
正版 成为敏捷数字化企业浙江科学技术出版社9787573914965(美) 安东尼奥·乌尔奎萨, 著管理学理论 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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小团队人才培养 全图解落地版 任康磊 著 深入场景剖析管理难题与解决方法 管理
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午阅正版 我们的生态化二十年转型辑录 温铁军团队乡村建设二十年实践成果 东方出版社 9787520716604
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视觉会议:应用视觉思维工具提高团队生产力 【正版书籍,可开发票,满额减】
推荐购买: 视觉会议:应用视觉工具促进团队沟通、决策与执行(典藏版) 当人们采用视觉化的方式工作,他们有更好的点子,能更好地做决定,更能致力于产生结果。跟你的群体和团队一起,运用21世纪的视觉思维技术,借用这本《视觉会议》指引书,给你一个开启创造性、合作力和突破思维的工具和方法百宝箱。用图像记录、视觉规划、故事版、构想图和相关技术,不受困于PPT,可以用视觉方法做更好的演示,用图像和视觉化工具做咨询和销售,不只是白纸和白板,你还可以用平板电脑、iPad和其他新媒体平台,使所有会议更有趣,更有效率,提高面对面和虚拟的两种群组工作,以及更多……
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华为管理课(若水集)从狼性团队到灰度理论,任正非关键时刻的18次内部讲话。以 周锡冰 江西人民出版社 正版书籍
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领先增长:用营销思维践行领导力安东尼·伊安纳里诺中国科学技术出版社9787523607510
在《领先增长:持续增加收入的有效公式》一书中,资深B2B销售专业人士和教练Anthony Iannarino为您的销售团队提供了一份促进收入增长的专家指南。在这本书中,你将探索组织领导力的基本原理,包括愿景、转型、战略、沟通和决策。您还将定义新的增长框架,包括构成您的战略的人员、计划、管道和效率。
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互为客户式网络组织结构模式—G管理模式·12个子模式 正版图书,下单速发,可开发票
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非常团队:汽车4S店团队管理李欣禹 著机械工业出版社(正版旧书)9787111286646 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
影响汽车4S店的主要因素;汽车4s店团队建设的基本命题;汽车4S店团队建设的基本问题;汽车4S店人员的甄选与培养;加强成员间的有效沟通,实现精诚合作;构建高效团队的成功基因;实施有效的目标管理与绩效控制;有效领导与激励,打造高绩效团队。 该书针对目前和未来我国汽车行业的发展状况,以全新的视角来讨论汽车4S店企业团队建设中的诸多问题,视角独特,观点新颖,具有一定的借鉴价值,是汽车4s店投资者、经营者、管理者,以及从事相关工作的人员的重要的参考书。
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正版AI自动化测试:技术原理、平台搭建与工程实践 腾讯TuringLab团队AI游戏AI自动化测试敏捷测试97871
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本书的一个特点是,它并非从团队个体的角度谈团队合作,而是从企业战略的层面谈团队,尤其是创建了企业中独特但切实有效的团队框架。所谓团队框架,就是说在企业高层设立专门协调企业所有团队运作的“领导团队”,并且给每个团队配备“团队教练”,这样,每个团队既是独立的,甚至是临时性的,但却是与企业命运息息相关的,*重要的是团队得到了高层的认可和资源支持,从而推动了团队的高效运作。 本书的第二个特点是将丰富的理论指导和实践经验相结合。这主要得益于作者在学术界和咨询界的资深经历。尽管是一册团队实战的指南,但作者自如地运用丰富的专业文献,概述团队理论与实践的来龙去脉,条分缕析地进行批评或借鉴,虽纵横捭阖,却不失文字洗练之风格,深入浅出,令读者迷雾顿开。一些被奉为圭臬的团队理论或经验,譬如贝尔宾
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本书除导论外包括 企业人力资源、人力资源总监、人力资源战略、人力资源规划、职务工作分析、人员招聘甄选、员工培训开发、员工绩效管理、绩效考评指标、企业效益分配等13章。
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带队伍就是带人心 孙正元 中国电力出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
这本书告诉你最深刻的答案!汇聚人心,享受带队伍的真正乐趣。
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【正版】 电竞资本论:解密1500亿的电竞市场与资本生态 陈莱姬 华东师范大学出版社 9787576021059 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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管理人手册-团队管理 (英)赫勒 著,沈小莺 译 世界图书出版公司出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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![A-58-认识经济:原书第3版 9787111771036 [美]迪恩·卡尔兰,[美]乔纳森·默多克 机械工业出版社 北](images/model/guan/url_none.png)
诺奖得主力荐!首版豆瓣8.7分!经济学入门!拒绝枯燥理论!故事 数据 行为经济学,轻松掌握货币、市场和贸易的底层逻辑!从咖啡价格到GDP,从个人决策到国家政策——一本涵盖所有经济维度的指南!摒弃晦涩公式,让经济学成为改变生活的实用工具!第三版案例升级,帮你做出更好的个人和商业决策!
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人单合一的实践 9787111758167 北京枫林苑图书专营店 温馨提示:划线价为图书市场价,不是定价!商品图片仅供参考,以实物为准。(书名没写全多少册的均为单本价格)
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大数据管理 【美】本·瓦贝尔 著,牛文静 译 中信出版社 9787508644134 【正版书籍,可开发票,满额减】
管理“专家”再也无法指手画脚,数据的力量将决定未来的企业管理。大数据告诉你:传统企业管理忽视的因素现已成为制约企业未来发展的关键!员工多休息10分钟,企业效益可增加25%?改变饮水机的摆放位置,员工会更快乐地工作?午餐多和同事一起吃,就能提高工作效率?办公桌的位置决定你在团队中扮演的角色?《大数据管理》一书揭示:这些不被企业管理所重视的问题,现已成为大数据分析的重点,通过数据搜集及分析员工的实时工作动态,企业将会发现员工互动和团队交流的瓶颈,从而有助于扫清企业发展的障碍。未来的企业将会摒弃传统团队建设和人力测评方式,迎接大数据时代新型管理模式的到来。
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人性 团队裂变 黄佰胜,黄阳明 北京燕山出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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【正版】 管理高手:7步打造高绩效小团队 范敏 中国铁道出版社 9787113311056 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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团队精神 李慧波著 新华出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
单打独斗的时代已经过去,我们需要一个高效的团队企业的核心竞争力是经过有效磨合的团队。 一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙,一个民族如果没有团队精神也将无所作为。
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成功高效团队10步骤 (美)麦克雷 著,金莲姬 译 中国铁道出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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团队第一:团结 服从 协作 沟通 墨墨 陈霜 北京理工大学出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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带队伍:给你一个团队,看你怎么带 房勇 著 中国华侨出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
三一重工、中国银行、联想、苹果、泰康人寿等企业都在运用的“团队指数”提升法则! 将平庸团队带出战斗力的团队法则。 企业培训中受欢迎的团队管理课程,手把手教你打造企业中的尖刀团队! 一看就懂,一学就会,目标、制度、执行、创新、激励一个都不少!少走5年弯路,提高10倍效率, 管理理论与管理事例相结合,确保读者一看就懂,一学就会,一练就成,掌握500强企业的管理技能,跻身管理精英的行列。 语言清新活泼,内容精炼,吸纳了诸多管理箴言,互动性好,可以有效规避管理中的失误,提升管理水准。
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大雁精神 张金洋 编著 中国纺织出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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读懂MBTI在工作 (美)Sandra Krebs Hirsh(桑德拉.克里布.赫希)(美)Jane 电子工业出版社【正 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
桑德拉·克里布·赫希、简·A·G·凯斯合著的《读懂MBTI再工作(职业性格助您提高团队绩效)》介绍了一种动态的方法,简化了职场上人与人之间复杂的,有时候甚至是混乱的人际关系。为大家呈现了崭新的见解,在为领导提供指导的时候充分利用性格类型理论。赫希和凯斯两位专家已经奠定了坚实的基础,帮助人们利用其优势,减少不必要的冲突,学习如何提高合作的效率。
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【正版】极速应对:iside the U.S. strategy for fightig the 2007-2009 g 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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多主体参与项目团队合作行为研究:基于有限理性与互惠和利他偏好的视角 韩姣杰 著 9787030450364 科学出版 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
区别于现有项目管理方面的研究,《多主体参与项目团队合作行为研究:基于有限理性与互惠和利他偏好的视角》结合项目组织模式和经济学研究的发展趋势,讨论有限理性、互惠和利他偏好条件下的多主体参与项目团队合作问题。在现有研究的基础上,将互惠和利他偏好加入到团队成员的效用函数中,讨论了社会偏好对各方主体行为策略和团队绩效等的影响,并运用演化博弈理论分析了团队成员偏好属性随周围环境变化的规律,为促进多主体参与项目团队的合作、提高团队绩效提供理论支撑和策略建议。
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带团队的方法(管理教练汤君健重磅力作/从业务骨干到管理高手,通关攻略在这里)<优选包邮好书>
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货币、信用与商业 9787100017572 北京枫林苑图书专营店 温馨提示:划线价为图书市场价,不是定价!商品图片仅供参考,以实物为准。(书名没写全多少册的均为单本价格)
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细分7大建设维度,精选100个培训游戏。 细分:细分能力维度;细化:细化游戏步骤;提供:提供知识帮助。
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正版 财富关系:做财富和生活的平衡者北京日报出版社9787547746400韩永华著生活百科 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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深入剖析华为管理法精髓:本书由财经管理专家周锡冰精心撰写,全面而深入地剖析了华为管理法的核心要素与实践案例,为读者揭示了华为持续成功的秘密武器。无论是企业管理者还是创业者,都能从中汲取宝贵的经验与管理智慧。 多维度解读任正非:本书多角度、立体地展现了任正非的领导风格与管理哲学,让读者更全面地理解这位商业巨擘的独特魅力与远见卓识。 实战案例丰富,理论与实践相结合:书中不仅包含大量华为内部的实战案例,还结合了外企业管理的理论与实践成果,帮助读者在理解华为管理法的同时,能够将其灵活应用于自己的企业或组织中,实现管理效能的显著提升。 实用性强,助力企业转型升级:书中提炼的华为管理精髓,如以客户为中心、持续创新、冬天哲学等核心价值观,以及具体的管理方法和工具,对正在寻求转型升级的企业具有
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公司知识产权管理:思路与策略,突破传统知识产权“保护”,着眼商标专利的“管理”,内涵更广,既指方向又供方案,全面涵盖企业生命周期各环节,深明价值创造对企业的重要性,具有实操性,值得公司高管和法务知产人士阅读。
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![[湛庐店]团队高效协作三部曲 真团队+真高管+让高管团队更高效 管理书籍 理查德·哈克曼系列 如何高效协作破解难题企业管](images/model/guan/url_none.png)
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![惠普方略:网络团队的力量 [美]帕梅拉·扎拉贝克、桑德拉·伯梅斯特(Sandela Burmester) 著;田祖开 【](images/model/guan/url_none.png)
惠普方略:网络团队的力量 [美]帕梅拉·扎拉贝克、桑德拉·伯梅斯特(Sandela Burmester) 著;田祖开 【 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
理发普公司(HP.Bill Hewlett and Dave Packard)是全球最受尊敬的公司之一,它因为独特的公司文化(被称为惠普方略),优良的产品以及持久的财务增长而被普启蒙地传颂。 几乎每个企业和组织,不管规模大小,都有独特的成功传奇故事。本书半把读者带到惠普公司现象背后漫游。作者在讲述惠普公司成功时围绕其新创的组织和组织形式——网络团队展开。惠普在其内部发展的这种网络团队,将整个公司的财务管理发展为一项面对客户的“服务”,这一方面使得惠普原来的财务交易成本减少了50%以上,另一方面却创造了异常高的雇员和客户两方面的满意度。 《惠普方略:网络团队的力量》通过关键参与者提供的大理第一手资料,详述了网络团队创立的全过程。这些资料传达了一个常规的组织是如何转变为一个新的,能够生产重大贡献的创新形式的。惠普公
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不懂带团队:你就只能自己干 杜梅 中国华侨出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
美国沃尔玛、中国石油、德国大众、日本丰田、韩国三星……透析全球500强,演绎成功法则,教你做最有效的团队执行管理人。 不懂得管理,你的团队终成散沙。 建立优质的团队,是迈向成功的基石。 突破、目标、执行、创新、激励……打造团队,你的管理给力吗?
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打造一流团队的102个执行力关键【正版书籍,可开发票,满额减】 【正版】
执行力是实干家和梦想家的区别。 实现梦想不需要凭借好运气。 要学会挖掘事业的核心价值。 别指望工作永远富有激情。 我们就是自己最可怕的敌人。 永远要与拖延和恐惧战斗下去。 善于分解目标,才能变身高效能人士。 学会在疲乏中保持战斗力。 信心是靠自己建立起来的。 善用直觉,才能破除思维定式。 应该塑造属于自己的执行力导师。 学会贯彻目标,才能战胜寂寞与厌倦。 保持耐心,也是一种行动方式。 遭遇的每一次伤害,都能带来成长。 信念是执行力的DNA。
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你好 小猫 社交英语翻翻书 关心小伙伴 0-2岁 英国NosyCrow团队 著 少儿英语
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《超级中层商学院之收放自如带队伍》以管理者罗盘为指引,从中层管理者应具备的三大内功,以及管理团队的五大技能两个角度,系统地展示了管理中层团队的各种思路与具体方法;大量的真实案例及精心设计的情境演练可以帮助中层管理者迅速提升管理技能,带领团队取得骄人业绩。
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带出有战斗力的队伍 李国刚 广东旅游出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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华为沟通力 周锋电子工业出版社(正版旧书)9787121356452 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
华为人在沟通工作中奉行的基本原则,来源于任正非的思想和华为的企业文化。“灰度”“宽容”“自我批判”这一系列的重要价值观念,都体现在华为人的日常沟通中。可以说,华为人的沟通行为与其文化和价值观是浑然一体的。本书从8个方面详细解读了华为的组织沟通方法,并通过具体的案例,生动地再现了华为人的沟通场景。
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赋能:打造应对不确定性的敏捷团队 斯坦利·麦克里斯特尔 中信出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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这才是牛团队从携程到如家、汉庭I【正版图书】 正版书籍,满额减,电子发票
100万元的创业资金,却赢得风投3次追加投资,资金高达1800万美元,7年内将2家公司做到上市,并引发网络公司上市狂潮,他们是如何做到的?《这才是最牛团队》为你揭秘!融故事、理论、实战经验于一体,给你带来的创业体会,史玉柱最推荐团队,比尔?盖茨也渴望拥有,携程四人组,中国最牛上市团队的使用手册 行动指南。 携程和如家是我们团队的集体智慧。 携程创始人、汉庭连锁酒店CEO 季琦 我觉得包容性是很重要的,越是高层的领导,他能包容的人越多。我们几个管理层,分歧也有,但都是健康的。一开始的时候,包括模式的确立,大家都提出自己的观点。现在我们的分工非常明确,都是互补性的,大家的决策越来越准确,争吵会少很多很多。 携程创始人 梁建章 我觉得
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