正和岛书系 机械工业 大道至朴 刘永行管理心得 增长不难 企业逆势增长的四条路径 意义 成功与财富的原点与终点 打胜仗
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推荐1：行为、习惯的根源是潜意识里的神经链 推荐2：通过NLP透视和诊断的方法，可以搞清楚某一个神经链是怎样形成的 推荐3：高情商管理，为你提供一看就会的团队精进指南，教你快速打造高绩效团队，轻松搞定员工、客户和老板！ 推荐4：NLP发现了思维的规律，而规律的特性意味着可以不断地被举一反三。因此，NLP具有无限的延展性，它让你看到无限多的可能性，并给你方法，让你朝着自己想去的方向轻松快乐地向前。
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【正版】 药事管理学 谢明,田侃 人民卫生出版社 9787117315258 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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微软、 IBM、苹果、等世界 500 强企业一直用的团队 管理 法则。 万科 、联想、 阿里 、 恒大 等 中国 500强企业都在用的团队 执行手册。
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《天才团队:如何激发团队创造力》特点为：为什么硅谷能聚集如此多的高科技企业？为什么Google Earth如此成功？为什么IDEO总能引导设计潮流？获选为1-800-CEO-READ网站的经理人创新书，获选为《美国图书馆杂志》管理学/领导学的 商业图书。
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什么样的人能成为好的管理者？ 喜欢跟人打交道的人，喜欢帮助别人成长的人，喜欢影响和改变别人的人。 成为好的管理者是个艰辛的旅程，充满挣扎、挫折和沮丧，自身的蜕变，人格的突破，每每让人喘不过气来。超越自我，从来不是一个轻松的过程。 这本书里有什么？ 新经理的心路历程——帮助新经理适应升职之后的早期焦虑； 刚上任的时候，怎么应对下属的挑衅； 对员工的日常管理，怎样处理不服管、不投入的下属； 维持跟上司的良好关系，培养人脉； 新经理的自我激励和自我提升。 当经理意味着你自由自在的日子到头了，你不再只是做好本职工作就可以了，从此你将对别人承担责任，你将背负别人的过错。而那些人，可能很笨，可能根本不打算跟你合作，也不愿意听命于你。 为新任经理指点职场迷津，更为80后新生代经理保驾
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培训师要思考如何将坐满听众的会场转变为渴望学习、充满凝聚力的团队。而使培训瞬间充满吸引力的秘诀就是，使用一系列的游戏，巧妙地吸引听众的注意力，活跃现场气氛，调整其学习心态，激发其学习兴趣，展现培训师的亲和力与专业度。本书提供的游戏都经过精心设计与实践检验，贯穿培训全程的游戏能够帮助培训者创造全新精彩的课程。贯穿培训全程的经典游戏套装
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高管如何为公司创造高增长+用企业文化提升经营绩效套装2册 能打胜仗的企业文化与领导力 彭剑锋企业管理书籍团队管理学
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关乎天下 中小企业赢的秘诀 企业管理书 关明生分享管理经验 中小企业生存法则 企业文化策略领导力团队管理 中信出版社
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团队协作的五大障碍-The Five Dysfunctions of a Team【正版图书，达额减，电子发票】 正版
当57岁的凯瑟琳接替杰夫，担任决策科技公司CEO时，公司上下一片哗然。凯瑟琳不仅已经过了创造力的年龄，而且也没有拿得出手的教育背景。然而，在这家看似前景一片光明的公司，凯瑟琳要面对的是所有企业都会出现的问题 管理层互相倾轧，员工和上司离心离德。但是，这家公司的问题似乎更突出，也更棘手。与竞争对手相比，他们掌握着更好更新的技术、更强大的董事会、更多的资金，尽管有这些优势，但是整个公司的盈利额和客户却远远落后与对手。凯瑟琳，一个没有技术背景，却拥有建立团队协作超常天赋的蓝领主管在众人怀疑的眼光中开始了……
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管理 创造价值——深度解读ISO 31000:2009标准【正版图书，达额减，电子发票】 正版
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团队执行力的修炼法宝，企业竞争力的提升秘籍。 全面讲解团队执行力的通俗管理读物； “团队执行力训练营”全国大型公开课核心教材； 近千家企业受益的团队执行力课程。 执行，就是把目标变成结果的行动，这不是一个人的战斗，是一群人的战役。 告别单打独斗的个人英雄主义，迎向的团队执行力制胜的时代。 企业靠结果生存，不靠理由活着，没有结果的企业就没有利润； 没有利润的企业就不会给员工任何保障，也无法承担社会责任。
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· 作者。两位作者为香港大学经济及工商管理学院教授、实战派专家，具有深厚的学术研究背景和丰富的业界管理经验。他们将多年研究、教学及企业实践成果凝结为本书。 · 专家推荐。北京大学光华管理学院院长刘俏、香港大学经济及工商管理学院蔡洪滨、复旦大学管理学院院长陆雄文，分别为本书撰序推荐。 · 精简扼要。作者选取创业学理论及实践中蕞重要的理论、蕞核心的实践环节，让读者能够迅速掌握创业学理论脉络及实践全貌。 · 拓展性强。针对创业路线图中的每一个环节，读者都可以根据书中提示进行拓展学习和思考。 · 创业学 实践指导手册。在书中，作者从理解创业、商业模式和创新三者之间的关系开始，围绕企业可持续性这一目标，构建创新与创业的学习框架。具体来说，《创业学精要》以创业相关核心要素为轴，以完成商业计划书作为创业
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《群体智慧》“60-30-10”原则：团队有效性有60%依赖于本书提到的六个促成性条件，30%可以归因于团队运作的质量，而只有10%取决于领导者手把手的实时指导。 《群体智慧：用团队解决难题》基于Hackman教授的“头脑风暴”的研究项目，将团队前沿理论与案例研究有机结合，提出团队领导如何创造条件促进团队有效性的途径。在本书中Hackman教授提出了任何团队成功的六个条件：将团队构建成一个边界清晰的、稳定的、成员彼此之间相互依赖的单元；选择合适的人构成团队；为团队确定一个富有挑战性的目标；为团队建立起明确的行为规范；创造一个支持性的组织环境；提供以团队为核心的指导和培训。并用来自美国的具体事例证实了上述条件是如何推动一个团队有效运转的。
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带团队的方法（管理教练汤君健重磅力作/从业务骨干到管理高手，通关攻略在这里）
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所有的团队都是动态、复杂的和不断变化的生态系统——就像生命个体一样有着各自的行为模式和生活方式。但是所有的团队，不论目标是什么、规模有多大或是会面频率如何，都要经历相同的发展阶段。 在《一分钟经理人·打造高效团队》这本书中，一分钟经理人概述了所有的团队都会经历的四个阶段：定位阶段、不满阶段、整合阶段以及成果阶段。当管理者拥有三种技能，即：能够诊断出团队处于哪个阶段、在团队不同阶段采用不同的领导风格、将指导和支持的责任逐渐分配给团队中的每个人时，这个团队就能够发展成为一个高效团队。
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管理就是带团队出绩效 没有绩效产生，管理一文不值狄振鹏 著人民邮电出版社9787115438201 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
团队缺乏激情，士气涣散，执行力低下，由此导致团队管理*大的问题就是绩效差。给你一个团队，怎么带出高绩效？本书聚焦团队管理者面临的绩效难题，从管理目标、团队士气、团队纪律、工作标准、团队执行、团队行动、绩效考核、团队激励、用人策略等九个方面，为管理者引入一套可以提升团队绩效的管理机制，让管理从人治走向法治，“带”字当头，带出人心，带出业绩。 本书适合企业中高层管理者阅读。
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《凯洛格管理学院欢迎的团队创业课》中您将学到：新业务设计的基础是什么？团队创业的主要模式有哪些？如何将创新规划与战略紧密联系？发展新业务的领导力要求有哪些？在你的公司，如何真实地孕育出全新的商业模式？对于一个与整个团队战略紧密联系的新业务，应该如何定义其范畴？如何将所有的片段巧妙而有机地组合在一起，使其达到有组织的水平？如何将新的风险变成现行的商业单元？
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张瑞敏：没有本书，就没有海尔集团的成功转型！秘诀就是同一目标！统一行动！统一价值观！作者是微软、美国国防部、美国运通以及联合国等机构的领导力顾问。作者的领导力演讲在TED排名第三！突破3000万人次！连续八年雄踞百大商业类图书排行榜。苹果、迪士尼、沃尔玛、Airbnb、海尔、哈雷、西南航空等知名企业都在用的领导力方法。翻开本书，获取成为的激励者的秘诀！推荐链接：《领导力21法则》《可口可乐传：一部浩荡的品牌发展史诗》《致所有疯狂的家伙：维珍创始人理查德·布兰森自传》
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《QBQ!问题背后的问题(团队篇):成就卓越的组织(修订本)》由电子工业出版社出版。《QBQ!问题背后的问题(团队篇):成就卓越的组织(修订本)》中讲述的47种使组织脱颖而出的方法，是作者在数百个各种各样的组织咨询经历中所发现的超好的想法和实践。它们每一种都独立存在，而且值得我们给以同等的关注。
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为什么你催一催，员工才会动一动？为什么到了后期限，员工才开始着急？为什么你设置了高额奖励，员工仍不为所动？面对个性化越来越鲜明的80后、90后员工，延长工作时间，增加任务量等粗放的管理方式已经过时，精明的管理者知道，员工总会想办法偷懒，即使实行计件工资制也无法使他们拼命工作。管理者没有精力时时刻刻盯紧所有人。那么怎样才能管理好团队，让部门的业绩突飞猛进呢？心理学大师通过实验，向我们揭示了群体心理学的众多研究成果。这些研究成果与团队管理者需要掌握的技能不谋而合。它从心理学层面向我们介绍了团队和个体存在的普遍行为的深层原因，帮助管理者从根源上解决管理难题，达到提升团队绩效的结果。
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