
好团队激活个人 (美)约翰·科特 (美) 霍尔格·拉斯格博 著 吴忠岫 译 湖北教育出版社 9787556415229
这个故事很具吸引力,概念很具说服力。它不是按照商业书籍的正常情节展开的,显而易见,它要复杂得多。它涉及许多团队管理和领导元素,从个人角度讲都是熟悉的。寓言,是一个的可视化形式,应用丰富概念,提供清晰的解释。在快速变化的背景下,这是一本关于团队管理的简洁而全面的书。
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![做培训-----领导、经理、公司教练怎样培训你的团队[英]雷 著;陈然 译中国市场出版社9787509204184](images/model/guan/url_none.png)
做培训-----领导、经理、公司教练怎样培训你的团队[英]雷 著;陈然 译中国市场出版社9787509204184 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
本书的内容包括有:对团队的了解;管理和执行的职责及功能;培训知识和技巧;项目准备的技巧;敏感性和灵活性;与人交流的技巧;头脑的灵活和创新能力;自我意识和自我发展的决心;共享;威信;幽默感;自信。 本书富含实用的建议,是一本非常实际而关键的指导书,能够帮助从事培训工作的人员迅速有效地发展培训技能,掌握角色职能所能的技巧。 本书涵盖了新培训者和其指导者或经理需要学习的培训知识(包括知识、技能和态度三方面所要学习的东西),帮助他们更容易地适应角色。 培训是一个前进的过程和技能增长的过程。如果你尽量以一个培训者、培训经理和顾问的身份去对待这个角色的话,你一定会非常喜欢这个过程。
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带出好团队 唐维 中国纺织出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
1.名家名人名作,字字句句都来源于实践。 2.世界五百强里的中层干部们的入门教材。
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1、向世界集体展示大师智慧,让读者能近距离地感悟大家思想精髓、全身心地追慕大师博大风范。 2、管理大师理查德·贝克哈德和埃德加·沙因共同主编的管理经典系列丛书之一。 3、本书作者为组织设计和管理人员培训方面的专家。 4、下列情况需要使用本书:新建的企业需要进行组织结构设计;原有组织结构出现较大的问题或企业的目标发生变化,原有组织结构需要进行重新评价和设计;组织结构需要进行局部的调整和完善。
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中国农村家庭发展报告(2020)/浙江大学正版/浙江大学中国农村家庭研究创新团队/求是智库
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赢在团队公约:团队制度与执行力建设的23个法则 骆华 著 人民邮电出版社 9787115385918【速开发票,优质售后 【正版】
没有规矩,不成方圆。团队想要拥有高效执行力,必须建立一套科学、严谨和完善的制度体系,用以规范各层级间的工作伦理和工作秩序,保证团队的正常运转;同时,这些制度必须获得员工的普遍认可,使之成为团队公约。只有将落实在文字上的制度内化为规范员工行为的无形公约,管理工作才会有效,团队的执行力才能得到提升。 《赢在团队公约:团队制度与执行力建设的23个法则》紧扣制度建设与执行力之间的紧密联系,从文化融合、自由法则、洛克忠告、团队认同、自律宣言、换位思考、参与强化、愿景牵引等23个团队管理法则入手,将心理学知识融入管理学原理中,用经典案例和全新视角阐述了运用“团队公约化管理”这一方式建设企业制度体系和提升执行力的理念,帮助广大管理者深刻认识团队制度建设和完善的过程,同时也为各行业、各层
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大客户团队与目标管理 郝雨风、李朝霞 编著 中国经济出版社【售后无忧】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书探讨如何建设与管理面向大客户的团队目标管理,评估大客户团队管理的核心能力,制定团队行动计划,提升团队成员的自我效能管理、知识、销售和人际能力,掌握大客户经理的管理模式、管理方式和自我检核方法等。
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跟水浒传学团队管理 马洪涛 台海出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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执行就是要结果·团队执行力修炼 孟志强 著 人民邮电出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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越玩越优秀 越讲越卓越:团队培训故事 张德华 著 9787807539230 哈尔滨出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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《如何打造高效团队》是一本讲团队打造模式的书,更是一本让你成为团队领导者的宝典。 团队建设的根本就是搞定人,搞定事。在《如何打造高效团队》一书中,王老师将中国的管理思想与西方的管理工具相结合,创建了独具特色的高效团队打造模式:靠机制用好人,靠制度管好事。
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技术管理之巅:如何从零打造高质效互联网技术团队? 黄哲铿 著 电子工业出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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不会当副手,很难成为合格的“一把手”;善于做“副手”,才有望成为的“一把手”。 在你的囊括领域内 你同样是主将 当主将需要知识、才华、能力,当副手更需要胸怀、策略和智慧。因此,应学会打出自己做人的品牌,并且让自己的才智闪光,让上司在你身上看到成功的希望。 做最好的副手应该做到 准确定位,甘当配角,把握好副手所处的方位 加强修炼,提高素质,培养副手特有的品质 磨砺能力,驾驭局势,锻炼副手特有的能力 勇于负责,参与决策,掌握副手应具备的基本功 辅佐正职,淡泊明志,善于处理与一把手的关系 相互扶持,谋求双赢,善于处理好与同级副手的关系 知人善任,善待下属,善于领导和管理自己的下属
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员工主动了 管理就轻松:使能管理让团队生机勃勃 叶小松 著 北京大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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团队合作24策略 (美)麦金 著,王成 译 中信出版社 9787508603544
本书是麦格劳—希尔出版公司的“员工培训课程系列”之一,作者总结了24条促成团队合作的策略,如锻造一个清晰的共同目标、明晰成员的能力和责任、推行团队制度、充分发挥团队成员的创造力、寻求共同观点等。麦金博士美国麻省哈密尔顿Singularity集团公司的总裁兼CEO。二十多年来,马金博士曾为北美、欧洲和亚洲多个公司做咨询,帮助客户在团队绩效、领导效力、销售和管理方面,实现了持续性的成功和不断提高。
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《公司控制权市场治理效力论》通过把我国公司控制权市场治理的现实问题研究纳入新古典公司控制权市场理论的框架之内,根据本国实际,探索公司控制权市场治理效力作用的运行机制,并在此研究的基础上,为我国公司控制权市场的未来发展提出思路与建议。全书共分为6章,具体内容包括公司控制权市场治理的理论探索、公司控制权市场治理的作用机制、中国上市公司控制权市场的发展历程、管理层更替与中国上市公司控制权市场的治理效力等。
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团建指南 黄非红 著;万有文化 出品 中国民族文化出版社 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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中国县级医院眼科护理教程+神经母细胞瘤诱导分化治疗 眼科学 中国县级医院眼科团队培训系列教程 张锦华 陈丽英 宁利 主编
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带团队,关键岗位用对人 破解常见“穷忙”管理思维及误区。立即学习“关键岗位用人”原则,解放50%管理成本。MBA商学院实用的高级领导力课程。苹果、谷歌、脸书全球500强企业正在用
●《给你一个团队,你能怎么管?》升级篇,MBA商学院实用的高级领导力课程 本书《带团队,关键岗位用对人》是百万册超级畅销书《给你一个团队,你能怎么管?》的升级篇。作者姜得祺是多家MBA商学院受欢迎的企业培训咨询师,曾经为多家世界500强企业进行员工心理咨询、励志培训。本书是他为解决日常管理中常见的“穷忙”管理思维及误区定向创作而成。也是当下MBA商学院*实用的高级领导力课程。 ● 破解常见的“穷忙”管理思维及误区:解放50%管理成本,团队效率提升70% 对很多管理者而言,总存在类似的抱怨和无奈,比如:人才永远紧缺、下属太过无能、花高额薪资挖过来的人往往水土不服,凡事都要自己其力亲为,什么都想管,什么都管不好……这些都是现实存在的问题,然而在这些管理者抱怨的时候,他们往往没有意识到自己已经陷入“穷忙”管理
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搞不定内训你怎么带团队(微商创业团队内训管理招商文案秘籍) 团购优惠,咨询在线客服
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管理“专家”再也无法指手画脚,数据的力量将决定未来的企业管理。大数据告诉你:传统企业管理忽视的因素现已成为制约企业未来发展的关键!员工多休息10分钟,企业效益可增加25%?改变饮水机的摆放位置,员工会更快乐地工作?午餐多和同事一起吃,就能提高工作效率?办公桌的位置决定你在团队中扮演的角色?《大数据管理》一书揭示:这些不被企业管理所重视的问题,现已成为大数据分析的重点,通过数据搜集及分析员工的实时工作动态,企业将会发现员工互动和团队交流的瓶颈,从而有助于扫清企业发展的障碍。未来的企业将会摒弃传统团队建设和人力测评方式,迎接大数据时代新型管理模式的到来。
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2的力量 [美]瓦格纳、[美]穆勒 著;王淑花 译 9787500695868 中国青年出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
许多伟大的成就必须依靠两个人共同努力才能实现。丹增·诺尔盖和埃德蒙·希拉里在人类历史上第一次成功地征服了珠穆朗玛峰。卡尔·马龙的名字永远和他的战友,犹他爵士队的控球后卫约翰·斯托克顿联系起来,他们二人组成了NBA历史上最坚固的“后卫前锋”二人组。如果没有弗兰克·威尔斯,单靠迈克尔·艾斯纳也不会令陷入危机的迪斯尼起死回生。为什么有些合作关系持久不变,有些则如昙花一现?为什么有的人让你一见如故,有的人却总是与你意见相左?成功的合作有哪些相同之处?从优秀的合作者身上我们都能学到些什么,这些与我们的工作、生活有怎样的联系呢?对人性的分析、研究领域的最新发现,再加上成功合作的经典案例,《2的力量》改变你与人共事的思维方式。基于盖洛普调查,《2的力量》整理出与人建立成功合作关系的八个关键。风
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两位管理大师的旷世经典 国内首度引进中文版 我们仍喜欢时时阅读这本书,经常让人更惊奇的不是现在知道但过去不知道的事情,而是那些曾经知道但已经忘记的事情。 ——马奇和西蒙 美国的管理学家西蒙和马奇发展了巴纳德的管理理论,特别是决策理论。 ——《西方管理思想史》 对组织而言,有两个层次的决策至关重要: ——个体是参与组织还是离开组织,他们对组织的参与程度有多少、投入热情有多大。 ——如何管理业务,如何进行组织,设定什么目标,如何协调以实现目标,何时改变方向和结构。
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【正版】家政企业信用管理武汉大学出版社9787307238725赵自强,熊莜燕,李胜楠主编服务业经济 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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拥抱复杂性 高效领导力团队管理 变革管理 沟通与协作 领导力发展风险管理
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![[央视网]零内耗 打造一支彼此信任的高效团队 美国管理学会 诺贝尔经济学奖 深度解读 腾讯等精锐团队核心管理思路 HY](images/model/guan/url_none.png)
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![正向领导:打造高绩效团队的底层逻辑[美]金·卡梅隆(Kim Cameron)团队中国科学技术出版社新华书店正版](images/model/guan/url_none.png)
正向领导:打造高绩效团队的底层逻辑[美]金·卡梅隆(Kim Cameron)团队中国科学技术出版社新华书店正版
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财富的管道:打造直销团队李牧 著新世界出版社9787510411564 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
“世界上没有完美的个人,只有完美的团队。”在这方面,直销企业典型地彰显了团队的魅力。传统行业,我们看惯了你死我活的竞争,而每一个成功的直销人背后都拥有一个无与伦比的团队。 团队成员互补互助,各展其能,创造出惊人的业绩。团队创造了一种氛围,创造了一个抱团打天下的多赢模式,同时又让每个人的价值在其中得以实现。 《财富的管道:打造直销团队》将告诉你如何才能做好团队的培训与销售工作。人脉是团队发展的生命线,人脉即是财脉,搭建好人脉网,才能帮助你建立起永久的财富管道。复制是让团队发展壮大的技术核心100%地复制成功,才能使财富网络无限扩大无限发展。做好了这些,一支优秀的直销团队就已经被建立起来。那么,下面该怎么做呢?很简单,激发团队的潜能,领导他们从成功走向更大的成功。 具体的成功经验,
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