
常变与长青 郭平著 企业管理成功管理学 企业经营管理人际交往 企业经营与管理人生智慧书籍 回顾华为的业务发展历程探讨企业
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如何创建学习型团队吴兆颐 著人民出版社9787010043357 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
本书着重讨论如何创建学习型的团队,强调团队精神和团队学习。“破冰”和第一、二章介绍团队的一般情况。第三章讨论团队的主要特征。第四章到第十章分别描述了团队管理和发扬团队精神的途径、方法和各种工具。各章节之间的内容是相互联系、相互补充的。本书也讨论创建学习型团队的过程和如何把创建学习型团队和组织的变革创新结合起来,重点是加强组织和团队的凝聚力,促进人和团队的全面发展,提高组织的总体业绩。
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整合的艺术——活出生命的光彩 柯耀宗 著 花山文艺出版社 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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细分7大建设维度,精选100个培训游戏。 细分:细分能力维度;细化:细化游戏步骤;提供:提供知识帮助。
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【正版】 组队:超级个体时代的协作方式 艾米·埃德蒙森 中国人民大学出版社 9787300328966 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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知识型员工的管理!专业服务管理界无可匹敌的管理大师大卫?梅斯特之作!适合各领域的专业人士:高学历、高度自主、充满个性的知识型员工2002年佳商业书籍奖,荣登美国、加拿大、澳大利亚商业类书,被译为9种语言9大领域,49家媒体携手专业公司联袂!专业人员不能被“管理”,而应该被“教练”“激励”“引导”。专业团队更需要有规则,团队成员彼此负责、相互信任。团队成员既要关注自己的个人目标,也要为团队贡献,比如定期分享经验和教训。
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商业胜经—解读消费者原欲、本能、情感、潜意识 高路 著 中国经济出版社【放心购买】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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定位+商战+视觉锤 全三册里斯特劳特经典丛书3册套装 经典管理书系列 广告设计里程碑书籍影响美国营销观念的书 市场营销品
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赋能:打造应对不确定性的敏捷团队【正版】 正版书籍,可开发票,满额减
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激励者:秘诀是统一目标、统一行动、统一价值观!西蒙·斯涅克9787549621712 文汇出版社学通俗读物人天图书专营店
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团建指南 黄非红 著;万有文化 出品 中国民族文化出版社 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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不会带团队,自己干到黑 李尚隆 著 9787530966792 天津教育出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《不会带团队,自己干到黑》是作者在总结了国内第一家“管理系统总裁班”的经典讲义和十余年的培训精华课程的基础上,加以梳理和提炼才形成的。全书直接或间接地引用“管理系统总裁班”课程的精髓,并通过大量趣味性的真实案例和培训工具,深入浅出地分析如何建立管理系统,如何解决管理系统下的用人、教育、奖励机制等关系企业生死存亡的问题。作者推出这套呕心沥血十余才总结出的管理方式,目的是为了毫不保留地与经营管理者交流,指导他们在工作中进行实践和操作,帮助经营管理者不在企业的情况下也能实现正常运营。
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企业文化落地指南 顶层设计 模型工具 实操要点 案例解析 企业文化管理实操指南 500强企业文化管理案例 团队潜能激发企
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职场团队管理书籍5册 不懂带团队你就自己累 管理三要 领导力法则 如何和说员工才会听怎么带才愿干 高情商管理
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团队沟通的艺术 周剑熙 著 民主与建设出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,欢迎选购。
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标准工时制定与工作改善—福友现代实用企业管理书系 正版图书,下单速发,可开发票
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【正版】 目标管理法 陈伟 古吴轩出版社 9787554612606 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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【正版】 冷启动 [美]安德鲁·陈束宇 中信出版社 9787521760842 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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1.本书作者迈克·菲廖洛、维克多·普林斯分别是麦肯锡公司和贝恩公司的高级咨询师,他们将在本书中详细阐述两家全球领先的管理咨询公司都在使用的团队管理智慧,以及这些知名公司的管理者是如何通过合理分配他们的时间和精力的投入来提升团队表现的。 2.带团队极为困难的任务之一就是使每一个成员都有非常好的表现。这本书提供了诸多简单易行的工具,让你能够更加准确地评估每个员工的表现,并且将团队成员所表现出来的行为特点进行合理分类,通过改变你的领导风格来改变这些行为,从而更好地开发员工个人和团队潜力,指导他们为结果做出更好的贡献。
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新手创业指南系列 从零开始学创业 创业准备 团队建设 经营运作
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4倍速:团队高速经营方法论[日]高桥恭介北京联合出版公司9787559641632
??所有成功的企业都特别重视速度! ??实现团队快速增长的经营指南,企业经营者特别想知道的经营门道。 ??企业经营者绕不开的作品,团队管理者快速进阶。 ??实现团队快速裂变、快速成长、快速精进的经营方法论。 ??谷歌、苹果、丰田、华为、阿里、腾讯等爆发式增长的公司都在奉行的经营理念。 ??日本立教大学商学院教授田中道昭专业解说。
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组织设计 如何构建高效能团队【正版图书,达额减,电子发票】 正版
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【正版】珠三角要素流动和产业运营探究经济科学出版社9787521863994梁育民等著区域经济 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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管理团队:成败启示录 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
“没有完美的个人,但有完美的团队。”任何企业的要想使自己的企业能够快速地发展和成长,就必须对团队建设的重要性有正确的认识。《管理团队:成败启示录》围绕团队角色理论展开。根据贝尔宾团队角色理论,一支结构合理的团队应该拥有九个团队角色,即:鞭策者、执行者、完成者、外交家、协调者、凝聚者、智多星、审议员和师,这九个团队角色在团队中起着互为补充但同样重要的作用。贝尔宾博士所提出的团队角色已经成了全世界的公司内部语言的一部分。《管理团队:成败启示录》(原书第3版)对原有理论进行了全面更新和修订,作者重新写就部分内容,对贝尔宾团队角色理论做出了新的解读。此外,贝尔宾博士还特别为中文版写了“致中国读者”,并授权译者在中文版中增加了阿里巴巴等本土案例,以使读者更易于理解本书。
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正版书籍 带出高效团队,就这么简单 陈金其 编著 人民邮电出版社 支持电子发票 确认收货后联系客服提供邮箱
1、带团队类图书为目前经管市场的和常销类图书。 2、管理新时代最迫切需要的一本书:“草莓族”是时代问题,也是几乎每家企业、每位领导都会头痛的问题,本书主题能切合目前职场现况,符合此时的市场需求,协助经营者或管理干部解决人才留任及培育的问题。 3、最简单上手的带人技巧:书中逐一分析不同类型的员工特质,进而提出各种具体可能的管理技巧,内容且实用,写作笔法言简意赅。
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正版 打造第二大脑民主与建设出版社有限责任公司9787513942744(美)蒂亚戈·福特(Tiago Forte)著信 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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国外专业人才培养战略与实施 黄长 著 9787802302280 社会科学文献出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
21世纪综合国力的竞争,说到底是人才的竞争。一个国家拥有一支知识结构和梯队合理的人才队伍,拥有强大的人力资源能力,这个国家就拥有了制胜的基本条件之一。本书详细介绍了世界11个国家(澳大利亚、韩国、日本、新加坡、印度、加拿大、美国、德国、俄罗斯、法国、英国)对专业人才培养的目标、措施和发展方向,他们在教育和培养人才方面的成功经验,可以给我们提供有益的启示。中国是一个人口资源大国,但却不是人才资源大国,我们实施科教兴国战略和人才强国战略,是国家发展和创新的重要环节。本书资料丰富,数据可靠,具有参考价值。
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![从决策到执行:团队磋商的最佳艺术[美]约翰·科沃斯都 著;吕进、陈华 译;特雷弗·RJ.芬奇 绘世界知识](images/model/guan/url_none.png)
从决策到执行:团队磋商的最佳艺术[美]约翰·科沃斯都 著;吕进、陈华 译;特雷弗·RJ.芬奇 绘世界知识 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
约翰·科沃斯都先生所倡导的团队磋商模式是一门博大精深的学问,任何人和任何组织都可以从中汲取营养。告诉你如何激发团队成员的创造力使普通人变成天才。
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桑德拉·克里布·赫希、简·A·G·凯斯合著的《读懂MBTI再工作(职业性格助您提高团队绩效)》介绍了一种动态的方法,简化了职场上人与人之间复杂的,有时候甚至是混乱的人际关系。为大家呈现了崭新的见解,在为领导提供指导的时候充分利用性格类型理论。赫希和凯斯两位专家已经奠定了坚实的基础,帮助人们利用其优势,减少不必要的冲突,学习如何提高合作的效率。
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全世界最贵的销售技巧 把话说到客户心里去销售类书籍 销售心理学电话汽车房产二手房销售团队管理技巧市场营销学XK
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完全责任 温礼杰、白山 著 9787516400739 企业管理出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
不管愿意与否,责任对于人类而言就是一种与生俱来的使命,它会伴随着每一个生命的始终,任何人都逃脱不了,任何人都摆脱不掉。不管你愿意与否,从呱呱落地开始,人们每时每刻都在履行着自己的责任:对家庭的责任,对工作的责任,对社会的责任。也就是因为这样,一名缺乏责任感的人,或者说一名不负责任豹人,他不仅得不到他人的信任和尊重,还有可能会失去社会对自己的认可,更不用提及所谓的成功了。
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不懂带团队,你就自己干到死——哈佛商学院备受欢迎的团队管理课程 尚旭东;陈培松 9787557528010 吉林美术 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
从琐碎的事物中解脱出来 带出高效精英团队 比尔.盖兹、巴菲特、斯皮尔伯格、孙正义、乔布斯等成功的杰出人士,他们在其有生之年都获得极大的成就,但他们的成功却都不是靠自己单打独斗得来的。毫无疑问,他们都是带团队的行家,而不是干活儿的行家。 一个优秀的领导,不在于他自己是否能干、会干,关键在于他能否识人、用人、管人,能否激发团队的活力和动力。团队管理本质上就是搞定人,搞定了人,你就能轻松带领团队,一路冲上事业*! 看了就能懂、学了就能会、做了就有效,帮你解决团队管理中的所有问题!有方法,就能把身边的庸才变干将!懂带人,就不用自己干到死!有技巧地带团队,员工就会主动完成工作,形成良性循环。通过团队管理的生动案例与深度剖析,让管理者能满怀希望、斗志昂扬地做出高效的团队计划,让你成为职场上
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场域的力量:高绩效正能量团队企业实践手册 江政、郑磊 著 电子工业出版社 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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没有人是一座孤岛,我们总是生活在这样或那样的群体中,无论是在家庭、学校、公司、社团,都不可避免地与不同群体中的人发生联系。那么认识和了解群体的运作原理,群体工作的技能则是每个希望游刃于群体中的个体必须学习的内容。本书作者洋洋洒洒写下近600页的文字,有概念厘清、案例分析、实践练习等多样的表达方式,使读者具体而微地了解群体动力学的林林总总。相信阅读完全本书之后就像身临其境般地经历了一场旅行,会有别样的收获和体验。
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执掌团队薛灿宏 著经济日报出版社9787801809490 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《西游记》大家都很熟悉,里面有一支很不错的团队,就是以唐僧为首的团队,唐僧就是唐总。接下来有三个部门经理:孙悟空孙经理,猪八戒猪经理,沙和尚沙经理。应该说这个团队是不错的,在这个团队里面我们说谁是英雄?大家马上就能想到,孙悟空是一个大英雄!非常的阳刚,七十二种变化,非常厉害的一个人(猴),他是一个英雄! 但是在这个团队里面谁是领袖呢?当然是唐僧。我们的唐总是领袖是不是?但我们唐总打架打得过孙悟空吗?打得过猪八戒吗?恐怕连小白龙马都比不上,是不是?论打架,他什么本事也没有,但在这个团队里面大家服从谁?这就是英雄跟领袖之间的区别!
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中国农村家庭发展报告(2020)/浙江大学正版/浙江大学中国农村家庭研究创新团队/求是智库
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引导:团队群策群力的实践指南 任伟 著 电子工业出版社【达额立减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
引导,是一项能够有效调动一群人的积极性、促进高质量合作的能力,它已经成为当今经理人、团队领导、部门经理、教育培训工作者的一项核心能力。也是建设学习型组织、提高团队决策力的重要方法。《引导:团队群策群力的实践指南》提供了团队引导的核心技能和过程工具,包括问题清单、评估要素、决策方法等,它们均来自于近二十年间各种场合被验证过的有效的实践经验,适用于组织内外部的引导者在工作场所、团队会议、甚至任何需要调动大家群策群力的场合。
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跨组织团队的创新管理/序伦财经文库 陈志 著 立信会计出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
跨组织合作创新和团队创新是工商管理研究领域中两个重要的研究方向。《跨组织团队的创新管理/序伦财经文库》的研究问题来源于上述两个研究方向的交又。《跨组织团队的创新管理/序伦财经文库》以跨组织团队为研究对象,对跨组织团队创新的影响因素及其作用机理展开了系列的实证研究。《跨组织团队的创新管理/序伦财经文库》共包括六章内容,分为三个子研究:一是研究两种类型的团队冲突对团队创新的作用机理;二是研究分享式领导对团队及个人创新的作用机理;三是研究中庸思维对个人创新的作用机理。《跨组织团队的创新管理/序伦财经文库》可作为创新研究领域的学生和学者以及对创新感兴趣的管理者的重要读本。
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![一分钟经理人·打造高效团队:情境领导的四种风格 [美]肯·布兰佳、尤尼斯·帕里西-卡鲁 著;王昭力 译](images/model/guan/url_none.png)
一分钟经理人·打造高效团队:情境领导的四种风格 [美]肯·布兰佳、尤尼斯·帕里西-卡鲁 著;王昭力 译 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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懂激励:不会带团队,你就只能干到死! 赵伟 著 民主与建设出版社 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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《马云带队伍:团队就该这样带》由顾嘉著,马云团队管理精华:多花点时间在你的其他员工身上。我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败,不要让团队任何一个人失败。领导力在顺境的时候,每个人都能出来,只有在逆境的时候才是真正的领导力。碰到灾难个想到的是你的客户,第二想到你的员工,其他才是想对手。不想当将军的士兵不是好士兵,但是一个当不好士兵的将军不是好将。《马云带队伍:团队就该这样带》真实还原马云团队建设之道,深度解密阿里企业管理精神。
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团队领导:九大核心技能造就新型管理者 宋振杰 著 北京大学出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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跨坎中层:如何打造团结高效的小团队李春蕾中华工商联合出版社9787515831152
本书吸取北大、清华、哈佛、西点军校、500强企业的领导力课程精华,为新晋中层管理者量身打造的小团队实用管理手册!让中层管理者不再受老板和员工的“夹板气”,为中层管理者提供新环境、新角色下的行动方案,让自己的优秀“传染”给更多人!
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向解放军学习获胜法则:管理竞争力的十二条术规,黄国平著,中国经济出版社
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激发力-打造激情四射的团队 潘竞贤著 机械工业出版社 9787111313601
深度修炼经理人六项管理技能 打造无往不胜的企业中层
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巴洛克艺术人间剧场 产品拍摄文学 欧洲众多教堂和博物馆的收藏珍品 巴黎圣母院 德国团队十年打造艺术的故事文学经典摄影收藏
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![一线主管培训TWI案例解析:标准作业、持续改善和团队合作 [美]唐纳德·A·迪内罗(Donald A. Dinero)](images/model/guan/url_none.png)
一线主管培训TWI案例解析:标准作业、持续改善和团队合作 [美]唐纳德·A·迪内罗(Donald A. Dinero) 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
学习TWI(一线主管培训)实施的好办法是“在做中学”,本书作者是一位全身心投入TWI项目实践的顾问,提供了借鉴作用极强的典型实施案例,并总结了实施方法、技巧及要点。实施TWI需要JIT(工作教导)、JMT(工作改善)和JRT(工作关系)这三种基础技能。在这些案例中,作者指出了为什么TWI项目会被考虑导入、TWI需要做什么、TWI如何来推进、什么其实是不需要去做的、需要学习什么,以及这些简单但强大的项目终取得的成效(定性的和定量的)。
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给你一个团队,你要如何设计? 斯坦福大学创新力管理课程 《卖故事》作者2018年全新力作 教你设计出一支创新力和战斗力爆表的高执行力团队!再不拼执行力,你的团队就该解散了!
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