
强京东(管理模式的进化) 精装 李纯青,张文明编著 中国人民大学出版社 经济 强京东:管理模式的进化
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跨境财税一本通 跨境电商财税知识看这本就够 跨境电商成本控制降本增效 电商预算管理企业内部控制 电商企业财务团队管理跨境
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数字化平台组织中的团队动力和团队化策略研究 王艺 著 企业管理经管、励志 正版图书籍 浙江大学出版社
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青春无恙——写给青少年的健康科普 9787568095761 协和医生科普团队倾心力作
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![协作制胜:成功的团队管理——用“心”管理书系[英]海伊斯 著;李靖坤 译东北财经大学出版社978781044342](images/model/guan/url_none.png)
协作制胜:成功的团队管理——用“心”管理书系[英]海伊斯 著;李靖坤 译东北财经大学出版社978781044342 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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中国式带队伍 带队伍就是带人心曾仕强、杨智雄 著广东经济出版社9787545434781 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《中国式带队伍---带队伍就是带人心》,《中国式带队伍:带队伍就是带人心》立足于中国人的特性,充分发掘和利用《易经》中的团队管理智慧,畅谈带队伍必须解决的分工协作、合理授权、协调沟通、文化建设、领导激励等问题,化成了可落地、可执行的解决方案。 方法持经达变,案例典型接地气,见解深刻独特,可读性极强,是本书较大的特色。
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内聚力发展与跨文化协同:跨文化团队研究于景涛 著对外经济贸易大学出版社9787811348859 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《内聚力发展与跨文化协同:中德跨文化团队研究》涵盖了语言学、文学、翻译等领域,体现了包容并蓄、博采众长、学科融通的思想。进入文库的研究成果都经过精心挑选,出自学有专长的博士、学者。本套文库是各位学者的家园,是一个开放和创新的学术平台。
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![视觉会议:应用视觉思维工具提高团队生产力 [美]David Sibbet(大卫·西贝特) 著;臧贤凯 译 9787121](images/model/guan/url_none.png)
视觉会议:应用视觉思维工具提高团队生产力 [美]David Sibbet(大卫·西贝特) 著;臧贤凯 译 9787121 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
当人们在工作中采用视觉方法时,他们会有更好的构想和更好的决策,也会更坚定地去做出结果。本书是21 世纪最新视觉思维技术指南,《视觉会议》给了你的团队和小组释放创造力、协作创新与突破思考的工具和技巧。 《视觉会议:应用视觉思维工具提高团队生产力(双色)》作者是全球图像引导与视觉思维领域的领导者,他从近40 年的经验中,揭开为苹果、惠普等硅谷传奇及各类机构设计与带领富有成果会议的秘密,在书中汇聚了让会议充满创造力与生产力的大量练习、诀窍和建议。
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给你一个团队,你会怎么带 朱衍强 著 9787504490148 中国商业出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《给你一个团队你会怎么带》所阐述的是:管理是一门科学,更是一门艺术,是运用科学的手段、规范的制度调动人的积极性的艺术。不管是大型企业、中小企业还是机关事业单位,领导者所要面对的,无外乎人、事二字。而人是一切事情的执行者,由此可见,管人才是管理的根本。学会管人,是所有企业管理者和所有立志于凝聚人心、干一番事业的人必须练就的能力。
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高绩效团队教练(第2版)【英】彼得·霍金斯中国人民大学出版社9787300261492
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打造一流团队的102个执行力关键 张国庆 著 人民邮电出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
执行力要解决的是战略目标的实现问题,也就是能否做到,能否做好的问题。疑它是决定企业成败的关键,是企业核心竞争力不可缺少的要素。本书立足于中国企业现状,以精炼的语言,全面系统地对中国企业在执行中遇到的实际问题进行了深入的分析和阐述,并提出了较好的解决方式,理论严谨,内容丰富,贴近实际,具有很强的操作性和指导性,通过阅读使广大管理者能找到提高执行力的有效方法,从而提升企业的整体竞争实力,是管理者、团队领导的上佳指南图书。
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不懂带团队就自己累 未拆封 书籍非全新 85-99成新,以实拍图为准发货,介意勿拍
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正版 团队对齐画布 团队协作与项目成功的工具 斯特凡诺 马斯特罗贾科莫 规划 评估 信任 心理安全感 契约 事实探究 尊
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带团队:不懂带人,拿什么赢别人 书籍非全新,8-99成新左右(实拍图以图片为准发货)
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超级激励者 苏西 译 文汇出版社 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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科学解读心理学实验丛书:团队的秘密·这是一群乌合之众吗 孙正元 著 人民邮电出版社 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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不懂带团队,你就自己干到死——哈佛商学院备受欢迎的团队管理课程 尚旭东;陈培松 吉林美术出版社 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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带团队就是带人心:经理人的心理管理策略与实务【正版书籍,满额满减,咨询更优惠】 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《带团队就是带人心:经理人的心理管理策略与实务》一书的写作风格,力求兼顾理论与实务。对于一本书而言,关键是讲清楚“是什么”和“怎么做”的问题,而较少谈“为什么”的问题。所以,本书立足于管理心理学、社会心理学、人才测评学与人力资源管理学的理论精华,通过对理论、实践、故事与案例的综合介绍,努力使理论部分与实务部分达到∶的比例。这样既能够保证本书具有的专业性,以帮助读者更好地基于心理学理论来理解管理行为,又能够保证具有的实践性,输出具体的管理技术和管理工具,帮助大家改善管理行为,发挥一本书应有的社会传播价值。 同时,这本书与作者何立博士的课程“团队心理管理技能——策略与实务”(配套有团队心理管理技能培训课件和一本学员辅导手册)在内容和结构上相辅相成、各有特色,希望这本书与作者课程能
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华为团队工作法 吴建国 著 企业管理书籍 任正非 华为19万员工力出一孔的人才管理法则 中信出版社
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移动你的巴士:美国 酷校长克拉克的管理课 正版图书,下单速发,可开发票
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没有完美的个人 只有完美的团队--向狼群学习团队法则 崔建中 著 北京理工大学出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
用狼性的生存法则在职场里进退,你想不成功都难!狼性,是一种处世哲学,是一种职场智慧,是走向成功的绝学。翻开这本书,照亮你的职场之路,为你剖析狼性的职场成功法则,主动、勇敢、团结、无畏……
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体验式学习:献给教育培训者的礼物——时代光华培训大系 正版图书,下单速发,可开发票
悟让我们牢记终身,验证让我们发现规律,学知让我们扩展视野,习技让我们增强能力。 当代人生活在知识的海洋中,却也知活在体验的沙漠里。 在现实生活中,我们很难被某种知识所改变,却极易因某种经历而变得不同。 体验是心灵成长的营养。 体验式学习是一种触及人类心灵的学习方式,它的神奇之处在于资质平平的老师也能够上出不平凡的课程。 体验式学习就是通过精心设计的活动让人们体验或者对过去进行再体验,引导体验者审视自己的体验,积累积极正面的体验,使心智得到改善与建设的一种学习方式。 体验式学习的效果在于学习者能够将体验所得迁移到外的世界,并让自己有所提升。
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真高管团队蔡地 著;磨铁文化 出品;房晟陶;左谦民主与建设出版社9787513940467 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
战略转型、产品&服务升级……组织迭代、文化变革……模式创新、规模化扩张……企业在面临这些关键挑战的时候,都需要“真高管”! 谁是真高管?那些在所辖领域内,对内可以领导一号位及高管团队,对外可以代表公司竞争力的人。真高管在精神底色上是创业者。 如何成为真高管?你的公司有经营管理原则吗?怎样用组织活动应对业务的不确定性?真高管要致力于提升运营效能,更要在关键时刻带公司穿越周期,赢得高质量持续增长。 本书融合房晟陶老师多年管理经验,价值百亿的组织管理策略,帮助有潜力的企业中高层、创业者向“真高管”模式进阶。
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【正版包邮】 敏捷软件测试--测试人员与敏捷团队的实践指南 (美)克里斯平//格雷戈里译者:孙伟峰//崔康 清华大学
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班长实用管理丛书:班组长实用团队管理杨剑 著广东经济出版社9787545421958 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《班长实用管理丛书:班组长实用团队管理》具有以下特色: (1)内容非常实用,是典型的实操型图书。 (2)结构科学,章节内容和编排与班组长的思维模式十分吻合。 (3)配有大量图表,阅读相对轻松。 (4)图书内容的每个小标题都是一个独立的问题,一题一叙,条理清晰。 (5)对重要的常识、概念、原理、技巧、诀窍等,以“要点提示”的栏目形式做了大量的“贴士”,便于读者学习和记忆。
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![打造团队--团队改进的现成工具[英] 编上海人民出版社9787208043138](images/model/guan/url_none.png)
打造团队--团队改进的现成工具[英] 编上海人民出版社9787208043138 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
为什么要利用团队? 组织是由个人组成的,但是人们越来越强调组建团队,以帮助个人有效地工作。这有许多原因: ·团队能够带来技能和经验,而这些集中起来的技能和经验要远远超过任何个人的技能和经验。因此,团队能够对各种挑战作出更迅速而有效的反应,如改进过程、开发产品或客户服务等。 ·团队鼓励跨职能协作,这将在极大程序上改进过程和整体业绩 ……
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向解放军学习带团队 龚万军 编 9787518005727 中国纺织出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
“向解放军学习”就是向解放军这个伟大的榜样学习,把自己的队伍锤炼成为像解放军一样“来之能战,战之能胜”的攻坚队伍。这个过程绝对不是高喊什么口号,也不是走走过场的形式,而是要深入到中国人民解放军辉煌的军史细节中去,切实找寻到“解放军为什么能”的真正答案,然后根据自己队伍的实际情况,借鉴解放军带兵的成功经验,在工作实践中去落实。只有这样,才有可能带出解放军一样的团队。 在团队建设和企业管理中,向解放军学习是最有效的途径之一。如何真正有效地把解放军团队管理的经验和方法移植到工作实践中,本书给出了切实可行的完整答案。
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团队应该这样带 凡禹 著 民主与建设出版社【放心购买】 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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![引导 团队群策群力的实践指南 [美]英格里德·本斯(Ingrid Bens) 电子工业出版社](images/model/guan/url_none.png)
引导 团队群策群力的实践指南 [美]英格里德·本斯(Ingrid Bens) 电子工业出版社 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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华为基因:华为人的工作哲学 孙科柳 著 电子工业出版社 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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志愿服务组织建设与项目管理志愿服务实务丛书 王忠平 沈立伟 中国人民大学出版社有限公司 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《志愿服务组织建设与项目管理》一书是中国志愿服务联合会和中国志愿服务基金会联合组编的“志愿服务实务丛书”中的一本,以帮助志愿服务组织提升自身的组织建设和项目管理能力、推动中国志愿服务组织的发展为目标,系统阐述了志愿服务组织建设与项目管理的理论和实践。全书首先阐述了志愿服务组织的基本概念、特点与类型,进而从定位、组建、治理、管理、社会资源等角度系统论述了志愿服务的组织建设,并从项目的设计、执行、评估,以及项目的财务管理和风险管理等角度论述了志愿服务项目管理的主要内容。本书以“案例+点评”的形式安排了大量志愿服务案例,以帮助读者能更好地理解和掌握相关理论和方法。
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![员工病:收货工作喜悦和重建团队的诊断与处方 [日]柴田昌治 著;赵净净 译 中信出版社](images/model/guan/url_none.png)
员工病:收货工作喜悦和重建团队的诊断与处方 [日]柴田昌治 著;赵净净 译 中信出版社 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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四种人,凝聚强团队:DISC教知人善任的技巧 书籍非全新 85-99成新,以实拍图为准发货,介意勿拍
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班长实用管理丛书:班组长实用团队管理杨剑 著广东经济出版社9787545421958 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《班长实用管理丛书:班组长实用团队管理》具有以下特色: (1)内容非常实用,是典型的实操型图书。 (2)结构科学,章节内容和编排与班组长的思维模式十分吻合。 (3)配有大量图表,阅读相对轻松。 (4)图书内容的每个小标题都是一个独立的问题,一题一叙,条理清晰。 (5)对重要的常识、概念、原理、技巧、诀窍等,以“要点提示”的栏目形式做了大量的“贴士”,便于读者学习和记忆。
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虚拟团队成功的秘诀(第二版) 书籍非全新,8-99成新左右(实拍图以图片为准发货)
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![不会讲故事,怎么带团队:让你的团队高效运行的10个秘密[美]蒂莫西·J·托宾、[美]杰伊·A·康吉 著;钱峰](images/model/guan/url_none.png)
不会讲故事,怎么带团队:让你的团队高效运行的10个秘密[美]蒂莫西·J·托宾、[美]杰伊·A·康吉 著;钱峰 正版图书,下单速发,可开发票
《不会讲故事,怎么带团队》内容简介: 据统计,全球90%的管理者都会遇到这样一个问题——为什么手把手地教,依然带不好团队?不是你领导无方,也不是你投入的时间少,而是你没有说出一个激励人心的好故事。不会讲故事,怎么带团队?! 每一位领导者都是有故事的人,但并不是每个人都擅长讲故事,都懂得故事本身蕴含的巨大力量。相较于令人昏昏欲睡的KPI数据和各种假大空的职场套话,如果能讲述一个有声有色、鼓舞人心的好故事,不仅能建立团队信任,更能激发员工强大的潜力。 世界上所有杰出的领导者,都是讲故事的好手!《不会讲故事,怎么带团队》这本书是乔治·华盛顿大学人力管理专家托宾博士25年研究心得,通过对全球500强企业长达数十年的观察分析,总结得出简单且高效的管理方式是——讲一个激动人心的好故事!本书通过10个具
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现货速发】担当:曾仕强说中层尽职之道正版企业管理者中层干部员工团队管理企业管理方面学类的书籍
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带队伍,立规矩:就这样带出高效团队 孙正元 著 9787115344328 人民邮电出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
没有规矩,不成方圆。无论是治国、治家还是管理企业,规矩都是成功的基础。如何建立让团队成员自觉遵守、让团队高效运转的规则是每一位成功的管理者必须具备的能力。 《带队伍,立规矩——就这样带出高效团队》从同侪压力、破窗效应、日落原则、鲶鱼效应、漏斗原理、热炉法则等30个团队管理技巧入手,巧妙地将管理学与心理学知识融合成实用的管理方法,从而帮助管理者在读懂员工心理的基础上,建立深入人心的管理规则,掌握高超的管理技巧,轻松地管理出高效的团队。 《带队伍,立规矩——就这样带出高效团队》适合企业管理人员、人力资源从业人员、企业管理咨询人士及高校相关专业师生阅读和使用。
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