作为高职文秘专业系列特色教材之一，《办公室工作实务》由黄海主编，编者遵循高等职业教育的人才培养目标，以“工学结合”的高职教学理念和教学方法为指导，在教材编写中改变以知识传授为主要特征的传统学科课程模式，努力探索以任务驱动法带动相关知识教学的新思路。
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不论你是满怀期待一心向上爬的小虾米，还是位高权重希望维持企业高效率的CEO：将变革进行到底是检验一个人是否真正拥有领导能力的试金石。 若想打造不断创新的企业文化，追求高质量的工作，必定要实行一套与刚开始发动变革时完全不同的行为原则。 外部的力量无法维持长久的变革。这时就需要另外一种力量：发自内心的动力。
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系统化能力提升方法，阶梯式才干增长途径 管理者职业发展通道，高端人才自我培养模式
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著名跨国公司职业经理人邹文强带你设计人生奋斗职场，帮你统筹定位职业方向，助你突破停滞谋求发展。你的职业生涯，你做主。
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管理的知识不是深藏于研究文献中，而是体现在管理者和组织为提高竞争优势而努力的过程中。中国企业正在发生的深刻变化和令人激动的前景是推动本书写作的主要动力。中国企业不仅受益于全球化的竞争，还受益于过去100年来世界管理科学和企业实践的精华。本书以易于学生理解和掌握的方式介绍当代企业管理的基础主题、方法和应用，大量的案例介绍了中国企业在竞争和成长中所遇到的问题，分析它们如何创造性地克服各种挑战、把握机会和创造价值，以及这些成就对新一代管理者的启示。
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在阐述教练方法、帮助公司中的每个人充分发挥潜力的过程中，本书起到了非常重要的作用。——《培训》杂志主编 朱伟正 你们为教练关系带来了独到的见解、经验和挑战。你们指导着我们以一种独特的、引人入胜的方法认识并释放个人和团队的潜能。这种关系对我们的绩效产生了积极的、直接的影响。——洲际酒店集团首席执行官 安迪·科斯利特 你们创造性地、灵动地阐述了工作与生活的平衡关系的重要性。我会把你们的看法告诉每一个人。——英国电信零售部首席执行官 皮埃尔·达农 你们为我们的团队找到了方向和目标，总能急人所急，想人所想。在帮助我们更好地理解企业遇到的问题时，你们表现出了极大的灵活性和理解力。 ——壳牌欧洲营销经理 阿利斯泰尔·吉尔摩
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33个*经典的案例，15套**效的方法，46种*实用的技巧。 《高管实战手册系列》作为一套企业高管走向职业化、提升领导力的实用型图书，由资深专家执笔，立足中国企业实际，坚持“管理理念+实用案例+操作要领”的编写思路，全面阐述了各高层管理职位的基本素质要求、工作职责和管理技能，解答了管理实践中可能遇到的各种问题，并提供具体可行的操作技巧和实战方法，是一套集操作性和指导性为一体，颇具指导价值的管理经典读本。
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人有无限的潜能，企业有无限的潜力。 教练，令人们梦想成真。 **本企业教练的案例集。 完美展现企业教练对企业管理和公司成长的巨大帮助，开辟企业发展新思路，传授企业管理新绝招。 帮助管理者提升业绩、开发领导力；帮助员工厘清目标，融洽人际关系，追逐职业梦想。
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孙悟空，回去吧。回到你原来的面目，要么做取经的开路人，要么去做花果山上的“齐天大圣”。为什么你婆婆不疼、舅舅不疼?
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从战略管理的创新性特点出发，李霖、肖子峰主编的这本《装备科技人才战略管理》力求在理论与实践、现实与未来的契合点上，构建一个集理论性、学术性、实践性、指导性于一身的装备科技人才战略管理模型，为战略管理实践提供一种理论模式和方法论框架，以期获得理论价值与实践意义的双重效应。本书可以供装备科技人才管理实践活动和军事装备学教学与科研参考使用。
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《管理手记：人力资源经理是怎么做薪酬管理的》是作者多年薪酬管理经验的总结，可以看成为一些相互**联系的案例的集合。作者把薪酬管理理论和自己的亲身实践结合起来，全面阐述了作者进行薪酬管理时，是怎么结合企业目标和经营环境，设计薪酬体系和进行薪酬日常管理的，读者可以从中学习到作者薪酬管理的思路、方法和技巧，为自己进行相关工作提供思路和工作方法，从而得到思维的锻炼和工作技能的提高。
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《中小企业量化考核精细化设计全案（第2版）》较**版内容更全面、更实用。 15种指标的量化考核方法，为企业提供实用的考核指标库。 15类岗位的量化考核大全，使企业规范岗位制度有章可循。 4大维度的量化考核工具，旨在将企业量化考核工作一体化、细节化。 13大部门的量化考核规范，为企业管理者提供优化的考核方案。 12大行业的量化考核体系，帮助企业考核者节省时间，提供考核工作效率。 本书附赠光盘，包含书中部分制度和图表，方便读者阅读下载。
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谢天谢地，终于又到了周末 ，如果你总是这么说，那么你真的需要读一读这本畅销全球的《鱼》了。 如果你是普通员工，这本书可以让你唤起工作热情，释放潜能。 如果你是管理者，这本书能帮助你打造充满斗志的团队，营造充满乐趣的工作环境。 《鱼》教你 创造工作，享受过程 。
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培训精炼：36招成就高效讲师 图解培训行业干货 为你打造成为知名培训师的捷径
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在企业管理中，人力资源是企业的**资源，是所有资源中的重中之重。招聘是保证企业人力资源工作顺利开展的前提和基础，如何有效地开展招聘工作，使企业从众多的求职者中甄选出符合要求的人员，是人力资源部门的重要工作。 《招聘管理工作手册》旨在帮助企业规范招聘管理工作，解决招聘管理工作中面临的重点、难点问题，提高企业招聘工作的整体效率。 例如，企业招聘工作人员该如何制订招聘计划？如何撰写招聘广告？如何快捷地查阅简历？怎样设计面试笔试试题？怎样评估招聘效果？等等。 《招聘管理工作手册》是“弗布克HRM工作手册系列”图书中的一本。本书系统介绍了10大招聘工作事项，重点解析了3大招聘工作难题，提供了199个招聘管理操作工具，精心设计了383道面试笔试试题，大大增强了本书的实用性。
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弗布克部门精细化管理系列 人力资源部 “弗布克部门精细化管理系列”图书中的每本书都围绕企业的某一个部门，从12 个维 度设计、打造该部门的精细化管理体系。 部门是组成企业的基本单元，部门是发挥运营职能的载体，部门是达成企业经营目标 的执行机构。对部门实行精细化管理，其目的一是有效打造和管理团队，二是确保企业战 略和目标的实现。 不管你是部门主管还是部门经理，乃至主管该部门的总监或副总，管理好该部门、实 现部门目标，都是部门管理者的首要任务。 阅读“弗布克部门精细化管理系列”图书，您将获得有关部门管理的组织结构、目标 分解、岗位职责、主要业务、工作流程、绩效考核、问题解决等重要部门管理工作相关的 模板、工具与范例，以及开展部门业务所需的文书模板、表单模板、法律法规，无须烦琐 的思
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以岗位精细化管理为主线；将绩效考核与薪酬管理紧密联系；为企业提供成功整体运营的实践范本。
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萃取企业管理经验 精选“案例+实战策略” 配合“8+1”技术 提升公共部门绩效
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通过阅读本书，你可以学习到： 制订长期目标、具体目标和任务，并确定优先次序 制订高效的日程安排 避免因无意义的琐事干扰面分心 尊重别人的时间 建立珍惜时间的企业氛围
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时至今日，我国的档案学理论知识体系尚不完善，还有许多空白需要有志者通过艰苦的探究予以填补。我国的企业档案工作实践，也非常迫切地呼唤着科学理论的指导。张晓博士的这本力作，不仅为企业文件与档案管理制度的建设提供了比较系统的理论导向，而且还明确了解决企业文件与档案管理制度建设中一些现实问题的切实策略。这种理论与实践相结合的研究成果，在当今这个学术风气比较"浮躁"的年代，确实难能可贵。
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新编酒店人力资源管理（酒店规范化管理、提高工作效率的工作实用工具书）
本书从人力资源管理的角度，讲述了酒店规范化管理的操作步骤。从酒店的组织结构设计、职能分解、职位设置、薪酬管理、绩效考核等方面讲述了酒店企业规范化管理的制度、工具、流程和模板
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战略性人力资源管理系统重构：基于外部劳动力市场主导的雇佣关系模式
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人才自组织——国有企业人力资源管理的未来使命 一个洞察人力资源管理未来的望远镜；一个扫描中外*人才管理实践的万花筒；一个*了解国企基因的问题探索者；一个实现人力资源AI化的行动指南。
未来十年，将是管理新旧动能转换的关键十年。人工智能、大数据等新一轮科技革命正在积聚力量，催生管理的新模式、新形态，颠覆着 办公室 和 人才观 。未来已来，企业应如何在时代的挑战中保持生机勃勃？ 本书将成为一个洞察HR管理未来的望远镜，一个扫描中外*管理实践的万花筒，一个了解国企问题的探索者和破局者，一份实现人力资源管理AI化的行动指南 带你拉开智能化自组织建设的大幕，一探究竟。
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没学过人力资源管理，能做HR吗？人力资源总监还能向上发展吗？HR怎么开始工作能够事半功倍？不想做HR了，怎么办？我该考哪个证书呢？怎样打破HR的职业天花板……看看本书，或许前辈的观点对你会有启发哦 经过多年的人事管理工作实践，我深深体会到，HR应该学会清晰、理性地规划自己的职业生涯。我建议从事人力资源管理的同行，尤其是职场新人好好看看《如何成为金牌人力资源管理师》这本书，它会教你在几个关键路口，如何选择方向，如何努力，从而实现*终目标。 ——北京控股集团有限公司党委副书记 高鹏 我相信职业发展的好坏与职业规划有一定关系。《如何成为金牌人力资源管理师》这本书中涉及的成功路线或者前车之覆是很多HR在实践中积累、提炼的结果，这些经验会帮助你合理规划职业生涯。
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人力资源管理（第三版）（21世纪工商管理系列教材；“十一五”国家级规划教材）
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企业公民：从责任到能力（企业公民不是一个新概念，而是一个已经到来的时代）
本书共分9个章节，系统梳理了企业公民概念的发展历程，并创造性地提出了企业公民概念在当下中国社会从责任向能力回归的普遍特征，具体内容包括企业公民在中国的商业实践、企业的股东关系管理、企业的合作伙伴关系管理、企业的社会关系管理等。该书可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。
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