![小团队沟通 [美]斯蒂芬·A.毕比（Steven A.Beebe）、[美]约翰·T.马斯特森（John T.Master](http://img3m2.ddimg.cn/67/4/11958584782-1_b_1750806245.jpg)
小团队沟通 [美]斯蒂芬·A.毕比（Steven A.Beebe）、[美]约翰·T.马斯特森（John T.Master 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
根据美国世界通信公司有关会议的研究结果显示，大多数职业人士每天有将近3小时的时间在用于开会；还有证据表明，任何企业机构中，职位越高的人在团队合作上所投入的时间也越多，最高管理层一天有近三分之二的时间是用于开会，或者在与他人合作。 《小团队沟通（原书第10版）》让你在全面了解小团队沟通原则的同时，也能清楚知道如何将原则运用于实践当中，从而帮助你在小团队中进行沟通和合作时获得成功。书中包含了沟通领域最新研究结果、商业沟通中的多样性新素材，以及有效的实践性指导方法。
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正版 让员工自愿奋斗:构建高效股权激励体系中国铁道出版社9787113308926娄宇著人力资源管理 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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所向披靡:打造卓越团队的17条法则 [美]约翰·C.马克斯韦尔（John C.Maxwell） 著；张培祥 译 9787 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书阐释了打造卓越团队的17条法则：即必要性法则、大局法则、人尽其材法则、珠穆朗玛峰法则、链条法则、催化剂法则、指南针法则等。
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高绩效呼叫团队 刘海霞 著 9787550256323 北京联合出版公司 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
呼叫中心班组长常面临以下问题： 组员执行力差，培训、辅导不见效果； 团队缺少凝聚力，新组员不能融入，老组员搞小帮派； 一些组员负面情绪较重，接听电话时不耐烦； …… 呼叫中心培训专家刘海霞认为，呼叫中心的组员，尤其是90后组员，已经不能用简单、粗暴的办法“驯服”，班组长只有自我更新，掌握更柔软、更有温度的管理方法，才能HOID住组员，成为团队的真正核心。 《高绩效呼叫团队》汇聚刘海霞12年实战经验，为呼叫中心班组长提供管理全装备。五大技能模块，大量工具、技巧，帮助班组长迅速提升能力；真实的组员故事、深刻的心理剖析，帮助班组长读懂组员，俘获组员的心，和组员一起扛起团队大旗，冲击高绩效。
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正版 知识经济与企业知识产权管理(第2版)上海人民出版社9787208161320马忠法等著民法典 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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正版 客户管理制度与常用范表中国铁道出版社9787113306397刘畅编著供应链管理 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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正版 科技治理变革与创新系统的共演机制研究光明日报出版社9787519475833杨超著社会经济体制与改革 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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正版 班组长现场管理培训教程化学工业出版社9787122425720杨剑，邱昌辉编著生产与运作管理 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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正版 新型研发机构: 四链 融合的生动实践人民邮电出版社9787115634535米磊[等]著科学研究 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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带团队一定要会心理学2 发掘新生代员工的内驱力 周剑熙 人民邮电出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《带团队一定要会心理学》的姊妹篇，针对新生代员工表面上服从管理，实际上工作没有干劲、效率低的问题，从了解员工行为背后的心理动机开始，详细介绍如何通过重构团队的行为准则引导员工积极改变、通过双向沟通让员工主动思考和行动、通过授-权赋予员工参与感和成JIU感、通过激励强化员工内驱力、通过回顾让员工看到成长，从而帮助团队管理者带出更高效的团队。
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这样带团队，主管不用做到死 高伟 著 9787513903479 民主与建设出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
作者高伟在其20年的一线管理实战经验基础上，总结9大提升法和76条最具实操性的管理法则，手把手教导你MBA商学院里学不到的“中国式”实战技巧，就算是职场菜鸟，也可以在实践后，变身为公司的骨干中层。 完善团队制度、科学考核、员工激励、高效执行、时间管理、以目标为导向、自动自发，每一个管理法则都辅以鲜活的案例，让你真正挖掘出团队的潜能！ 带团队就是带人心，真正好的领导者，不仅要懂“管理”，还要会“带领”，让团队员工发自内心地追随你。没有团队的支持，身为管理者会寸步难行。书中提供多种解决问题的工具及技巧，让你在实践中，真正成为一个运筹帷幄的领导者。
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员工关系管理 苏磊等 中国人民大学出版社 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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本书是为培训师、促动者、咨询师、教育从业者和为员工提供各种类型培训的经理们而写的。其目的是在团队工作方面，以非传统的培训方式实现更传统的培训目标。尤其要提及的是，本书通过挖掘参与者潜在的创造力，达到拓展新视野的目的。活动通过运用各种艺术，激发更多的创新成果来实现上述目标。战略目标只有在持续的、集中的团队努力下才能够实现。
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管理管理者-为什么管理活该被抛弃【正版图书】 正版书籍，满额减，电子发票
《管理管理者 为什么管理活该被抛弃》名为《管理管理者》，而副标题却是“为什么‘管理’该被抛弃”。之所以用如此矛盾的方式来表述，作者说是因为要在本书展示从管理向领导力跨越的理念以及领导力的新趋势——教练型领导力。近几十年中，市面上有关改善企业管理或改变企业进程的书籍层出不穷。这些书的着眼点大多是如何发现或避免问题，以使企业在竞争中立于不败之地。但在这本书里，我想改变一下视角——从客户的角度、从领导力的角度来观察企业，并提出这样的问题 “如果实施了领导力，那么现在的管理工作应该是什么样的？”以世界观和人类宏观思想为基础的经济观点已时过境迁，如今我们已经无法再对人和市场这些要素进行管理和劋控。因此，我将这本书定义为“管理的新密码”。在这里，自由行动、承担责任、透明化、参与、团队合作
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高效团队的带人技巧林科炯中国铁道出版社9787113240950
高效团队的带人技巧是一本介绍中小型公司或企业团队管理的书籍，书中对协调和处理员工关系、激发员工干劲、提高团队业务技能等相关方法和原则，提供了实用性的解决方案。全书共10 章，主要包括四部分的内容，*部分介绍了领导者带领团队的必要方法；第二部分介绍了管理者在团队中如何处理好与员工之间的关系；第三部分讲解制度在团队或管理中的重要性；第四部分介绍如何培养队员的 狼性 ，以及如何将他们培养成干将。 本书在讲解过程中，注重带领团队的实用方法，并且选取了一些真实案例。无论您是小微型企业的创业者、职业经理人、部门管理人员或者是小团队的主管，甚至是临时的带队人员，只要您有一个团队，相信通过对本书的学习，都可以在团队带领中做出正确实用的决策。
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【正版】从心动到行动:系统激励机制研究九州出版社9787522535692高筱红, 著组织行为学 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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【正版】 超能团队:提高团队绩效的30个工具 [英]帕梅拉·汉密尔顿 机械工业出版社 9787111751304 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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击掌为盟:打造团结一心的成功团队 [美] 肯·布兰佳 谢尔登·鲍尔斯 丹·卡鲁,尤尼斯·帕里西-卡鲁 著,王维丹 译 中 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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【正版】 企业重组实务 黄玲,马迎迪 人民邮电出版社 9787115629531 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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这个故事很具吸引力,概念很具说服力。它不是按照商业书籍的正常情节展开的，显而易见，它要复杂得多。它涉及许多团队管理和领导元素，从个人角度讲都是熟悉的。寓言,是一个的可视化形式，应用丰富概念,提供清晰的解释。在快速变化的背景下，这是一本关于团队管理的简洁而全面的书。
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全套11册正版稻盛和夫的书籍全套 企业领导成功哲学领导力法则樊登识人用人管人制度管理不懂带团队你就自己累管理学方面书籍畅
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创建精英团队屈云波企业管理出版社9787801474629 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
任何一个初掌大权的人，都难免不知从何开始，或是如同坠人五里雾中。其实不少领导者也都是临危受命，有些甚至是在毫无准备的情况下，接下领导众人的重任。除了担当重任，也许你更担心的是，该如何面对那些原本与你平起平坐的同事或朋友，不知道他们在你发号施令时会做何反应。也就是说：在维持与团队成员的；日日情谊与展现团队领导者的权威之间，你担心自己拿捏不好其间的分寸。也许让你伤脑筋的是应付专家。过去的领导者有如才学兼备、万民拥戴的天子，但现在的领导者却转化成辅臣，专门从旁协助一群才华出众的专家。即使你现在还是个稳坐龙
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视觉型团队:应用可视化工具开创团队创新新模式 (美)大卫·西贝特 著,庄文广 译 电子工业出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
《视觉型团队》想告诉大家，如何利用各种可视化的方法，帮助团队看得清楚、培养认同感以及提升工作效果——所谓的“看清楚”，不只是看清楚战略、目标、计划这些工作层面的事物，还要看清楚团队每个人的参与感、信任度和对目标的认同度等这些无形的概念。
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如何打造高效团队 王前师 广东旅游出版社，【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
《如何打造高效团队》是一本讲团队打造模式的书，更是一本让你成为团队领导者的宝典。 团队建设的根本就是搞定人，搞定事。在《如何打造高效团队》一书中，王老师将中国的管理思想与西方的管理工具相结合，创建了独具特色的高效团队打造模式：靠机制用好人，靠制度管好事。
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培训理论与实务杨倩西安交通大学出版社9787569324433 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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消灭一切无聊的会议园部浩司浙江科学技术出版社9787573917379 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
高质量的会议是什么样的 亲爱的读者，在参加会议时，你是否遭遇过以下这几种情形： 会议持续时间过长。 参会人员意见不统一，没有讨论出结果。 会议讨论偏离主题。 没人提意见，或提出的意见不诚恳。 会议整体氛围差。 会议主题或目的不明确。 有人讲话拖沓，每个人的发言时长不均等。 有是提出消极意见或否定意见。 会前准备不足。 有人在会议中做其他事情。 此外，如果你担任过会议组织者，引导过会议流程的话，是否产生过这样的疑问：我是否应该在这个时候发言，引导大家？ 以上这些情形都是我在研讨会修班上从 6 000 位商界人士那里收集到的、与会议有关的真实反馈。 本电气股份有限公司任职期间，曾在一年内组织过 1 000 多场会议。然而，当时的我并没有认识到会议组织者的工作本质，而是将这份工作单纯地理解为推动会议行，
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复盘工作法建和等著绩效管理团队管理工作方法“负熵”逻辑铁军团队阿里巴巴基本动作作者新作中信出版 当当正版心理学历史传记童书中小学用书科普读物自然科学小说文学动漫/幽默育儿早教
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00后,不用管 打造00后高绩效团队的30个关键,耘图,杨光 著,法律出版社【新华书店总店自营店】 正版图书 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！团购优惠咨询：13284178503
对于“00后”，我想送你三个字:不用管!“，不用管”有两层含义:第一层含义，是我们管理者需要突破自我固有的思维模式,从自己的世界走出来，进入“00后”的世界。当你成为他的老师、朋友,不断地启迪他、引导他，根本“不用管”,他也会自我驱动,向前奔跑。第二层含义，是我们管理者要好好“管理自己”，提升自身的修养和管理能力,才能带出高绩效的“00后”团队。“新生代”不是抗拒加班,而是反对没有意义的、浪费时间的加班。只要领导告诉他“为什么”，给他意义感，给他空间,为他们提供舞台,他们迸发的创造力和主动性一定会让你大开眼界。英国有这样一句谚语:“目标刻在石头上,计划写在沙滩上。”这个观点，我非常认同。目标刻在石头上,是指设定目标后轻易不可改变;而写在沙滩上的计划,是可以随着事情发展而灵活调整的。“山不过来,我就过去。
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高成长型团队(美)惠特尼·约翰逊中信出版社9787521734058
适读人群 ：本书受众为企业CEO、有管理职能的员工。打造高效团队的秘密是什么？就是让每个团队成员找到自己的位置。这本书可以帮助你快速了解员工处境，采取有效的方法激励员工，以个人成长激发团队成长，实现老板与员工的双赢。 作者惠特尼 约翰逊是美国知名管理思想家、《哈佛商业评论》资深撰稿人，拥有数十年管理实践经验，她的高人气职场类播客节目短时间收获百万点赞。 颠覆性创新之父克莱顿 M.克里斯坦森倾情推荐，公理商业图书奖金奖作品（The Axiom Business Book Awards）。
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1．指导性强作者次将看似很虚的“士气”落实到操作层面，给出指导方法。 2．关注热点话题“士气”是几乎每个企业都存在并需要引起关注的问题，现在正当时。关于这个话题容易引起读者关注。 3．可读性强详实的案例、鲜活的故事、生动的语言，愉快的阅读体验，让本书具备很强的可读性。 4．实战性强本书案例丰富，方法实战，很多是作者切身体会和培训中的经验总结。作者是一线培训师，深谙公司的企业文化，有多家大型公司培训的实战经验。
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