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合作的力量-群体工作原理与技巧-第10版9787208138711 正版新书知其然图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
没有人是一座孤岛,我是生活在这样或那样的群体中,无论是在家庭、学校、公司、社团,都不可避免地与不同群体中的人发生联系。那么认识和了解群体的运作原理,群体工作的技能则是每个希望游刃于群体中的个体必须学容。 本书作者洋洋洒洒写下近600页的文字,有概念厘清、案例分析、实践练样的表达方式,使读者具体而微地了解群体动力学的林。相信阅读本书之后像身临其境般地经历了一场旅行,会有别样的收获和体验。;
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跳舞的大象—给经理人的100个忠告【正版图书】 正版书籍,满额减,电子发票
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为什么在同等资源与规则下,不同团队的业绩差异很大?为什么大家都很努力,业绩却没有起色?为什么由明星成员组成的团队,却没有明星业绩?如何解读团队绩效与团队角色配置的关系?“团队角色理论之父” ——大学亨利管理学院的R.梅雷迪思?贝尔宾博士——经过九年半的研究和实验,揭开了团队角色配置的秘密。贝尔宾博士因《管理团队:成败启示录》和《团队角色:在工作中的应用》两本书被誉为“团队角色理论之父”。贝尔宾的团队角色理论,已经为全世界的经理人和管理培训界所熟悉。在过去的10年间,随着人们对团队工作的兴趣暴发式的增长,人们对梅雷迪思?贝尔宾著作的热情大大提高。贝尔宾的团队角色分类被证明是极其准确的,并被各类组织所广泛采用。如今,贝尔宾的团队角色理论和e-INTERPLACE测评系统,已经被翻译成22种语言,包括法文、
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团队驱动力:带出正能量团队的激励心理学 雷哲 著 9787115358585 人民邮电出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《团队驱动力:带出正能量团队的激励心理学》汇集了众多心理学家有关团队管理和团队激励的研究成果,通过60个心理学实验,生动地讲解了工作态度、自信心、工作热情、进取心、责任心、团队影响力等影响企业管理效果和员工工作效率的基础群体心理学原理,帮助管理者激发出团队的正能量,从而驱动团队创造出更加辉煌的业绩。 《团队驱动力:带出正能量团队的激励心理学》适合企业管理者、相关院校的师生阅读和使用。
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带好小团队是一切管理工作的起点。任何领导者,不管职位有多高,几乎都是从小团队管理开始做起的。中高层管理者更需要管理好少数的几个核心和骨干人员,这种关键的少数人管理无疑是小团队管理的升华版。 《小团队管理手册》是团队管理专家饶美霞老师多年实战经验的结晶,内容重实用、轻理论,为小团队管理容易遇到的疑难问题提供了解决方案,为广大管理者及创业者提供了极实用的小团队管理方法和技巧,可以说是所有管理者实战管理读本。
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带着责任去上班9787557007409 正版新书知其然图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
你能承担多大的责任,能取得多大的! 世界500企业尊崇的职业理念和敬业准则 企业、事业单位、机关员工的精神读本 公务员,企事业员工职业培训精品书 树立责任意识的培训读本 这时代,从来不缺有才华的人,缺乏的是责任意识,缺乏的是担当意识。 只有带着责任去上班,你才能更好地工作;只有带着责任去上班,你才能实现自己的价值;只有带着责任去上班,你才能真正认识到工作的价值。
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管理就是带团队:带出高效团队就靠这几招 尚旭东 著 人民邮电出版社【售后无忧】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
据统计,全球职场中管理者面临的最大问题是:不懂带团队!由此导致管理者四处救火,身心俱疲,而团队缺乏激情,士气涣散,执行力低下。给你一个团队,究竟怎么带?纵观世界知名企业,强大团队的背后都有一套完善的管理系统。《管理就是带团队:带出高效团队就靠这几招》正是依据一定的管理系统,归纳出制度管理、授权管理、绩效管理、流程管理、激励管理等带团队的十个重点和难点,有针对性地提出带团队的实用方法,帮助管理者提升团队战斗力,提振企业经营力,把身边的“庸才”变“干将”,变“你要”为“他要”,“带”字当头,带出人心,带出业绩!
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没有带不好的团队:高绩效团队管理的全新技巧模板 信任 译 9787505740709 中国友谊出版公司 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《没有带不好的团队》讲述了领导者如何在团队中提高自己的影响力,让员工心甘情愿地追随自己。 《没有带不好的团队》内容包括:如何通过使用你的“追随力”,在公司每一层级都赢得“强大领导能力”的声望;如何处理同时做一名领导者兼追随者的矛盾角色;如何获得所有你必须的领导力技巧工具;如何通过学习“服务”、“培养“以及“激励他人”,增加你的影响力,培养更多的替补力量,并打造一支高效团队。
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向毛泽东学带队伍 孟庆春 著 机械工业出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
众所周知,马云、任正非、宗庆后、雷军、史玉柱、陈天桥等一大批精英企业家都热衷研读毛泽东经典,并被称为“毛派企业家”。毛泽东的智慧、谋略和思想,已成为当代很多管理者效仿和膜拜的对象。很多企业家的团队管理风格都明显带有毛氏风格,处处闪烁着毛泽东的智慧。 毛泽东的用人之道,如重视纪律和民主,鼓励竞争,弘扬牺牲精神,强调自我批评和发展等。随着时代的变迁,这些军事战略被引入到现代化的企业战略中,形成了独特的毛泽东式企业管理理论。使得毛泽东的团队领导精神熠熠生辉。
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团队是设计出来的 刘一寒 著 江苏文艺出版社【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
继《给你一个团队,你能怎么管1、2》《洗脑术》系列书150万册后,凤凰联动推出“团队”系列第二季 ! 《给你一个团队,你能怎么管》《洗脑术》策划团队2015年重磅打造 ! 《卖故事》作者继《卖故事》加印12次后又一突破性力作 ! 一个宗旨:帮你 打造具有高度竞争力的狼性团队。 解决两大问题:如何设计具有“发展壮大基因”的原始团队?如何构建具有凝聚力、执行力、创造力的狼性团队? 适用对象:处于困惑中的中高层管理层、创业者。 实践性强:设计团队的八个维度,即铁的纪律、危机意识、好战精神、抓住主导权、狼性执行力、优胜劣汰、团队的进取心、头狼精神。 案例丰富:作者广泛借鉴自己在微软、三星、联想、戴尔、松下、西门子、波音等大型企业做培训时遇到的经典案例,做出分析。
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《狼性团队:企业如何打造精英团队》:像狼那样团结,铸造万众一心团队。 打造狼性团队的三个关键技巧:一是目光如炬,透视狼性团队的共性:二是从内到外,做好狼性团员的训练:三是狼群至上,打造狼性团队文化。同进同遐,众狼一心!这种狼道精神更适合于企业圈队。 合作的力量永远大干个人的力量。团结拼搏、和谐协作、共同发展的狼性团队,是一种可怕的力量,这种群体的力量正是我们企业团体所需要追求的。分工合作,相互照应,以快速敏捷的运作有效地发挥角色所赋予的潜能。
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