
李杰投资2册复利信徒一个职业投资人的思考札记+股市进阶之道一个散户的自我修养投资理财投资策略股票书散户炒股
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![团队至上:热带雨林培训班/财富树·企业成长丛书 [德]思莫尔斯克 著;王星 译 云南科学技术出版社](images/model/guan/url_none.png)
团队至上:热带雨林培训班/财富树·企业成长丛书 [德]思莫尔斯克 著;王星 译 云南科学技术出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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![激励核能:激活团队潜能的正向管理技巧 [加]彼得·詹森 著;王露瑶 译 中国友谊出版公司](images/model/guan/url_none.png)
激励核能:激活团队潜能的正向管理技巧 [加]彼得·詹森 著;王露瑶 译 中国友谊出版公司 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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激励为王:如何激发自我与团队的动力 正版图书,下单速发,可开发票
世界第一激励大师理查德·丹尼是激励自我与团队创造奇迹的精神领袖!读了理查德·丹尼关于激励的书,你会发现:成功很难,但不成功更难!如果你没有读过《激励为王》,但却在从事管理工作,那是很危险的!如果你想进一步扩展你的事业,我建议你每月抽出一小时专门阅读理查德的书!
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![伙伴教练:转化团队高效能的关键力量 [美]托马斯`克莱恩 著 北京时代华文书局](images/model/guan/url_none.png)
伙伴教练:转化团队高效能的关键力量 [美]托马斯`克莱恩 著 北京时代华文书局 正版图书,下单速发,可开发票
关键词:伙伴教练、团队高效能、转化式教练模式、教练力、教练对话、反馈循环、GRRATE 期望“伙伴教练”认为:没有什么问题是永远的!也不要认为你现在做的是“管理”的事情,因为没有人喜欢被管理!本书是一本关于力的管理书,结合实用的“转化式教练模式”对话流程,专注当下,以浅显易懂的内容,实际案例、情境故事与图表说明,通过3个阶段、7个关键,为组织中的上下、平行关系、跨部门合作,提供转化持久卓越力的工具。并在X、Y、Z理论基础上提出“C理论”,让各级主管、经理人、企业的管理能力再升级,大幅提升团队效能,改变你的人生轨迹。整体书稿以数据资料为基础,分享客观事实、行为发生的状况;以效能为中心,聚焦处理个人与组织提升效能的问题;以关系为纽带,建立工作品质圈,改善团队效能与伙伴关系同时并进,产生良好效能的
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企业核心竞争力研究:基于江苏沿江企业实证分析的报告【正版】 【正版图书,达额减,电子发票】
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团队信任、团队互动行为与团队创新【正版图书,达额减,电子发票】 正版
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合伙人:发掘高潜力人才 姚沛泽 著 9787113211745 中国铁道出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
在现代社会,特别是在创业经历中,合作方有大有小,单枪匹马的奋斗已经不符合现代企业的发展特征,各显身手才是真正的路子。但如何寻找合伙人,怎么才能让这些人才在合适的位置发挥自己的所长,而不是内部纷争?这就用到了本书介绍的几个方法,怎么做好的合伙人,如何寻找高潜力人才为你的事业大发展贡献力量。 合作更是企业发展的捷径。只有在市场经济下坚持合作,才能让你的企业出奇制胜。合作伙伴之间团结协作,让彼此的凝聚产生更大的力量,这才是商业合作的根本之道。没有人能够成为一个无所不能的超人。我们必须告别单枪匹马的时代,找到适合自己的合伙人,学会合作,并赢得人生的胜利!本书告诉你如何寻找到合伙人,获得事业、生活和商业上的成功。
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管理有道:妙趣横生的管理学智慧 彭双印编著 企业管理出版社 团队管理 9787516410462
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团队管理实务 胡丽芳 主编 海天出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
共同思考者,才能共同决策;共同决策者,才有共同的责任心;有责任心者才能做好工作。沟通,使1 1>2。信息共享,是团队配合的润滑剂。本书是一本指导团队沟通与激励的书。
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一本由明道管理层和员工共同书写的管理秘籍,揭示长期高绩效团队的组织与文化来源。周鸿祎、吴晓波、罗振宇、罗永浩、熊三木、周航、蔡文胜、李善友、杨伟庆、宗毅等倾情力荐。赞赏出品。
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【管理者日历】带团队的方法 从业务骨干到管理高手 汤君健著 一学就会用的管理方案 提升管理内功 拥有全局视角 管理
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【领券立减100】全4本正版胜在制度赢在执行不懂带团队你就自己累领导力思维三分管人七分做人企业生意经营管理方面的图书籍
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研发组织管理:用好天才团队 杰恩【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书的亮点在于,为管理“有个性的、不服管的研发人员”提供了思路。 作者探讨了改善研发组织生产力和促进业绩的各种途径,对如何制定研发组织战略,如何建立高效的研究开发机构、如何进行针对科学家的职业设计,如何领导研发组织,如何对待组织中的冲突、如何评价科学家的贡献、如何实现技术转移等问题做了分析。从跨文化的角度论述了美国。欧洲以及环太平洋国家和地区研发组织的不同形式和政策,并讨论了研发组织特有的战略规划要素。 科研院所管理者。大学科研机构管理者、政府科技官员、企业管理者和企业研发机构管理者将会从本书中获益匪浅。
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华为基因:华为人的工作哲学 孙科柳 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
在中国的众多企业中,华为绝对是最具有神秘色彩,并且令人称奇的企业之一。在短短的二十多年时间里,华为创造了数个奇迹,成为中国国际化程度和技术含量最高的企业,也是中国实施“走出去”国际化战略的成功典范。殊不知,能够让华为不断发展的诸多因素中,就有“华为精神”。 本书将“华为精神”分为七大模块――奋斗精神、务实精神、互助精神、敬业精神、批评精神、进取精神和乐观精神,并以华为人的真实案例、任正非的经典语录和一些华为人口述经验等形式,对华为精神进行详细解读。读者在轻松阅读的同时,能够深刻感受到华为精神并受到鼓舞,从而不断激励自己像华为人一样,真正成为一名职场中的成功人士。
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![虚拟引导的秘诀:在线会议引导的实操指南 [美]Michael(迈克尔·威尔金森)、Richard Smith(理查德·史](images/model/guan/url_none.png)
虚拟引导的秘诀:在线会议引导的实操指南 [美]Michael(迈克尔·威尔金森)、Richard Smith(理查德·史 【正版】
成为一名优秀的虚拟会议引导者,你需要精通以下三个领域:必须知道你正在使用的虚拟会议平台的功能;应该理解和熟练使用引导优秀虚拟会议的原则;应该有一个能够使参与者在虚拟的环境中保持专注和高产的参与策略工具箱。本书通过12章的内容为你提供了实现上述三个目标的路径和各种策略。那些熟悉《引导的秘诀》和《卓越会议的秘诀》的读者将会看到,在这两本书中所描述的具有威力的引导技术是如何进行调整和精简,以适应虚拟环境的。本书分为四个部分,分别介绍了虚拟革命、虚拟会议、应对挑战和虚拟会议示例。经过学习和实践,你将会得虚拟困境所带来的问题的答案,成为高效虚拟会议的组织者和实践者。
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正版书籍 组队:超级个体时代的协作方式(精装) 艾米·埃德蒙森 中国人民大学出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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课程开发项目管理可电子工业出版社9787121451232 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
具有甲乙方双向经验的咨询培训师15年的研究与实践心得 华为、顺丰、达能、安利、中移动、时代等知名企业推动成果产出的项目运营实践 0个以上课程开发项目经验沉淀,覆盖了团队会议、向上汇报、跨部门沟通、供应商谈判等多个常见的职场沟通场景 超过55个知识模型、110个表单、多个综合案例 一本随查随用的工具书,一本在学开发专业知识前需要优先学业项目管理理论书籍
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华为基因华为人的工作哲学 电子工业出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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全景光设计 间接照明设计全书 无主灯设计照明设计团队联袂奉献专为照明设计师室内设计师编写照明设计指导
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给你一个团队,你能怎么管?2(千万读者翘企盼,团队2季实践版震撼登场!赵伟江苏文艺出版社9787539966816 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
《给你一个团队,你能怎么管?》**部上市半年,销量累计达到五十万。 应读者需求,部实践版震撼登场! 通用电气、丰田、联想、苹果、微软等500强企业都在运用的“团队指数”提升法则! 本书描述:团队管理的六项原则;提升团队凝聚力的五种粘合剂;的16个心理游戏;团队沟通的25个原则;择出团队中的10种害群之马;团队管理者需要的30把“团队金钥匙”…… 本书将为你解决团队管理中的如下问题: 如何对团队成行个体考核? 如何对团队管理者自行考核? 如何对团队整体绩行考核? 如何建立共享机制? 如何建立团队互信机制? 如何制定团队游戏规则? 如何对成行优势管理? 如何强化团队上原则? 如何打造健康的团队氛围? 如何集中分散力量、提升凝聚力
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行动学习画布:团队互助学习实操指南唐长军 著电子工业出版社9787121352300 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
作者通过多年研究和实践,提出一种轻行动学习模式,并创造出针对此模式实践的工具——行动学习画布,帮助读者快速、有效学习和应用行动学习。全书分7部分:概念篇介绍何为轻行动学习,工具篇介绍如何使用行动学习画布,技巧篇介绍如何更高效地使用行动学习画布,设计篇和实施篇介绍在组织中如何应用行动学习画布,案例篇介绍行动学习画布的场景应用,精进篇介绍行动学习催化师专业成长路径。《行动学习画布:团队互助学习实操指南》案例丰富,配有精美手绘图,使读者快速掌握专业知识。
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打造自驱型团队4本套:华为团队管理之道:让组织持续保持活力和高绩效的策略与方法+管理就是定计划+管理:以规则驾驭人性+用
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【现货正版】如何高效开会 滕凯舟 吴悦 秦淏著 中译出版社 消除拖延 企业团队会议效率就是工作效率管理书籍 公司内部高效
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正版 把工作做到 匠人精神 深度工作 个人成长提升职业精进素质 团队管理的企业营销法则 青春职场成功励志畅销书籍
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看得见的手—美国企业的管理革命 正版图书,下单速发,可开发票
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企业形象设计家(靳埭强与他的设计师朋友)【正版图书,达额减,电子发票】 正版
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如何打造高效团队 王前师 著 9787807667186 广东旅游出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
带团队其实并不复杂,无非紧扣两大关键:人人有成长、事事有规矩。换句话说,就是靠机制用好人、靠制度管好事。 靠机制用好人,关键在于解决团队“不能”“不明”“不愿”“不忠”四大问题;靠制度管好事,关键在于避免制度“不全”“不符”“不知”“不用”。《如何打造高效团队》紧扣“用好人”和“管好事”存在的实际问题,对每一个问题都提出了系统思路和可行方法,定能帮助团队领导者轻松、快速地打造一支得心应手的高效团队。
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团队建设游戏教练手册【正版】 【正版图书,达额减,电子发票】
本书中的所有游戏都是非常理想的团队建设课程内容;这些游戏只需很少的器材就能在室内或室外完成。它是专门为从事团队建设培训工作的职业培训师或企业内部培训师(及兼负此项工作的企业经理)而编写的教练手册;作者哈里森?斯诺 (Harrison Snow)拥有20年的管理、训练和团队建设的经验。
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员工培训与开发:终身学习与组织培训 唐乐主编 清华大学 团队管理 可开发票,现货速发
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时代兴邦管理实务丛书·职业选手靠得住:团队职业化修炼孟志强 著人民邮电出版社9787115329448 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《时代兴邦管理实务丛书·职业选手靠得住:团队职业化修炼》围绕企业员工与团队成员职业化建设这个企业管理必须面对的话题,从职业化精神的塑造、职业化素养的提高、职业化能力的培养等方面入手,分析了企业员工职业化建设的重要性。同时对员工在职业化方面的错误观念与错误行为的思想根源、心理诉求等作了系统分析,并对如何打造职业化团队提出了建设性的意见,帮助员工转变观念,改变行为,用行动实践团队职业化的修炼。
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![团队赋能:大师的18堂团队管理课 [英]菲奥娜·艾尔莎·丹特 著;[英]迈克·布伦特、徐少保 王琳 译 北京](images/model/guan/url_none.png)
团队赋能:大师的18堂团队管理课 [英]菲奥娜·艾尔莎·丹特 著;[英]迈克·布伦特、徐少保 王琳 译 北京 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
团队无处不在,不管是企业、工厂、学校、医院、政府。而团队领导者经常面临着一些挑战,比如,如何处理人际关系;如何面对不同团队中的不同角色;如何指导和培养团队成员等等。那么,我们如何才能打造一支成功的团队?领导者又能做些什么来确保团队有效协作并致力于正确的目标? 《团队赋能》由来自阿什里奇商学院和霍特国际商学院的两位教授完成,囊括了阿什里奇商学院针对团队工作研究的新结果。全书以18章对如何培养管理团队进行了全面探究。首先解读了团队、团队角色、团队流程、团队发展阶段等定义问题;其次,以商业、体育和慈善部门为例,通过提升信任度、提高员工参与感、进行情绪管理、确认问责制等不同角度,帮助管理者解决团队管理的实际问题;展望了团队的未来发展,认为通过培训,所有的团队成员都应该具备有效管理团队
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团后吃西蒙·西内克中信出版集团股份有限公司9787521775822 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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无所畏惧 直面脆弱与挫败成为勇敢的 布琳布朗 学会接纳理解 共情与分享 增强团队凝聚力 威信 提高工作效率 管理团队及组
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【店】2册阿米巴组织划分+团队激励 胡八一 企业经营管理书籍 培训人才培养 阿米巴经营的中国模式
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虚拟团队管理—21世纪组织发展新趋势 (美)杰西卡·利普耐克,(美)杰弗里·斯坦普斯,何瑛 经济管理【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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进无止境 戴尔创始人迈克尔·戴尔重磅力作,讲述他从负债数百亿到行业隐形冠的惊天逆转之路,优客工场创
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团队的五种机能障碍:一个关于团队协作的经典管理寓言 (美)兰西奥尼 著,华颖 译 中信出版社【达额立减】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
每名经理和主管人员都能够在这部书里找到自己的影子。兰西奥尼找到了问题所在,如果这些问题得不到解决,即使秀的团队也不能充分发挥潜力。更重要的是,他用清楚易懂、引人入胜的寓言形式告诉我们怎样解决这些问题。本书发人深思,有深刻的洞察力,充满丰富的理念。我把它用在我的团队中,嘿,真的有效!
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破冰游戏 (美)韦斯特 著,冯涛,俞瑶 译 上海科学技术出版社【放心购买】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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团队建设能力是管理者有效实现组织目标的一项关键能力,也是每位管理者都应具备的管理技能。作为团队管理者,您是否关注到以下问题: ?如何才能组建一支高效执行的团队? ?如何提升自己的团队沟通能力? ?如何提升自己的团队领导能力? ?如何激励团队成员? ?如何建立学习型团队? ?如何面对团队的压力? ?如何处理团队危机? 等等。 《团队建设能力培训全案(第3版)》在第2版的基础上,采用“寓言 故事 游戏”相结合的方式,以达到“在寓言中想问题”“在故事中学管理”“在游戏中找方法”的目的,将团队建设能力细化为11个方面,提供了一整套拿来即用的培训全案。书中介绍了团队目标、角色认知、团队执行、团队协作、团队信任、团队沟通、团队领导、团队激励、团队学习、团队压力和团队危机共11项团队
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带队伍,立规矩:就这样带出高效团队 孙正元 著 9787115344328 人民邮电出版社
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正版 面对面影响力 值得追随一生的领导 陈玲 管理情境 基本功 资源 分配工作 任务推进 高标准交付团队
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世界杯来了 全2册 这就是足球+奇迹体育场 体育媒体人颜强 卢塞尔体育场工程师团队 联手为孩子解读一个不一样的世界杯
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正版 相互成就 管理不应该是你输我赢的博弈 直击管理者痛点 学会互相成就的管理理念 人际关系 团队管理
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团队教练-释放团队的力量和潜能(修订版)(美)Phillip Sandahl(菲利普·桑达尔), Alexis Phil
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【正版书籍】 (读)(HX)企业内部控制主要风险点、关键控制点 与案例解析(2022年版)(左强)(原6637) 左强 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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![重新定义团队:谷歌如何工作 [美]拉斯洛·博克(Laszlo Bock) 著;宋伟 译 9787508654294 中信](images/model/guan/url_none.png)
重新定义团队:谷歌如何工作 [美]拉斯洛·博克(Laszlo Bock) 著;宋伟 译 9787508654294 中信 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
谷歌何以网罗到世界上优秀的人才为其工作? 为什么在谷歌人力管理中,招聘是头等重要的大事? 谷歌如何培养人才,留住人才,大限度地发掘人的创造力? 谷歌为何要提供餐饮、洗衣、医疗、游乐场、公立学校等免费福利给员工? 谷歌如何让每一个员工都像创始人一样富有激情地工作? 谷歌如何赶超苹果、微软等公司,成为世界人才心目中的较好雇主? 在《重新定义团队:谷歌如何工作》中,谷歌首席人才官拉斯洛·博克结合自己9年来领导谷歌人力部门的实战经验,首次公开谷歌人力和团队管理的核心方法,其中包括: ·?赋予工作意义; ·?相信员工,向所有员工开放公司信息; ·?只聘用比你优秀的人,不计时间地找到他们; ·?限制经理人的权力,赋予员工足够的自由度; ·?规避直觉,重新定
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