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培训师要思考如何将坐满听众的会场转变为渴望学习、充满凝聚力的团队。而使培训瞬间充满吸引力的秘诀就是,使用一系列的游戏,巧妙地吸引听众的注意力,活跃现场气氛,调整其学习心态,激发其学习兴趣,展现培训师的亲和力与专业度。本书提供的游戏都经过精心设计与实践检验,贯穿培训全程的游戏能够帮助培训者创造全新精彩的课程。贯穿培训全程的经典游戏套装
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行之有效:IT技术团队管理之道蔡为东 著电子工业出版社9787121181061 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《行之有效:IT技术团队管理之道》言语平实,图文结合,本着“实践经验 + 案例”的原则,由浅入深地探讨了IT技术团队管理的各个方面,包括人才的招聘和选择,与员工之间关系的处理,激励、沟通、绩效考核、员工培养、冲突处理的方法,管理上的提高等等。全书主要以介绍实践经验为主,生动翔实的案例贯穿全书,同时也介绍了一些管理学方面的经典理论,适合IT公司技术团队的各级管理者、对管理感兴趣的技术从业人员以及对IT行业和管理感兴趣的普通读者阅读探讨。
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赢在团队 张志诚 著 世界知识出版社 正版微瑕,自有库房,消毒发货,品质保障.套装单售,优惠多多,可开发票,放心选购
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大兵别哭:利用压力,打造高绩效健康团队 (美)克利 著,刘军 译,张西超 审校 中国社会科学出版社 正版微瑕,自有库房,消毒发货,品质保障.套装单售,优惠多多,可开发票,放心选购
美国超级书,美国陆军的减压训练,并被世界著名企业广为运用,外数十家知名媒体总编、企业家、培训师联合推荐! 当今时代,是一个竞争的时代。每一个人,每一个企业,每一个群体,都会面临巨大的竞争压力。要想在竞争中获胜,要想使你的思维和能力在残酷的竞争环境中得到正常甚至超常的发挥,就必须具备承受压力的良好的心理素质。这种心理素质在军队中表现得最为明显,因为军人面对的压力,是生死的压力。如果你想在重压面前,坦然处之,不是哭,而是笑,那么你就好好读一下这本书。 ——洪兵,军事科学院教授、大校、战略专家 压力与动力之间可能只存在零点几微米的差距,而转化并非易事。当今时代需要你拥有“悲痛为力量”的能力。没有人能够压倒你,除了你自己,但是有的人、有的书可以帮助你,更好地认识你自己。 ——郭昕,盖
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提高团队执行力的58条职业法则 王建军 著 北京工业大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
在激烈的市场竞争中,一个凶队如果具备强大的团队执行力,那么就拥有了在市场竞争中立于不败之地的制胜法宝。本书从执行的细节处着眼,立足于现实别从行动、沟通、共同愿景、危机感等九个方面杉析影响凶队执行力的问题,全面分析解读凶队执行力与团队生存发展之间的关系。团队想要生存、想要发展,就需要高效的执行力,而高效的执行力来自团队工作与答理的各个方面。
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100天,学会带好一个团队:如何快速掌管、建立和融合团队,并取得立竿见影的效果 乔治•、布拉特(Geor 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
一部新领导者与晋升到新角色的领导者值得信赖的管理手册。 新领导者履新的头100天至关重要,这段时间将会为领导者与团队奠定成功前进的基础。 你是否即将从外部进入一个新的组织,或者在内部获得晋升,来主持组织的重组或重启?抑或通过收购兼并了一个团队,在一个更大的公众群体中,中型私募,或者更小的、初创的环境中进行管理? 此书为第4版,《新领导者的100日行动计划》已经成为值得新领导者与晋升到新角色的领导者信赖的管理手册。本书由领导力专家PrimeGenesis公司的乔治?布拉特、杰米?切克以及约翰?劳勒撰写。这个不可或缺的资源能帮助任何领导者更加迅速有效地获得更佳的结果。 这一版进行了整体地修改,《新领导者的100日行动计划》提供领导者在重要的开始阶段与以后所需要的工具、计划与洞察力,以提升其自身领导力,并加速团队获
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敬业胜于能力邢麟 编;宿春礼光明日报出版社9787802062221 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
关于敬业,南宋著名哲学家,教育家朱熹认为“敬业者,专心致志事其业。”“精神”在哲学上指的是个人的意识、思维活动和一般心理状态,是一种基础品质。员工的敬业精神是员工爱业、勤业、乐业、精业、创业的基本品质。本书仔细部析敬业对于企业个人的价值所在,告诉员工拥有敬业的品质是取得人生辉煌的保证。 本书属于员工励志题材,读者对象主要是企业员工,公务员,在职人员,以及领导者和管理者。可作为员工培训和个人能力提升的阅读参考书。无论您是企业的领导者,管理者,还是基层的员工,相信透过书中的经典案例和新职业理念,都可以获得积极有益的启示,优化工作态度,提高工作绩效,找到合理的行动方案。
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向团队要结果就这么简单任鑫苗、倪营凯 著中国经济出版社9787513655033 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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七个天才团队的故事沃伦·本尼斯、帕特里夏·沃德·比德曼 著;张慧倩 译;徐中 校浙江人民出版社978721 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《七个天才团队的故事》研究了美国历史上七个具有持久影响力的团队:迪士尼电影公司;施乐公司的帕洛阿尔托研究中心的伟大团队;苹果公司团队;克林顿竞选团队;“臭鼬计划”与隐性飞机团队;黑山学院;“曼哈顿计划”团队,总结出了伟大团队的15 条经验。对于天才团队的介绍,一部分是团队的历史,一部分是团队建设的工作方法,还有一部分是关于为何某些团队能够成就卓越,而大部分团队却仍旧在困境中苦苦挣扎的思考,对于从事颠覆式技术创新的创业团队尤有启发。 《七个天才团队的故事》描述的重点是:以各种方式组织一群天才,让他们既能创造伟大的成就,又能体验成就所带来的愉悦与个人的改变。这并不代表不再需要领导者,而是必须承认一种新模式:伟大的领导者不再单独存在,而是与伟大团队共存。领导者通过团队展现“伟大”,
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培养一群善于解决问题的人,而不是自己去解决所有问题!不怕狼一样的对手,就怕猪一样的队友;让围绕在你身边的平凡人,成为你的左膀右臂! 美孚石油、苹果、可口可乐、宝洁等全球500强企业正在力推的中层管理者领导法则; 像教练一样带人,自己该做的事减掉2/3,团队执行力提升10倍! 海量案例,所有团队管理中出现的问题都有解决方案!照着做,你就能带好团队!作者课程卡夫曼来中国亲授,2015年6月27-29日,上海product../1800386952. 卡夫曼来中国亲授,2015年7月1-3日,上海 product../1800386975. 卡夫曼来中国亲授,2015年6月25-26日,上海 product../1800407062.
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在日本的零售业界,便利店作为一种追求便捷的服务的商业形态一直占据着举足轻重的地位。而在这一新型零售业态中,7-11公司可以说鹤立鸡群,与众不同,同时俨然成为世界便利店的楷模。那么,7-11公司是凭什么成为“便利店”、“长期稳坐把交椅”的呢?本书将为你揭秘便利店集团不为人知的45个成功秘诀。 便利:便利=24小时营业+无处不在+1分55秒结账+熟食和半成品。创新:时刻站在消费者的立场,在产品上求新求变,在服务上求全求快。扩张:在20多个国家和地区撒豆成兵,成为世界的7-11。顾客幸福感:以可以接受的价格,买到喜欢的商品,并在消费后发现物超所值。本土化:产品本土化,服务本土化,人才本土化,总结起来就是管理本土化。商品陈列:约100平方米的空间里陈列3000多种商品,每3天更换其中的15~18种。物流配送:物流是企业经营
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![集体行动的逻辑 [美]奥尔森 著;陈郁 译 上海人民出版社](images/model/guan/url_none.png)
集体行动的逻辑 [美]奥尔森 著;陈郁 译 上海人民出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
自本世纪50年代末和60年代初以来,现代经济学中兴盛、发展起来了一门新的分支--公共选择理论,它研究的是传统经济学不予关心的非市场决策问题。传统经济学之所以不研究这类问题,无非是认为,诸如此类的决策和行动由于是由非市场因素决定的,所以就超出了经济学有关行为的传统假定。可现代经济学的拓展和进步恰恰证明了:非市场题并不意味着不能用经济学的方法来研究。相反,公共选择理论从它诞生的那一天起就牢牢扣住了“经济人”这个最基本的行为假定,认为除了参与私人经济部门活动的人之外,公共活动的参与者也受制与此,都有使自己行为最大化的倾向,无行为主体的所谓的公共利益是不存在的。现在,公共选择理论不仅在经济学术界独立门户、自成一派,渗透到对社会、经济、政治生活各个方面的研究中去,而且国外许多学者也用之
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带团队一定要会心理学99%的管理失败源于不懂员工心理 周剑熙 著 人民邮电出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书从员工行为心理学、领导行为心理学、向心管理心理学、情绪管理心理学、压力管理心理学、矛盾管理心理学(冲突化解)、执行管理心理学(不拖延 时间管理)、激励管理心理学等八个角度深入、具体阐述团队管理者如何读懂员工、了解自己,又如何从心理、人性角度识人、聚人、用人、管人、留人。
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团队驱动力:带出正能量团队的激励心理学 正版图书,下单速发,可开发票
为什么你催一催,员工才会动一动?为什么到了后期限,员工才开始着急?为什么你设置了高额奖励,员工仍不为所动?面对个性化越来越鲜明的80后、90后员工,延长工作时间,增加任务量等粗放的管理方式已经过时,精明的管理者知道,员工总会想办法偷懒,即使实行计件工资制也无法使他们拼命工作。管理者没有精力时时刻刻盯紧所有人。那么怎样才能管理好团队,让部门的业绩突飞猛进呢?心理学大师通过实验,向我们揭示了群体心理学的众多研究成果。这些研究成果与团队管理者需要掌握的技能不谋而合。它从心理学层面向我们介绍了团队和个体存在的普遍行为的深层原因,帮助管理者从根源上解决管理难题,达到提升团队绩效的结果。
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今天,传统的压迫式管理方法正在失去效力,无论是个人还是企业都渴求激励型的领导者,帮助他们解决以下问题: 如何赋予员工存在感? 如何制定合理目标,增强其主动性? 如何让下级更信任你,愿意为你打拼? 如何消除员工对自身能力的疑虑,激发其潜能? 如何帮助员工摆脱忙碌工作的状态,找到工作的意义? 领导力培训大师克莉斯蒂?海吉斯总结自己在世界500强企业的25年培训经验,历经5年对激励相关调查的深度研究,为你揭秘影响团队激励的4大因素:关注、真诚、激情和目标。通过50个具体的管理故事和正反案例,手把手教会你如何调动员积极性,打造一支高效团队。
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