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《识人·用人·带队伍：9种个性与团队建设》结合九种个性和团队建设的具体案例和相关理论，通过对不同个性的员工加以深层次分析，对团队建设中涉及的团队角色、团队类型、团队管理、团队配置及团队不同时期的工作重点、工作方法等要素进行了全面阐述。在科学分析的基础上，形成了完整的运用九种个性进行团队建设的理论体系和操作体系，概括总结出了既便于理解领会，又简便可行的实用方法，为各级管理者优化团队建设与提升团队管理水平开启了一扇拥抱阳光的希望之窗。
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专心做到最好：匠人精神是怎样炼成的陈亮 编化学工业出版社9787122282644 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
2015年3月5日，国务院总理李克强代表国务院向十二届全国人大四次会议作政府工作报告时提出了“工匠精神”的概念，并在全社会引起了强烈反响。 所谓“工匠精神”（“匠人精神”），就是指匠人对自己的产品精雕细琢的精神理念，其内涵就是精益求精，注重细节，严谨专注，精致专一，而这种精神恰恰是当今浮躁的社会中各行各业都普遍缺乏的。正因为这样，在如今的移动互联网+的时代，我们比以往更需要匠人精神、更呼唤匠人精神的回归。 本书便是基于这种渴望和需求应运而生，按照总理“培育精益求精的工匠精神”的要求的指引，传承央视纪录片《大国工匠》的精神内涵，探索和分析“匠人精神”的内蕴及其组成部分，解密匠人的匠心与精品是如何千锤百炼而成的。 本书内容丰富、充实，大量震撼人心的匠人故事将使读者获得心灵的洗礼和智慧的启发。
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结果第一:世界最高效组织的团队训练法则 (美)霍尔,(美)卡琳奇 著,赵良峰 译 中国青年出版社 97875153009
任务是一切工作的原动力。不要因为过于专注考虑“敌人”是谁而偏离任务目标。任务明确则能明辨“敌人”，明辨是什么挡住了完成目标的道路。强化指挥体系，因为在混乱的局面中发挥团队战斗力，需要每个队员不管级别高低，都要随时准备担负起领导责任；队员必须在有限的资源、明确的目标和压力下发挥生产力。《结果(世界效组织的团队训练法则)》(作者迪安·霍尔、玛丽安·卡琳奇)告诉你世界效组织的团队训练法则！
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明明有好的想法，但别人听了总是无动于衷，甚至一脸茫然？“细红线模型”教你顺人性而为，高/效表达，赢得受众。 在处理新信息，以及将想法付诸实践时，人脑都会遵循一套特定的结构——故事，而在无数的故事中，人们更喜欢、更难忘的那些都具备5个核心元素——目标、难题、真相、改变、行动。“细红线模型”根据人类的这一天性和5大元素，帮助使用者构建一个人们愿意复述给自己听的故事，走出自我思维的迷宫，直达目标受众的内心，产生认同和行动的共鸣。 更适合当下的思考和表达工具。多用途，易上手，甚至能用AI辅助？！ “细红线模型”是一套有具体标准和撰写指南的模板化表达方法。根据具体用途、目标听众、预期成果，使用者可以通过模板填空的方式，简单、快速地得到符合自身需求的话术，有长版（一段话），也有短版（一句话）。可
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VUCA时代，需求下降、行业内卷，单打独斗的年代已过去，供应链上下游协同作战的年代正在到来。而供应商管理已成为供应链管理中最主要的风险点、价值点和瓶颈点。本书系两位供应链业界知名实战顾问对近百家企业咨询案例的心得总结，帮助企业跨部门解决以下供应商管理的多年难题：1. 如何统一共识，规划供应商管理的顶层架构？2. 如何建设有竞争力的供应商资源池？3. 如何盘点现状，产出供应商开发计划？4. 选好比管好更重要，如何有效开发供应商？5. 有哪些实用的寻源方法，能寻到优质的供应商？6. 如何现场审厂，发现供应商风险？7. 如何科学评价供应商绩效？8. 如何做好供应商的交付、质量与成本绩效改进？9. 如何为供应商赋能，发展供应商生态？作者姜宏锋老师、陈玉高老师是供应链领域的知名培训师、顾问，他们以推动中国企业供应链升级为己任
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给你一个团队，你要怎么管？身居高位发号施令，让员工对你惟命是从？亲临一线事必躬亲，事事指导员工的工作？其实，管理不仅仅是一种单纯的管人活动，也不仅仅是一种能力和技术，更是对人的心理探索的过程。 《团队行为心理学》针对各级管理者在团队管理过程中遇到的困境，深刻指出：管理工作不是使用“蛮力”就所能做好的，而是需要施以“巧力”。就施以“巧力”而言，必须以掌握人的心理规律为基础。管理者必须懂心理、懂人性，站在员工的角度去思考问题、解决问题，才能充分调动员工的积极性，使人尽其才、才尽其能，从而收到事半功倍的管理效果。
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这是一本关于团队的书，团队是一个方法，使用团队就是使用一种方法，对它的要求是效能。团队管理之所以陷入困境，是因为我们许多团队领导，尤其是公司高层没有把团队作为一个有效的方法来使用，它要解决的是人与人、人与事等人际关系方面的问题，它要实现的是只有团队才能产生的*化的集体成果， 要想突围团队管理困境的出路就是使团队在许多管理方式方法中凸显其优越的效能。本书适合于公司中高层管理人员，一线人员、团队管理者阅读参考。
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