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魔术般打造高效团队 简文亮 著 9787506491907 中国纺织出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
企业家、团队主管最关心的事就是:没有团队,如何从零开始打造一支高效团队;团队分散,如何提升团队的凝聚力;团队疲软无力,如何增强团队的战斗力。这一切,正是《魔术般打造高效团队》要解决的问题。本书融汇了作者多年的经营企业和带领团队的经验和智慧,读者若能认真学习并灵活运用书中的方法,就一定能把自己淬炼成一位建造团队的高手,并能快速打造出一支具有高度凝聚力和强大战斗力的高效团队。
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![激发团队创造力的35个活动[美]玛琳·卡罗斯利(Marlene Caroselli) 著;易厚萍 译电子工业出版社978](images/model/guan/url_none.png)
激发团队创造力的35个活动[美]玛琳·卡罗斯利(Marlene Caroselli) 著;易厚萍 译电子工业出版社978 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《激发团队创造力的35个活动》从批判性思维重要的三个方面——敏捷思维、创造性思维和分析性思维,通过35个技能建设练习,介绍了如何进行富有理性、逻辑性和批判性地提出、思考、判断和解决问题的方法。《激发团队创造力的35个活动》介绍的批判性思维工具简单易行、可操作性强,有助于管理人员训练其团队成员快速、创造性、分析性地思考问题,提升团队的创造能力和问题解决能力,从而促进团队进行革新、协作和更有效的沟通。
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迪士尼大学:打造世界一流员工团队的传奇 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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引导式培训+发现团队的力量 通过引导让体验式培训 2册 企业培训师引导技巧操作技能培训教材教程书 企业团队管理方法书
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中国县级医院眼科护理教程+神经母细胞瘤诱导分化治疗 眼科学 中国县级医院眼科团队培训系列教程 张锦华 陈丽英 宁利 主编
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鲍秀兰团队婴幼儿神经行为异常早期干预病例精解 鲍秀兰刘维民编科学技术文献出版社9787518988785
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如何用优势创建企业、团队与产品:全球咨询/调查机构盖洛普的新发现
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协和医生说带状疱疹百问百答 北京协和医院带状疱疹多学科全病程管理团队 编著 中国协和医科大学出版社 9787567923
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后浪正版现货 如何管理10人以下小团队+10人以下小团队管理手册 团队管理法则 个人成长成功励志书籍
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![教你的团队如何钓鱼 [美]劳里·贝丝·琼斯 著;董洪兰 译 东方出版社](images/model/guan/url_none.png)
教你的团队如何钓鱼 [美]劳里·贝丝·琼斯 著;董洪兰 译 东方出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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破冰游戏 伊迪?韦斯特 上海科学技术出版社 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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打造高绩效团队 蒋巍巍 著 中国电力出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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![缔造团队活力 [美]H·詹姆士·哈林顿 著;上海质量管理科学研究院 译 中国标准出版社](images/model/guan/url_none.png)
缔造团队活力 [美]H·詹姆士·哈林顿 著;上海质量管理科学研究院 译 中国标准出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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中国管理理论前沿系列:团队创造力的发展机制研究 马璐、韦慧民、潘清泉 著 经济管理出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
在当前竞争激烈、快速变化的背景下,为了更好地实现组织目标,越来越多的企业开始采用团队模式来完成工作任务。但是团队并不是神话,组建的团队能否达到企业预期,在很大程度上取决于团队管理是否有效以及团队能否形成积极的互动模式。另外,团队创造力是团队发挥预期积极影响的关键因素。因此,如何通过有效团队管理以提升团队创造力,开始成为管理学者与实践者共同关注的主题。 《中国管理理论前沿系列:团队创造力的发展机制研究》从个体特征、团队结构特征、团队行为、团队环境以及高管团队等视角阐释对于团队创造力提升的影响机制,期望借以对团队创造力发展研究和管理实践提供有益的启示与借鉴。
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领导团队6关键(6个关键做法,让你成为人们愿意追随的)【可开发票】
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公司治理趋同与存续【可开电子发票】 正版现货,支持七天无理由退货,下单前请咨询客服查看书籍情况。
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人员培训与开发——理论、方法、工具、实务(微课版 第3版) 人力资源培训教材 员工发展TD实务 企业内训方法工具 人力资 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
(1)理论体系,展示清晰。本书每章开篇均以知识导图展现该章的主要内容,使整章的内容逻辑较为清晰,使读者能够直观地把握整章的知识框架。 (2)方法工具,操作简便。方法和工具都是从工作经验中通过抽象和升华提炼出来的,是达成工作目标的手段与行为方式。本书提供的人员培训与开发的方法和工具,既有理论模型和业务流程,也有实施步骤和操作技巧,方便读者“拿来即用”。 (3)实务内容,方便演练。本书不仅提供了人员培训工作中的实用技巧、解决方案,还在除1章外的其余各章后面设计了融入AIGC、实践极强的“技能实训”模块,供读行实操演练,以指导读者能够更规范、更地完成相关工作。 (4)体例编排,实用创新。本书体例编排新颖且贴近教学。“微课堂”便于师生在课堂行互动交流;“问题思考”意在对一个阶段所学知行概括结,帮助
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![克服团队协作的五种障碍:领导者·经理人·培训师的实用指南 [美]帕特里克·兰西奥尼(Patrick Lencioni)](images/model/guan/url_none.png)
克服团队协作的五种障碍:领导者·经理人·培训师的实用指南 [美]帕特里克·兰西奥尼(Patrick Lencioni) 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
作者兰西奥尼是旧金山一家管理咨询公司的总裁,也是著名的管理类畅销书作家。《克服团队协作的五种障碍:领导者·经理人·培训师的实用指南》以其畅销书《团队协作的五种障碍》为基础,围绕建立信任、掌控冲突、兑现承诺、增强责任感、关注结果这五种克服团队协作障碍的模式,给出了研修的工具、练习、评估方法和实用案例。《克服团队协作的五种障碍:领导者·经理人·培训师的实用指南》提出以下问题,促使团队深刻思考: 我们是否是真正的团队? 我们团队目前的表现如何? 我们是否准备用更多的时间和精力去建设团队? 明确了这些问题后,应该如何进行团队建设?《克服团队协作的五种障碍:领导者·经理人·培训师的实用指南》为领导者、各级管理人员和咨询顾问提供了高效的培训工具,将帮助你的团队朝着成为世界级卓越团队迈进。
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![刺猬效应:打造高绩效团队的秘诀 [荷兰]曼弗雷德 著;丁丹 译【正版】](images/model/guan/url_none.png)
刺猬效应:打造高绩效团队的秘诀 [荷兰]曼弗雷德 著;丁丹 译【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
叔本华讲过一个关于刺猬的寓言。说的是一群刺猬想要在冬天挨近取暖,但是它们一挨近彼此就会被刺痛,分开又会感到寒冷。反复尝试之后,刺猬发现它们必须保持一定的距离,才能既不受伤又感到一点温暖。在组织环境下,同样可以看到这种刺猬的两难现象。人们应该靠的多近?我们可以敞开多少心怀?多大程度的亲密是足够的?何时需要设置隔离带?过于开放,我们可能暴露出自己的弱点,在羞愧和犯错时更易受伤害。这个难解的谜——我们既需要亲近又想保持距离——正是人们之所以在组织和团队中很难顺利工作的问题根源。在《刺猬效应:打造高绩效团队的秘诀》中,曼弗雷德针对这个问题,进行了深刻和详尽的阐释,教你如何解开悖论,打造真实活力型组织。
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![小团队沟通 [美]斯蒂芬·A.毕比(Steven A.Beebe)、[美]约翰·T.马斯特森(John T.Master](images/model/guan/url_none.png)
小团队沟通 [美]斯蒂芬·A.毕比(Steven A.Beebe)、[美]约翰·T.马斯特森(John T.Master 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
根据美国世界通信公司有关会议的研究结果显示,大多数职业人士每天有将近3小时的时间在用于开会;还有证据表明,任何企业机构中,职位越高的人在团队合作上所投入的时间也越多,最高管理层一天有近三分之二的时间是用于开会,或者在与他人合作。 《小团队沟通(原书第10版)》让你在全面了解小团队沟通原则的同时,也能清楚知道如何将原则运用于实践当中,从而帮助你在小团队中进行沟通和合作时获得成功。书中包含了沟通领域最新研究结果、商业沟通中的多样性新素材,以及有效的实践性指导方法。
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员工培训与开发:终身学习与组织培训 唐乐主编 清华大学 团队管理 可开发票,现货速发
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团队教练-释放团队的力量和潜能(修订版)(美)Phillip Sandahl(菲利普·桑达尔), Alexis Phil
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时代兴邦管理实务丛书·职业选手靠得住:团队职业化修炼孟志强 著人民邮电出版社9787115329448 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《时代兴邦管理实务丛书·职业选手靠得住:团队职业化修炼》围绕企业员工与团队成员职业化建设这个企业管理必须面对的话题,从职业化精神的塑造、职业化素养的提高、职业化能力的培养等方面入手,分析了企业员工职业化建设的重要性。同时对员工在职业化方面的错误观念与错误行为的思想根源、心理诉求等作了系统分析,并对如何打造职业化团队提出了建设性的意见,帮助员工转变观念,改变行为,用行动实践团队职业化的修炼。
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比狼学得快:在学习型组织中生存和发展 哈彻斯 东方出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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企业管理:管团队管的就是执行力【正版图书,达额减,电子发票】 正版
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![教练型领导:用提问帮助和领导团队 [美]Steve Gladis(史蒂夫·格莱迪斯 电子工业出版社](images/model/guan/url_none.png)
教练型领导:用提问帮助和领导团队 [美]Steve Gladis(史蒂夫·格莱迪斯 电子工业出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书作者结合自己的研究及实践,通过一个虚拟案例向读者解读了如何将教练方式应用在工作中,即领导者的工作不是直接给出下属解决方案或要求员工照令执行,而是通过不停提问引导下属自己解决问题。本书分为两部分,第1部分系统介绍了教练流程及如何在工作中应用教练方式;第2部分通过一个完整的虚拟案例,讲解了在工作中遇到各种问题应如何应用教练方式,帮助读者梳理复杂的信息,引导读者领会整个故事,从而获得启迪。
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销售团队管理:通过应用心理学打造高绩效销售团队【正版】 【正版图书,达额减,电子发票】
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本书以幽默风趣、别出心裁的语言,结合富有趣味的漫画介绍了商业经营的经验内容,论述了危机就是转机,从人本出发,时代交战守则等商业经验与感悟。
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带团队的方法》(管理教练汤君健重磅力作/从业务骨干到管理高手,通关攻略在这里)
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伙伴教练:转化团队高效能的关键力量【正版图书,达额减,电子发票】 正版
伙伴教练、团队高效能、转化式教练模式、教练领导力、教练对话、反馈循环、GRRATE期望“伙伴教练”认为 没有什么问题是永远的!也不要认为你现在做的是“管理”的事情,因为没有人喜欢被管理!本书是一本关于领导力的管理书,结合实用的“转化式教练模式”对话流程,专注当下,以浅显易懂的内容,实际案例、情境故事与图表说明,通过3个阶段、7个关键,为组织中的上下、平行关系、跨部门合作,提供转化持久卓越领导力的工具。并在X、Y、Z理论基础上提出“C理论”,让各级主管、经理人、企业领导的管理能力再升级,大幅提升团队领导效能,改变你的人生轨迹。整体书稿以数据资料为基础,分享客观事实、行为发生的状况 以效能为中心,聚焦处理个人与组织提升效能的问题 以关系为纽带,建立工作品质圈,改善团队效能与伙伴关系同时并进,产生良
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管理风险 创造价值—深度解读ISO 31000:2009标准【正版图书】 正版书籍,满额减,电子发票
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9册管理方面书籍不懂带团队你就自己累识人用人管人执行力领导力三分管人七分做人思路决定出路细节决定成败卓有成效的管理者
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麦肯锡与贝恩的团队管理智慧维克多·普林斯、迈克·菲廖洛 著北京时代华文书局9787569916126 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
每个员工都是不同的,然而不幸的是,许多领导都用一刀切的方法来领导他们。这些领导事倍功半,花了很多工夫,也没让团队达到理想的效果。《麦肯锡与贝恩的团队管理智慧》教你针对不同的员工对症下药,通过简单易行的模式和方法来领导和激励他们,从而让团队合作更加高效。这本书将教会你:1.优化团队中个人时间和精力的分布;2.推断出团队中每个成员的特殊领导需要;3.做出明智的决定,使团队产生较好的效果。通过本书中提供的真实案例,你将会从新的角度看待你的团队和你自身,书中提到的众多领导方法和工具能让你管理团队事半功倍。
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![重新定义团队:谷歌如何工作 [美]拉斯洛·博克(Laszlo Bock) 著;宋伟 译 中信出版社【售后无忧】](images/model/guan/url_none.png)
重新定义团队:谷歌如何工作 [美]拉斯洛·博克(Laszlo Bock) 著;宋伟 译 中信出版社【售后无忧】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
谷歌何以网罗到世界上优秀的人才为其工作? 为什么在谷歌人力管理中,招聘是头等重要的大事? 谷歌如何培养人才,留住人才,大限度地发掘人的创造力? 谷歌为何要提供餐饮、洗衣、医疗、游乐场、公立学校等免费福利给员工? 谷歌如何让每一个员工都像创始人一样富有激情地工作? 谷歌如何赶超苹果、微软等公司,成为世界人才心目中的较好雇主? 在《重新定义团队:谷歌如何工作》中,谷歌首席人才官拉斯洛·博克结合自己9年来领导谷歌人力部门的实战经验,首次公开谷歌人力和团队管理的核心方法,其中包括: ·?赋予工作意义; ·?相信员工,向所有员工开放公司信息; ·?只聘用比你优秀的人,不计时间地找到他们; ·?限制经理人的权力,赋予员工足够的自由度; ·?规避直觉,重新定
¥7.00定价:¥23.00 (3.05折)

《孙子兵法与团队管理》作者华杰不但是中国古典传统文化的推崇者,更是这本人尽皆知的中国古代兵书的忠实拥趸,由其主讲的兵法课更是听众无数、反响甚好! 众所周知,这小小一本《孙子兵法》里有太多可供今人学习借鉴的智慧,作者本人也时常思考:到底如何才能写出一本介于“阳春白雪”和“下里巴人”之间,研究和介绍《孙子兵法》的新颖版本呢? 他深知,与其面面俱到地论述,不如专攻一点,于是就有了这本用兵法解读“团队管理”的作品。著作内容既顾及了传统文化与理论,又联系了现实的社会现象。所谓“苟日新,又日新,日日新”,作者就传统文化和传统智慧运用的双重角度解读的“团队管理”,定能带给读者不一样的阅读新体验!
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![超越团队:构建合作型组织的十大原则 [美]贝尔雷 著;王晓玲、李琳莎 译 9787508036397 华夏出版社](images/model/guan/url_none.png)
超越团队:构建合作型组织的十大原则 [美]贝尔雷 著;王晓玲、李琳莎 译 9787508036397 华夏出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书提供了如何实现更有效合作的观点,合作是很多环境中固有的。当合作不断地发生时,本书的意图就是提供怎样改进这种固有合作的基本原则,并有意于提升组织内部的合作能力。
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像教练一样带团队 吕峰、金志扬 著 9787111209874 机械工业出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
一位是管理理论的研究者,一位是优秀的足球教练,两位作者结合足球教练艺术共同探讨团队领导可谓珠联璧合。从队伍构建到文化建设,从冲突管理到激发控制,从归属建立到关键员工管理,团队领导艺术见地独到且深刻,足球教练艺术论证充分而通俗。 《像教练一样带团队》语言质朴,内容丰富,有助于读者学习借鉴,从而促进团队战斗力的最大发挥,使组织从普通走向优秀、从优秀走向卓越。
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保险营销团队管理之道 王峰雪 著 9787504967121 中国金融出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
保险营销体制自1992年引进中国以来,对国内营销领域产生了巨大的影响,主要体现在银行、证券、基金、第三方理财等金融领域,近几年来正在被专业的保险中介代理机构和销售企业等所广泛学习、借鉴。因为在这种体制下所产生的管理效率,对人的潜能激发、对团队精神的要求以及对个人综合素养的挑战等各方面所体现的优势,正越来越引起社会各界的高度关注和重视。 而形成这种优势的组织管理之道,正是保险营销体制自诞生以来,一代代保险营销人苦苦追求的方向。但是,由于受到这种体制的种种局限,凡从事过保险营销的人,几乎没有人会说保险营销团队的管理容易,这里既有营销员的法律身份、社会地位和生存状态等问题,也有保险企业的管理模式和政府部门的监管等问题。 《保险营销团队管理之道》作者自王峰雪1995年从事保险营销工作
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S-可复制的领导力樊登9堂商业课 樊登读书会发起人樊登博士著 团队管理企业管理畅 可复制的领导力正版企业管理心理学狼性管
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看得见的手—美国企业的管理革命 (美)小艾尔弗雷德·D钱德勒 重武 译 王铁生 校 商务印书馆【放心购买】 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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激励为王:如何激发自我与团队的动力 [英]理查德·丹尼 著;王龙 译 海峡文艺出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
理查德·丹尼为我们提供了奇妙的灵感,《激励为王》应该是领导者和管理者的一本书!在这本最新修订的《激励为王》中,理查德·丹尼向我们说明,任何个人和团队只要充分激发自己的动力,都有能力把自己的梦想变成现实。这本激动人心的书包括激发动力的各个方面:管理与领导的区别;有效的激励和竞争因素;如何激发自己的动力;克服自我怀疑;激励他人,鼓舞他人;避免使人泄气的因素;激发团队的动力;学习和激励是现代企业的秘密……
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