成功用人是一门科学，更是一门艺术。人力资源是个永远也开发不竭的宝库。企业不论规模大小，善于汇聚**秀人才的聪彰和智慧，把各种精英人尽其才，才尽其用，它就会异军突起，后来居上，在激烈的竞争中，攻城掠地，战无不胜。
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如何成为*受听众欢迎的培训高手？本书会帮助你。本书囊括了适用于培训主题的数十个原创的精彩游戏，这些主题包括如何激发创造性，常用管理技术，如何应对变化、提高情商，如何对付难缠的人等等。 此书已出新版：http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=9282931
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为什么要学习本课程？ 经理人的核心任务是领导、激励下属团队向明确的目标努力，因此，除了具备影响力、左右下属的能力之外，一个优秀的经理人必须能够明确地了解本部门每一个岗位所必需的任职资格，清晰地把握每一个团队成员的工作能力及其优缺点，包括工作心态是否稳定，才能够有效掌控整个团队的工作效率，确保完成工作目标。现代企业管理的实践证明，人力资源管理能力是优秀经理人的素质。本课程帮助企业的部门经理人员系统掌握管理团队、选拔、测评员工的方法，快速提升本团队的整体素质和工作效率。
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当今企业面临着一个新的现实；学会如何管理知识逐渐成为成功的关键。在很多行业中，知识的寿命周期不到两年。企业发现，它们必须经常为员工提供培训。越来越多的企业正以空前的速度进入教育行业。拥有企业大学的企业数量从1988年的400家增加到现在的数千家，涉及的行业包括高科技行业、金融业、公用事业、通信业、零售业和服务业等。各种形式的企业大学将为员工、顾客和供应商等整个价值链提供所有的培训和教育活动。 《企业大学》是畅销书《企业质量大学》的后续作品。在本书中，企业教育专家珍妮·梅斯特说明了企业大学的兴起、发展，以及它对高等教育机构的挑战。
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101招搞定难缠员工（《绩效对话101个范例》作者保罗?法尔科内作品，美国管理协会HR经典，人力资源管理实用指导手册，众
更多精彩经管图书请点击 《101招搞定难缠员工》分门别类地列举了101个企业管理中常见到的员工违纪行为和现象，大到工作业绩，小到工作中不当行为举止，配以生动案例详细说明，并给出了切实可行的解决方案。是一本企业管理者尤其是中层管理人员实施企业管理的***指导手册。 《101招搞定难缠员工》与经常见到的善于分析问题的经管书不同，本书着眼于问题的解决，意在协助你顺利地解决那些随时可能遭遇到的常见、严肃的和员工有关的问题。 美国管理协会AMACOM同系列其他图书推荐： ◆ 向定价要利润：如何为产品和服务制定高定价策略 ◆ 说服力商数 ◆ 职场型人 ◆ 血拼销售 ◆ 顾客都是不理性的
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培训与开发（第二版）（面向21世纪人力资源管理系列教材；“十一五”国家级规划教材）
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这是很多人力经理都头疼的一个问题。实际上，企业是人的集合，企业管理说到底就是做人的工作，所有的管理问题归结到*后都是沟通问题，管理者*重要的任务就在于培养起与员工之间的健康关系。 但是一句话横亘在人力经理的面前：知易行难。 难道你就要眼睁睁的看着企业因人的问题而走向没落与衰败么？到底该怎么办才好呢？谁能给你出谋划策、指点迷津呢？ 其实，只要利用好了你的365天，每天一谋，每日一智，365天天天都是机会！那时，你就会觉得：Future In Control（未来尽在掌握）
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《职业经理人十万个怎么办》丛书选取职业经理人日常工作中*常见的管理问题，借鉴吸收跨国公司**管理理念与管理方法，以规范化、步骤化、人性化的方式进行了深入具体的分析与解答，为国内企业管理工作的标准与国际化提供了系统的操作指南，同时也为经理人提升职业化素质提供了简便易行的学习方案。 丛书内容涉及通用技能、领导发展、人力资源、营销、财务、生产、物流及综合管理等8大类别，首批推出100个选题。从书作者不仅有跨国公司高级管理人员，还有国内著名高校管理学院的知名教授。
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《绩效量化与薪酬设计操作全案》一本书囊括7大岗位绩效量化与薪酬设计的现成方案、考核指标量化方法、工具和方案设计。 7大岗位系统绩效与薪酬解决方案： 高层管理岗位系统绩效与薪酬解决方案 生产岗位系统绩效与薪酬解决方案 销售岗位系统绩效与薪酬解决方案 技术岗位系统绩效与薪酬解决方案 工程岗位系统绩效与薪酬解决方案 物流岗位系统绩效与薪酬解决方案 职能管理岗位系统绩效与薪酬解决方案 特别提供绩效量化与薪酬设计工具： 目标管理（MBO）考核技术 关键绩效指标（KPI）考核技术 平衡计分卡（BSC）考核技术 经济增加值（EVA）奖励体系设计 宽带薪酬体系设计 年薪制体系设计 股权激励体系设计 知识薪酬体系设计
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培训师授课技能手册（源自78家世界500强企业和160多家中国500强企业的培训实践，80%的受训培训师从中受益；培训师
中国PTT**人20年精心打磨，为本土培训师量身定制 80%的受训培训师课量、课酬翻番 众多名企内训师的学员满意度达98% PTT是专门针对培训师的培训课程，旨在提升培训师的讲课能力。作者周平*早将PTT课程引进中国，自2001年**期PTT公开课至今，培养了大批优秀的PTT讲师。周平的课程堪称*经典的培训师训练课程，它实战、实效、实用，融合了心理学、管理学、教育学、表演学的大量技巧。周平独创了 感性 理性 互动 的授课方式，深受学员欢迎。长达五天四夜的封闭式课程令学员大呼过瘾，很多学员甚至一听再听。 《培训师授课技能手册》一书融合了这些课程的精髓，有理论，有方法，更有课堂讲课实操训练，帮助你在不断的练习中提升课堂演示能力。不管你是职业培训师，还是企业内训师，《培训师授课技能手册》都将是你不能错过的经典之作。翻
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世界500强企业员工力行不辍的行为指南。 一个优秀的团队之所以优秀，不一琮是它的规划有多么完美，也不一定其团队成员有多么才华横溢，一定的是它从上至下必须具有高度的落实力。 管理者和普通员工都应该把工作的落实看得高于一切。 落实，就是把政策、计划、措施等等，落在实处，达到解决问题、推进工作的目的。抓落实是领导工作的一个基本环节，也是任何组织成员的一项重要职责。一个决策、一项工作能不能收到预期效果，关键在于落实。本书运用大量的案例分析，不仅强调了落实的重要意义，指出了落实不力的原因，而且对如何抓落实作出了深入的研究和探讨，希望能对读者有所裨益。
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管人、管物和管事是企业管理的三大课题，其中以管人为*难、*复杂。《管好员工就靠这几招》从管理员工的基本招数、树立权威的绝招、关心员工的绝招、批评员工的绝招、给员工授权的绝招、考核员工的绝招、管理特殊员工的绝招等多个方面介绍了员工管理的实用方法，旨在帮助管理者提高管人的能力和水平，更好地驾驭人才，提高企业的工作效率和工作业绩，是管理者管理企业的、图书。
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人力资源管理（第2版）（“十二五”普通高等教育规划教材 经管系列）
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思想左右行动，思想有多远，我们就能走多远； 道德决定境界，境界有多高，我们就能攀多高。
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21世纪全国高职高专财经管理系列实用规划教材—秘书理论与实务
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员工培训到底应该培训哪些员工，培训课程如何设置，培训讲师如何挑选，培训时间如何安排？ 培训通知、培训预算申请、培训合同等文书如何制作更专业、更规范？ 培训管理真有这么琐碎？领导质疑：培训花了那么多钱，效果在哪？员工消极：工作这么忙，哪有时间参加培训？培训管理果真如此无奈！ 《员工培训管理实务手册（第3版）》告诉您：培训工作完全能做到井井有条、有声有色、省钱有效、皆大欢喜！ 《员工培训管理实务手册》是员工培训管理**操作指南 1. 本书第1、2版畅销6年，帮助数十万人力资源管理人员尤其是培训专员更好地提升培训管理 2. 本次改版结合历年市场调研成果、读者意见反馈和人力资源管理**发展动向，从内容到形式，都更实用、更完善
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杨辛编著的《如何招聘与录用新员工：员工招聘与录用实操细节》详细介绍了招聘与录用新员工所涉及的细节问题、应注意的事项，如如何制定人力供需分析与招聘计划、面试技巧与人才甄选、招聘评估管理、员工录用与入职管理等所涉及的种种细节，以*明确的步骤为您解决实操问题。
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作者通过TTT培训经验，总结出成人学习五步法，并相应地介绍了针对成人学习五步法应该使用的培训策略、方法和工具。本书旨在帮助培训师使其培训和引导技巧更上一层楼。作者在书中给培训师提了许多中肯的意见和建议，并举例说明了如何使用多样的培训方法。她的建议能帮助培训师创造良好的学习体验，大大提升学员的记忆效果。
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国务院国有资产监督管理委员会：向全国的央企和民企发出通告指出，各中央企业要积极借鉴国内外先进的考核方法和理念，鼓励使用经济增加值（EVA）、平衡计分卡（BSC）的360度反馈评价、关键绩效指标（KPI）等先进的考核方法，解放思想，开拓创新，积极应对企业改革发展和经营管理中出现的新问题和新挑战，不断探索符合本企业实际的全员业绩考核方法和途径。平衡计分卡系列管理丛书正是从这些管理方法和管理理念而出发，针对企业一系列的管理漏洞和要害问题而给出的解决问题的方法和思路
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行政部是企业急需规范化管理的部门。作为企业行政部经理或者主管，您是否经常为解决以下问题劳心劳力： ·行政工作中经常需要编制各种事务性表格，却无从下手？ ·各部门印章格式不统一，使用时杂乱无序？ ·企业公文处理效率低下，公文质量不合标准，怎么写公文*规范？ ·企业办公设备损耗严重，是修还是换？怎样做*经济核算。 ·面对企业公关危机，行政部如何出面妥善解决？ 《行政部规范化管理工具箱（第3版）》针对企业行政部工作人员的以上困扰： ·设计了9项企业行政管理工作中经常用到的数十个表格，可供读者直接套用； ·给出了行政部工作中常用的流程和制度，极大地提升行政部的运作效率。 《行政部规范化管理工具箱（第3部）》延续了《行政部规范化管理工具箱》第1版和《行政部规范化管理
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伴随着中国加入WTO，2002年我们目睹了电信、民航等行业性的大并购大整合，2002年被有些媒体称为中国的并购元年。而MBO这股反映了近20年来西方国家在公司结构与并法人治理领域的深度变革和巨大变化的潮流，也深深地触动了大并购时代中国企业家的神经，它冲击和改变着我们传统的观念和思维方式。MBO正演绎着一场时兴的大趋势。
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路易斯·R.戈梅斯-梅西亚等著的《人力资源管理》(第5版)旨在为所有未来的管理者培养人力资源管理技能。自从本书第1版问世以来，越来越多的管理者采取了一般的管理观点。近年来环境和组织的变化推动了这种趋势。现代企业要求大多数雇员在各种福利计划中间作出相对困难的选择，并参与各种人力资源决策，包括对新求职者的招募与选拔、同事和团队成员的绩效评价、伦理政策的执行等。我们相信，本书中采用的“非职能性的”HR方法可以帮助每个需要处理HR问题的人，即使他／她并不是管理人员。
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《员工管理一本通》从人员管理、制度管理、自身管理、授权管理、沟通管理、激励管理、培训管理、考核管理、冲突管理等共十三个方面对员工管理中遇到的问题进行了剖析并给出了答案。具有科学性和实用性的特点，可以作为企业管理中各级管理人员在管理工作中参考使用，希望能给你的管理工作带来帮助。
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