
有效的工作分解结构—项目管理经典译丛 (美)豪根(Haugan,G.T.) 机械工业出版社【可开电子发票】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
项目管理经典译丛:该系列中的每一本书都涵盖了项目管理的一个方面。本系列图书以帮助项目经理掌握有效管理项目的基本内容为目标,为他们提供了新的技能、清晰的解释和有创新性的项目管理解决方案。本系列图书的作者都是在相关业务领域中享有盛名的管理专家。
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![惠普方略:网络团队的力量 [美]帕梅拉·扎拉贝克、桑德拉·伯梅斯特(Sandela Burmester) 著;田祖开 译](images/model/guan/url_none.png)
惠普方略:网络团队的力量 [美]帕梅拉·扎拉贝克、桑德拉·伯梅斯特(Sandela Burmester) 著;田祖开 译 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
理发普公司(HP.Bill Hewlett and Dave Packard)是全球最受尊敬的公司之一,它因为独特的公司文化(被称为惠普方略),优良的产品以及持久的财务增长而被普启蒙地传颂。 几乎每个企业和组织,不管规模大小,都有独特的成功传奇故事。本书半把读者带到惠普公司现象背后漫游。作者在讲述惠普公司成功时围绕其新创的组织和组织形式——网络团队展开。惠普在其内部发展的这种网络团队,将整个公司的财务管理发展为一项面对客户的“服务”,这一方面使得惠普原来的财务交易成本减少了50%以上,另一方面却创造了异常高的雇员和客户两方面的满意度。 《惠普方略:网络团队的力量》通过关键参与者提供的大理第一手资料,详述了网络团队创立的全过程。这些资料传达了一个常规的组织是如何转变为一个新的,能够生产重大贡献的创新形式的。惠普公
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团队精神II:打造黄金团队 张智慧 著 9787501178131 新华出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
“人”的结构就是相互支撑,“众”的人的事业需要每个人的参与。 建设一支有凝聚力的黄金团队,已是现代企业生存和发展的一个基本条件。 作者根据多年来在企业里带领团队的实践经验以及长期教授团队建设课程的教学经验,就作者认为团队建设比较重要的几个方面:即团队精神的塑造、领导艺术的掌握、激励机制的完善、沟通平台的设计、创新观念的养成、冲突管理的艺术等,对如何打造一支黄金团队做了一些初步的探讨。
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不懂带团队:你就只能自己干杜梅 编中国华侨出版社9787511351432 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
领导能力很大程度上体现在对人的带领,怎样使平庸的人脱颖而出,使杰出的人更杰出,使你的团队人人乐意效劳,这是领导者的一门功课。 我们显然不能发明一种带团队的万全之策,第一步怎么办,第二步怎么办,第三步怎么办……你看着办就管用——那是抹掉环境复杂性的假设。如果你的员工皆为军人出身,可能武断的作风使他们更感兴趣,如果他们都是文弱书生,那么温柔谦和更容易与他们打成一片,还有种种情形,我们不能提供的解决方法,你应当遵照事物的规律性恰当干预、十分收敛。 在信息传播快捷、理论工具发达的今天,在员工的个性更加鲜明、文化程度更加高深的背景下,显然不能沿用诸如居高临下、说一不二、追问责任、检讨过失等老旧的办法了,你需要在通达明白的地步寻找关键点去撬动通达明白的人去有效运作并让他们觉
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通过使用本书的方法,你不仅可以帮助团队改变团队环境、加强团队协作,还可以通过释放团队成员潜能使团队提高绩效,成为很好团队。
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![团队教练 [美]库恩 著;无言 译 水利水电出版社](images/model/guan/url_none.png)
团队教练 [美]库恩 著;无言 译 水利水电出版社 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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高绩效团体教练,华夏出版社有限公司【新华书店总店旗舰店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达!团购优惠咨询:13284178503
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![团体 [美]柯瑞(Marianne Schneider)、[美]柯瑞(Gerald Corey) 著;邓利、宗敏 译 9](images/model/guan/url_none.png)
团体 [美]柯瑞(Marianne Schneider)、[美]柯瑞(Gerald Corey) 著;邓利、宗敏 译 9 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《团体:过程与实践(第7版)》作者柯瑞夫妇具有丰富的团体领导工作经验,而且在心理咨询特别是团体咨询方面著述甚丰,出版了享誉世界的多本著作。《团体:过程与实践》(第七版)是他们的又一力作,《团体:过程与实践(第7版)》结合团体的过程,着重探讨了其中的基本议题和关键概念,对团体设计和领导有很强的指导性。 《团体:过程与实践(第7版)》共分为三个部分。开篇第一部分讨论了团体工作的基本议题、不同类型的团体、团体工作的多元文化视角,合作团体领导模式以及团体中的伦理等问题;第二部分探讨了具体的团体工作阶段,各个阶段中均用丰富的案例详细分析了有效带领团体的过程;第三部分是第二部分基本概念的实际应用,分别列举了大量团体设计方案,说明了这些基本概念在儿童、青少年、成人和老年人治疗团体中的具体应用。
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正版 自由体位分娩及围生期运动+产科急救快速反应团队演练及技术操作示范产科急症抢救流程和RRT演练接生操作流程及注意事项
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作为一种提高企业生产力和盈利能力的说谎法,六西格玛严格应用统计学上的问题解决工具,识别和量化浪费,并提出改进步骤。自20世纪80年代摩托罗拉公司引入六西格玛方法以来,六西格玛业已在企业实战中展现出巨大价值。如今,全球已有成百上千的企业通过使用六西格玛方法,消除了浪费的差异,提高了生产能力,创造了引人注目的顾客满意水平。《六西格玛》介绍了六西格玛的基本概念及实践策略,为你在工作场所率先实施六西格玛计划提供了24个基本知识点,以及实用的知识与建议,旨在帮助你成长为一个有效率的六西格玛经理人。
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团队学习力:从学习型团队到基业长青 正版图书,下单速发,可开发票
企业未来 持久的竞争优势,就是具备比竞争对手更快速的学习能力。 ——彼得?圣吉未来的企业,经验将被学习的能力所取代。 ——彼得?德鲁克花光口袋里的钱去充实头脑吧,没有人能把你学到的东西拿走。对知识的投资总能获得 收益。 ——富兰克林未来成功的公司,将是那些基于学习型组织的公司。 ——美国《财富》杂志成功的秘诀就是学习和读书。 ——张瑞敏所有的创业者都应该多花点时间,去学习别人是怎么失败的。 ——马 云
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行之有效-IT技术团队管理之道 正版图书,下单速发,可开发票
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项目管理超图解:快速提升团队行动力的8个关键 团队管理知识体系 项目经理执行力行动力
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第二次跨越成功企业发展生产力与案例专家评析【售后无忧】 正版现货,支持七天无理由退货,下单前请咨询客服查看书籍情况。
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马云:我的团队凭什么张和悦 著北方妇女儿童出版社9787538586565 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
马云如此说“就像我一直说的,我不是公司的英雄。如果我看起来像,那是因为我们的团队造就了我,不是我造就了团队。阿里巴巴宝贵的财富是我们的员工,他们是我们的一切。”而阿里人能凝聚一起,也是因为马云的团队哲学。 马云团队坚不可摧、无人能夺。本书汇集马云团队哲学从创建到维持到牢固的理念、方法,帮助创业者及管理者,学习他的团队哲学精华,复制他的方法,建立属于自己的团队。
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全新正版图书 发现团队的力量:通过引导让体验式培训更有效 夏雄武 人民邮电出版社 9787115453372 点亮音像专 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
理论从来都是来源于实践,在重视理论研究的同时,本书重视关注理论与现实应用的连接部分。书中介绍了PA(Project Adventure,Inc)机构的“APPLE”引导步骤,将体验式活动的各个环节细致而清晰行了分解,而且在书中也举了很多生动活泼的例子,便于读者理解和掌握。文笔风趣幽默,其中的工具和方法可以直接借鉴,除了关注活动设计,还涉及对引导者的要求和一直以学中心的理念。在书中的案例里我们看到夏老师如何举重若轻地构建学、如何以学中心、如何充分调动学积极主动性、激活学互学同学
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谷歌团队五法则 浙江人民出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
1.如何改变团队缺乏创新?成果提升不上来?团队不发挥作用?那是因为你没有找到症结所在!学习谷歌团队五法则,从建立安全感、培养信任感、具备清晰的组织结构与明确的目标、充分理解工作价值、明晰工作影响力五个角度来领导团队,有针对性地提升团队能力,将会给团队带来脱胎换骨的变化,成为有影响力的团队也就水到渠成了。不长篇大论地讲道理,而是从谷歌、苹果、丰田等优秀企业里的真实小故事入手,每个故事都短小精悍,每一句话都掷地有声;不云里雾里地绕弯子,就单刀直入地告诉你,谷歌是如何一步步做到这一点的,你也可以照着做,而且大概率会成功。犹如一道光,为你的团队管理指明了方向。
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![高绩效团队教练 英彼得·霍金斯 著 韩玉堂 等译 译 [英]彼得·霍金斯 中国人民大学出版社有限公司](images/model/guan/url_none.png)
高绩效团队教练 英彼得·霍金斯 著 韩玉堂 等译 译 [英]彼得·霍金斯 中国人民大学出版社有限公司 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书是教练大师彼得·霍金斯所著《高绩效团队教练(第2版)》的配套案例集。书中大量的案例研究是众多的团队和团队外部教练共同写作完成的,所选案例来自于不同的国家和地区,如澳大利亚、芬兰、加拿大、英国及欧洲大陆等。这些案例短小精悍,涉及诸多领域,包括专业服务、医药、健康服务、航空、建筑、金融、地方政府等。本书在对领导力团队教练和系统性团队教练的基础知识进行阐述的基础上,通过一个个鲜活的案例盘点了团队教练面临的现状、有效系统性团队教练培训方面的挑战,以及其在领导力、组织发展实践、人类意识进化中的地位,是作者针对高绩效团队教练理论的实证研究。
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4册 图解带团队一定要会管绩效+玩游戏+心理学 绩效管理技巧工具 游戏化思维管好新生代员工 NLP技术 领导力 人力资源
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![视觉会议:应用视觉思维工具提高团队生产力 [美]David Sibbet(大卫·西贝特) 著;臧贤凯 译 电子工业出](images/model/guan/url_none.png)
视觉会议:应用视觉思维工具提高团队生产力 [美]David Sibbet(大卫·西贝特) 著;臧贤凯 译 电子工业出 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
当人们在工作中采用视觉方法时,他们会有更好的构想和更好的决策,也会更坚定地去做出结果。本书是21 世纪最新视觉思维技术指南,《视觉会议》给了你的团队和小组释放创造力、协作创新与突破思考的工具和技巧。 《视觉会议:应用视觉思维工具提高团队生产力(双色)》作者是全球图像引导与视觉思维领域的领导者,他从近40 年的经验中,揭开为苹果、惠普等硅谷传奇及各类机构设计与带领富有成果会议的秘密,在书中汇聚了让会议充满创造力与生产力的大量练习、诀窍和建议。
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正版 组织行为学精要人民邮电出版社9787115655868(美)斯蒂芬·P.罗宾斯(Stephe P. Robbis) 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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![团队正能量:带队伍就是带人心[美]丹·柏秉斯基 著;邓鑫 译中国友谊出版公司9787505730816](images/model/guan/url_none.png)
团队正能量:带队伍就是带人心[美]丹·柏秉斯基 著;邓鑫 译中国友谊出版公司9787505730816 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
给你一个团队,你要怎么管? 你的身边是不是存在这样的情况:生产进度缓慢、产品质量糟糕、意外事情频发、服务态度恶劣、员工流失严重、下属消极怠工…… 死气沉沉的团队无法成就卓越,只有正能量团队才能够创造奇迹。本书作者归纳自己二十多年的管理咨询经验及全新研究报告,集德鲁克、韦尔奇、法约尔等全球管理大师卓越思想,将打造正能量团队的方法分享出来,你将从中学会激励员工、激励团队达到表现的秘籍: 创造出正能量环境以激发团队内所有人产生卓越绩效。 不掌控,便能激励员工。 把过失产生的负面情绪转化为追求更高质量的正能量。 训练团队足够“正能量”以适应甚至热衷于变化。
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互为客户式网络组织结构模式—G管理模式·12个子模式 正版图书,下单速发,可开发票
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![15分钟打造高效团队 [美]米勒 著;冯斌、胡晓卫 译 中信出版社](images/model/guan/url_none.png)
15分钟打造高效团队 [美]米勒 著;冯斌、胡晓卫 译 中信出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
忙碌的经理人没有太多时间可以花在团队建设上,你需要的是既方便快捷又直接有效的练习。每天你只需要抽出15分钟,完成书中提到的某一个练习,坚持下去,团队面貌焕然一新。 这本书应该被摆在每一个职业经理人的书架上。它真的很棒。——威廉·A·杰克逊(强生公司内部维护部门主管) 对于经理人和人力资源从业者来说,本书是一个伟大的工具。这些练习独特、有趣,为增强团队活力提供了富有价值的洞见。——克里斯托弗·库柏(汉堡王公司人力资源主管) 与员工一起开展团队建设练习非常有趣、回报丰厚且充满创意。问题是,
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![你的团队需要一个会讲故事的人 [美]安妮特·西蒙斯 著;尹晓虹 译【正版】](images/model/guan/url_none.png)
你的团队需要一个会讲故事的人 [美]安妮特·西蒙斯 著;尹晓虹 译【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
讲故事的重要性,很多人已经知道。 然而,故事并不仅仅是一种营销工具。人们不断强调大数据,强调批判性思维,而将注重情感表达的故事思维,逐步排斥在团队之外。但正如亚里士多德所说:“我们无法通过智力去影响别人,情感却能做到这一点。” 团队运行依靠数字、事实、预测还有流程。这些可能听起来有些无聊和枯燥,那是因为这些因素难以激发我们的热情和欲望,无法激励我们出类拔萃、敢为人先或全身心地投入工作。最终,只有多样化而富有激情的团队才能创造出革命性成果,而这些结果也有赖于人这种因素。 《你的团队需要一个会讲故事的人》不仅说明了如何学习和增强这项能力的方法,还将故事作为一种思维方式启迪大家来解决问题。 同时,本书带领你熟悉训练故事思维的过程,从你的生活、经历和常识中找寻并选择故
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正版书籍 硬文化:企业文化落地的领导力 李建立 著 机械工业出版社 支持电子发票 确认收货后联系客服提供邮箱
企业管理书:《带队伍:中基层管理者领导力法则》(钻石版)书《带队伍》作者力作企业因文化而生,因文化而死!怎么办?企业文化为什么看起来很美、说起来很甜、做起来很难?企业文化需不需要“年年讲、月月讲、天天讲”?文化落不了地,该打谁的板子?
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向解放军学习带团队 龚万军 编 9787518005727 中国纺织出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
“向解放军学习”就是向解放军这个伟大的榜样学习,把自己的队伍锤炼成为像解放军一样“来之能战,战之能胜”的攻坚队伍。这个过程绝对不是高喊什么口号,也不是走走过场的形式,而是要深入到中国人民解放军辉煌的军史细节中去,切实找寻到“解放军为什么能”的真正答案,然后根据自己队伍的实际情况,借鉴解放军带兵的成功经验,在工作实践中去落实。只有这样,才有可能带出解放军一样的团队。 在团队建设和企业管理中,向解放军学习是最有效的途径之一。如何真正有效地把解放军团队管理的经验和方法移植到工作实践中,本书给出了切实可行的完整答案。
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优质的领导【达额立减】 「本店部分图书为稀缺古旧书籍,您下单之前可与在线客服联系」
是合法授权翻译本。 是卡内基训练的指定专用教材。 是卡内基训练团队的经典著作。
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![55种提升团队创造力的创新活动 [美]Richard Brynteson(理查德.布里特森) 著;杨帝 译 电子工业出版](images/model/guan/url_none.png)
55种提升团队创造力的创新活动 [美]Richard Brynteson(理查德.布里特森) 著;杨帝 译 电子工业出版 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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学问ORID:100种提问力创造200倍企业力(修订本) 团队沟通质量提升 职场对话 焦点讨论法 电子工业出版社
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![高绩效团队 VUCA时代的5个管理策略 [美]阿德里安·高斯蒂克;[美]切斯特·埃尔顿 中信出版社【售后无忧】](images/model/guan/url_none.png)
高绩效团队 VUCA时代的5个管理策略 [美]阿德里安·高斯蒂克;[美]切斯特·埃尔顿 中信出版社【售后无忧】 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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团队信任与管理 邓靖松 著 9787302299806 清华大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《团队信任与管理》在考察中国传统信任观与西方人际信任概念的基础上,从信任内容和信任过程两个角度,建立信任的概念结构。通过理论分析与实证研究,探讨信任形成与发展各个阶段的信任概念的演化关系,构建基于信任的团队互动过程管理模型,总结各类团队中信任管理思路与管理模式;并通过对信任管理实践的归纳与分析,发掘信任管理的相关对策,从信任构建、信任契约维护和信任激励等不同角度,系统地提出以信任为核心的团队管理理论与方法。《团队信任与管理》既可以作为团队与信任领域研究者的参考资料,也能够为团队管理者提供团队管理的理论依据与实践指导。
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正版书籍 提高团队决策力的51条职业法则 北京工业大学出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
让每位决策者在时间做出最正确的决策 决策是团队的命脉所在。什么是决策?决策就是指组织或个人为了实现某种目标而对未来时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。主体可以是团队也可以是个人。 本书的特点,就是 从十个方面深度剖析决策力,全面分析解决决策力与团队生存发展之间的关系。全书内容精炼,简易实用,适合每一个团队、每一个人阅读。能够读者拨开决策迷雾,成功地决策,将团队领向成功、领向辉煌。提高团队决策力,让团队赢在决策力。
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创业团队动态股权激励机制:理论与实践 陈冲 著 人民出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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销售团队就该这样管:五星评定销售管理实战指南陈军中信出版社9787521731064
(1)直击企业销售管理的痛点。销售管理系统的缺失带来的业绩不可持续问题,是当前大多数企业都面临的一个共性问题,而如何用一套闭环的销售管理系统来驱动业绩的可持续增长,这是所有企业普遍关注的问题。 (2)能够真正落地的系统工具书。国内讲销售技巧的书很多,讲管理的书更多。但是,讲销售管理系统工具的书凤毛麟角。作者用科学实验的方法,将整个销售管理的业绩设计、过程管理、通关培训、薪酬机制、晋升机制等全部打通,集成了五星评定销售管理系统,实用性强。 (3)经过实践验证的销售管理系统。作者系实战派销售管理专家,曾担任顺丰、宅急送等知名企业的营销部门负责人。他真正做自己所讲,讲自己所做。迄今为止,五星评定管理系统已经导入了2万多家企业,历经了各类行业、各类销售型企业的实践验证,可移植性强。 (4)案
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建构主义7D精品课程开发段烨北京联合出版公司9787559649393 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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大话西游团队谭晓珊企业管理出版社9787801970374 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
唐僧师徒四人恰似性格迥异,个人背景和价值观截然不同的四类企业员工,第一类:功勋卓著,野心勃勃,却又居功自傲,伺机“谋权”或另立门户,第二类:个人潜质极佳,高成就内控型,却未得到领导得用,以至怀才不遇,常叹“千里马常在,伯乐不常有”,他们特立独行,属典型的刺头,第三类:能干,热情,随和,却好逸恶劳,“坐一天和尚,撞一天钟”,欠缺工作的主动性和积极性,第四类:诚实,正直,忠心,却受过去的失败所累,行事谨小慎微,按部就班,不思创新和进取。显然,他们个个都是精英,但每人身上又有着无法遮饰的瑕疵和毛病,是个性鲜明的
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【正版】 组队:超级个体时代的协作方式 艾米·埃德蒙森 中国人民大学出版社 9787300328966 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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团队协作的五大障碍-The Five Dysfunctions of a Team【正版图书,达额减,电子发票】 正版
当57岁的凯瑟琳接替杰夫,担任决策科技公司CEO时,公司上下一片哗然。凯瑟琳不仅已经过了创造力的年龄,而且也没有拿得出手的教育背景。然而,在这家看似前景一片光明的公司,凯瑟琳要面对的是所有企业都会出现的问题 管理层互相倾轧,员工和上司离心离德。但是,这家公司的问题似乎更突出,也更棘手。与竞争对手相比,他们掌握着更好更新的技术、更强大的董事会、更多的资金,尽管有这些优势,但是整个公司的盈利额和客户却远远落后与对手。凯瑟琳,一个没有技术背景,却拥有建立团队协作超常天赋的蓝领主管在众人怀疑的眼光中开始了……
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![引导的秘诀:通过团队合作获得结果的SMART指南 Wilkinson(迈克尔?威尔金森) 著;[美]Michael、甄进](images/model/guan/url_none.png)
引导的秘诀:通过团队合作获得结果的SMART指南 Wilkinson(迈克尔?威尔金森) 著;[美]Michael、甄进 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书是全球引导界领袖人物之一迈克尔?威尔金森先生的核心著作,他是国际引导学院董事。本书是引导方面的经典著作,系统解读了引导工作模式,特别建立了引导的工作框架和流程,并给出了每个阶段的关键活动和实操技巧,帮助读者系统化地理解和学习引导,并应用引导技术来帮助团队发挥出更好水平。基于作者经过验证的SMART(结构化的会议和相关技术)方法,本书有助于在管理、呈现、讲授、规划、推销和其他专业达成突出的结果。本次修订版新增了虚拟会议、多元文化团队、大型团队和会议的内容,同时提供了一系列关于促进团队参与、让会议产出更多信息、防止掉队行为的进一步指导,并收录了大量全新的案例分析。
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正版 管理研究与实践的互动关系研究:基于场域与效能的探索经济管理出版社9787509653968乐国林等著管理学理论 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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365天可视化酒店管理实操手册 团队管理 机械工业出版社 全新正版 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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【正版】 一生感动:日本匠人精神与家训 米鸿宾 东方出版社 9787520723732 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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知识点有画面:漫画课本里的数学 漫画式科普开创者混知团队,对标课标再度创新。
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零成本1001种有效激励员工好方法 企业管理狼性团队 营销管理类书籍从零开始学创业领导力成功励志正能量书籍员工表彰话题激
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致所有疯狂的家伙:维珍创始人理查德`布兰森自传【达额立减】 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
只有那些疯狂的人,才能真正改变世界。理查德·布兰森,乔布斯将其视为偶像,特斯拉CEO马斯克、创始人贝佐斯和微软创始人保罗·艾伦追随他进入太空探索领域。他驾驶热气球飞越大西洋;为非洲濒危动物修建动物保护区;在海湾战争期间进入巴格达接回人质;打赌失败后扮成空姐为乘客服务;开坦克车辗过放在时代广场上的可口可乐……推荐链接:《领导力21法则》《可口可乐传:一部浩荡的品牌发展史诗》《别独自用餐:85%的成功来自高效的社交能力》
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