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实用人力资源管理（十二五高职高专精品课程规划教材·财经管理系列）
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本书不仅提供了独到的HRBP基础理论，也汇集了作者从业十几年来大量的成功案例，以及和作者一样在世界500强企业任职的HRBP从业人员的实践经验和智慧，希望能为广大的HR从业人员带来一些指引和碰撞，促进HR领域的突破和发展。
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基于组织实际需要和目标的绩效改进方案。 评估组织真实的业务需要和支持系统状况； 诊断和改进工作流程； 分析必须的专业技能、知识及态度； 具体的绩效要求和评估标准； 提供切实可行和全面的绩效改进计划。
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如何量化不同岗位的考核指标? 如何分部门设定考核指标? 各考核指标和工作内容如何一一对应? 各项指标在考核过程中会出现哪些失真现象? 考核指标的设定是企业人力资源管理的难点所在，以上几大问题是企业进行指标设定时要解决的关键问题。 《*关键的200个岗位考核指标表》帮助读者解决以上问题，并且直接给出了财务、产品开发、技术研发、生产管理、质量管理、仓储管理等部门以及岗位的考核指标表。
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①提出战略人力资源管理复杂性问题：内涵、理论与假设、研究数据、实证研究； ②战略人力资源管理复杂性问题的六大变量：HRM系统、人力资本、组织氛围、创新战略、高管价值观、企业绩效； ③基于战略人力资源管理理论提出 管人真经 ：一项理念、两个兼顾、三步战略。
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岗位胜任力培训经典 世界500台广泛使用 岗位认知 人力资源规划 员工招聘管理 员工培训管理 员工绩效考核 员工薪酬管理 劳动福利管理 常用工具表单 合格的人力资源经理是企业做好人员管理工作的重要保证。本书全面阐述人力资源经理的角色定位、岗位要求、管理技能、实操技巧等，是人力资源经理全面基本管理技能、尽快提高岗位胜任能力的优秀读本。
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1．聚焦于人力资源管理的关键环节 招聘工作、培训工作、绩效考核工作、薪酬管理工作是人力资源管理工作中*为关键的环节。本系列图书围绕这4大关键环节进行管理制度设计，帮助企业人力资源管理工作者提高管理意识，改变粗放的管理方式，以实现企业的长久经营与持续发展。 2．规范了人力资源管理工作事项 《招聘面试管理制度》以专业的视角、严谨的架构，借鉴企业通用的人力资源管理制度，将企业人力资源管理核心工作中的每个事项通过制度的方式予以规范，帮助人力资源管理工作者约束、整合企业员工行为，实现人力资源管理工作有标准、有秩序、高效率的开展。 3．提供了精细化的应用范例 《招聘面试管理制度》采取了“模板化”的设计，参照不同行业、不同企业、不同部门、不同人员的特点，针对性的设计相关管
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本书专门针对集团型企业人力资源管理急需解决的问题，提出系统性、科学性的具体建议与指导。 博瑞森同类书推荐： 《阿米巴经营的中国模式：员工自主经营管理理念与方法》
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HR新手从入门到精通 这是一本HR工具书：提供给HR新手“拿来即用、稍改即用”的专业工具，助力HR新手实现从入门到精通的快速成长；
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