
高等院校行政管理及相关专业本科生、专科生,公共管理硕士(IVIPA)学员及社会各界实际工作人员
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管理的知识不是深藏于研究文献中,而是体现在管理者和组织为提高竞争优势而努力的过程中。中国企业正在发生的深刻变化和令人激动的前景是推动本书写作的主要动力。中国企业不仅受益于全球化的竞争,还受益于过去100年来世界管理科学和企业实践的精华。本书以易于学生理解和掌握的方式介绍当代企业管理的基础主题、方法和应用,大量的案例介绍了中国企业在竞争和成长中所遇到的问题,分析它们如何创造性地克服各种挑战、把握机会和创造价值,以及这些成就对新一代管理者的启示。
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人力资源管理:案例、练习与技能训练(第7版)(人力资源管理译丛)
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企业需要设置哪些岗位? 每一个岗位的人员需要具备什么能力? 什么样的人才是企业真正需要的? 怎样设置岗位,才能充分利用人才,实现资源效益**化? 这些问题是每一位企业领导和人力资源管理者需要考虑的实际问题。 《*关键的200个岗位能力描述表》与企业实际状况进行了有效衔接,其中详细介绍了高管岗位、财务管理岗位、产品技术研发岗位、质量设备管理岗位、人力资源岗位、市场销售岗位、网络安全岗位等的工作能力关系图和能力描述表。为突出具体的工作能力要求,本书将工作能力细化到每个部门的每个岗位,并针对不同岗位设定了不同的能力描述表,从而充分体现了“能力描述”这一导向。
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大师是怎样炼成的(团购,请致电400-106-6666转6)
当看到行动成功公司 8 门课辉煌的销售业绩,我惊到了;当接到夏老师的书稿时,我立即打电话过去:“您确定您公司允许出版这本书吗?”当读完全稿后,我不禁感叹:但凡成功者必有其成功之道。书中并没有在刻意玩深奥,炫技巧,有些方法也许你会不以为然,但如果你去尝试,坚持去做,真的会有效。因为我听过他们的课,他们就是这么打造课程与讲师的,他们成功了。就如行动成功公司的宗旨:讲我所做,做我所讲。
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由微软、IBM、联想、新浪等500强企业联合推荐的本土著作。畅销5年的人力资源管理经典。 管理源自生活。本书独辟蹊径,通过寓言故事和生活实例将管理与生活联系起来,通俗易懂,生动活泼。 微软(中国)有限公司 有思想,有理念,有创新,有案例,有图表。为中国企业参与国际竞争提供了一套操作性很强的行动方案。 IBM(中国)有限公司 卓越的管理,是一个企业长远发展的必要保证,本书结合大量案例,深入浅出地讲述了管理知识,有一定借鉴作用。 联想集团 管理,是中国企业在竞争中面临的**挑战之一。本书结合大量案例,将种种为全球500强企业应用的管理方法,融合在一个系统之中,在这个完美的体系框架下,解决各级经理人
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超越六大模块:OD、HRBP、TM、三支柱、课程开发等 讲硬货没废话:严选82个HR全流程工作新痛点、新问题 汇集名师精粹:12位三茅网超高人气专栏作者倾囊相助 重塑HR价值:战略视角指导落地有效、聚焦核心职能 赠送超值表单:提供全书表单源文件下载解放烦琐办公 寻求变中有序:厘清外在结构与内在方法的核心关系
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没有人一生下来,就注定是平庸的,平庸与伟大,实际上只是一个人意念在作怪,一旦你抱定自己将是伟大的,并为之不懈奋斗,逐渐完善自己,不久的将来,你也会就会成为“孙悟空”的。
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本书作者杨立军是管理学、成功学领域的专家。作为博如咨询的首席战略顾问,致力于对企业文化、员工能力素质提高进行归纳总结,成为具有实践指导性的作品。 本书基于奥运精神给我们所带来的领悟与思考,旨在帮助员工用体育竞技意识打造领跑职场的核心竞争力,帮助企业用奥林匹克精神打造卓越企业的文化与内涵。
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经理人教练指南:简单高效发掘员工潜力6步法(团购,请致电400-106-6666转6)
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弗布克部门精细化管理系列 行政部 “弗布克部门精细化管理系列”图书中的每本书都围绕企业的某一个部门,从12 个维 度设计、打造该部门的精细化管理体系。 部门是组成企业的基本单元,部门是发挥运营职能的载体,部门是达成企业经营目标 的执行机构。对部门实行精细化管理,其目的一是有效打造和管理团队,二是确保企业战 略和目标的实现。 不管你是部门主管还是部门经理,乃至主管该部门的总监或副总,管理好该部门、实 现部门目标,都是部门管理者的首要任务。 阅读“弗布克部门精细化管理系列”图书,您将获得有关部门管理的组织结构、目标 分解、岗位职责、主要业务、工作流程、绩效考核、问题解决等重要部门管理工作相关的 模板、工具与范例,以及开展部门业务所需的文书模板、表单模板、法律法规,无须烦琐 的思考,
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秘书的秘密三部曲套装(买3送1,买三部曲送定价36元的《领导的领导》。《秘书1》+《秘2》+《秘3》。揭秘官场职场升职加
秘书的秘密三部曲套装(买3送1,买三部曲即送定价36元的《领导的领导》。揭秘官场职场升职加薪的所有秘密,帮你做好中国式秘书,从秘书走向领导,少奋斗几年。秘书工作实务指导) 买三部曲 《秘书的秘密1:领导为什么重用你》 《秘书的秘密2:做好秘书是门技术活》 《秘书的秘密3:先做秘书,后做领导》 赠送一本 《领导的领导:从领导到领袖的九项修炼》 ●秘书的秘密1●“秘书的秘密”不单单指秘书工作的特殊性,怎样当个好秘书、实现自己完美的职业生涯,其中也是大有“秘密”可言的,比如你为什么要深入了解领导?如何密切联系领导?怎样巧妙影响领导?怎样处理与同事的关系?怎样精通秘书的各项业务?对于每一个想要成功的秘书而言,这些都是需要你用心揣摩的“秘密”。鉴于秘书工作存在的种种特殊性,我们 ●秘书的秘密2●这是
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这套200万字的《秘书职业标准大全》是专门为中国1000万名企业秘书度身定造的专业百科全书和实用操作指南。它分为《公避开秘书手册》《高级秘书手册》、《商务秘书手册》、《行睡秘书手册》、《秘书训练课程》、《秘书培训教程》和《秘书怎么办》八本,分别详细介绍了现代企业里各类秘书的职业标准与操作规范,以及秘书自我修炼模式和专业*完整的也是*有实用价值的企业秘书的金科玉律!
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培训运营体系设计全案 培训课程开发工具和模型大全,提供大量拿来即用的培训工具和模型。
作为企业培训开发人员,你是否在为以下几个问题感到烦恼? 1.如何应对培训现场的突发事件? 2.如何选择培训效果评估模型? 3.培训讲师评估流程是什么样的? 《培训运营体系设计全案》是“弗布克培训体系与内容开发系列”图书中的一本。本书以培训运营为核心,针对培训运营体系构建工作事项,以及培训运营体系构建工作可能面临的工作重点、难点,为企业提供了实务化、精细化、工具化的解决方案。 本系列图书包括《企业培训体系设计全案》、《培训课程体系设计方案与模板》、《培训运营体系设计全案》、《培训内容设计与开发全景模拟》、《培训课程开发模型与工具大全》、《培训课程开发与设计案例集》、《E-Learning课程设计与开发手册》共七本。
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「?菽撤⒋锍鞘邢?颜呶?被岬牡鞑橄允荆?蠖嗍?挠?翟倍己苌偈褂梅?裼糜铮?挥幸话氲挠?翟笔侵鞫??丝吞峁┓?瘢?薪咏
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高管薪酬的高低是普罗大众关注的话题。高管薪酬能否体现出高管的努力程度,进而达到激励机制的预期目的,更是关系所有股东的切身利益、关系上市公司价值的成长、关系证券市场蓬勃发展的重要议题。王伟编著的《高管薪酬国有控股与企业业绩研究》正是从会计学科的视角和研究思路,综合运用实证研究方法和规范研究方法来探讨高管薪酬的相关问题,包括高管薪酬的相关决定因素、高管薪酬决定与盈余持续性的关系、国有控股和非国有控股上市公司高管薪酬差异情况和超额雇员差异情况、薪酬差距与企业绩效的关系以及国有及国有控股企业高管业绩考核中会计信息的运用情况。
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本书提示:1、提高管人能力,使管理者在识人、用人、留人方面得心应手; 2、丰富知识储备,使人博学; 3、源于三国智慧,用于实际工作; 4、对管理者有提示和抛砖引玉作用,可以借其而举一反三; 5、寓教于的休闲书; 6、作为工具书备查资料。
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田永坡同志的专著《工作搜寻与失业研究 基于中国转轨时期劳动力市场的分析》,试图从劳动力市场运行的角度来研究劳动者的工作搜寻行为及其对失业的影响,从而提出促进就业的理论逻辑和政策主张,这是很有意义的探索。
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中小企业和谐劳动关系实务大全(案例 分析 范本) 这是一本囊括了和谐劳动关系建设所需的现成方案和工具的实操全书。鲜活的案例,精准的分析,完善的问题解决方案,直击制度实施的要点!
* 解读法理:立足于《劳动法》《就业法》《劳动合同法》等法律法规。 * 梳理流程:从实务的角度讲解企业和谐劳动关系的建设流程。 * 制度保障:规范企业劳动关系管理制度,解析制度实施要点。 * 案例解析:甄选现实鲜活的劳动关系纠纷与调处案例,提供完善的解决方案。 * 规避风险:解析构建和谐劳动关系的症结所在,有效规避劳动关系法律风险。
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如何表扬、提拔和解雇员工。 通过阅读本书,你可以学习到: 监控员工日常表现;进行高效、正规的面试;对持续、优异的表现给予奖励;解雇表现差的员工;创建企业范围内的绩效管理体系。
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本书站在企业管理者的角度,充分考虑企业管理的方方面面,聚焦在企业管理*为关键的环节,借鉴国际通用的管理制度和文案,详细论述了企业管理中普遍涉及到的工作标准化、流程化、工具化,并提供了具体工作的相关理论知识、执行方法或流程、实用工具表格,使之具有可操作性,可在实践的层面上提高企业效率。 本书适合于行政管理从业人员、企业中高层管理人员、咨询培训企业人员以及从事行政管理专业的研究者、学生使用。
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职业发展阶梯,企业培训工具,世界500强企业培训教程。与您分享世界500强企业管理培训精华!学习目标:了解班组长在企业管理中的重要作用;了解怎样提升班组长领导和管理水平;掌握作为班组长适宜的领导风格。知识改变命运,学习成就未来。愿时代光华培训书系伴随您一路走向成功,走向辉煌!
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这是一个一切都在改变的时代,职场中的游戏规则也在不断改变。每一个员工都必须不断自问:我怎样随着时代的改变而改变?我怎样随着职位的改变而改变?我怎样随着问题的改变而改变?怎样不断提高解决各种复杂问题的能力?——世界著名培训专家和管理咨询专家佩格·皮克林
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激励,惊人的力量(畅销珍藏版)用对方法,让下属甘愿为你工作尽职尽责。没有管理不好的员工,只有不会管理的领导。比暴涨薪资和
推荐1:什么样的领导能让部属和自己同心同德? 推荐2:领导怎么当才能让部属对自己忠心不二? 推荐3:哪些管理办法能让部属工作兢兢业业? 推荐4:聪明的领导懂得如何驱除员工的惰性,能激发员工的创造力,能把员工的意志、毅力、情操和信念提高到一个新的层面,让员工全心全意地为自己努力工作。 推荐5:激励是一种有效的方法,它能直接影响员工的价值取向和工作观念,激发员工创造财富和献身事业的热情。
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21世纪,人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代——知识经济时代。在这个时代里,人力资源与知识资本优势的独特性成为企业重要的核心技能,人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的*主要的因素。面对全球一体化、高度整合、激烈竞争的时代,如何开发利用和管理好这种资源,使自己立于不败之地是各企业的管理者*为关心的问题。这本《人力资源管理(第2版)》由廖三余、曹会勇主编,从企业人力资源开发与管理的视角,阐述了人力资源管理的基本理论和实际操作的方法和技巧,每一章还配备了相应的案例,让广大读者能在学习每一章的内容后,理论联系实际,真正做到学以致用。
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好员工带着思想来高效工作,好员工自动自发,用结果复命。好员工明确自己的职责,做自己应该做的事。 好员工是企业的基石、老板的智囊,不断追求卓越。世界500强企业*为推崇的优秀员工工作理念,个人成长和团队成功的**培训读本。郭鑫编著的《好员工会工作》视角新颖,逻辑缜密,可读性和启发性强。并结合大量生动翔实的材料和案例,告诉读者如何才能成为一个好员工,为金融危机下的企业和自己的发展打下更加坚实的基础。
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海尔的成功归根结底在于造就了一种富有中国特色的企业经营战略和管理机制,这种战略和机制是什么,是怎么形成的,这是很有价值的提问和思考,在这方面,孙健教授的研究走在了前面。 ——德勤咨询(北京)公司副总经理 卢娅 透过该书系,读者可以栩栩如生地看到一个追求卓越、不断完善学习的现代企业形象! ——首都经贸大学副校长 郑海航 孙健教授跟踪研究海尔9年,长期以来,他被认为是研究海尔管理的专家,他撰写的“海尔研究书系”是中国企业学习海尔管理经验*合适的教材。 ——出版者 这是我读到的*好的管理书籍之一,从中我学到了真正的“中国造”的管理! ——北大2000届MBA 刘旭东 海尔是中国企业的
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中央企业高管培训的实践探索(中国大连高级经理学院丛书 论坛系列)
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拥有了团队合作能力,就等于拥有了职场的金钥匙,拥有了团队合作能力,就等于拥有了生活的动力帆,如果能够事先将金钥匙和动力帆打造好,事业就会早达**,人生就会少走弯路,而这正是本书的目的所在。
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和力编著的《立即行动:高效执行不拖延》从端正态度与尽职尽责、行动**、目标落实、言出即行、相互沟通与团队协作、统筹时间、用对方法、不断学习等方面阐述了怎样快速提高执行力的具体做法,理论联系实际,深入浅出,简明扼要。它能切实帮助企业的员工找到问题的症结所在,从而提高团队和个人的执行力,实现工作的高效运转。本书的可读性、启发性和操作性都非常地强,适合职场人士阅读。
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华为绩效管理方法论 多位前华为人、管理研究专家和企业管理者参与研究并鼎力推荐!华为17年销售额从89亿到3900亿的绩效管理方法论总结,提升企业绩效的利器!
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经济转型期中国人力资源管理研究丛书/高校科研团队凝聚力影响因素及对策研究
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会展业人力资源管理(21世纪高职高专规划教材·会展策划与管理系列)
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研发各岗位职责与考核精益管理 实用、高效的管理工具书,全面、翔实的组织案例集。
互联网发展势头迅猛,不断颠覆商业模式,同时衍生出一批全新的产品概念。研发工作的管理也应当与时俱进,确保研发出的产品更具竞争力。 要想做好研发管理,改善研发成果,除了要应用互联网技术,更应该采用专业、实用的工具,做好研发的精益管理工作。 《研发各岗位职责与考核精益管理》依照组织设计和工作分析的原理,从部门职能设计入手,对部门职责、岗位职责进行了清晰的设计,将组织和职责设计过程简单化;通过各种模板呈现设计结果,并提供了各岗位的考核量表,真正做到了 拿来即用 。
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