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聚焦于人:人力资源领先战略(团购,请致电010-57993380) HR专家15年沉淀,《人力资源转型》中国落地实践篇,解决21世纪企业家痛点
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从不浮躁的员工到优秀员工的必修课 所有适合你的工作都值得你用心去做
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职位分析与评估是人力资源管理体系的基石。在人力资源管理系统中,职位分析与评估是*基础的工作,它为各项人力资源管理工作奠定了有章可循的标准,比如招聘、定薪、培训、绩效管理,等等。 通过职位分析与评估进行职责管理,进而将人力资源管理与组织结合起来。通过职位分析与评估,明确每一职位应尽职责明确其在业务流程中的角色定位,确保“事得其人、人事相宜”的目标,从而在组织责任体系上实现了企业高效的执行力。 本书将写作重点放在实际应用上,书中给出了相关的操作示例,并引用大量的案例。 本书补充了作者在实际工作中总结的方法、经验与教训。 本书在阐述职位分析的内容时,尝试从职位本体系统和任职资格系统两个系统的角度进行分析。
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《企业培训业务规范化操作全案》一本书囊括全部培训管理流程、培训图表工具、培训方案设计。 六大岗位系统培训解决方案 新员工培训解决方案 生产岗位培训解决方案 销售岗位培训解决方案 技术岗位培训解决方案 新任管理者培训解决方案 企业管理人员培训解决方案 本书特别提供培训工具: 培训体系建设工具:强化培训系统建设 培训需求分析工具:准确判断培训方向 培训计划管理工具:规划落实培训项目 培训实施控制工具:统筹安排培训细节 培训评估分析工具:掌握培训工作成效 培训课程开发工具:提升课程开发质量 培训外包管理工具:优化培训资源分配 培训预算控制工具:控制培训费用支出
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那些在事业上取得一定成就的人,无一不是从简单的工作和低微的职位一步步走过来的。他们总能在一些微小的事情中找到个人成长的支点,不断调整自己的心态,用恒久努力打破困境,走向卓越和伟大。 要修炼成品德高尚的人,一定要专心致志,持之以恒。你应该和志同道全的朋友生活在一起,凭自己的汗水和双手去赚得面包,岁月慢慢地染白了你的头发,但你的品德去在几十年的风尘岁月中一尘不染……
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《人力资源管理案例分析(第2版普通高等学校十二五规划教材)》(作者孟祥林)中涉及的28个案例都遵循如下的写作顺序,首先是对案例进行精练地论述,力争用非常简练的文字表达案例中*丰富的内容,然后针对案例中出现的几个典型问题展开分析,主要分析案例中问题出现的诱导机制,这部分为后面的对策探讨做准备,接下来就是对策分析部分,针对案例中出现的诸多问题,分别给出具有可操作性的对策。虽然有些案例分析中在结构的不同部分文字分布有厚有薄,但写作体例基本如此,并且每个案例的分析深度也基本相同。
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一位行业前辈 激情不造作、自信不自负、儒雅不矜持、高洁不孤寒。 蔡亚伦 看到陈顾问的表现,我相信中国一定会强。 冯燕全 专业之楷模、用心之典范。 陆志信 德才兼备、良师益友。 李吕仁 与陈志嵘老师合作多次,他是迄今为止学员满意度**的老师,也是公司内部讲师的良师益友。帮助别人成功,自己也成功。是对陈老师*合适的评价。 刘建欣 志嵘兄助人师成十余年,育人无数。有道是:书香门第后,人才辈出门,一代名师成。
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关注员工心理问题是企业在困难面前实施自救的重要举措,是现代企业管理人性化回归的必然要求。
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随着经济发展中知识含量的不断增加,知识工作的生产率问题日益显现出来。杨丹的《知识工作生产率研究(基于知识工作的结构特征分析)》将知识工作的本质属性归纳为非程序性、非规范性,并对知识工作的层次性结构进行了分析,建立了描述知识工作结构的树形模型,初步形成了对知识工作进行工作研究和工作分析的理论,并提供一种分析知识工作结构性特征的具有可操作性的方法和工具。
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马上就办:一流员工奉行的行为准则 《马上就办》提出了员工在工作中常见的困惑,将这些问题通过通俗的语言或浅显的职场故事进行细致深刻的解答。
《马上就办》提出了员工在工作中常见的困惑,将这些问题通过通俗的语言或浅显的职场故事进行细致深刻的解答。让每个员工自己去深刻反思,它有助于员工解除工作中的困惑,调整心态,重燃工作的热情,使每个员工的人生从普通走向优秀,从优秀走向卓越。让你在平凡的岗位生活中创造出不平凡的业绩。
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人员招聘与配置(21世纪高职高专规划教材·人力资源管理系列)
高秀娟、王朝霞主编的《人员招聘与配置》阐述人员招聘与配置的基本理论、基础知识和操作方法,由招聘概述、招聘的基础、招聘计划和策略、招聘的渠道选择、面试、其他测评方法、员工录用和使用管理、招聘外包、特殊员工的招聘和招聘评估十章内容构成。本教材在保持传统的学科体系架构的基础上,在体例上略做创新,各章均设置学习目标、引导案例、重点概念、复习思考题、实训题以及案例讨论与思考,并就招聘知识点设置了案例、小提示等内容。
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HR不懂《劳动合同法》就是坑公司:员工从入职到离职整体解决方案 依托《劳动合同法》构建实施方案,解决劳动纠纷管理隐患工具书,来自企业前线丰富的典型实战案例,一本书彻底搞定劳动关系管理难题。
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时至今日,我国的档案学理论知识体系尚不完善,还有许多空白需要有志者通过艰苦的探究予以填补。我国的企业档案工作实践,也非常迫切地呼唤着科学理论的指导。张晓博士的这本力作,不仅为企业文件与档案管理制度的建设提供了比较系统的理论导向,而且还明确了解决企业文件与档案管理制度建设中一些现实问题的切实策略。这种理论与实践相结合的研究成果,在当今这个学术风气比较"浮躁"的年代,确实难能可贵。
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本书的一个关键的前提假设就是虽然工作和环境发生了变化,但员工绩效的重要性却从来没有改变。本书各章的作者都非常关注变化,以及这些变化与理解绩效的关系。本书的目的不仅是要更好地理解绩效性质的变化,而且还要为应对这些变化提供具体可行的办法。
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团队建设游戏教练手册:全球众多著名机构优选课程(第二版)(职业培训师系列经典译著,世界探险组织御用培训教材,与《专业培训
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如何表扬、提拔和解雇员工。 通过阅读本书,你可以学习到: 监控员工日常表现;进行高效、正规的面试;对持续、优异的表现给予奖励;解雇表现差的员工;创建企业范围内的绩效管理体系。
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周永亮、*编著的《现代企业培训全案》细化了企业人才培养过程中各个模块的具体工作,包括企业人才发展各个体系的建设、组织胜任能力与任职资格的构建、培训管理与业务体系的建设、培训需求分析的工具与方法、培训计划与实施的过程控制、培训效果评估与改进的实操性工具讲解六大模块。对于各大模块,分别从概念出发,通过作用、目的和流程来阐释,并把工具表单与实践操作结合在了一起。本书特别注重培训体系建设过程中对工具的运用,强调每一个工具对企业实际操作和效果的重要性。各种不同的表单、流程、工具可以在企业的不同阶段单独或组合使用,是现代企业培训管理的*伞工具书。
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