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【正版新书】 团队建设与管理 陶金 暨南大学出版社 9787566831576 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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陈向东说詹姆斯?卡梅隆用12年时间创作出了《阿凡达》，而他在新东方的12年只做了一件事，就是与新东方团队成员一起，做自己喜欢的教育事业，让新东方变成教育培训界的“阿凡达”。
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不会带团队，你怎么当好班组长崔生祥 著企业管理出版社9787516413920 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
“火车跑得快，全靠车头带”。优秀的班组长是企业管理的基石。一样的制度、一样的流程，为什么有些人效率高、进度快，有些人却状况百出？原因就在于你有没有一个好的团队！不会带团队，你怎么当好一名班组长！ 本书通过简洁的文字，翔实的案例，告诉你应该如何建设和管理一个班组团队，非常适合企业班组长和班组骨干阅读！
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如果历史是一群喵第16册晚清残辉 正版全套17历史喵第16季晚清残晖篇西游喵肥志小学生历史漫画书故事书
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引导：团队群策群力的实践指南 任伟 著 电子工业出版社【达额立减】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
引导，是一项能够有效调动一群人的积极性、促进高质量合作的能力，它已经成为当今经理人、团队领导、部门经理、教育培训工作者的一项核心能力。也是建设学习型组织、提高团队决策力的重要方法。《引导：团队群策群力的实践指南》提供了团队引导的核心技能和过程工具，包括问题清单、评估要素、决策方法等，它们均来自于近二十年间各种场合被验证过的有效的实践经验，适用于组织内外部的引导者在工作场所、团队会议、甚至任何需要调动大家群策群力的场合。
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跨组织团队的创新管理/序伦财经文库 陈志 著 立信会计出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
跨组织合作创新和团队创新是工商管理研究领域中两个重要的研究方向。《跨组织团队的创新管理/序伦财经文库》的研究问题来源于上述两个研究方向的交又。《跨组织团队的创新管理/序伦财经文库》以跨组织团队为研究对象，对跨组织团队创新的影响因素及其作用机理展开了系列的实证研究。《跨组织团队的创新管理/序伦财经文库》共包括六章内容，分为三个子研究：一是研究两种类型的团队冲突对团队创新的作用机理；二是研究分享式领导对团队及个人创新的作用机理；三是研究中庸思维对个人创新的作用机理。《跨组织团队的创新管理/序伦财经文库》可作为创新研究领域的学生和学者以及对创新感兴趣的管理者的重要读本。
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【正版】 管理学季刊2019 01 张玉利,Haiyag Li,井润田 经济管理出版社 9787509664742 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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正版 管理科学与工程学科前沿研究报告经济管理出版社9787509623640郭燕青主编管理学理论 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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3册 我的人生哲学马云+给马云一个团队他会怎么管+近观马云/跟马云学管理永不放弃穿布鞋的马云传给创业者的24堂课
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不会讲故事，怎么带团队：让你的团队高效运行的10个秘密 [美]蒂莫西·J·托宾、[美]杰伊·A·康吉 著；钱 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《不会讲故事，怎么带团队》内容简介： 据统计，全球90%的管理者都会遇到这样一个问题——为什么手把手地教，依然带不好团队？不是你领导无方，也不是你投入的时间少，而是你没有说出一个激励人心的好故事。不会讲故事，怎么带团队？！ 每一位领导者都是有故事的人，但并不是每个人都擅长讲故事，都懂得故事本身蕴含的巨大力量。相较于令人昏昏欲睡的KPI数据和各种假大空的职场套话，如果能讲述一个有声有色、鼓舞人心的好故事，不仅能建立团队信任，更能激发员工强大的潜力。 世界上所有杰出的领导者，都是讲故事的好手！《不会讲故事，怎么带团队》这本书是乔治·华盛顿大学人力管理专家托宾博士25年研究心得，通过对全球500强企业长达数十年的观察分析，总结得出简单且高效的管理方式是——讲一个激动人心的好故事！本书通过10个
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懂激励：不会带团队，你就只能干到死！ 赵伟 著 民主与建设出版社 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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给你一个团队，你能怎么管？2 赵伟 江苏文艺出版社 9787539966816
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不管愿意与否，责任对于人类而言就是一种与生俱来的使命，它会伴随着每一个生命的始终，任何人都逃脱不了，任何人都摆脱不掉。不管你愿意与否，从呱呱落地开始，人们每时每刻都在履行着自己的责任：对家庭的责任，对工作的责任，对社会的责任。也就是因为这样，一名缺乏责任感的人，或者说一名不负责任豹人，他不仅得不到他人的信任和尊重，还有可能会失去社会对自己的认可，更不用提及所谓的成功了。
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普通高等教育“十二五”规划教材：保险团队管理 宋安顺 编 北京大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《普通高等教育“十二五”规划教材：保险团队管理》在介绍团队及团队管理一般概念的基础上，结合保险组织中的团队特点，讲述了保险团队增员管理、保险团队业务管理、保险团队激励、保险团队沟通与冲突处理、保险团队成员留存与职涯发展、保险团队执行力建设等内容，为保险公司的团队管理提供理论指导。 《普通高等教育“十二五”规划教材：保险团队管理》既可作为应用型本科、高职、成人高校金融保险类相关专业的教材，又可作为金融保险类企业员工的培训和自学教材。
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《团队信任与管理》在考察中国传统信任观与西方人际信任概念的基础上，从信任内容和信任过程两个角度，建立信任的概念结构。通过理论分析与实证研究，探讨信任形成与发展各个阶段的信任概念的演化关系，构建基于信任的团队互动过程管理模型，总结各类团队中信任管理思路与管理模式；并通过对信任管理实践的归纳与分析，发掘信任管理的相关对策，从信任构建、信任契约维护和信任激励等不同角度，系统地提出以信任为核心的团队管理理论与方法。《团队信任与管理》既可以作为团队与信任领域研究者的参考资料，也能够为团队管理者提供团队管理的理论依据与实践指导。
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作者斯蒂芬?奇是一位具有影响力的创意授权专家，他的课程吸引了世界各地上万多名学生参加。迈克尔?乔丹和电视游戏节目Jeopardy的主持人阿莱克斯?特雷贝克（AlexTrebek）都曾为其创意的产品做过形象代言人。本书讲述的不是空泛的长篇大论，而是实实在在的技巧、步骤；既有方法，又有实例。使用这些方法，作者成功授权的20多个创意为企业带来几十亿美元的销售收入，自己也因此而过上了富足的生活。他的数以千计的学生也通过他教授的方法成功地将创意转化为丰厚的收入。
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美国海豹突击队，又称美军三栖突击队，全称为美国海军海豹突击队，“海豹”是别名。海豹突击队现今已成为美国实施低强度战争、应付突发事件的头号杀手。 强调，在当前急剧变化的市场环境中，执行力对于组织的生存与发展至关重要，只有那些能够对市场环境变化反应及时，并作出迅速应变的企业才可能在变动不居的环境中赢得先机。 美国海豹突击队是具有高效执行力和精英中的精英的团队。本书以美国海豹突击队作为引子，联系古今中外一些著名团队的成功案例，来说明高效执行力对于一个组织、一个企业、一个军队、一个国家所起的重大作用，将给管理者以极大的启示。
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