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绩效管理（二十一世纪普通高等院校实用规划教材·经济管理系列）
先进性与基础性相统一，教材建设与教学改革相统一，综合性与针对性相统一，案例导入教学。
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“江三角·人力资源法律管理金钥匙丛书”涉及解雇管理、女职工管理、特殊员工管理、互联网与新媒体时代企业用工管理、工时与休假管理、薪酬福利与绩效管理、规章制度管理、群体性劳动争议管理八大领域。 “江三角·人力资源法律管理金钥匙丛书”由屡获国际权威法律评级机构钱伯斯（ Chambers and Partners ）“年度劳动法律师事务所”大奖、入选 ALB （《亚洲法律杂志》）“ 2015 年度 ** 劳动法律师事务所”的江三角劳动法优秀律师团队主创，吸收仲裁 & 法院、政府机关、 HR 法务、相关领域新闻记者等专业人士观点，以法律视角全方位优化 HR 管理。 “江三角·人力资源法律管理金钥匙丛书”从劳动法各个角度进行细致的人力资源管理的探讨与研究，相较于市面上同类图书具有创新和示范意义： ·多视角切入，与时俱进：囊括了劳动
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以传统的绩效管理理念为指导的绩效管理存在许多误区，这些误区包括：误区一：一叶障目，不见森林；误区二：照抄照搬，盲目模仿；误区三：重绩效考核，轻绩效管理；误区四：重员工个人绩效管理，忽视企业整体绩效管理；误区五：把绩效考核简单化；误区六：片面追求考核指标量化；误区七：绩效系统建立后一劳永逸；误区八：忽略绩效反馈；误区九：考核过于频繁；误区十：工具的使用不当。 本书不仅希望能从考核技术的角度为读者选择适当的绩效考核方法提供帮助，更希望能帮助读者重塑绩效管理理念，真正建立系统有效的绩效管理体系。
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——来自星巴克、迪斯尼、维珍管理公司、西南航空公司、高盛集团、戴尔电脑公司、赛仕软件研究所…… 你可能是*有经验、*有天赋和能力的经理人，但是如果你的员工缺乏激励的话，你的企业将陷入平庸的泥潭。 本书专门为经理人量身打造，帮助你在*短的时间内掌握激励员工的方法，通过运用书中的策略，你可以实现： 激发员工的创新意识；激发员工的冒险意识；激发员工的团队精神；激发员工的竞争意识；激发员工的企业家思维；激发员工的责任意识；激发员工的卓越意识。
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“心灵的光明”电网员工心理健康读本 女人如水——女性心理篇 健康从心灵开始！
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人力资源管理 服务电话010-62770175-4282/4251 咨询相关教材问题、样书申请请关注微信公众号：qinghuazhijiao
《人力资源管理》一书在编写中注重理论与实践的结合，全书共九章，全面概括人力资源管理中的相关知识和方法。全书通过 学习要点及目标 关键词 引导案例 案例分享 学习资料 本章小结 课后练习 案例应用 实践训练 等内容的设置，丰富教学内容，有助于学生理解和掌握相关知识。本书可作为本科院校经管专业的教材使用，也可供企业培训使用。
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对话CHO：世界500强人力资源总监最佳管理实践 由来自500强跨国企业及知名内资企业董事长、CEO、副总裁、CHO、HRD等不同背景的资深职业经理人主笔
*HR职涯扫雷攻略 *从劳动法盲到法师级超强HR *HR风控手册 *像故事、像小说，可以窝到沙发上一口气读完的专业读物！ *《在职管理日记》、《入职管理日记》、《离职管理日记》和《对话CHO：世界500强人力资源总监**管理实践》 用经历说话，用事实说话，实战经验分享，**干货！ *扫码加入“3+1”悦读会，一个持续学习的圈子。一个超级强大的智囊团在等你。。。
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现代职业秘书实务（第二版）（21世纪高职高专精品教材·现代秘书系列）
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培训类畅销图书，随书赠送光盘。 本书是大成培训游戏丛书的分册，主要提供了训练人际关系的培训游戏。这些游戏均遵循实用性的原则，步骤清晰，易学易用。作者为专业培训师，将无偿提供后续咨询等支持服务，充分保证读者能有出色的使用效果!
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公共部门人力资源开发与管理（第二版）（“十一五”国家级规划教材；21世纪公共事业管理系列教材；普通高等教育精品教材）
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岗位胜任力培训经典 世界500台广泛使用 岗位认知 人力资源规划 员工招聘管理 员工培训管理 员工绩效考核 员工薪酬管理 劳动福利管理 常用工具表单 合格的人力资源经理是企业做好人员管理工作的重要保证。本书全面阐述人力资源经理的角色定位、岗位要求、管理技能、实操技巧等，是人力资源经理全面基本管理技能、尽快提高岗位胜任能力的优秀读本。
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管理手记：人力资源经理是怎么做薪酬管理的（第2版） 畅销书作家倾力打造。HR修练秘笈，提升你的段位
畅销书作家米雅倾亲打造《管理手记 人力资源经理是怎么思考和解决问题铁》姊妹篇
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培训效果评估及转化实务 职业培训师、培训管理者和培训机构高效实践的指南
搭建培训效果评估及转化框架体系 精耕15个培训效果评估及转化流程 专挖17个培训效果评估及转化关键点 细品26个培训效果评估及转化执行工具 更多相关图书推荐： 《企业培训需求分析实务》 《企业培训体系设计实务》 《培训设计手册》 《培训管理方法与工具》 《培训效果评估及转化实务》
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培训行业这一年 中国教育培训行业的这一年，风云际会，潮起潮落。
互联网大潮的冲击之下，教育培训行业每天都在发生着巨大而未知的变化。传统教育机构积极谋变、在线教育公司迅速成熟、传统机构与新兴互联网业态正面交锋，甚至出现了资本介入导致的全通教育等A股神话 书稿盘点和梳理了2015年教育培训行业值得铭记的13件大事，聚焦背后的细节和决策过程，也勾画出了这个行业 互联网式 进化的脉络与走向，以及经过这些大事件之后，传统教育企业的蜕变发展历程。
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本教程的价值定位是。才测评的实操性，侧重于实践应用能力的培养，便于师生的教与学。 1. 本书侧重于人才测评的实操性，放弃了国内外的经典理论和复杂的数学模型。 2. 全书结构合理、清晰，案例丰富。反映了人才测评工作的新趋势。 3. 以指导人才测评实践为原则。结合国内人才测评的实际情况，说明了在人才测评工作中需要注意和加强的一系列问题。 4. 为了便于广大师生使用，作者准备了每个章节的多媒体课件，具体内容请与cgccmac@126.com联系。 本书可作为高等院校人力资源学专业的教学用书，也可作为指导人才测评工作实践的工具书。
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互动教学设计：用脑做培训 用11个实用的教学活动+2个特别技能+应对挑战性行为的6种方法有效提升培训质量
本书内容共三部分。*部分是教学流程设计，通过一些脑科学原理，以及与这些原理相匹配的教学活动的设计方法，讲师能够掌握教学流程设计技能，从而进行教学流程设计。第二部分是教学活动引导，将讲师在课堂上引导教学活动的方法进行了整理，通过本部分，讲师能够掌握教学活动引导技能，从而有效地在课堂上引导教学活动。第三部分是场景化教学活动应用，围绕一些常见的培训场景，介绍了11个实用的教学活动。通过这些教学活动，读者可以对前两部分所介绍的方法有更深的认识和理解。为了方便读者理解本书介绍的教学活动，作者精心设计了一个虚拟人物，他是一家公司的培训专员，书中很多例子都是以他为主角来设计的。
¥34.60定价：¥52.00 (6.66折) 电子书：¥15.60
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本书作者结合近几年的发展趋势以及自己的系列思考和研究心得，在原基础上做了新的修改与完善。如在第六章就对绩效管理中的八组关系进行了全面阐述，这是基于作者在国资委董事会董事培训中的授课内容和这些年的一些新案例进行的总结；又增加了关于全面薪酬的全面管理一节，对于全面薪酬理念下的管理视角进行了综合。在第七章，对于不确定、模糊和变化环境中的人力资源职业生涯发展、培训和组织学习的新理念和新方式也进行了描述。在*后一章，增加了对于战略人力资源管理的新思考，主要是对转型环境中的人才标准的变化和基于价值观匹配的管理系统的价值进行了一些初步的探讨。
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全书内容简单明了、实用性强，力求使学生毕业就可从事人力资源工作，轻松度过试用期，快速进入角色；使企业人力资源从业人员能更系统、全面地了解人力资源管理策略，提高自身的管理能力与水平；使从事人力资源的管理者对相关法律、法规有更深入的理解，并能正确应用；使人力资源管理更合法化，更具说服力；使不同文化背景的高级管理人员对中国的人力资源管理有更透彻的了解和理解，便于不同文化企业管理的融合与协作；使理论研究学者能从实务的角度切入理论性研究，为企业提供实战性服务与前沿性理论；使国内外人力资源及企业管理专家能通过此书了解21世纪中国人力资源管理的概貌，对中国人力资源管理现状有更客观公正的理解。
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激励的真理（真理与方法译丛）（49条真理告诉你如何建立一支积极、投入和热情的团队，如何激励，如何真诚、明晰、一致性的带领
玛莎 芬尼的这《激励的真理》，对激励员工过程中遇到的困难作了精辟的论述，对许多概念也作了深入浅出的阐述，并应用**的管理理念和技术来执行及评估企业的管理策略，从而使理论紧密结合实际，具有很强的可操作性。本书每章开头都给出了一个标题，以明确学习的主要内容及目的，使人在读完该书后对企业如何激励员工有了一个清晰的认识。
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集团化人力资源管理实践–人民大学教授吴春波、杨杜推荐，华夏基石丛书，博瑞森
本书专门针对集团型企业人力资源管理急需解决的问题，提出系统性、科学性的具体建议与指导。 博瑞森同类书推荐： 《阿米巴经营的中国模式：员工自主经营管理理念与方法》
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世界500强企业成就卓越组织的重要理念。 责任不分大小，关键在于落实。我们的工作彼此由责任相连，构成了一个个同心圆般的责任圈。对于责任的落实意愿与能力，往往决定着企业的生存和个人的成长。只有将责任落实到位，才能获得完美业绩，成就个人与企业的双赢！ 一个人有没有责任心固然很重要，但企业真正需要的是既具有责任心，又能在工作中完美落实责任的人。 这是一张导航图表，为欲在市场竞争中占得先机的企业引领航向，并为其传授“没有落实责任，一切都是空谈”的核心理念；这是一方解惑宝盒，为苦于员工责任意识淡薄、责任落实不力的企业管理者排忧解难，并提供打造“使命必达”型员工的妙方；这是一本培训圣经，为苦苦挣扎于职场中的员工指点迷津，为其纠正头脑中错误的责任观念，并奉上提升落实责任能力的全套方案
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本书汇聚了管理专家的精辟分析、优秀主管的现身说法，能帮助您快速转变角色、找准位置适应新的岗位，帮助您更快获得上司的赏识和下属的拥戴，稳固中层地位从而继续晋升，成为一名有前途的优秀主管。 新主管的枕边书，新主管工作实战指导手册，解决新主管工作实际难题，打造优秀主管的成功指南，四步教你学会稳固中层地位，实现完美晋升。 四步教你学会稳固中层地位，实现完美晋升。
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复命，打造以结果为导向的负责任的员工！ 复命，建设以结果为导向的对结果负责的团队！ 复命，提升企业执行到位、落实到底的强大竞争力！ 获选“2008年中国十大员工培训图书”全国人大常委、中国社会科学院副院长陈佳贵作序并推荐 复命，让员工把能力发挥到**状态复命，让团队紧盯目标不放松，发挥**潜力直到完成复命，让企业家们制定的目标逐步实现和超越。
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中央企业高管培训的实践探索（中国大连高级经理学院丛书 论坛系列）
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本书运用“实操技巧+图表+制度+文案”的组合方式，详细介绍了人力资源管理中的人力资源规划、工作分析、招聘与选拔、员工培训、绩效考核、薪酬设计、社保福利、员工关系管理等内容。本书不仅向读者提供了大量实务操作工具，更介绍了工作实操技巧或管理方法的使用，在每一个技巧、每一份制度、每一份文案编写过程中，都力求标准化，以便于读者的参考使用。
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人力资源总监 一个HRD真实一年 战略与人才(套装 共2册) 绩效 薪酬 招聘 管理 培训 激励 企业HR和各层管理者宝典
《 一个HRD的真实一年 》 1.三茅网专栏半年内点击量超过100万，人气超高，好评如潮！ 2.民企职员，外企人事高级经理，上市公司人力总监，超励志的传奇故事，教会你hrd真功夫！ 3.有小说情节的跌宕起伏，刀光剑影；有散文的清新隽永，意味悠长； 有议论文的观点犀利，论证严密。精彩不容错过！ 《 上承战略 下接人才 人力资源管理高端视野 》 本书上承战略，下接人才，以历史、标杆先进实践为引点，系统与全面地分析战略与组织管理、人力资源规划、干部管理、任职资格、招聘管理、培训与发展、绩效管理、薪酬激励、企业文化、国际化与大数据人力资源管理，并提出关注及思考点。 ● 引经据典，立足实战，展望未来，彰显人力资源管理的重要性； ● 指引HRD未来发展的成功之道，明示HRD如何走进业务和员工； ● 以业务为本，从经典实践出发为
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《中小企业量化考核精细化设计全案（第2版）》较**版内容更全面、更实用。 15种指标的量化考核方法，为企业提供实用的考核指标库。 15类岗位的量化考核大全，使企业规范岗位制度有章可循。 4大维度的量化考核工具，旨在将企业量化考核工作一体化、细节化。 13大部门的量化考核规范，为企业管理者提供优化的考核方案。 12大行业的量化考核体系，帮助企业考核者节省时间，提供考核工作效率。 本书附赠光盘，包含书中部分制度和图表，方便读者阅读下载。
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绩效考核量化管理实战全案（超值珍藏版） 指标+制度+图表+方案+量表，绩效量化考核指南
什么样的员工是企业管理者梦寐以求的好员工？高绩效员工一定是其中之一，高绩效员工能够创造出高收益、高价值。而如何衡量员工的绩效呢？量化考核是一种科学有效的方法。 本书以量化考核为主线，提供了14个部门、5类企业、4类事业单位共计26张量化分析图表、27类量化考核指标图表、99张绩效考核量表、34项考核制度模板和83套量化考核方案模板，方便各种类型的企事业单位参考和稍加修改使用，建立有自身特色符合实际情况的绩效考核量化管理体系。
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高等学校人力资源管理实践教学系列规划教材：工作分析与岗位设计
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