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高绩效团队领导者行为及其作用机制 曹仰峰 著 生活·读书·新知三联书店 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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我的管理课堂:促进我的团队沟通 倪砥、许爱华 著 上海交通大学出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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击掌为盟:神奇的团队合作 9787505391185 电子工业出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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虚拟团队就是指一群人为了实现共同的目标而跨越时间、空间和组织的边界通过技术进行的互动。人们对老式团队合作模式的典型印象,就是统一组织内的成员面对面进行互动。而虚拟团队的不同之处在于跨越时间、空间以及组织的边界共事。虚拟团队的独特之处在于通过互动的技术将彼此联结。组建虚拟团队可以降低成本费用、缩短循环周期、增强创新能力、促进不断学习,虚拟团队是获得成功的关键。纵观杰西卡·利普耐克、杰弗里·斯坦普斯著的《虚拟团队成功的秘诀--创建和运行虚拟团队的有效方法(第2版)》,虚拟团队的本质可以用四个词来概括:人员、目标、联系和时间。
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团体特征与灌溉自组织治理研究【正版】 【正版图书,电子发票】
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阿德勒:带队伍的12个关键法则 小仓广 机械工业出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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打造高绩效团队 蒋巍巍 著 中国电力出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
如何用统一的思想凝聚团队,使团队“步调一致”? 如何让沟通真正成为团队建设的桥梁和纽带? 如何化冲突为转机? 如何塑造团队核心价值观? 如何才能使自己的组织成为高绩效团队? 如何做好团队激励,让团队成员勇往直前?
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好主管会管事:带好团队的45个关键细节 正版图书,下单速发,可开发票
作为新晋主管,升职是件值得高兴的事情,但在随后的工作中难免会遇到各种问题。 凡事亲力亲为,忙忙碌碌却不见绩效增长。 下属能力始终得不到提升,部门目标的达成越来越难。 不清楚自身职责,管理能力得不到提升等。 ...... 针对以上问题,本书给出了: 成为好主管的 6大要素 指挥能力 管理能力 专业能力 影响力 带人能力 放权 5大角色 管理者 领导 教练 绩效伙伴 导演 6大方法 把焦点放到下属身上 激发团队成员的潜力 先实现下属的工作目标 为企业培养人才 打造高效团队 为企业培养能干且有责任感的领导者 ...... 手把手教您成为会管事的好主管!
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财富的管道:打造直销团队 李牧 著 新世界出版社 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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普通高等教育工商管理 十二五 规划教材:财务管理,孟越编,化学工业出版社
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现代企业经典管理表格1000例(上下),现代企业经典管理范本与表例研究中心,中国大地出版社
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领导力与团队建设:全球一流商学院EMBA课程精华,《全球一流商学院EMBA课程精华丛书》编委会,本书编委会编,北京工业大
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七堂思维成长课:精英群体的行为习惯 [英]卡罗琳·韦布(Caroline Webb) 著;熊舟 译 9787508689 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
麦肯锡,一个既声名显赫又低调神秘的国际公司,从这里走出了管理学大师汤姆·彼得斯、Facebook的首席运营官雪莉·桑德伯格、腾讯公司执行董事刘炽平、智联招聘CEO郭盛…… 他们拥有优秀的品质,敏锐的思维,充沛的精力,高效的工作能力,丰富的生活状态。他们遵循着“麦肯锡内部人士践行的7个行为习惯”。 ·他们制定计划时的用哪些特定词语,就可以将达成率提高15%? ·他们如何处理沟通中的分歧,与客户及同事进入深度交流? ·他们收发邮件总是及时,组织会议总是高效,其中有何奥妙? ·他们如何打造自我的专业形象和行业影响力? ·他们如何面对焦虑、无助、愤怒和自我怀疑等负面情绪? 以上问题的答案,尽在本书作者系统梳理的七堂课中。卡洛琳在麦肯锡工作了12年,经过非常全面且系统的麦肯锡训练,此外她也培训过无数新人,积累了大量
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迪士尼大学:打造世界一流员工团队的传奇 [美]道格·李普(Doug Lipp) 著 9787111463313 机械工业 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
当谈到世界一流的员工,很少有组织能胜过迪士尼。他们因他们的友谊、知识、热情和优质客户服务而闻名,迪士尼的员工已经助长了该标志性的品牌疯长似的成功超过50年。如何成功地维护这样迪士尼强大的劳动力这么多年?为什么那么多公司和高管们研究迪士尼如何持续服务和领导标准? 在《迪士尼大学:打造世界一流员工团队的传奇》中,这个模范机构的秘密第一次被揭开。迪士尼大学创始人VanFrance延续永恒的迪士尼公司价值观和领导力课程培训和开发,创造了一个王朝。《迪士尼大学:打造世界一流员工团队的传奇》包含了之前众多的迪士尼传说从未说过的故事,包括未被揭秘的迪士尼传奇领袖,这些先驱者分享如何使迪士尼的梦想生活成功的幕后故事。揭示了迪士尼文化的核心,描述了支持公司标志性品牌的价值观和运营理念。
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团队游戏:创建高效团队的110种游戏方法 谭志远 中华工商联合出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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团队管理缺少这9种核心文化怎么行? 陆丰 著 机械工业出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
文化是团队的灵魂, 管理者是团队的舵手。 没有文化的团队,一盘散沙,难成大事。 漠视文化建设的管理者,带不出好队伍。 本书提炼了带队伍不可或缺的9种核心文化, 激情、精进、团队协作、责任、感恩、开放与坦诚、 自我否定、轻松/快乐/简单、以客户为尊, 务实落地且可执行的团队文化建设方法, 帮助管理者打造无敌的高绩效团队! 团队文化是团队管理的灵魂。团队能否做大、做强,能否出业绩、有增长,重要的因素在于是否有一种积极向上的、和谐的文化作支撑。本书从激情、精进、团队协作、责任、感恩、开放与坦诚、自我否定、轻松/快乐/简单、以客户为尊九大方面探讨打造高势能团队文化的关键思路与核心方法。围绕九大文化梳理了企业家的语录,便于在团队中直接宣导;精述了成功团队的文化塑造案例、引人深省的寓言故事和便于操
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1.指导性强作者次将看似很虚的“士气”落实到操作层面,给出指导方法。 2.关注热点话题“士气”是几乎每个企业都存在并需要引起关注的问题,现在正当时。关于这个话题容易引起读者关注。 3.可读性强详实的案例、鲜活的故事、生动的语言,愉快的阅读体验,让本书具备很强的可读性。 4.实战性强本书案例丰富,方法实战,很多是作者切身体会和培训中的经验总结。作者是一线培训师,深谙公司的企业文化,有多家大型公司培训的实战经验。
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不懂带人,你就自己干到死:把身边的庸才变干将 路易斯·卡夫曼著,若水译 文化发展出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
培养一群善于解决问题的人,而不是自己去解决所有问题!不怕狼一样的对手,就怕猪一样的队友;让围绕在你身边的平凡人,成为你的左膀右臂! 美孚石油、苹果、可口可乐、宝洁等全球500强企业正在力推的中层管理者领导法则; 像教练一样带人,自己该做的事减掉2/3,团队执行力提升10倍! 海量案例,所有团队管理中出现的问题都有解决方案!照着做,你就能带好团队!作者课程卡夫曼来中国亲授,2015年6月27-29日,上海product../1800386952. 卡夫曼来中国亲授,2015年7月1-3日,上海 product../1800386975. 卡夫曼来中国亲授,2015年6月25-26日,上海 product../1800407062.
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团队执行力36法则 倪云华 中国纺织出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
团队是决定企业生死和企业能走多远的要素。而执行则是一个团队成败的关键,没有执行,一切为零。如何打造一支拥有高效执行力的团队是每个企业应该花时间思考的问题。 本书集作者 20 年企业管理咨询和培训经验,针对企业团队执行力方面的问题给出了可行性方案,以期读者在团队管理的过程中,能借鉴*有效的经验,少走弯路。
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情商自控力 马飞鹏 著 中国商业出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
现代职场中,很多人的梦想就是成为管理者,让自己的职位更上一层。给你一个团队,你能怎么管?管理工作真的是居高临下就可以做好的吗?员工能听从你的安排吗?如果员工负气撂挑子,你该怎么办?如果员工在工作上遇到障碍,你又该如何帮助他们?尤其是对于那些刚刚走出象牙塔、还没有任何工作经验的应届大学毕业生,你又要如何引导他们尽快适应公司的规章制度,从而让他们脱去稚气,变成合格的职场人?或者,作为管理者,前一分钟你还在对员工下达命令,后一分钟就又被挑剔苛刻的上司批评一通,你又该如何自处呢? 总之,管理者的工作并不像很多人所想的那么容易,而且因其管理的对象又是世界上复杂的生物——人,这就注定了管理工作进展艰难。管理者要付出所有的努力,用心用情,才能真正把管理工作做好。 高情商的管理者会知道,一旦
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冠军团队复制:快速复制冠军团队的七堂必修课 容廙 著 新华出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
目前,市面上关于团队管理的书品种繁多,良莠不齐。最近由新华出版社出版著名培训师容廙所著的新书——《冠军团队复制》让人眼前一亮,犹如一股清泉注入团队建设的潮流中,这本书颠覆了以往团队建设的固有模式,以一种全新的概念,解读团队的建设和管理,是老板和员工的工具书。 现代的商业竞争已经日趋白热化,而竞争的领域已经直接进入了人才争夺的领域,企业与企业的竞争甚至国家与国家的竞争已经变成了赤裸裸的“人才战争”。一场没有硝烟的大战正在酝酿,抢夺人才已经上升成为许多企业以及国家的最高竞争战略。 《冠军团队复制》就是一本快速打造优势团队的管理指导书,本书以案例和理论相结合的方法,指导读者如何吸纳人才、使用人才、培养人才,如何发挥每个人的优势,如何凝聚人,团队队伍,如何充分调动每个人的积极性让每一
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保险营销团队管理之道 王峰雪 著 中国金融出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
保险营销体制自1992年引进中国以来,对国内营销领域产生了巨大的影响,主要体现在银行、证券、基金、第三方理财等金融领域,近几年来正在被专业的保险中介代理机构和销售企业等所广泛学习、借鉴。因为在这种体制下所产生的管理效率,对人的潜能激发、对团队精神的要求以及对个人综合素养的挑战等各方面所体现的优势,正越来越引起社会各界的高度关注和重视。 而形成这种优势的组织管理之道,正是保险营销体制自诞生以来,一代代保险营销人苦苦追求的方向。但是,由于受到这种体制的种种局限,凡从事过保险营销的人,几乎没有人会说保险营销团队的管理容易,这里既有营销员的法律身份、社会地位和生存状态等问题,也有保险企业的管理模式和政府部门的监管等问题。 《保险营销团队管理之道》作者自王峰雪1995年从事保险营销工作
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带出最有战斗力的队伍 李国刚、王琦 著 广东旅游出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
柳传志的管理三要素是“建班子、定战略、带队伍”。自从1984年联想诞生以来,联想就开始了带队伍的实践,并积累了大量优秀的经验和做法。 带队伍,就是搭建优秀核心团队,《带出最有战斗力的队伍》浓缩了联想带队伍的管理思想精髓,融合了大量联想的真实案例,这些生动鲜活的案例素材对每位经理人都有所助益。 两位作者离开联想之后,一直从事企业管理咨询工作,这让他们跳出了联想一家企业的情境,以一个更为客观的视角,结合他们数百个咨询项目和培训经验,来观察、体会和印证联想的管理方法,从中找出共性的、根本的内容,归纳为“联想带队伍之独孤九式”,使联想优秀的管理秘笈变成所有经理人的可以借鉴的管理思想。
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这才是最牛团队高级幕僚 著广东经济出版社9787545401776 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
对不对,看团队。本书用小说的语言真实地再现了携程这个完美的团队如何从无到有、从有到辉煌的全部发展过程,深入浅出地总结了携程成功的原因。在本书中,我们可以看到携程在创业之初如何选择团队成员、如何融资、如何转型收购找到赚钱较佳途径,又如何在公司发展壮大时上市,通过纳斯达克造富游戏实现财富飞跃。 本书是一个教学案例,也是一种新文体。书中每一章都由语录、寓言、正文、小结、应用等五个部分组成,既有小说那样的生动故事,也有教科书那样的理论分析,让你在精彩的故事中学会如何打造较牛团队。
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给你6分钟,你能打动VC吗南立新、祝文让、卢文浩 著;《创业邦》杂志社 编中国经济出版社9787513600316 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
正如著名风险投资人、IDG集团全球常务副总裁熊晓鸽先生在序言中所说:“中国新一代创业者虽然聪颖勤奋,却大多没有接受过基本的商业训练,他们在企业实际经营中或多或少都会遇到管理、营销、资本等各个环节的诸多问题和困扰。”《给你6分钟你能打动VC吗》的推出,希望可以为创业者带来一点启发。《创业邦》杂志创立于2007年,是一本关注创新、创业和企业成长的商业媒体,致力于发掘并促进中国新兴商业力量的崛起。《创业邦》杂志每月都会将国内外成功的创业故事、管理经验、前沿趋势、商业机会等同步提供给国内的创业者、快速成长企业的管理者,帮助他们解决企业发展中遇到的种种问题。
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多元视角下的团队学习 吴铁钧 著 苏州大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《多元视角下的团队学习》共分为六章。首章阐释团队的定义和特性,简要回顾了团队研究的历史。第二章论述了团队学习的特征、功能和影响因素。第三章从互动视角分析团队学习,力图说明团队学习是如何发生的。第四章从涌现视角分析团队学习,力图阐明团队学习是如何深化的。第五章从创新视角分析团队学习,力图论证团队学习与团队创新之间的关系。第六章从合作偏好视角分析团队学习,力图用社会心理学的观点解释团队学习困境。
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带队伍:不会带团队,你就只能干到死!:MBA最受欢迎的团队管理高级课程 赵伟 著 当代中国出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
MBA商学院的团队管理高级课程! 据统计,全球职场中人面临的问题是——不会带团队! 能否管理好团队,是决定一个职场人士能走多远的关键因素。作者全方位讲述如何建立领导力、完善制度、高效沟通、科学考核、提高执行力、做好时间管理等团队管理中的常见问题。他通过简洁有趣的描述,翔实动人的案例,告诉你应该如何建设和管理一个团队。内容简洁易懂,定位清晰明确,是中高层管理者提升管理水平的必读之书。 《带队伍:不会带团队,你就只能干到死!》重点讲述:如何让团队自动自发地去完成任务?如何把庸才培养成将才?如何让团队帮你解决80%的问题?……
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凝聚力的产生:培养高效团队的学问 何致远 编著 海潮出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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本书以创造合作、培养互信和构建共同基础这一团队建设模式为中心,为人力资源、培训和机构发展方面的专业人士提供了增强员工参与深度、密切临时团队的协作关系和构建多元工作组联盟方面大量经过验证的实用工具。本书旨在帮助团队领导和成员辨清关键的机会和目标,选择合适的合作工具和技巧,形成确保团队发展轨迹的语言,规划辅导过程,并开展进度检查以评估成果。
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