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销售团队就该这样管:五星评定销售管理实战指南陈军中信出版社9787521731064
(1)直击企业销售管理的痛点。销售管理系统的缺失带来的业绩不可持续问题,是当前大多数企业都面临的一个共性问题,而如何用一套闭环的销售管理系统来驱动业绩的可持续增长,这是所有企业普遍关注的问题。 (2)能够真正落地的系统工具书。国内讲销售技巧的书很多,讲管理的书更多。但是,讲销售管理系统工具的书凤毛麟角。作者用科学实验的方法,将整个销售管理的业绩设计、过程管理、通关培训、薪酬机制、晋升机制等全部打通,集成了五星评定销售管理系统,实用性强。 (3)经过实践验证的销售管理系统。作者系实战派销售管理专家,曾担任顺丰、宅急送等知名企业的营销部门负责人。他真正做自己所讲,讲自己所做。迄今为止,五星评定管理系统已经导入了2万多家企业,历经了各类行业、各类销售型企业的实践验证,可移植性强。 (4)案
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阿里巴巴管理 三板斧 王建和 著 阿里铁军 团队管理实践教程 带团队招聘考核拿结果 直击管理本质 管理
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带团队就这么容易 容易 著 新世界出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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职业选手靠得住 孟志强 著 人民邮电出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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像狼一样战斗:卓越团队的9堂必修课【正版】 【正版图书,电子发票】
最有趣的团队管理读本。 引狼入[室],打造团队; 与狼共[舞],彰显团队本色。
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正版书籍 解读德鲁克:百年德鲁克 那国毅著 机械工业出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
灵魂的质量决定管理的质量 而管理的质量决定我们生活的质量 了解你自己,控制你自己,奉献你自己是提升灵魂质量的不二法门
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![富爸爸如何打造一个制胜团队[美]布莱尔·辛格 著;黄延峰 译四川文艺出版社9787541140686](images/model/guan/url_none.png)
富爸爸如何打造一个制胜团队[美]布莱尔·辛格 著;黄延峰 译四川文艺出版社9787541140686 正版图书,下单速发,可开发票
如果销售是企业的第一技能,那排在第二位的就是将普通人凝聚在一起并打造一支冠军团队的能力。 无论是创办或经营一家企业,还是进行投资理财,抑或是创业家精神,甚至你个人生活的方方面面,想要在这些领域取得成功,都离不开荣誉守则。《富爸爸如何打造一个制胜团队》通过对诸多典型案例进行分析,并为读者在如何制定荣誉守则方面提供详细步骤。因此,对于任何想要制定强有力的荣誉守则个人、群体或公司来说,《富爸爸如何打造一个制胜团队》不失为一本极具可行性的行动指南。 阅读《富爸爸如何打造一个制胜团队》,你将在以下几个方面得到帮助: ★制定你自己的荣誉守则 ★如何快速执行和强化这些守则 ★利用守则控制组织的成长 ★通过选择合适的人将你的团队凝聚在一起 ★借助团队的力量提升业绩 ★将
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销售团队这样带(修订升级版)臧其超 著北京联合出版公司9787550261440 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
优秀的销售团队是公司业绩的重要保障,销售人员有如足球场上破门得分的前锋,是终促成交易的一线战士。 企业应该培养一支有战斗力的销售团队,由优秀的销售领导者带领精英团队,在销售中步调一致、配合默契,搞定销售目标。
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《作风就是战斗力》拥有世界500强企业基业长青的核心理念,是中国企业打造卓越团队的*读本! 《作风就是战斗力》将帮您根除低效、拖延、敷衍、内耗、扯皮等企业常见的“执行病”;打造高标准、高效能、科学化、精细化的执行理念和优秀团队;培育忠诚敬业,尽职尽责、坚韧进取、无私奉献的职驶精神。作风是一支军队优良传统与文化结晶,正是它决定了一支军队的生命力和战斗力。让我们走进军队,感受其优良的作风,学习它的战斗精神,实现自我升级,决胜人生与职业的战场!
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索荣公司主要由北京索荣管理咨询有限公司和上海索荣投资管理有限公司等构成,其团队由长期实业公司实战阅历和咨询行业从业经验的两栖类实战型专家组成。 索荣公司董事长贾永轩先生是著名的企业战略专家、汽车咨询专家、国际注册管理咨询师(CMC)。 贾永轩先生既有十余年实业公司工作经历,也有十多年咨询从业经验,是理论与实战紧密结合的两栖类高级管理咨询顾问。 索荣公司坚守“创财造福、索能荣智”的理念,把管理研究、管理咨询、管理培训结合起来,提炼形成“行业研究×管理咨询×资本运营×绩效价值”的索荣模式。从而为企业提供量体裁衣的咨询服务,并协助企业执行实施。其目的是提高客户持续竞争能力和持续盈利能力,帮助企业做大、做强、做长。 索荣公司曾主持和参与多项国家汽车行业重点研究课题;曾为整车、零部件、经
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管理团队[英]机械工业出版社9787111088882 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
本书详细的描绘了各种各样的管理团队及其行为方式。
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![团队业绩改善策略:如何加快团队发展与提高团队业绩[英]科伦索 主编;李璞 译;李晓辉经济管理9787801624](images/model/guan/url_none.png)
团队业绩改善策略:如何加快团队发展与提高团队业绩[英]科伦索 主编;李璞 译;李晓辉经济管理9787801624 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
本书在提供给您前沿的信息,合理建议以及案例研究的同时,向您揭示了如何使团队快速发展,发挥其全部潜能,并沿着正确的方向发展。 提高团队业绩的改善策略拓展了持续改善理念在西方的应用,它: 为您提供了提高团队业绩的工具。 介绍了包括质疑图,HOT(诚实、开放、信任)管理模式在内的概念,并帮助您在团队中建立开放性环境、承担责任、培育创造力,企业家管理和敏捷的工作方式。 向您展现如何协调使用现代管理思想和高科技工具来提高团队业绩,克服出现的问题,加速团队的发展。 愿您通过成功的变革计划,成为未来变革中的组成部分。
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重新定义团队 好团队是这样带出来的陈志云 著北京工业大学出版社9787563956517 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
在《重新定义团队:好团队是这样带出来的》这本书中,作者首先结合时代发展的具体情况,讲述团队领导者应该如何重新定义团队,如何变革出适应互联网时代的创新团队管理理念和方法,从而建立适应互联网时代具有战斗力的团队。从团队的构建、管理、提升和经验学习出发,来教会的团队领导者如何做好团队的带领工作。 另外,针对管理者在团队建设中的困惑,众多团队建设专家总结出了一个套带团队的方案,通过团队领导力修炼、组团、建队、训练、实战等方法打造巅峰团队,并且让卓越的团队可以复制,以便于团队的快速建设和打造。作者长期从事团队管理与团队培训,为广大企业团队领导者提供切实可行的指导,以应对当前团队管理中出现的问题。本书通过作者独到的团队打造经验,将给读者提供更有价值的指导。
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1.顺应社会热点,填补市场空白,对匠人精神进行系统介绍和深入挖掘。 2.汇集各行各业匠人亲身经历,能够产生直接指导意义。 3.丰富的案例配合点睛的论点,可产生思想启迪和心灵震撼。 4.内容深入浅出,语言简明深刻,适合各层次读者接受水平。 5.更加突出实战和执行的重要性,是企事业单位匠人精神落实执行的培训读本。
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正版 财务管理厦门大学出版社9787561596999戴文涛, 黄健峤, 杨忠智, 主编财务管理理论 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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正版 以道驭术:中华传统文化与现代企业转型发展上海远东出版社9787547619445经营管理 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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《人人有激情·时时在状态:的团队建设术》由安徽文艺出版社出版。
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献给休闲娱乐业经营管理的同行门。
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图解带团队一定要会心理学(99%的管理失败源于不懂员工心理)/漫画图解管理书系/万章智
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《技术领导之路》具体说明了这个问题:如何培养成功的解决问题型领导所必需的素质。这本书强调,我们身上都蕴藏有领导力,只是对不同的人来说,某方面的因素发展得比其他方面的因素更好点。Weinberg写道:“只要加强自己弱的元素,任何人都能成为的领导。健美的肌肉不比我的多,只是锻炼得更好而已。” 《技术领导之路》也剖析了各种领导方式,尤其是细致地观察了普遍出现在成功的解决问题型领导身上的领导方式。这种人的共同特点是,能把下面三方面的技能混合起来:创新、激励和组织。读者可以按照书中给出的方法评判自己在这三方面的领导能力,同时,书中也给出了提升能力的切实可行方法。Weinberg告诉我们:“成为领导不是靠运气。而是靠投入。”
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托马斯·G·克兰专门所提出的“转换”概念给我们的生活带来了新的生机,转换式教练管理法可以说是成人教育中的一大突破,在团队建设和企业管理上也能够发挥的作用。 ——教练在线总裁 郭子嘉 为了提高企业业绩,我们必须用企业教练法和沟通来替代的传统的监督、检查、控制等管理活动。 ——雷·史密斯,贝尔——大西洋公司执行 总裁 利用转换式教练管理法,创建高绩效的企业文化! 老板成为教练,实施角色转换,建立高绩效团队,提高领导效力。
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团队第一团结服从协作沟通 墨墨、陈霜 著 北京理工大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
这个时代,已经不是一个个人英雄主义盛行的时代了,我们不需要特立独行的英雄,而是需要富有团队合作精神的集体。成功靠朋友,跋涉的险选中离不开支持与鼓励;成长靠对手,困难与挫折能给予你亨炭的经验;成就靠团队,完美无缺的台作才能让你登上理想高峰!
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有效冲突管理张珈豪 著海天出版社9787807478164 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
任务冲突的存在可以说或多或少促进了组织团队的发展,而关系冲突则对组织发展起着阻碍作用。而像任务冲突这样对组织起着促进作用的冲突,我们往往将之称为建设性冲突;反之,对组织起阻碍作用的便是破坏性冲突。可以说,大多数任务冲突都是建设性冲突。 那么,为什么会出现建设与破坏两种完全类型的冲突呢?归其原因,冲突的建设与破坏取决于冲突双方的处事理念,即建设性冲突的冲突双方多是对事不对人,破坏性冲突的冲突双方由于各种原因而蒙敝了其理智,做不到对事不对人。而大范围的“和谐”也就是组织团队中的每位成员都是以组织利益为高准则,组织中允许存在冲突,但其前提是不损坏组织利益。而建设性冲突就是大范围“和谐”中的“各执己见”。 正是秉持这种大范围“和谐”,小范围“各执己见”的管理理念,《有效冲突管理》
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