
团队凝聚力量 高玉卓 著 9787512327986 中国电力出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
员工具有强大力量并不断获得发展的关键就在于——处在一个友好团结、目标一致的团队中。《团队凝聚力量》从为何要做团队人、团队生存的误区、如何融入团队、如何作好团队执行、与团队共同成长等方面入手,意在培育团队精神,促进员工和团队一起发展壮大。 《团队凝聚力量》通过测试、漫画、观点、故事、职场指路、语录、方案、游戏等灵活多样的方式与读者进行互动性的交流,使读者学会如何推动团队的进步,实现个人的成长。 《团队凝聚力量》适合企业管理人员和普通员工阅读,更适宜作为企业和事业单位的员工职业素质培训用书。
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细分7大建设维度,精选100个培训游戏。 细分:细分能力维度;细化:细化游戏步骤;提供:提供知识帮助。
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敏捷回顾:团队从到卓越之道 (美)埃斯特.德比 电子工业出版社【可开电子发票】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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电力企业经营与财务管理概论 谢松林 主编 中国电力出版社【达额立减】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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寿险团队这样带:让业绩提高80% 唐晨峰 机械工业出版社【售后无忧】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
揭示团队管理最本质思维规律突破团队管理最难啃管理难点解决团队管理最难缠众多问题提供团队管理最实战增效技能
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公司理财 罗斯,威斯特菲尔德,乔丹 著,方红星,徐强 机械工业出版社【正版书籍】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
大师经典原味呈现!斯蒂芬A.罗斯《公司理财(精要版)(英文版·原书第9版)》 英文 《公司理财(精要版)(原书第9版)》 中文 《公司理财(英文版·原书第9版)》 英文 《公司理财(原书第8版)习题集》罗伯特.汉森 中文 《公司理财(原书第9版)》 中文
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行政总监 边慧敏 主编,柴虹,郭志刚 副主编 西南财经大学出版社【正版书籍】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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S-关乎天下 中小企业赢的秘诀 企业管理书 关明生分享管理经验 中小企业生存法则 企业文化策略领导力团队管理 中信出版社
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企业引入稳泰建导的七大价值:掌握西方企业做强做大的核心秘密;让企业长治久安,让老板拥有周末和假期;群体思考墙的魔法:共识一建立,业绩大提高;真正创建学习型组织的具体操作方法;员工安心工作,很少跳槽,心情舒畅;克服国情困难,创造出参与型的企业新文化;共识出众智,众智出众志,众志成城,稳若泰山。
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用制度管人,按规章办事 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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正版:如何激发全员领导力+赋能:打造应对不确定性的敏捷团队 L大卫马凯特 等著 企业管理 领导力 出版社图书
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![一分钟经理人·打造高效团队:情境领导的四种风格[美]肯·布兰佳、尤尼斯·帕里西-卡鲁 著;王昭力 译中](images/model/guan/url_none.png)
一分钟经理人·打造高效团队:情境领导的四种风格[美]肯·布兰佳、尤尼斯·帕里西-卡鲁 著;王昭力 译中 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
所有的团队都是动态、复杂的和不断变化的生态系统——就像生命个体一样有着各自的行为模式和生活方式。但是所有的团队,不论目标是什么、规模有多大或是会面频率如何,都要经历相同的发展阶段。 在《一分钟经理人·打造高效团队》这本书中,一分钟经理人概述了所有的团队都会经历的四个阶段:定位阶段、不满阶段、整合阶段以及成果阶段。当管理者拥有三种技能,即:能够诊断出团队处于哪个阶段、在团队不同阶段采用不同的领导风格、将指导和支持的责任逐渐分配给团队中的每个人时,这个团队就能够发展成为一个高效团队。
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正版 中国领导学研究:2006~2008人民出版社9787010087399于洪生主编领导学 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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正版 供应商管理:开发、评估、选择与绩效改进机械工业出版社9787111770008姜宏锋,陈玉高著供应链管理 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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正版 多个大股东对高管薪酬契约的影响研究中国农业出版社9787109321403宋冰洁著企业上市 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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![员工病:收货工作喜悦和重建团队的诊断与处方 [日]柴田昌治 著;赵净净 译 9787508629476 中信出版社](images/model/guan/url_none.png)
员工病:收货工作喜悦和重建团队的诊断与处方 [日]柴田昌治 著;赵净净 译 9787508629476 中信出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《员工病:收获工作喜悦和重建团队的诊断与处方》是日本畅销书作家柴田昌治的最新力作,其以杂论的形式,揭露了目前广泛存在于企业中的“员工病”,强调了激发员工内在动机而非强压贯彻的管理方式的重要性,提出了冲破闭塞感、恢复团队合作等诸多新想法、新思路和新观点,解答了众多职场人士对于工作的疑惑,是企业管理者以及职场人士的佳作。 本书切中时弊,对我国企业管理有很强的现实意义。通过剖析企业内部的弊病,说明了企业在遭遇危机与困难时应该如何应对。同时呈现的日本企业存在的问题对于读者有一定的启示,书里提到的方法,不仅适用于公司,还广泛适用于政府机构、学校、医院等组织。
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正版 经理人的工作:向斯隆学管理机械工业出版社9787111754503包政 郑坤 郝剑青领导学 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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正版 公众感知政府公共文化服务质量评价研究:以国家档案馆公共服务为例经济科学出版社9787514184426董德民著管理 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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徐明达现场管理丛书:创新型QC小组活动指南 徐明达 著 9787111390428 机械工业出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《徐明达现场管理丛书:创新型QC小组活动指南》作者徐明达在QC领域拥有权威地位,他在总结自身30多年的QC小组活动实践经验的基础上,将QC小组活动进程划分为三部曲:基础、工具、技巧,并全方位、多角度地展示了QC小组活动成功进行的关键之所在。全书通俗易懂、图文并茂,并穿插大量案例和习题,兼具系统性、实用性和可操作性。
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正版 所谓会管理 就是会管人河北人民出版社9787202137819高文斐著公共管理 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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正版 精益管理实操笔记中国铁道出版社9787113308865鲁朗著组织行为学 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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像教练一样带团队 吕峰、金志扬 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
一位是管理理论的研究者,一位是优秀的足球教练,两位作者结合足球教练艺术共同探讨团队领导可谓珠联璧合。从队伍构建到文化建设,从冲突管理到激发控制,从归属建立到关键员工管理,团队领导艺术见地独到且深刻,足球教练艺术论证充分而通俗。 《像教练一样带团队》语言质朴,内容丰富,有助于读者学习借鉴,从而促进团队战斗力的最大发挥,使组织从普通走向优秀、从优秀走向卓越。
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本书的一个特点是,它并非从团队个体的角度谈团队合作,而是从企业战略的层面谈团队,尤其是创建了企业中独特但切实有效的团队框架。所谓团队框架,就是说在企业高层设立专门协调企业所有团队运作的“领导团队”,并且给每个团队配备“团队教练”,这样,每个团队既是独立的,甚至是临时性的,但却是与企业命运息息相关的,*重要的是团队得到了高层的认可和资源支持,从而推动了团队的高效运作。 本书的第二个特点是将丰富的理论指导和实践经验相结合。这主要得益于作者在学术界和咨询界的资深经历。尽管是一册团队实战的指南,但作者自如地运用丰富的专业文献,概述团队理论与实践的来龙去脉,条分缕析地进行批评或借鉴,虽纵横捭阖,却不失文字洗练之风格,深入浅出,令读者迷雾顿开。一些被奉为圭臬的团队理论或经验,譬如贝尔宾
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编辑
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实现财务自由的安全策略—全球财经证券投资理财精品译丛 正版图书,下单速发,可开发票
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在当今这个商业社会里,只有一种团队具有强大的核心竞争力——那就是职业化团队
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人力资源管理 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
由美国佛罗里达国际大学管理学教授加里·德斯勒撰写的《人力资源管理》,自1978年面世以来,一直受到美国及国际管理教育界的关注和好评,在世界教育图书出版商,Prentice Hall 出版公司书排行榜上,该书一直名列前茅。由中国人民大学出版社和Prentice Hall 出版公司合作出版的这本《人力资源管理》(第六版),是德斯勒教授的,也是修改的一个版本。
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班长的战争 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
班长就是企业未来的小总经理班长的的崛起之日就是企业挑战未来之时中国传统企业的转型指南由金字塔结构到作战型结构同心圆组织打响质量战、打胜交期站、打赢成本战
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15年来,近千场企业宣讲、培训所总结的数百家企业的团队建设与执行力提升工作经验,在实践中,经过自己的不断追寻和探索,汇聚了丰富而具有说服力的管理心得,历经多年试用、修订终成此书,是当下诸多聆听过作者授课的企业争相订购的图书。 胜在团队,团队强大才有竞争力,合作是团队的推动力,有合作的团队才有战斗力。责任是团队成功的塑造力,人人负责才能无坚不摧。精神是团队的生命力,精神强大团队才能强大。胜在团队,赢在执行!
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多主体参与项目团队合作行为研究:基于有限理性与互惠和利他偏好的视角 韩姣杰 著 科学出版社 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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高绩效团队五项修炼 目标必达的33个高效方法,北京联合出版公司【新华书店总店旗舰店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达!团购优惠咨询:13284178503
"本书的33个方法是舒瀚霆老师二十余年团队管理课程的精髓,旨在帮助管理者提升五种底层能力,完成打造高绩效团队的五项修炼。团队管理:适当“偷懒”,做到人岗匹配、容错转化,才能正确培养人才、打造优秀团队。深度思考:抓住员工隐藏的真实需求、唤醒员工的行动力、善用价值导向会让管理更高效。精准决策:有效的推演、放下习惯性防卫、找到最重要的事,才能做出正确的选择,让团队事半功倍。高效行动:分清
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多主体参与项目团队合作行为研究:基于有限理性与互惠和利他偏好的视角 韩姣杰 著 科学出版社 正版图书,下单速发,可开发票
区别于现有项目管理方面的研究,《多主体参与项目团队合作行为研究:基于有限理性与互惠和利他偏好的视角》结合项目组织模式和经济学研究的发展趋势,讨论有限理性、互惠和利他偏好条件下的多主体参与项目团队合作问题。在现有研究的基础上,将互惠和利他偏好加入到团队成员的效用函数中,讨论了社会偏好对各方主体行为策略和团队绩效等的影响,并运用演化博弈理论分析了团队成员偏好属性随周围环境变化的规律,为促进多主体参与项目团队的合作、提高团队绩效提供理论支撑和策略建议。
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正版 小微企业经营笔记 找对人做对事走对路 叶铁桥著吴晓波 聚焦小规模组织与团队企业经营管理书籍 清华大学出版社
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活法 : 口袋升级版 日本经营之圣 稻盛和夫的著作 活法稻盛和夫正版全套 企业管理经管读物 生哲学高效团队企业管理人生哲
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团队制胜——打造卓越律师团队的五大模块 深圳市律师协会团队建设研究课题组 编 司法案例/实务解析社科 正版图书籍
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稻盛和夫经营哲学系列 稻盛哲学为什么激励人:擅用脑科学,带出好团队
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登上金字塔的顶尖:团队2号人物全攻略茱莉 编中华工商联合出版社9787801932495 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
任何时候,一个有理想抱负、胸怀大志的人都不甘于平庸和平凡,因为对自身发展来说,平庸和平凡无疑是原地踏步,而在人才济济、竞争激烈的当今社会,原地踏步无疑就是落伍,落伍之后的悲哀就是被竞争力所淘汰,那就彻底跌入十八层低谷。 本书不同于严肃的管理类和无聊的励志类的精神“充实物”,因为解读团队中“二号”管理者的配角地位,以及掌握做好二号人物的技巧和策略实在太重要了。本书的*愿望就是,让发展中或进取中或为茫中的二号人物,切实感受到企业管理方法的精髓和魅力,并从中汲取养分来培植你的事业和人生。
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300张现场图看懂精益5S管理(提升企业效率的300张案例图片) 正版图书,下单速发,可开发票
300张现场图看懂精益5S管理提升企业效率的300张案例图片【正版书籍】9787515820446乐涛中华工商联合出版社
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小团队高效管理手册:让共情力成为团队合作的核心动力(印刷版)
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《打造高绩效团队(第2版)》编辑推荐:余世维是当今中国 培训师,曾获得“中国企业十大 魅力培训师”“中国十大领导力专家”等称号。几十年的商海搏击和多家企业职业经理人的生涯,使余世维不仅成为一位杰出的企业家,而且是一名资深的培训师及企管咨询顾问。 作为杰出的企业家,余世维用实践证明,一个公司能够在竞争中实力超群、脱颖而出,是与一个高绩效的团队分不开的。他的经典培训课程《打造高绩效团队》一经推出,就受到上百万中高层领导以及白领精英阶层的热捧。针对本课程的企业内训每年高达上百场,千余家企业的团队力得到显著提升。而根据课程改编的同名图书,更是受到读者的追捧,上市3年,已达30万册!
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逆向管理先行动后思考 硬精装 埃米尼亚·伊贝拉 著 北京联合出版公司【可开电子发票】 【正版,速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
·福布斯年度领导力好书。 ·哈佛商学院&欧洲工商管理学院创新管理课。 ·作者埃米尼亚·伊贝拉为全球50大管理思想家(Thinker50)之一。 ·本书的调查对象来自联合利华、西门子等 企业的各层管理者以及世界经济论坛领导者项目的参与者。他们自身的领导者转变经历为本书提供了可靠的数据来源。 ·书中22个图表、35个精品案例和28个附加材料帮助你更好地评估自我,了解自我,从而有针对性地改变自我,提升自身的管理能力。 ·美国总统奥巴马、Facebook首席运营官谢丽尔·桑德伯格都在套用本书的管理方法。 ·联合利华首席执行官保罗·波尔曼,奥美广告前首席执行官、负责美国公共外交和公共事务的副国务卿夏洛特·比尔斯,西门子公司首席执行官乔·凯撒,通用公司人力资源高级副总裁苏珊·P·彼得斯等世界500强高管联袂推荐。 埃米尼亚·伊贝拉的这本新书极具
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冠军团队 刘家辉 著 中国财富出版社【正版书籍】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《冠军团队》主要是针对当前中小微企业团队薄弱,管理不规范,缺乏管理流程﹑系统﹑标准,公司没有人才梯队等问题,由我本人总结自己持续带优秀团队的实战经验,结合中小微企业的实际研发的一套完善的体系,帮中小微企业导入一套实操﹑落地的团队打造“运营系统”,在企业建立“人才生产流水线”,让中小微企业管理“系统完善与升级”,打造优秀团队,成就行业标杆!
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![不懂带人,你就自己干到死:把身边的庸才变干将 [比利时]路易斯·卡弗曼 著;张甜 译 中国友谊出版公司【可开电子发票】](images/model/guan/url_none.png)
不懂带人,你就自己干到死:把身边的庸才变干将 [比利时]路易斯·卡弗曼 著;张甜 译 中国友谊出版公司【可开电子发票】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
★1个理念 培养一群善于解决问题的人,而不是自己去解决所有问题! ★4个原则 1) 员工的方法可以解决问题,哪怕是很笨的方法,也不要干预! 2) 不为问题找责任,鼓励员工多谈哪个方法更有效! 3) 一个方法走不通,引导员工找其他方法! 4) 发现一个方法有效,那就把它教给你的下属;下属有好的方法,记得要学习! ★7个步骤 1) 创建舒服的工作环境,让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。 2) 调节员工的情绪,让员工从积极的角度看问题,找到合理的解决办法。 3) 帮员工把目标分解成一个个动作,让目标清晰有效。 4) 调用你的资源,帮员工解决问题,达到目标。 5) 赞美员工的某个行为,而不是泛泛赞美。 6) 让员工对工作进度做自我评估,让员工找到完成剩余工作的办法。 7) 引导员
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