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从琐碎的事物中解脱出来 带出高效精英团队 比尔．盖兹、巴菲特、斯皮尔伯格、孙正义、乔布斯等成功的杰出人士，他们在其有生之年都获得极大的成就，但他们的成功却都不是靠自己单打独斗得来的。毫无疑问，他们都是带团队的行家，而不是干活儿的行家。 一个优秀的领导，不在于他自己是否能干、会干，关键在于他能否识人、用人、管人，能否激发团队的活力和动力。团队管理本质上就是搞定人，搞定了人，你就能轻松带领团队，一路冲上事业*！ 看了就能懂、学了就能会、做了就有效，帮你解决团队管理中的所有问题！有方法，就能把身边的庸才变干将！懂带人，就不用自己干到死！有技巧地带团队，员工就会主动完成工作，形成良性循环。通过团队管理的生动案例与深度剖析，让管理者能满怀希望、斗志昂扬地做出高效的团队计划，让你成为职场上
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《给你一个队伍，看你怎么带（全民阅读提升版）》告诉我们带队伍是一门理论与实践相结合的艺术，考验的是管理者的综合能力。你可能正在带一个团队，也可能立志要做一名管理者……无论什么情况，你都要意识到，团队管理没有想象的那样简单。然而，人虽没有猛兽的尖牙利爪、没有飞禽的翅膀，但人类却可以改变世界，这是因为人类对团队管理有深入持续的能动性研究和积极的实践运用。
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出了事为什么下属不敢说，领导不敢问？经常在坚持原则和得罪领导之间反复横跳？信息应该和团队成员共享吗？吵架其实能促进团队发展？如何在不伤害自尊的前提下对员工提出批评？怎么做才能知道员工的真实诉求？ 对员工严格，对结果宽容 对员工和善，对结果严格 本质上，员工是不需要管理的，而需要支持。
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当谈到世界一流的员工，很少有组织能胜过迪士尼。他们因他们的友谊、知识、热情和优质客户服务而闻名，迪士尼的员工已经助长了该标志性的品牌疯长似的成功超过50年。如何成功地维护这样迪士尼强大的劳动力这么多年？为什么那么多公司和高管们研究迪士尼如何持续服务和领导标准？ 在《迪士尼大学：打造世界一流员工团队的传奇》中，这个模范机构的秘密第一次被揭开。迪士尼大学创始人VanFrance延续永恒的迪士尼公司价值观和领导力课程培训和开发，创造了一个王朝。《迪士尼大学：打造世界一流员工团队的传奇》包含了之前众多的迪士尼传说从未说过的故事，包括未被揭秘的迪士尼传奇领袖，这些先驱者分享如何使迪士尼的梦想生活成功的幕后故事。揭示了迪士尼文化的核心，描述了支持公司标志性品牌的价值观和运营理念。
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"打造企业内训师，助力组织增效升级 职业发迹 是内训师的标签，忙碌是内训师的主题。不把当作应付的理由，不把忙碌视作无为的借口。接受更专业的训练，反复研磨课程，坚持碎片化的写作，聚沙成塔、集腋成裘，通过课时数量的积累厚积薄发，换取内训师职业的成阶。 专业设计 对课堂教学方法、问答、结构等环行精心设计，同时加强PPT的视觉冲击效果，以此提升内训师的技术“颜值”，俘获受训者更多的注意力。 企业获利 内训师以培训应对日益复杂的职场“代际颠覆”的挑战，让员工的工作变得更，知识和技能变得更丰富，限度地发挥他们的潜能，让企业的增效升级变得更有价值。 行业受益 每个行业都存在新老交替，人员流动过程中会产生智力沉淀。通过阅读本书，内训师可以将行业内每个人的智力沉淀成果演化成可的技术，终形成本行业的智力资产。"
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