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正版书籍 创意就是你的提款机 北京大学出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
作者斯蒂芬?奇是一位具有影响力的创意授权专家,他的课程吸引了世界各地上万多名学生参加。迈克尔?乔丹和电视游戏节目Jeopardy的主持人阿莱克斯?特雷贝克(AlexTrebek)都曾为其创意的产品做过形象代言人。本书讲述的不是空泛的长篇大论,而是实实在在的技巧、步骤;既有方法,又有实例。使用这些方法,作者成功授权的20多个创意为企业带来几十亿美元的销售收入,自己也因此而过上了富足的生活。他的数以千计的学生也通过他教授的方法成功地将创意转化为丰厚的收入。
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狼道书籍单本鬼谷子 墨菲定律社会生活中的强大法则 狼性法则 强者的职场商场成功法则团队协作意志信念畅销书YD
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团队建设游戏 约翰.纽斯特朗姆 爱德华.斯坎内尔 上海科学技术出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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幽默笑话 趣味图解 管理常识=团队管理一本书轻松读明白! ·10万个团队管理学冷笑话,一笑你就懂了! ·懂一点团队管理,即使不领导团队也不会被团队淘汰! ·轻松、幽默、适合团队成员共读的一本书! ·一本书告诉你:如何形成和保持领导魅力?什么样的薪酬制度更合理? 怎样提高个人、团队执行力?哪种人才在团队中更受欢迎?
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10册 可复制的导力 识人用制度管人不懂带团队你就自己累胜在制度赢在执行导力法则企业管理心理学狼性管理类书籍
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合作式思维:有效掌控、激活群体智慧,轻松提高团队效率! 信任 译 9787505740723 中国友谊出版公司 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《合作式思维》将为领导者和公司提供合作知识和技巧。传统自上而下的领导日益被认为是不可持续的。在经济以创新为王的当下,企业创造竞争优势是非常困难的。这种情况下,培养一种合作式思维是创新和可持续发展的关键。 在《合作式思维》的指导下,你可以为组织的突破创新创造条件。作者根据他自身40年商业经验、非营利组织领导经验和促进全球超过100位组织领导者合作的经验,展示进行合作的十大基本步骤,解决团队面临的主要问题,探讨团队案例的重要故事和教训。领导者们可以通过使用十大基本步骤,避免争斗带来的影响,从而赢得关键性的战略优势,使公司和团队实现可持续发展。
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正版 管理密码:源起市场,赢在职场文化发展出版社9787514223309银代仁著管理学理论 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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中国古代重大科技创新:古代船舶 中国科学院作者团队,解说中国古代船舶的发展史,共赏古代发明家的智慧结晶
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顶级团队执行力:像海豹突击队一样行动 吴宏彪 著 9787564055486 北京理工大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
美国海豹突击队,又称美军三栖突击队,全称为美国海军海豹突击队,“海豹”是别名。海豹突击队现今已成为美国实施低强度战争、应付突发事件的头号杀手。 强调,在当前急剧变化的市场环境中,执行力对于组织的生存与发展至关重要,只有那些能够对市场环境变化反应及时,并作出迅速应变的企业才可能在变动不居的环境中赢得先机。 美国海豹突击队是具有高效执行力和精英中的精英的团队。本书以美国海豹突击队作为引子,联系古今中外一些著名团队的成功案例,来说明高效执行力对于一个组织、一个企业、一个军队、一个国家所起的重大作用,将给管理者以极大的启示。
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全7册 高效领导力 识人用人管人 不懂带团队你就自己累 管理不狠团队不稳 带团队 管理心理学 高情商领导者管理的成功法则
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b-三分管人七分做人崔雪梅正版书领导力执行力企业团队管理方面的书籍沟通技巧不懂带团队你就自己累别输在不懂管理上XG
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【湛庐】如何成为创意组织 天才团队系列 凯斯·索耶 揭开从天才团队升级为创意组织的秘密 企业管理【可开发票】 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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团队合作教程/全国高等院校学生素质提升系列教材许湘岳、徐金寿 编人民出版社9787010095325 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《团队合作教程(第2版)/全国高等院校学生素质提升系列教材》特色: ·更完备的理论体系 新版教材将对职业核心能力各模块的基本理论进行梳理,删减不合时宜的内容,增加更贴合学生和职场实际的基本理论分析,能够反映职业核心能力各模块的主要内容,并与实践相结合,对关键的概念和重要的理论都用在工作、生活和学习中常见有趣的实例加以说明,并配以拓展知识或案例,以便使学生能通过它们加深对理论的理解和掌握。 ·更典型的案例分析 新版教材将对案例进行重新筛选,着重挑选符合学生实际和职场中具有代表性的典型案例,并对案例进行点睛分析,让学生通过案例加深对理论学习的理解和提升,并与自身实践相结合,更大程度地给予学生启示和指导。 ·更适用的训练活动 新版教材在活动的设计上更注重可操作性,
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冠军团队复制:快速复制冠军团队的七堂必修课 容廙 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
目前,市面上关于团队管理的书品种繁多,良莠不齐。最近由新华出版社出版著名培训师容廙所著的新书——《冠军团队复制》让人眼前一亮,犹如一股清泉注入团队建设的潮流中,这本书颠覆了以往团队建设的固有模式,以一种全新的概念,解读团队的建设和管理,是老板和员工的工具书。 现代的商业竞争已经日趋白热化,而竞争的领域已经直接进入了人才争夺的领域,企业与企业的竞争甚至国家与国家的竞争已经变成了赤裸裸的“人才战争”。一场没有硝烟的大战正在酝酿,抢夺人才已经上升成为许多企业以及国家的最高竞争战略。 《冠军团队复制》就是一本快速打造优势团队的管理指导书,本书以案例和理论相结合的方法,指导读者如何吸纳人才、使用人才、培养人才,如何发挥每个人的优势,如何凝聚人,团队队伍,如何充分调动每个人的积极性让每一
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给你一个团队,销售主管怎么带 团队管理 中国财富出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
一个的销售团队必然是在具备长远的眼光、充足的市场知识以及个化的管理的主管带领之下,才能让团队内形成自主思考协作的。本书是作者在创业与管理过程中积攒下来的经验阐述。若你是销售主管,你可将之视为可参考的团队管理书;若你是普通的职员,也可将之视为可拿来汲取团队生存经验的实战之书。不管你的角色如何,阅读此书都能让你从中获得对自我成长有益的知识。
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【正版】 戴明管理思想精要 质量管理之父的领导力法则 (美)威廉·爱德华兹·戴明(W.Edwards Demig),(美 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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![QBQ!问题背后的问题――成就卓越的组织 [美]John G. Miller(约翰.G.米勒) 著;何训 译【正版】](images/model/guan/url_none.png)
QBQ!问题背后的问题――成就卓越的组织 [美]John G. Miller(约翰.G.米勒) 著;何训 译【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
卓越意味着优秀、突出、特别。卓越的组织卓越的领导者、卓越的员工,畅销书作者米勒通过选自卓越组织中真实的故事和案例,描述了卓越组织的特征,阐述了个人责任、组织绩效和企业文化之间的内在关联,提供了47种塑造卓越组织的实用方法和途径,它们适用于任何组织和个人应用于每天的工作中,从董事会到库房,从总经理到普通员工。
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1.马云首度开口谈他的团队,不保留、不回避。 学马云,应该学的是他的团队经。马云说:“失去阿里、失去淘 宝没关系,只要我的团队还在,我就有信心再造奇迹!” 2.比更贵、价值千亿美金的马云团队哲学: “什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败,不要让团队任何一个人失败。” “我们的团队好比是一支足球队——球队进球了,守门员为球队的胜利而欢呼;球队丢球了,守门员为球队的失败承担接下来的责任。这支足球队的守门员就是我这个CEO。” “一个员工离开,有很多原因,但其中有两 条较为重要:一是给的钱不够,让他感觉自己的付出收入比不对等。二是感觉跟着你混没有前途,看不到希望。带团队,你得问自己,人为什么要跟着你混?” “我们公司是每半年一次评估,评下来,虽然你的工作很努力,也很出色,但你就是落后的一
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刚当上主管会带人是关键 10秒行动法 目的导向法 印象训练 目标设定 激发下属热情 快速提高工作技能 小团队管理书籍 中
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使命 打造复杂环境下的适应性组织 克里斯富塞尔等著 赋能实践版 让大团队像小团队一样行动迅速又敏捷 【正版保证】
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本书作者柯瑞夫妇具有丰富的团体领导工作经验,而且在心理咨询特别是团体咨询方面著述甚丰,出版了享誉世界的多本著作。本书讨论了团体过程的基本议题和关键概念,并为团体如何在各类团体工作中运用这些概念提供了指导。编者希望本书能帮助读者了解团体工作的价值,并激发读者带领团体的热情。
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1.特许管理公会(CMI)金奖得主、书《成长型思维》《领导力陷阱》作者乔·欧文新作。2.全书包含80多家全球公司的真实案例,100多位全球团队管理者或成员的真实经验,以及涵盖7要素的全球团队管理框架,内容详实且有效。3.全球化,是未来所有想转型的组织的必由之路。遵从本书提出的解决方案,让高效运转全球团队成为可能!
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【正版】 关税博弈 蓝庆新,杨鹏辉,田庚 企业管理出版社 9787516433102 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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管理不狠团队不稳 管理者如何带一支高效能的团队 边涛/著 金盾出版社 管理学管理类管理方面的书籍 书
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2024高考I卷作文题!中国好书 文津奖双料 月背征途 : 中国航天探月工程团队记录人类登陆月球背面全过程
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领导力的精进: 新手领导如何带出一支高绩效团队(团购,请致电010-57993380)
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【正版】 团队复制:一年顶十年的复制方法论 张浩峰 中华工商联合出版社 9787515828589 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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![引导会议之火:激发团队潜能,引导团队高效决策 [美]拉里·德雷斯勒(Larry Dressler) 著;林恩慈 译【正版](images/model/guan/url_none.png)
引导会议之火:激发团队潜能,引导团队高效决策 [美]拉里·德雷斯勒(Larry Dressler) 著;林恩慈 译【正版 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
会议是一种集思广益、达成共识、制定决策的有效途径,但是无论你是专业引导师,还是需要经常主持会议的领导者,你经常会发现在会议中,自己犹如在火中伫立着,在团队的两极对抗、愤怒、恐惧和困惑的火焰中受着煎熬。资深引导师拉里.徳莱斯勒总结其三十五年身为卓越引导实践者的经验和睿智,向读者提供了一套由六大心法组成的自主锻炼方法,不仅能够帮助读者成为更杰出的引导师和领导者,提高会议与决策效率,还能够使其从学习中获得快乐、了解更真实的人性。
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引导:团队群策群力的实践指南【正版图书,达额减,电子发票】 正版
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2026《计算机组成原理精深解读》研芝士李栈教学教研团队图书书籍
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高效团队 领导团队走向成功的5大黄金法则 J.理查德·哈克曼 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
问 领导是如何创造条件提高团队效率的?答 尽其所能。这一简短的对答里暗含了许多团队效率规则 你的团队只是一个有名无实的人的组合吗丶?它有没有清晰而吸引人的工作方向?团队的结构是促进了还是阻碍了团队工作?有没有团队在工作中所需要的支持和资源?团队获得过充足的专家指导来帮助队员渡过难关和利用出现的机会吗丶?本书概括了可以通过以下几个方面来布局、支持和指导团队 提高对共同工作的社会流程 作出共同的承诺,发展技能和制定适合任务的协调方案 帮助队员调停各种纠纷和发现突然出现的机会 获得经验并转化为共同的知识。哈克曼表明,只要具备了这些条件,理想的团队就会出现,这种团队不仅可以超出客户的预期,还可以使团队的效率随时间不断提高。本书不仅具有权威性、实用性等特点,还提供了一种全新且发人深思的领导团队
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场域的力量:高绩效正能量团队企业实践手册 江政、郑磊 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书是一本意在用通俗易懂的语言来呈现关于4D实践的专业书籍,重视与读者在阅读过程中的互动。本书从场域入手,以目前4D系统在中国企业导入时间最长、落地最彻底、原创应用最多的锐捷网络4D系统导入为参考,关注4D系统如何通过改变个人来重塑场域,重点落在4D系统在中国企业的深度导入、落地和应用上,并根据两位作者的实践经验,给出更为普遍的中国企业4D导入应用场景。另外,本书附赠个人领导力自我提升操练手册,每个读者都可以从自我成长开始。
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【正版新书】 屏之物联 王玥,姜蓉 中信出版社 9787521761146 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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![70个团队建设艺术工具 奈曼 著;王淑娟 译;[美]范甘迪;童颖中 9787547603871 上海远东出版社](images/model/guan/url_none.png)
70个团队建设艺术工具 奈曼 著;王淑娟 译;[美]范甘迪;童颖中 9787547603871 上海远东出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
我们生活的世界充满挑战,这要求组织在各个层面培养创新和创造精神。实践表明,理性、逻辑和科学并不能找到包括创造性在内的所有问题的答案。在欧美,越来越多的企业为提高组织的工作和协作水平,纷纷利用艺术工具进行培训,取得了独特的效果。 本书意在为咨询师、培训师、教育从业者和从事人力资源的管理者提供这方面的帮助。本书包含了以人文艺术为基础原则的70个培训专题,将绘画、拼图、诗歌、即兴短剧、讲故事和其他一些艺术形式融入到培训活动中以整合各种培训概念,提升团队内部的创新能力、沟通能力、领导力和问题解决能力,加强其他传统培训主题的培训效果。
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变量7 为了不下牌桌的创新 何帆著 2025罗振宇跨年演讲 时间的朋友 钱从哪里来 中国优势记录我们不肯服输的2024年
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教练型管理者 俞清,金慧英 中信出版社【售后无忧】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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高管团队经验、高管激励与企业社会责任,西南财经大学出版社【新华书店总店自营店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达!团购优惠咨询:13284178503
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《给你一个团队,你能怎么管?》部上市半年,累计达到五十万。 应读者需求,第二部实践版震撼登场! 通用电气、、联想、苹果、微软等全球500强企业都在运用的“团队指数”提升法则! 本书重点描述:团队管理的六项原则;提升团队凝聚力的五种粘合剂;团队维系的16个心理游戏;团队沟通的25个原则;择出团队中的10种害群之马;团队管理者需要的30把“团队金钥匙”…… 本书将为你解决团队管理中的如下问题: 如何对团队成员进行个体考核? 如何对团队管理者自身进行考核? 如何对团队整体绩效进行考核? 如何建立共享机制? 如何建立团队互信机制? 如何制定团队游戏规则? 如何对成员进行优势管理? 如何强化团队至上原则? 如何打造健康的团队氛围? 如何集中分散力量、提升凝聚
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战略历程 原书第2版 管理大师明茨伯格经典著作 横跨半个多世纪的战略发展全景图 战略管理研究者的推荐阅读
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![天才团队:如何激发团队创造力 [美]凯斯·索耶 著;汤超颖、高鹏 译 9787300104133 中国人民大学出版社](images/model/guan/url_none.png)
天才团队:如何激发团队创造力 [美]凯斯·索耶 著;汤超颖、高鹏 译 9787300104133 中国人民大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
未来的创新型公司需要哪类领导者?在创新型的组织中,领导者的基本任务是让员工和组织的创造潜力得到最好的发挥。不幸的是,许多人错误地认为公司的创新取决于一些杰出的、有创造力的发明者和企业家。也就是说,管理者将雇佣最有创造力的员工,或者将一部分有天赋的员工培训成为最具创造力的人,如此而已。对于组织的其它人而言,不存在什么创造力,多数的员工只需要在重复的、非创新性任务上开展有效率的工作即可。 本书中介绍了最新的研究,告诉我们这种观点是种谬论。在创新型公司里,除了令人敬仰的少数天才外,每个人都参与创造。创新研究者发现创新从来都不是由一个独立的个体所带来的。相反,创造力依托于社会,最重要的创造性的灵感来自于合作性团队。成功创新的公司有能力将来自诸多团队的合作性创意转化为某个产品。
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技术管理之巅:如何从零打造高质效互联网技术团队? 黄哲铿 著 电子工业出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,欢迎选购。
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铁军团队 上下同欲 凝聚情感 共享利益 欧德张 著 阿里 企业管理 中信出版社图书 正版
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全功率团队(数据化管理时代为团队和领导者同时赋能的PWR方程式)
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第四代研发:管理知识、技术与革新——工商管理经典译丛·产品管理系列 正版图书,下单速发,可开发票
本书为知识经济中的革新而对体系结构进行的的、见解深刻的分析。技术专家、策略家和组织的设计者都会发现这本书值得一读,现代组织中的学生也同样。 ——施乐公司首席科学家 约翰·西历·布朗(John Seely Brown) 新的竞争环境期待革新和研发的新方法出现;本书回答了这个挑战。通过明晰的讨论和详细的案例研究,为计划和管理革新勾画了一个有力的范例。每一个关心革新及其作为战略资源角色的管理者都将从这个新的理解中获益。 ——全球商业网络总裁 劳伦斯·威尔金森(Lawrence Wilklnson) 《第四代研发》是一个绝技。它的论述而深刻,图表的设计使用非同寻常。它所描绘的连续革新与断续革新之间的差别,以及隐含知识与明确知识之间的差别都从根本上进行了阐述。 ——竞争委员会总裁 约翰·约根森(John Yochels
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专心做到 好 匠人精神是怎样炼成的 陈亮 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
205年3月5日,国务院总理总理代表国务院向十二届四次会议作政府工作报告时提出了“工匠精神”的概念,并在全社会引起了强烈反响。所谓“工匠精神”(“匠人精神”),就是指匠人对自己的产品精雕细琢的精神理念,其内涵就是精益求精,注重细节,严谨专注,精致专一,而这种精神恰恰是当今浮躁的社会中各行各业都普遍缺乏的。正因为这样,在如今的移动互联网+的时代,我们比以往更需要匠人精神、更呼唤匠人精神的回归。本书便是基于这种渴望和需求应运而生,按照总理“培育精益求精的工匠精神”的要求的指引,传承央视纪录片《大国工匠》的精神内涵,探索和分析“匠人精神”的内蕴及其组成部分,解密匠人的匠心与精品是如何千锤百炼而成的。本书内容丰富、充实,大量震撼人心的匠人故事将使读者获得心灵的洗礼和智慧的启发。研读本书,将
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【正版新书】 企业合规管理体系建设热点60问 舒勇,邓爱平,杨帆,陈立彤,雷莉执行 中国 9787521639612 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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正版 儒家行为管理经济管理出版社9787509649879余焕新著哲学理论 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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技术创业:企业组织设计与团队建设 邓俊荣主编 西安电子科技大学出版社 经济 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
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巴洛克艺术人间剧场 刷边版 八开本欧洲众多教堂和博物馆的收藏珍品 巴黎圣母院 德国团队十年打造艺术的故事文学经典摄影收藏
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个人与团队管理 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
《个人与团队管理(上院校版)》主要讲解与个人发展相关的各种最重要的素质要求。自我管理难务是一切管理活动的基础,也是管理者最其基本的职业素质养。《通用管理能力认证指定培训教材:个人与团队管理(上院校版)(附光盘)》主要介绍如何了解并培养以下三个方面的自我管理能力:良好的沟通能力;良好的谈判能力;良好的解决问题的能力。自我管理能力的提高需要在学习中实践,在实践中学习。 《通用管理能力认证指定培训教材:个人与团队管理(上院校版)(附光盘)》各章节中包含的大量方法工具,案例计论,场景模拟以及自我测方式均有助于学习者更好理解相关知识要点,并实际应用于现实社会环境。
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企业运营管理流程设计与工作标准OPM 企业管理中小企业流程管理标准指南书 公司制度与流程设计 团队管理公司制度规范经管类
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雁阵:用大雁精神训练团队殷源 著东方出版社9787506024846 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
一只刚刚情窦初开的雁少女,正当幻想着生活有多么美好的时候,“瘦身”使得她不胜体力,向南迁徙的征途才刚刚开始,她就掉队了。. 途中,她与留下来照看她的两个哥哥有时联合其它落队的大雁一起飞,也有时会暂时加入到其它雁阵当中。一路上,她在不同的雁阵中得到了爱护,也碰上了难过的事儿,但她们坚忍、合作、相互沟通……所见、所感,使得她一点点的成长、成熟。那是一个雁少女在真正懂得了生活真谛后的真正蜕变的成熟。 而人有时的几分自我得意,和自欺欺人的几分龌龊,大抵也是要经过这样的洗涤的,从而融人到团队中才能扩大自己,不至于缩小自己,如果落得找不到自己了,那就十二分的悲恸了。 人类作为万物的灵长,聪明的策略是不缺乏的。管理大师格瑞斯特告诉我们:杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。正确的战略一旦确定,
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