丰田自工序完结实践指南——打造精益自动化全价值链庆和机械工业出版社9787111710875 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
借鉴应用本书的图表、流程、案例，导入丰田自工序完结体系，在保证工作和产品的每个工序零缺陷的基础上，提升制造业企业产品品质。
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狼道 龙子民 著 9787502825584 地震出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
狼绝对不是上帝的宠儿！狼没有狮子一样的雄体利瓜，也没有豹子一样的敏捷快速；上帝却给予了狼必须食肉的胃口。 天助不如自助，在绝对竞争的环境中，狼族凭借坚韧、顽强、忠诚、合作、战斗、牺牲等自然界最优秀的个体素质与最卓越的团队精神，成为最有生命力和竞争力的种群，成为强者，雄行天下。 所谓强者，并不是只具有强大的实力，更要具有强者气质。没有强者气质的“强者”外强中干、色厉内荏。真正的强者像狼一样，也许并不具有最强的实力，但永远是精神上的最强者。
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一分钟经理人团队版：提高团队绩效的三步骤 [美]肯·布兰佳、艾伦·伦道夫、彼得·格雷齐尔 著；张红 译 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《一分钟经理人团队版：提高团队绩效的三步骤》是一本附有详尽指导的工作指南，对于那些想要建立高绩效团队的人们而言，本书将引导你循序渐进地达到更大的成功目标。通过研讨、举例说明和对问题的思考，你和你的团队成员将学习如何分享信息来建立高程度的诚信和责任感；确定明确的界限，从而制定出团队成员工作责任的自由度；发展自主管理的技能，从而得到更好的团队决策。《一分钟经理人团队版：提高团队绩效的三步骤》作为指南，你就会发现团队工作是能够令人感兴趣的、令人满意的，并且是高效率的工作模式。在当今劳动力环境下，要求越来越多的人加入团队中进行有效地工作。但是你知道如何才能建立一个真正发挥团队成员的知识、经验和能动性的团队吗？我们中的大多数人的回答是否定的，并且我们很快会变得沮丧、放弃努力，进而
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通过使用本书的方法，你不仅可以帮助团队改变团队环境、加强团队协作，还可以通过释放团队成员潜能使团队提高绩效，成为很好团队。
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公司股份期权与员工持股计划 书籍非全新 85-99成新，以实拍图为准发货，介意勿拍
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【正版】 高效能HRBP 共建团队 驱动业务增长 任康磊 人民邮电出版社 9787115552082 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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【正版】 破格：强者思维与人生跃迁 白辂 机械工业出版社 9787111657613 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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【正版】 成事:管理者的15个行为模式 凌云 中国铁道出版社 9787113322281 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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靠谱团队（3册套装）：12个工作的基本+靠谱+10人以下小团队管理手册
《 12个工作的基本 》 你对工作的认知正确吗？你一直以来努力想要获得的能力，真的是工作中需要的吗？ 本书是日本职业研究专家大久保幸夫写给所有职场人的工作哲学。在这本小书中，作者并没有事无巨细地针对工作中的具体问题制定解决方案，而是引导读者在短时间内建立起对工作的正确认知，并逐步养成对职业生涯至关重要的12种基本能力。本书所讲述的内容虽然简明易懂，却比人际沟通、时间管理、自控与抗压等常见的话题更本质，是足以让职场人 受用一生 的工作手册。 《靠谱》 本书旨在传授职场新人的30个基本工作技能，它们由多位管理咨询师的亲身经验总结而成，简单扎实，实操性强，广泛适用于任何岗位，能真正帮助初入职场的新人少走弯路，快速养成职业化的思维方式和工作习惯，让职业生涯有一个靠谱的开始。 《 10人以下小团队管
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销售经理 给你一个团队 看你怎么带江猛 著人民邮电出版社9787115373359 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
销售经理不懂带人，你就自己累到死。《销售经理给你一个团队看你怎么带》从三个方面一步步教你如何当好销售经理，干出漂亮业绩。《销售经理给你一个团队看你怎么带》首先从销售团队常见的管理问题、团队现状以及观念误区三个问题着手，以实际经验总结出了销售团队面临的六大问题、五个现状以及五种误区，让销售经理对销售团队管理有一个宏观的认知，让你做到统筹全局，心中不慌。 从销售员到销售经理是职业生涯的一次跨越，你知道如何当好销售经理吗？《销售经理给你一个团队看你怎么带》的第二部分从销售经理的工作职责、角色定位等四个方面，用一条一条的标准全面解读如何成为一个好的销售经理。 一个做不出好业绩的销售经理，不是好领导。干好销售经理的核心就是干出漂亮的销售业绩。《销售经理给你一个团队看你怎么带
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多主体参与项目团队合作行为研究：基于有限理性与互惠和利他偏好的视角 韩姣杰 著 9787030450364 科学出版 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
区别于现有项目管理方面的研究，《多主体参与项目团队合作行为研究：基于有限理性与互惠和利他偏好的视角》结合项目组织模式和经济学研究的发展趋势，讨论有限理性、互惠和利他偏好条件下的多主体参与项目团队合作问题。在现有研究的基础上，将互惠和利他偏好加入到团队成员的效用函数中，讨论了社会偏好对各方主体行为策略和团队绩效等的影响，并运用演化博弈理论分析了团队成员偏好属性随周围环境变化的规律，为促进多主体参与项目团队的合作、提高团队绩效提供理论支撑和策略建议。
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构建卓越高效团队的7C法则 乔恩·戈登 迈克·史密斯 著 中国人民大学出版社，【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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击掌为盟:打造团结一心的成功团队 [美] 肯·布兰佳 谢尔登·鲍尔斯 丹·卡鲁,尤尼斯·帕里西-卡鲁 著,王维丹 译 中 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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【正版】 稳敏兼顾:数字化研发管理实战 熊小龙,吴穹,刘雨哲等 人民邮电出版社 9787115662224 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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【正版】 数智化零售:科技重塑未来零售新格局 袁国栋 人民邮电出版社 9787115619488 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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带队伍：不会带团队，你就只能干到死！（向往的生活张艺兴同款！）MBA商学院团队管理高级课程！把庸才培养成将才，让团队帮你 优质图书 正版保障
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团队成就梦想[美]约翰·麦克斯韦尔（John C. Maxwell） 著；宋强 译中信出版社9787508638232 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
团队就是团队，就是团队。莎士比亚对此说过许多遍。 团结一致是一种进步，并肩战斗是一种成功。 优秀的团队也不总是能够获胜——获胜的常常是相处为融洽的团队。 许多人都不敢梦想做更大的事情。因为害怕失望，他们甚至不愿意去奢望太多。因此他们仅以做平凡的事情来获得满足。 实际上，你只需稍稍改变策略。不要再孤军奋战，尝试着融入团队之中，情况就会有所改观。 团队的力量真是令人难以置信。在团队合作下，没有完成不了的任务，没有实现不了的成就，也没有遥不可及的梦想。团队精神可以令梦想变成现实。
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内驱力：团队创业与创新的行动指南[美]沃尔科特、[美]利皮茨 著中华工商联合出版社9787802497382 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
IBM，每年有高达150亿美元的新收益，来源于22次意外的商业机遇；惠尔浦，2008年在全球衰退背景下的创新，创造出40亿美元的收入，独占业内鳌头；爱伦·库尔曼，凭借业务创新的雄心，从杜邦公司的成长为CEO…… 创新不仅意味着更好地生存发展，还有奇迹！一流的企业已经学会了如何在可复制的基础上进行商业创新。 您呢？ 公司的生存发展呼唤团队创业与创新精神，而创造性常常如稍纵即逝的灵光，罗伯特·沃尔科特博士等编著的《内驱力》不仅可以帮您启发创新，而且可以帮您实现按照模式持续制造创新价值，增加永续经营的无限动力。《内驱力》一书为您提供了创业和创新所需的基本逻辑和可持续复制的模式，帮助您孕育和设计有价值的新的业务，为您的经营思维注入生机，不可思议地提升您的创业能力和创新水准。 团队创业是创新的更高阶段，它是在原有
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UML团队开发流程与管理赖信仁 著；UML China 校清华大学出版社9787302288466 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
初出茅庐的软件设计新手在面对大量信息时，往往备感迷茫，不知从何处下手；有本书在手，这样的问题将迎刃而解。本书在实例的引导下全面展开论述，内容精彩纷呈，讲解细致入微，是面向设计人员的优秀读物；《UML团队开发流程与管理（第2版）》主要内容如下： ·介绍UML及使用场合本书第部分设计了一个完整案例，并在其中应用了14个UML图形；通过对话方式说明14个图形的含义和应用方式，指导读者在实践中掌握UML基础知识。 ·讲述如何在实际项目中应用UML本书第II部分设计了另一个完整案例，该案例结合使用了软件工具、UML、MDA和不同平台的编程语言（Java、C#），并提供了练习单元，让读者“从做中学”。 ·讨论软件开发团队合作模式本书第…部分列举团队合作案例，引领读者了解团队中的各个角色并挑选合适的工具。 ·分析EnterpriseArchitect9.2的用法本书所
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团队赋能[英]迈克尔·莫里茨 著；[英]亚历克斯·弗格森、叶红婷、柴振宇 译中国友谊出版公司978750574956 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
如何带领团队取得SJ级的成功？弗格森爵士是少数几个真正了解内情的领袖之一。在其38年的管理生涯中，弗格森爵士带领球队赢得了49 座奖杯，帮助曼联成长为世界上传奇的商业品牌之一。本书不仅揭示了弗格森爵士带领球队获胜的秘密,也详述了弗格森爵士看重的关键领导技能，包括:纪律、控制、团队合作、激励、授权、数据分析和面对失败等。 第二作者迈克尔.莫里茨是弗格森爵士的老朋友，是他让弗格森的管理经验被应用到除了足球以外更广泛的领域。 无论你是企业经营者还是团队管理者，相信本书都将帮助你成为更好的领导者。
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远程经理: 异地雇员和虚拟团队管理实践指南 (美)费西尔 著,田华,田祖开 译 华夏出版社 9787508025124
由于工作地性质的变化，越来越多的经理面临这些挑战。《远程经理》这本书汲取了每个法人层次经理们的典型经验——这些经理，无论是男女，都曾被投入远程管理这个充满挑战的世界之中，并且知道如何干好棘手的工作。他们中有些是销售经理，有些是现场经理，有些是项目经现。他们有为《财富》500强的大公司工作的，也有为初创的小技术公司工作的。现在你能从他闪的经验和来之不易的智慧中受闪了，因为你发现了几个秘密。
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华为基因：华为人的工作哲学 孙科柳 著 电子工业出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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地位竞争导致的团队断裂研究 9787513659505 中国经济出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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团队创新的跟踪研究 霍伟伟 著 9787567115972 上海大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《团队创新的跟踪研究》主要通过跟踪研究，针对我国大型科研院所和企业技术研发与经营策划中心，面向任务的创新团队普遍存在的研究开发速度难以提高、缺乏有效促进手段的问题，阐述了任务导向的团队创新记录、知识仓库构建、知识创新过程展示、知识创新程度评价等理论和方法，设计了团队创新激励机制，提出了支持团队创新的系统模式和促进团队创新的有效方法。
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大雁精神 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
在一个公司里面，员工就像大雁，团队就像雁群。大雁的迁徙。就好比企业一步步向成功迈进。如果一个团队能够像大雁一样。目标一致。群策群力、共同努力。那么它就一定能够取得成功。无论是企业的管理人员还是普通员工。本书都值得认真学习。只要我们能够将大雁的这种团队精神移植到我们自己的团队中。就没有做不到的事情，没有达不到的目标。
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团队游戏:创建高效团队的110种游戏 谭志远 编 中华工商联合出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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简捷=效益 最简捷的企业行政 后勤 管理,王莺编著,中国时代经济出版社
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现代视野下的企业管理（辑）,李新章主编,中国农业科学技术出版社
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拓展培训游戏全案,经理人培训项目编写组编,中国国际广播出版社
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马云带队伍-团队就该这样带 顾嘉 中国法制出版社 9787509364369
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正版 新晋主管 从业务骨干到管理高手 新手管理入门指南 团队带得好 管理学 领导学
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本书作者奥利维耶 西博尼多年来一直于提升决策品质，他曾在麦肯锡咨询公司担任决策顾问长达25年。他发现，很多公司的商业决策乃战略决策竟然都是的。在有大量的 前车之鉴 ，且数据证据表明这些决策大概率会导致失败，甚会带来灾难后果的情况下，很多决策者依然会重蹈覆辙。认知心理学方面的研究发现，这些决策是由认知偏差导致的，会让决策者误入歧途，决策陷阱。 因此，在这本书中，西博尼利用数十个引人入胜的案例，展示了认知偏差如何经常导致我们所有人陷入9个常见的决策陷阱的，甚括那些知名商业巨头。并将常见的认知偏差按照逻辑归为5种更容易记住的类别。 西博尼认为，避免认知偏差陷阱的好方法是在你的组织中构建一个有效的决策架构，而不是重复使用那些让管理者一次又一次失败的老 去偏见 技术。这是一套利用集体智慧帮助决
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【正版】 商业模式创新与实践 李剑玲 中国商业出版社 9787520819626 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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【正版】 科技治理变革与创新系统的共演机制研究 杨超 光明日报出版社 9787519475833 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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即时团队管理—即时管理技巧译丛 (英)布赖恩·克莱格,保罗·伯特,张永伟,宋承敏 经济管理，【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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为什么你催一催，员工才会动一动？ 为什么到了最后期限，员工才开始着急？ 为什么你设置了高额奖励，员工仍不为所动？ 面对个性化越来越鲜明的80后、90后员工，延长工作时间，增加任务量等粗放的管理方式已经过时，精明的管理者知道，员工总会想办法偷懒，即使实行计件工资制也无法使他们拼命工作。 管理者没有精力时时刻刻盯紧所有人。那么怎样才能管理好团队，让部门的业绩突飞猛进呢？ 心理学大师通过实验，向我们揭示了群体心理学的众多研究成果。这些研究成果与团队管理者需要掌握的技能不谋而合。它从心理学层面向我们介绍了团队和个体存在的普遍行为的深层原因，帮助管理者从根源上解决管理难题，达到提升团队绩效的结果。
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超级激励者:秘诀就是统一目标、统一行动、统一价值观！ (美) 西蒙·斯涅克(Simon Sinek) 著,苏西 译 文汇 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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上下同欲者胜！跟宝洁学习团队的内部沟通与协作 5步教你学会基本管理之道，延续170年的宝洁式经营理念 如果你属于这几类人，这本书正是为你量身定做！ “想将自己的经验再提升到一个档次”的打工族 “想提高自己的组织能力，想出更好成果”的管理层 “想让自己的业务全球化”的经营管理层
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