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＆E系列包括了工商管理核心课程、经济学、金融学、会计学与财务学、营销学、管理学等六大子系列，出版规模将超过百本，可谓“百门精品教材”。“百门精品教材”坚持“新观念与本土化”的创作思想，力图与海外教材接轨，即既有海外经典教材的严密逻辑，同时又配有丰富的中国本土化案例。
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导语_点评_推荐词
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如何才能成为*受欢迎的培训高手？看完本书就成了。本书囊括了适用于常见培训主题的50个原创的经过实际运用的精彩游戏，涵盖了管理技术、应对变革、提高情商、对付难缠的人等等，给出了详细的游戏操作步骤，让你的培训充满快乐、幽默和创造性。 此书已出新版：http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=9282931
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《有效激励的力量(不加薪也能激励员工)/华夏智库金牌培训师书系》编著者黄利君。十个可怕想法与十个可怕纲手，能够以指数的方式繁殖，*终结果不是二十个害怕，而是一千或一万担忧，消除负面因素，传递积极信息，有效激励的力量，为企业打开成功之门。
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本书集世界**管理大师的先进理念之大成，让您洞悉选用留人的方方面面，为您提供了多种经过实践的卓有成效的方法，帮您走上伯乐生涯的晋级之路! 杰克·韦尔奇说： “我们所能做的事情就是以我们所挑选的人打赌。这样看来，我的全部工作就是挑选人才，我**的成就就是发现优秀的人。” ——可见，科学选择人才才是企业管理的重中之重! 安德鲁·卡耐基说： “你可以把我所有的工厂和设备烧毁，把我的资金和市场全部夺取，但只要保留我的人员，几年后我还是钢铁大王!” ——可见，合理使用人才才是激烈竞争中的王道! 彼得·德鲁克说： “人是我们公司**的资产。而在当今时代，优秀人才的流失俨然成为管理者的头号危机。” ——可见，有效挽留人
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为什么确立目标是取得成功的关键因素?另外，怎样的目标是明智的目标?如何通过帮助员工确立正确的目标，鼓励员工迈向成功?目标确立如何有效促进绩效考核? 这本书中汲取了多位商界优秀人士的聪明才智，这将帮助你通过确立合理的目标进而取得成功。语言清晰简练，版式设计精良，便于读者领会。
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经济管理与劳动关系研究人员
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企业培训工作主要涉及两个方面，一个方面是培训管理人员应掌握的能力与技巧，另一方面是接受培训的企业员工的实际培训效果。因此，本书重点解决了如下问题： 培训管理工作流程不明确，管理人员在工作中感到无所适从？ 培训管理的关键节点不清晰，出现问题后分不清是“没教好”还是“没学好”？ 培训需求不够具体和针对性，导致“供需”不对应？ 培训实施方案不规范，无法准确评估培训改进效果？ 培训经费超标，培训管理人员缺乏基本的成本意识？ 《培训管理流程与节点精细化设计》针对以上困惑： 设计了42套培训管理流程，供读者参考使用； 通过流程节点设计，明确界定了每一个执行主体的权责，提升培训管理工作效率。 《培训管理流程与节点精细化设计》是“弗布克企业培训精细化管理系列
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复旦译丛·公共管理系列是复旦大学出版社组织的一套反映西方公共管理领域发生的重要变化、产生的重要成果的系列学术译著。这些著作分别从政治 经济，法律和信息沟通等多个视角探讨了西方公共管理领域存在的诸多问题，西方学者在书中提出了许多重要的经典性的理论观点，他们注重以分析案例来揭示问题、阐速观点，他们的一些研究方法、思路和对一些带有普遍意义的公共管理问题的论述，无疑可以开阔中国读者的视野，供国内相关的理论和实际工作者借鉴、参考。
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生产人员的绩效考核相比其他岗位而言，要求更高、步骤更多、指标更明确。因此，很多生产管理人员和HR在考核生产人员时往往丢三落四、顾此失彼。 ——还在为编制各生产岗位的职责说明表而烦恼？ ——还在为年底对各生产岗位的定性或定量考核而头疼？ ——还在东拼西凑地到处找资料编制各生产岗位的绩效考核指标？ ——还在因为企业的考核制度不完善，留不住优秀的生产人员而上火？ ——还在因为编制的考核制度和考核指标不具体、不实用而受到领导批评？ 《生产人员绩效量化考核全案（第2版）》是“弗布克绩效考核设计与细化全案系列”中的一本，本书在第1版的基础上增添了部分考核指标和考核方案，体系更加完整，内容更加完善。 （1）囊括了生产管理人员、生产计划人员等18类直接生产人员和辅助生产人员；
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这本小册子是理论与实践的结晶，是自己在学习、工作中所思、所见、所做和所听的一种总结，尽管这种总结还是不充分的。本书主要内容包括员工业绩考核：一柄锋利的双刃剑、进入员工业绩考核、员工业绩考核的基本原理、如何设计员工业绩考核用表、如何制定考核标准、可供选择的考核方法、如何进行员工业绩考核、如何进行考核结果反馈面谈、如何评价业绩考核结果的效度和信度、范例、结语考评的断想、后记。
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企业法律与管理实务操作系列——人力资源管理流程再造（增订版）
友情提示，本书已出新版，请点击当当网站内链接; http://product.dangdang.com/main/product.aspx?product_id=23201768 企业人力资源培训**参考，人力资源管理流程优化再造，涵盖**劳动立法全部内容，列举劳动争议预防*全对策。 通俗化解读，案例化叙述，对策化分析，实战化操作。 很实用的一本书，本书全方面的介绍了HR在工作中会面临的问题，从专业的角度去分析，并给出很多建议，书里也有很多案例分享，可以很轻松地学习、理解枯燥的劳动法，很棒的一本书！ ——当当读者菁菁lover 看过不少关于人力资源方面的书，这本流程再造的书在很多方面都体现了实用性，比如全面的流程管理，实用的案例，准确的法律条文解读，针对性也很强，给搞人力资源的帮助比较大，值得一读…… ——当
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薪酬管理从入门到精通 名企HRVP与您分享多年丰富的薪酬管理经验，耳目一新的管理思路和方法让您茅塞顿开，薪酬管理技能从入门到精通不再是梦想！
本书基于薪酬管理岗位职责以及不同岗位具体工作能力要求为基础，从薪酬专员、薪酬主管、薪酬经理、HR部门经理和HRD职业发展能力要求的台阶为主线，全面梳理并建立企业薪酬管理过程中的管理知识和管理体系。 ●入门篇讲实操、讲实践、讲技能，手把手学真本领； ●提升篇讲流程、讲制度、讲分析，工作更加有条理； ●精通篇讲体系、讲规划、讲思路，所有难题都搞定！ 买套装书更优惠，火爆销售中： 《人力资源管理从入门到精通HR丛书 战略 招聘 绩效 薪酬 岗位分析 法律 套装全6册》 套装内图书： 《上承战略 下接人才 人力资源管理高端视野》 《招聘管理从入门到精通》 《绩效管理从入门到精通》 《薪酬管理从入门到精通》 《岗位分析和评价从入门到精通》 《企业人力资源全程法律顾
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人力资源管理（第三版）（21世纪工商管理系列教材；“十一五”国家级规划教材）
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一个好的培训故事的价值超越于百倍的图书售价。那么，55个优秀的培训故事价值多少呢？故事可以让我们看到用别的方法看不到的事情！不使用故事，你就会坐失良机！
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《人力资源管理概论（第三版）》学习指导与案例（面向21世纪人力资源管理系列教材；普通高等教育“十一五”国家级规划教材 配
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读懂员工在想什么——利用动机管理法提升员工敬业度 通过对提高员工的主人翁意识和转变上司对待员工的思考模式的讨论，可以改变上司与员工的关系。
李方毅做序，山东工艺美术学院院长潘鲁生、《糖烟酒周刊》主编梁剑推荐！
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管人是要依靠一些艺术性的手段去征服你的手下，从而获得对他们的**控制权。一只狮子可以率领一群羊战胜由一只羊率领的一群狮子。你的能力决定了你属下能力的发挥，让我们做那只率领一群羊的狮子吧。
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夏兆敢主编的《人力资源管理(第2版)》从战略的高度全面系统地阐述了人力资源管理的基本原理、主要活动及相关的流程与方法。全书共十章，主要包括人力资源管理导论、人力资源规划、工作分析、招聘录用、培训开发、绩效管理、薪酬管理、职业生涯管理、劳动关系管理和员工流动管理等内容。每一章的开始有要点提示，使读者明确每章的重点和难点。同时，每一章开篇均有导入案例，通过案例引导对读者产生一定的吸引力，并使读者对该章内容产生一种感性的认识，以便进一步深入学习。每章后面附有本章小结、关键概念、复习题、讨论及思考题，帮助读者掌握基本知识，引发深入思考。本书还附赠习题集一册。
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巧用故事做培训:以故事和比喻的形式助推学习进程 （职业培训师系列经典译著，与《赢在培训》《专业培训大全》《交互式培训》《
在人类所有已发现或发明的技术中，能让社会群体将知识牢记于心的*为重要的手段就是——故事。 ——当代教育哲学家 基栏·伊根（Kieran Egan）
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作为高职文秘专业系列特色教材之一，《办公室工作实务》由黄海主编，编者遵循高等职业教育的人才培养目标，以“工学结合”的高职教学理念和教学方法为指导，在教材编写中改变以知识传授为主要特征的传统学科课程模式，努力探索以任务驱动法带动相关知识教学的新思路。
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好员工是培养出来的，优秀员工是“喂养”出来的！ 让你的员工不再做大棒底下追着胡萝卜的小毛驴，将你的员工养成积极主动、忠诚尽责的千里马
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人才测评——方法与应用（第3版）(团购，请致电010-57993380) 人才测评技术的集大成者，人才测评的实务操作指南
一本有关人才测评的实务操作指南，内含科学严谨的人才测评技术、独特新颖的实际操作案例。 其他同类型图书： 聚焦于人：人力资源领先战略 将人才转化为战略影响力：企业高管的八大HR思考 HR的未来简史 业务领先的人才战略 招聘面试：优秀面试官手册 绩效考核与绩效管理（第3版） 人力资源管理全案（第4版）(含CD光盘1张) 人才测评 方法与应用（第3版） 人力资源制度范例与解析（第3版） 企业人力成本管控实操指引 人力资源转型 为组织创造价值和达成成果 ATD人才管理手册
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本套丛书所涉及的经验范围包括电子、塑胶、五金、机械、印刷和化工等多种行业，书的内容是以点带面，深入浅出；风格是图文并茂；原则是看之有物，用之有效。当然，是否真正具备了这些特点，还有待广大读者给予公论。
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Excel 2013人力资源管理实用案例课堂 清华大学出版社“案例课堂”大系列，百余个案例，百余个视频，学习无障碍
清华大学出版社“案例课堂”大系 丛书以案例的形式讲解软件的内容，读者可以在实践中熟练掌握软件的使用方法。 每一个案例都精挑细选，同时配有全程语音讲解的视频文件，方便读者学习。 案例的选材广泛，涉及到软件应用的各个领域、各个行业，学习无死角。 “CG设计”系列全彩精印，同等价位下内容更多，同等内容下更实惠。 “网站开发”系列附赠超值，全面学习无障碍： CSS属性速查表 HTML标签速查表 网页布局案例赏析 精彩网站配色方案赏析 精选JavaScript实例 JavaScript函数速查手册 CSS+DIV布局案例赏析 案例源文件与教学课件
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每一项能力更加细化，每一次培训更加系统，每一个游戏更趋合理。
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结合实际教学经验编写 内容简简单单，训练实实在在 系统介绍企业行政管理岗位知识和技能
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很认真地看过徐升华老师之前出版的畅销大作《解密HRBP发展与体系构建》和《精解HRBP实战案例 工具与方案》，收获甚丰。此次看到《HR三支柱落地实施指南》让我非常欣喜，这在前两本HRBP书籍的基础上全景式地提供了如何在企业落地HR三支柱的整套解决方案，有理论高度，又有实践的宽度，实为难得！ 何星耀 原杉杉控股CHO、现任泰然集团人力资源总经理 大量详实的标杆案例为我们指明了从平庸到优秀的方向。本书详尽地阐述了组织业务战略下人力资源管理的角色定位、职能体系、工具与方法。解决了战略、组织、人之间关而不联、协而不作的问题，对准备和正在实施HR三支柱的企业和推动者都有很强的指导意义，是一本务实之作。 成
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绩效管理的根本是从管理中出绩效，并让绩效优化管理，从而实现企业与员工绩效的共同提升、共同发展的一种双赢模式。 绩效管理好比是促进“员工自觉产生让企业关联方满意的结果”的游戏规则，而这种游戏规则的力量常常会受到某些因素的限制而无法得到理想的发挥。绩效优化的*终结果就是实现“员工自觉产生让企业关联方满意的结果”这一绩效管理状态。 绩效优化活动包括绩效优化方案设计和推行两个过程：优化方案设计主要包括绩效问题诊断、对策分析、优化任务确定和协同计划制定；绩效优化方案推行主要包括推行准备、协同计划实施和效果评估。
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《生产企业薪酬管理模式设计》是“制造业管理模式设计丛书”中的一本，以生产企业的薪酬管理为主线，从生产企业薪酬管理综述、生产企业绩效薪酬模式分析、生产企业薪酬模式设计流程、生产企业薪酬模式设计、生产企业薪酬管理与改善、生产企业管理人员的薪酬模式、生产企业作业人员的薪酬模式七个方面，全方位阐述了生产企业薪酬模式设计中的核心工作。 本书摒弃了抽象、理论化的知识，以“实务”、“可操作”为准则组织编写内容，通过大量的图表、流程，用简洁、凝练的笔触，力图将生产企业薪酬模式的构建、设计、管理以及工作流程、方法和内容阐释清楚。书中所有的流程、模型以及分析均以各业务模块的建设和管理为线索，充分做到内容充实，结构严谨、易于操作。 制造业管理模式建设的执行方案。 提供管理模式方案！提供管理模式参照
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《新编办公室主任工作实务全书》是办公室主任课本。办公室主任，本单位综合业务的管理者，领导的参谋助手，对办公室的工作起着举足轻重的作用。 办公室主任既是领导者，又是被领导者，身兼承办、参谋、管理、协调、领导指挥五大职责。如何运用管理手段和方法进行办公室管理，是每一位办公室主任必须面对的问题。《新编办公室主任工作实务全书》对提高办公室主任的工作效率，进行办公室管理工作具有很好的参考和借鉴作用。
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人力资源共享服务中心（HRSSC）建设 全方位指导企业成功建设人力资源共享服务中心
我们一直在努力成为这个破局者。几年来，人力资源管理体系、人力资源管理信息化建设、人力资源信息管理系统、人力资源共享服务中心建设，这些人力资源管理主题，已经被我们陆续填补了研究领域的空白。
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德胜员工守则套装（买2赠1，工匠精神+德胜员工守则+附赠软技能） 彻底了解德胜成功的秘诀，工匠精神与德胜成功有何关联。赠书数量有限，赠完为止。
在互联网思维叱咤风云的今天，投资、消费、商业模式等热词占据各大媒体的头版头条，吸引着公众的注意。而制造业却在经历金融危机洗礼后继续艰难前行。 从国人赴日抢购马桶盖的闹剧，到德国 工业4.0 战略的震撼与冲击，曾经骄傲的 世界工厂 ，开始反思自己的不足。一国强大的根基在制造业，制造业强大的根源在哪里？ 人动化是自动化的基础，工匠精神是工业文明的底色。要让我国制造业在新时代焕发新活力，需要以工匠精神和平民教育培育匠心文化土壤，推动 中国制造 向 中国精造 迈进。 本书由德胜（苏州）洋楼有限公司总监、 中国精造 理论创立者聂圣哲亲自作序并倾情推荐。
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本书作者成功地完成了一项艰巨的任务，为人力资源管理人员写出的这本专业技术方面极为严谨、极具有帮助的著作，本书重要的方面之一是讲述了如何处理高水平的战略问题，以及在任何背景下应该如何完成优秀遴选和评估所需要的实践任务。 UMIST曼彻斯特管理学院伊凡·罗伯特森教授
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激励的真理（真理与方法译丛）（49条真理告诉你如何建立一支积极、投入和热情的团队，如何激励，如何真诚、明晰、一致性的带领
玛莎 芬尼的这《激励的真理》，对激励员工过程中遇到的困难作了精辟的论述，对许多概念也作了深入浅出的阐述，并应用**的管理理念和技术来执行及评估企业的管理策略，从而使理论紧密结合实际，具有很强的可操作性。本书每章开头都给出了一个标题，以明确学习的主要内容及目的，使人在读完该书后对企业如何激励员工有了一个清晰的认识。
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人力资源管理(原书第12版) 人力资源中美两位大师赵曙明和伊万切维奇的倾力之作，全国MBA教育指导委员会教学大纲推荐教材。
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