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人力资源主管,不仅要会用人,更要学会用自己,这也是一种艺术,却常常被用人的艺术掩盖了。人多好办事,这是老观念,人少好分钱,这才是时髦,尽量发挥自己的才干。 作为人力资源主管,在用人方面一定要做到公正,任人唯贤,不能因为某些私人过节而影响企业的发展。哪怕是个和自己有矛盾的人,该用照样得用该提拔照样提拔。 作为人力资源主管,在用人方面一定要做到公正,任人唯贤,不能因为某些私人过节而影响企业的发展。哪怕是个和自己有矛盾的人,该用照样得用该提拔照样提拔。 作为人力资源主管气量不能小,你准备重用的人才,气量也不能小。你想想,假如他没有容人之量,如何能管得好别人,如何和他人合作进取? 人力资源主管的权威一般来说来自两个方面:一个是职位权威,你是主管,别人得听你调度;二是个人权威。
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以岗位精细化管理为主线;将绩效考核与薪酬管理紧密联系;为企业提供成功整体运营的实践范本。
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改革开放以来,我国的经济得到了巨大的发展,我国的企业也在逐步地发展壮大之中。但是应当看到的是,这些发展大多是依靠物质资源的大规模投放所换回的,而在企业发展到一定规模后这种单纯依靠资源投入的粗放型增长显然不能持久,更不能适应知识经济时代的要求。美国经济学家舒尔茨曾经估算,物力投资增加4.5倍,利润增加3.5倍;而人力投资增加3.5倍,利润将增加17.5倍。因此,注重人力资源的作用才是实现一个企业可持续发展的关键。
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如果对世界上的管理格言按照人们的认可程度排序,“用制度管人,按制度办事”肯定名列前茅。这足以说明,完善的制度和严格地执行,对于一个组织的健康生存和高效运行是多么的重要。制度既是一个组织存在的基础,也是一个组织运行的保障,制度是与组织相伴生的,须臾无法分离。 随着企业的规模发展和实力壮大,企业生存的空间在拓展,生产技术和管理技术也日趋复杂。与此相对应,企业的制度不但要全面,而且要科学合理、与时俱进、不断完善,这对企业制度建设提出了很高的要求。 制度建设当然需要管理知识和管理技术,但同时在相当程度上也是实践和经验积累的结果。成熟的制度一定具备逻辑清楚、设计严密、方便操作和普遍适用的共同特点。学习和借鉴成熟的管理制度,可以使我们提高工作效率,并且少走弯路。《人力资源管理
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《三三制薪酬设计方案与典型应用》企业运行中,薪酬设计是*让管理者和人力资源部门伤脑筋的问题之一,任你如何设计,企业总是闹“人荒”,人才招不来,招来的留不住,员工总是抱怨: “我来公司好几年了,能力增强不少,为何工资级别还是原地踏步?” “同样的职位,凭什么他比我赚得多?” “绩效工资怎么像拉磨驴子眼前的胡萝卜,永远可望而不可及?”…… 引发这些问题和抱怨的原因,不在于薪酬总额的多少,而在于薪酬的总额、级差、结构和晋升的设置是否合理。要如何设计才能让人才储备满足公司战略发展的要求?如何才能让员工满意,**限度地激发起他们的工作热情?“落地派”人力资源专家胡八一的“三三制薪酬设计方案”帮你解答: 三大价值导向——让薪酬标准公平合理、深得人心 三大基础工程——让薪
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