员工管理的真谛是什么？是企业文化对员工的熏陶？还是员工对饭店有 家 的归属感？让我们从书中寻找答案！
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本书对企业中高层管理者、企业人力资源管理工作者，以及高等院校人力资源管理专业的师生都具有非常重要的参考价值。对有志于从事人力资源开发与管理工作的人来说，本书是从学院派向实战派转型的书。
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以岗位精细化管理为主线；将绩效考核与薪酬管理紧密联系；为企业提供成功整体运营的实践范本。
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《管子·霸言》中指出：“以人为本，本理恻固，本乱则国危”。人力资源是知识经济时代*重要的生产要素，*宝贵的资源，谁拥有**秀的人力资源谁就能在激烈竞争中占据优势。 由祝宝江主编的《人力资源管理》按照人力资源管理的工作任务及工作过程内容分成八个项目：人力资源规划、工作分析与工作设计、员工招聘与录用、员工培训与开发、员工绩效考评、员工薪酬管理、员工激励管理、劳动关系管理。
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人力资源管理（第3版）(21世纪高职高专规划教材·工商管理系列)
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谭中阳、周三虎、刘嫔编著的《新编人力资源管理操作全案》提供了“表格+图表+制度+流程+范本+方案”的管理工具供读者拿来即用，集理论性+操作性+范例性+速查性于一体，讲解了“20多类组织结构设计+30多个部门量化考核+100多个通用职位描述+140种制度流程范本+200多个文书方案说明+340个人力资源表格”等，帮助企业在*短时间内规范制度，健全流程，也帮助职场相关专员高效办公。
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厚黑学鼻祖李宗吾说：古往今来，所有功成名就者皆利用了厚黑这一秘诀。不过，掌握好厚黑秘诀的关键在于“活学活用”。 识人乃观人察心的实用之学，它通过灵活运用各种技巧，来读懂一个人的言行举止，以勰达到穿皮透骨、一眼“看透人心”的功效。 用人是一门微妙的艺术，其关键在于抓住人性的优点，摸透人性的弱点，找准人才与工作的**结合点，并巧妙地加以引导。从而发挥人才的**效能。 管人重在掌控人心，即通过灵活运用各种策略，调动下属的积极性、主动性，使他们自动自发地做正确的事，使他们心甘情愿地遗随左右。
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清华MBA总裁培训课堂实录 员工的心可以留住 企业的人才管理有道可循
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