
正版书籍 【社科】管理就是带团队:带出高效团队就靠这几招·视频学习版 张子凡 中国经济出版社 支持电子发票 确认收货后联系客服提供邮箱
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正版 性格领导力-觉醒自我,唤醒他人的管理智慧 企业管理领导层培养管理类书籍管理变革职业经理人打造团队管理企业管理书
¥80.00定价:¥81.00 (9.88折)

SPOT团队引导:点燃群体管理的智慧 帕拉布·耐度、赖美云 著;唐长军、郝君帅、张庆文 译;任伟 注 江苏 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《职场学习与发展经典译丛·SPOT团队引导:点燃群体管理的智慧》阐述了引导技术的作用、4D团队引导模型:D1—明确需求;D2—设计研讨会;D3—实施研讨会;D4—发现新的学习;引导四要素:空间-过程-产出-时间(S.P.O.T);引导的核心技能以及引导中的发散与收敛工具,最后综述引导技术的各种应用。
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知识型员工的管理!专业服务管理界无可匹敌的管理大师大卫?梅斯特之作!适合各领域的专业人士:高学历、高度自主、充满个性的知识型员工2002年佳商业书籍奖,荣登美国、加拿大、澳大利亚商业类书,被译为9种语言9大领域,49家媒体携手专业公司联袂推荐!专业人员不能被“管理”,而应该被“教练”“激励”“引导”。专业团队更需要有规则,团队成员彼此负责、相互信任。团队成员既要关注自己的个人目标,也要为团队贡献,比如定期分享经验和教训。
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班长就是企业未来的小总经理 班长的的崛起之日就是企业挑战未来之时 中国传统企业的转型指南 由金字塔结构到作战型结构——同心圆组织 打响质量战、打胜交期站、打赢成本战
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正能量团队黄瑞生 著新世界出版社9787510447020 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
本书从总结正能量团队的优良特性到探讨团队成员的思维和情绪,逐渐抵达该书的内核:如何打造一个正能量团队。尽管目前国内外关于正能量团队的书已有不少,但黄瑞生老师没有人云亦云,在书中提出了许多自己独到的见解,全书体系完整,脉络清晰,通篇语言诙谐易懂,各种案例信手拈来,贴近实际之余,又有一定的理论价值。
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华为团队工作法吴建国 著中信出版集团,中信出版社9787521711790 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
华为是中国率先将人才作为战略资源的企业,华为团队工作法是其持续壮大的动力和源泉。 作为构建华为人才体系的核心成员,吴建国在本书中聚焦人才选拔、团队搭建、人才培养、激励机制与组织激活,系统阐述了华为“精准选配、有效激励、加速成长”三位一体的团队管理法则,揭示了华为团队建设和人才管理的核心要点。 本书富含真实的场景化案例,让读者既能学到方法论,更能理解该技巧的适用背景和限制条件。无论是正在崛起的新生代企业还是转型中的传统企业,都可以按图索骥,学以致用,解决人才引不进、选不准、用不好、长不快、调不动、送不走的“六不”难题。
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聪明人是怎样带团队的彦涛著立信会计出版社9787542952066
怎样成为一个被下属信赖的领导,怎样和下属进行有效沟通,怎样下达和分配团队任务,怎样聪明地授权,怎样聪明地激励下属,怎样聪明地设计薪酬,怎样聪明地降低管理成本,怎样聪明地提高工作效率 《去梯言-聪明人是怎样带团队的》详细介绍了聪明人带团队的实用技术,让你成为职场上聪明的管理者,短时间内让身边的人成为你的左膀右臂。
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1.指导性强作者次将看似很虚的“士气”落实到操作层面,给出指导方法。 2.关注热点话题“士气”是几乎每个企业都存在并需要引起关注的问题,现在正当时。关于这个话题容易引起读者关注。 3.可读性强详实的案例、鲜活的故事、生动的语言,愉快的阅读体验,让本书具备很强的可读性。 4.实战性强本书案例丰富,方法实战,很多是作者切身体会和培训中的经验总结。作者是一线培训师,深谙公司的企业文化,有多家大型公司培训的实战经验。
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人才战略 : 凝思与瞻望 王通讯 著;中国人才研究会 编 9787509905456 党建读物出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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小团队管理心理学 66招提升绩效 全图解落地版任康磊 著人民邮电出版社9787115664389
小团队管理心理学 66招提升绩效 全图解落地版任康磊 著人民邮电出版社9787115664389
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电网企业班组管理佳实践丛书 班组团队打造 国网浙江省电力公司 著 中国电力出版社 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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不懂带团队,你就自己干到死——哈佛商学院备受欢迎的团队管理课程 尚旭东;陈培松【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
从琐碎的事物中解脱出来 带出高效精英团队 比尔.盖兹、巴菲特、斯皮尔伯格、孙正义、乔布斯等成功的杰出人士,他们在其有生之年都获得极大的成就,但他们的成功却都不是靠自己单打独斗得来的。毫无疑问,他们都是带团队的行家,而不是干活儿的行家。 一个优秀的领导,不在于他自己是否能干、会干,关键在于他能否识人、用人、管人,能否激发团队的活力和动力。团队管理本质上就是搞定人,搞定了人,你就能轻松带领团队,一路冲上事业*! 看了就能懂、学了就能会、做了就有效,帮你解决团队管理中的所有问题!有方法,就能把身边的庸才变干将!懂带人,就不用自己干到死!有技巧地带团队,员工就会主动完成工作,形成良性循环。通过团队管理的生动案例与深度剖析,让管理者能满怀希望、斗志昂扬地做出高效的团队计划,让你成为职场上
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![不懂带人,你就自己做到死! [日]石田淳 著;孙玉珍 译【正版】](images/model/guan/url_none.png)
不懂带人,你就自己做到死! [日]石田淳 著;孙玉珍 译【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书有三个“新”: 一个新理念。“行为科学”在团队管理中的使用尚属首例,而这个理论也包含了一个新的理念。我们常常执着于改善别人的态度、状态和性格,但是本书却反其道而行,认为不用改变别人的态度和性格,也能带好团队,因为行为科学理论能够让你引导、改变他人的行为,达到你所期望的目的。 一种新的阅读方式。本书并未浓墨重彩地阐述行为科学的理论,而是将重点放在这一理论引用于团队管理的55中可行的技巧,或者说是55个小贴士。让读者随便翻开其中一页都能迅速地运用于实践中、工作中,就像一本实用的带人手册。 一次首发。本书日版和台版的《不懂带人你就自己做到死》长期居于日本yamaxun同类书的di一名和台湾诚品书店商业书畅销榜。本书是简体中文版的首次引进。
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启航倾情力作 精心十大带团队战术 传授十大驭人心经 让领导备受尊敬,让员工忠心耿耿
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博士德经管:带团队就是带人心 启航 著【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】 【正版】
《博士德经管:带团队就是带人心》是一本教给领导者如何真正赢得员工尊重和忠心的管理书籍。本书提供了日常管理中应该遵循的行为原则,也对工作中常见的问题解决做出了好的启示,帮助领导者了解员工的内心感受,激励员工工作热情的同时,也帮助领导者培养自己的领导素质,大限度地发挥自己的领导才能。 《博士德经管:带团队就是带人心》共分为十章,全面而细致地讲述了领导者如何领导人心的方式方法。《博士德经管:带团队就是带人心》是不可多得的管理实用手册,它从管理中挖掘了一些奇妙的激励人心、凝聚人心、打动人心等方面的内容,让领导者更好地了解自己的角色、完善自己、提高自我素质,从而提高团队的竞争力,使企业不断地发展壮大。
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没有带不好的团队:高绩效团队管理的全新技巧模板 信任 译【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《没有带不好的团队》讲述了领导者如何在团队中提高自己的影响力,让员工心甘情愿地追随自己。 《没有带不好的团队》内容包括:如何通过使用你的“追随力”,在公司每一层级都赢得“强大领导能力”的声望;如何处理同时做一名领导者兼追随者的矛盾角色;如何获得所有你必须的领导力技巧工具;如何通过学习“服务”、“培养“以及“激励他人”,增加你的影响力,培养更多的替补力量,并打造一支高效团队。
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![抱团打天下:美国施乐公司团队精神创造的奇迹 [美]法兰克·派斯特(Frank Pacetta)、[美]罗杰·吉汀斯(R【](images/model/guan/url_none.png)
抱团打天下:美国施乐公司团队精神创造的奇迹 [美]法兰克·派斯特(Frank Pacetta)、[美]罗杰·吉汀斯(R【 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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10人以下小团队管理手册 程雨枫 译【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
总经理下令让销售翻番,怎样传达才能立竿见影?下属总是抱怨工资少,主管能够为他做些什么?团队的销售任务,主管和下属应该怎样分配?主管需要刻意讨好下属吗?下属的失误需要主管负责吗?下属的不满比山高、下属工作没干劲儿、下属想要自立门户…… 堀之内克彦先生从事企业人事咨询工作二十余年,在解决用人问题方面积累了丰富的经验。针对新晋小团队主管经常会遇到的困惑和烦恼,他提出了大量实用的具体建议和方法,同时引入了一种能够帮助主管让下属人尽其才的强大理论武器。 如果你是一名小团队管理者,如果你也曾遇到过类似的难题,或者你正因为担心以上情况而对是否要担任主管一职顾虑重重,本书将会为你解开迷思,帮助你带领团队交出漂亮的成绩单!
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创业团队动态股权激励机制(理论与实践) 陈冲//赵俊强 著 企业管理经管、励志 正版图书籍 人民出版社
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大客户团队与目标管理郝雨风、李朝霞 编著中国经济出版社9787501768615 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
本书探讨如何建设与管理面向大客户的团队目标管理,评估大客户团队管理的核心能力,制定团队行动计划,提升团队成员的自我效能管理、知识、销售和人际能力,掌握大客户经理的管理模式、管理方式和自我检核方法等。
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![4倍速:团队高速经营方法论[日]高桥恭介北京联合出版公司9787559641632](images/model/guan/url_none.png)
4倍速:团队高速经营方法论[日]高桥恭介北京联合出版公司9787559641632
??所有成功的企业都特别重视速度! ??实现团队快速增长的经营指南,企业经营者特别想知道的经营门道。 ??企业经营者绕不开的作品,团队管理者快速进阶。 ??实现团队快速裂变、快速成长、快速精进的经营方法论。 ??谷歌、苹果、丰田、华为、阿里、腾讯等爆发式增长的公司都在奉行的经营理念。 ??日本立教大学商学院教授田中道昭专业解说。
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![[湛庐店]天才团队系列:如何领导天才团队+如何创建天才团队+如何成为创意组织 共3册 揭开高绩效背后的新科学 企业管理](images/model/guan/url_none.png)
[湛庐店]天才团队系列:如何领导天才团队+如何创建天才团队+如何成为创意组织 共3册 揭开高绩效背后的新科学 企业管理
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华为大学:用优秀的人培养更优秀的人孙科柳、丁伟华 著电子工业出版社9787121356438 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《华为大学:用优秀的人培养更优秀的人》为读者打开了一扇全方位认识华为人才培养体系的窗口,从培训理念与定位、培训组织与职责、多样化的培训方式、新员工转身计划、职业成长解决方案、管理干部的培养与使用、继任管理与人才转身、业务发展与人才需求、营造组织学习氛围9个方面,对华为大学的运营与人才培养实践进行了深入浅出的解读。 《华为大学:用优秀的人培养更优秀的人》可以作为学习型组织建设、内训师培养、培训课程体系搭建的参考用书,也可以作为人力资源工作者、企业大学管理者的学习用书。
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正版7册企业基础团队管理类书籍畅销书领导力法则抖音推荐领导者高情商管理三分管人七分做人方面的常识不懂带团队你就自己累
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打造铁军团队的7项修炼(美)霍利·伯克特中国青年出版社9787515354491 ; 978-7-5153-5449-1
在本书中,创新变革的领导者霍利 伯克特阐明了任何历练成铁军团队必要的7项修炼: 建立学习型组织文化; 培养并共享领导力; 高效执行; 推动结果,不断改进; 培养并完善变革能力; 促进合作、沟通及共享; 拥抱创新的艺术。 在本书中,创新变革的领导者霍利 伯克特阐明了任何历练成铁军团队必要的7项修炼: 建立学习型组织文化; 培养并共享领导力; 高效执行; 推动结果,不断改进; 培养并完善变革能力; 促进合作、沟通及共享; 拥抱创新的艺术。 在这7项修炼中,*项是学习型组织文化。因为企业的首要任务的是成为一个高效的学习型组织,而非产品和利润。因为如果不能持续学习,根本就不可能有产品和利润。只有将学习的文化植根于企组织,才能应对动荡与快速变革的商业环境,从而确保组织的可持续
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1、向世界首次集体展示大师智慧,让读者能近距离地感悟大家思想精髓、全身心地追慕大师博大风范。 2、管理大师理查德·贝克哈德和埃德加·沙因共同主编的管理经典系列丛书之一。 3、本书作者为组织设计和高级管理人员培训方面的专家。 4、下列情况需要使用本书:新建的企业需要进行组织结构设计;原有组织结构出现较大的问题或企业的目标发生变化,原有组织结构需要进行重新评价和设计;组织结构需要进行局部的调整和完善。
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l构建创新团队 (美)哈里斯·哈里斯 著,陈兹勇 译 经济管理出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
过去20多年来,克里斯·哈里斯一直在电信业、媒体业以及航空业方面从事项目主管、概念创新和顾问工作,他服务过的公司包括GEO、GTE、罗克韦尔一科林斯以及波音等。他擅长于复杂 系统创新和新产品开发绩效等工作。他还著有《超级创新》一书,并在运作一家自己的名为“创新之家”的公司。 克里斯·哈里斯的新书填补了创造性和创新性书籍的空白。有些书侧重于个人,提供的是个人如何增强能力、创造力的指导;另一些则侧重于组织,涉及如何将激励体系、角色模型、资源分配系统以及其他东西与组织的创新目标协调起来。《构建创新团队》看到了极重要又实用的中间地带,侧重于如何将个人组成的集体塑造成高绩效的团队,并将创新作为团队的关键议题。本书为我们的奋斗提供了更宽广的视野,并为我们提供了具有实用性的建议。全书可读性强
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胜在团队 赢在执行金迪、郭守明 著企业管理出版社9787516407141 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
本书是由员工执行力专家、团队培训高级讲师金迪倾力打造的团队管理培训精品教材。层层揭示了一流企业成功的奥秘以及如何建设一流优秀团队的核心要件,并深度剖析执行力的内涵和要领,旨在打造具执行力的狼性团队,以期达到少走弯路,提高效率,打造企业的核心竞争力。 一个成功的企业,不仅仅取决于它所拥有资源的多寡,很大程度上与其员工的工作积极性必不可分,这不但表现在企业成功运作的时候,需要员工拥有高昂的积极工作性,还表现在当企业面临严峻挑战时,员工们拥有通过团结一致和努力工作使企业转危为安的责任担当。一个团队中,每件事情,无论大小,都需要全体成员发挥自己的才能,齐心协力把自己的那份工作做好。如果团队所有员工能上下一条心,这个气企业一定能够在某一领域独占鳌头,并且不断做大做强,集体协作干
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带着兄弟们挣钱[九洲]辛月九州出版社9787801958709
在波浪汹涌、瞬息万变的商海中,没有谁能够凭借一己之力而独得上天的厚爱,博得亿万家产、功成名就?而谁又能够仅仅靠着自己的单打独斗就取得卓尔不群的成就?在经济全球化时代,你死我活、尔虞我诈的商场斗争模式,必将成为历史的陈迹。商场中的许多案例证明,那些成功的大企业家、大商人,都是善于合作、化干戈为玉帛、化对手为朋友、化竞争为竞合的高手。正如阿里巴巴一样,它之所以能够发展到今天,巨人之所以能够咸鱼翻身,就是因为马云有十八罗汉。离开了这些患难与共的兄弟们,阿里巴巴和巨人也许和许多小企业一样不名一文或者早已经人间蒸发了。 作为一个领导者,如果仅仅是“我要挣钱”、“我要成功”,将会越来越不能适应当前日渐激烈的商战。只有强调“我们一起挣钱”、“我们一起成功”,才能打造一支最有效率的钢铁团队,
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