打造高绩效团队 余世维 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
对于任何企业来说，团队都是其赖以生存的基石。而面对激烈竞争的今天，企业要想脱颖而出，一定离不开高绩效团队，因为只有高绩效团队才能发挥出较高的效能！现实工作中，虽然大家也都对团队在公司运营中所发挥出的巨大作用有目共睹，但是，并不是所有的组织都能天然地成为团队，更别说高绩效团队了。 那么，什么才是团队？高绩效团队又有何特征？如何才能组建一支高绩效团队？在《打造高绩效团队（第2版）》中，管理培训大师余世维将拨开迷雾，为您一一解答。
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管理就是带团队出绩效 没有绩效产生，管理一文不值 狄振鹏 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
团队缺乏激情，士气涣散，执行力低下，由此导致团队管理*大的问题就是绩效差。给你一个团队，怎么带出高绩效？本书聚焦团队管理者面临的绩效难题，从管理目标、团队士气、团队纪律、工作标准、团队执行、团队行动、绩效考核、团队激励、用人策略等九个方面，为管理者引入一套可以提升团队绩效的管理机制，让管理从人治走向法治，“带”字当头，带出人心，带出业绩。 本书适合企业中高层管理者阅读。
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团队驱动力:带出正能量团队的激励心理学 正版图书,下单速发,可开发票
为什么你催一催，员工才会动一动？为什么到了后期限，员工才开始着急？为什么你设置了高额奖励，员工仍不为所动？面对个性化越来越鲜明的80后、90后员工，延长工作时间，增加任务量等粗放的管理方式已经过时，精明的管理者知道，员工总会想办法偷懒，即使实行计件工资制也无法使他们拼命工作。管理者没有精力时时刻刻盯紧所有人。那么怎样才能管理好团队，让部门的业绩突飞猛进呢？心理学大师通过实验，向我们揭示了群体心理学的众多研究成果。这些研究成果与团队管理者需要掌握的技能不谋而合。它从心理学层面向我们介绍了团队和个体存在的普遍行为的深层原因，帮助管理者从根源上解决管理难题，达到提升团队绩效的结果。
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卓越团队的共同理念＜优选包邮好书＞ 正版书籍 假一罚十 请放心下单，本店所有商品均可开票
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企业成长战略-《哈佛商业评论》精粹译丛 正版图书,下单速发,可开发票
搞企业管理的大人都知道，要管理好一个企业并不是一件容易的事情。来自市场的压力、员工的压力、成本的压力、利润的压力、资金的压力、产品开发的压力，以及股东的压力交织在一起，形成了一个无形的旋涡，有多少企业家在这一旋涡里飘忽沉浮，有多少企业因企业家的一个诀策而烟消云散，又有多少企业因企业家的智慧而逃过一个又一个劫难，成为企业界的常青树？
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全球管理大师、《一分钟经理人》作者肯?布兰佳倾情奉献力作。 《一分钟经理人团队版:提高团队绩效的三步骤》展示了如何运用详尽的三步骤程序带领你的团队迈上高水平阶梯的方法，以此改善信息共享、制定界限以及最终使每一个人善于运用自主管理的技能而获得更舒适的自由度。 ——《环球邮报》 无论你在何处工作以及你属于哪一类型的团队，这《一分钟经理人团队版: ——《工商时报》
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伊查克简化了管理理论。他的理论简明扼要……就像阅读彼得·德鲁克的作品一样，你在《把握变革》一书上花的时间越多，你在投资上获得的回报就越大。伊查克·爱迪思是位管理宗师，他的见识对个人生活就像对管理工作一样适用……你会像我一样发现，这本书中完善、丰富的理论对日常生活助益颇多。
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引导会议之火:激发团队潜能，引导团队高效决策【正版书籍，满额减，电子发票】 正版
引导激烈高压会议犹如熊熊大火，火有摧毁之力，也有创造之能，的引导者将伫立于火，引火之能，为企业创造无限价值！
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标准工时制定与工作改善—福友现代实用企业管理书系 正版图书,下单速发,可开发票
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正版书籍 给我一个团队，我就这么带 凯·图,中资海派出品 新世界出版社 支持电子发票 确认收货后联系客服提供邮箱
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正版书籍 圆桌 戴维·珀金斯 中国青年出版社 支持电子发票 确认收货后联系客服提供邮箱
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正版书籍 团队协作的五大障碍 (美)兰西奥尼 著,华颖 中信出版社 支持电子发票 确认收货后联系客服提供邮箱
和《谁动了我的奶酪》一样的管理寓言，己有超过100万人读过此书，并深受启发。
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正版书籍 唤醒职场同理心:VUCA时代换思维 (美)莫妮卡·沃莱恩(MonicaC·Worline),(美)简·达顿( 支持电子发票 确认收货后联系客服提供邮箱
相关图书从A到A 的职场礼仪：让你脱颖而出的关键细节职场礼仪2.0：提升人际交往能力的技巧
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掌控团队:创设超高绩效团队的7条铁律:7 paths to managerial leadership(美)弗瑞德·麦肯
《掌控团队》从七个方面，详细介绍了如何抓住团队管理的命脉，迅速打造高绩效团队。这七个方面分别是明确工作规划、召开工作会议、确立工作方向、给予建设性反馈、厘清绩效考核、提供工作指导、持续改进工作。管理者只要在这七个重要方面下功夫，就能够真正掌控团队，让团队自动自发往好的方向运转。 《掌控团队》的作者弗瑞德·麦肯兹不仅是牛津大学、康奈尔大学担任教授，而且还在美孚石油等世界500强公司担任高管。在理论和实践方面都有着相当丰富的经验。书中在每章都列有核查清单和改进方案，帮助每一位有志于提升管理水平的领导者都能够快速上手，看到改进方向。
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看不懂人 怎么带团队：DISC让每个人为你所用 段烨 著 北京联合出版公司 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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100天，学会带好一个团队：如何快速掌管、建立和融合团队，并取得立竿见影的效果 乔治•、布拉特（Geor 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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打破管理常规 奥基夫 著,齐家才 等译 线装书局【达额立减】 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
本书作者是宝洁公司副总裁。他想告诉读者如何培养能够获得阶跃性工作成果的能力。人的大脑犹如一台高性能的计算机，但大多数人不知道如何使它有效运转。本书教给读者运用八种思维策略，这些思维策略是建立在一种全新的概念三角形思维的基础之上。克服了线性或垂直思维存在的盲区与局限性。它要求同时做三件事：构思阶跃性变革、积累经验、运用创造性思维。同时揭示突破渐进主义和自我强加的局限，运用新的思维习惯提高组织创新力而不只是管理能力。
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麦肯锡咨询方法 程爱学 等编著 北京大学出版社【售后无忧】 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
麦肯锡咨询公司是一家享誉全球的跨国公司，麦肯锡大多数的客户均为各国优秀的大型公司，如排在《福布斯》500强的美国公司和有实力的公司。这些公司分布于汽车、银行、能源、公共事业、零售、电信和交通等各行各业。世界排名前100家公司中70％左右是麦肯锡的客户，其中包括AT&T、花旗银行、柯达公司、壳牌公司、西门子公司、雀巢公司等。 本书内容涵盖了麦肯锡管理咨询的方方面面：认识麦肯锡、了解麦肯锡咨询的重要规则，麦肯锡的团队管理方法，麦肯锡的客户管理，麦肯锡收集数据的方法，麦肯锡识别问题、分析问题、解决问题的方法，麦肯锡制定决策方案的方法，麦肯锡推销方案的方法，麦肯锡战略咨询方法等内容。
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Google与百度：全球两大搜索巨头的技术创新与盈利策略,梁诚编,中国经济出版社
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人力资源管理操作全案 第2版,罗辉//孙宗虎,人民邮电出版社
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自驱动团队 赵英著张双霞 机械工业出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
打造一支无需管控即可由自驱力驱动的团队是所有企业经营、管理人士的梦想，但各行各业自身的特殊性和复杂性让这一目标往往难以企及。本书作者在10年教学研究工作的基础上，汇总对36家菁英企业一线团队管理经验的考察和分析，提出了定位、建设高效团队的理论和工具，旨在为读者呈现即学即用的“自驱动团队”方法论体系。本书行文通俗，案例丰富，图表直观，重在传递可操作性，为商业人士特别是企业的中层管理者提供了颇具现实意义的学习资料和实践指南。
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西部钻探国际钻井公司企业文化故事,喻著成主编,石油工业出版社
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合作式思维：有效掌控、激活群体智慧，轻松提高团队效率！ 信任 译 中国友谊出版公司 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，欢迎选购。
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成为企业受欢迎的人 袁文龙 著 中华工商联合出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，欢迎选购。
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团队学习力：从学习型团队到基业长青 初笑钢 著 广东旅游出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，欢迎选购。
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正版 公司治理结构与治理机制研究:基于金融危机、股权分置改革的视角:based o the perspectives o 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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阿米巴团队激励 9787513674270 正版图书，收到货可开电子发票。划线价为图书市场价格。商品图片仅供参考，以实物为准。（书名没写全多少册的均为单本价格）
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视觉会议:应用视觉思维工具提高团队生产力 (美)西贝特 著,藏贤凯 等译 电子工业出版社 (美)David Sibbet 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
当人们在工作中采用视觉方法时，他们会有更好的构想和更好的决策，也会更坚定地去做出结果。本书是2世纪新视觉思维技术指南，《视觉会议》给了你的团队和小组释放创造力、协作创新与突破思考的工具和技巧。《视觉会议 应用视觉思维工具提高团队生产力（双色）》作者是全球图像引导与视觉思维领域的，他从近40年的经验中，揭开为苹果、惠普等硅谷传奇及各类机构设计与带领富有成果会议的秘密，在书中汇聚了让会议充满创造力与生产力的大量练习、诀窍和建议。
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团队执行 李慧波 著 中国城市出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《水煮三国》作者、著名人力资源专家，成君忆；华声在线总编辑、团中央青年就业指导专家，孙虹钢；亚太十大杰出管理培训师，翟杰。鼎力推荐！ 《团队精神》作者、高级培训师李慧波最新力作。鹰一样的个人，狼一样的团队，团队利益高于个人利益，没有完美的个人，只有完美的团队。 团队建设靠精神，团队效能在执行。单打独斗的时代已经过去，我们需要一个高效的团队。企业的核心竞争力是经过有效磨合的团队。让领导成为领袖，让员工乐于合作，让企业走向卓越。本书是青年教师李慧波继《团队精神》之后又一本富有理论开创性，却又不失案例分析和操作性的力作。 “执行力”是一个值得琢磨的课题，李慧波女士的《团队执行》也同样值得琢磨。如果你有心，就能够像当年的燧人氏那样，琢磨出绚丽的火花。——成君忆（著名人力资源专家、《水煮
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销售团队管理：通过应用心理学打造高绩效销售团队[美]南希·马丁尼（Nancy Martini）、[美]杰弗里·詹姆斯 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《销售团队管理：通过应用心理学打造高绩效销售团队》介绍了销售技能评估工具（SSAT）这一科学方法，该方法旨在用详细的测试、心理学概念和工具来评估销售人员的性格特征、销售技能，从而使组织对销售人员的招聘、管理、培训、辅导高效和准确，帮助组织打造高绩效的销售团队。以客户需求为导向的整体方案的销售成为主流趋势，科学销售方法将极大地改进销售人员的销售行为、技能，帮助组织打造高绩效的销售团队。
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给你一个队伍，看你怎么带明理 编中国华侨出版社9787511353078 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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国外专业人才培养战略与实施 黄长 著 社会科学文献出版社【放心购买】 正版图书，速开发票，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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团队建设与员工管理 [美]坦纳 著；张羽 译 9787111297918 机械工业出版社 正版图书,下单速发,可开发票
《团队建设与员工管理》中，商界专家肯·坦纳向企业家们讲述了员工管理中三个至关重要的因素：业务分配、团队建设和激励。就像他通过故事、案例和建议反复强调的那样：应对这些问题就像是给企业火箭添加燃料一样充满挑战。然而，许多企业主对这些问题的重视不够，轻率地雇佣了第一个拿着从网上拷贝下来的简历走进门来面试的求职者。“团队建设”的含义不仅仅包括告诉和安排新员工坐在哪里、向谁学习。而“激励”的核心是让每一位雇员感受到挑战、驱动力和成就感。 商界的绝对真理为数不多，但这里就有一个，那就是：成功的商业背后必然有一个强大的团队。无论创意多么伟大，企业财力如何雄厚，位置如何优越，广告多么诱人，企业的成功终仍要依赖于员工的力量。还有另外一条真理：长期的财务成功依赖于高效的、不离不弃的员工。
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学习型管理：培养领导团队的A3管理方法（珍藏版）＜优选包邮好书＞ 全新正版 假一罚十 请放心下单，本店所有商品均可开票
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管理之神 组织变革的今日与未来 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
查尔斯·汉迪用深入浅出的隐喻、平实智慧的语言，对企业文化特征进行了详尽的解析，并将其归类为四型 通过影响力构筑放射形“蜘蛛网”，将权力由组织中心传递到整个企业的团体文化——宙斯型 讲究阶层的角色文化——阿波罗型 以项目为中心、着眼于提高技艺的任务文化——雅典娜型 以及听凭员工自由发挥的存在主义——狄奥尼索斯型。这不仅仅是一本洞悉组织性格的管理学著作，更是一本洞悉人性的书籍。伴随着阅读，将为读者和企业组织提供一种指引性的全新思维方式。
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重构绩效：用团队绩效塑造组织能力 李祖滨、胡士强、陈琪 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
在更新迭代愈发加快的时代，支撑企业发展的重心逐渐从资本和资源转向知识和人才；制定的战略，逐步从低成本战略、差异化战略等转向人力资源领先战略；企业获取利润的主要方式，则从向成本控制要利润，转向向收益增长要利润。目标本身从原来的稳定、同质逐渐转变为灵活多变，对结果的衡量和评价更加复杂多元，内在动机已经成为驱动绩效的根本，所以传统的考核过度的绩效管理模式已经不再奏效。 团队绩效就是公司全体员工把公司目标、团队目标（而不是个人目标）的实现作为首要任务，公司对员工的激励要以公司目标和团队目标（而不是个人目标）的实现作为首要依据，从而帮助公司塑造组织能力，持续做大利润。 《重构绩效》提出的团队绩效理念以及相关工具和方法，旨在顺应时代的需求，理顺绩效管理的本质和运行的逻辑，纠正
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打造高绩效团队：经理人提升团队活力 邵雨、朱宪 著【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】 【正版】
作为一名经理人，决定其成败的绝不仅仅是个人的业绩表现，还包括他领导的团队的绩效；团队的绩效决定着企业的成败。对新晋经理人来讲，快速提升个人管理能力以及转变个人角色，正是其面临的最大挑战。 《打造高绩效团队：经理人提升团队活力》从“设定合理的目标”、“采取强有力的管控措施”、“妥善解决团队冲突”、“打造激发人心的激励机制”、“有效授权”、“有效甄别处理问题员工”、“塑造高绩效团队文化”7个方面对“如何提升团队绩效”展开陈述。我们认为书本中的一切只有运用到实践中才会有价值，因此，《打造高绩效团队：经理人提升团队活力》在写作上，更多地倾向于实用性和指导性。 经理人最重要的工作职责是什么？管人吗，显然这远远不够。经理人不但要具备管人的能力，还需要具备带领下属在既定的时间内实
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作者高伟在其20年的一线管理实战经验基础上，总结9大提升法和76条实操性的管理法则，手把手教导你MBA商学院里学不到的“中国式”实战技巧，无论你在团队管理中遇到何种难题，本书都有现成的答案。完善团队制度、科学考核、员工激励、高效执行、时间管理、以目标为导向、自动自发，每一个管理法则都辅以鲜活的案例，让你真正挖掘出团队的潜能！
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精英团队“总教头”，20年实操经验总结，手把手教你如何打造高效团队。 如何激励不同的人一起工作，全力以赴去实现一个有挑战性的目标？ 如何让一个团队在很短的时间内形成具竞争力的核心队伍？ 如何突破组织管理的瓶颈和人才梯队的短板？ 种种问题与答案，一本书帮你通关：12个阶梯、3大板块、9大要素、4大关键——28把钥匙，帮你迅速培养精英人才，带出尖刀团队。带队伍、抓执行，会带人的管理者不用一个人做到死。
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管理就是带团队出绩效:没有绩效产生，管理一文不值 狄振鹏 人民邮电出版社，【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
没有绩效驱动，管理就是空谈 只需八招，破解最令人头疼的团队绩效难题 “带”字当头 定出规矩 制定标准 狠抓执行 逼出 绩效考核 善于激励 人才至上 管理者的价值不在于个人的专业、能力、素质， 而在于团队的绩效 没有绩效产生，管理一文不值！
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《100天，学会带好一个团队：如何快速掌管、建立和融合团队，并取得立竿见影的效果》团队主管履新、构建有效领导力值得信赖的实用手册. 4成新领导者上任后不久就被迫离职，原来问题出在头100天；领导者履新就像处在一个岔路口，不是每一条路都会有光明的前景；然而，即便山路十八弯，也有近道可以抄。
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如果你是员工，知道如何主动工作吗？ 如果你是领导，知道如何管理吗？ 对手学会了，让你望而生畏。 员工学会了，让工作事半功倍。 现实生活中，很多管理者看到哪种管理方式好，就会立刻拿回自己企业运用，却往往没有考虑是否与本企业和员工的意愿是否相符，常常无法落地实施，导致耗费大量的人力、物力、财力而得不偿失。 是时候结束这了！正在阅读本书的读者，恭喜你，只需读完这本书，你就能短时间内学会别人花几倍财力、物力才能学到的使能管理，从而轻松投身实战！ 管人先管心，让你花少的钱，收获的业绩。
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