【湛庐】天才团队系列：如何领导天才团队+如何创建天才团队+如何成为创意组织 共3册 揭开高绩效背后的新科学 企业管理（印
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绘制关键岗位学习地图 李锦著 中华工商联合出版社有限责任公司 经济 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
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怎样给猎狗分骨头:解决团队的活力与效率问题 正版图书,下单速发,可开发票
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如何打造营销团队 狄振鹏 著 北京大学出版社 9787301111369
现代企业的营销已不能靠单打独斗的个人英雄主义，更要强调发挥团队的精神，建立群体营销意识，及时满足顾客需求，提升销售工作效率。但是，如何管理好营销团队，更好地整合团队营销资源、发挥团队营销的战斗力，如何提高营销人员自身的专业素质和技能等一系列问题。却时常困扰着我们广大的基层营销人员及其管理人员。 本书作者围绕着上述问题，分别从营销管理的概念和现状、如何构建和管理销售团队、销售团队的绩效评估和例会制度、如何快速提升销售人员的专业素质和技能、销售人员的有效培训途径等方面，阐述了打造一支高效率、高绩效的营销团队所必须要做的工作，对于基层营销管理人员和销售人员快速提升销售管理能力和销售技能，具有很好的借鉴和帮助作用。 本书重实用、重方法，注重经验的提炼和总结，适合于企业营销经理、人
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华为的团队再造课 魏星 中国电影出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
本书系统解读了华为狼性团队的核心精神，介绍了华为打造狼性的高绩效团队的成功法则，华为拥有的明确狼性团队目标、华为优秀群狼的特质、华为员工狼性的培养、华为狼性团队的执行力、华为团队的狼性文化等，为国内的各类型企业和团队提供*狼性团队的打造模式和方法。
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高效团队:领导团队走向成功的5大黄金法则 J.理查德·哈克曼 著 海南出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
问：优秀领导是如何创造条件提高团队效率的？ 答：尽其所能。 这一简短的对答里暗含了许多团队效率规则；你的团队只是一个有名无实的人的组合吗？它有没有清晰而吸引人的工作方向？团队的结构是促进了还是阻碍了团队工作？有没有团队在工作中所需要的支持和资源？团队获得过充足的专家指导来帮助队员渡过难关和利用出现的机会吗？ 本书概括了领导者可以通过以下几个方面来布局、支持和指导团队： 提高对共同工作必不可少的社会流程； 作出共同的承诺，发展技能和制定适合任务的协调方案； 帮助队员调停各种纠纷和发现突然出现的机会； 获得经验并转化为共同的知识。 哈克曼表明，只要具备了这些条件，理想的团队就会出现，这种团队不仅可以超出客户的预期，还可以使团队的效率随时间不断提高。本书不仅具有权威性、实用性等特点，还
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凝聚力量：塑造一流员工团队高玉卓 著中国电力出版社9787512330894 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《凝聚力量：塑造一流员工团队》从团队认同、自我认知、人际交往、团队沟通、团队目标、团队协作、团队执行、团队生存误区、团队文化、团队学习十个方面，系统地阐述了员工在职场中应掌握的团队知识。以图文结合的形式为读者提供了一套形式新颖、即学即用的学习和培训方案。本书每一节设置了看漫画、亮观点、读故事、学技巧四部分，语言简洁，漫画风趣。方便读者在轻松愉悦的氛围中感悟和学习相关知识，并成为拥有良好团队意识的优秀员工。本书适合企业管理人员和普通职员阅读，也可作为企事业单位的员工培训用书。
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差异-激活团队能量的四个密码(美)苏比尔·乔杜里(SubirCho中国人民大学出版社9787300256108
一个团队的整体氛围和心态极大地影响团队的业绩，是每个人都努力做到更好，还是人人漠视问题、凑合了事，两种心态带来的结果差异是巨大的。为了培育一种人人努力做到更好的人生和工作态度，本书中总结了四个方面 直截了当、关切用心、承担责任、坚定果断，这是激活团队能量的四个密码，努力做到这四点所带来的改变，是任何的流程改善、技能培训都无法达到的。作者在书中讲述了很多颇具震撼力的故事，从中我们可以感受到在这四方面的改善所带来的大不同。 无论是政府部门，还是大型企业、创业公司，都会从本书中看到自己的影子，任何一个想要有所作为的团队，都应该读一读本书。
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心理安全感打造高效能团队的关键,中国友谊出版公司【新华书店总店旗舰店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！团购优惠咨询：13284178503
?出了事为什么下属不敢说，领导不敢问？?经常在坚持原则和得罪领导之间反复横跳？?信息应该和团队成员共享吗？?吵架其实能促进团队发展？?如何在不伤害自尊的前提下对员工提出批评？?怎么做才能知道员工的真实诉求？对员工严格，对结果宽容×对员工和善，对结果严格√本质上，员工是不需要管理的，而需要支持。
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项目管理式生活 500强企业全球合伙人无保留的自我解剖亚洲私立学府庆应义塾大学热捧课程经管企业管理团队管理类书籍
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让绩效落地 小心你身边的绩效陷阱 陈松著 浅显易懂的管理书 提升团队绩效的宝典 中华工商联合 平装
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设计是门好生意 2 如何打造成功设计团队 9787122366993 化学工业出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
浅显易懂！做管理，Zui重要的是打造团队。这本书几乎可以一口气读完，迅速了解成功的设计公司人员架构及必需的技能人群，如何做财务管理、签约谈单、市场营销等 非鸡汤 纯干货！不是空洞的设计管理理论，收入预测表单、收费结构样本、财务综合报表、员工考核表……超实用的工具表单配合团队建设建议，手把手教你打造成功的设计公司 与时俱进 综合介绍当今时代可以利用的新手段、新技术，如何经营Instagram等社交媒体为企业市场开拓效力？ 记住，你不只是在做设计，更要懂得运营一家公司！
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蜜蜂与蝗虫:可持续领导力及其商业案例:the business case for sustainable leaders
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研学旅行执业实务 9787563741045研学旅行人才培养实用型深耕研学旅行一线名师团队精心打造实操规范
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领导力大师沃伦·本尼斯曾说：“领导者与常人的区别在于，领导者能够把握说话的技巧，清楚明白地表达人类共同的梦想。”作为领导，必须出入各种公众场合，用得体的语言进行谈判、演讲，说服他人，激励员工，和各种人打交道，而这一切都离不开讲话的艺术。
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团体咨询的理论与实践 樊富珉 著 清华大学出版社 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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众所周知，马云、任正非、宗庆后、雷军、史玉柱、陈天桥等一大批精英企业家都热衷研读毛泽东经典，并被称为“毛派企业家”。毛泽东的智慧、谋略和思想，已成为当代很多管理者效仿和膜拜的对象。很多企业家的团队管理风格都明显带有毛氏风格，处处闪烁着毛泽东的智慧。毛泽东的用人之道，如重视纪律和民主，鼓励竞争，弘扬牺牲精神，强调自我批评和发展等。随着时代的变迁，这些军事战略被引入到现代化的企业战略中，形成了独特的毛泽东式企业管理理论。使得毛泽东的团队领导精神熠熠生辉。
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构建A级团队：聘谁+找到你的真北（套装2册） 打造高绩效团队的黄金组合：精准识别人才，唤醒领导真我。从科学选拔到价值观引领，为企业构建人才管理的完整闭环，让对的人在对的位置创造非凡价值
《聘谁》 推荐理由1 ： 解决当今商界的头号难题 招聘失败 推荐理由2 ： 管理大师彼得 德鲁克嫡传弟子经典著作 推荐理由3： 世界500强都在用的招聘方法，招聘案例被哈佛商学院援引为教学案例 《找到你的真北》 比尔 乔治认为，新一代领导者更早接触全球多元文化，并将多样化的人生阅历转化为独特优势。他们为领导力注入激情、同理心、和勇气，这种特质使团队成员获得强大赋能。 他们更推崇工作与生活相融合的整体人生理念，坚持在不同场景中保持真实自我。 《找到你的真北》为新一代领导者提供了一套具体且全面的领导力发展计划，并展示了如何规划领导成功之路。 确认你在真诚领导3个阶段中的哪个阶段，挖掘你的人生故事，回顾你的荣誉和挑战。 衡量真诚领导5大领域：自我意识、价值观和原则、最佳平衡点、支持团队、整合式生
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管理的常识让管理发挥绩效的8个基本概念 陈春花 机械工业出版社【正版书籍】 【正版图书】【可开发票】【下单前请联系客服查询书籍库存】
管理就是把理论变为常识管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果
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用狼性的生存法则在职场里进退，你想不成功都难！狼性，是一种处世哲学，是一种职场智慧，是走向成功的绝学。翻开这本书，照亮你的职场之路，为你剖析狼性的职场成功法则，主动、勇敢、团结、无畏……
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惠普方略：网络团队的力量 [美]帕梅拉·扎拉贝克、桑德拉·伯梅斯特（Sandela Burmester） 著；田祖开 译 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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时代兴邦管理实务丛书·职业选手靠得住：团队职业化修炼 孟志强 书籍非全新 85-99成新，以实拍图为准发货，介意勿拍
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管理就是带团队：带出高效团队就靠这几招 尚旭东 著【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】 【正版】
据统计，全球职场中管理者面临的最大问题是：不懂带团队！由此导致管理者四处救火，身心俱疲，而团队缺乏激情，士气涣散，执行力低下。给你一个团队，究竟怎么带？纵观世界知名企业，强大团队的背后都有一套完善的管理系统。《管理就是带团队：带出高效团队就靠这几招》正是依据一定的管理系统，归纳出制度管理、授权管理、绩效管理、流程管理、激励管理等带团队的十个重点和难点，有针对性地提出带团队的实用方法，帮助管理者提升团队战斗力，提振企业经营力，把身边的“庸才”变“干将”，变“你要”为“他要”，“带”字当头，带出人心，带出业绩！
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行政管理学(附操作与习题手册行政管理专业第2版现代远程教育系列教材)
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团队建设与管理套装5册你的团队需要一个会讲故事的人+领导力21法则：追随这些法则，人们+不懂带人，你就自己做到死+不懂说 由于线上线下同时销售，如有商品断货我们会及时给您联系。
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《狼性团队:企业如何打造精英团队》：像狼那样团结，铸造万众一心团队。 打造狼性团队的三个关键技巧：一是目光如炬，透视狼性团队的共性：二是从内到外，做好狼性团员的训练：三是狼群至上，打造狼性团队文化。同进同遐，众狼一心！这种狼道精神更适合于企业圈队。 合作的力量永远大干个人的力量。团结拼搏、和谐协作、共同发展的狼性团队，是一种可怕的力量，这种群体的力量正是我们企业团体所需要追求的。分工合作，相互照应，以快速敏捷的运作有效地发挥角色所赋予的潜能。
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这才是最牛团队：从携程到如家、汉庭Ⅱ 高级幕僚 广东经济出版社 9787545416435
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《带出高绩效队伍?中基层管理者实战手册》：队伍是带出来的，效率是带出来的！成功是带出来的！
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销售团队这样带 臧其超 著 9787550261440 北京联合出版公司 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
优秀的销售团队是公司业绩的重要保障，销售人员有如足球场上破门得分的前锋，是最终促成交易的一线战士。 企业应该培养一支有战斗力的销售团队，由优秀的销售领导者带领精英团队，在销售中步调一致、配合默契，搞定销售目标。
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惠普方略：网络团队的力量 [美]帕梅拉·扎拉贝克、桑德拉·伯梅斯特（Sandela Burmester） 著；田祖开 译 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
理发普公司（HP.Bill Hewlett and Dave Packard）是全球最受尊敬的公司之一，它因为独特的公司文化（被称为惠普方略），优良的产品以及持久的财务增长而被普启蒙地传颂。 几乎每个企业和组织，不管规模大小，都有独特的成功传奇故事。本书半把读者带到惠普公司现象背后漫游。作者在讲述惠普公司成功时围绕其新创的组织和组织形式——网络团队展开。惠普在其内部发展的这种网络团队，将整个公司的财务管理发展为一项面对客户的“服务”，这一方面使得惠普原来的财务交易成本减少了50%以上，另一方面却创造了异常高的雇员和客户两方面的满意度。 《惠普方略：网络团队的力量》通过关键参与者提供的大理第一手资料，详述了网络团队创立的全过程。这些资料传达了一个常规的组织是如何转变为一个新的，能够生产重大贡献的创新形式的。惠普公
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基于公平偏好的多主体参与的项目团队合作行为研究/现代企业管理与创新系列
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销售队伍管理黄德华,张大亮编著清华大学出版社9787302384847 ; 978-7-302-38484-7
中国本土本专注于企业销售队伍管理的著作，本书厚基于中国传统文化，植根于中国本土环境，着眼于国际视野，致力于为销售队伍管理提供理论与实践的完美解决方案。 《销售队伍管理》融合了中国传统文化、现代西方管理学、销售学、经济学、市场营销、战略管理、组织行为学、领导学等近10门学科的原理与实践。 企业的问题80%来自销售，80%的销售问题又来自于销售队伍…… 读懂这本书，你的销售队伍从此不再难带了！你就能拥有一支具有超强战斗力的销售队伍！
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正版】比狼学得快9787506017442东方出版社【可开发票，正版图书直接下单即可】 此书为单本而非一套，如有疑问可咨询在线客服！
通过故事进行学习的方法简单而历久常新。不过，在现代组织中，这种方法已经大多被遗忘了。很荣幸能将《第五项修炼·寓言集》这套图书呈现给中国的读者。同时，我更加盼望您能够从故事中得到启示，自我反思那些真实的学习体验，并能够与他人分享。如果您想要开始组织学习的旅程，的方法就是现在就采取行动。
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本书按照逻辑顺序讲述了解决问题的过程，并提供了许多帮助组织和群体有效识别、分析和解决问题的具体方法和技巧。其中有些方法是常用的，有些可能大家不很熟悉，还有一些则是作者独到的。本书不仅是一本读物，更重要的是一只工具，无论是解决问题团队的主持人、领导者还是普通成员，抑或是该领感兴趣的人，都可以用得上。本书语言通俗易懂，内容编排适用于有关培训课程。
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重新定义团队-谷歌如何工作 （美）博克,宋伟 中信出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
1 、 谷歌人才官首次公开谷歌人才和团队管理的核心秘籍 在谷歌执掌人事多年的拉斯洛博克是人才和团队管理的专家。他加入谷歌后，谷歌的员工数从六千增长到近五万，在全球四十多个国家设立了七十多个办公机构。也让谷歌成为目前职业人士向往的工作地之一。 在这本书里，“阅人无数”的拉斯洛，将谷歌选人、用人、培养人才的团队管理法则进行了梳理和总结，首次公开了谷歌天马行空的自由文化、眼花缭乱的产品形态背后的工作逻辑和管理原则，包括“花重金投入招聘”“收回经理的权利赋权予员工”“薪酬差异化”等等，从招聘人才、培养人才、管理人才各方面，全方位揭秘打造创新、高效、幸福公司的方法。 2 、 工业时代的团队管理模式已经过时，互联网时代的团队“无需成人监管” 工业时代层级森严的垂直化团队管理模式已经不再适应当
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团队角色:在工作中的应用 Meredith R Belbin 机械工业出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
为什么在同等资源与规则下，不同团队的业绩差异很大？ 为什么大家都很努力，业绩却没有起色？ 为什么由明星成员组成的团队，却没有明星业绩？ 如何解读团队绩效与团队角色配置的关系？ “团队角色理论之父” ——大学亨利管理学院的R.梅雷迪思?贝尔宾博士——经过九年半的研究和实验，揭开了团队角色配置的秘密。 贝尔宾博士因《管理团队：成败启示录》和《团队角色：在工作中的应用》两本书被誉为“团队角色理论之父”。 贝尔宾的团队角色理论，已经为全世界的经理人和管理培训界所熟悉。 在过去的10年间，随着人们对团队工作的兴趣暴发式的增长，人们对梅雷迪思?贝尔宾著作的热情大大提高。贝尔宾的团队角色分类被证明是极其准确的，并被各类组织所广泛采用。 如今，贝尔宾的团队角色理论和e-INTERPLACE测评系统，已经被翻译成22种语言，包括
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团队的秘密—这是一群乌合之众吗 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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