销售团队就该这样管：五星评定销售管理实战指南陈军著人才管理 陈军 著 中信出版集团股份有限公司 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
适合中国本土实战的销售管理系统工具书 本书站在经营者的视角，结合中国本土企业的管理实践，打开了企业销售管理的“魔法盒”，层层解析了当下企业销售管理过程中存在的认知和行为误区，给出了一套销售管理的系统框架和落地工具，du创性地提出了“五星评定”这一管理系统，并给出了系统当中每一个子模块的设计逻辑、原则、方法及工具。 本书共分为两部分。第一部分讲述了五星评定管理法是如何在销售管理实践中一步步提炼总结出来的，并进一步阐述了五星评定管理法对于企业经营的意义；第二部分讲述了企业应该如何设计五星评定管理系统以及该方法如何有效落地。作者以企业中很重要的销售岗为例，回到销售管理的本质，解读了五星评定管理系统是如何解决销售管理基本面的六大问题的，其中包括业绩指标设计、过程管理设计、通关培训设计、
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当老板，就是让人人都想跟着你 9787508672953 北京枫林苑图书专营店 温馨提示：划线价为图书市场价，不是定价！商品图片仅供参考，以实物为准。（书名没写全多少册的均为单本价格）
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图解管好员工就靠这几招 昕玟 编 中国华侨出版社 正版图书，速开发票，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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团队建设能力培训游戏经典王波 编人民邮电出版社9787115199935 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本书以团队建设能力为中心，将游戏细分为七个维度，方便读者查阅使用。 本书包括团队重要性、团队沟通、团队信任、团队合作、团队竞争力、团队凝聚力和学习型团队共七部分内容，提供了100个经典培训游戏。 本书适合企业培训师、企业教练、企业管理者、高校相关专业教师及培训咨询机构使用。
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带团队的方法（管理教练汤君健重磅力作/从业务骨干到管理高手，通关攻略在这里） 可开发票，团购咨询在线客服询优惠
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的团队决策 卡斯·桑 中信出版集团股份有限公司 9787508699639 人天书店
如何把团队变得更聪明，让团队决策更有智慧？ 团体版《思考，快与慢》，打造零失误的聪明团队！ 破解2大主因，解决4大问题，提供8种方法，提升团队决策智慧 美国官员、普利策奖获得者、哈商学院教授、企业家、媒体人一致盛赞！ ?想让公司、团队、组织，团队中的任何一员， 无论是个人、高管、经理人人，都需要《的团队决策》！ 俗话说，三个臭皮匠胜过一个诸葛亮，但—— ?为什么管理层要把钱砸在注定亏损的项目上？ ?为什么运营团队会策划出失败的营销策略？ ?为什么一群聪明人行错误投资，并错失大好机会？ 哈大学教授卡斯?桑和决策心理学专家里德?海斯蒂指出，“错误的信息信号”和“社交压力”是导致团队决策失败的两大主因，它们会衍生出四大问题： ?团队往往“放大”，而不是纠正个体的判断错误 ?团队会成为“流瀑效应
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华为的团队精神 王伟立 著 海天出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书系统解读了华为狼性团队的核心精神，并为读者全方位展示了华为如何打造狼性团队，为国内的各类型企业和团队提供世界级狼性团队的打造模式和方法。本书值得每一个企业和公司员工学习，尤其适合于企业团购用于对内部员工和团队进行培训。
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华为的团队精神 王伟立 著 9787550707399 海天出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
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管理产生力量:成长型企业破局12讲 9787516431535 北京枫林苑图书专营店 温馨提示：划线价为图书市场价，不是定价！商品图片仅供参考，以实物为准。（书名没写全多少册的均为单本价格）
12讲内容涵盖：38篇管理理念文章，19个管理方案和落地实施工具，48张管理运营理念集萃图
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大数据治理前沿：理论与实践 9787300321660 北京枫林苑图书专营店 温馨提示：划线价为图书市场价，不是定价！商品图片仅供参考，以实物为准。（书名没写全多少册的均为单本价格）
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本书内容方面在精装本的基础上进行了修订，以更符合时下读者的需要。装帧形式上，选择定制涂层纸，减轻书本重量，比之精装本更方便携带和日常阅读，封面选用特种纸，手感，虽为平装版但不失精致大气。
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1.新时代的管理者要细致甚至细腻地跟踪各个工作环节和细节，本书与众不同的地方在于，可以马上应用于实践，效果立竿见影。2.赤羽先生分享了自己从麦肯锡学到并使用多年的10个管理工具，比如输出设想法、零基础思考法、假定思考法、A4纸记录法、矩阵模型、逻辑树等。这些工具有的你可能早就知道，但关键在活学活用。为此赤羽先生从自己多年的咨询经验中总结出“带团队”的40个关键点。3.员工工作中存在的问题：受挫时、
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第四代研发：管理知识、技术与革新——工商管理经典译丛·产品管理系列 正版图书,下单速发,可开发票
本书为知识经济中的革新而对体系结构进行的的、见解深刻的分析。技术专家、策略家和组织的设计者都会发现这本书值得一读，现代组织中的学生也同样。 ——施乐公司首席科学家 约翰·西历·布朗(John Seely Brown) 新的竞争环境期待革新和研发的新方法出现；本书回答了这个挑战。通过明晰的讨论和详细的案例研究，为计划和管理革新勾画了一个有力的范例。每一个关心革新及其作为战略资源角色的管理者都将从这个新的理解中获益。 ——全球商业网络总裁 劳伦斯·威尔金森（Lawrence Wilklnson） 《第四代研发》是一个绝技。它的论述而深刻，图表的设计使用非同寻常。它所描绘的连续革新与断续革新之间的差别，以及隐含知识与明确知识之间的差别都从根本上进行了阐述。 ——竞争委员会总裁 约翰·约根森（John Yochels
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《天才团队:如何激发团队创造力》特点为：为什么硅谷能聚集如此多的高科技企业？为什么Google Earth如此成功？为什么IDEO总能引导设计潮流？获选为1-800-CEO-READ网站的经理人创新书，获选为《美国图书馆杂志》管理学/领导学的 商业图书。
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高效能团队 李慧波 著 中国城市出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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角色管理：不懂角色，你怎么带团队？ 刘上 著 中国宇航出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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创建高绩效的项目团队 黄玉清 著 华东理工大学出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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赢在团队 张志诚 著 世界知识出版社 9787501230723
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管理心语 9787513677431 北京枫林苑图书专营店 温馨提示：划线价为图书市场价，不是定价！商品图片仅供参考，以实物为准。（书名没写全多少册的均为单本价格）
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企业破产操作手册 9787505833883 北京枫林苑图书专营店 温馨提示：划线价为图书市场价，不是定价！商品图片仅供参考，以实物为准。（书名没写全多少册的均为单本价格）
本书分为三个部分，部分是企业破产问题解答，第二部分是企业破产操作规程，第三部分是政策法规。详细内容包括什么是破产？、企业破产的意义和作用是什么？、什么是破产制度？、破产制度有什么作用？、破产制度是怎样形成的等。
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本书从一个软件开发团队的领导艺术的视角，围绕着在软件开发进程中团队领导将面临的种种现实问题，分别就团队的建设和领导、人际关系处理、压力和冲突管理、项目计划和决策制定等方面，以问答形式给予了切中要害的解答和切实可行的建议。
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看不懂人 怎么带团队：DISC让每个人为你所用 段烨 著【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】 【正版】
人的性格分为四种特质：D型（天生的领袖）、I型（快乐的天使）、S型（和谐的使者）和C型（思想的巨人）。每个人的性格则由两种或两种以上特质组合而成。性格不能改变，但是可以转变，看懂性格、搞懂人，才能让每个人为你所用。 本书将全球知名的DISC性格测评体系，运用到沟通、决策、授权、激励等一系列日常管理情境中。针对每种情境，阐释不同性格的上司会有怎样不同的行为和意图，而不同性格的下属又会有怎样不同的回应方式，帮助管理者迅速理解上司、了解下属，少走弯路，让管理变得简单、高效。 本书尤其适合以下类型的管理者阅读： 专业能力很强却难以获得晋升机会 常纠缠于事而不会从人的角度解决问题 苦于下属不给力而只能自己埋头单干 对下属恨铁不成钢却不知如何辅导激励 总是把问题上交，让上司
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不懂带团队你就自己累 丁兴良 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
世界上一流的高管并非把所有问题都自己扛，而是培养一群善于解决问题的人。你只需做20％重要的事，其余80％的事都可以交给他们。 团队执行力的强弱决定一个企业的成败。如何建设和管理一个团队，是全球职场中高层管理者面临的重要的问题。《不懂带团队你就自己累》以世界500强企业都在运用的团队管理法则为基础，针对如何建立领导力、完善制度、高效沟通、科学考核、执行力、时间管理等团队管理中的常见问题，提出简单、高效、实用的解决方法。《不懂带团队你就自己累》教你打造很强团队，提升管理水平，实现管理和业绩双赢！
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高绩效团队 VUCA时代的5个管理策略 [美]阿德里安·高斯蒂克；[美]切斯特·埃尔顿【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
作为管理者，你是否正面临以下困境：年轻员工离职率高，团队成员互相抱怨；团队成长速度跟不上市场和技术的变革速度；跨职能合作越来越多，多方协调越来越难。VUCA时代，原有的边界和规则不断被打破，团队领导不再处于知识和能力的很好，传统的沟通和激励方式急需变革。美国一项针对85万人的职场调研发现，运营结构、协同工具或工作环境的改善并不能从根本上激发团队协作。的软技能，才是决定团队业绩的关键因素，包括向团队灌输明确的使命、提升团队的敏捷性、公开透明地分享信息，以及对个人成绩和团队成就进行表彰等。关于软技能的培养和提升，管理咨询专家、《纽约时报》畅销书作者阿德里安和切斯特发现，高绩效团队的惯常使用的5个策略是：代际管理：消除代沟，让不同时代的员工和谐相处。任务管理：尊重个体喜好，让合适的人做合适
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高效团队:领导团队走向成功的5大黄金法则 【正版书籍，满额减，电子发票】
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《团体管理》一书系统地介绍了一个人如何管理一批人的理论和方法。全书共分三篇十一章，分别介绍了团队的特性：团队的运作方法；团体工作的技能。每章后有练习和案例供读者进一步研究掌握书中内容。
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《跨越断裂带：团队多样性与冲突管理》一书深入探讨了团队断裂带对团队过程和结果的复杂影响，还提出了切实可行的管理策略，为提升团队效能、促进组织发展提供了宝贵的见解和指导。
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正版领导力法则 高情商领导者管理的成功法则 如何成为卓越领导者 掌握优秀管理者八项能力打造组织运营团队法则企业领导学类书
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