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场域的力量：高绩效正能量团队企业实践手册江政、郑磊 著电子工业出版社9787121263217 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本书是一本意在用通俗易懂的语言来呈现关于4D实践的专业书籍，重视与读者在阅读过程中的互动。本书从场域入手，以目前4D系统在中国企业导入时间长、落地彻底、原创应用多的锐捷网络4D系统导入为参考，关注4D系统如何通过改变个人来重塑场域，重点落在4D系统在中国企业的深度导入、落地和应用上，并根据两位作者的实践经验，给出更为普遍的中国企业4D导入应用场景。另外，本书附赠个人领导力自我提升操练手册，每个读者都可以从自我成长开始。
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怎样给猎狗分骨头:有效解决团队的活力与效率问题[美]彼得·F.德鲁克 著；杨水秀 译哈尔滨出版社978780699 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本书是阐述企业管理中团队活力与效率问题的书籍，以管理寓言的形式，从文化、需求等六个角度针对企业中的团队精神的建立等问题提出解决方案。
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【正版】 美系精益医疗之化验室案例 【美】查理普罗兹曼 东方出版社 9787520711579 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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【正版】 企业风险管理:大宗商品价格、汇率、利率风险管理实务 汪滔 石建华 汪滔,石建华 机械工业出版社 9787111 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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中层领导如何带人管人用人: 房伟 广东人民出版社【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
中层领导在企业中的角色非常特殊，需要与上级领导沟通协调，更要带领下属员工把工作做好。这个位置的特殊性对中层领导提出了更高的胜任要求。而中层领导如何带人、管人、用人就成了其中的关键。本书就是从这三个方面展开了论述，通过精当的文字和案例向读者展示了中层领导带人、管人、用人的艺术和技巧。中层领带的带人艺术：摆正位置、以身作则、以能服众、有效沟通、带人带心中层领带的管人艺术：有法可依、上下同欲、抓住结果、合理考核中层领带的用人艺术：知人善任、合理分工、注重培养、激发动机、分享权力相信广大读者把握了以上带人、管人、用人的原则之后，当好中层领导不再难！
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团队精神 陆建军,成杰 著 中华工商联合出版社有限责任公司，【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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【正版】 中国数谷 大数据战略重点实验室 机械工业出版社 9787111652304 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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领导力的精进 (美)泰茜·白翰姆(Tacy M. Byham),(美)睿奇·威林思( 中信出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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激励为王:如何激发自我与团队的动力 [英]理查德·丹尼 著,王龙 译 海峡文艺出版社【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
世界激励大师理查德·丹尼是激励自我与团队创造奇迹的精神领袖！读了理查德·丹尼关于激励的书，你会发现：成功很难，但不成功更难！如果你没有读过《激励为王》，但却在从事管理工作，那是很危险的！如果你想进一步扩展你的事业，我建议你每月抽出一小时专门阅读理查德的书！
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培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！不怕狼一样的对手，就怕猪一样的队友；让围绕在你身边的平凡人，成为你的左膀右臂！美孚石油、苹果、可口可乐、宝洁等全球500强企业正在力推的中层管理者领导法则；像教练一样带人，自己该做的事减掉2/3，团队执行力提升10倍！海量案例，所有团队管理中出现的问题都有解决方案！照着做，你就能带好团队！
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像老板一样思考，像老板一样对待工作，像老板一样自动自发，像老板一样优秀，本书是现代企业老板与员工双赢关系的权威解读。以老板和员工的双赢关系为主线，围绕企业利益和发展目标，讲述现代企业中老板和员工如何通过合作实现双赢，一起走向成功。是老板与员工共生共赢的最佳职场箴言，是企业与个人走向和谐的权威培训经典。 换一种角度看老板，你就会发现老板并不是企业内权力最大，做事最少，可有可无的闲人，老板和我们一样，也在为公司的发展辛苦地忙碌着。“老板”这两个字不仅代表着风光与荣耀，也意味着责任与风险。当你在为公司辛苦奔波，挥汗如雨的时候．老板也在为规划企业远景、制定发展战略、选人用人等问题苦苦思索，殚精竭虑。 本书以老板和员工的双赢关系为主线，围绕企业利益和发展目标，讲述现代企业中
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★如何管住下属的心？ ★是巧妙带人还是费尽心思管人？ ★如何将庸才变为干将？ ★如何把身边的平凡人变为得力助手？ ★如何与下属良好地沟通？ ★怎么使自己成为正真的权力拥有者 ★如何让你的管理事半功倍？ ★如何打造具有凝聚力、战斗力的团队？ ★如何让你的团队良性运转？ ★怎么让自己的下属心甘情愿地追随你？ ★给你一个团队，你会管理吗？ ★令出如山，怎样让自己的命令不打折扣？
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执行就是走流程【达额立减】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
的执行力主要体现在两个方面：，你的工作是否按流程执行；第二，你在按流程执行的时候，是否为公司创造了价值。 打造规范化、标准化执行的职业化员工。 执行力不是喊出来的，而是练出来的，效率不是变通出来的，而是按流程执行出来的。 为什么无论怎样强调，员工的执行力就是得不到有效提升？ 为什么员工会在同样的问题上犯同样的错误？ 为什么员工完成了任务，公司却没有收益？ 为什么公司战略会在实施时不知不觉地变型？ 为什么企业规模在变大，企业利润和市场竞争力却在变小？ 成功企业的经验是：按流程执行。 制度是用来遵守的，流程是用来执行的。 能够把每一件工作都做好，不是因为我们比别人更聪明，而是因为我们有行动标准，按流程执行。 按流程执行的目的就是提高效率并减少失误，
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组织设计 如何构建高效能团队 【美】汉纳 著,戴维 译 中国青年出版社【正版书】 【热销推荐，正版现货，全国三仓就近发货，物流快捷，欢迎选购！】
1、向世界集体展示大师智慧，让读者能近距离地感悟大家思想精髓、全身心地追慕大师博大风范。 2、管理大师理查德·贝克哈德和埃德加·沙因共同主编的管理经典系列丛书之一。 3、本书作者为组织设计和管理人员培训方面的专家。 4、下列情况需要使用本书：新建的企业需要进行组织结构设计；原有组织结构出现较大的问题或企业的目标发生变化，原有组织结构需要进行重新评价和设计；组织结构需要进行局部的调整和完善。
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