《28大部门绩效考核指标设计全案》是在《20大部门绩效考核指标设计全案》的基础修改完成的，内容更全面、更具体，加入了促销部、进出口部、仓储部、招商部、装配部、培训部、企划部、法务部8大部门的绩效考核指标，以优化考核流程和提高考核效率。 部门指标设计：对28大部门的绩效考核指标进行综合设计。 岗位指标设计：对部门不同岗位的绩效考核指标进行设计。 关键指标设计：对不同岗位的关键绩效考核指标进行设计。 量化指标设计：对不同岗位的绩效考核指标进行量化设计。 定性指标设计：对不同岗位的绩效考核指标进行定性设计。
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今天你在本书上测试时的错误是为了明天管理中没有失误！ 测试管理的能力／解决问题智慧／管理要先完善自我 挑战管理极限／提升管理技巧／做一个有前途的经理人 为了达到测试的效果，建议读者可以先做一套测试题，对每道测试题都认真解答，并仔细体会答案与解析。为了节约读者的时间，读者也可以从解析入手，挑选自己感兴趣的部分和自己的薄弱环节进行测试和阅读。 管理的问题，从来没有明确的答案，只有在*适合和不适合之间的选择。虽然在每套试题后面都附了参考答案和解析，但诚如其名，只是“参考”而已。我们所选择的只是一个在特定环境下较适合的答案。
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中国十大企业员工培训教材，提升组织责任力的**读本。 工作就是责任，责任保证绩效。培养责任心，发动责任力。 我们从事的每一份工作都是一份责任，一个人的责任心如何，决定着他在工作中的态度，决定着其工作的好坏和成败。如果一个人没有责任心，即使他有再大的能耐，也不一定能做出好的成绩来。本书从培养个人的责任心出发，以此提高整个组织的责任力，是企业和机关学习的**责任读本。
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人力资源专员高效工作手册 一本胜十本的高效工作手册，让人力资源专员的工作达到事半功倍的效率！
《人力资源专员高效工作手册》是“弗布克HR高效工作手册系列”图书中的一本。该系列立足于促进人力资源经理、主管、专员的高效执行，是人力资源管理人员的高效进阶手册。 有方法才能开展工作，有技巧才能提高效率， 有工具才能保证效果，有模板才能有所参照。 《人力资源专员高效工作手册》针对企事业单位人力资源专员的61个工作重点逐一进行有效鉴别、高效操作演练，提供了近百份报告、总结、问卷、量表、工具和范例等，帮助人力资源主管解决以下问题： 1.如何把握人力资源管理工作事项的重点、关键点？ 2.如何进行组织信息的采集、分析？ 3.如何绘制组织结构图？ 4.如何编制、核算人力资源费用？ 5.如何设计招聘广告、申请表、测评工具等？ 6.有没有更快捷、更高效、更易操作的图表、范例可供参考？
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老HR手把手教你搞定HR管理:从会干活到能管理(中级版）（让HR会管理的贴身智囊，国企、外企、民企通用管理秘诀大起底）
HR少做无用功的妙方，“123管理法”让HR有地位、不受气。 《老HR手把手教你搞定HR管理：从会干活到能管理》中级版，是作者应秋月“老HR”系列的第二本，**本《老HR手把手教你搞定HR管理：从有证书到会干活》解决从新手至人事主管的各种问题，核心是“做熟”；《老HR手把手教你搞定HR管理：从会干活到能管理》中级版，解决从人事主管到人事经理的问题，核心是“做精”，沿袭了作者应秋月的实战风格，并利用思维导图，将一个问题放置于整个系统之中考虑，使读者能够很容易地找到自己亟待解决的问题。
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人本西格码带给服务业的影响，不亚于六西格码带给制造业的影响。 现代营销学之父菲利普 科特勒，全球家电零售巨头百思买总裁联袂推荐。 全球商业领袖之作，盖洛普公司全球2000万份调查研究所得，改善企业人的效率，变革整个商业模式。
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40％学完能用，40％明天能用，20％将来能用。 工具化，本土化，实战化，系统化，让你的职业生涯从此发生实质性改变。 中国培训行业的领军品牌 影响力教育训练集团是中国培训咨询行业的先行者，见证了中国培训咨询行业发展的全过程，并以自己卓越的成就成为该行业的领军品牌。 集团创始人易发久先生1996年携手多位业内知名人士初创影响力品牌，1999年正式注册公司。以“教育产业报国”为使命、“为中国企业普及必修课程”为己任，旨在为中国企业打造“十万CEO、百万经理人”。 十年磨一剑 在影响力集团进入第10个年头的今天，已拥有培训事业部、拓展事业部、科技事业部和义化事业部四大独立运营体系。自2005年起，已经在上海、北京、天津、青岛、济南、苏州、南京、无锡、宁波、杭州、义乌、温州、成都、厦门、重厌、两
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员工的梦想，是企业成长的动力之源。 《梦想管理：员工与企业共赢之道》将会永远改变企业对员工的看法，也会改变管理者对自身职责的定义。 ——帕特里克 兰西奥尼（Pat rick Lencioni） 畅销书《团队功能的五项障碍》 （The Five Dysfunctions of a Team）的作者 《梦想管理：员工与企业共赢之道》指明了领导力的关键作用，即识别出我们所带领的人们的梦想，并激励他们去实现这些愿景……我相信，马修 凯利的这本新书将是对领导力领域的一个重要贡献。 ——罗伯特A．麦当劳（Robert A.McDonald） 宝洁公司首席运营官 点击免费阅读更多章节：梦想管理
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人力资源管理是管理科学的重要组成部分，它是一门广泛吸收多学科知识的边缘科学，具有很强的实践性和应用性。为此，编者根据时代发展需求、《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010—2020)》精神和人力资源学科与专业特点组织了有多年教学经验的教师共同完成了这本《人力资源管理》一书的编辑。《人力资源管理(高等教育十二五应用型人才培养规划教材)》由姚泽有和张建国任主编。本书借鉴了现代发达国家人力资源管理的管理思想、研究成果与成功经验，吸收了我国历来人事管理与人力资源管理的精华案例。
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《秘书礼仪》以秘书礼仪为主线，做到了深入浅出，翔实具体，融理论性、实践性、知识性、操作性于一体，在对礼仪的起源与发展、礼仪的基本特征、社会作用等方面进行系统阐述的基础上，重点对仪表仪态礼仪、服饰礼仪、交际沟通礼仪、交谈语言礼仪、商务活动礼仪、文书礼仪、拓展礼仪等知识点进行了阐述。为了帮助学习者更好地掌握和应用礼仪知识，每章后面还有案例分析和课外训练，不但有助于秘书人员了解礼仪，掌握礼仪规范，提高礼仪修养，还可作为高职高专院校、成人高等院校、本科院校文秘专业及相关专业的教学用书。本教材由四川职业技术学院余平副教授担任主编并统稿。
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本书首先介绍了人力资源测评基本的理论及人力资源测评的性质、类型及其原则，结合国内外测评理论与实践，对人力资源测评标准体系构建的原理方法和技术检验指标做了介绍；其次，论述了测评过程中各种心理效应及其调控手段；*后，重点介绍了各种心理测评和知识测评的原理与方法，并对科技人员和管理人员的测评做了应用性的说明。本书为人力资源管理工作者提供了详实的参考资料和可操作性技术手段，本书亦可作为大专院校心理系、工商管理和临床精神诊断等专业的参考书。
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*适合当前企业和机关的员工培训读本 没有落实，一切都是空谈! 心动不如行动，行动更需主动! 伟大的战略不如强大的落实行动! 不管是企业员工，还是机关干部，如果没有落实，一切都是空谈!
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管理的知识不是深藏于研究文献中，而是体现在管理者和组织为提高竞争优势而努力的过程中。中国企业正在发生的深刻变化和令人激动的前景是推动本书写作的主要动力。中国企业不仅受益于全球化的竞争，还受益于过去100年来世界管理科学和企业实践的精华。本书以易于学生理解和掌握的方式介绍当代企业管理的基础主题、方法和应用，大量的案例介绍了中国企业在竞争和成长中所遇到的问题，分析它们如何创造性地克服各种挑战、把握机会和创造价值，以及这些成就对新一代管理者的启示。
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人力资源新手的蜕变，从量变到质变，是经历无数考验、挫折、忍耐与奋斗，逐步认识提高，*终达到飞跃，这就是本书希望带给大家的启迪
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喜马拉雅 任康磊的人力资源管理课 上市3个月即有26000 HR学习使用 三茅人力资源网高人气作者、新浪微博百万粉丝大V @任康磊的10年 HRD经验总结，300 招聘、面试、入职、离职管理实操知识点详解，几乎涵盖四部分工作的所有流程，以及一些容易出错的重要问题点的操作细节和注意事项。不论你从事招聘、面试、入职、离职管理的哪部分工作，都可以找到与自身工作对应的操作方法和解决方案。 任康磊作品HR技能提升系列继《人力资源管理实操从入门到精通》《薪酬管理实操从入门到精通》《绩效管理与量化考核从入门到精通》后的第三本分支模块详解。环球人力资源智库、招聘兄弟会、中国人力资源开发网、MEETHR、人力葵花同学会、HRGO、HR线上商学院、人力资源云平台等各大平台强烈推荐；唐秋勇（HRoot总经理）、李芳竹（正信集团董事长）、叶毓政（IGA亚太区前
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5位一体，细化到底。 关键业绩指标：从主要工作中提取关键性业绩指标。 胜任素质模型：构建胜任工作所需的三级素质模型。 考核指标设计：设计各个岗位的绩效考核指标体系。 绩效考核细则：细化说明各项考核指标的实话规范。 关键问题解决：指出并解决四大体系的关键性问题。
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世界500强绩效管理你学得会 全球绩效管理新实践、新理论、新工具
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企业人力资源竞争力理论与实证研究(当代学者人文论丛第20辑)
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发展经济是我们这个时代的主旋律。我国自实行改革开放以来，在经济建设方面已取得了举世瞩目的成就。党的十四届五中全会把实现“两个根本性转变”作为我国下一步改革的目标，其核心是建立、完善社会主义市场经济体制，创造良好的经济环境。改革传统的企业制度，建立适合市场经济发展、符合国际惯例的现代企业制度，是构筑我国市场经济新体制的*重要一环。 无论是市场经济的运行机制，还是现代企业的经营管理，对我们来说都是新东西。我们没有现成的路可走，没有现成的模式可以照搬。为此，我们必须认真总结几十年，特别是改革开放十八年来的成功经验。同时，我们还应该学习借鉴现代市场经济的成熟经验。
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由郝惠文、刘璟波主编的《人力资源管理工具全解》主要包括人力资源管理理念解析、人力资源管理要领解析、人力资源管理常用工具三个部分。 **部分人力资源管理理念解析主要介绍人力资源管理的内涵、对人力资源的常用术语进行了解析，让读者可以对人力资源管理有一个初步的认识。 第二部分人力资源管理要领解析对组织设计、人力规划、工作分析、职位评价、员工招聘录用、员工培训、薪酬设计、福利管理、绩效管理、人事档案管理、合同管理11个方面进行要点式的展示，读者可以直接按照要点进行操作管理。 第三部分人力资源管理常用工具包括人力资源管理常用的35种方法、人力资源管理常用制度、人力资源管理常用表格。读者可以结合企业的实际随时拿来修改、运用，形成企业个性化的标准。
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