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世界500强企业员工的50个效能定律/世界500强企业金牌员工素质培训丛书
揭示500强企业成功管理的核心准则，培养优秀员工职业素质的经典读本。 对于企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。 ——彼得.德鲁克 我们不一定知道正确的道路是什么，但不要在错误的道路上走得太远。 ——奥姆威尔.格林绍
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※ 52条随学即用的人力资源管理实操技巧，55个真实案例，帮助大家熟知人力资源业务流程，全方位精进管理能力！ 全书以人力资源管理中遇见的具体问题为线索，从招聘预算/人才培训/员工管理/薪酬绩效等方面出发，提供了52条随学即用的人力资源管理实操技巧，并辅之55个真实案例，条分缕析，帮助读者解决难题，真正做到拿来即用。 ※ 三茅网高人气专栏作家曹锋、世界500强资深HR赵秀荣20年HRD经验总结。 本书两位作者都是资深的HR，曹锋老师在三茅人力资源网中有自己的专栏，人气超1600万，文章平均阅读数为2-3万，文章的专业性和可读性得到了广泛的认可；赵秀荣老师是500强企业财务出身。这本书是两位强强连手，把自己多年在HR的经验总结出来，以帮助读者升级自己的管理能力。 ※ 三茅网人力资源网，以及许多专业人士强烈推荐。 这本
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《人才测评实务》从战略的高度来阐述人才测评，从系统的视角展现了人才测评的全过程，从系统的视角展现了人才测评的全过程。本书立足迂产际操作，指出如何提升人才测评的操作绩效。 主要内容包括： 心理测验；知识考试；面试；情景模拟测验；应用案例。
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《工作分析与组织设计》不仅适合作为高职高专类和普通高等院校人力资源管理专业及相近专业学生的教材，而且可以作为电视大学、夜大学、函授大学及自学考试相关专业的学生教材，也可作为企业人力资源管理工作者的工作指导用书和职工培训教材。
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一年来，《新主人翁精神》员工版，其发行量已经超过10万册，很多团体都纷纷学习新主人翁精神的新为商、为人之道。《新主人翁管理》，又会演绎什么样的传奇故事呢？ 众所周知，改革开放30年来取得的巨大物质成就不可否认，但精神的发展上却无法与物质的发展形成正比。精神和物质相辅相成的发展是*理想的状态，精神文明严重不足，*为明显的就是企业中主人翁意识的集体缺失。正因如此，我们这个时代才更需要提倡、发展、普及这样的精神。这就是新主人翁精神能在一年内唱响大江南北的现实需求。 献出自己的所有的，才能得到需要的，做好自己该做的，就能得到该得的。
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摆脱校长职业倦怠：校长解压自助手册——全国中小学校长培训参考用书
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高职高专文秘类专业教学指导委员会文秘专业核心技能“十二五”规划教材：秘书理论与实务
本书针对教学实际情况，根据秘书岗位管理和服务的要求来编写，在秘书岗位“做什么”及“怎么做”的问题上，构建以秘书工作过程需要的职业综合能力为导向，以岗位技能为核心的课程体系。本教材在编写理念上坚持理论与实践紧密结合，力争在老师讲授与学生学习的过程中，掌握秘书岗位的基本知识和技能。在编写体例上，每章节都简明地提出了目的要求，使学生更好地掌握知识和技能；通过案例导入，有效地激发学生的学习兴趣和热情；每章备有紧密结合教学内容的研讨与实践，包括思考、讨论、训练及案例，以实现教学与岗位实践的接轨。考虑到秘书办公室日常事务工作的经常性和重要性，特在第四章配备了专项训练，以实现突出强化办公室秘书日常事务工作的目的。
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本书介绍了在现代公共组织与企业人力资源管理中新兴的工作分析的相关理论、分析技术与操作方法，具体内容包括工作分析概述、工作设计、工作分析的组织与实施、工作分析的方法技术、工作分析结果的形成，以及职位评价。??
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选择职业、选择公司、选择老板，本书是职业生涯规划手册和求职就业宝典。作为跨国公司员工职业规划培训教材和欧美大学职业规划选修教材，全球已有数百万人因此书得到了积极的改变。埃克森石油、美国电话电报、西南航空、麻省理工学院、康奈尔大学等许多著名公司和大学都将此书作为礼物送给员工和学生。
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高难度谈话：HR应对棘手问题的指导手册 多功能指导手册，帮助你有技巧地就绩效、工作表现和纪律等棘手问题， 与员工有效对话
·101个范例，深度覆盖实际工作场景 作者根据其长期工作经验，精心提炼了101个工作场景范例，涵盖工作场所中员工的不当行为、不良工作习惯、业绩不达标、不当行为举止等诸多问题。 ·缜密的解决方案和化解风险提示 全书采用“列出问题-给出解决方案-举例说明-特别提醒”模式，帮助HR快速抓住问题的关键点，有技巧地妥善解决棘手问题。 ·以共赢为原则，实现公司、HR和员工同进步 利用本书，再结合自己的实务经验，你不仅能做到维护公司利益，还能引导和提升员工的业绩，实现双赢。更为重要的是，在学习妥善处理这些棘手事务的过程中，你的领导力将实现质的飞跃！
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战略构建与制度体系-人力资源管理全景视角（人力资源管理理论与实践丛书）
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谭泓的《劳动关系——社会和谐发展的风向标》这部论著，对于如何构建和谐的劳动关系，进行了较为系统深入的研究和探索。该研究将社会主义劳动关系的本质属性定位于以“共同富裕”为基础的“和谐”，进而努力探求解决“社会主义代表绝大多数劳动者的利益”与“市场经济中资本控制社会经济的权利”之间矛盾及其解决的方式与途径，并在此基础上提出构建和谐劳动关系的设想和建议。 该论著在侧重于从社会学的角度分析劳动关系中存在的各类问题及解决的途径的同时，从经济学的角度分析市场经济中自由经济与宏观调控作用的协调发展，从政治学的角度分析政府、文化、道德对和谐劳动关系的作用，从法律学的角度分析各类劳动法律法规的制定与实施。
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绩效管理实操从新手到高手 （中人网HR社区隆重推荐，HR案头工具书，资深HRD多年工作总结，通过近百个案例，详述3种主流考核工具，实现两个维度、四个象限、五种人的绩效应用）
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每个企业高管及人力资源人士对于如何进行企业的人力资源管理都有一套未描述出来但实际上在指导自己行为的思路。因此，企业人力资源管理工作面临的一个重大挑战是如何统一思路。许锋的“人才供应链管理”就提供了这样一套容易理解而又比较全面的语言和思路。——龙湖集团前执行董事、首席人力资源官 房晟陶许锋团队总结优秀外企、民企和国企的人力资源管理**实践提出了“打造人才供应链”的理念、方法和工具，并以案例形式进行简单易懂的阐述。对于当前中国企业转型升级，非常有实际意义。——恒大集团副总裁，宝洁公司大中华区前供应链总监 陈东锋 博士引入生产供应链理念，真实职场情境再现，创新人才管理实践，听*易懂的新兴人才管理思想，找*正确的未来人才管理发展之路。——华润集团人力资源副总监 王宪亮 博士这是“学术”书籍
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厚黑学鼻祖李宗吾说：古往今来，所有功成名就者皆利用了厚黑这一秘诀。不过，掌握好厚黑秘诀的关键在于“活学活用”。 识人乃观人察心的实用之学，它通过灵活运用各种技巧，来读懂一个人的言行举止，以勰达到穿皮透骨、一眼“看透人心”的功效。 用人是一门微妙的艺术，其关键在于抓住人性的优点，摸透人性的弱点，找准人才与工作的**结合点，并巧妙地加以引导。从而发挥人才的**效能。 管人重在掌控人心，即通过灵活运用各种策略，调动下属的积极性、主动性，使他们自动自发地做正确的事，使他们心甘情愿地遗随左右。
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公共部门人力资源管理：系统与战略（第六版）（公共行政与公共管理经典译丛·经典教材系列）
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《即兴演奏》一书释放了组织的创造力，并可直接应用于今天企业面临的复杂问题，高的实践例子和引申了的音乐譬喻产生了一本思想活跃和令人愉悦的读物。《即兴演奏》模式下的创造力对未来的公司有重要的指导意义。
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薪酬管理：理论与实务（第2版，高等院校人力资源管理系列精品规划教材）
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本书是近年来编者从事“人力资源管理”MBA教学研究的一个阶段性成果。以“以人为本，战略性激励”为主线，以12个中外著名企业的典型案例材料为主轴展开，形成一个包括战略原理、战略变革、战略焦点和战略整合四篇12章内容的完整理论框架体系。每章分别以“主题案例”、“背景知识”和“研讨提示”三节模式来编排，先展示主题案例材料，接着介绍有关背景知识，*后附以相关文献、背景资料和补充案例，以及进一步参阅的文献资料索引和讨论问题提示。
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系统化能力提升方法，阶梯式才干增长途径 管理者职业发展通道，高端人才自我培养模式
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如果对世界上的管理格言按照人们的认可程度排序，“用制度管人，按制度办事”肯定名列前茅。这足以说明，完善的制度和严格地执行，对于一个组织的健康生存和高效运行是多么的重要。制度既是一个组织存在的基础，也是一个组织运行的保障，制度是与组织相伴生的，须臾无法分离。 随着企业的规模发展和实力壮大，企业生存的空间在拓展，生产技术和管理技术也日趋复杂。与此相对应，企业的制度不但要全面，而且要科学合理、与时俱进、不断完善，这对企业制度建设提出了很高的要求。 制度建设当然需要管理知识和管理技术，但同时在相当程度上也是实践和经验积累的结果。成熟的制度一定具备逻辑清楚、设计严密、方便操作和普遍适用的共同特点。学习和借鉴成熟的管理制度，可以使我们提高工作效率，并且少走弯路。《人力资源管理
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