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【正版】解码商业模式:如何从一个想法到一个商业模式中国财政经济出版社9787522325538管理学理论 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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【正版】赢在顶层设计中国财政经济出版社9787522321257(新加坡)高建华著供应链管理 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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给你一个销售团队,你要怎么管【正版】 【正版图书,电子发票】
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让你的企业成为欢迎的雇主,留住人才。建立人尽其才的企业制度和文化,只需运用书中的—— 策略点滴之企业文化:不要只根据组织体系图表来判定企业的权力所在。倾听餐厅和走廊里的声音,观察人们的相互影响,这样你能发现真正的权力结构。 策略点滴之员工激励:你无法激励别人——你只能提供给他们以激励的环境、气候和气氛。生活中挑战、最令人激动的体验之一就是帮助普普通通的人变得出类拔萃。 策略点滴之拥抱:是靠训练和习惯换来的一种艺术。不是一种行动,而是一种习惯。 ——《北京青年周刊》推荐
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导力法则 让更多的人都愿意追随你 带团队心理学 企业团队管理 不懂带队伍你就自己累人力资源说话口才技巧员工团队建设管理书
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![[正版]重建绩效管理:如何打造高效能自驱型团队 杰森·劳里森 清华大学出版社 人力资源](images/model/guan/url_none.png)
[正版]重建绩效管理:如何打造高效能自驱型团队 杰森·劳里森 清华大学出版社 人力资源
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![小团队沟通(原书第10版)[美]斯蒂芬·A.毕比(Steven A.Beebe)、[美]约翰·T.马斯特森(John T](images/model/guan/url_none.png)
小团队沟通(原书第10版)[美]斯蒂芬·A.毕比(Steven A.Beebe)、[美]约翰·T.马斯特森(John T 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
根据美国世界通信公司有关会议的研究结果显示,大多数职业人士每天有将近3小时的时间在用于开会;还有证据表明,任何企业机构中,职位越高的人在团队合作上所投入的时间也越多,高管理层一天有近三分之二的时间是用于开会,或者在与他人合作。 《小团队沟通(原书第10版)》让你在全面了解小团队沟通原则的同时,也能清楚知道如何将原则运用于实践当中,从而帮助你在小团队中进行沟通和合作时获得成功。书中包含了沟通领域新研究结果、商业沟通中的多样性新素材,以及有效的实践性指导方法。
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滨水空间三十年 刘云教授学术团队滨水空间设计研究成果集 城市开发 空间组织 遗产保护 环境生态景观设计城市风貌 同济大学
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![带团队,就是用好你身边的人 [日]高島宏平 著 9787508669748 中信出版社](images/model/guan/url_none.png)
带团队,就是用好你身边的人 [日]高島宏平 著 9787508669748 中信出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书是让“拼凑而成的弱小团队”变为“冠军团队”的教科书。 作为一个团队管理者,即使你没有经验,即使你没有超凡的魅力,只要践行本书作者的方法,你也能成功!! 在本书中,世界上首位成功在网上销售生鲜食品的日本创业家,结合他从创业到公司上市的日夜奋斗的经历,为大家传授了领导团队的七大工作技巧,具体包括观察、传达、部署、融入、培育、革新和成长。只要践行这七大工作技巧,团队领导人便可以让高赤字、高离职率的底层团队变为销售额提升10倍、产后回归率100%的冠军团队!日本读者在看完本书后,如此写道:“读完后,我的心中涌现了一股‘我也能行’的自信。”
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引导:团队群策群力的实践指南 任伟 著 电子工业出版社【达额立减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
引导,是一项能够有效调动一群人的积极性、促进高质量合作的能力,它已经成为当今经理人、团队领导、部门经理、教育培训工作者的一项核心能力。也是建设学习型组织、提高团队决策力的重要方法。《引导:团队群策群力的实践指南》提供了团队引导的核心技能和过程工具,包括问题清单、评估要素、决策方法等,它们均来自于近二十年间各种场合被验证过的有效的实践经验,适用于组织内外部的引导者在工作场所、团队会议、甚至任何需要调动大家群策群力的场合。
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团队建设与团队管理 姚裕群等 首都经济贸易大学出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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正版书籍 管理就是带团队出绩效 狄振鹏 人民邮电出版社 支持电子发票 确认收货后联系客服提供邮箱
没有绩效驱动,管理就是空谈 只需八招,破解最令人头疼的团队绩效难题 “带”字当头 定出规矩 制定标准 狠抓执行 逼出 绩效考核 善于激励 人才至上 管理者的价值不在于个人的专业、能力、素质, 而在于团队的绩效 没有绩效产生,管理一文不值!
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正版书籍 管理智慧 成功研发团队的18条管理启示 麦思博(北京)软件技术有限公司 人民邮电出版社 支持电子发票 确认收货后联系客服提供邮箱
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![团队领导者 [英]迈克·布伦特、[英]菲奥娜·登特 著;慕云五、门乐蒙、雷大艳 译 机械工业出版社](images/model/guan/url_none.png)
团队领导者 [英]迈克·布伦特、[英]菲奥娜·登特 著;慕云五、门乐蒙、雷大艳 译 机械工业出版社 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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金牌团队:团队建设与管理实务手册 周志轩 著 成都时代出版社 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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专业主义大卫·梅斯特机械工业出版社9787111773849
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橙色革命——创建高效团队,打造优秀组织(双色0 [美]埃尔顿 著;王瑶 译;[美]高斯蒂克 电子工业出版社【售后无忧】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
基于BCG集团对350000名员工和来自28个行业的数十家企业的深入调查和研究,作者艾德里安·高斯蒂克提出了橙色革命模型,该模型列出了提升团队竞争力的四大基本要素(设定目标、沟通交流、信任、承担责任),创建高效团队的三大原则(成为世界一流团队、不要让团队成员感到惊讶、为彼此大声欢呼)和衡量团队精神的四个方面(专注度、忠诚度、参与度、满意度)。《橙色革命》中所用案例生动、具体,数据引用真实、准确,《橙色革命》是一本从管理者到普通员工都值得认真研读的佳作。
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想带出一个攻无不克、战无不胜的好团队吗?向解放军学习是有效的途径之一。如何真正有效地把解放军团队管理的经验和方法移植到工作实践中,本书深入到解放军辉煌的军史细节中去,给出了切实可行的完整答案。
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企业规章制度与员工手册;入职环节的风险及应对;劳动合同订立环节的风险及应对;劳动合同履行环节的风险及应对;劳动争议的处理……李慧、王冬云创作的《企业用工风险诊断(控制与应对)》重点讲述企业如何防范和处理用工风险,资料翔实、内容全面。
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中国县级医院眼科护理教程+神经母细胞瘤诱导分化治疗 眼科学 中国县级医院眼科团队培训系列教程 张锦华 陈丽英 宁利 主编
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带团队就是带人心:经理人的心理管理策略与实务【正版书籍,满额满减,咨询更优惠】 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《带团队就是带人心:经理人的心理管理策略与实务》一书的写作风格,力求兼顾理论与实务。对于一本书而言,关键是讲清楚“是什么”和“怎么做”的问题,而较少谈“为什么”的问题。所以,本书立足于管理心理学、社会心理学、人才测评学与人力资源管理学的理论精华,通过对理论、实践、故事与案例的综合介绍,努力使理论部分与实务部分达到∶的比例。这样既能够保证本书具有的专业性,以帮助读者更好地基于心理学理论来理解管理行为,又能够保证具有的实践性,输出具体的管理技术和管理工具,帮助大家改善管理行为,发挥一本书应有的社会传播价值。 同时,这本书与作者何立博士的课程“团队心理管理技能——策略与实务”(配套有团队心理管理技能培训课件和一本学员辅导手册)在内容和结构上相辅相成、各有特色,希望这本书与作者课程能
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知识点有画面:漫画课本里的物理 漫画式科普开创者混知团队,对标课标再度创新。
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执行就是要结果 团队执行力修炼 正版图书,下单速发,可开发票
团队执行力的修炼法宝,企业竞争力的提升秘籍。 全面讲解团队执行力的通俗管理读物; “团队执行力训练营”全国大型公开课核心教材; 近千家企业受益的团队执行力课程。 执行,就是把目标变成结果的行动,这不是一个人的战斗,是一群人的战役。 告别单打独斗的个人英雄主义,迎向的团队执行力制胜的时代。 企业靠结果生存,不靠理由活着,没有结果的企业就没有利润; 没有利润的企业就不会给员工任何保障,也无法承担社会责任。
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商业胜经—解读消费者原欲、本能、情感、潜意识 正版图书,下单速发,可开发票
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团队工作在提高组织生产力中的重要性日渐清晰,团队建设也成为一种时尚潮流。一个优秀的团队是具有挑战性、有凝聚力的工作场所,其成员感觉自己是有价值的;工作也不再琐碎、烦人,而是一种乐趣,就像玩一样。 营建有效团队的窍门在于足够了解工作群体是怎样运作的,这样,工作群体才可能变成高绩效团队。本书以简单直白、界面友好、实践导向的形式将如何运作团队的信息传达给组织成员和领导者,同时告诉他们如何与特殊的工作群体互动,如何进行管理。
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本书是《康复医学速查丛书》分册之一。当临床医生无暇进行完整的文献搜索或者阅读一个详尽的章节或综述, 而只是需要对可能不是常规碰到的问题进行快速的了解,或仅是刷新我们的记忆时,本书会给您提供**的帮助。本书的作者为读者提供了有关颅脑损伤的学术资源和临床经验,并且他们均是活跃在临床一线的执业医师,因此本书中的资源来自于对各种情况颅脑损伤患者治疗的直接经验。
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如何把团队变得更聪明,让团队决策更有智慧?◎团体版《思考,快与慢》,打造零失误的聪明团队! ◎破解2大主因,解决4大问题,提供8种方法,提升团队决策智慧 ◎美国白宫官员、普利策奖获得者、哈佛商学院教授、企业家、媒体人一致盛赞! 想让公司、团队、组织成功,团队中的任何一员, 无论是个人、高管、经理人、领导人,都需要《高效的团队决策》! 俗话说,三个臭皮匠胜过一个诸葛亮,但—— ?为什么管理层要把钱砸在注定亏损的项目上? ?为什么运营团队会策划出失败的营销策略??为什么一群聪明人会进行错误投资,并错失大好机会? 哈佛大学教授卡斯?桑斯坦和决策心理学专家里德?海斯蒂指出,“错误的信息信号”和“社交压力”是导致团队决策失败的两大主因,它们会衍生出四大问题: ?团队往往“放大”,而不是纠正个体的判断错误?团队
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职业经理人十万个怎么协》丛书选取职业经理人日常工作中最觉的管理问题,借鉴吸收跨国公司管理理念与管理方法,以规范化、步骤化、人性化的方式进行了深入具体的分析与解答,为国内企业管理工作的标准化与国际化提供了系统的操作指南,同时也为经理人提升职业化素质提供 了简便易行的学习方案。丛书内容涉及通用技能,领导发展、人力资源、营销、财务、生产、物流及综合管理等8大类别,首批出100个选题,丛书作者不仅有跨国公司高级管理人员还有国内著名高样管理学院的知名教授。这套丛书具有下特点:选题的实用性,丛书选题紧扣经理人日常管理工作,提供兼具规范化、职业化、实用性及的答案内容的系统性,丛书内容涵盖了经理人工作的方方面面,是一套经理人管理工作的万用百科全书。表述的规范化,本套丛书的编写体例、语言表述规范一
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