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差异:激活团队能量的四个密码[美]苏比尔·乔杜里 著中国人民大学出版社9787300256108 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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官网正版 阿里巴巴管理三板斧 王建和 铁军团队核心 高科技企业 营销实战教程 复盘 组织发展成长 方法思路
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部落的力量 (美)戴夫·洛根,约翰·金,海丽·费·莱特,张卉 中国华侨出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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顶级团队执行力 像海豹突击队一样行动 吴宏彪 著 北京理工大学出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
美国海豹突击队是具有高效执行力的团队。本书以美国海豹突击队作为引子,联系古今中外一些团队的成功案例,来说明高效执行力对于一个组织、一个企业、一个军队、一个国家所起的重大作用,并给管理者以启示。
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《团队合作教程》:全国高等院校就业能力训练系列教材,全国企事业单位职工职业能力提升教材,全国高等院校学生素质提升系列教材
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员工主动了 管理就轻松:使能管理让团队生机勃勃 叶小松 著 北京大学出版社【正版书籍】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
很多时候,困扰你的不是问题本身,而是自己的意识! 使能 让员工主动工作,告别管理误区; 让团队自主运营,学会自我规划; 让领导轻松管理,提升组织绩效; 让企业充满活力,实现高效发展。 使能管理呈现给你的,不仅是一种全新的管理思维模式,还以一系列鲜明的案例和行之有效的实战工具,让你在企业管理中如虎添翼。 旧的时代已经过去,新的管理革命正在进行。告别管理1.0旧时代,释放员工潜能,解放领导者的才能。 使能,使你能!
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幽默图解团队管理学 阡陌 著 民主与建设出版社【达额立减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
从公司的管理阶层,到基层的员工,困扰他们的问题往往不在市场上,而是在团队内。因此每个人都应该懂一点团队管理,只要能掌握简单的原理,并带进日常生活的思考中,你就能学会理性判断、获得分析周遭环境大小事的能力!没有空洞理论,只有寓教于乐,《幽默图解团队管理学》以幽默触摸管理学的精髓,让读者在轻松一笑间领悟团队管理的内涵与实践价值。
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团队建设游戏教练手册:全球众多著名机构优选课程 哈里森·斯诺(Snow.H.) 著 9787801973061 企业管理 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
现在,户外探险培训师,即《团队建设游戏教练手册(第2版)》的作者,哈里森·斯诺,终于为企事业单位提供了一种既不要昂贵的野外活动经费又能从这种卓有成效的团队建设游戏中获益的途经。如何使在一起工作的一群人成为一个团队?多年以来,很多团体组织或政府机构采用的是经过检验的卓有成效的户外探险团队建设游戏。这是因为他们知道这些游戏可以使一群人成为一个团队——一个沟通更有效、信任更多、解决问题效率更高和合作效果更好的团队。 《团队建设游戏教练手册》为一个室内培训师在一个随处可得的场地(一片空地、停车场、或教室内)而且不需要精心制作的昂贵的装备及交通费,即可开展卓有成效和影响深远的团队建设游戏所必需的工具。 根据世界探险组织的培训实践整理得到的这些充满快乐和活力的游戏,为培训师提供了一
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先发制人: 海豹突击队团队管理的10大黄金法则 【美】布伦特·格里森(BrentGleeson)著迩东晨译时代华语出品
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团队,对任何机构而言,都是成功的关键。无论是部门内部合作、部门之间合作、跨职能机构合作还是临时编组,甚至是特别任务执行从计划办公会议,制定年度预算到订立工作目标,一切都是从团队开始的。 但是,在日常运转的无数行业中,是什么东西让其中一些团队脱颖而出,法力非凡?高效能团队的秘密究竟是什么? 这是一本打造你的高效能团队的书,它将为你的机构带来的,不仅仅是竞争优势。它还会让你周围的人们获得荣耀和发展,让你们的工作绩效大为改善。它终带给你们的,是所有人都希求的东西共赢。
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团队执行力 陈永亮 著 北京大学出版社 9787301147214
一个高效能的团队是个执行力强的团队。单打独斗的时代已经过去,要打造的团队步就是要执行到位。本书作者陈永亮先生是一位实战型“团队执行力”训练大师,他所率的“聚成集团”,五年间从一无所有到拥有55家分公司,目前正在筹备上市。他用自己的亲身经历讲述着一个管理者如何从队伍建设、流程建设、士气提升、团队文化四个方面来提升团队的执行力。聚成在培训届举办公开课的实力相当强,而本书将拉开与他们全面合作的帷幕。 本书抓住了团队执行力的根本——队伍建设、流程规范、提升士气这个铁三角,再加上企业文化建设这一核心,道破了团队执行力不足的天机。本书同名课程服务10000多家企业,200000多人次,授课满意度高达95%。
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冠军团队复制快速复制冠军团队的七堂必修课 容廙 著 新华出版社 9787501194384
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直播间行动派琦琦湖南文艺出版社9787572613265 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
行动派创始人、知名播琦琦直播实战。 详细案例+专业模板+实战技巧,从入门到精通,人人皆可直播。 建立优势心理,打造专属人设,发掘吸粉内容,搭好产品矩阵,痛点形成转化,复盘模式,私域联动创收——七步打造直播间! 笔记侠CEO柯洲、书作家李尚龙、星辰教育创始人 CEO私域肖厂长、知名短博主朱佳! 行动派直播课,做行动派,成为更好的自己。
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有效冲突管理 张珈豪 著 海天出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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经济管理学术文库:团队边界管理、凝聚力和效能间关系研究 石冠峰 著 经济管理出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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团队应该这样带 凡禹 著 民主与建设出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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如何共读一本书 书籍非全新,8-99成新左右(实拍图以图片为准发货)
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每个团队都需要管理,每个管理者都希望把团队带好,但是如何识人、如何管人,如何让员工融入团队,如何让团队成员做到上令下行、雷厉风行、出色执行,如何成就自己的权力和威严,这都是需要加强学习的。 本书从识人、管人、用人三个方面深入阐述了管理之道,教会管理者甄选企业需要的人才的技巧,提供如何用人的秘笈并且深入解答管人中的一系列根本问题。书中借鉴和吸收了许多管理学方面的实践经验,能够帮助管理者突破管理瓶颈,踏上更高一级的管理台阶。
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马云的团队需要这样的人: 1、能始终跟着团队一起成长的人及价值观。 2、对团队的前景始终看好的人。 3、在团队不断的探索中能找到自己位置的人。 4、为了团队新的目标不断学习新东西的人。 5、抗压能力强且有耐性的人。 6、与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人;不计较个人得失,顾全大局的人; 心胸博大,有境界,有奉献精神的人;到最后都可以享受到胜利的果实。 一个团队里,人分为五种:人渣,人员,人手,人才,人物。 马云认为团队有这么5类人 1、 人渣 就是牢骚抱怨、无事生非,拉帮结派,挑起事端、吃里扒外的破坏分子; 2、 人员 就是只领工资不爱做事,安排与自己无关的工作不愿干,属庸人之列; 3、 人手 就是安排什么做什么,不安排不做,等着下命令的人; 4、 人才 就
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主营利润--动荡时代的企业成长战略 克里斯·祖克,詹姆斯·艾伦 著 中信出版社【售后无忧】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
本书揭示了一些持久的、常常是反直觉的原则,而它们又是一些公然违抗新经济大肆吹捧的原则,因而本书是任何想要取得长期盈利增长的企业所必不可少的战略指南。
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![正版图书 4D卓越团队 9787515843384 [美]查理·佩勒林 中华工商联合出版社 北京枫林苑图书专营店](images/model/guan/url_none.png)
本书开创了全世界的“背景管理”理论和实战法则。一个座标、四个维度、八项行为,便可以诊断团队的风格,以及与员工的性格分类,优化团队社会背景,创造绩效。4D系统历经10年,经过NASA500支团队验证,获得美国ICF(国际教练联盟)教练大奖,目前已被引进中国航天队伍建设中。
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![比狼学得快 [美]大卫·哈彻斯 著,包蔚然 译 东方出版社 9787506017442](images/model/guan/url_none.png)
比狼学得快 [美]大卫·哈彻斯 著,包蔚然 译 东方出版社 9787506017442
通过故事进行学习的方法简单而历久常新。不过,在现代组织中,这种方法已经大多被遗忘了。很荣幸能将《第五项修炼·寓言集》这套图书呈现给中国的读者。同时,我更加盼望您能够从故事中得到启示,自我反思那些真实的学习体验,并能够与他人分享。如果您想要开始组织学习的旅程,的方法就是现在就采取行动。
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1. 17个全球各行业绩效改进经典案例,含两家绩效改进头部咨询公司联合中国电信等企业实际获奖案例 2. 案例广涉多个领域(商业、教育、生活)和多个业务类型 3. 专业化:国际绩效改进协会知名专家精心打造
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正版图书 重企强国3(精装)卢纯9787302678182清华大学出版社 北京枫林苑图书专营店 温馨提示:划线价为图书市场价,不是定价!商品图片仅供参考,以实物为准。(书名没写全多少册的均为单本价格)
专门为当代中国企业家量身定制的思想工具书, 助力中国企业核心竞争力提升和发展新优势塑造
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中国人的信任游戏 罗家德,叶勇助 著 社会科学文献出版社【可开电子发票】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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管理者每天读点 杨云鹏,苏宇飞 编著 机械工业出版社【达额立减】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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不懂说话你怎么带团队 团队管理 北京联合出版公司 全新正版 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
1.本书作者吉田幸弘是日本沟通培训师。本书是他两次遭遇职场滑铁卢后,痛下决心卧薪尝胆学技巧的经结。 2.全书举例丰富,贴合工作实际,对上下级之间经常存在的沟通无一遗漏作了示范举例。比如对业绩不好的年长下属该怎么沟通,对匠人式追求的员工该怎么引导等等。 3.实用和操作很强。本书分为7大场景,140个措辞句式,每个场景错误和正确的说话方式以及原因分析都很清晰,可以起到即学即用的效果,对各层级都有极大的借鉴作用。 ;
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这才是牛团队2:从携程到如家、汉庭 高级幕僚 广东经济出版社有限公司,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
1. 披露如家从创建到上市的精彩历程。 如家诞生、发展和上市的历程是丰富多彩的:从全国5家分店到131家;从1000万元的启动资金到8500万美元的风投进驻;从全国知名连锁酒店到纳斯达克表现最出色的公司……如家快捷是家赴纳斯达克上市的经济型连锁酒店公司,如家的成功上市,给中小企业不小的启示,其过程之精彩与其所蕴含的经验,本书将为您一一呈现。 2. 边读精彩的创业故事,边学系统的理论知识。 本书突破了传统营销书籍的条条框框,将创业故事和经管理论巧妙结合起来。不但故事情节曲折动人,引人入胜,可读性强;而且在叙述故事的同时合理地穿插专业的理论知识,在实践基础上展开案例分析,深入阐述理论知识,使读者能够一边欣赏精彩的创业故事,一边学习企业上市的经验精髓,在精彩的故事中学会怎样将一个公司做到上市。
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【正版新书】 麦肯锡工作思维 卫斯理 著 天津科学技术出版社 9787557653187 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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![激情团队:创新成就伟大企业[英]约翰·阿代尔(JohnAdair中国人民大学出版社9787300262178 ; 978](images/model/guan/url_none.png)
激情团队:创新成就伟大企业[英]约翰·阿代尔(JohnAdair中国人民大学出版社9787300262178 ; 978
团队领导者应如何识别、领导并激励桀骜不驯的创造性人才? 如何平衡自由和秩序,使团队既能保持旺盛的激情和创造力,又不致陷入混乱? 初创企业如何才能将行业领先技术迅速变成自己的拳头产品,并占领市场? 你的团队需要会讲故事的人,更需要能把故事中的梦想变成现实的人。要在市场中赢得并保持主导地位,创新是关键,做事情有新想法和新方式是保持商业成功的重要因素。管理大师约翰?阿代尔的《激情团队:创新成就伟大企业》一书强调,只有那些具有团队创造力的组织才能生存下来,并成为具有源源不断创新能力的激情团队。本书分析了谷歌、本田、3M、雀巢等知名企业的案例,总结出了伟大企业凭借团队创造力成就长青基业的秘诀。
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【正版新书】 上接战略 下接绩效:组织学习新范式 田俊国 北京联合出版 9787559644169 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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狼性:个人发展和团队生存的动物图腾 劳伦兹 编 中国民航出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,欢迎选购。
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游戏经济:以社交媒体游戏促进业务增长【正版图书,达额减,电子发票】 正版
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场域的力量:高绩效正能量团队企业实践手册 江政、郑磊 著 电子工业出版社 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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![带团队,就是用好你身边的人 [日]高島宏平 著 9787508669748 中信出版社](images/model/guan/url_none.png)
带团队,就是用好你身边的人 [日]高島宏平 著 9787508669748 中信出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书是让“拼凑而成的弱小团队”变为“冠军团队”的教科书。 作为一个团队管理者,即使你没有经验,即使你没有超凡的魅力,只要践行本书作者的方法,你也能成功!! 在本书中,世界上首位成功在网上销售生鲜食品的日本创业家,结合他从创业到公司上市的日夜奋斗的经历,为大家传授了领导团队的七大工作技巧,具体包括观察、传达、部署、融入、培育、革新和成长。只要践行这七大工作技巧,团队领导人便可以让高赤字、高离职率的底层团队变为销售额提升10倍、产后回归率100%的冠军团队!日本读者在看完本书后,如此写道:“读完后,我的心中涌现了一股‘我也能行’的自信。”
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![组织设计:如何构建高效能团队 [美]大卫·汉纳 著;埃德加·沙因 编;戴维 译 9787515324418 中国青年出](images/model/guan/url_none.png)
组织设计:如何构建高效能团队 [美]大卫·汉纳 著;埃德加·沙因 编;戴维 译 9787515324418 中国青年出 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《组织设计:如何构建高效能团队》为那些想让自己所在组织获得高绩效,但却不知如何去做的管理者而写。《组织设计:如何构建高效能团队》所关注的是:怎样运用各种不同的理论来打造一个高绩效的团队,获得组织业绩的提升。作者采用循序渐进的方式进行讲述,同时分享了一些组织的经验。这些经验不仅是管理者对其组织所采取的干预手段,而且也包括他们怎样实现自己的计划和怎样改善业绩。真正想让组织取得高绩效的管理者将会从《组织设计:如何构建高效能团队》中看到其他组织的成功之路,习得正确的方法和经验。
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寿险团队这样带:让业绩提高80%【正版图书】 正版书籍,满额减,电子发票
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