【正版】汗青堂142·帝国的胜利:从哈德良到君士坦丁的罗马世界 汗青堂罗马四部曲 知名罗马史学者团队创作
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像狼那样战斗：打造狼性销售团队的6大关键【正版图书，满额满减，咨询更优惠】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本书通过“危机”、“重塑”和“复制”3大篇章，从6个方面详细解说如何打造一个完美的狼性销售团队。本书内容浅显易懂，着重讲述步骤、方法、技巧、工具等，在不降低知识含量的前提下，为读者奉上了一道极为实用的阅读大餐。本书不仅可以作为营销总监、销售主管的指导工具，而且也可以作为企业内部培训的教材，同时也是大、中、专毕业生进行职业化训练与学习的辅导用书。
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大兵别哭:利用压力，打造高绩效健康团队 正版图书,下单速发,可开发票
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敏捷文化：如何打造优秀的高效能团队【正版书籍，满额减，电子发票】 正版
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麦肯锡与贝恩的团队管理智慧【正版图书】 正版书籍，满额减，电子发票
1.本书作者迈克·菲廖洛、维克多·普林斯分别是麦肯锡公司和贝恩公司的高级咨询师，他们将在本书中详细阐述两家全球领先的管理咨询公司都在使用的团队管理智慧，以及这些知名公司的管理者是如何通过合理分配他们的时间和精力的投入来提升团队表现的。 2.带团队极为困难的任务之一就是使每一个成员都有非常好的表现。这本书提供了诸多简单易行的工具，让你能够更加准确地评估每个员工的表现，并且将团队成员所表现出来的行为特点进行合理分类，通过改变你的领导风格来改变这些行为，从而更好地开发员工个人和团队潜力，指导他们为结果做出更好的贡献。
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视觉型团队：应用可视化工具开创团队创新新模式（双色[美]David Sibbet（大卫·西贝特） 著；庄电子工业出版社（ 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
作者大卫·西贝特从事组织发展的咨询工作，他把设计行业应用在“物”上的视觉化作业模式，融入到组织发展中“人”的工作上，把人的愿景、使命、战略、目标或者决策等无形的概念给呈现出来，开创了一种独特的咨询方式，也造就了他所创立的格罗夫国际咨询公司的成功和声望。 本书浓缩了西贝特和其他专家几十年的咨询经验，其核心的“团队效能模型”把团队从组建到能够发挥出色表现的过程，分为七个阶段——导入、信任建立、目标厘清、共同承担、实施、高效表现和更新。如果你的团队在头四个阶段投入足够的精力，将可以在后续的阶段获得像“反弹球”一样的腾飞效果！ 这个模型简单易懂，不需要长时间的学习就能马上应用，而且可以由团队领导或者由团队成员自己来操作，这无疑给团队中的所有人创造了一套共同的思维框架和语言，帮助大家去
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两位管理大师的旷世经典 国内首度引进中文版 我们仍喜欢时时阅读这本书，经常让人更惊奇的不是现在知道但过去不知道的事情，而是那些曾经知道但已经忘记的事情。 ——马奇和西蒙 美国的管理学家西蒙和马奇发展了巴纳德的管理理论，特别是决策理论。 ——《西方管理思想史》 对组织而言，有两个层次的决策至关重要： ——个体是参与组织还是离开组织，他们对组织的参与程度有多少、投入热情有多大。 ——如何管理业务，如何进行组织，设定什么目标，如何协调以实现目标，何时改变方向和结构。
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团队合作教程 许湘岳,徐金寿 主编 人民出版社 9787010095325
《团队合作教程》：全国高等院校就业能力训练系列教材,全国企事业单位职工职业能力提升教材,全国高等院校学生素质提升系列教材
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执掌团队薛灿宏 著经济日报出版社9787801809490 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《西游记》大家都很熟悉，里面有一支很不错的团队，就是以唐僧为首的团队，唐僧就是唐总。接下来有三个部门经理：孙悟空孙经理，猪八戒猪经理，沙和尚沙经理。应该说这个团队是不错的，在这个团队里面我们说谁是英雄？大家马上就能想到，孙悟空是一个大英雄！非常的阳刚，七十二种变化，非常厉害的一个人（猴），他是一个英雄！ 但是在这个团队里面谁是领袖呢？当然是唐僧。我们的唐总是领袖是不是？但我们唐总打架打得过孙悟空吗？打得过猪八戒吗？恐怕连小白龙马都比不上，是不是？论打架，他什么本事也没有，但在这个团队里面大家服从谁？这就是英雄跟领袖之间的区别！
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高效能团队的8个习惯 企业组织 成功密码 团队蜕变 归属感 火箭计划 果断决策 会议效率 会议效果
本书立足于管理者视角，同时关照到团队成员在工作中很多容易被忽视的细节问题，深入浅出地探讨了归属感、决策与执行、规划与沟通等多个维度上的团队建设技巧，对于身处管理流程各个阶段的决策者与执行者而言，此书中的很多案例和技巧都值得深入研究与仔细领会。 毛大庆博士 优客工场创始人、董事长
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团队精进五项修炼：团队成长的45个关键技能舒瀚霆北京联合出版有限公司9787559649379 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
怎样用团队成员的成长推动团队精进？ 本书是作者的私家工具箱，帮助上百家企业建设高效能团队。 作者通过介绍45个关键技能，帮助团队成员完成“五会”修炼、提升能力、提高效率，帮助团队培养精英、铸造卓越，让老板与员工在互相成就中创造*成绩！ 会说：精准简洁地表达自己的需求和观点，并能说服客户、员工和老大； 会听：专注倾听，能听出对方的弦外之音、核心要点，领悟谈话的意图； 会想：会进行全局性的、有深度的思考，用创造力、创新思想思考解决方案； 会做：知道面对事情和目标时，如何找到策略、工具、方法，如何提高效率； 会议：懂得通过开会，调动团队的能量，激发他人智慧，迅速达成目标。
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去梯言系列：团队行为心理学【正版】 【正版图书，达额减，电子发票】
给你一个团队，你要怎么管？身居高位发号施令，让员工对你惟命是从？亲临一线事必躬亲，事事指导员工的工作？其实，管理不仅仅是一种单纯的管人活动，也不仅仅是一种能力和技术，更是对人的心理探索的过程。 《团队行为心理学》针对各级管理者在团队管理过程中遇到的困境，深刻指出：管理工作不是使用“蛮力”就所能做好的，而是需要施以“巧力”。就施以“巧力”而言，必须以掌握人的心理规律为基础。管理者必须懂心理、懂人性，站在员工的角度去思考问题、解决问题，才能充分调动员工的积极性，使人尽其才、才尽其能，从而收到事半功倍的管理效果。
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组织设计：如何构建高效能团队 [美]大卫·汉纳 著；埃德加·沙因 编；戴维 译 中国青年出版社 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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薪酬激励新实战：突破人效困境 历时3年100场公开课锤炼 200余位HRD亲身实战 正版ld正版书籍
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4D卓越团队：美国宇航局就是这样管理的[美]佩勒林 著；李雪柏 译中华工商联合出版社9787515801018 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《4D卓越团队：美国宇航局就是这样管理的》的出版生逢其时。随着中国在全球发展中扮演的角色越来越重要，加强并提高领导力成了中国及其国民的迫切要求，而本书所提供的流程正好可以满足这种需要。有些观察家认为，中国很快会加入以美国为首的世界国家的行列，或者取代美国成为世界第一强国。中国的劳动者积极性高。而且正日益受到良好的教育；中国领导人也制订了长远的发展规划。然而，中国要在保证国内外和谐稳定的同时，实现其可持续发展的创新型小康社会的目标，还要面临严峻考验。我以一个受过良好教育、阅历丰富的世界公民的身份撰写此书，而这个世界公民恰巧生活在美国。一起来翻阅《4D卓越团队：美国宇航局就是这样管理的》吧！
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给你一个团队，你该怎么管孙萌吉林出版集团有限责任公司9787553444321 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
有时结果并不能反映出成功与失败，团队的成员们更注重的是一个过程，注重他们在这个过程中学会了什么，得到了什么、做出了什么。怎样深入了解同行的实力。怎样与你的团队其他成员保持同步，如何个性化和有力化杠杆变化，如何释放工作团队的工作效率，如何在竞争日趋激烈的商业环境中取得成功。通过本书相信会找到答案。
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人类迈入21世纪之后，经济全球化日益加深，企业领导者面临的挑战和机遇越来越多。企业管理者应该如何拓宽企业的视野，建立一支训练有素的员工团队，促进企业持续高速的发展呢？又应当如何确立自己企业的个性化领导风格呢？这里将为你带来一个有效解决人才问题的方案，这就是世界的“魔鬼训练”精英教程。在游戏中，提升员工个人能力与团队战斗力，在游戏中，磨练超人品格，打造超级团队！本书适用于各大、中小型企业老板，各公司培训部经理、市场营销人员，以及所有追求成功创业、个人成长的人士。
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高绩效团队应该这样带：万维钢精英日课推荐跳出管理误区 提升团队绩效 企业管理培训书籍
《金融时报》《华盛顿邮报》《商业内幕》推荐阅读《万维钢?精英日课》第三季精选图书《华盛顿邮报》“2019年值得期待的10本领导力图书”《商业内幕》“2019年人人都应阅读的14本商业图书”入选亚当?格兰特2019年19本新领导力图书书单畅销书《现在，发现你的优势》作者新书
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管理就是带团队-带出高效团队就靠这几招 【正版书籍，满额减，电子发票】
据统计，全球职场中管理者面临的大问题是 不懂带团队！由此导致管理者四处救火，身心俱疲，而团队缺乏激情，士气涣散，执行力低下。给你一个团队，究竟怎么带？纵观世界知名企业，强大团队的背后都有一套完善的管理系统。《管理就是带团队 带出高效团队就靠这几招》正是依据一定的管理系统，归纳出制度管理、授权管理、绩效管理、流程管理、激励管理等带团队的十个重点和难点，有针对性地提出带团队的实用方法，帮助管理者提升团队战斗力，提振企业经营力，把身边的“庸才”变“干将”，变“你要”为“他要”，“带”字当头，带出人心，带出业绩！
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团队精神 尚水利著 时事出版社【正版保障,实物如图】 书籍品相80-99成新，实拍图以图片为准发货，介意勿拍
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【正版】 财务管理 尤金·布里格姆,乔尔·休斯敦 中国人民大学出版社 9787300192239 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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冠军团队复制：快速复制冠军团队的七堂必修课容廙 著新华出版社9787501194384 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
目前，市面上关于团队管理的书品种繁多，良莠不齐。近由新华出版社出版著名培训师容廙所著的新书——《冠军团队复制》让人眼前一亮，犹如一股清泉注入团队建设的潮流中，这本书颠覆了以往团队建设的固有模式，以一种全新的概念，解读团队的建设和管理，是老板和员工的工具书。 现代的商业竞争已经日趋白热化，而竞争的领域已经直接进入了人才争夺的领域，企业与企业的竞争甚至国家与国家的竞争已经变成了赤裸裸的“人才战争”。一场没有硝烟的大战正在酝酿，抢夺人才已经上升成为许多企业以及国家的高竞争战略。 《冠军团队复制》就是一本快速打造优势团队的管理指导书，本书以案例和理论相结合的方法，指导读者如何吸纳人才、使用人才、培养人才，如何发挥每个人的优势，如何凝聚人，团队队伍，如何充分调动每个人的积极性让每一个都
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完美团队成功记 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
告诉你卓越团队的成功秘密，揭开升职的神秘面纱！ 这儿讲的只是一个小团队，但它隐含的却是企业成功和事业成功的大道理。 小人物也可以办大事。它的前提是，这个小人物能够融入一个为了共同目标去共同奋斗的团队。蚂蚁虽小，可溃千里之堤。众志成城的力量，是世间最伟大的力量。 团队的力量，就是狼的力量，就是拥有共同目标并能共同行动的力量。为了终极的成功，与其苦觅绝世的英雄或精英，不如锻造胸怀理想、完美执行的团队。 一个想进入管理阶层、走上管理职位的人，如果不懂得驾驭团队，那简直不可想象！
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正版 铃兰之剑美术设定集 铃兰之剑项目团队 编著 百花洲文艺出版社 9787550058682
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贾建锋编著的这本《高管胜任特征的匹配机制--创业战略文化与团队的多角度审视》研究将立足中国情景，以高管胜任特征为切入点，揭示高管胜任特征与创业导向、企业战略、企业文化的纵向匹配机制以及高管团队胜任特征的横向匹配机制。本书的理论意义在于，分别从创业导向、企业战略、企业文化与团队的视角探讨高管胜任特征，体现了胜任特征与具体战略导向和文化类型的紧密结合，丰富了基于胜任特征的战略性人力资源管理理论，为理解与解释中国企业的人力资源管理决策提供理论依据与实证支持。
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一分钟经理人·打造高效团队：情境领导的四种风格[美]肯·布兰佳、尤尼斯·帕里西-卡鲁 著；王昭力 译中 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
所有的团队都是动态、复杂的和不断变化的生态系统——就像生命个体一样有着各自的行为模式和生活方式。但是所有的团队，不论目标是什么、规模有多大或是会面频率如何，都要经历相同的发展阶段。 在《一分钟经理人·打造高效团队》这本书中，一分钟经理人概述了所有的团队都会经历的四个阶段：定位阶段、不满阶段、整合阶段以及成果阶段。当管理者拥有三种技能，即：能够诊断出团队处于哪个阶段、在团队不同阶段采用不同的领导风格、将指导和支持的责任逐渐分配给团队中的每个人时，这个团队就能够发展成为一个高效团队。
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