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二合一极简管理课:即刻创新 创造力、头脑风暴、思维导图、创意 49个有趣实用的训练方法,激活你和团队的创造力
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导力法则 让更多的人都愿意追随你 带团队心理学 企业团队管理 不懂带队伍你就自己累人力资源说话口才技巧员工团队建设管理书
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团队建设能力培训全案 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
《团队建设能力培训全案》通过三种方式的系统结合,将团队建设能力细化为11个方面,提供了一整套拿来即用的培训寓言、故事和游戏全案。 书中包括了团队目标、角色认知、团队执行、团队协作、团队信任、团队沟通、团队领导、团队激励、团队学习、团队压力、团队危机11项管理能力。 《团队建设能力培训全案》适合企业培训师、企业管理、高校教师等相关人士使用。
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《孙子兵法与团队管理》作者华杰不但是中国古典传统文化的推崇者,更是这本人尽皆知的中国古代兵书的忠实拥趸,由其主讲的兵法课更是听众无数、反响甚好! 众所周知,这小小一本《孙子兵法》里有太多可供今人学习借鉴的智慧,作者本人也时常思考:到底如何才能写出一本介于“阳春白雪”和“下里巴人”之间,研究和介绍《孙子兵法》的新颖版本呢? 他深知,与其面面俱到地论述,不如专攻一点,于是就有了这本用兵法解读“团队管理”的作品。著作内容既顾及了传统文化与理论,又联系了现实的社会现象。所谓“苟日新,又日新,日日新”,作者就传统文化和传统智慧运用的双重角度解读的“团队管理”,定能带给读者不一样的阅读新体验!
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完全责任 温礼杰,白山 著 企业管理出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
怎样承担责任,怎样坚守责任,怎样构建自己的完全责任,就成了很多渴望成功人士需要思考的问题。 那么,到底要怎样做呢?《完全责任》(作者温礼杰、白山)一书告诉人们没有完全责任的人,生活就是一团乱麻!
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什么样的人能成为好的管理者? 喜欢跟人打交道的人,喜欢帮助别人成长的人,喜欢影响和改变别人的人。 成为好的管理者是个艰辛的旅程,充满挣扎、挫折和沮丧,自身的蜕变,人格的突破,每每让人喘不过气来。超越自我,从来不是一个轻松的过程。 这本书里有什么? 新经理的心路历程——帮助新经理适应升职之后的早期焦虑; 刚上任的时候,怎么应对下属的挑衅; 对员工的日常管理,怎样处理不服管、不投入的下属; 维持跟上司的良好关系,培养人脉; 新经理的自我激励和自我提升。 当经理意味着你自由自在的日子到头了,你不再只是做好本职工作就可以了,从此你将对别人承担责任,你将背负别人的过错。而那些人,可能很笨,可能根本不打算跟你合作,也不愿意听命于你。 为新任经理指点职场迷津,更为80后新生代经理保驾
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搞企业管理的大人都知道,要管理好一个企业并不是一件容易的事情。来自市场的压力、员工的压力、成本的压力、利润的压力、资金的压力、产品开发的压力,以及股东的压力交织在一起,形成了一个无形的旋涡,有多少企业家在这一旋涡里飘忽沉浮,有多少企业因企业家的一个诀策而烟消云散,又有多少企业因企业家的智慧而逃过一个又一个劫难,成为企业界的常青树?
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管理就是把理论变为常识管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果
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1. 阿里铁军亲述内部管理方法。 作者王建和在阿里工作9年,曾任阿里巴巴文化布道官,他经历了从一线业务人员到管理者的完整过程。身为江湖上赫赫有名的阿里铁军中的一员,阿里精神已经成为王建和流淌在血液里的基因。他在书中提炼的管理方法,能够帮助管理者从定目标着手,抓好过程,顺利拿到结果。 2. 全面复盘、升级阿里企业管理经验。 作者从阿里巴巴离职以后,专注于企业管理的服务与培训。在服务企业的过程中,对企业经营理念和实践经验进行总结,发现共性现象,探索解决问题的根本方法。 3. 案例具体、方法得当、学以致用。 一套可供企业管理者、创始人、创业者、HR及职场人士学习参考,拿来就能用的企业管理办法。
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给你一个团队你会怎么带?刘漠 著煤炭工业出版社9787502068684 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
这本书,以知名企业都在运用的团队管理法则为基础,以国内外名企经典案例为依托,针对“放权”与“控权”、“执行力”与“沟通力”、“自我塑造”与“团队塑造”这几方面,教你如何打造团队,如何做到“群狼”觅食。
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给你一个好团队:怎样把庸才变将才南勇 著中国计划出版社9787518203529 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
作者根据自己多年的大型企业行政管理经验以及丰富的理论研究,提出人治与法治是团队管理的核心问题,而团队管理的*高境界是以“文化管人”为核心的“人治”,并通过自己的管理经验和心得把把团队文化从一句空洞的口号,扎扎实实地变成我们手中操控自如的管理工具。本书阐述问题抽丝剥茧,层层深入,并辅以大量的实践经验,文字通俗易懂、生动活泼,具有很强的指导作用。
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作为新晋主管,升职是件值得高兴的事情,但在随后的工作中难免会遇到各种问题。 凡事亲力亲为,忙忙碌碌却不见绩效增长。 下属能力始终得不到提升,部门目标的达成越来越难。 不清楚自身职责,管理能力得不到提升等。 ...... 针对以上问题,本书给出了: 成为好主管的 6大要素 指挥能力 管理能力 专业能力 影响力 带人能力 放权 5大角色 管理者 领导 教练 绩效伙伴 导演 6大方法 把焦点放到下属身上 激发团队成员的潜力 先实现下属的工作目标 为企业培养人才 打造高效团队 为企业培养能干且有责任感的领导者 ...... 手把手教您成为会管事的好主管!
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随着对国外著作的介绍,以及一些先行企业的践传播,团队管理在中国已不再陌生,团队管理不仅成为管理界一个流行的词汇,而且正有越来越多的企业希望得到成功运作的引导。团队管理产生于实践也在实践中得到发展,由于其实用性,很大一部分研究集中在团队形工作方法上,各具特色、多姿多彩的团队管理方法可谓珠玉纷呈,极大地丰富了我们的管理实践,切实帮助一些企业走向了成功。然而与此同时,仍然有大量企业面对各式各样的团队管理方法无所适从,他们认真地按照这些方法去做,但在实施的过程中却遇到种种障碍,遭受失败的打击。
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《组织设计:如何构建高效能团队》为那些想让自己所在组织获得高绩效,但却不知如何去做的管理者而写。《组织设计:如何构建高效能团队》所关注的是:怎样运用各种不同的理论来打造一个高绩效的团队,获得组织业绩的提升。作者采用循序渐进的方式进行讲述,同时分享了一些组织的经验。这些经验不仅是管理者对其组织所采取的干预手段,而且也包括他们怎样实现自己的计划和怎样改善业绩。真正想让组织取得高绩效的管理者将会从《组织设计:如何构建高效能团队》中看到其他组织的成功之路,习得正确的方法和经验。
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