本书对整个招聘工作作了完整、系统的描述。书中在编写时力求深入浅出，作者具有多年的招聘管理工作经验，为本书提供了丰富的实务案例，对招聘中出现差误的地方均作了详细的剖析，以期帮助企业招聘人员在较短时间内指高招聘水平。
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员工管理的具体制度、流程、案例。 员工异动管理：晋升、降职、内部调动、调资，各种不同方法的适用性。 员工离职管理：判断正常离职率和非正常离职率的基本方法，如何通过离职管理提升人力资源管理效果。 员工奖惩管理：注意奖励和惩罚的正面和负面效应，从而使奖惩成为企业员工行动的风向标。 员工福利管理：企业应当如何设置有自己特色的福利，如何根据员工特点设置弹性福利，以及福利管理的一般框架。 …… 在设计企业的人力资源管理制度时应当做到“三合”——合法、合情、合理。现有的人力资源管理技术大都侧重于合理性，因此有必要进一步从合法、合情的角度深入对员工的管理。本书提供了深入的桥梁。
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《中国秘书简史》共有十一章，概述我国秘书工作从原始记事到当今秘书工作现代化发展的历史演进过程。重点介绍历朝历代的秘书机构及其运行机制、秘书人员的配备及其职能、秘书工作制度三个方面的内容。在记述历史事实的同时，对各个时期秘书工作的得失成败也作了简单的分析和评价。
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高手用人——高效能团队解决员工问题的核心技巧 一本书解决企业的人员管理问题
1. 这本书充分理解和尊重每一个人，理解管理者的困惑，也尊重员工的价值。 2. 100 余个鲜活的企业实例，帮你超预期解决员工问题。 3. 管理者需要帮助员工找到合适的位子，挖掘自身真正的价值，打造高效能团队。
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对现实应用极具价值的精辟提示，简洁生动的案例研究。*有价值的技能和让你避免掉入误区的警告。内容博大精深，直接与当今*权威的管理理念全面接触，蕴含着哲学思辩和管理智慧的时尚图片，令人回味无穷，文笔简约，通俗流畅。
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办公室主任既是本单位、本部门的指挥员，又是战斗员；既是“兵头”，又是“将尾”，既要将领导的意图细化为具体的工作方案，又要负责方案的组织实施；既要直接承办具体业务工作，又要组织办公室工作人员一道，共同完成工作任务。可以说，办公室主任在上联下通、协调左右、咨询参谋、组织力量完成工作任务和推动事业全面发展等方面发挥着至关重要的作用。本书对办公室主任的工作职责、个人素质和修养、工作方法、日常事务做了系统的介绍，并提供了大量实际的范例与管理制度以资借鉴，具有极强的实用性和可操作性。
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《执行到位不拖延》通过丰富、经典、精彩的案例，讲述了一种有效的执行和落实模式，给员工提供了一条提升执行力的捷径。同时，本书还提供了在执行过程中主动、不拖延、高效行动的具体指导，力求让员工在实际工作中融会贯通、灵活运用，把自己打造成具有超强执行力的“金牌”员工，从而在汹涌的职场大军中脱颖而出，成为比李开复、卫哲、戈恩等更优秀的职场人。
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玫琳凯的这本书棒极了！每个经理都应该读一读。她的管理方式是坦诚的——关心、信任，并且深信每位员工都会把握给予他们的机会。这种真正的管理秘诀，不仅适用她那极成功的化妆品公司，也适用钢铁公司的汽车公司。 玫琳凯以普通常识来诠释以人为主的新管理哲学，对所有那些令人厌烦的学院派商业书籍而言，是一剂温馨而美妙的解毒剂。
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秘书工作综合训练（21世纪高职高专精品教材·现代秘书系列；高等职业教育文秘专业“十二五”规划教材）
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人力资源规范化管理速查手册（图解版）（含盘） 制度+流程+图表,三位一体！随书附赠制度表单光盘，拿来即用！企业规范化管理**读本！
规范化管理手册系列 制度+流程+图表，三位一体，用之有效 覆盖管理工作的全部内容， 直指降低成本的关键要点。 内容全面，知识结构全覆盖。 去粗取精，优化管理提重点。 图表结合，规范合理实用强。 清新活泼，条理清晰全了然。 更多相关产品点击进入： 1、 《营销规范化管理速查手册（图解版）（含盘）》 2、 《人力资源规范化管理速查手册（图解版）（含盘）》 3、 《采购规范化管理速查手册（图解版）（含盘）》 4、 《行政规范化管理速查手册（图解版）（含盘）》
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随着时代的变迁，主管的工作也发生了显著变化。现在，主管要面对持续不断的变革和企业重组。本书强调理论与实践的结合，注重管理知识、管理技能和管理观念的灌输和培养，重视对当代企业实际问题的分析与研究，帮助你做好在现实世界中承担主管任务的准备：为你提供履行管理职能的具体指导；教你掌握成为授权者和教练应有的各种工具；告诉你走出道德困境的方法。
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告诉你*简单的职场晋升方法，告诉你领导*喜欢怎样的员工。
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既是业务的专家，也是人力管理的好手。好的部门经理会“理事”，也会“管人”。惠普的经验是，中层管理者应当-半时间用于管人，-半时间用于做事。
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随着中国加入WTO后融入国际经济体系步伐的加快和经济体制改革的深化，各种行之有效的管理理论和管理技术被大量引进中国，并结合本国文化和体制特点在中国得到了丰富和发展。
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人力资源管理重构 AI与大数据如何提升HR效能 HR人力资源管理书籍 人事培训绩效核能薪酬考核招聘行政管理书籍 中国人才管理知名牌子北森重磅推荐 用AI和大数据赋能HR 建立科学 客观的招聘 培训方式
巴克莱全球投资管理公司董事福原正大、福莱日本高级副总裁德冈晃一郎联合打造； 中国人才管理知名品牌、人才管理软件开创者之一北森重磅推荐！ 企业借助招聘网站能够高效筛选简历 然而 求职攻略 的存在使得应聘登记信息难辨真假 由此招聘来的求职者很难满足岗位需求 这种人岗不匹配的现象使得企业遭受严重损失 人力资源部也被指责 眼光不准 将AI和大数据应用在人力资源行业 能够帮助HR不再依赖个人经验和主观意愿 建立起以数据为基础的、科学的、客观的选拔和评估方式 从而提升HR效能，降低企业人力成本 北森云计算CEO纪伟国、中国数据化人力资源管理趋势开创者穆胜赞誉推荐！
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人力资源为企业战略服务从人力资源总监口中说来总是轻而易举，其它他们掩盖了本书所描述的极其复杂的挑战。任何真正想要付诸实施的人都应该先读读琳达·霍尔比契的这本书。这本书研究深刻，包括了战略人力资源管理的各个方面，并且有很好的案例研究，总结了公众和私有部门人力资源专家的具体经验。我为琳达·霍尔比契把这些广泛的研究放在一起的工作喝彩。
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通过源自实际工作的案例讲解，帮助行政、人力、财务、会计、销售、生产及相关业务人员，用专业方法轻松制作表格、分析数据！ 案例设置基于实际工作过程，案例不仅涉及日常办公的各个方面，而且这些办公案例之间紧密关联。读者既学会了Word/Excel功能，又熟悉了办公业务。 10小时与本书内容同步的视频讲解，光盘与图书内容完美结合。 赠8小时Windows 7视频讲解，轻松运用主流操作系统。 赠1200个Office 2007应用技巧，自如应对工作中的各种状况。 赠900套Word/Excel/PPT 2007实用模板，稍加修改即可应用到工作中。 赠视频讲解常用办公设备和办公软件的使用方法，全面提升办公技能。 赠财务/人力资源/生产/文秘/行政等岗位工作手册，提高效率的有效工具。 赠电脑日常维护与故障排除常见问题解答，轻松搞定常见电脑问题
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员工朝秦暮楚怎么办？组织绩效不佳怎么办？ 本书从职业心理学和管理心理学的角度来说明什么样的方法是真正有效的，以及怎样对员工的行为进行分析，从而真正提高组织绩效。
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这样做HR最有有效:最新企业劳动人事管理全书(2010年修订版)
《这样做HR*有效》第四版现已发售 《这样做HR*有效（第四版）：**企业劳动人事管理全书》 21世纪*缺的是什么？人才！随着人力资源这一行业在中国的发展，越来越多的企业开始了解并重视人才的储备。《这样做HR*有效》从人力资源的角度出发，以劳动合同法及其实施条例为主线，全面、专业解读了企业HR常见的法律问题，帮助企业HR选好人、用好人。 自1954年当代管理学家彼得·德鲁克在《管理的实践》中首次提出“人力资源”一词以来，人力资源管理越来越具有战略意义。在全球金融风暴席卷的今天，企业如何趋利避害。变挑战为机遇，同时利用《劳动合同法》规范人力资源管理，建立和谐、稳定的劳动关系，已经成为企业HR关注的焦点。
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成功展示自我实用经典10步骤（美国培训与发展协会实用经典10步系列）
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企业人力资本产权论》一书，选择企业人力资本产权问题作为研究对象，探讨和论述了人力资本产权的内涵特征、人力资本产权归属、计量与分割、收益分配制度等理论问题，初步构建了一个企业人力资本产权理论框架。据我所知，像这样系统地论述企业人力资本产权的学术著作，在国内尚不多见，它不仅对丰富和发展产权理论具有重要意义，而且对中国企业的改革具有现实意义。
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将培训转化为商业结果：学习发展项目的6Ds法则（第3版）(团购，请致电400-106-6666转6) 当当销售过万畅销图书改版升级，所有学习者的著作，6Ds?法则为每家学习机构都带来了不可估量的价值
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高等院校行政管理及相关专业本科生、专科生，公共管理硕士(IVIPA)学员及社会各界实际工作人员
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本书的编写立足于办公室从业人员实际工作的需要，注重理论与案例的融合，强调内容务实可操作性，以达到提升能力、学以致用的目的。
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本书有珠宝、酒店、餐饮等各种服务行业的案例，希望从每个行业的优秀服务品牌去借鉴。当然每个行业的具体服务流程和细节肯定是有所区别的，所以后面的章节只是针对基础服务环节的介绍和分析，任何服务行业的服务流程都需要借助精细服务分析法，制定适合本企业的服务标准并加以推广实施，如此才能让品牌服务的差异化优势得以实现。 说服顾客一次还是感动顾客终身，相信每个品牌每个人都会作出自己的选择。
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职业经理，就是具有职业素养的经理！一般认为，职业经理就是高层经理。我们的理解是，职业经理就是具有职业素养的经理。高层经理、中层经理、基层经理，无论那个层级上的经理人都应当具有职业素养。具备相应的职业素养，才有资格、有能力成为高层经理、中层经理或基层经理，才可以通过出售自己的管理获取回报。
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HR进阶专项实务指南（案例精解版） 强化合法用工意识，优化劳资关系管理
资深劳动法律师多年执业经验总结 16个专题涵盖HR实务热点领域 169个精选案例提示典型用工风险 强化合法用工意识 优化劳资关系管理
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21世纪，人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代——知识经济时代。在这个时代里，人力资源与知识资本优势的独特性成为企业重要的核心技能，人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的*主要的因素。面对全球一体化、高度整合、激烈竞争的时代，如何开发利用和管理好这种资源，使自己立于不败之地是各企业的管理者*为关心的问题。这本《人力资源管理(第2版)》由廖三余、曹会勇主编，从企业人力资源开发与管理的视角，阐述了人力资源管理的基本理论和实际操作的方法和技巧，每一章还配备了相应的案例，让广大读者能在学习每一章的内容后，理论联系实际，真正做到学以致用。
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现今，“民工荒”、招工难、劳动力价格不断上涨，使得预言一步步成真我们还能享受人口红利带来的盛宴吗？劳动力价格上涨会不会让我们丧失比较优势？延长退休年龄是否会成为一种趋势？我国的计划生育政策是否应该改变。
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