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正版书籍 你的团队需要一个会讲故事的人 江苏文艺出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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时代兴邦管理实务丛书·职业选手靠得住:团队职业化修炼 孟志强 书籍非全新 85-99成新,以实拍图为准发货,介意勿拍
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打造团队--团队改进的现成工具 【正版书籍,满额减,电子发票】
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正版图书 团队执行力 北京大学出版社 9787301147214 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
一个高效能的团队是个执行力强的团队。单打独斗的时代已经过去,要打造的团队步就是要执行到位。本书作者陈永亮先生是一位实战型“团队执行力”训练大师,他所率的“聚成集团”,五年间从一无所有到拥有55家分公司,目前正在筹备上市。他用自己的亲身经历讲述着一个管理者如何从队伍建设、流程建设、士气提升、团队文化四个方面来提升团队的执行力。聚成在培训届举办公开课的实力相当强,而本书将拉开与他们全面合作的帷幕。 本书抓住了团队执行力的根本——队伍建设、流程规范、提升士气这个铁三角,再加上企业文化建设这一核心,道破了团队执行力不足的天机。本书同名课程服务10000多家企业,200000多人次,授课满意度高达95%。
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团队管理孔冬 主编;姚裕群湖南师范大学出版社9787810817738 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
本系列有以下特点: 1.选题设计思路科学。本系列教材所列的选题,全面、实用、构思新,适应市场经济发展对塑造人力资源人员素质的要求,对人力资源学科教学的课程覆盖全面,各本教材之间有较好的分工与呼应,是一套精心构思与写作的、适应高校人力资源学科教学的教材。例如我们安排了具有弥补专业教材短缺的重要基础课教材《人力资源经济学》;又如,在招聘领域的选题上,我们确定的教材为与人力资源开发管理外部环境接口的《就业市场与招聘》,等等。 2.突出内容的科学性和教材的规范性。各本教材讲求体系的合理、知识点的准确、理论观点的前沿和结构的严谨。在内容全面、充实的情况下讲求精练和突出要点,达到了学科教材的规范性。 3.突出教材对于人力资源管理工作的应用性。从教材内容的选择上注意涵盖企业人力资源管理实际
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创建高绩效的项目团队黄玉清 著华东理工大学出版社9787562823018 正版图书,下单速发,可开发票
项目管理实践及项目团队运作在各个领域和企业中的应用非常广泛。如何在项目管理中有效地使用人力资源,有效地运作项目团队,成为很多企业关注的焦点。因此,对项目团队运作的系统研究具有重要的现实意义。本书以项目团队为研究对象,结合管理学、组织行为学、人力资源管理和项目管理等相关理论,对如何创建高绩效的项目团队进行了系统的分析。
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疫苗简史+病菌简史全2册 硬核医生张文宏领衔华山感染团队倾心编写 真实史料呈现通俗严谨叙述 用疫苗武装身 可开发票 团购有优惠
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![击掌为盟:打造团结一心的成功团队 [美]肯·布兰佳、谢尔登·鲍尔斯、丹·卡鲁、尤尼斯·帕里西-卡鲁 著;](images/model/guan/url_none.png)
击掌为盟:打造团结一心的成功团队 [美]肯·布兰佳、谢尔登·鲍尔斯、丹·卡鲁、尤尼斯·帕里西-卡鲁 著; 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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工作场景:比发钱更有效的办法 【正版书籍,满额减,电子发票】
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![虚拟引导的秘诀:在线会议引导的实操指南 [美]Michael(迈克尔·威尔金森)、Richard Smith(理查德·史](images/model/guan/url_none.png)
虚拟引导的秘诀:在线会议引导的实操指南 [美]Michael(迈克尔·威尔金森)、Richard Smith(理查德·史 【正版】
成为一名优秀的虚拟会议引导者,你需要精通以下三个领域:必须知道你正在使用的虚拟会议平台的功能;应该理解和熟练使用引导优秀虚拟会议的原则;应该有一个能够使参与者在虚拟的环境中保持专注和高产的参与策略工具箱。本书通过12章的内容为你提供了实现上述三个目标的路径和各种策略。那些熟悉《引导的秘诀》和《卓越会议的秘诀》的读者将会看到,在这两本书中所描述的具有威力的引导技术是如何进行调整和精简,以适应虚拟环境的。本书分为四个部分,分别介绍了虚拟革命、虚拟会议、应对挑战和虚拟会议示例。经过学习和实践,你将会得虚拟困境所带来的问题的答案,成为高效虚拟会议的组织者和实践者。
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华为基因:华为人的工作哲学 孙科柳 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
在中国的众多企业中,华为绝对是最具有神秘色彩,并且令人称奇的企业之一。在短短的二十多年时间里,华为创造了数个奇迹,成为中国国际化程度和技术含量最高的企业,也是中国实施“走出去”国际化战略的成功典范。殊不知,能够让华为不断发展的诸多因素中,就有“华为精神”。 本书将“华为精神”分为七大模块――奋斗精神、务实精神、互助精神、敬业精神、批评精神、进取精神和乐观精神,并以华为人的真实案例、任正非的经典语录和一些华为人口述经验等形式,对华为精神进行详细解读。读者在轻松阅读的同时,能够深刻感受到华为精神并受到鼓舞,从而不断激励自己像华为人一样,真正成为一名职场中的成功人士。
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登上金字塔的顶尖:团队2号人物全攻略茱莉 编中华工商联合出版社9787801932495 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
任何时候,一个有理想抱负、胸怀大志的人都不甘于平庸和平凡,因为对自身发展来说,平庸和平凡无疑是原地踏步,而在人才济济、竞争激烈的当今社会,原地踏步无疑就是落伍,落伍之后的悲哀就是被竞争力所淘汰,那就彻底跌入十八层低谷。 本书不同于严肃的管理类和无聊的励志类的精神“充实物”,因为解读团队中“二号”管理者的配角地位,以及掌握做好二号人物的技巧和策略实在太重要了。本书的*愿望就是,让发展中或进取中或为茫中的二号人物,切实感受到企业管理方法的精髓和魅力,并从中汲取养分来培植你的事业和人生。
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管理团队成败启示录原书第3版珍藏版,机械工业出版社【新华书店自营店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达!团购优惠咨询:13284178503
一个团队并不等同于一堆有职位头衔的人,而是一群能够互相理解其各自团队角色的人。团队成员寻求特定的角色,且在*接近他们本质的角色中表现得*有效率。——R.梅雷迪思?贝尔宾没有完美的个人,但有完美的团队。每个管理者的首要职责,就是实现团队成果*大化。《管理团队:成败启示录》是贝尔宾先生的成名作,源于贝尔宾先生在英国剑桥大学亨利管理学院所进行的团队角色理论研究,全面解读了贝尔宾团队角色理论的来龙去脉。根据贝尔宾团队角色理论,一支结构合理的团队应该拥有九个团队角色,即:鞭策者、执行者、完成者、外交家、协调者、凝聚者、智多星、审议员和专业师,这九个团队角色在团队中起着互为补充但同样重要的作用。目前,贝尔宾团队角色理论已经成为管理教育中的一个基本组成部分,被广泛用于全世界的组织中,拥有22种不同
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《大学》与中国管理功夫 智然 江苏人民出版社【正版书籍】 【正品保证,进入店铺更多优惠!】
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甬商、徽商、晋商文化比较研究 【达额立减】 [现货速发,可开电子发票,套装书籍请与在线客服核实后下单]
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价值链重构【正版书籍】 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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人点燃人个人和团队共同卓越的催化效应,(美)杰里·图默(JerryToomer)等【新华书店自营店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达!团购优惠咨询:13284178503
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![高效团队:教练解决圈实战手册 [瑞士]丹尼尔·迈耶 著;岳蕾 译 9787552643923 宁波出版社](images/model/guan/url_none.png)
高效团队:教练解决圈实战手册 [瑞士]丹尼尔·迈耶 著;岳蕾 译 9787552643923 宁波出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
团队效率低下、会议繁多、成员不和……你还在细数团队的问题吗?与其花时间穷尽团队的问题,不如跟随国际教练联合会认证的大师级教练丹尼尔·迈耶的指导,使用教练解决圈,让团队走出“问题怪圈”,成为高效团队。 本书是丹尼尔·迈耶基于多年的焦点解决教练经验所撰写的一本简单、实用、高效的实战手册。书中完整地介绍了打造高效团队的八大步骤,即准备基础、期待与目标、热点话题、聚焦亮点、未来的理想状态、刻度舞步、行动步骤、个人任务,同时附有可供参考的问句示例,能让团队管理者、团队教练迅速运用于实战工作中。
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团队精进五项修炼团队成长的45个关键技能+高绩效团队五项修炼目标必达的33个高效方法帮助管理者提升五种底层能力打造高绩效
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团队精神II:打造黄金团队 9787501178131 北京枫林苑图书专营店 温馨提示:划线价为图书市场价,不是定价!商品图片仅供参考,以实物为准。(书名没写全多少册的均为单本价格)
团队合作是企业成功的保证,不重视团队合作的企业是无法取得成功的。 ——比尔·盖茨 一只橹中止了另一只橹的协作,这只船便只能在湖中绕圈子,而不能直达彼岸。 ——张智慧 世界上没有两个人是完全相同的,但是我们期待每个人工作时,都拥有许多相同的特质。 ——余世维 带走我的员工,把我的工厂留下,不久后工厂就会长满杂草;拿走我的工厂,把我的员工留下,不久后我们还会有个更好的工厂。 ——安德鲁·卡内基
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团队游戏:创建高效团队的110种游戏 谭志远 编 中华工商联合出版社 9787801932327
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管理就是带团队出绩效:没有绩效产生,管理一文不值 狄振鹏 人民邮电出版社 9787115438201
没有绩效驱动,管理就是空谈 只需八招,破解最令人头疼的团队绩效难题 “带”字当头 定出规矩 制定标准 狠抓执行 逼出 绩效考核 善于激励 人才至上 管理者的价值不在于个人的专业、能力、素质, 而在于团队的绩效 没有绩效产生,管理一文不值!
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狼道单本社会中的生存强大法则职场成功法则团队协作意志信念狼性管理为人处世沟通
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高绩效团队领导者行为及其作用机制 曹仰峰 著 生活·读书·新知三联书店 正版图书,速开发票,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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研发组织管理:用好天才团队 杰恩【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书的亮点在于,为管理“有个性的、不服管的研发人员”提供了思路。 作者探讨了改善研发组织生产力和促进业绩的各种途径,对如何制定研发组织战略,如何建立高效的研究开发机构、如何进行针对科学家的职业设计,如何领导研发组织,如何对待组织中的冲突、如何评价科学家的贡献、如何实现技术转移等问题做了分析。从跨文化的角度论述了美国。欧洲以及环太平洋国家和地区研发组织的不同形式和政策,并讨论了研发组织特有的战略规划要素。 科研院所管理者。大学科研机构管理者、政府科技官员、企业管理者和企业研发机构管理者将会从本书中获益匪浅。
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团队反思的形成机制及有效性研究 团队管理 中国社会科学出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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重塑内容:复杂时代的培训之道 团队管理 上海远东出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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正能量团队 黄瑞生 著 新世界出版社【正版书籍】 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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不懂带人,你就自己做到死! [日]石田淳 著;孙玉珍 译 9787545911879 鹭江出版社
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迪士尼大学:打造世界一流员工团队的传奇 (美)李普 著,赵菁 译 机械工业出版社 9787111463313
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《纽约时报》书榜冠军《艰难一日》作者新作。 海豹突击队前指挥官、击毙本·拉登行动亲历者教你打造高联动团队。 商场如战场,面对高压和风险,胜利和荣誉,属于坚不可摧的协同团队。 激励复杂综合体的行动方案:重压下的决策力、思维训练、双向信任、反思机制、适应不适、忠于选择,你需要这些品质,来锻造自己的思维力和执行力。
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麦肯锡团队管理法:精英上司提升领导力的40个习惯 (日) 赤羽雄二 著 麦肯锡韩国分公司创始人分享 “带团
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1.深受管理人员欢迎的团队沟通课程,清扫上下级沟通死角的干货分享。 会沟通可以让离职率降为0;可以激发团队的热情,让成员的士气高涨;可以激发他们的潜能,帮助他们完成不可完成的任务;可以实现销售业绩的10倍增长。不会沟通=不会带团队,你就只能自己干到死。 2.只有沟通好了,团队才会好,工作效率才会高。 有关研究表明,团队管理中70%的是由于不善于沟通造成的。因为团队的工作总是需要大家一起来配合才能完成的,只有良好的沟通,才能统一思路和方向。 3.高绩效的团队,需要良好的团队沟通机制,掌握沟通技巧十分必要。 有很多企业管理者总是抱怨自己的员工不听指挥,致使工作很难展开。结果就导致团队处于一种混乱管理的状态下,管理者手忙脚乱,员工茫然无措。其实,问题的关键在于团队管理者没有做好相应的团
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1、向世界集体展示大师智慧,让读者能近距离地感悟大家思想精髓、全身心地追慕大师博大风范。 2、管理大师理查德·贝克哈德和埃德加·沙因共同主编的管理经典系列丛书之一。 3、本书作者为组织设计和管理人员培训方面的专家。 4、下列情况需要使用本书:新建的企业需要进行组织结构设计;原有组织结构出现较大的问题或企业的目标发生变化,原有组织结构需要进行重新评价和设计;组织结构需要进行局部的调整和完善。
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照着做,你就能带好团队 [日]河野英太郎 著,郭勇 译 中国华侨出版社 9787511345530
带出一支主动工作的队伍,你就可以奔向更大的目标!不怕猪一样的队友,就怕你不会领头!8个关键点,82个技巧,看了就能懂、学了就能会、做了就有效,帮你解决团队管理中的所有问题!有方法,就能把身边的庸才变干将!懂带人,就不用自己干到死!有技巧地带团队,员工就会主动完成工作,形成良性循环。有大量案例,内容实用、有效,你在管理中常遇到的那些问题,这里都有可行的答案!IBM、微软、苹果、等世界500强企业一直用的团队法则。 作者管理经验丰富,十分。任德勤等松管理咨询有限公司高级经理,曾任日本IBM全球商务服务事业部部长,为很多大企业集团提供过人事改革方面的咨询服务。以前出版的作品《选择的力量:人生只要做对1%的事》,获得“2013年日本经济类书籍大奖”的“书店奖”,以及“第四届有声读物大奖”(Audio Book Award)
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《团队执行力》从队、形、势、文化四个维度入手,将高深的管理学原理和提升团队执行力的实操方法巧妙地融入生动的案例,使管理者在轻松的阅读中体味管理艺术的精妙。掀起行业革命风暴,第二年成为行业内规模很厉害的,第三年发展为38家分公司,第四年筹备公司上市。这不是天方夜谭,而是聚成集团总裁陈永亮带领其团队创造的商界奇迹。"团队执行力"是凝结陈永亮15年团队管理经验的金牌培训课程,已服务20000余家企业、200000人次,授课满意度高达95%。 "宁愿要三流的创意、一流的执行,也不要三流的执行、一流的创意。"作者抓住了团队执行力的根本-一队伍建设、流程规范、提升士气这个铁三角,再加上企业文化建设这一核心,建立了有效提升团队执行力的模型。
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“我们”大于“我”—打造团队【正版书籍,满额减,可开发票】 正版
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