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世界上有“团队”,也有“伟大的团队”。如何将前者变为后者,则是每一个领导者心中的美梦。 该书生动描绘了迪斯尼公司《白雪公主和七个小矮人》的创作集体、黑山学院、克林顿总统的竞选班子、制造原子弹的曼哈坦计划等著名团队的成功历史,深入探讨了它们的成功经验。他相信,每个这样的团队都有一个卓越的富有远见的领导者——他能集结人才,鼓励创造力,让团队成员充分发挥特长。 《七个天才团队的故事》是本尼斯个人所独具的天赋的发扬光大,充分结合了他的广博学识与深刻经历。就像所有好书一样,当你沉醉其中时,它也会令你咀嚼再三。
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区别于现有项目管理方面的研究,《多主体参与项目团队合作行为研究:基于有限理性与互惠和利他偏好的视角》结合项目组织模式和经济学研究的发展趋势,讨论有限理性、互惠和利他偏好条件下的多主体参与项目团队合作问题。在现有研究的基础上,将互惠和利他偏好加入到团队成员的效用函数中,讨论了社会偏好对各方主体行为策略和团队绩效等的影响,并运用演化博弈理论分析了团队成员偏好属性随周围环境变化的规律,为促进多主体参与项目团队的合作、提高团队绩效提供理论支撑和策略建议。
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15分钟打造高效团队 [美]米勒 著;冯斌、胡晓卫 译【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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志愿服务组织建设与项目管理志愿服务实务丛书 王忠平 沈立伟中国人民大学出版社有限公司(正版旧书)978730026185 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《志愿服务组织建设与项目管理》一书是中国志愿服务联合会和中国志愿服务基金会联合组编的“志愿服务实务丛书”中的一本,以帮助志愿服务组织提升自身的组织建设和项目管理能力、推动中国志愿服务组织的发展为目标,系统阐述了志愿服务组织建设与项目管理的理论和实践。全书首先阐述了志愿服务组织的基本概念、特点与类型,进而从定位、组建、治理、管理、社会资源等角度系统论述了志愿服务的组织建设,并从项目的设计、执行、评估,以及项目的财务管理和风险管理等角度论述了志愿服务项目管理的主要内容。本书以“案例+点评”的形式安排了大量志愿服务案例,以帮助读者能更好地理解和掌握相关理论和方法。
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特种兵法则:永不放弃的铁血军魂与团队意识林伟宸 著中国华侨出版社9787511316950 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
每个人心中其实都有一个铁血军魂,每个人心中都有一个千秋家国梦。虽然不是每个人都有从军的条件和经历,不是每个人都具备当上特种兵的资质,但这并不妨碍我们内心拥有澎湃的激情和理想。而这,正是唤醒我们和我们所在团队生命力与使命感的强大动力。 通过阅读《特种兵法则:永不放弃的铁血军魂与团队意识》,你将感受到独特的特种兵精神,这种精神会给你的人生发展提供不懈的动力;同时,《特种兵法则:永不放弃的铁血军魂与团队意识》也是提升团队精神和组织核心竞争力的难得课程,这些课程会激发组织成员强烈的自信心、超越极限的忍耐力、坚不可摧的意志力、所向披靡的战斗力、卓越的组织领导力以及百分之百的责任意识。 愿每位读者都能感受到特种兵精神带给你心灵的洗礼,进而爆发出强大的生命力和使命感。
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这样带出高估值团队[美]玛格丽特·格林伯格、塞妮亚·梅敏 著;柴丹、汤冬冬 译中信出版社9787508652160 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
这是一本写给企业管理者、执行人员、人力资源,以及普通员工的既实用又富有开创性的团队管理指南。无论你是只有3个人的小创业公司还是有3000千人的大企业,这本书都能向你展示如何运用积极心理学中简单有效的方法,让你的团队一步步走向高估值、获得高利润。 《这样带出高估值团队》分为三部分。第一部分聚焦在管理者身上,介绍了四种为了获得成功必须培养的思维方式:高效、有心理弹性、有感染力、从优势出发。第二部分将积极心理学的研究运用到团队管理和普通商业实践中,比如雇用和管理员工、进行绩效考核、组织会议等。在第三部分,将向你展示如何马上运用这些工具。
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做最受欢迎的雇主阿瑟·R·佩尔 著;王海权 译;[美]富兰克林·C·阿什比;赵恒中信出版社9787800733970 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
“全球第一CEO”杰克·韦尔奇在接受《华尔街日报》采访时说,他管理企业的大秘诀就是——人才。有一点业界已经取得共识:人才已经成为企业竞争力的核心。 本书两位作者都是美国知名的研究人才问题的专家。他们研究证明,如何留住各种层次的人才已成为企业所共同面临的紧迫的问题,他们给出了解决这一重大问题的切实可行的解决方案。本书将帮助企业领导者厘清在人才管理方面的错误想法,深入认识到自己的企业在管理方针、运作流程、经营宗旨和行为模式等方面的问题,营造人才至上的企业文化,大限度地发挥每个员工的创造力。 作者设计了一套独特的“企业核磁共振成像”法,这种整体诊断方法提供了一幅企业文化的三维立体图像,不但能检查企业各个方面存在的问题,更为重要的是,它凸显了企业文化中根深蒂固的消极因素,大多数企业
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现代团队仅靠其精神领袖——“一号人物”的能力是不能创造伟业的。 于是,以团队为本的“老子天下第二”的角色——便在一号光圈的呵护下应运而生。 “二号人物”不是团队的高统帅,但却是统帅身边不可缺失的参谋,他们不是出头露面的风云人物,但却是出头露面的人物的精心缔造者——他们就是在职位上没有严格界定,但却为所在才队的生生死死,起起落落起着举足轻重的作用的第二把手。 本书中没有那些类似于“肚子饿了,所以要吃饭”般无聊的励志和励志的无聊,却能给所有阶层的人士还来不同程度的心灵震撼!
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