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团队管理缺少这9种核心文化怎么行? 团队管理 机械工业出版社 全新正版 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
一本团队文化建设的落地执行手册! 企业家心得,饱含管理哲学; 团队管理鲜活案例,更具实战性; 寓言故事,揭示团队管理大道理; 团队游戏,能真正落地团队文化。 增强团队凝聚力的9种核心文化, 让管理者管理团队更加得心应手。
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卓越人生-给你一个公司你能管好吗 公司管理者要志存高远 拥有目标打破传统局限 简单实用轻松做管理者企业管理读物 团队组建
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知识团队反思:测量、前因与结果 张文勤 9787509653678 经济管理出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
在当前复杂多变的竞争环境下,企业中的各类知识型团队能否取得成功,不仅取决于团队主管与团队成员的能力和团队可获得的各种资源,更取决于团队成员为完成任务而进行的各种互动。团队反思就是一项重要的团队互动过程,它是团队成员对团队的目标、策略与程序进行公开反思,以使它们适应当前或预期环境变化的过程。 本书开发了中国背景下知识团队反思过程的测量工具,进而探讨了知识团队反思的触发因素,重点分析了知识团队反思对知识团队绩效与知识员工行为的作用机制。本书不仅丰富了知识团队反思过程的理论基础,而且加深了对我国知识团队绩效形成规律与知识员工行为规律的认识,对知识团队的创建与管理具有一定的理论与实践意义。
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![自动自发:打造积极主动、高度责任感、高执行力、高凝聚力的团队 [美]美国海豹突击队现役军官 著;任月园](images/model/guan/url_none.png)
自动自发:打造积极主动、高度责任感、高执行力、高凝聚力的团队 [美]美国海豹突击队现役军官 著;任月园 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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三角团队张镦亓 著机械工业出版社9787111274551 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《三角团队》讲述了:团队的重要性正被越来越多的人重视。但现实情况是,大多数人所率领的团队并不能发挥出1+1〉2的效应。原因何在?当你认为你是在率领一个团队时,也许它不过是一个群体,甚至是一个团伙。这就是你的团队为什么总是不能圆满完成任务的原因。 《三角团队》通过对团队、群体、团伙的分析,阐述了什么才是真正的团队,提出了团队“战斗力”与“有效战斗力”的概念,并告诉读者如何塑造一支具有“有效战斗力”的三角形团队。
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小团队管理:如何轻松带出1+1>2的团队 小团队管理入门蓝皮书 公式化+图表化+案例化
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生命之树:企业文化三问【放心购买】 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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年度经营计划制订与管理 【售后无忧】 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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团队管理 阎剑平 编著 中国纺织出版社 9787506433501 【正版书籍,可开发票,满额减】
我们应该不仅仅使用自己拥有的大脑,还要使所有能借来的大脑。 ——伍罗德·威尔逊 许多商业人员用大量的时间去数钱,而用很少的时间去衡量企业人员的绩效,这是企业失败的一个重要原因。 激励团队成员不仅可以完成整个团队的共同目标,同时从中还能得到一些土气高昂、工作高效的雇员——这样的团队是不可战胜的。 ——安东尼·罗宾
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“没有完美的个人,但有完美的团队。”任何企业的要想使自己的企业能够快速地发展和成长,就必须对团队建设的重要性有正确的认识。《管理团队 成败启示录》围绕团队角色理论展开。根据贝尔宾团队角色理论,一支结构合理的团队应该拥有九个团队角色,即 鞭策者、执行者、完成者、外交家、协调者、凝聚者、智多星、审议员和专业师,这九个团队角色在团队中起着互为补充但同样重要的作用。贝尔宾博士所提出的团队角色已经成了全世界的公司内部语言的一部分。《管理团队 成败启示录》(原书第3版)对原有理论进行了全面更新和修订,作者重新写就部分内容,对贝尔宾团队角色理论做出了新的解读。此外,贝尔宾博士还特别为中文版写了“致中国读者”,并授权译者在中文版中增加了阿里巴巴等本土案例,以使读者更易于理解本书。
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职业经理人十万个怎么协》丛书选取职业经理人日常工作中最觉的管理问题,借鉴吸收跨国公司管理理念与管理方法,以规范化、步骤化、人性化的方式进行了深入具体的分析与解答,为企业管理工作的标准化与国际化提供了系统的操作指南,同时也为经理人提升职业化素质提供 了简便易行的学习方案。丛书内容涉及通用技能,领导发展、人力资源、营销、财务、生产、物流及综合管理等8大类别,首批出100个选题,丛书作者不跨国公司高级管理人员还有著名高样管理学院的知名教授。这套丛书具有下特点:选题的实用性,丛书选题紧扣经理人日常管理工作,提供兼具规范化、职业化、实用性及的答案内容的系统性,丛书内容涵盖了经理人工作的方方面面,是一套经理人管理工作的万用百科全书。表述的规范化,本套丛书的编写体例、语言表述规范一致,便于读者
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作者根据自己多年的大型企业行政管理经验以及丰富的理论研究,提出人治与法治是团队管理的核心问题,而团队管理的*高境界是以“文化管人”为核心的“人治”,并通过自己的管理经验和心得把把团队文化从一句空洞的口号,扎扎实实地变成我们手中操控自如的管理工具。本书阐述问题抽丝剥茧,层层深入,并辅以大量的实践经验,文字通俗易懂、生动活泼,具有很强的指导作用。
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![70个团队建设艺术工具 奈曼 著;王淑娟 译;[美]范甘迪;童颖中 上海远东出版社](images/model/guan/url_none.png)
70个团队建设艺术工具 奈曼 著;王淑娟 译;[美]范甘迪;童颖中 上海远东出版社 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
我们生活的世界充满挑战,这要求组织在各个层面培养创新和创造精神。实践表明,理性、逻辑和科学并不能找到包括创造性在内的所有问题的答案。在欧美,越来越多的企业为提高组织的工作和协作水平,纷纷利用艺术工具进行培训,取得了独特的效果。 本书意在为咨询师、培训师、教育从业者和从事人力资源的管理者提供这方面的帮助。本书包含了以人文艺术为基础原则的70个培训专题,将绘画、拼图、诗歌、即兴短剧、讲故事和其他一些艺术形式融入到培训活动中以整合各种培训概念,提升团队内部的创新能力、沟通能力、领导力和问题解决能力,加强其他传统培训主题的培训效果。
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![团体 [美]柯瑞(Marianne Schneider)、[美]柯瑞(Gerald Corey) 著;邓利、宗敏 译 9](images/model/guan/url_none.png)
团体 [美]柯瑞(Marianne Schneider)、[美]柯瑞(Gerald Corey) 著;邓利、宗敏 译 9 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《团体:过程与实践(第7版)》作者柯瑞夫妇具有丰富的团体领导工作经验,而且在心理咨询特别是团体咨询方面著述甚丰,出版了享誉世界的多本著作。《团体:过程与实践》(第七版)是他们的又一力作,《团体:过程与实践(第7版)》结合团体的过程,着重探讨了其中的基本议题和关键概念,对团体设计和领导有很强的指导性。 《团体:过程与实践(第7版)》共分为三个部分。开篇第一部分讨论了团体工作的基本议题、不同类型的团体、团体工作的多元文化视角,合作团体领导模式以及团体中的伦理等问题;第二部分探讨了具体的团体工作阶段,各个阶段中均用丰富的案例详细分析了有效带领团体的过程;第三部分是第二部分基本概念的实际应用,分别列举了大量团体设计方案,说明了这些基本概念在儿童、青少年、成人和老年人治疗团体中的具体应用。
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胜在团队 赢在执行 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
本书是由员工执行力专家、团队培训高级讲师金迪倾力打造的团队管理培训精品教材。层层揭示了一流企业成功的奥秘以及如何建设一流优秀团队的核心要件,并深度剖析执行力的内涵和要领,旨在打造具执行力的狼性团队,以期达到少走弯路,提高效率,打造企业的核心竞争力。 一个成功的企业,不仅仅取决于它所拥有资源的多寡,很大程度上与其员工的工作积极性必不可分,这不但表现在企业成功运作的时候,需要员工拥有高昂的积极工作性,还表现在当企业面临严峻挑战时,员工们拥有通过团结一致和努力工作使企业转危为安的责任担当。一个团队中,每件事情,无论大小,都需要全体成员发挥自己的才能,齐心协力把自己的那份工作做好。如果团队所有员工能上下一条心,这个气企业一定能够在某一领域独占鳌头,并且不断做大做强,集体协作干
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赋能:打造应对不确定性的敏捷团队 斯坦利·麦克里斯特尔 著;林爽喆 译【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
在错综复杂的新生态下,预测已经成为不可能,运营的关键已从控制—命令式转变为赋能——分布式,唯有如此才能在新生态下取得成功。 一手打造了全球*强战斗力的美军特种作战司令部指挥官的斯坦利?麦克里斯特尔,摒弃掉存在了一个多世纪的常规思维,在一场残酷的战争中对特遣部队进行重塑,将其打造成新物种:一张在沟通上极度透明、在决策上去中心化的网络。“深井”间的壁垒被摧毁。领导者们看着运转*小团队的*佳操作方式,并且找到方法把这些操作方式推广到上成千上万的人身上,同时运用一些10年前还无法想象的技术将这些人捏合成一个整体。 就像华为的任正非号召华为17万员工向美军学习一样,你也一定需要这样一部经过战火和鲜血考验的管理运营法则,在错综复杂的环境下取得成功。
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技术管理之巅:如何从零打造高质效互联网技术团队? 黄哲铿 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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没有完美的个人 只有完美的团队:向狼群学习团队法则 崔建中 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
狼已经在这个星球上存在了百万年。在远古时候,它们曾经是人类祖先瞻仰的图腾。斗转星移,时光飞逝,狼在恶劣的自然环境中顽强地生存了下来,一直繁衍至今。当时光流入21世纪,不仅带来了无数新奇先进的玩意儿,还为我们唤醒了对远古的记忆。越来越多的人开始重新去认识远古时期的图腾,去认识自然界的王者——狼。 《没有完美的个人.只有完美的团队:向狼群学习团队法则》将会为你剖析狼性的十二面,每一面都会带给你不少启示。这些启示会为你点亮一盏又一盏明灯,告诉你在职场之路的每一个十字路口,该做何选择;告诉你在面对两难困境时,该如何处理……
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如何管员工才会听,怎么带员工才愿干 团队经营管理学书籍 企业领导管理高情商说话技巧口才训练书籍 人力资源管理者员工团队建
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认识商业 原书第13版 9787111794271 北京枫林苑图书专营店 温馨提示:划线价为图书市场价,不是定价!商品图片仅供参考,以实物为准。(书名没写全多少册的均为单本价格)
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你是否每天忙碌却收获寥寥?本书为你提供一套清晰可循的“单元工作法”。它首先教你如何看清工作本质,将复杂任务拆解为可重复、可优化的关键单元,并通过持续迭代实现个人效能的倍增。进而,这套方法可延伸至团队管理,通过五个步骤帮助管理者打造能够自动运转的高效能团队。书中贯穿大量真实案例与实用工具,无论你是寻求突破的职场人,还是渴望带领团队升级的管理者,都能从中获得切实可行的路径。 完成好,速度快,让项目不再成为“磨人精”。 工作有套路,达标有方法,花小精力办大事。 前有规划后有路,难题从此不反复 高效玩家的自我修养 拒绝卷时长!凭什么我能先下班? 聪明地“懒”,才是生产力。 不靠,3小时干完8小时的活。 善用方法的人,就像有了分身术。
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打造高绩效团队 余世维 著 9787301149089 北京大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《打造高绩效团队》作者余世维老师将为您拨开迷雾,向您展现打造高绩效团队的不二法门。对大多数公司领导来说,"团队"这一概念并不陌生。团队协作在公司运营中所发挥出的巨大作用,也为业界人士有目共睹。但并不是所有组织都能天然地成为团队。
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正版书籍 不懂心理掌控你怎么带团队 谢国计 北方文艺出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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不会带团队,你怎么当好班组长崔生祥 著企业管理出版社9787516413920 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
“火车跑得快,全靠车头带”。优秀的班组长是企业管理的基石。一样的制度、一样的流程,为什么有些人效率高、进度快,有些人却状况百出?原因就在于你有没有一个好的团队!不会带团队,你怎么当好一名班组长! 本书通过简洁的文字,翔实的案例,告诉你应该如何建设和管理一个班组团队,非常适合企业班组长和班组骨干阅读!
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