正版 小团队管理心理学66招提升绩效(全图解落地版) 任康磊 -人民邮电出版社
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[央视网]如何成为团队中不可或缺的人 Axiom商业图书奖蕞佳职业图书奖银奖作品 商业管理个人成长励志职场影响力书籍 S
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新生代团队管理 用好90后,赋能00后 全图解落地版,盛巍 著,人民邮电出版社 【新华书店自营店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！团购优惠咨询：13284178503
作有丰富的实战培训经验总结而成，切实解决新生代团队管理者在实际管理过程中经常遇到的问题；8个维度攻破新生代团队管理难题，54个场景解决管理问题、管理对策、实践指导；全图解形式通俗易懂、方便阅读，工具和方法贴近实战，拿来即用。随书赠送10节新生代团队管理实操课程。
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不会带团队，你怎么当好班组长崔生祥 著企业管理出版社9787516413920 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
“火车跑得快，全靠车头带”。优秀的班组长是企业管理的基石。一样的制度、一样的流程，为什么有些人效率高、进度快，有些人却状况百出？原因就在于你有没有一个好的团队！不会带团队，你怎么当好一名班组长！ 本书通过简洁的文字，翔实的案例，告诉你应该如何建设和管理一个班组团队，非常适合企业班组长和班组骨干阅读！
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名师智业联盟 赢在合伙人荆涛 编中国财富出版社9787504760272 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《名师智业联盟 赢在合伙人》从多个角度说明了合伙创业的重要性，以及如何合伙创业，包括如何招到合适的合伙人、如何引进事业合伙人以及如何修炼企业家个人素质等方面，让你全面了解合伙创业，并能从中学到合伙创业的实操经验。
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领导者作为独立英雄的时代已经结束了，高效组织的关键在于高效的团队。《团队组织模型：构建中国企业高效团队》一书令人信服地论证了合作性团队的工作的价值。并为中国企业管理者运用研究性理念来构建高效团队提供了实践指导。 这本书应该放在每个中国企业管理者的案头——作为参考和激励。
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团队建设游戏教练手册：全球众多著名机构优选课程 哈里森·斯诺（Snow.H.） 著 9787801973061 企业管理 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
现在，户外探险培训师，即《团队建设游戏教练手册(第2版)》的作者，哈里森·斯诺，终于为企事业单位提供了一种既不要昂贵的野外活动经费又能从这种卓有成效的团队建设游戏中获益的途经。如何使在一起工作的一群人成为一个团队？多年以来，很多团体组织或政府机构采用的是经过检验的卓有成效的户外探险团队建设游戏。这是因为他们知道这些游戏可以使一群人成为一个团队——一个沟通更有效、信任更多、解决问题效率更高和合作效果更好的团队。 《团队建设游戏教练手册》为一个室内培训师在一个随处可得的场地（一片空地、停车场、或教室内）而且不需要精心制作的昂贵的装备及交通费，即可开展卓有成效和影响深远的团队建设游戏所必需的工具。 根据世界探险组织的培训实践整理得到的这些充满快乐和活力的游戏，为培训师提供了一
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极简招聘面谈法:15分钟面谈组建高效团队 羡婕 广东经济出版社 正版书籍
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正版 管理运筹学:基础、技术及Excel建模实践格致出版社9787543234840刘春梅编著管理学理论 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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团队协作的五大障碍 (美)兰西奥尼 著,华颖 中信出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
和《谁动了我的奶酪》一样的管理寓言，己有超过100万人读过此书，并深受启发。
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正版书籍 企业财务人员纳税处理技巧与错弊防范 中国经济出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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正版书籍 精益班组管理实战手册（图解升级版） 化学工业出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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【正版新书】 工商企业经营管理案例教程 边明伟 主编 西南交通大学出版社 9787564313593 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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领导团队的智慧 赵伟 江苏文艺出版社【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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4D卓越团队:美国宇航局就是这样管理的【正版图书，满额减】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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给你一个销售团队，你要怎么管 9787542945358 正版图书，收到货可开电子发票。划线价为图书市场价格。商品图片仅供参考，以实物为准。（书名没写全多少册的均为单本价格）
《给你一个销售团队,你要怎么管》由立信会计出版社出版。
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别让低效会议毁掉你的团队 凌欣怡著 快速识别会议中的低效现象 理清高效开会重要步骤和关键方法 高效开会 企业管理 降本
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销售团队这样带:修订升级版【新华书店总店自营店】 正版图书 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！团购优惠咨询：13284178503
连续4年中国培训界授课量冠军课程、图书多年被大量企业团购中国银行、中国人寿、中国电信、万科集团、美的集团、格力集团众多知名企业培训教材★为什么销售培训总是没有效果？ ★为什么销售总额逐年增高，而利润却越来越低？ ★为什么年底的销售总额与年初的计划相去甚远？ ★优秀的销售人员为什么那么难招？★跳槽的销售人员为什么可以轻易地带走客户？……归根结底，销售团队的建设与管理是关键。本书作者依托多年的培训研究经验，指出销售团队要具备狼性才能发挥战斗力，并就如何培养头狼、如何组建狼性销售团队、狼性销售团队如何分工协作、如何管理狼性销售团队等问题，给出了具体实用的解决方案。
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带团队就是带人心:经理人的心理管理策略与实务【正版图书】 正版书籍，满额减，电子发票
《带团队就是带人心：经理人的心理管理策略与实务》一书的写作风格，力求兼顾理论与实务。对于一本书而言，关键是讲清楚“是什么”和“怎么做”的问题，而较少谈“为什么”的问题。所以，本书立足于管理心理学、社会心理学、人才测评学与人力资源管理学的理论精华，通过对理论、实践、故事与案例的综合介绍，努力使理论部分与实务部分达到∶的比例。这样既能够保证本书具有的专业性，以帮助读者更好地基于心理学理论来理解管理行为，又能够保证具有的实践性，输出具体的管理技术和管理工具，帮助大家改善管理行为，发挥一本书应有的社会传播价值。同时，这本书与作者何立博士的课程“团队心理管理技能策略与实务”（配套有团队心理管理技能培训课件和一本学员辅导手册）在内容和结构上相辅相成、各有特色，希望这本书与作者课程能够为
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通用管理能力认证培训教材-个人与团队管理（第2版）（下册）【正版图书，达额减，电子发票】 正版
《个人与团队管理（第2版）（下册）》主要讲述如何提高团队管理能力和团队建设能力 团队管理能力也是管理者的基本职业能力。通过《个人与团队管理（第2版）（下册）》的学习，可以培养和提升管理者多方面的能力 卓越的团队领导和团队建设能力、高效的团队战略决策能力以及的激励团队的能力。《个人与团队管理（第2版）（下册）》包含大量的工具方法、案例讨论、场景模拟以及自我测试，有助于学习者更好地理解和掌握相关的知识及技能要点，并能应用于实际工作和生活。
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黄钰茗编著的《团队管理的55个关键细节》全面、系统地对团队管理的各个模块进行了科学的梳理，从而能够有效地帮助企业进行团队管理，实现团队管理的化。本书适合企业经营者、企业中高层管理人员、企业各部门主管以及工作人员、高校师生、培训和管理咨询人员等阅读和使用。
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打造高绩效团队（第2版）【正版图书，达额减，电子发票】 正版
对于任何企业来说，团队都是其赖以生存的基石。而面对激烈竞争的，企业要想脱颖而出，一定离不开高绩效团队，因为只有高绩效团队才能发挥出较高的效能！现实工作中，虽然大家也都对团队在公司运营中所发挥出的巨大作用有目共睹，但是，并不是所有的组织都能天然地成为团队，更别说高绩效团队了。那么，什么才是团队？高绩效团队又有何特征？如何才能组建一支高绩效团队？在《打造高绩效团队（第2版）》中，管理培训大师余世维将拨开迷雾，为您一一解答。
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分享经济已经来临！这个时代的公司竞争力就是团队竞争力！管理不是一个人做独行侠，而是激活团队热情，发挥一群人的智慧。所以，要想做好管理即带好团队，提升团队核能，必须全方位调动团队成员，形成团队合力。纽约时报畅销书作者、福布斯网专栏作家、神经学家克里斯蒂娜?考弗曼从事企业咨询超过35年，其客户包括微软、苹果、甲骨文等500强企业，还为两届白宫政府提供过咨询服务。 考弗曼提倡的团队管理方法在美国企业界和白宫内外广泛流传。提升团队核能的五个加速器包括专注力、清晰度、问责制、影响力和可持续能量，这五项已经指导过数百家企业实现其业务的快速增长。 在这本技巧高度浓缩和见解深刻有力的书中，克里斯蒂娜.考弗曼给了一个系统化的方法来创建她所说的智能团队。 《团队核能：行动版》全书分为
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超级激励者 苏西 译 9787549621712 文汇出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
有些人只是名义上的管理者，而有些人是伟大激励者。名义上的管理者或许身居要职，而伟大激励者能够鼓舞他人。伟大激励者拥有伟大的目标和使命，他们善于培养团队凝聚力，带领团队做出创新的产品，拥有强大的市场号召力与客户忠诚度，从而带领团队获得永续的成功。我们会追随那些伟大激励者，不是因为我们被迫这么做，而是因为我们想要这么做。 在本书中，作者列举了大量的实际案例，提炼出激励团队员工的可行方法，那就是统一团队目标、行动与价值观，这是公司获取成功的关键因素。如果你想成为一名伟大激励者，想要鼓舞、启发他人，那么这本书正是你所需要的。 翻开本书，看斯涅克为你揭开成为伟大激励者的秘诀，助你赢得他人的衷心认同与鉴定追随。
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所向披靡:打造卓越团队的17条法则 [美]约翰·C.马克斯韦尔（John C.Maxwell） 著；张培祥 译 9787 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书阐释了打造卓越团队的17条法则：即必要性法则、大局法则、人尽其材法则、珠穆朗玛峰法则、链条法则、催化剂法则、指南针法则等。
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