【正版】 图书出版企业高质量发展:来自经济学的分析与探索 史岩 中国金融出版社 9787522027548 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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团队信任与管理（清华汇智文库）邓靖松 著清华大学出版社（正版旧书）9787302299806 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《团队信任与管理》在考察中国传统信任观与西方人际信任概念的基础上，从信任内容和信任过程两个角度，建立信任的概念结构。通过理论分析与实证研究，探讨信任形成与发展各个阶段的信任概念的演化关系，构建基于信任的团队互动过程管理模型，总结各类团队中信任管理思路与管理模式；并通过对信任管理实践的归纳与分析，发掘信任管理的相关对策，从信任构建、信任契约维护和信任激励等不同角度，系统地提出以信任为核心的团队管理理论与方法。《团队信任与管理》既可以作为团队与信任领域研究者的参考资料，也能够为团队管理者提供团队管理的理论依据与实践指导。
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铁军：如何打造一支过得硬的团队程冲 著京华出版社9787807240976 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
团队协作里没有“我”的概念。这是对团队协作中无私行为的高度概括。如果一个团队是高效能的，那么无私则是*的前提。 有两个网球选手，独自都没有赢得网球单打冠军的实力，但是当他们组合成一个双人搭档的时候，却有可能所向无敌；篮球队中的5年运动员，虽然没有一个MVP（*价值的球员），但是当他们组合在一起却有可能是一个冠军的团队。 在今天竞争如此激烈的全球市场环境下，有效的团队合作对于一个企业的成功来说是至关重要的。 之所以这样说，主要有两方面原因。首先，大部分企业的工作性质都是以团队为导向的，项目主要是由团队来执行。第二，一个合作得非常好的团队产生的业绩，远比那些极具才华，但是工作没有得到很好支持的个人取得的业绩要好得多。因此，在一个团队中，团队成员是不会因为有个性而受到表扬的。 在
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强京东(管理模式的进化)(精) 团队管理 中国人民大学出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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低风险开启第二职业 夏捷立·帆书团队 人民邮电出版社 正版书籍
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重新定义团队：谷歌如何工作 [美]拉斯洛·博克（Laszlo Bock） 著；宋伟 译 9787508654294 中信 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
谷歌何以网罗到世界上优秀的人才为其工作？ 为什么在谷歌人力管理中，招聘是头等重要的大事？ 谷歌如何培养人才，留住人才，大限度地发掘人的创造力？ 谷歌为何要提供餐饮、洗衣、医疗、游乐场、公立学校等免费福利给员工？ 谷歌如何让每一个员工都像创始人一样富有激情地工作？ 谷歌如何赶超苹果、微软等公司，成为世界人才心目中的较好雇主？ 在《重新定义团队：谷歌如何工作》中，谷歌首席人才官拉斯洛·博克结合自己9年来领导谷歌人力部门的实战经验，首次公开谷歌人力和团队管理的核心方法，其中包括： ·?赋予工作意义； ·?相信员工，向所有员工开放公司信息； ·?只聘用比你优秀的人，不计时间地找到他们； ·?限制经理人的权力，赋予员工足够的自由度； ·?规避直觉，重新定
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专心做到好:匠人精神是怎样炼成的 陈亮 主编 化学工业出版社，【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
1.顺应社会热点，填补市场空白，对匠人精神进行系统介绍和深入挖掘。 2.汇集各行各业匠人亲身经历，能够产生直接指导意义。 3.丰富的案例配合点睛的论点，可产生思想启迪和心灵震撼。 4.内容深入浅出，语言简明深刻，适合各层次读者接受水平。 5.更加突出实战和执行的重要性，是企事业单位匠人精神落实执行的培训读本。
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带队伍就是带人心 成正心 电子工业出版社，【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
为什么惩罚反而起反作用？ 如何让员工觉得跟着你有前途？ 该不该对人才偏心？ “法不责众”对不对？ 该保持距离还是平易近人？ 每个管理者都有这些困惑， 要解决困惑就要读懂员工的心。
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《理解管理:一种批判性的导论》编辑推荐：对于所有关注理论、实践和教育的当代缺点和挑战的学生、教师以及管理工作者而言，《理解管理:一种批判性的导论》是一部不可不读的著作。
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带队伍:给你一个团队，看你怎么带 房勇 著 中国华侨出版社 9787511341112
三一重工、中国银行、联想、苹果、泰康人寿等企业都在运用的“团队指数”提升法则！ 将平庸团队带出战斗力的团队法则。 企业培训中受欢迎的团队管理课程，手把手教你打造企业中的尖刀团队！ 一看就懂，一学就会，目标、制度、执行、创新、激励一个都不少！少走5年弯路，提高10倍效率， 管理理论与管理事例相结合，确保读者一看就懂，一学就会，一练就成，掌握500强企业的管理技能，跻身管理精英的行列。 语言清新活泼，内容精炼，吸纳了诸多管理箴言，互动性好，可以有效规避管理中的失误，提升管理水准。
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向毛泽东学带队伍 孟庆春 著 机械工业出版社 9787111479864
众所周知，马云、任正非、宗庆后、雷军、史玉柱、陈天桥等一大批精英企业家都热衷研读毛泽东经典，并被称为“毛派企业家”。毛泽东的智慧、谋略和思想，已成为当代很多管理者效仿和膜拜的对象。很多企业家的团队管理风格都明显带有毛氏风格，处处闪烁着毛泽东的智慧。 毛泽东的用人之道，如重视纪律和民主，鼓励竞争，弘扬牺牲精神，强调自我批评和发展等。随着时代的变迁，这些军事战略被引入到现代化的企业战略中，形成了独特的毛泽东式企业管理理论。使得毛泽东的团队领导精神熠熠生辉。
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理想的团队成员：识别和培养团队协作者的三项品德 [美]Patrick M. Lencioni(帕特里克·兰西奥尼 电子工 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书为全球畅销书《团队协作的五大障碍》作者的经典著作之一，属于作者核心理论模型“克服团队协作的五种障碍”的核心配套图书，书中一如既往地以寓言的形式带给我们更多关于团队建设的深层见解。本书故事中的主人公杰夫在接手叔父的公司和经历了一系列失败的员工招聘后，终于悟出了识别和发展理想团队成员的方法和工具。无论你是试图创建团队协作精神的领导者，还是想提高自己的团队成员，都可通过追随书中的故事，找到属于自己的解决方案。
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班长就是企业未来的小总经理 班长的的崛起之日就是企业挑战未来之时 中国传统企业的转型指南 由金字塔结构到作战型结构——同心圆组织 打响质量战、打胜交期站、打赢成本战
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[湛庐店]2024年中国资产管理行业发展报告 低利率时代驱使资产管理行业变革 金融学家巴曙松教授带领团队精心打造 发
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你好 小猫 社交英语翻翻书 大声说你好 0-2岁 英国Nosy Crow团队 著 少儿英语
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团队角色:在工作中的应用【正版】 正版书籍，可开发票，满额减
为什么在同等资源与规则下，不同团队的业绩差异很大？ 为什么大家都很努力，业绩却没有起色？ 为什么由明星成员组成的团队，却没有明星业绩？ 如何解读团队绩效与团队角色配置的关系？ “团队角色理论之父” ——大学亨利管理学院的R.梅雷迪思?贝尔宾博士——经过九年半的研究和实验，揭开了团队角色配置的秘密。 贝尔宾博士因《管理团队：成败启示录》和《团队角色：在工作中的应用》两本书被誉为“团队角色理论之父”。 贝尔宾的团队角色理论，已经为全世界的经理人和管理培训界所熟悉。 在过去的10年间，随着人们对团队工作的兴趣暴发式的增长，人们对梅雷迪思?贝尔宾著作的热情大大提高。贝尔宾的团队角色分类被证明是极其准确的，并被各类组织所广泛采用。 如今，贝尔宾的团队角色理论和e-INTERPLACE测评系统，已经被翻译成22种语言，包括
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WG 正版现货 团队核能 行动版 从低效到高能的团队改造术提升团队正版
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【星选】狼性管理团队执行套装 带团队的书管人的书人性的弱点狼道领导力员工培训教材狼性管理在华为企业经营管理经营畅销书正版
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给你一个团队你能怎么管(2实践版) 新华正版 团购优惠请咨询客服
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55种提升团队创造力的创新活动 [美]Richard Brynteson（理查德.布里特森） 著；杨帝 译 电子工业出版 正版旧书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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《以患者为中心的面谈技巧》 罗伯特 史密斯（Robert Smith） 著；王岳 译；奥古斯特 福廷（Auguste F 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
由医学专家组成的多学科团队更新扩展的第三版，为读者呈现了一种循序渐进地全方位掌握医学面谈技巧的方法。作为医学面谈技巧这一主题的循证指南，本书采用了已经证实的“五步法”——整合了以患者为中心与以医生为中心的两种面谈技巧，在不额外增加面谈时长的前提下，可大大提升面谈效果，帮助医生学习如何有把握地从患者那里获取准确的身体健康状况数据，以及关键的个人、社会与情感方面的信息，从而使其能够做出精准的诊断，制定有效的治疗方案，并形成稳固的医患关系。
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团队是设计出来的·执行篇 斯坦福大学创新力管理课程 教你设计出一支创新力和战斗力爆表的高执行力团队 企业管理书籍
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正版 CTF实战 技术 解题与进阶 ChaMd5安全团队 密码学 逆向工程 Pwn 隐写术 数字取证 代码审计 智能
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重新定义团队：谷歌如何工作[美]拉斯洛·博克（Laszlo Bock） 著；宋伟 译中信出版社9787508654294 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
谷歌何以网罗到世界上优秀的人才为其工作？ 为什么在谷歌人力管理中，招聘是头等重要的大事？ 谷歌如何培养人才，留住人才，大限度地发掘人的创造力？ 谷歌为何要提供餐饮、洗衣、医疗、游乐场、公立学校等免费福利给员工？ 谷歌如何让每一个员工都像创始人一样富有激情地工作？ 谷歌如何赶超苹果、微软等公司，成为世界人才心目中的较好雇主？ 在《重新定义团队：谷歌如何工作》中，谷歌首席人才官拉斯洛·博克结合自己9年来领导谷歌人力部门的实战经验，首次公开谷歌人力和团队管理的核心方法，其中包括： ·?赋予工作意义； ·?相信员工，向所有员工开放公司信息； ·?只聘用比你优秀的人，不计时间地找到他们； ·?限制经理人的权力，赋予员工足够的自由度； ·?规避直觉，重新定
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迪士尼大学：打造世界一流员工团队的传奇[美]道格·李普（Doug Lipp） 著机械工业出版社9787111463313 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
当谈到世界一流的员工，很少有组织能胜过迪士尼。他们因他们的友谊、知识、热情和优质客户服务而闻名，迪士尼的员工已经助长了该标志性的品牌疯长似的成功超过50年。如何成功地维护这样迪士尼强大的劳动力这么多年？为什么那么多公司和高管们研究迪士尼如何持续服务和领导标准？ 在《迪士尼大学：打造世界一流员工团队的传奇》中，这个模范机构的秘密第一次被揭开。迪士尼大学创始人VanFrance延续永恒的迪士尼公司价值观和领导力课程培训和开发，创造了一个王朝。《迪士尼大学：打造世界一流员工团队的传奇》包含了之前众多的迪士尼传说从未说过的故事，包括未被揭秘的迪士尼传奇领袖，这些先驱者分享如何使迪士尼的梦想生活成功的幕后故事。揭示了迪士尼文化的核心，描述了支持公司标志性品牌的价值观和运营理念。
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带好队伍用好人—打造强势部门经理：中层经理五项修炼李泽尧 著广东经济出版社（正版旧书）9787545451580 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本书作者结合中国人传统思想和思维模式，用心重整管理学思想和体系，形成一套自己独具特色、实用、实战、有效的管理体系。全书聚焦目标——管理做什么：角色管理;独善其身——从我做起：自我管理;调动队员——直指人心：人性化管理;锻造团队——高绩效组织：强势管理;强者逻辑——市场化生存：强势经理五大部分，帮助读者提升自己的管理实战能力。
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高绩效团队的三个秘密 任向晖、许维、夏英凯 著 电子工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书为知名互联网公司（明道）从市场的观察、产品的理念和自己的实践中开发的管理进步课程《高绩效团队的三个秘密》，概括了长期高绩效团队的组织与文化来源：开放透明的沟通文化、弱化科层的任务组织以及自我驱动的成员。作者认为，在现场培训中，几乎没有听众会质疑这个观察和总结的自洽度，但依然能够感受到管理者在施行中的犹豫，担心每一项来源都意味着长期投入，因此，本书在揭示管理理念的同时，更加侧重于给出行动指南，每一项行动指南都给出长期的准则和短期内可以实现的方法和路径。
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团队核能：行动版[美]克里斯蒂娜·考弗曼 著；范海滨 译北京联合出版公司9787550284241 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
分享经济已经来临！这个时代的公司竞争力就是团队竞争力！管理不是一个人做独行侠，而是激活团队热情，发挥一群人的智慧。所以，要想做好管理即带好团队，提升团队核能，必须全方位调动团队成员，形成团队合力。纽约时报书作者、福布斯网专栏作家、神经学家克里斯蒂娜?考弗曼从事企业咨询超过35年，其客户包括微软、苹果、甲骨文等500强企业，还为两届白宫政府提供过咨询服务。 考弗曼提倡的团队管理方法在美国企业界和白宫内外广泛流传。提升团队核能的五个加速器包括专注力、清晰度、问责制、影响力和可持续能量，这五项已经指导过数百家企业实现其业务的快速增长。 在这本技巧高度浓缩和见解深刻有力的书中，克里斯蒂娜.考弗曼给了一个系统化的方法来创建她所说的智能团队。 《团队核能：行动版》全书分为三个
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PLM上游成本管理 团队管理 东方出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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团队建设与激励 约翰·阿代尔 机械工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
团队建设与激励机制是任何组织取得成功的重要因素。管理者和领导者必须是卓有成效的团队建设者和激励者，才能实现他们的企业目标，使每个员工都发挥出最佳水平。 本书提供了立竿见影的指导方针，全面系统地揭示了创建团队的方法和激励理论，帮助每一位追求卓越的经理人掌握更多的激励技巧，打造高绩效团队。不论是处于事业的起步阶段，还是正在寻求自我完善和发展，您都可以发现该书的价值所有。 团队的角色及团队成员的作用；团队建设中的领导力；让员工发挥最佳水平的方法；激励的8项原则……
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惠普方略：网络团队的力量 [美]帕梅拉·扎拉贝克、桑德拉·伯梅斯特（Sandela Burmester） 著；田祖开 译 正版图书,下单速发,可开发票
理发普公司（HP.Bill Hewlett and Dave Packard）是受尊敬的公司之一，它因为独特的公司文化（被称为惠普方略），优良的产品以及持久的财务增长而被普启蒙地传颂。 几乎每个企业和组织，不管规模大小，都有独特的成功传奇故事。本书半把读者带到惠普公司现象背后漫游。作者在讲述惠普公司成功时围绕其新创的组织和组织形式网络团队展开。惠普在其内部发展的这种网络团队，将整个公司的财务管理发展为一项面对客户的“服务”，这一方面使得惠普原来的财务交易成本减少了50%以上，另一方面却创造了异常高的雇员和客户两方面的满意度。 《惠普方略：网络团队的力量》通过关键参与者提供的大理手资料，详述了网络团队创立的全过程。这些资料传达了一个常规的组织是如何转变为一个新的，能够生产重大贡献的创新形式的。惠普公司正是在这种组
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为什么在同等资源与规则下，不同团队的业绩差异很大？为什么大家都很努力，业绩却没有起色？为什么由明星成员组成的团队，却没有明星业绩？如何解读团队绩效与团队角色配置的关系？“团队角色理论之父” ——大学亨利管理学院的R.梅雷迪思?贝尔宾博士——经过九年半的研究和实验，揭开了团队角色配置的秘密。贝尔宾博士因《管理团队：成败启示录》和《团队角色：在工作中的应用》两本书被誉为“团队角色理论之父”。贝尔宾的团队角色理论，已经为全世界的经理人和管理培训界所熟悉。在过去的10年间，随着人们对团队工作的兴趣暴发式的增长，人们对梅雷迪思?贝尔宾著作的热情大大提高。贝尔宾的团队角色分类被证明是极其准确的，并被各类组织所广泛采用。如今，贝尔宾的团队角色理论和e-INTERPLACE测评系统，已经被翻译成22种语言，包括法文、
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不良资产经营处置方法探究—基于价值重估和分类管理的视角 正版图书,下单速发,可开发票
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稻盛和天的实学：经营和会计——译林传记译丛 正版图书,下单速发,可开发票
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通过故事进行学习的方法简单而历久常新。不过，在现代组织中，这种方法已经大多被遗忘了。很荣幸能将《第五项修炼·寓言集》这套图书呈现给中国的读者。同时，我更加盼望您能够从故事中得到启示，自我反思那些真实的学习体验，并能够与他人分享。如果您想要开始组织学习的旅程，的方法就是现在就采取行动。
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做副手的艺术:赢得上司赞誉的11种本领申望释 译企业管理出版社9787801971111 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
做一个好副手决不是一件容易的事，要讲究艺术和方法。本书的人物都有鲜明的个性与独特的经验，读者仔细品味琢磨，定会发现做副手的许多奥秘。
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团队为王:凝聚群体的力量吴玉良 编中国财富出版社9787504720627 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
经理人管理知识精华读本。 团队管理是现代管理新理念中的核心理念之一，它强调的是组织的整体效应，追求的是创新、高效、综合实力和抗风险的能力。从企业的发展角度来说，团队的精神和力量是企业可持续发展的内在动力，是一个现代企业生存与发展必不可少的要素。本书对企业的团队管理从多方面进行了较为深入的探讨和论述，分别分析了团队的精神与文化建设、团队的领导艺术、团队的沟通方法、团队的冲突化解、团队的绩效考评以及怎样建立起一支学习型团队、一支高绩效团队，是现代企业团队管理理论的结晶之作。
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高效能团队的七个习惯 柯维 编 9787801105035 中国民航出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
这本书揭示了成为一个高效能人士的秘密，同时，更为团队的高效率工作指明了道路，的确是一本值得个人和企业共同研读的经典之作。本书可以帮助你解决你和你的团队工作上遇到的诸多难题。发掘个人与团队的真正潜能，让你的团队成为超一流的组织。
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好团队是带出来的：团队管理的49个关键吕国荣 ；邹华英中国纺织出版社9787518071616 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
小成功靠自己，大成功靠团队。本书从带领和管理团队的具体方法入手，全面系统地阐述了团队管理的关键因素和实战细节，包括识人、用人、留人的学问，明确目标与规则，有效沟通，协作共赢，合理授权，引入竞争机制，化解冲突等，向读者提供了一套实用的操作性指导，以具体和有效的方法帮助读者打造自己的高绩效团队。
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打胜仗的团队：华为管理顾问田涛长序鼎力推荐！安吉·摩根 考特尼·林奇 肖恩·林奇 著；李宣娴 译；湛庐 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
“打胜仗系列”是关于新技术时代的领导力原则和组织变革的一套新观念丛书，也是关于在变化与动荡的时代个人与组织如何赢得成功的一套操作指南。 “打胜仗系列”之一的 《打胜仗的团队》为组织提升凝聚力和战斗力提出了7项关键性的领导力原则，全书共分为8章，紧紧围绕这7项领导力原则展开。打胜仗的团队主张领导力与职务和角色无关，让领导力不断发展的是勇气、意志和至高无上的奉献精神；领导力的深层次内涵是，为自己负责，为依靠你的人和你所在的组织负责，为同一个组织的同一个目标负责。 在能打硬仗、打胜仗的团队中，每个人既是并肩作战的战士，同时也互为领导者，勇于担责也互相信赖，眼界高远也脚踏实地，自信满满又热忱如一，只有在这样的团队中，每个成员才能持续释放领导力潜能，团结一心，无往不胜。
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微软、 IBM、苹果、等世界 500 强企业一直用的团队 管理 法则。 万科 、联想、 阿里 、 恒大 等 中国 500强企业都在用的团队 执行手册。
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1. 披露如家从创建到上市的精彩历程。 如家诞生、发展和上市的历程是丰富多彩的：从全国5家分店到131家；从1000万元的启动资金到8500万美元的风投进驻；从全国知名连锁酒店到纳斯达克表现最出色的公司……如家快捷是家赴纳斯达克上市的经济型连锁酒店公司，如家的成功上市，给中小企业不小的启示，其过程之精彩与其所蕴含的经验，本书将为您一一呈现。 2. 边读精彩的创业故事，边学系统的理论知识。 本书突破了传统营销书籍的条条框框，将创业故事和经管理论巧妙结合起来。不但故事情节曲折动人，引人入胜，可读性强；而且在叙述故事的同时合理地穿插专业的理论知识，在实践基础上展开案例分析，深入阐述理论知识，使读者能够一边欣赏精彩的创业故事，一边学习企业上市的经验精髓，在精彩的故事中学会怎样将一个公司做到上市。
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协同：如何打造高联动团队 凯文·莫勒（Kevin Maurer） 著；陶亮 译；马克·欧文（Mark Owen） 978 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
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理想团队第一课 王二乐；乔锐；华莉；付玲娜 9787559651662 北京联合出版有限公司 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
理想团队没有标准模式。本书围绕团队生命周期（创建、执行和结束）这条主线，选择了对团队具有核心影响力的团队目标、成员适配和契合场景三个主题，给大家提供了理想团队的进化路径。 本书的关注点不是团队领导者如何发展自己的领导力，而是真正把“团队”作为发力点，帮助团队领导者，特别是新的团队领导者结构化的学习和掌握团队向理想状态进化的路径和要点。本书本身也是一部团队协作的作品，在写作的过程中践行了书里的内容。这是一本面向行动的，以实用方法和工具为导向的书，而不是一本理论书、“鸡汤”书。
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抓执行-不会带团队.你就只能干到死!赵伟编著当代中国出版社9787515404769
一切的竞争，都是执行力的竞争！一切的执行力都取决于管理方法！ 如何提高团队执行力，是所有管理者最关心的问题。 团队管理百万畅销书作者赵伟在2014年最畅销的团队管理书《不会带团队，你就只能干到死！》第一季的基础上，重点讲述了团队高效执行的9个管理方法，手把手教你提高团队执行力。内容简洁易懂，定位清晰明确，是中高层管理者提高团队执行力的之书。
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15年来，近千场企业宣讲、培训所总结的数百家企业的团队建设与执行力提升工作经验，在实践中，经过自己的不断追寻和探索，汇聚了丰富而具有说服力的管理心得，历经多年试用、修订终成此书，是当下诸多聆听过作者授课的企业争相订购的图书。 胜在团队，团队强大才有竞争力，合作是团队的推动力，有合作的团队才有战斗力。责任是团队成功的塑造力，人人负责才能无坚不摧。精神是团队的生命力，精神强大团队才能强大。胜在团队，赢在执行！
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