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常言道：“生意做遍，不如开店。”但开店要智慧，赚钱靠诀窍。要想生意兴隆，首先要读懂生意经。华管编著的这本《这样开店才会赚大全集》总结了开店成功人士的可贵经验，交给你脱胎换骨的开店理念、出奇制胜的经营战术、极富创意的营销高招、别处心裁的揽客诀窍，帮你打造顾客盈门、生意兴隆的吸金旺铺！不管你是初出茅庐的新手，还是久经商场的老将，相信它都能对你有所帮助，带你快速走上赚钱的道路。
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向会议要效益4:用会议激活团队 堀公俊 东方出版社 9787506074919 【正版图书，满额减，电子发票】
《向会议要效益4：用会议激活团队》是对团队建设分析最透彻入骨、最细致入微的书，没有之一。 1、日本人的团队精神是毫无争议的世界。日本最的团队建设专家讲述团队建设的成功秘诀。 2、传统的团队建设法死板无效，团队建设也要趣味化，海量高效团队建设法，团队建设原来也可以这般有趣。 3、我们不想改变任何人，而是改善团队中人与人之间的协作关系，实现1 1=3或4乃至更大数。 4、请参考“向会议要效益”系列其他三本书《好会议是策划出来》、《视觉化你的会议》、《让会议抓住焦点》一并学习。
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不会带团队，自己干到黑 李尚隆 著 9787530966792 天津教育出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《不会带团队，自己干到黑》是作者在总结了国内第一家“管理系统总裁班”的经典讲义和十余年的培训精华课程的基础上，加以梳理和提炼才形成的。全书直接或间接地引用“管理系统总裁班”课程的精髓，并通过大量趣味性的真实案例和培训工具，深入浅出地分析如何建立管理系统，如何解决管理系统下的用人、教育、奖励机制等关系企业生死存亡的问题。作者推出这套呕心沥血十余才总结出的管理方式，目的是为了毫不保留地与经营管理者交流，指导他们在工作中进行实践和操作，帮助经营管理者不在企业的情况下也能实现正常运营。
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自驱型管理,民主与建设出版社 【新华书店总店旗舰店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！团购优惠咨询：13284178503
◆蜂鸟小课创始人、CEO，前人人车、贝壳金服、独角兽公司副总裁徐国允，传授12年从0带出2万人团队的一线团队管理经验，教你如何打造自驱型团队。◆自驱力才是未来管理竞争力！团队多自律，你就多自由！找到团队的自驱按钮，让你的团队动起来。◆本书音频课程曾长期占据喜马拉雅热播榜。◆让老板放手，让员工主动的高效管理法则！你能为公司节省多少成本，公司就能为你提升多少薪水！◆有意
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打造高绩效团队 蒋巍巍 著 中国电力出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
企业的发展，需要高绩效团队的支撑，若想成功经营一家企业，必须先经营一个高效的核心运营团队。建设和管理高绩效团队的能力被公认为是企业持久的核心竞争力。《北京大学国家软实力课题组研究成果系列：打造高绩效团队》阐述了打造高绩效团队的方法，分别从打造卓越团队领导者、制订明确的团队目标、激发员工主动意识、打造高度信任机制、有效授权、考核、激励、化解冲突、高效执行、科学决策、鼓励创新等方面进行了论述。 《北京大学国家软实力课题组研究成果系列：打造高绩效团队》适合企业中高层管理人员、团队领导者阅读。
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团队合作是企业成功的保证，不重视团队合作的企业是无法取得成功的。 ——比尔·盖茨 一只橹中止了另一只橹的协作，这只船便只能在湖中绕圈子，而不能直达彼岸。 ——张智慧 世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。 ——余世维 带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。 ——安德鲁·卡内基
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你就是团队,中国财富出版社【新华书店总店旗舰店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！团购优惠咨询：13284178503
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两位管理大师的旷世经典 国内首度引进中文版 我们仍喜欢时时阅读这本书，经常让人更惊奇的不是现在知道但过去不知道的事情，而是那些曾经知道但已经忘记的事情。 ——马奇和西蒙 美国的管理学家西蒙和马奇发展了巴纳德的管理理论，特别是决策理论。 ——《西方管理思想史》 对组织而言，有两个层次的决策至关重要： ——个体是参与组织还是离开组织，他们对组织的参与程度有多少、投入热情有多大。 ——如何管理业务，如何进行组织，设定什么目标，如何协调以实现目标，何时改变方向和结构。
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小成功靠个人大成功靠团队 唐华山 著 9787508745800 中国社会出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
每个人都渴望在自己的职业生涯中有所作为，但纵观那些商界成功人士，没有哪一个不是在团队的合作中取得巨大成功的。正如世界首富比尔盖茨所言：“小成功靠个人，大成功靠团队。”雄鹰翱翔于蓝天，锐利的眼睛和锋利的爪牙可以抓庄地面疾驰的兔子，但是却逃不脱猎人的枪口。虽然大雁没有雄鹰那样庞大的身躯和锋利的爪子，但是迁徙的雁群用“人”字和“一”字向我们展示了团队合作精神。正是这种严密分工和团结友爱，让大雁完成了由北向南迁徙的长征，保存了世代繁衍的生物种群。
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团队建设与激励 约翰·阿代尔 9787111178880 机械工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
团队建设与激励机制是任何组织取得成功的重要因素。管理者和领导者必须是卓有成效的团队建设者和激励者，才能实现他们的企业目标，使每个员工都发挥出最佳水平。 本书提供了立竿见影的指导方针，全面系统地揭示了创建团队的方法和激励理论，帮助每一位追求卓越的经理人掌握更多的激励技巧，打造高绩效团队。不论是处于事业的起步阶段，还是正在寻求自我完善和发展，您都可以发现该书的价值所有。 团队的角色及团队成员的作用；团队建设中的领导力；让员工发挥最佳水平的方法；激励的8项原则……
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卓越团队的共同理念＜优选包邮好书＞ 正版保真 假一罚十 请放心下单，本店所有商品均可开票
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销售团队这样带 臧其超 著 北京联合出版公司 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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21张战略画布 中小企业战略涂鸦化的经验和方法 企业管理经营书籍 中小企业的转型升级和资本战略 销售团队这样带
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从决策到执行-团队磋商的佳艺术【正版】 【正版图书，电子发票】
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德鲁克的演讲 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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正版5册 管理方面的书籍 领导力 执行力 识人用人管人 中层管理者手册团队沟通的艺术 阿尔泰成功 企业经营管理基础知识管
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基业长青 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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上接战略 下接绩效:培训就该这样搞:十周年升级版 田俊国 著 民主与建设出版社有限责任公司 经济 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
"你的企业是否需要培训？ 你的企业是否曾经做了很多培训却苦无效果？ 你是否曾经有过怎样才能做好培训的困扰？ 老生常谈的培训，究竟应该怎样搞？ 本书将对这些问题一一解答，作者通过用友大学的经验，提出培训应该上接战略下接绩效的核心观点结出可以落地执行的培训方法，让培训部门的处境不再尴尬，让培训为企业发展做出应有的贡献。"
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【正版书籍 假一罚十】团队协作的五大障碍 注：部分书籍 赠品数量有限，随机赠送，赠完为止！介意赠品勿拍！由于部分书籍多仓发货库存更新不及时，断货短信告知请知悉！团购更优惠：19223136577
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岗位培训手册系列丛书：销售经理带好团队的43个实训法则朱效良 著人民邮电出版社9787115331168 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《岗位培训手册系列丛书：销售经理带好团队的43个实训法则》主要内容包括成功的销售经理应如何成长，如何提升销售经理的管理能力，如何管理销售团队，从而创造一个个新的业绩增长点。在营销界，经理人这个职业具有很大的挑战性，很多人只看到职业经理人“指点江山”、“挥斥方遒”的潇洒，却很少了解他们背后的辛酸与无奈。
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第五力浪潮：打造高绩效4D团队邓小芳<博士>、邓臻、查理·佩勒林<博士> 著电子工业出版社9787121215797 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《第五力浪潮：打造高绩效4D团队》提出了对团队绩效影响大的第五力，以及衡量和管理第五力的4D系统，它如何在中国落地？邓小芳和查理结合中国外资、民营和国有企业实际情况，邓臻以日记形式，深入浅出地将第五力、4D系统理论及流程用中国人能清晰明白的语言展现出来，使读者在短时间内花少精力掌握和运用第五力与4D系统，提升领导力，营造高绩效工作氛围，打造高绩效4D团队，帮助组织提升绩效降低风险，快速完成目标。书中附有鲜少披露的真实案例。
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以公司为家王宝莹 编著中国商业出版社9787504459886 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本书共分九章，主要包括：公司就是我的家；营造家的温暖；家庭壮大的驱动力；争做家庭的顶梁柱；对家要兢兢业业；我的家，我负责；忠诚是爱家的试金石；爱家就要自动自发；和家共同成长等内容。
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4D卓越团队：美国宇航局就是这样管理的 [美]佩勒林 著；李雪柏 译 9787515801018 中华工商联合出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《4D卓越团队：美国宇航局就是这样管理的》的出版生逢其时。随着中国在全球发展中扮演的角色越来越重要，加强并提高领导力成了中国及其国民的迫切要求，而本书所提供的流程正好可以满足这种需要。有些观察家认为，中国很快会加入以美国为首的世界领先国家的行列，或者取代美国成为世界第一强国。中国的劳动者积极性高。而且正日益受到良好的教育；中国领导人也制订了长远的发展规划。然而，中国要在保证国内外和谐稳定的同时，实现其可持续发展的创新型小康社会的目标，还要面临严峻考验。我以一个受过良好教育、阅历丰富的世界公民的身份撰写此书，而这个世界公民恰巧生活在美国。一起来翻阅《4D卓越团队：美国宇航局就是这样管理的》吧！
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天才团队：如何激发团队创造力 [美]凯斯·索耶 著；汤超颖、高鹏 译 9787300104133 中国人民大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
未来的创新型公司需要哪类领导者?在创新型的组织中，领导者的基本任务是让员工和组织的创造潜力得到最好的发挥。不幸的是，许多人错误地认为公司的创新取决于一些杰出的、有创造力的发明者和企业家。也就是说，管理者将雇佣最有创造力的员工，或者将一部分有天赋的员工培训成为最具创造力的人，如此而已。对于组织的其它人而言，不存在什么创造力，多数的员工只需要在重复的、非创新性任务上开展有效率的工作即可。 本书中介绍了最新的研究，告诉我们这种观点是种谬论。在创新型公司里，除了令人敬仰的少数天才外，每个人都参与创造。创新研究者发现创新从来都不是由一个独立的个体所带来的。相反，创造力依托于社会，最重要的创造性的灵感来自于合作性团队。成功创新的公司有能力将来自诸多团队的合作性创意转化为某个产品。
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虚拟团队成功的秘诀 [美]杰西卡·利普耐克、[美]杰弗里·斯坦普斯 著；勇生 译 9787509629574 经济管理出 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
今天，工作环境不存在任何边界。来自全世界的虚拟团队能够通过技术来进行合作，比如互联网、内部网和群件，但是对这些团队来说失败率比较高，《虚拟团队成功的秘诀（第二版）》对虚拟团队产生的大量问题进行了考察并提供了一些证明有效的解决方法。 《虚拟团队成功的秘诀（第二版）》的两位作者是研究网络型组织的一流专家，为你展示了如何有效地组建和运行虚拟团队并提供了一个综合性的框架结构，使得虚拟团队具有实践意义。同时，《虚拟团队成功的秘诀（第二版）》介绍了一些正在使用的虚拟团队的最佳案例，以便使你的团队变得更加优秀。
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高效能人士的七个习惯 钻石版史蒂芬柯维高效能人士的7个习惯思维掌控马云成功励志企业团队管理方面的书籍畅销书
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团队协作的五大障碍 20周年纪念版 帕特里克兰西奥尼 宁向东刘润 单本
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数据领导力：IT团队技术管理数据分析与业务实战 杨 刘琳 写给技术管理者、程序员的技术管理书籍中国铁道出版社 正版书籍
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不懂带团队，你就自己累 秋泉编著 吉林文史出版社 社会科学总论 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
;;;;如何提高团队执行力，是所有管理者关心的问题。团队管理百万书作者秋泉在14年的团队管理书《不懂带团队你自己累》一书的基础上，讲述了团队执行的多个管理方法，手把手教你提高团队执行力。 ;;;;在团队管理中，到底什么是重要的，怎样才能让团队发挥出大效？该书针对诸如以上的各种问题，做出了系统而的解答，希望能帮助管理者打造出一支的团队，同时，也希望能对管理者一步晋升有所帮助。
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聪明人是怎样带团队的 适合企业公司经理人看读的经营管理学类书籍 绩效考核薪酬激励领导力 自我提升管理员工团队管理书籍 立
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手把手教你稳就业 名师张雪峰·峰阅教研团队全新力作！“铁饭碗”就业规划宝典！手把手带你了解教师、公务员、事业编、央企国企
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哈佛团队 伍兴阶 编著；向洪、符晓蓉、贾其才 主编 青岛出版社 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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理想的团队成员：识别和培养团队协作者的三项品德 [美]Patrick M. Lencioni(帕特里克·兰西奥尼 电子工 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书为全球畅销书《团队协作的五大障碍》作者的经典著作之一，属于作者核心理论模型“克服团队协作的五种障碍”的核心配套图书，书中一如既往地以寓言的形式带给我们更多关于团队建设的深层见解。本书故事中的主人公杰夫在接手叔父的公司和经历了一系列失败的员工招聘后，终于悟出了识别和发展理想团队成员的方法和工具。无论你是试图创建团队协作精神的领导者，还是想提高自己的团队成员，都可通过追随书中的故事，找到属于自己的解决方案。
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抓执行-不会带团队.你就只能干到死!赵伟编著当代中国出版社9787515404769
一切的竞争，都是执行力的竞争！一切的执行力都取决于管理方法！ 如何提高团队执行力，是所有管理者最关心的问题。 团队管理百万畅销书作者赵伟在2014年最畅销的团队管理书《不会带团队，你就只能干到死！》第一季的基础上，重点讲述了团队高效执行的9个管理方法，手把手教你提高团队执行力。内容简洁易懂，定位清晰明确，是中高层管理者提高团队执行力的之书。
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小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称，是由经济学家郎咸平教授提出的。 面对瞬息变的激烈的竞争市场、大企业的排挤，小企业应该何去何从呢？ 晓风创作的《小老板怎样带队伍》从如何找到适合自己企业的员工，培养员工对企业的情感，巧妙、适度地激励员工，提升自己的人格魅力，让沟通更高效，管理要刚柔并济，限度地激发员工的潜能，团队合作的重要性等八个方面入手，为小老板们详细地讲述了如何带好自己的队伍，让自己的队伍创造的效益达到化，从而有效地实现企业的不断发展壮大。
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