【正版】 行动学习实战指南 石鑫 清华大学出版社 9787302522553 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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【正版】 生态视角的管理创新 李剑玲 知识产权出版社 9787513042024 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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【正版】 公司治理中外部监督人关注度分配决策研究 谢雅璐 经济科学出版社 9787514199567 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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正版 新时代公司管理500问:一本书解决公司的发展问题中国商务出版社9787510324338夏兴林编著管理学理论 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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华为灰度管理法+华为团队工作法 套装2册 华为团队管理 人才管理 中信
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正版 公共服务组织内生激励研究经济管理出版社9787509617694叶先宝著领导学 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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【正版】 打造持续竞争优势:标杆智能工厂案例集 黄培,武汉制信科技 企业管理出版社 9787516429433 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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凝聚力李国宁中国华侨出版社9787802221987 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
一个团队的建设关键取决于发挥团队的协同效应，协同效应在于部门与部门之间、员工与员工之间的良好合作，而这种合作是以沟通、协调为前提的。一个企业的强劲对手是自己，是自己在跟自己竞争。换句话说就是只有首先战胜自己、发掘自己、突破自己、提高自己，才能在众多的竞争对手中立于不败之地。本书所要介绍的正是：打造高效团队文化的六项模式。希望本书能够满足众多企业管理者的需求，也能够帮助他们走完他们企业的变革征程！ 企业要向一种正规的团队环境进行转变，就需要实施一次实实在在的团队文化变革。然而企业界如何才能达到这一可望而不可及的目标呢？“打造高效团队文化的六项模式”能够满足众多企业管理者的需求，也能够帮助他们走完他们企业的变革征程！
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正版 采购管理工作中的108个怎么办化学工业出版社9787122429087新任经理人进阶之道项目组组织编写物流管理 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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【正版】基于电商用户评论的线上商品及服务质量评价与监测清华大学出版社9787302669791梁巧著电子商务 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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内训师工作法则-智慧轻萃取9787515838601兴海图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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不懂说话,你怎么带团队 吉田幸弘企业管理组织管理学语言艺术北京联合出版公司F
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不懂带人,就自己到死：把身边的庸才变将 书籍非全新 85-99成新，以实拍图为准发货，介意勿拍
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和《谁动了我的奶酪》一样的管理寓言，己有超过100万人读过此书，并深受启发。
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视觉会议：应用视觉工具促进团队沟通、决策与执行【正版图书】 正版书籍，满额减，电子发票
《视觉会议：应用视觉工具促进团队沟通、决策与执行（典藏版）》作者是全球图像引导与视觉思维领域的领导者，他从近 40 年的经验中，揭开为苹果、惠普等硅谷传奇及各类机构设计与带领富有成果会议的秘密，在书中汇聚了让会议充满创造力与生产力的大量练习、诀窍和建议。
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群体智慧-用团队解决难题【正版书籍，可开发票，满额减】 【正版】
《群体智慧》“60-30-10”原则：团队有效性有60%依赖于本书提到的六个促成性条件，30%可以归因于团队运作的质量，而只有10%取决于领导者手把手的实时指导。 《群体智慧：用团队解决难题》基于Hackman教授的“头脑风暴”的研究项目，将团队前沿理论与案例研究有机结合，提出团队领导如何创造条件促进团队有效性的途径。在本书中Hackman教授提出了任何团队成功的六个条件：将团队构建成一个边界清晰的、稳定的、成员彼此之间相互依赖的单元；选择合适的人构成团队；为团队确定一个富有挑战性的目标；为团队建立起明确的行为规范；创造一个支持性的组织环境；提供以团队为核心的指导和培训。并用来自美国的具体事例证实了上述条件是如何推动一个团队有效运转的。
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聚场:团队助动学习(Facilitation)的11项关键技能:11 essential facilitation sk
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正版书籍 企业产业转型与管理 中国经济出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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正版 哈工大 重构 新商业模式 周导 经营组织创业企业领导结构团队组织协同管理教程逆向盈利 创业经营组织团队领导指南
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正版书籍 项目管理核心资源库：项目管理案例集 电子工业出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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打造高绩效团队蒋巍巍 著中国电力出版社9787512334977 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
企业的发展，需要高绩效团队的支撑，若想成功经营一家企业，必须先经营一个高效的核心运营团队。建设和管理高绩效团队的能力被公认为是企业持久的核心竞争力。《北京大学国家软实力课题组研究成果系列：打造高绩效团队》阐述了打造高绩效团队的方法，分别从打造卓越团队领导者、制订明确的团队目标、激发员工主动意识、打造高度信任机制、有效授权、考核、激励、化解冲突、高效执行、科学决策、鼓励创新等方面进行了论述。 《北京大学国家软实力课题组研究成果系列：打造高绩效团队》适合企业中高层管理人员、团队领导者阅读。
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产业工人文化素养提升研究：以企业文化构建为中心 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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团队领导最后吃 给足安全感，员工就会高效协作 2025年《福布斯》推荐管理者书目 西蒙 西内克著 企业管理 团队管理 领 海军陆战队和世界五百强企业 长期践行的零内耗高效团队管理法
1.典性：从海军陆战队到世界五百强企业都在用的零内耗高效团队管理法。 作者关于领导力的TED演讲累计播放6800万次，名列受欢迎的TED视频前5位。他在领英上有862万名粉丝，粉丝数排名第6位。他的作品畅销10多年经久不衰，全球累计销售超百万册。 作者多次受邀向全球各国的中高层管理者讲授领导力课程，提出的 黄金圈 安全圈 法则启发了全球众多企业管理者，他所著图书《超级激励者》被张瑞敏作为领导海尔集团转型时的参考书。 2.聚焦年轻一代新晋管理者：解决当下的跨世代管理难题。 新一代的年轻领导者，发现前有职场 老油条 带不动，后有00后 整顿职场 说不听。不懂正确的管理方法，不仅带不出业绩，只会累死自己！ 之前的管理经验对当下的团队管理已经过时。伴随互联网成长起来的Z世代新员工带着新的价值观、工作习惯进入职场。之前或许还能起
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看不懂人 怎么带团队：DISC让每个人为你所用 段烨 著 9787550287129 北京联合出版公司 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
人的性格分为四种特质：D型（天生的领袖）、I型（快乐的天使）、S型（和谐的使者）和C型（思想的巨人）。每个人的性格则由两种或两种以上特质组合而成。性格不能改变，但是可以转变，看懂性格、搞懂人，才能让每个人为你所用。 本书将全球知名的DISC性格测评体系，运用到沟通、决策、授权、激励等一系列日常管理情境中。针对每种情境，阐释不同性格的上司会有怎样不同的行为和意图，而不同性格的下属又会有怎样不同的回应方式，帮助管理者迅速理解上司、了解下属，少走弯路，让管理变得简单、高效。 本书尤其适合以下类型的管理者阅读： 专业能力很强却难以获得晋升机会 常纠缠于事而不会从人的角度解决问题 苦于下属不给力而只能自己埋头单干 对下属恨铁不成钢却不知如何辅导激励 总是把问题上交，让上司
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团队制胜：赢在狼性团队 陈建勋 著 9787509616529 经济管理出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
比尔·盖茨说：“团队合作是企业成功的保证，不重视团队合作的企业是无法取得成功的。” 没有完美的个人，只有完美的团队，单打独斗的时代已经过去，唯有团队合作方能取胜。拥有一支卓越的团队，就等于拥有了成功。一个没有团队精神的组织.将是一盘散沙。
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卓有成效的中层管理者企业管理书籍不懂带团队你就自己累中层管理者的自我训练读本领导力企业团队管理成功励志排行榜
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理想的团队成员：识别和培养团队协作者的三项品德[美]Patrick、M.、Lencioni（帕特里克.兰西奥尼） 著；闫 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本书作者以寓言的形式带给我们更多关于团队建设的深层见解。本书将继续《克服团队协作的五种障碍》的故事，主人公杰夫在经历了一系列失败的招聘后，向当地一家大学的篮球教练请教团队建设的秘诀。读者可与杰夫一起学习作为教练，影响团队成功的三大特征，本书解释了如何评估并挑选*合适的团队成员。
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反思科学:不确定性时代的知识与公众 【正版书籍，满额减，电子发票】
反思科学不确定性时代的知识与公众【正版书籍】9787313069603（瑞士）诺沃特尼 等著上海交通大学出版社
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88个案例告诉你怎样带团队【正版图书，达额减，电子发票】 正版
企业招人难，留着以前的员工勉强干？我的团队人数也不少，怎么业绩这么差？给了员工权力，没想到他却开始浮躁，不好好工作，怎么办呢？……如果管理者遇到以上这类问题，这本书可谓是为您量身定制。陆丰老师在本书中将帮你解决团队管理中令人头痛的七大问题：员工管理：招人用人、激励员工、抓执行力、员工的“权”“利”分配管理者自我管理：遵守行为准则、处事心态、打造团队文化这是一本帮你解决带队伍、管员工疑难杂症的书，从团队管理的小事入手，解决团队绩效提升的大问题，是一本真正的经营实学，帮助你成为的管理者。
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博士生导师学术文库— 青年创业团队道德敏感性的发展与绩效:分析与对策(精装)
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团队制胜 陈建勋 经济管理出版社，【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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【正版】从0到N 以商业设计驱动科技商业化实操指南中国水利水电出版社9787522618289李东著国内贸易 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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【正版】 企业创新管理研究- 吴爱华 中国社会科学出版社 9787520365765 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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克服团队协作的五种障碍 帕特里克.兰西奥尼(Patrick Lencioni) ,凌 电子工业出版社【放心购买】 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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向会议要效益4：用会议激活团队[日]堀公俊、加藤彰、加留部贵行 著；高超 译东方出版社9787506074919 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
你目前处在一个充满活力的团队吗？如果答案是否定的，那么你曾经在充满活力的团队里工作过吗？迄今为止，你认为有活力的组织是哪一个呢？ 关系公司命运的项目、学生时代的社团活动、地区活动实施委员会……相信每个人都有自己心目中理想的团队。 我们会发现这些理想团队的共同点：培养成员的自主性、充分激发成员之间的相互作用。 有些领导认为，团队建设就是开会喊喊口号、表表决心，大家似乎也被激发得热情高涨。 但在实际工作中问题就出现了：成员们心口不一，缺乏交流，导致士气低落，业绩下降。 实际上，团队建设是否成功，80%取决于团队的计划和设计。你的准备又如何呢？《向会议要效益4：用会议激活团队》从设计团队活动的框架、成员的类型和数量、召集的方法和顺序，到团队工作场所的环境、布局乃至各种细节，都加以详细
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通用管理能力认证指定培训教材：个人与团队管理[英]霍尔默斯（Holems.K）、[英]里奇（Leech.C.） 著；天向 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
主要讲述了如何提高自身的能力和提升自己的管理水平。自我管理能力是一切管理活动的基础，也是管理者基本的职业素养。通过《个人与团队管理（上册）（第2版）》的学习，可以培养多方面的自我管理能力，良好的自我规划能力、优秀的沟通能力、高效的时间管理能力以及快速融入组织的能力。 《个人与团队管理（上册）（第2版）》包含了大量的工具方法、案例讨论、场景模拟以及自我测试，有助于学习者更好地理解和掌握相关的知识及技能要点，并能应用于实际工作和生活中。
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管理这么做,团队更高效,齐杰 著,中国华侨出版社 【新华书店自营店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！团购优惠咨询：13284178503
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高效的机器学习团队 (新加坡)大卫·谭(David Tan),(澳)艾达·梁(Ada Leung),(澳)大卫·科尔斯(
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黑神话】南方人物周刊杂志2024年第26期黑神话悟空制作团队专访
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管理者话术 抖音同款 如何做好一个管理者不做嘴笨的管理者轻松掌握管理bi杀技管理的本质就是搞定人管理就是玩转情商识人用人
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团队管理的55个关键细节 黄钰茗,石强 著 中国电力出版社 正版微瑕,自有库房,消毒发货,品质保障.套装单售,优惠多多,可开发票,放心选购
黄钰茗编著的《团队管理的55个关键细节》全面、系统地对团队管理的各个模块进行了科学的梳理，从而能够有效地帮助企业进行团队管理，实现团队管理的化。本书适合企业经营者、企业中高层管理人员、企业各部门主管以及工作人员、高校师生、培训和管理咨询人员等阅读和使用。
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做好的团队--打造卓越团队的九大黄金法则 9787508623474 中信出版社
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团队精神 尚水利 著 9787800098741 时事出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
企业强大竞争力的根源不仅仅在于其员工个人能力的卓越，还在于其员工整体“团体合力”的强大，更在于那种弥漫于企业中的无处不在的“团队精神”。 《团队精神》的结构安排大致分四大块：第一部分是对团队的静态分析，包括什么是团队、团队的特征、团队的发展阶段、团队的内部结构与外部环境；第二部分是对团队中的员工认识，包括人性、气质、性格、能力和个体压力；第三部分是对团队中的领导进行分析，包括现代领导的一般理论、现代激励理论、有效地授权、时间管理、会议管理和领导情商；最后是对团队行为的分析，包括团队学习、团队创新、团队凝聚力与团队士气、团队沟通与冲突、团队人际关系、建设高绩效团队。 《团队精神》的最大特点是在每一章节都尽可能地给出一些量表，以便读者自我认知、自我定位与自我提高。
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MBTI教练法 (英)珍妮·罗杰斯 中国人民大学出版社 【新华书店正版图书书籍】 新华书店全新正版书籍 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达
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正版书籍 秘书职业能力新论：模型建构与应用策略 张轶楠 北京大学出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
创新性——通过科学实证、调研分析的方法构建秘书职业能力素质模型，并探究教学培育与职岗发展新路径。 理论性——模型结构完整、逻辑清晰、简洁高效，并具有扩展性，易于教育、管理、个性发展各维度的应用操作。 应用性——分析样本源自教育培养与职业工作经验的整合分析，对标职岗育人与具体工作实践，具有指导启发意义。
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赋能：打造应对不确定性的敏捷团队斯坦利·麦克里斯特尔 著；林爽喆 译中信出版集团，中信出版社（正版旧书）97875086 【正版原版旧图书，保证质量，电子发票，支持7天无理由退换！】
在错综复杂的新生态下，预测已经成为不可能，运营的关键已从控制—命令式转变为赋能——分布式，唯有如此才能在新生态下取得成功。 一手打造了全球*强战斗力的美军特种作战司令部指挥官的斯坦利?麦克里斯特尔，摒弃掉存在了一个多世纪的常规思维，在一场残酷的战争中对特遣部队进行重塑，将其打造成新物种：一张在沟通上极度透明、在决策上去中心化的网络。“深井”间的壁垒被摧毁。领导者们看着运转*小团队的*佳操作方式，并且找到方法把这些操作方式推广到上成千上万的人身上，同时运用一些10年前还无法想象的技术将这些人捏合成一个整体。 就像华为的任正非号召华为17万员工向美军学习一样，你也一定需要这样一部经过战火和鲜血考验的管理运营法则，在错综复杂的环境下取得成功。
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工程师之魂 比亚迪三十而立1994-2024 熊玥伽 比亚迪商业历史传记 比亚迪创业史奋斗史 王传福的雄心 民族企业核心
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曾仕强教授告诉你怎样带团队 曾仕强 北京联合出版公司【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
只有了解中国人，才能管好中国人。只有以中国传统文化为背景，以中国人的人情世故为出发点，充分考虑中国人的优缺点，才能构建和谐、和乐、合理、合适的高效能团队。 作为中国极具影响力的管理大师与国学大师，曾仕强教授在本书中抓住了中国人的人性特点，融合了中国的传统文化，辩证结合，融会贯通，找出了一条适合中国人的管理之道。
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职业晋升如何落地——职业晋升设计的十大关键 【正版书籍，满额减，电子发票】
职业晋升设计——帮助企业规范晋升的类别和途径，明确员工晋升的条件，点燃员工的激情，促使他们为企业的愿景献自己的满腔热情。 为什么员工看不到职业发展的方向，也没有清晰的晋升目标？ 为什么员工的流动率过高，企业无法留住有用人才？ 为什么员工失去斗志，工作绩效越来越低？ 人力资源管理中的种种疑问，本书将为你详尽解答，以帮助企业建立一套科学、规范、落地的员工职业晋升体系。
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引导力:提高人效的八项核心技能 正版图书,下单速发,可开发票
8项颠覆传统的核心技能，提高员工工作效率！ n n从紧盯员工，到激活主动性的高效方法！ n n500强企业首席顾问50年经验总结，教你轻松掌控小团队！ n n创业者、新手领导、中层管理者人手一本的团队改造手册！ n n全食公司联合创始人兼联合首席执行官约翰 麦基、宜家供应负责人贾斯帕 布洛顿、北爱尔兰信托人艾德恩 麦克金尼等鼎力！ n n n
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带好队伍用好人—打造强势部门经理：中层经理五项修炼 李泽尧 著 9787545451580 广东经济出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书作者结合中国人传统思想和思维模式，用心重整管理学思想和体系，形成一套自己独具特色、实用、实战、有效的管理体系。全书聚焦目标——管理做什么：角色管理;独善其身——从我做起：自我管理;调动队员——直指人心：人性化管理;锻造团队——高绩效组织：强势管理;强者逻辑——市场化生存：强势经理五大部分，帮助读者提升自己的管理实战能力。
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带团队一定要会心理学2 发掘新生代员工的内驱力周剑熙人民邮电出版社9787115557681 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《带团队一定要会心理学》的姊妹篇，针对新生代员工表面上服从管理，实际上工作没有干劲、效率低的问题，从了解员工行为背后的心理动机开始，详细介绍如何通过重构团队的行为准则引导员工积极改变、通过双向沟通让员工主动思考和行动、通过授-权赋予员工参与感和成JIU感、通过激励强化员工内驱力、通过回顾让员工看到成长，从而帮助团队管理者带出更高效的团队。
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IT服务管理标准理解与实施GB T 24405.1（IDT ISO IEC 20000-1）实用指南 中国电子技术标准化 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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视觉型团队:应用可视化工具开创团队创新新模式 正版书籍，满额减，电子发票
《视觉型团队》想告诉大家，如何利用各种可视化的方法，帮助团队看得清楚、培养认同感以及提升工作效果——所谓的“看清楚”，不只是看清楚战略、目标、计划这些工作层面的事物，还要看清楚团队每个人的参与感、信任度和对目标的认同度等这些无形的概念。
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正版 压榨式提问:如何通过压榨式提问获取对方的毕生功力:the secret to a bigger life bria 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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