全黑军团 詹姆斯·克尔（James Kerr） 著；毛大庆 译 中国纺织出版社有限公司【放心购买】 正版图书，速开发票，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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正版现货 正向管理：激发团队主动性的八业者新手领导中层管理者用书 管理方案 企业管理学书籍 宜家正向领导理念KC
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提升团队战斗力的五个加速器 [美]克里斯蒂娜·考弗曼著,范海滨译 北京联合出版公司，【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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带团队：不懂带人，你拿什么赢别人肖云天 著人民邮电出版社9787115383457 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
管理者应如何组建一个高绩效的团队？如何让自己从烦琐的事务性工作中抽身出来？如何帮助员工完成由“自由人”到“职场精英”的转变？在当今这个市场竞争日趋激烈、竞争对手水平越来越高的时代，管理者如何带领自己的团队杀出重围？ 带团队就是带人心，真正好的领导者，不仅要懂得“管人”，还要学会“带人”。《带团队：不懂带人，你拿什么赢别人》首先详细介绍了运筹帷幄的领导者应该具备哪些素质，再从制度流程管理、人心管理、授权管理、激励管理、沟通管理和问题员工管理等方面着手，结合华为、百度、阿里巴巴、丰田、谷歌、麦当劳、惠普、苹果、微软、Facebook、迪斯尼等企业的成功案例，提供了多种解决团队难题的方法及技巧，以应对团队已经出现的问题，避免团队可能出现的问题，手把手教你提高团队执行力，帮你打造一个高
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不会带团队，自己干到黑李尚隆 著天津教育出版社9787530966792 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《不会带团队，自己干到黑》是作者在总结了国内第一家“管理系统总裁班”的经典讲义和十余年的培训精华课程的基础上，加以梳理和提炼才形成的。全书直接或间接地引用“管理系统总裁班”课程的精髓，并通过大量趣味性的真实案例和培训工具，深入浅出地分析如何建立管理系统，如何解决管理系统下的用人、教育、奖励机制等关系企业生死存亡的问题。作者推出这套呕心沥血十余才总结出的管理方式，目的是为了毫不保留地与经营管理者交流，指导他们在工作中进行实践和操作，帮助经营管理者不在企业的情况下也能实现正常运营。
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狼阵——团队合作之终极哲学[美]托尔瑞 著；汪峻 编中国民航出版社9787801106339 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
狼，是陆地生物中高的食物链终结者之一。由于狼的存在，其他动物才得以淘汰老弱病残的不良族群；也因为威胁存在。其他动物才被迫进化得跟更优秀，以免被狼淘汰。狼使生态处于：一种平衡状态。而且，狼还是群居动物中有秩序、有纪律的族群。 我们知道，普遍性的真理是不会因为环境的不同而有所改变的。它的正确性，早巳经过时间的严格检验。同样的，狼群也通过严峻的岁月"考验。验证了其组织定律的实效性。 当我们面临困境时，我们必须学习狼。向狼学习已经成为一种客观现实!
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我喜欢做我自己！ 我参与，我快乐！ 你相信我吗？ 做*棒的团队！
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合作的逻辑：一种演化模拟的视角 黄璜 著 科学出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
2005年，《科学》杂志将“合作行为如何演化”列为21世纪关键的25个科学问题之一。解释或理解合作演化的逻辑，无论从理论和实践的角度都具有重要的意义。基本的研究问题是在没有外部强制下的合作如何实现？博弈理论说明，具有完全理性的自利个体在博弈中一定会选择有利于个体自身、却不利于共同利益的行为，然而大量经验证明了合作的可能性。为此来自生物学、物理学、政治学、经济学、社会学和心理学的研究提供了各种理论解释。国内社会科学界对该领域的关注尚刚刚开始。《合作的逻辑：一种演化模拟的视角》主要基于政治学和社会学的理论背景，利用“基于主体建模（Agentbased Modeling）”技术，在REPAST平台上尝试建构了两个新的合作演化模型，并由此展开对社会合作演化的讨论。
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缔造团队活力 (美)哈林顿,(美)曼宁,(美)安吉尔 著,上海质量管理 中国标准出版社，【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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不懂带人,就自己到死：把身边的庸才变将 书籍非全新 85-99成新，以实拍图为准发货，介意勿拍
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本书为先进质量方法系列丛书之一。它地介绍了质量发展历史以及六西格玛在质量管理和组织运作中的应用，包括了六西格玛和组织关系、DMAIC所用的工具方法以及如何开展六西格玛活动等内容。全书共有六篇，按概述和DMAIC顺序编写。
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随心所欲的工作艺术—现实中的情景管理 正版图书,下单速发,可开发票
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销售团队这样带-打造狼性销售团队-修订升级版臧其超著北京联合出版公司9787550261440
优秀的销售团队是公司业绩的重要保障，销售人员有如足球场上破门得分的前锋，是最终促成交易的一线战士。企业应该培养一支有战斗力的销售团队，由优秀的销售领导者带领精英团队，在销售中步调一致、配合默契，搞定销售目标。
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赋能:打造应对不确定性的敏捷团队 正版图书,下单速发,可开发票
编辑
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构建卓越高效团队的7C法则 乔恩·戈登、迈克·史密斯 著 9787300249469 中国人民大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
金牌畅销书作家乔恩·戈登和美国国家橄榄球联盟（NFL）*佳教练迈克·史密斯从他们的非凡经验中提炼总结出七个有效的法则，适用于每一个企业、学校、机构或运动团队，帮助他们振兴组织，锻造卓越高效团队！ 两位作者循序渐进地为我们分析如何构建一个欣欣向荣的组织，提出了一些实用的方法和工具供领导者借鉴，帮助他们创造卓越的文化、以正确的态度领导、建立强有力的关系、改善团队合作水平和提升执行力。 除了分享成功经验，史密斯也坦承他在亚特兰大猎鹰队*后两个赛季中的失误，以期更多的领导者可以从他的成功、失败和错误中得到有价值的经验教训。 无论是领导企业团队、运动团队、急救团队，还是军事团队或学校团队，成功的领导者指导和鼓励团队中的每一个人。这样做不仅能够改善团队，同时也帮助领导者提升自我，并加强他与团队之间
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成功团队管理的秘诀：培养团队精神的23种实战练习[美]韦斯特 著；乔晓燕 译；王新书海出版社978780550649 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
成功团队管理的关键取决于管理者的能力。这包括招聘员工、分配工作、信任和激励员工的能力。《成功团队管理的秘诀》帮你学会如何建立一个有能力、充满幸福和成功的工作集体。 这本实用的经商指导手册给你提供了一些有效的策略，能够帮助你创造和培养一个成功的团队。用这种方法培养出来的团队是一个有巨大凝聚力的整体，其中的成员有着共同的目标。这样，他们工作起来就能发挥出佳状态。作者指出，管理者应当知道如何教会团队成员们相互信任与支持、相互监督工作，并且彼此反馈自己的工作效率。管理者还需要找到一些方法来改进自己的管理风格，从而使自己既是一名领导，又是一名教练和指导者。管理者还要学会如何经常进行评估、设立职责分明的团队任务、掌握并且传授卓越的沟通技巧。 本书不仅具有权威性和激励性，更重要的是，
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管理就是带团队2 带团队就是带人心 李关党 著 9787115441270 人民邮电出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
如何带出一支士气高昂、攻无不克、战无不胜的团队？这是90%以上的管理者都会面临的棘手问题。管理就是管人，管人就要带人心，管理的关键不在于掌握了多少技巧，熟练运用了多少工具，而在于你如何带出人心。作为畅销书《管理就是带团队》的延伸版，本书将管理重点放在带人心的层面，提炼出一套凝聚人心、打动人心的带队方法和技巧，即以义聚人、以志励人、以助立人、以信取人、以情感人、以理服人、以身带人、以法制人，助力管理者提升团队战斗力，提振企业经营力。 本书适合各级管理者阅读参考。
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七种模式成就卓越班组 江广营、杨金霞 著 9787550238817 北京联合出版公司 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《七种模式成就卓越班组》，本书探讨了学习型班组、文化型班组、自主管理型班组、创新型班组、人本精神的高绩效班组、“三易”精细化班组、第五级班组等七种卓越的班组建设模式。这些模式各具特色，是通往卓越型班组的有效途径，是源自于一线班组管理实际的经验总结，是学而后行、必然见效的实用方法。
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国外专业人才培养战略与实施黄长 著社会科学文献出版社9787802302280 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
21世纪综合国力的竞争，说到底是人才的竞争。一个国家拥有一支知识结构和梯队合理的人才队伍，拥有强大的人力资源能力，这个国家就拥有了制胜的基本条件之一。本书详细介绍了世界11个国家（澳大利亚、韩国、日本、新加坡、印度、加拿大、美国、德国、俄罗斯、法国、英国）对专业人才培养的目标、措施和发展方向，他们在教育和培养人才方面的成功经验，可以给我们提供有益的启示。中国是一个人口资源大国，但却不是人才资源大国，我们实施科教兴国战略和人才强国战略，是国家发展和创新的重要环节。本书资料丰富，数据可靠，具有参考价值。
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电网企业班组管理最佳实践案例集 班组长个人修炼国网浙江省电力有限公司 著中国电力出版社9787519818159 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本书作为”电网企业班组管理咀Z佳实践丛书”之《班组长个人修炼》分册，包括班组长自我角色定位、自我情商管理、自我能力提升、职业生涯管理和自我超越四部分内容，涉及班组长自我管理中的个人定位、综合素质管理及职业生涯规划几个方面
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四种人，凝聚最强团队：DISC教你知人善任的技巧郭腾尹 著北京大学出版社9787301197547 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
任何团队都需要D、I、S、C不同特质的人。这里没有强弱大小，更没有孰优孰劣之分，只有彼此的包容与欣赏；每个人都有其力所未及之处，但那可能正是别人擅长之处，个人都有不完美的地方，但是团队会让一个人变得完美。若是领导者自恃过高，不能容纳不同人的看法，也不懂得和不同个性人的相处之道，那么就像空有一台新、功能强大的iphone手机，却不知如何有效地使用，这实在是一种极大的浪费。领导者必须要如“因材施教”般细腻地对待人才、激励人才与管理人才，才能如江海下百川般地拥有当代精英。
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成人高等教育财经专业精品教材系列:财务管理【本科教材】 9787514163803 正版图书，收到货可开电子发票。划线价为图书市场价格。商品图片仅供参考，以实物为准。（书名没写全多少册的均为单本价格）
《成人高等教育财经专业精品系列:财务管理》由宋涛，王珊主编，经济科学出版社出版。
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团体咨询的理论与实践——大学心理咨询与教育指导丛书 正版图书,下单速发,可开发票
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管理的实践(中英文双语珍藏版) 正版图书,下单速发,可开发票
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狼阵——团队合作之终极哲学 [美]托尔瑞 著；汪峻 编 中国民航出版社 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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专业团队的管理：如何激励知识型员工 [美]帕特里克·麦克纳 [美]大卫·梅斯特＜优选包邮好书＞ 全店支持开发票
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交互式培训:让学习过程变得积极愉悦的成人培训新方法 团队管理 机械工业出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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25年前，我次出于工作需要造访了北京、上海等地，那时的经历至今仍历历在目。此后，每次来中国，都不禁为她的巨大变化感到惊讶。或许，这种“变化”就是吸引我的原因吧。
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管理就是带团队 带出高效团队就靠这几招 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
据统计，全球职场中管理者面临的大问题是 不懂带团队！由此导致管理者四处救火，身心俱疲，而团队缺乏激情，士气涣散，执行力低下。给你一个团队，究竟怎么带？纵观世界知名企业，强大团队的背后都有一套完善的管理系统。《管理就是带团队 带出高效团队就靠这几招》正是依据一定的管理系统，归纳出制度管理、授权管理、绩效管理、流程管理、激励管理等带团队的十个重点和难点，有针对性地提出带团队的实用方法，帮助管理者提升团队战斗力，提振企业经营力，把身边的“庸才”变“干将”，变“你要”为“他要”，“带”字当头，带出人心，带出业绩！
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专心做到好：匠人精神是怎样炼成的 陈亮 编 9787122282644 化学工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
2015年3月5日，国务院总理李克强代表国务院向十二届全国人大四次会议作政府工作报告时提出了“工匠精神”的概念，并在全社会引起了强烈反响。 所谓“工匠精神”（“匠人精神”），就是指匠人对自己的产品精雕细琢的精神理念，其内涵就是精益求精，注重细节，严谨专注，精致专一，而这种精神恰恰是当今浮躁的社会中各行各业都普遍缺乏的。正因为这样，在如今的移动互联网+的时代，我们比以往更需要匠人精神、更呼唤匠人精神的回归。 本书便是基于这种渴望和需求应运而生，按照总理“培育精益求精的工匠精神”的要求的指引，传承央视纪录片《大国工匠》的精神内涵，探索和分析“匠人精神”的内蕴及其组成部分，解密匠人的匠心与精品是如何千锤百炼而成的。 本书内容丰富、充实，大量震撼人心的匠人故事将使读者获得心灵的洗礼和智慧的启发。
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领导力的精进：新手领导如何带出一支高绩效团队 睿奇·威林思（美） 著；杨曼 译；颜超凡 9787508672915 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《领导力的精进》告诉你，如何做一个好领导？如何胜任新职位？ 内含上万企业、超过25万一线管理者，已经或正在使用的实用建议和工具。 *次当上领导，你是否会紧张？是否无从着手？是否不知道怎么带领一个团队继续你个人曾经创造的高绩效？很多管理实践证明，一个好的员工，未必能成为一个好的领导者。领导力，和好员工是两回事。 而在过去的40多年间， 《领导力的精进》的两位作者所在的DDI，每年在全球遍及26个国家，帮助上万个企业客户培育了超过25万名领导者。《领导力的精进》中的一切论述并非来自想象或理论，而是源于大量实践经验。两位作者对积累的经验做出进一步的证明，从而给读者提供实际的建议和工具，让你首次担任基层领导者，就能大获成功。 无论你将详细阅读《领导力的精进》这本书，还是重点关注那些与你*相关的章节，
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打造高绩效团队 蒋巍巍 著 9787512334977 中国电力出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
企业的发展，需要高绩效团队的支撑，若想成功经营一家企业，必须先经营一个高效的核心运营团队。建设和管理高绩效团队的能力被公认为是企业持久的核心竞争力。《北京大学国家软实力课题组研究成果系列：打造高绩效团队》阐述了打造高绩效团队的方法，分别从打造卓越团队领导者、制订明确的团队目标、激发员工主动意识、打造高度信任机制、有效授权、考核、激励、化解冲突、高效执行、科学决策、鼓励创新等方面进行了论述。 《北京大学国家软实力课题组研究成果系列：打造高绩效团队》适合企业中高层管理人员、团队领导者阅读。
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打造高绩效团队：经理人提升团队活力 邵雨、朱宪 著 9787111286912 机械工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
作为一名经理人，决定其成败的绝不仅仅是个人的业绩表现，还包括他领导的团队的绩效；团队的绩效决定着企业的成败。对新晋经理人来讲，快速提升个人管理能力以及转变个人角色，正是其面临的最大挑战。 《打造高绩效团队：经理人提升团队活力》从“设定合理的目标”、“采取强有力的管控措施”、“妥善解决团队冲突”、“打造激发人心的激励机制”、“有效授权”、“有效甄别处理问题员工”、“塑造高绩效团队文化”7个方面对“如何提升团队绩效”展开陈述。我们认为书本中的一切只有运用到实践中才会有价值，因此，《打造高绩效团队：经理人提升团队活力》在写作上，更多地倾向于实用性和指导性。 经理人最重要的工作职责是什么？管人吗，显然这远远不够。经理人不但要具备管人的能力，还需要具备带领下属在既定的时间内实
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2的力量 [美]瓦格纳、[美]穆勒 著；王淑花 译 9787500695868 中国青年出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
许多伟大的成就必须依靠两个人共同努力才能实现。丹增·诺尔盖和埃德蒙·希拉里在人类历史上第一次成功地征服了珠穆朗玛峰。卡尔·马龙的名字永远和他的战友，犹他爵士队的控球后卫约翰·斯托克顿联系起来，他们二人组成了NBA历史上最坚固的“后卫前锋”二人组。如果没有弗兰克·威尔斯，单靠迈克尔·艾斯纳也不会令陷入危机的迪斯尼起死回生。为什么有些合作关系持久不变，有些则如昙花一现？为什么有的人让你一见如故，有的人却总是与你意见相左？成功的合作有哪些相同之处？从优秀的合作者身上我们都能学到些什么，这些与我们的工作、生活有怎样的联系呢？对人性的分析、研究领域的最新发现，再加上成功合作的经典案例，《2的力量》改变你与人共事的思维方式。基于盖洛普调查，《2的力量》整理出与人建立成功合作关系的八个关键。风
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如何打造一支销售团队 杨台轩 著 9787545411874 广东经济出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《如何打造一支世界级销售团队》的作者杨台轩针对如何打造一支世界级的销售团队，针对销售团队中出经常出现的60个问题，以实际案例为基础，系统解决销售团队中出现的问题。作者在世界500强公司从事营销工作多年，实战经验丰富，系统论述如何评估销售人员，如何培训销售人员，包括销售人员的口才，责任心，忠诚度等，如何避免销售人才的流失，如何专业化销售团队，如何维护客户关系，如何制定销售团队管理制度和文化，如何留住年轻而优秀的销售人才，如何对销售团队进行目标管理，如何对销售人员进行出差管理，如何召开销售会议，如何激励销售人员。
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【向往的生活张艺兴】不会带团队,你就只能干到死!套装2册 带队伍+抓执行 社科经济企业经营管理书籍书博集天卷
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中华人民共和国质量监督检验检疫规范性文件汇编 特种设备安全监察分册,国家质量监督检验检疫总局法规司编,中国标准出版社
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新劳动法下的人力资源操作全程指引,何力李磊|主编:梅向荣,法律出版社
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