国外专业人才培养战略与实施 黄长著 主编 社会科学文献出版社，【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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【正版】 重构绩效:用团队绩效塑造组织能力 李祖滨胡士强陈琪 机械工业出版社 9787111628972 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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小企业 大成功,（德）汉斯·契默尔 著，王荣 译,东方出版社
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正略钧策管理评论（第9辑）,郝炬，付志勇，李培恩著,人民邮电出版社
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中信出版 高效能团队：打造组织的方法与智慧 乔恩·R.卡岑巴赫等著
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【正版】你真的会开会吗 *会议的四个关键 小团队项目管理会议组织书籍 任康磊 提高会议沟通效率
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不懂沟通，你怎么带团队：世界500强企业高效能团队管理课！99%的管理者都会忽视的高效能团队管理秘诀！夏佐 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
9大沟通要点，50种实用方法，上百个真实案例，助你全方位掌握沟通技巧、打造高效团队，管理人员案头！没有良好的沟通，一切管理都将无从谈起。沟通是一个团队实现其管理职能的主要方式和途径，是一个组织团队的生命线。如果将一个企业比喻成一个有机生命体，那么完全可以说沟通就是这个生命体中的血液，贯穿于这个生命体的没一个器官、每一个环节，同事为其提供着必要的养分，以及促进其长足发展的动力。在这本书里，作者分别通过沟通中存在的常见问题、沟通同理心、实现良好沟通的要素、危机沟通以及会议沟通等若干方面来讲述，良好的沟通不仅能使领导者拥有号召力和凝聚力，更能使员工得心应手地开展工作。在每个章节中，作者用相对简练的语言以及他本人或者身边的案例力求为每位读者带去相对有效的阅读体验和阅读效果。
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团队管理实务 胡丽芳 主编 海天出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
共同思考者，才能共同决策；共同决策者，才有共同的责任心；有责任心者才能做好工作。沟通，使1 1>2。信息共享，是团队配合的润滑剂。本书是一本指导团队沟通与激励的书。
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理论从来都是来源于实践，在重视理论研究的同时，本书非常重视关注理论与现实应用的连接部分。书中介绍了PA(Project Adventure,Inc)机构的“APPLE”引导步骤，将体验式活动的各个环节细致而清晰地进行了分解，而且在书中也举了很多生动活泼的例子，便于读者理解和掌握。文笔风趣幽默，其中的工具和方法可以直接借鉴，除了关注活动设计，还涉及对引导者的要求和一直以学习者为中心的理念。在书中的案例里我们看到夏老师如何举重若轻地构建学习场域、如何以学习者为中心、如何充分调动学习者的积极主动性、激活学习者相互学习、共同学习等。
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工匠精神4.0：做与时俱进的优秀员工 钱宸 著 中华工商联合出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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这本书提供了一套实操性很强的管理方法，可以直接应用到日常管理工作之中。 25个管理行为 13个实用工具，涵盖管理者非常重视的6大方面：绩效、激励、工作意义、招聘与解聘、团队动力、自我管理。 这本书深入剖析了一些管理行为背后深层的心理动因，能帮助你更清晰地了解和认识自己，调节自己的管理行为。 害怕成为事必躬亲的管理者；高估自己的能力，却低估自己完成任务所需要的时间（达克效应）；逃避负面反馈；达不到预期目标时，总是会下意识地找借口（归因理论）…… 这本书中分享的许多案例都来自作者在培训、咨询和教学生涯中的真实经历，无不令管理者感同身受。 组织发展专家、OKR深度实践专家况阳；OKR教练、人力资源绩效管理专家姚琼；创业酵母创始人、知名组织创新专家、《组织的力量》作者张丽俊；华为前COE专家、前全球招聘负责
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想带出一个攻无不克、战无不胜的好团队吗？向解放军学习是有效的途径之一。如何真正有效地把解放军团队管理的经验和方法移植到工作实践中，本书深入到解放军辉煌的军史细节中去，给出了切实可行的完整答案。
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企业规章制度与员工手册；入职环节的风险及应对；劳动合同订立环节的风险及应对；劳动合同履行环节的风险及应对；劳动争议的处理……李慧、王冬云创作的《企业用工风险诊断(控制与应对)》重点讲述企业如何防范和处理用工风险，资料翔实、内容全面。
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打造一流团队的102个执行力关键 正版图书,下单速发,可开发票
执行力是实干家和梦想家的区别。 实现梦想不需要凭借好运气。 要学会挖掘事业的核心价值。 别指望工作永远富有激情。 我们就是自己可怕的敌人。 永远要与拖延和恐惧战斗下去。 善于分解目标，才能变身高效能人士。 学会在疲乏中保持战斗力。 信心是靠自己建立起来的。 善用直觉，才能破除思维定式。 应该塑造属于自己的执行力导师。 学会贯彻目标，才能战胜寂寞与厌倦。 保持耐心，也是一种行动方式。 遭遇的每一次伤害，都能带来成长。 信念是执行力的DNA。
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全新马术国际通用教程.初阶 赠送练习册及英文原版教程 英国马会著 天星调良马术技术团队译 中国青年出版社
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超级中层商学院之收放自如带队伍 正版图书,下单速发,可开发票
《超级中层商学院之收放自如带队伍》编辑：市场上关于中层培训的书很多，但大多流于浮光掠影地讲理念，指导起企业中层管理者实际遇到的问题，总有隔靴搔痒的感觉。“超级中层商学院”系列不卖弄知识，而希望给所有的中层提供“干货”和“绝活”，让大家看得懂、学得会、用得上。《超级中层商学院之收放自如带队伍》提供的所有工具方法也均通过数十家企业的实际使用，证明是高效的。我们能保证的是，这套书看完，至少所有的中层全套规定动作能做对70%，至于剩下的30%，还需靠团队指引和个人悟性。想授权又怕下属干不好，怎么办？分配工作任务时对方不接受，如何是好？下属做不好、中层自己上，为什么总这样？严厉批评下属后又好话安慰，做错了吗？打造高效队伍的行动方案。
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向美军学执行：美军精英部队教给商界的领导力和团队执行经验 北京大学旗舰店正版
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班长就是企业未来的小总经理班长的的崛起之日就是企业挑战未来之时中国传统企业的转型指南由金字塔结构到作战型结构——同心圆组织打响质量战、打胜交期站、打赢成本战
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不良资产经营处置方法探究—基于价值重估和分类管理的视角 正版图书,下单速发,可开发票
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带团队就是带人心:经理人的心理管理策略与实务 正版图书,下单速发,可开发票
《带团队就是带人心：经理人的心理管理策略与实务》一书的写作风格，力求兼顾理论与实务。对于一本书而言，关键是讲清楚“是什么”和“怎么做”的问题，而较少谈“为什么”的问题。所以，本书立足于管理心理学、社会心理学、人才测评学与人力资源管理学的理论精华，通过对理论、实践、故事与案例的综合介绍，努力使理论部分与实务部分达到∶的比例。这样既能够保证本书具有的专业性，以帮助读者更好地基于心理学理论来理解管理行为，又能够保证具有的实践性，输出具体的管理技术和管理工具，帮助大家改善管理行为，发挥一本书应有的社会传播价值。同时，这本书与作者何立博士的课程“团队心理管理技能策略与实务”（配套有团队心理管理技能培训课件和一本学员辅导手册）在内容和结构上相辅相成、各有特色，希望这本书与作者课程能够为
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将才：企业如何招才选将 李践 杨静著 企业管理 颠覆认知思维 企业效能 人才系统 正版中信出版社
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团队反思的形成机制及有效性研究,刘文兴,中国社会科学出版社【新华书店总店自营店】 正版图书 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！团购优惠咨询：13284178503
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让团队从优秀到卓越 [英]米勒 著；杨鹏鲲 译；王宛 中国市场出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
团队精神是推动任何组织前进的动力——具有闭队精神的团队会取得非凡的成就，没有团队 精神的团队会让人身陷困境。 无论你为之效力的是什么类型的团队或你扮演什么样的角色，本书都可以为你和你的团队变得卓越提供核心要素。你会精确地找到成为更好的团队成员和领导者以及避开团队“陷阱”的方法。 以对团队研究的数年经验为基础，本书一定会让你和你的团队取得成功。 ◎找到成为一支卓越团队的成员和领导者的方法。 ◎学会如何充分地利用你的环境。 ◎了解不同的团队以及激励这些团队的方法。
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重新定义团队：谷歌如何工作 [美]拉斯洛·博克（Laszlo Bock） 著；宋伟 译 中信出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
谷歌何以网罗到世界上优秀的人才为其工作？ 为什么在谷歌人力管理中，招聘是头等重要的大事？ 谷歌如何培养人才，留住人才，大限度地发掘人的创造力？ 谷歌为何要提供餐饮、洗衣、医疗、游乐场、公立学校等免费福利给员工？ 谷歌如何让每一个员工都像创始人一样富有激情地工作？ 谷歌如何赶超苹果、微软等公司，成为世界人才心目中的较好雇主？ 在《重新定义团队：谷歌如何工作》中，谷歌首席人才官拉斯洛·博克结合自己9年来领导谷歌人力部门的实战经验，首次公开谷歌人力和团队管理的核心方法，其中包括： ·?赋予工作意义； ·?相信员工，向所有员工开放公司信息； ·?只聘用比你优秀的人，不计时间地找到他们； ·?限制经理人的权力，赋予员工足够的自由度； ·?规避直觉，重新定
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管理人手册-团队管理【正版图书】 正版书籍，满额减，电子发票
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团队精神II:打造黄金团队 张智慧 著 新华出版社 9787501178131
团队合作是企业成功的保证，不重视团队合作的企业是无法取得成功的。 ——比尔·盖茨 一只橹中止了另一只橹的协作，这只船便只能在湖中绕圈子，而不能直达彼岸。 ——张智慧 世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。 ——余世维 带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。 ——安德鲁·卡内基
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抱团打天下:人在一起是聚会，心在一起叫团队 金迪 张建龄 企业管理出版社 9787516414774
提高团队凝聚力，打造团队的实战读本。 有研究数据表明：一个人的成功，80%取决于良好的团队协作，团队决定成败。 小成功靠个人，大成功靠团队。没有的个人，只有的团队。 本书的精品案例来自世界知名企业的一线管理者及员工，他们的亲身经历为本书提供了可靠的案例来源。 每一位企业家、管理者、员工都应该阅读的一本书。
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看不懂人 怎么带团队：DISC让每个人为你所用 段烨 著 北京联合出版公司 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
人的性格分为四种特质：D型（天生的领袖）、I型（快乐的天使）、S型（和谐的使者）和C型（思想的巨人）。每个人的性格则由两种或两种以上特质组合而成。性格不能改变，但是可以转变，看懂性格、搞懂人，才能让每个人为你所用。 本书将全球知名的DISC性格测评体系，运用到沟通、决策、授权、激励等一系列日常管理情境中。针对每种情境，阐释不同性格的上司会有怎样不同的行为和意图，而不同性格的下属又会有怎样不同的回应方式，帮助管理者迅速理解上司、了解下属，少走弯路，让管理变得简单、高效。 本书尤其适合以下类型的管理者阅读： 专业能力很强却难以获得晋升机会 常纠缠于事而不会从人的角度解决问题 苦于下属不给力而只能自己埋头单干 对下属恨铁不成钢却不知如何辅导激励 总是把问题上交，让上司
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薪酬激励新实战：突破人效困境 历时3年100场公开课锤炼 200余位HRD亲身实战 正版
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《高管团队人口特征对高管离职的影响研究》由张龙、邓玉林所著，作者立足于中国背景，较为系统地分析了中国企业高管团队人口特征对于高管离职的影响。全书共分七章：章介绍了写作背景，阐述了研究的起因和目的，并界定了研究问题；第二章梳理了相关文献；第三章立足于中国的经济转型和社会文化价值观两个背景特征，修正了高管团队人口特征影响高管离职的理论模型；第四章统计分析了1991—2005年沪深上市公司高管(团队)人口特征的概况，一方面验证了第三章提出的有关中国企业高管(团队)人口特征演变的假说，另一方面为后续的实证研究提供了背景；第五章到第七章展示了三项实证研究，即高管接受MBA教育情况对于其提升和离职的影响(个体层面)，高管团队人口特征差异对于高管离职的影响(团队层面)，以及高管团队中垂直对人口特征差异对于高管离职
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