
徐明达现场管理丛书:创新型QC小组活动指南徐明达 著机械工业出版社9787111390428 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《徐明达现场管理丛书:创新型QC小组活动指南》作者徐明达在QC领域拥有权威地位,他在总结自身30多年的QC小组活动实践经验的基础上,将QC小组活动进程划分为三部曲:基础、工具、技巧,并全方位、多角度地展示了QC小组活动成功进行的关键之所在。全书通俗易懂、图文并茂,并穿插大量案例和习题,兼具系统性、实用性和可操作性。
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院士带你去探索II:可爱的大朋友 汪品先 武向平 周忠和 褚君浩4位院士 上海科技馆 美丽科学团队历时3年打造[原力
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带好团队就用这几招,成都时代出版社 【新华书店自营店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达!团购优惠咨询:13284178503
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狼道,是追求卓越的“野心”,是猎获成功的目标;狼道,是一往无前的勇气,是不屈不挠的毅力;狼道,是舍我其谁的自信,是挑战困难的积极;狼道,是双赢天下的胸怀,是合作互助的理念;狼道,是披肝沥胆的忠诚,是忠贞不贰的节操;狼道,是傲骨铮铮的个性,是中流砥柱的本色;狼道,是声东击西的智谋,是蓄势待发的韬略;狼道,是发掘机遇的慧眼,是顺势而动的权变;狼道,也是貌似凶残的博爱,是宽恕对手的宽容;狼道,更是永不言败的执着,是反败为胜的悲壮…… 我们将惊呼:狼道,就是正在流失的可贵的人道,是当今我们立身存命的不可或缺的人道,是使我们在竞争中立于不败的人道! 《狼道与人道》这本书,正是条分缕析地从以上诸方充分展开:既有对狼族生存状态活灵活现的描绘,又有对人类劣根性酣畅淋漓的批判;既深度挖
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![构建创新团队:培养与整合高绩效创新团队的战略及方法 [美]哈里斯·哈里斯 著;陈兹勇 译 9787802070714](images/model/guan/url_none.png)
构建创新团队:培养与整合高绩效创新团队的战略及方法 [美]哈里斯·哈里斯 著;陈兹勇 译 9787802070714 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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通过对两阶段来自20家企业27位高管的深度访谈,获得了变革背景下团队主动性的原始研究资料,然后按照扎根理论的思路对获取资料进行了细致的分析,构建了团队主动性构思的结构体系。《组织变革背景下团队主动性特征与效能机制研究》认为团队主动性是一个集体行为构思,主要是指团队为了达到应对环境变化、捕捉未来机会、预防已有问题等目的而展开的集体行为,是组织变革背景下一种重要的群体动力,具有三个典型特征:群策、协作和适应,三个维度分别反映了团队主动性的动力基础、行动过程和持续机制方面的特征。
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向团队要结果就这么简单,中国经济出版社 【新华书店自营店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达!团购优惠咨询:13284178503
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众所周知,马云、任正非、宗庆后、雷军、史玉柱、陈天桥等一大批精英企业家都热衷研读毛泽东经典,并被称为“毛派企业家”。毛泽东的智慧、谋略和思想,已成为当代很多管理者效仿和膜拜的对象。很多企业家的团队管理风格都明显带有毛氏风格,处处闪烁着毛泽东的智慧。 毛泽东的用人之道,如重视纪律和民主,鼓励竞争,弘扬牺牲精神,强调自我批评和发展等。随着时代的变迁,这些军事战略被引入到现代化的企业战略中,形成了独特的毛泽东式企业管理理论。使得毛泽东的团队领导精神熠熠生辉。
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HSE系统团队建设·实践版 肖宗敏 主编;陈安标;余乐成 9787802299948 中国石化出版社有限公司 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《HSE系统团队建设(实践版)》内容简介:《HSE系统团队建设·实践版》从一个企业的微观层面,运用企业HSE体系运行操作者的视角,解读了HSE管理的思想和内容,勾画了一个魅力团队的思想理念体系,提出了建立推行HSE管理的个性模式,描述了体系要素的常规流程,展示了自身运行操作的成功典例。它是目前国际大公司盛行的《员工管理手册》之中国企业版。它能够成为在岗专职管理人员的管理工具包,HSE管理岗位新员工的上岗教科书,是企业领导干部和其他管理人员实施HSE管理的培训教材和资料库,同时也是每一位关注HSE管理人士增长阅识、拓展视野的书案常备。
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《引导的秘诀:通过团队合作获得结果的SMART指南》(修订版)是引导方面的经典著作,系统地解读了引导工作模式,特别建立了引导的工作框架和流程,并给出每个阶段的关键活动和实操技巧,帮助读者系统化地理解和学习引导,并应用引导技术来帮助团队发挥出水平!基于作者经过验证的SMART(结构化的会议和相关技术)方法,本书有助于在管理、呈现、讲授、规划、推销和其他专业达成突出的结果。
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正版 任正非谈华为国际化:以知识产权为武器攻占170个国家海天出版社9787550723689周锡冰编著管理学理论 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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团队,对任何机构而言,都是成功的关键。无论是部门内部合作、部门之间合作、跨职能机构合作还是临时编组,甚至是特别任务执行从计划办公会议,制定年度预算到订立工作目标,一切都是从团队开始的。 但是,在日常运转的无数行业中,是什么东西让其中一些团队脱颖而出,法力非凡?高效能团队的秘密究竟是什么? 这是一本打造你的高效能团队的书,它将为你的机构带来的,不仅仅是竞争优势。它还会让你周围的人们获得荣耀和发展,让你们的工作绩效大为改善。它最终带给你们的,是所有人都希求的东西共赢。
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马云不懂互联网技术,却缔造了世界互联网企业,他是如何做到的呢?依靠强大的团队!马云是如何打造出阿里巴巴、淘宝网、支付宝等强大团队的?马云究竟有什么团队管理秘诀?《马云的团队经》围绕马云的团队故事展开,从团队宗旨、建设、步伐、制度、用人、沟通、激励、执行、创新、危机感等方面梳理了马云的团队管理智慧,可谓企业各级管理者学习团队管理方法的读本。
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销售团队建设与管理麦肯思特营销顾问公司 编经济科学出版社9787505846708 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
销售是企业的生命线,销售团队是企业占领市场的先头部队。但是,目前许多销售团队中存在着各种各样的病症,导致销售专才招不进、留不住、培养不出,团队士气低迷,业绩不佳。针对这种种现状,《销售团队建设与管理》从销售团队的组建、培训、冲突管理、激励等多个方面入手,系统阐述如何打造创造销售奇迹的金团队,帮助销售经理顺利实行系统化与规范化管理,进而打造出一支所向无敌的精英团队。
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稻盛和天的实学:经营和会计——译林传记译丛【正版图书】 正版书籍,满额减,电子发票
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随着对国外著作的介绍,以及一些先行企业的践传播,团队管理在中国已不再陌生,团队管理不仅成为管理界一个流行的词汇,而且正有越来越多的企业希望得到成功运作的引导。团队管理产生于实践也在实践中得到发展,由于其实用性,很大一部分研究集中在团队形工作方法上,各具特色、多姿多彩的团队管理方法可谓珠玉纷呈,极大地丰富了我们的管理实践,切实帮助一些企业走向了成功。然而与此同时,仍然有大量企业面对各式各样的团队管理方法无所适从,他们认真地按照这些方法去做,但在实施的过程中却遇到种种障碍,遭受失败的打击。
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带团队:不懂带人,你拿什么赢别人 肖云天 著 9787115383457 人民邮电出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
管理者应如何组建一个高绩效的团队?如何让自己从烦琐的事务性工作中抽身出来?如何帮助员工完成由“自由人”到“职场精英”的转变?在当今这个市场竞争日趋激烈、竞争对手水平越来越高的时代,管理者如何带领自己的团队杀出重围? 带团队就是带人心,真正好的领导者,不仅要懂得“管人”,还要学会“带人”。《带团队:不懂带人,你拿什么赢别人》首先详细介绍了运筹帷幄的领导者应该具备哪些素质,再从制度流程管理、人心管理、授权管理、激励管理、沟通管理和问题员工管理等方面着手,结合华为、百度、阿里巴巴、丰田、谷歌、麦当劳、惠普、苹果、微软、Facebook、迪斯尼等企业的成功案例,提供了多种解决团队难题的方法及技巧,以应对团队已经出现的问题,避免团队可能出现的问题,手把手教你提高团队执行力,帮你打造一个高
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集体行动的逻辑 书籍非全新 85-99成新,以实拍图为准发货,介意勿拍
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z财富的管道:打造直销团队【正版图书】 正版书籍,满额减,电子发票
1粒米通过64次的倍数递增可以达到一个天文数字!这就是团队的力量。本书讲的正是如何通过有效组建直销团队让自己的直销事业放大到无数倍。直销团队代表了市场倍增的网络销售力量。本书将告诉你如何才能做好团队的培训与销售工作。本书通过正面鲜活的例子和反面沉痛的经验教训为你展示出了一个直销团队的神话:团队成员互补互助,各自展示优势,可以创造出惊人的业绩;团队创造了一种氛围,创造了一个抱团打天下的多赢模式,同时又让每个人的价值在其中得到充分的展示;这里没有传统行业你死我活的较量,而只有拥有巨大团队的团队领导人。
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