正版书籍 管理就是带团队出绩效 狄振鹏 人民邮电出版社 支持电子发票 确认收货后联系客服提供邮箱
没有绩效驱动，管理就是空谈 只需八招，破解最令人头疼的团队绩效难题 “带”字当头 定出规矩 制定标准 狠抓执行 逼出 绩效考核 善于激励 人才至上 管理者的价值不在于个人的专业、能力、素质， 而在于团队的绩效 没有绩效产生，管理一文不值！
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团队管理:理念与实务 苗青 编著 浙江大学出版社【达额立减】 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
本书注重团队运作的过程，反映团队管理本质和特色的奥妙所在。书中将团队氛围、团队压力、团队领导、团队学习等重要的团队过程概念独立成章，并辅之以大量案例作为参照，帮助读者加强理解。本书还对一些团队形态做了深入的剖析，比如自我管理团队、虚拟团队和公共事务团队。
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内训师核心技能手册9787513943260兴海图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
"打造企业内训师，助力组织增效升级 职业发迹 是内训师的标签，忙碌是内训师的主题。不把当作应付的理由，不把忙碌视作无为的借口。接受更专业的训练，反复研磨课程，坚持碎片化的写作，聚沙成塔、集腋成裘，通过课时数量的积累厚积薄发，换取内训师职业的成阶。 专业设计 对课堂教学方法、问答、结构等环行精心设计，同时加强PPT的视觉冲击效果，以此提升内训师的技术“颜值”，俘获受训者更多的注意力。 企业获利 内训师以培训应对日益复杂的职场“代际颠覆”的挑战，让员工的工作变得更，知识和技能变得更丰富，限度地发挥他们的潜能，让企业的增效升级变得更有价值。 行业受益 每个行业都存在新老交替，人员流动过程中会产生智力沉淀。通过阅读本书，内训师可以将行业内每个人的智力沉淀成果演化成可的技术，终形成本行业的智力资产。"
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正版 目的思考法北京日报出版社9787547745823(日)望月安迪著思维科学 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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【正版】 上市公司独立董事制度治理实效的法经济学分析 王喆 经济日报出版社 9787519613396 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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没有爱就没有教育！中科大赵征博士与您分享他与女儿“爱的对话”——《与女儿谈管理》。 我们教育，并被教育着，我们陪孩子一起长大！
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解读五大绩效考核管理工具KPI→目标明确、量化，有利于企业战略目标的实现OKR→激发员工内在向上的动机，充分发挥员工的潜能，是推动企业创新变革的助推器MBO→上下级共同参与，逐级制定目标，以评价和改进目标完成情况为驱动，对目标实行动态管理BSC→将企业战略目标逐层分解转化为相互平衡的绩效考核指标体系，重在平衡360度考核→全方位、多角度考核员工的综合能力和工作绩效，考核主体多元、信息丰富、结果公正
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团队越分散，越要讲方法！?? 借鉴腾讯、华为、字节跳动等领先企业实践，根治团队低效五大顽疾。 ?信任缺失、目标跑偏、规则失灵、中台缺位、成长停滞，每一个都是效率黑洞！ 浓缩腾讯等领先企业实战经验，破解分散团队低效困境。 ?信任力、目标力、规则力、中台力、成长力...五力合力助你打造自驱的高绩效团队！ 无论是分散的本土团队，还是跨国的全球兵团，都能从中找到可落地的解法。 配套“五力十招”实操工具包，化理念为行动，助力团队持续增效！
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成为企业受欢迎的人 袁文龙 著 9787801933836 中华工商联合出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
你知道最受企业欢迎的是什么人吗？ 你想成为企业最受欢迎的人吗？ 你能成为企业里的超级优秀员工吗？ 本书阐述、例证了企业员工应该具备什么样的品行和能力，才是企业的优秀员工。同时，运用知行合一的原则结合企业营运的实际情况，引导企业员工进行品行的修炼和能力的提升，为员工与企业的共同成长和追求卓越提供了新思路和可行的解决方案。 所谓最受企业欢迎的人，就是把自己完完全全当作企业的主人翁，不轻视企业也不轻视自己的工作，不管任何时候都把企业的利益摆在第一位，对工作敬业负责，对企业忠诚坚贞，遇事积极主动，拥有良好的人际关系，拥有团队协作精神，融入团队，增强协作，自动自发地工作，懂得在工作中注重细节，明白工作中无小事，想着把工作做得更好，甚至做到最好，从不找借口推卸责任，能够贯彻执行上级交待的
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【新华书店】 追求极致——日本企业团队工作法,曲军,企业管理出版社,9787516423653 新华正版全新 正规发票 广州成都无锡天津辽宁 五仓就近发货 85%城市次日送达!团购优惠咨询在线客服!
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狼道与人道 陈红 编 9787502148102 石油工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
狼道，是追求卓越的“野心”，是猎获成功的目标；狼道，是一往无前的勇气，是不屈不挠的毅力；狼道，是舍我其谁的自信，是挑战困难的积极；狼道，是双赢天下的胸怀，是合作互助的理念；狼道，是披肝沥胆的忠诚，是忠贞不贰的节操；狼道，是傲骨铮铮的个性，是中流砥柱的本色；狼道，是声东击西的智谋，是蓄势待发的韬略；狼道，是发掘机遇的慧眼，是顺势而动的权变；狼道，也是貌似凶残的博爱，是宽恕对手的宽容；狼道，更是永不言败的执着，是反败为胜的悲壮…… 我们将惊呼：狼道，就是正在流失的可贵的人道，是当今我们立身存命的不可或缺的人道，是使我们在竞争中立于不败的人道！ 《狼道与人道》这本书，正是条分缕析地从以上诸方充分展开：既有对狼族生存状态活灵活现的描绘，又有对人类劣根性酣畅淋漓的批判；既深度挖
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零内耗 打造一支彼此信任的高效团队,江苏凤凰出版社 【新华书店总店自营】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！团购优惠咨询：13284178503
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《如何打造高效团队》是一本讲团队打造模式的书，更是一本让你成为团队领导者的宝典。 团队建设的根本就是搞定人，搞定事。在《如何打造高效团队》一书中，王老师将中国的管理思想与西方的管理工具相结合，创建了独具特色的高效团队打造模式：靠机制用好人，靠制度管好事。
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提高团队决策力的51条职业法则蒋巍巍、石玉峰 著北京工业大学出版社9787563940042 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本书从十个方面深度剖析决策力，全面分析解读决策力与团队生存发展之间的关系。全书内容精炼，简易实用，适合每一个团队、每一个人阅读。
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管理的100个基本 口袋职场进阶宝典 管理籍提升效率执行力自我发展指南打造高效团队职场跃
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2的力量 [美]瓦格纳、[美]穆勒 著；王淑花 译 中国青年出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
许多伟大的成就必须依靠两个人共同努力才能实现。丹增·诺尔盖和埃德蒙·希拉里在人类历史上第一次成功地征服了珠穆朗玛峰。卡尔·马龙的名字永远和他的战友，犹他爵士队的控球后卫约翰·斯托克顿联系起来，他们二人组成了NBA历史上最坚固的“后卫前锋”二人组。如果没有弗兰克·威尔斯，单靠迈克尔·艾斯纳也不会令陷入危机的迪斯尼起死回生。为什么有些合作关系持久不变，有些则如昙花一现？为什么有的人让你一见如故，有的人却总是与你意见相左？成功的合作有哪些相同之处？从优秀的合作者身上我们都能学到些什么，这些与我们的工作、生活有怎样的联系呢？对人性的分析、研究领域的最新发现，再加上成功合作的经典案例，《2的力量》改变你与人共事的思维方式。基于盖洛普调查，《2的力量》整理出与人建立成功合作关系的八个关键。风
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【正版新书】 新时代权力监督制度体系构建研究 吕志奎 厦门大学出版社 9787561589984 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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引导激烈高压会议犹如熊熊大火，火有摧毁之力，也有创造之能，的引导者将伫立于火，引火之能，为企业创造无限价值！
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四种人，凝聚最强团队：DISC教你知人善任的技巧 郭腾尹 著 北京大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
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推荐购买： 视觉会议：应用视觉工具促进团队沟通、决策与执行（典藏版） 当人们采用视觉化的方式工作，他们有更好的点子，能更好地做决定，更能致力于产生结果。跟你的群体和团队一起，运用21世纪的视觉思维技术，借用这本《视觉会议》指引书，给你一个开启创造性、合作力和突破思维的工具和方法百宝箱。用图像记录、视觉规划、故事版、构想图和相关技术，不受困于PPT，可以用视觉方法做更好的演示，用图像和视觉化工具做咨询和销售，不只是白纸和白板，你还可以用平板电脑、iPad和其他新媒体平台，使所有会议更有趣，更有效率，提高面对面和虚拟的两种群组工作，以及更多……
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伙伴教练：转化团队高效能的关键力量[美]托马斯`克莱恩 著北京时代华文书局9787569908602 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
关键词：伙伴教练、团队高效能、转化式教练模式、教练领导力、教练对话、反馈循环、GRRATE 期望 “伙伴教练”认为：没有什么问题是永远的！也不要认为你现在做的是“管理”的事情，因为没有人喜欢被管理！ 本书是一本关于领导力的管理书，结合实用的“转化式教练模式”对话流程，专注当下，以浅显易懂的内容，实际案例、情境故事与图表说明，通过3个阶段、7个关键，为组织中的上下、平行关系、跨部门合作，提供转化持久卓越领导力的工具。并在X、Y、Z理论基础上提出“C理论”，让各级主管、经理人、企业领导的管理能力再升级，大幅提升团队领导效能，改变你的人生轨迹。 整体书稿以数据资料为基础，分享客观事实、行为发生的状况；以效能为中心，聚焦处理个人与组织提升效能的问题；以关系为纽带，建立工作品质圈，改善团队效能与伙伴
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助力乡村振兴，坚持以社工站建设为抓手，可切实将民生工作精准落实到基层和群众，推动达成美好社区愿景，夯实社会治理共同体基础，实现好、维护好、发展好最广大人民根本利益。本书对于乡镇（街道）社工站的建设具有重要的指导意义和实践价值。
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本书作者是科技领域一位有名的演讲师和前Intel的布道者和未来学者，截止到2018年，作者每年为2000名受众提供40个主题演讲/私人咨询。在高科技领域拥有30多年的经验，曾在在BBC、N、布隆伯格TV、ABC新闻频道、CBS以及《华尔街日报》、《连线》杂志和其他媒体上做过专题； 不仅介绍了当前的六大热门技术，还对于关键技术问题提供了可行的有效指导，包括一套要为即将到来的十年的商业做好准备每位领-导者都需提出并回答的战略问题。整本书有基础、有实例、有经验总结，且在的读者评论和排名较高； 具有前瞻性，通过前沿内容和时间线加速现实的潜力——当一些技术还只是在理论上被企业采用/开发时，涌现出很多冲击性标题，对于非专业人士来说，都更具优势； 聚焦先进的技术在企业中的应用，非常适合解决目前大部分企业面临的崇尚技术但忽略技术在企业
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通过故事进行学习的方法简单而历久常新。不过，在现代组织中，这种方法已经大多被遗忘了。很荣幸能将《第五项修炼·寓言集》这套图书呈现给中国的读者。同时，我更加盼望您能够从故事中得到启示，自我反思那些真实的学习体验，并能够与他人分享。如果您想要开始组织学习的旅程，的方法就是现在就采取行动。
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团队精神全集 李金玉 著 9787807472353 海天出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
人们常说：“人多力量大”。其实不然，如果没有团队精神，每个人都以自我为中心，把个人利益放在首位，即使人再多，也只能成为一盘散沙。21世纪的今天，随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调发挥团队精神。独具魅力的团队精神能给企业的快速发展提供核心竞争力。真正有头脑的人懂得，要成功地做好每一件事，就要与其他个体合作，就需具有团队精神。个人再完美，也只是一滴水，而一个团队、一个优秀的团队就是大海。同样，一个人也只有融入团队，才能更快地提高与成长。那么，个人怎样才能融入团队，企业又如何打造一支高效、无敌的团队呢？《团队精神全集》将告诉你答案。
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我们面对的问题日趋复杂，但我们解决这些问题的专业知识却日益狭窄 产品设计、战略规划、药物研究、救援行动等活动都需要跨学科团队合作 任何组织都要学会“随时打散，随时集结”的为目标而战的“组队”技能 只有通过组队才有可能实现跨界学习，应对我们今天面临的难题 本书引导我们告别过往静态的组织模式与流程，掌握动态的实践技能 组队是一个非凡的概念，能帮我们在这个复杂多变的时代创造无限可能 组队并非仅由高层管理者实施，更多时候是由组织中的各级成员实施 组队需要沟通能力、问问题的能力、快速分享知识的能力、快速建立信任的能力等 这本可读性极强的著作以数十年的研究和实践为基础 书中充满了生动的故事，揭示了实现组队的可能和条件 本书着眼于实用，提供了适用于各类企业或公共组织的理念、解决方案和实践策略 帮助高管
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仓储管理从入门到精通 企业管理库房仓储管理书籍 仓储规划设计 物品搬运管理 从零开始学做物流 物流企业 仓储团队管理 物
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营销新进员工培训 高晓萍 著 9787564229429 上海财经大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书全面而系统地向电力企业营销新进人员介绍了电力和电力企业运营与管理方面的相关知识，内容丰富，讲解详细。全书共分四篇十四章，具体内容涉及营业业务、抄表核算收费、电能计量、配电线路等方面。本书具有很强的实用性，是电力企业营销新进员工的图书。
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集体行动的逻辑 [美]奥尔森 著；陈郁 译 9787208019713 上海人民出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
自本世纪50年代末和60年代初以来，现代经济学中兴盛、发展起来了一门新的分支－－公共选择理论，它研究的是传统经济学不予关心的非市场决策问题。传统经济学之所以不研究这类问题，无非是认为，诸如此类的决策和行动由于是由非市场因素决定的，所以就超出了经济学有关行为的传统假定。可现代经济学的拓展和进步恰恰证明了：非市场题并不意味着不能用经济学的方法来研究。相反，公共选择理论从它诞生的那一天起就牢牢扣住了“经济人”这个最基本的行为假定，认为除了参与私人经济部门活动的人之外，公共活动的参与者也受制与此，都有使自己行为最大化的倾向，无行为主体的所谓的公共利益是不存在的。现在，公共选择理论不仅在经济学术界独立门户、自成一派，渗透到对社会、经济、政治生活各个方面的研究中去，而且国外许多学者也用之
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管理类书籍全套7册领导力不懂带团队你就自己累 三分管人七分做人企业管理学 管理方面的书籍可复制的法则创业团队领导者樊登
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高成长型团队 惠特尼约翰逊著 克莱顿M克里斯坦森 高效实用的团队成长指南 学习成长发挥潜力 出版社图书
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麦肯锡团队管理法：精英上司提升领导力的40个习惯[日]赤羽雄二 著；杜红 译北京时代华文书局978756993634 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
被誉为“世界第一”的麦肯锡咨询公司善于解决问题。该公司汇聚了10000多名来自全世界的优秀人才，赤羽先生就是其中卓越的代表。他认为：新时代的管理者要细致甚至细腻地跟踪各个工作环节和细节，带领和陪伴员工实现目标，进而创造佳绩。 怎样实现上述目标呢？赤羽先生分享了自己从麦肯锡学到并使用多年的10个管理工具，比如输出设想法、零基础思考法、假定思考法、A4纸记录法、矩阵模型、逻辑树等。这些工具有的你可能早就知道，但关键在活学活用。为此赤羽先生从自己多年的咨询经验中总结出“带团队”的40个关键点，并将这些工具的使用方法融入其中。40个关键点都搭配了有趣的漫画，漫画生动再现了关键点的应用场景。 书中关键点35提到当机立断、即时执行有6大好处，那么何不马上打开图书，学习书中管理的技术与艺术呢？读完本书，
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【正版】 OKR管理法则—阿里巴巴、华为绩效管理实战技巧 王明 中信出版社 9787521719239 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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【正版】不确定环境下的血液供应链运作决策经济科学出版社9787521856682周愉峰，程佳豪著商品学 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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【正版】 数字化运营:全景运营策略与业务增长实践 李建维 人民邮电出版社 9787115648976 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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七个天才团队的故事 (美)本尼斯,(美)比德尔曼 著,张慧倩 译 中国人民大学出版社【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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【正版】 数据的价值:大数据时代的商业变革与重构 胡雪松,高亚满 中国商业出版社 9787520828475 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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【正版】 智能力量:实现高质量发展的新动能 于晴,吴云坤 人民邮电出版社 9787115630698 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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小成功靠个人，大成功靠团队 唐华山 编著 中国社会出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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1. 《金融时报》连续十年榜首！“团队角色理论之父”贝尔宾在剑桥大学亨利管理学院历时九年半实验和研究的结晶！贝尔宾协会大中华区官方代表机构LearnMart组织翻译！2.贝尔宾团队角色理论是全世界所有组织的通用语言，被广泛用于全世界的组织中，拥有22种不同语言的版本，在众多世界知名企业中成功应用，同时也进入了各地商学院的教材。3.目前，贝尔宾团队角色理论已经成为管理教育中的一个基本组成部分，能够很好地指导企业的管理实践。特别在研发团队的组建、项目团队的管理和企业管理者团队的甄选等方面，取得了令人鼓舞的显著效果。4. 在过去的10年间，随着人们对团队工作的兴趣暴发式的增长，人们对梅雷迪思?贝尔宾著作的热情大大提高。贝尔宾的团队角色分类被证明是极其科学的，并被越来越多的组织所采用。5. 《管理团队：成败启示录》是
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合作的力量 打造高效能团队,浙江大学出版社【新华书店总店旗舰店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！团购优惠咨询：13284178503
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引导力：提高人效的八项核心技能马文·温斯伯德、桑德拉·杰诺夫 著；洪云 李杨惠子 译北京联合出版公司9 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《引导力》是马文·温斯伯德和桑德拉·杰诺夫在世界各地领导了无数团队，50年来的经验总结，运用非常规领导方式，取得出色的成果，让领导从紧盯员工到激活员工主动性。 《引导力》里提出了一套独特的观点，在原有的领导力技能基础上增加8项技能，这8项技能颠覆传统，打破惯例，让领导者轻松掌控小团队，获得更多的控制权。在减少对员工掌控的同时，引导员工，提高工作效率，获得更好的结果。
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电网企业班组管理最佳实践丛书班组日常工作管理国网浙江省电力有限公司 著中国电力出版社9787519817329 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本书作为电网企业班组管理咀Z佳实践丛书之《班组日常工作管理》分册，包括班组目标、计划、制度管理、班组一日管理全貌、班组安全建设管理以及班组突发应急管理四部分内容，内容覆盖了班组长日常工作的方方面面，贴近班组长岗位工作实际，具有实操性和针对性。
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敦煌奇幻旅行记3册常怡训神兽的女孩和龙王猜拳逃跑的王子童话儿童文学故事书小学生一二三四1-2-3-4
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服装店长这样当--自己干不如带队伍 杨大筠 著 广东旅游出版社 9787807669128
不会带店员的店长只能自己干到死。在《服装店长这样当：自己干不如带队伍》中，讲述了店长如何带队伍，站在店长的角度，告诉读者如何对自己的下属进行管理，帮助他们提升自身的能力、思想，让他们具备工作所需的各项技能。
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蜜蜂与蝗虫:可持续领导力及其商业案例:the business case for sustainable leaders 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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你就是团队【新华书店总店自营店】 正版图书 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！团购优惠咨询：13284178503
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1.马云首度开口谈他的团队，不保留、不回避。 学马云，应该学的是他的团队经。马云说：“失去阿里、失去淘 宝没关系，只要我的团队还在，我就有信心再造奇迹！” 2.比更贵、价值千亿美金的马云团队哲学： “什么是团队呢？团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。” “我们的团队好比是一支足球队——球队进球了，守门员为球队的胜利而欢呼；球队丢球了，守门员为球队的失败承担接下来的责任。这支足球队的守门员就是我这个CEO。” “一个员工离开，有很多原因，但其中有两 条较为重要：一是给的钱不够，让他感觉自己的付出收入比不对等。二是感觉跟着你混没有前途，看不到希望。带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？” “我们公司是每半年一次评估，评下来，虽然你的工作很努力，也很出色，但你就是落后的一
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马云的团队经：老板打天下，团队定江山李强 著金城出版社9787515512761 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
马云不懂互联网技术，却缔造了世界互联网企业，他是如何做到的呢？依靠强大的团队！马云是如何打造出阿里巴巴、淘宝网、支付宝等强大团队的？马云究竟有什么团队管理秘诀？《马云的团队经》围绕马云的团队故事展开，从团队宗旨、建设、步伐、制度、用人、沟通、激励、执行、创新、危机感等方面梳理了马云的团队管理智慧，可谓企业各级管理者学习团队管理方法的读本。
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