
顶级HR说:聘的就是态度 微软、GE、IBM、谷歌、西南航空等都在使用书中的招聘法则!
美国*领导战略家教你击破招聘中隐藏的三大难点! 难点一:如何准确界定企业的文化 难点二:如何确定应聘者是否具备企业所需要的态度 难点三:如何测试和评价应聘者的态度 西南航空公司、谷歌公司等知名公司现身说法,简单有效的面试提问、准确客观的评分体系,让企业精准招聘到态度和技能都优秀的人才!
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本教材第二版自2006年出版发行以来,已近5年,又到了需要根据企业管理理论和实践的变化做出适当修订的时候了。《人力资源管理(第3版)》共分为十章,分别是:人力资源管理概述、人力资源战略与规划、职务分析与职务描述、员工招聘与甄选、员工培训与发展、员工绩效考评、员工激励原理与实践、薪酬设计与管理、劳动人事法规政策、人力资源管理发展新趋势。本书由陈维政、余凯成、程文文等编著。
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动态股权激励模型不仅可应用于企业和社会其他组织内部的薪酬福利体系的激励改进(薪酬管理.福利管理,内部保障管理),还可延伸至其他激励管理领域,如股权管理、岗位管理、决策管理等。其设计目标是通过对现有管理研究成果和技术的整合、摒弃和创新,使员工、股东、客户共同处在一种“精神上能感受到,制度上有切实保障”的,并具有“激励、公平、和谐”特点的良好状态,从而实现各方共赢,同步推进人力资源管理的科学化进程。
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本书是在《QC小组基础教材》(修订版)基础上进行的第二次修订。主要内容包括QC小组的概述、组建、活动、活动成果及其评审与激励,统计方法基础知识,调查表、分层法、头脑风暴法、亲和图与排列图等QC小组活动的各种技术与方法;本书附录部分重新收集了6个**的、有代表性的、较成熟的案例及其评价,供读者参阅。本书内容丰富,讲解通俗易懂,具有很强的可读性。
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一只蚂蚁势单力薄,一群蚂蚁却能够抬起一段树干;美国总统智囊团中个个都是精英,但历史上却不乏“猪湾事件”中所出现的类似昏招。单个人做某些事情会有怎样的表现?在有别人现身的情形下,他的表现又会有何不同?群体动力学专家解读组织中人与人互动的秘密,这是所有组织中每个管理者都需要掌握的秘密。
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很多成功企业的经验告诉我们,只有通过对人力资源管理工作者进行专门的实训、实战和实务操作演练,才能真正提高内部竞聘管理工作的效率,使企业更加具有竞争力。 37套“拿来即用”的内部竞聘设计范例 实训 详细说明如何选拔内部人才 实战 步步示范如何开展竞聘工作 实务 分类展示内部竞聘工作要点 实例 全面合理设计竞聘实施范例 实用 建立完善内部竞聘管理机制 系统介绍九大内部竞聘工作关键事项 本着系统、实用的原则,本书详细阐述了企业内部竞聘的九大关键事项,并针对每一事项提供了内容知识方面的实训说明与操作经验方面的实战示范,兼具理论性与实操性,便于读者提升岗位技能。 重点解析内部竞聘面试的实施过程 本书重点解析了内部竞聘面试实施过程的设计要求,并具体阐述了内部竞聘演讲和内部竞聘答辩这两种常用的内部竞聘方法的
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零成本1001种奖励员工好方法 《纽约时报》畅销书,全球销量已超过300万册 非金钱形式的表彰通常比金钱奖励更加有效
本书是*有趣,*富有创造性的一本商业书籍,是出版界的一个奇迹。 《培训》杂志 非物质奖励比金钱激励更有意义,具有讽刺意义的是,不花钱的东西往往更加有效。 《华尔街日报》 这本书有助于管理者学会如何进行适当的奖励,从而在他们的公司内塑造新型的管理模式。 《纽约时报》 全书包含了无数个激励不同员工的建议和方法,涵盖了正式和非正式的激励和奖励体系。如果你没有足够预算来对员工进行金钱上的奖励,那么这里有许多低成本的激励方法。 《激励》杂志 这本书创造了人类的奇迹!如果把书中的方法运用到工作中,将会为公司现有的激励体系带来革命性的改变。 《成功》杂志
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一个培训师眼中的三星十年:70年的商海变幻,三星总能化险为夷; 70年的商海沉浮,三星总能迎刃而解;70年的发展,三星终于缔造了这个世界商业王国的“航空母舰”。 支撑这个商业王国基业长青的精神是什么?又是什么让它在激烈的商战中立于不败之地? 本书以一个培训师的视角,从三星经营理念、三星精神、三星核心价值等方面全面解读了三星的培训体系,带我们近距离地触碰三星的企业之魂,与我们分享三星的成功之道。 卓越体系造就金牌员工。 触碰三星企业之魂;探秘三星文化之因;剖析三星理念之源;解读三星精神之根。
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超越六大模块:OD、HRBP、TM、三支柱、课程开发等 讲硬货没废话:严选82个HR全流程工作新痛点、新问题 汇集名师精粹:12位三茅网超高人气专栏作者倾囊相助 重塑HR价值:战略视角指导落地有效、聚焦核心职能 赠送超值表单:提供全书表单源文件下载解放烦琐办公 寻求变中有序:厘清外在结构与内在方法的核心关系
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企业送给员工*好的工作手册 每一个优秀企业和员工正在做的事情 如果你渴望成为一个优秀的员工,渴望获得更高的薪水、更高的职位、更大的成功,那么,请认真阅读本书吧。本书不仅传授你怎样成为优秀员工的观念,更告诉你如何在实际工作中去实践,教你从每一个细节入手,成为企业*杰出的员工。 如果你是企业家,那么,请将这本书送给你的员工,让他们按照书中所说的去做,你会发现,你的每一个员工都是**秀的!
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管理既是科学又是艺术,领导工作是艺术,而激励是艺术的艺术。没有激励的领导就是没有艺术的领导,没有激励的管理就是没有艺术的管理,管理就是一个不断激励员工的过程。
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人与商业 人与商业社会交互影响,塑造了周围的世界,本书分析人与商业的多个方面并启发读者对于社会生态的思考
与自然生态不同,社会分工、商业规则、经济状态等社会生态要素都是由人创造的。人们生存于其中,一方面对社会生态施加影响,另一方面深受社会生态的制约。 在社会生态学的思想中,社会、商业、经济是一个真实的环境、实实在在的整体,一个完备的“系统”,其中任何要素都与其他要素密切相关,为了看清,更为了准确理解相关状况,人、思想、商业、行为必须被作为一个整体来看待,并且同自然环境一样,社会、商业、经济构成的人文环境,往往并不均衡,而是持续处于动态不均衡的状态。 在《人与商业》中,德鲁克从人、思想、社会等多元主题出发,探讨人与商业的过去、现在,并由此洞悉即将发生的未来。
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有人有出路,无才无未来,贏才贏天下。 21世纪企业之间的竞争更为激励尤其以知识和人才的竞争为代表。而人才,在21世纪企业的竞争中的重要性尤为凸显,有人有出路,无才无未来,真正可谓 赢才赢天下 。可以说人才,人力资源将是21世纪企业*为重要的资产,将成为企业*为重要的战略竞争力!如何看待人才,又如何管理人力资源?人的使用不同于资金不同于机器,人因其本身之不稳定性与灵活多变而成为一个永在的问题一个过去、现在以至未来都令许多高管与CEO们 头大 的问题。有没有可以遵循的人力资源管理规律,有没有可以更好激发公司活力的办法,有没有这样一把钥匙,让企业因为 人 而永远充满活力与竞争力?
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国福丽所著的《就业质量及其影响因素研究(来自中国中小企业的证据)》试图就个体和工作组织两个层面的相关因素对就业质量的影响作出系统化的探讨,考察影响就业质量的各因素之间的交互作用,并构建中小企业就业质量影响因素的理论模型。因此,本研究将有利于深化和丰富现有的就业质量理论体系。
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在企业管理中,人力资源是企业的**资源,是所有资源中的重中之重。招聘是保证企业人力资源工作顺利开展的前提和基础,如何有效地开展招聘工作,使企业从众多的求职者中甄选出符合要求的人员,是人力资源部门的重要工作。 《招聘管理工作手册》旨在帮助企业规范招聘管理工作,解决招聘管理工作中面临的重点、难点问题,提高企业招聘工作的整体效率。 例如,企业招聘工作人员该如何制订招聘计划?如何撰写招聘广告?如何快捷地查阅简历?怎样设计面试笔试试题?怎样评估招聘效果?等等。 《招聘管理工作手册》是“弗布克HRM工作手册系列”图书中的一本。本书系统介绍了10大招聘工作事项,重点解析了3大招聘工作难题,提供了199个招聘管理操作工具,精心设计了383道面试笔试试题,大大增强了本书的实用性。
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本书是由赵涛编著的《绩效考核与量化管理全方案》(成功金版),共分十章内容。由浅入深,揭开绩效考核的层层面纱;一气呵成,梳理绩效考核实施之路;若详若略,诠释绩效考核的内里精髓;有理有据,解读绩效考核的千般神奇。
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企业法律与管理实务操作系列——企业用工成本控制与法律风险防范
大型商务用书《企业法律与管理实务操作系列》介绍 (中国法制出版社出版,当当网均有销售) 专为企业打造,企业*好的帮手 提供**的实务指导,传递宝贵独到的经验 是企业的锦囊,企业的高级实用工具书 适合企业管理人员使用、也适合企业管理培训 丛书特色: 资深法律顾问组成的写作团队――作者皆为国内一流的资深律师,长期为大、中型企业担任法律顾问; 写作思路新颖实用――从企业法律风险防范的角度,提供专业的提示、误区提醒、无私提供务实的解决思路,更强调操作性;摒弃市面已有图书简单解读法律条文的传统思路; 独到、宝贵的实务经验――体现了作者长期为客户提供法律顾问服务和法律知识培训的宝贵经验。 丛书具有开放性,现已出版以下分册: 1. 《企业用工成本控制与法律风险防范》 定价:46元 作者:王桦宇
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员工福利管理(21世纪高等继续教育精品教材·人力资源管理系列)
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人力资源岗位---就业实训教材/CAC职业(岗位)实训精品课程系列教材
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本书是一本实用性很强的人力资源管理工具书。目的是为给在企业从事企业人力资源管理工作的员工和经理提供一些基础的理论依据以及一些简单实用的工具表格。可以给使用者提供*直接*快速的搜索栏日,使其能够在理论和实用的方面都能够提供一些帮助。 本书通过一个个具体规范的制度文本和表格使读者可以方便的查用,在*短时间内规范的完成人力资源管理的相关工作的制定和决策。在写作过程中,读者可以通过其中的写作技巧并结合自己企业的现实情况迅速的撰写相关制度和规定,从而及时的开展人力资源管理工作,提高工作效率。
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弗布克部门精细化管理系列 人力资源部 “弗布克部门精细化管理系列”图书中的每本书都围绕企业的某一个部门,从12 个维 度设计、打造该部门的精细化管理体系。 部门是组成企业的基本单元,部门是发挥运营职能的载体,部门是达成企业经营目标 的执行机构。对部门实行精细化管理,其目的一是有效打造和管理团队,二是确保企业战 略和目标的实现。 不管你是部门主管还是部门经理,乃至主管该部门的总监或副总,管理好该部门、实 现部门目标,都是部门管理者的首要任务。 阅读“弗布克部门精细化管理系列”图书,您将获得有关部门管理的组织结构、目标 分解、岗位职责、主要业务、工作流程、绩效考核、问题解决等重要部门管理工作相关的 模板、工具与范例,以及开展部门业务所需的文书模板、表单模板、法律法规,无须烦琐 的思
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部门主管既是企业决策的执行者,又是企业决策的参谋者。 在现代企业中,成为一位优秀的主管,不仅要具备一定的领导才能,熟悉业务,还要具备一定的学识和素养,能够开拓创新,加入到企业的变革、创新、振兴、发展进程中,实现自己的价值目标。 《主管一日通》丛书为您阐释现代管理理念,介绍各类主管岗位职责、工作要求及操作实务,为您提供管理技巧,帮助您全面掌握相关管理知识,提高管理水平。 本书为丛书之一,为您列举了人力资源管理工作中的常遇难题,并提供具体解决方案。书中为您展示了人力资源管理工作的操作流程与操作要领,帮助您从入门到精通,胜任人力资源管理工作的挑战。
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胜利模型是一种新兴的人力资源评价分析技术,它*初是为解决美国国务院选拨外事情报官员的难题而开发的一套理论。 美国哈佛大学心理学家麦克里兰,经过长期研究,提出了该理论及其分析和评价方法,并建立咨询公司承担为美国政府选拨外事情报官员的任务。麦克里兰发展构建胜任模型的方法后来运用于企业,成为国外企业进行人力资源管理的重要方法。30年来的商业运作使得这一方法已形成了一个全球范围的胜任模型数据库和通用胜任特字典。目前,胜任特征评价方法已被许多国际知名大企业采纳运用,并显示出它的重要价值。世界500强企业中已有过半数的企业在使用在该模型。
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企业中只有两种人,一种是管理者,另一种是被管理者,管理者和被管理者之间的相互制约之道,常常是无法言传的,也是*为不可琢磨的企业建设归根到底都是人的建设,员工是企业所拥有的**财富,这绝不仅仅是一句广告语。管理者如何管好员工,而被管的员工又心悦诚服,这里面潜藏着极大的学问。
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以岗位精细化管理为主线;将绩效考核与薪酬管理紧密联系;为企业提供成功整体运营的实践范本。
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把说的变成做的,把做的变成结果,把结果变成利润。 “要做结果,不要做任务。我不相信,不要对我说,而要做给我看,我只相信结果。” “承诺结果,创造价值是员工的天职。只有“我”的责任,没有“我们”的责任。”
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