
我们进入一个新的世纪,信息、知识、智力资本成为这个世纪中*重要的财富,因此,人力资源的作用也受到了前所未有的关注与重视。企业的竞争说到底是员工素质的竞争,能否招聘并选拔出合适的员工是一个企业兴衰的关键。然而我们面临着越来越多的挑战;获得优秀的人才越来越不容易,在人员招聘方面花费的代价越来越大,如招聘了不合适的人选,优秀员工流失等等。
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精讲四定与岗位系统管理基础 深析四定方法、流程操作实务 演练12大部门定岗、定编设计 列举行业企业定额、定员范例
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在现代社会中,除了*基层群众,上至国家领导人,下至班、组长,都有自己的部属,都有一个如何用人,如何处理与部属关系的问题。 这种关系处理得好,他就能够赢得部属的信赖,出色地完成各项工作。
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本书系统地论述了在激励员工的工作热情方面,为什么自豪感比金钱更重要。为了企业的良性发展,以及创立高效的业绩,企业管理人员必须将注意力从短暂的金钱策略,转向长远的培育员工内在的自豪感,因为这才是企业长青的关键和秘诀。
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企业培训工作主要涉及两个方面,一个方面是培训管理人员应掌握的能力与技巧,另一方面是接受培训的企业员工的实际培训效果。因此,本书重点解决了如下问题: 培训管理工作流程不明确,管理人员在工作中感到无所适从? 培训管理的关键节点不清晰,出现问题后分不清是“没教好”还是“没学好”? 培训需求不够具体和针对性,导致“供需”不对应? 培训实施方案不规范,无法准确评估培训改进效果? 培训经费超标,培训管理人员缺乏基本的成本意识? 《培训管理流程与节点精细化设计》针对以上困惑: 设计了42套培训管理流程,供读者参考使用; 通过流程节点设计,明确界定了每一个执行主体的权责,提升培训管理工作效率。 《培训管理流程与节点精细化设计》是“弗布克企业培训精细化管理系列
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人力资源管理者的得力助手,现代企业人力资源实务。 本书是一本兼具全面性、权威性和实用性的人力资源专业书籍,是一本专业与非专业人士皆可使用的工具书。本书共分为八个部分:人力资源管理全案框架、组织设计、人员招聘、日常管理、人员发展、绩效管理、薪酬福利管理和人力资源管理流程汇总。 本书特点: 全面性和系统性相结合。从人力资源管理的诸多方面入手,为现代企业构建了一套完整、科学和实用的管理体系。 新颖性和权威性相结合。根据**的《劳动法》、《劳动合同法》及其实施条例,博采众家之长,融合了国内外知名人力资源专家和众多在企业人力资源管理方面工作的专业人士的理论、经验和意见。 实用性强。既达到了人力资源管理的专业水平,又将理论与工作实践相结合。本书所配光盘提供了人力资源工作中的常
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不论你是满怀期待一心向上爬的小虾米,还是位高权重希望维持企业高效率的CEO:将变革进行到底是检验一个人是否真正拥有领导能力的试金石。 若想打造不断创新的企业文化,追求高质量的工作,必定要实行一套与刚开始发动变革时完全不同的行为原则。 外部的力量无法维持长久的变革。这时就需要另外一种力量:发自内心的动力。
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《股票期权激励制度系列丛书》,是由国务院发展研究中心、国家经贸委、财政部、中国证监会共同发起,联合中共中央组织部、中央企业工委、科技部、人事部、劳动和社会保障部、国家税务总局、国家工商管理总局、国务院法制办、国务院体改办等十几家部委,及中国国际贸易中心股份有限公司、对外经贸易大学、中和应泰管理顾问公司等单位共同组成的课题一年工作的成果。
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由袁燕华编著的《培训课程开发与设计案例集》是弗布克培训体系与内容开发系列图书中的一本,涵盖了计划管理类、沟通管理类、领导能力类、团队建设类、高效执行类、工作方法类、思维与问题解决类、个人发展类、组织变革类、企业文化类、新任新晋类、职业素养类、生产管理类、质量管理类、营销类、采购管理类、技术研发类、项目管理类、客户管理类、财务会计类、人事管理类、行政管理类共22项培训课程设计内容。
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责任荣誉国家(金牌员工书系) 名闻遐迩的“西点军校”倡导了先进的管理和培训理念,因此成为各行各业学习的榜样。
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21世纪高等职业教育·人力资源管理专业教学改革教材新系·劳动关系管理项目化教程
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以岗位精细化管理为主线;将绩效考核与薪酬管理紧密联系;为企业提供成功整体运营的实践范本。
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能力五光十色,才千多种多样,两人生苦短,生命有限。在可利用的时问内,我们量需要获得什么能力?*需要增长什么才干?选准方向,事半功倍;找错道路,一无所得。过去很长一段时间,社会上先是学历文凭热,后是资格证书热。但现在人们发现,文凭和证书固然重要,在职场上获得**成功的人,竟然不是那些文凭和证书***多的人。还有比它们更重要的东西,那就是人的核心能力。 职业核心能力是人*基本的能力,是其他能力形成和发生作用的条件,它处在*底层,*宽厚,它是支柱,是依托,是所有职业都需要能力;职业核心能力是人综合素质的体现,是人生成功的钥匙,是事业致胜的法宝,是现代人的关键能力。
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关键技能实训软件实操指导,满足人力资源管理实践教学的需求。 丰富的配套资源,提供教学课件、课后习题、参考答案等,方便教与学。
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新型员工关系管理实务 配光盘 中小企业人力资源管理实务系列 中小企业人力资源管理实务系列
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佐佑管理顾问公司成立于1998年,是本土*早成立的管理咨询公司之一。在北京、深圳、上海、成都没**构,为客户提供专业服务。从创始至今,佐佑始终聚焦于组织与人力资源管理咨询领域,已拥有数百家客户,积累了丰富的项目案例,内容涵盖组织发展咨询、人力资源咨询和人才选用。
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HOLD住80、90后员工(世界500强企业常用分析80、90后员工性格及行为特点的方法!)
孙老师给人的**感觉就是大智若愚,粗矿的身躯做起事,听起话来并不急躁,聆听分析的态度我十分认可,正如他的这本书,是他多年来“听”出来,然后“讲”给我们“听”的,“听着听着”,一本书已看完大半,为什么我能有如此的兴趣来读一本平时看来特别枯燥的管理类图书,我*终究其原因,这是一本聊天的书,是通过聊的过程展现了真知、真心,处处体现了文字的幽默,好内容**有吸引力,我只是简单的推荐给读者朋友,您不妨看两页样张做个判断。 清华大学出版社杨 光
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职业生涯规划实务 基于个体和组织及其整合的学科视角,搭建职业生涯规划的结构化学科内容体系!
《职业生涯规划实务》基于个体和组织及其整合的学科视角,在多年教学、科研、社会服务总结的基础上,按照总分总的结构,搭建了职业生涯规划的结构化学科内容体系。本书主要有以下四个特点: 体系结构化。全书五篇使得职业生涯开发与管理的理解更加结构化,内容更加明确。 内容模块化。尤其是在个体篇里面,本书在作者多年积累的基础上,把个体职业生涯开发与管理总结为SOOSE不断循环的五阶段模式,使得内容更加清晰明确。 阐述操作化。本书的许多内容都以案例与实践(有些是作者自己实践过的)来促进对基本知识和基本方法的理解。 操作工具化。本书中包含了大量的测量量表,既有作者经过大量实证研究开发的,更多是借鉴国际上被大量研究和认可的测量工具,这有利于读者进行自我测试和自我反馈,以便真正达到职业生涯规划和管理的效果。
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劳动关系(第三版)(面向21世纪人力资源管理系列教材;“十一五”国家级规划教材;面向21世纪课程教材)
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管理的**艺术是化敌为友,让对手为你工作! 美国**秀总统的组阁教材,中国*出色帝王的用人之道,“对手团队”,中西合璧的管理智慧。 没有永恒的对手,只有永恒的利益,没有对手的团队,不是好团队,团队是必须发挥对手的鲶鱼效应!
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就业导向+岗位须知+职业素质+管理技能+技能测试。根据国务院关于加强职业培训促进就业的意见编制,“十二五”规划制造业产业升级岗位培训推荐用书,中国大学生就业促进工程项目推荐用书。 本丛书既适用于职业院校、制造业和职业培训机构大力开展订单式培训、定向培训、定岗培训、劳动预备制培训,也适用于大学生、农民工等求职者、待业者、从业者通过自我阅读和学习,提升自己的从业技能和管理技能。
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人力资源管理=Human Resource Management-影印本——MBA核心课案例教学推荐教材
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匡五寿主编的《中小企业行政管理制度范本与表格大全》首先讲了制度、表格设计的依据和要求,以及如何设计与管理,其次,本书制度与表格范本不是传统的制度模板,而是根据企业实际需要,完全参照ISO9001:2008质量管理体系的要求来设计的操作文件,真正使得企业内“事事有标准、事事有依据”,标准就是制度化的管理,依据就是填制可追溯的表格记录。
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秘书的秘密.4,顶尖秘书的成功之道 人脉!资源!方法!思路!从中央到地方,全都在看的秘书工作指南!《秘书的秘密》系列,让你的秘书生涯少走10年弯路。*实用有效的秘书工作用书
☆☆☆☆☆秘书的秘密系列☆☆☆☆☆ 《秘书的秘密1:领导为么重用你:增订3版》 《秘书的秘密.2,做好秘书是门技术活:增订3版》 《秘书的秘密.3,先做秘书,后做领导:**升级版》 《秘书的秘密.4,**秘书的成功之道》 《秘书的秘密5:笔杆子是这样炼成的》 《秘书的秘密6:优秀秘书的情商修炼课》 《秘书的秘密7:做*欢迎的秘书》 《秘书的秘密》三部曲套装 《秘1》+《秘2》+《秘3》买三部曲套装赠送价值36元的《领导的领导》 从秘书到领导:秘书的秘密职场实战套装(全6册) 公文写作、职业规划、情商培养、突发事件处理、工作效率提升……从中央到地方都在看的《秘书的秘密》系列。
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人才发展五星模型:全面提升企业人才竞争力(中欧名师忻榕独创研究成果“五星模型”,助企业突破人才发展瓶颈,获得竞争优势。杨
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起点、终点,源于经营原点;干法、活法,源于经营心法;快乐与幸福源于心态调适,以心为本把复杂梳理成简单。阿米巴经营方式是日本经营学大师稻盛和夫提出并加以实践的,其核心是以“何谓正确的做人准则”这一标准,来作为工作、生活的原则。本书是讲给员工的做人哲学,对职场人士有很好的指导和借鉴作用。
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招募人才并不只是为了填补空缺,仅仅看他的才能也不够,必须要根据应征者成长与发展的潜力来决定。 ——戴尔创始人 迈克·戴尔
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潘晨光主编的《人才蓝皮书:中国人才发展报告(2012)》阐述了2011年度中国人才发展中主蔓创新点、存在的问题以及发展战略:对当前人才的热点和难点问题,如“人才文化”、“人才特区”、“人才投入”、“非公经济组织的人才”、“农村人才”、“鼹学安全”以及“金融人才竞争办”等进行了深入研究,是中国人才问题研究的重要参考。
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