
超级激励者苏西 译文汇出版社9787549621712 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
有些人只是名义上的管理者,而有些人是伟大激励者。名义上的管理者或许身居要职,而伟大激励者能够鼓舞他人。伟大激励者拥有伟大的目标和使命,他们善于培养团队凝聚力,带领团队做出创新的产品,拥有强大的市场号召力与客户忠诚度,从而带领团队获得永续的成功。我们会追随那些伟大激励者,不是因为我们被迫这么做,而是因为我们想要这么做。 在本书中,作者列举了大量的实际案例,提炼出激励团队员工的可行方法,那就是统一团队目标、行动与价值观,这是公司获取成功的关键因素。如果你想成为一名伟大激励者,想要鼓舞、启发他人,那么这本书正是你所需要的。 翻开本书,看斯涅克为你揭开成为伟大激励者的秘诀,助你赢得他人的衷心认同与鉴定追随。
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卓越团队的人才经营君子 编天津科学技术出版社9787530853030 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
本书中的所有内容,是针对企业管理的各种状况,针对企业的人才经营并以服务于各级管理者而写成的。书中的各部分内容,或多或少都能够反映出当今企业管理者所面临的境况。任何一个章节,即使是很不起眼的一段文字,或者是那些看似琐碎的处方建议,都可以为每一个管理者提供切实有效的帮助。
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【新华书店】 打胜仗 常胜团队的成功密码,田涛 等,机械工业出版社,9787111685609 新华正版全新 正规发票 广州成都无锡天津辽宁 五仓就近发货 85%城市次日送达!团购优惠咨询在线客服!
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创新型QC小组活动指南 徐明达著 机械工业出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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中层领导如何带人管人用人: 房伟 广东人民出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
中层领导在企业中的角色非常特殊,需要与上级领导沟通协调,更要带领下属员工把工作做好。这个位置的特殊性对中层领导提出了更高的胜任要求。而中层领导如何带人、管人、用人就成了其中的关键。本书就是从这三个方面展开了论述,通过精当的文字和案例向读者展示了中层领导带人、管人、用人的艺术和技巧。中层领带的带人艺术:摆正位置、以身作则、以能服众、有效沟通、带人带心中层领带的管人艺术:有法可依、上下同欲、抓住结果、合理考核中层领带的用人艺术:知人善任、合理分工、注重培养、激发动机、分享权力相信广大读者把握了以上带人、管人、用人的原则之后,当好中层领导不再难!
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1.两位作者60余年经验总结,教你只用 对话 轻松带出高绩效团队! 2.创造性提出并反复实践如何通过4R法(记录record、反思reflect、修订revise、角色扮演role play)学习5 种对话(信任对话、恐惧对话、动机对话、承诺对话、当责对话),来克服认知偏见和恐惧。 3.通过8个步骤,动机 故事 准备知识 说明 故事(续) 对话案例 案例学习 结论时间,玩转高难度对话,提高团队检查问题、排除障碍、改善对话的能力。 4. Goodreads高评分作品,《敏捷宣言》合著者阿里斯泰尔 科伯恩、DevOps之父帕特里克 德布瓦 真诚推荐!
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超级激励者 苏西 译 文汇出版社【正版书籍】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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