家庭医生团队服务与管理 家庭医生团队服务卫生经济学分析 家庭医生签约服务的特征 PDCA循环的阶段 邱德星 人民卫生出版
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《去梯言 - 不懂带人当不好经理》： MBA 商学院受欢迎的管理课，手把手教你打造企业中的尖 队伍。算是职场菜鸟，也可以在实践后，变身为公司的骨。 培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！像教练一样带人，自己该做的事减掉2/3 ，团队执行力提升 10 倍！ 少走5 年弯路，提高 10 倍效率，通用电气、丰田、联想、苹果、微软 …… 500 强企业都在运用的 “ 少人 ” 法则！ 500 强企业团队管理图书。这样带人，你不用自己累到死。 一看懂，一学会，目标、执行、创新、激励一个都不少！ 带团队是带人心，真正好的经理人不仅要懂管理，还要会带领，让团队员工发自内心地追随你。没有人才的支持，身为管理者会步难行。书多种解决问题的工具及技巧，让你在实践中，真正成为一个运筹帷幄的。 不怕狼一样的对手
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虚拟团队就是指一群人为了实现共同的目标而跨越时间、空间和组织的边界通过技术进行的互动。人们对老式团队合作模式的典型印象，就是统一组织内的成员面对面进行互动。而虚拟团队的不同之处在于跨越时间、空间以及组织的边界共事。虚拟团队的独特之处在于通过互动的技术将彼此联结。组建虚拟团队可以降低成本费用、缩短循环周期、增强创新能力、促进不断学习，虚拟团队是获得成功的关键。纵观杰西卡·利普耐克、杰弗里·斯坦普斯著的《虚拟团队成功的秘诀--创建和运行虚拟团队的有效方法(第2版)》，虚拟团队的本质可以用四个词来概括：人员、目标、联系和时间。
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据统计，全球职场中管理者面临的大问题是：不懂带团队！由此导致管理者四处救火，身心俱疲，而团队缺乏激情，士气涣散，执行力低下。给你一个团队，究竟怎么带？纵观世界知名企业，强大团队的背后都有一套完善的管理系统。《管理就是带团队：带出高效团队就靠这几招》正是依据一定的管理系统，归纳出制度管理、授权管理、绩效管理、流程管理、激励管理等带团队的十个重点和难点，有针对性地提出带团队的实用方法，帮助管理者提升团队战斗力，提振企业经营力，把身边的“庸才”变“干将”，变“你要”为“他要”，“带”字当头，带出人心，带出业绩！
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