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化地融合团队成员的能量、经验和智慧,去实现组织目标或者个人目标。 什么是团体教练,它是如何定义的? 团体教练与一对一教练、心理咨询、工作坊和引导有何不同,如何把控? 团队教练过程对组织会产生什么影响?
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团队有你真好 西蒙斯涅克著 一个在工作和生活中获得快乐和成就感的方法 团队合作 团队领导哲学 团队管理
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全新正版图书 给你一个好团队:怎样把庸才变将才(精装升级版) 南勇 中国计划出版社 9787518203529 青岛新华 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
500000册畅销书《给你一个公司,看你怎么管》作者南勇2016年重磅新书。 超实用的团队管理书,作者多年的团队管理经验及理论研究的结晶,精彩的案例,详实的细节,照着做,就能收获一个强大团队! 扎实的内容、犀利的语言、实战性强,读后让人醍醐灌顶。 23幅形象生动的插图,让您一看就懂,一学就会。 随书附赠《强大团队100招》黄金手册,让团队管理简单10倍。
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曾仕强教授告诉你怎样带团队 曾仕强 北京联合出版公司,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
只有了解中国人,才能管好中国人。只有以中国传统文化为背景,以中国人的人情世故为出发点,充分考虑中国人的优缺点,才能构建和谐、和乐、合理、合适的高效能团队。 作为中国极具影响力的管理大师与国学大师,曾仕强教授在本书中抓住了中国人的人性特点,融合了中国的传统文化,辩证结合,融会贯通,找出了一条适合中国人的管理之道。
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独立董事制度保障性问题研究 9787500498797 正版图书,收到货可开电子发票。划线价为图书市场价格。商品图片仅供参考,以实物为准。(书名没写全多少册的均为单本价格)
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刚性排名:发挥业绩管理作用 9787100055093 正版图书,收到货可开电子发票。划线价为图书市场价格。商品图片仅供参考,以实物为准。(书名没写全多少册的均为单本价格)
格罗特指出了将刚性排名办法纳入整体业绩管理体系的紧迫性,同时认为,不使用刚性排名的业绩管理就像做面包时不使用发酵粉一样——面包始 终发不起来。 ——丘吉尔·唐斯公司总裁兼首席执行官托马斯·H.米克 刚性排名是一个有效的管理工具,可帮助人力资源部门进行业绩管理。格罗特的书是人力资源管理人员的之作。 ——艾金·岗波律师事务所合伙人乔丹·考曼 我的每个公司都成功地使用了刚性排名。1975年,美国微系统公司废除了过时的年度评审制度,转而使用刚性排名制;1981年,超微半导体股份有限公司也开始使用刚性排名制;1982年创建赛普拉斯半导体公司时,使用的还是刚性排名制。书中提到了我们在硅谷中如何运用它的。 ——赛普拉斯半导体公司总裁兼首席执行官T.J.罗杰斯
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企业用工风险诊断:控制与应对【放心购买】 「本店部分图书为稀缺古旧书籍,您下单之前可与在线客服联系」
企业规章制度与员工手册;入职环节的风险及应对;劳动合同订立环节的风险及应对;劳动合同履行环节的风险及应对;劳动争议的处理……李慧、王冬云创作的《企业用工风险诊断(控制与应对)》重点讲述企业如何防范和处理用工风险,资料翔实、内容全面。
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小企业 赚大钱,(美)福克斯(Fox,J.J.)著;耿林译,上海人民出版社
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结构化复盘 打造能拿结果的进化型团队,人民邮电出版社【新华书店总店旗舰店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达!团购优惠咨询:13284178503
1.可复制、能成事、能拿结果的复盘方法论,500强公司管理者都懂的带团队的底层逻辑。2.京东集团前副总裁吕守升,方太学校执行校长高旭升等鼎力推荐。3.手把手教你用复盘拿结果——聚焦关键复盘,将经验转为战斗力!4个阶段、5大案例、N个实用工具,每天进步1%,把经验转化为能力;掌握复盘的艺术,让每一次回顾都成为前进的动力。
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凝聚力的产生:培养高效团队的学问 何致远 编著 海潮出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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激励员工,激发忠诚度和责任感,制定员工保留策略。 关于“经理人下午茶系列”图书 “经理人下午茶系列”图书中的文章均来自《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》,每本书都收集了的管理理念和思维,借以帮助管理人员提高管理技能、增强领导能力,从而使其在商界更胜一筹。本丛书编排简洁,通俗易懂,同时提供了的管理见解和方法,读后可使你取得立竿见影的管理效果。 关于《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》 《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》是全球知名的管理期刊,隶属于哈佛商学院出版公司六大支柱产品之一一《哈佛通讯》。这两本杂志由哈佛商学院出版公司编辑和顾问群共同编辑,其中精选的文章锁定全球的管理主题,以讲管理故事的形式,为企业管理者及企业提供深入浅出、具体可行的解决方案。这些文章篇幅都比较短,
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伙伴教练:转化团队高效能的关键力量【正版】 【正版图书,电子发票】
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如何打造高效团队 王前师 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
带团队其实并不复杂,无非紧扣两大关键:人人有成长、事事有规矩。换句话说,就是靠机制用好人、靠制度管好事。 靠机制用好人,关键在于解决团队“不能”“不明”“不愿”“不忠”四大问题;靠制度管好事,关键在于避免制度“不全”“不符”“不知”“不用”。《如何打造高效团队》紧扣“用好人”和“管好事”存在的实际问题,对每一个问题都提出了系统思路和可行方法,定能帮助团队领导者轻松、快速地打造一支得心应手的高效团队。
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打胜仗的团队 【湛庐】【新华书店正版图书书籍】 新华书店 全新正版书籍 正规发票 出版社直发
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![授权真诀:掌握用人之道,发挥团队整体优势[英]斯马特 著;赵恒 译中信出版社9787508602332](images/model/guan/url_none.png)
授权真诀:掌握用人之道,发挥团队整体优势[英]斯马特 著;赵恒 译中信出版社9787508602332 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
授权似乎很简单,就是把工作交给下属并让他们完成。然而在实际生活中,授权并非如此简便可行。管理都终得到的往往事与愿违,即便是恪守所谓的标准授权模式也是如此。为什么会这样?是管理者的授权技巧太糟糕,还是团队的表现的确令人失望。 本书指出,管理者只有明确任务的终极目标,发挥员工的优势,授予员工足够的权限,在适当的时机给予必要的指导和监督,授权才能变得卓有成效。本书作者在授权培训方面经验丰富,她认为授权只有因时、因地、因人制宜,结合自己的特点和管理风格,方能达到超乎想像的效果。
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![团体[美]柯瑞(Marianne Schneider)、[美]柯瑞(Gerald Corey) 著;邓利、宗敏 译高等教](images/model/guan/url_none.png)
团体[美]柯瑞(Marianne Schneider)、[美]柯瑞(Gerald Corey) 著;邓利、宗敏 译高等教 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《团体:过程与实践(第7版)》作者柯瑞夫妇具有丰富的团体领导工作经验,而且在心理咨询特别是团体咨询方面著述甚丰,出版了享誉世界的多本著作。《团体:过程与实践》(第七版)是他们的又一力作,《团体:过程与实践(第7版)》结合团体的过程,着重探讨了其中的基本议题和关键概念,对团体设计和领导有很强的指导性。 《团体:过程与实践(第7版)》共分为三个部分。开篇第一部分讨论了团体工作的基本议题、不同类型的团体、团体工作的多元文化视角,合作团体领导模式以及团体中的伦理等问题;第二部分探讨了具体的团体工作阶段,各个阶段中均用丰富的案例详细分析了有效带领团体的过程;第三部分是第二部分基本概念的实际应用,分别列举了大量团体设计方案,说明了这些基本概念在儿童、青少年、成人和老年人治疗团体中的具体应用。
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不会讲故事,怎么带团队 美同 译【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
为什么你的下属上班偷懒下班就走,从不愿意在职责外多付出一点点? 为什么不管你是重赏还是重罚,都不能避免下属同样的错误一犯再犯? 为什么你一再强调的公司战略,员工却一条也记不住? 为什么不实谣言满天飞,你的一再解释却没有人听得进去? ............ 想要从方方面面解决这些问题,你需要学会讲故事! 一个好故事,能帮你听见下属心声、看见员工盲点,激发团队求胜心。 一个好故事,能用新方法改变旧经验,让你的团队告别一错再错。 一个好故事,能用情感替代说教,让你传达的信息精准生动难以忘记。 一个好故事,能帮你扑灭谣言、重塑好形象,堵住悠悠众口。 ............ 国际著名商业故事咨询公司Anecdote创始人肖恩.卡拉汉国内引进作品,总结13年培训世界500强商业故事的经验,用12类故事模板、32个真实故事,教你用4步讲
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![组织设计:如何构建高效能团队[美]大卫·汉纳 著;埃德加·沙因 编;戴维 译中国青年出版社978751532441](images/model/guan/url_none.png)
组织设计:如何构建高效能团队[美]大卫·汉纳 著;埃德加·沙因 编;戴维 译中国青年出版社978751532441 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《组织设计:如何构建高效能团队》为那些想让自己所在组织获得高绩效,但却不知如何去做的管理者而写。《组织设计:如何构建高效能团队》所关注的是:怎样运用各种不同的理论来打造一个高绩效的团队,获得组织业绩的提升。作者采用循序渐进的方式进行讲述,同时分享了一些组织的经验。这些经验不仅是管理者对其组织所采取的干预手段,而且也包括他们怎样实现自己的计划和怎样改善业绩。真正想让组织取得高绩效的管理者将会从《组织设计:如何构建高效能团队》中看到其他组织的成功之路,习得正确的方法和经验。
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正版】每个人都有创意:培养员工和团队创新素质的思维训练9787501167838新华出版社【可开发票,正版图书直接下单即 此书为单本而非一套,如有疑问可咨询在线客服!
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理想的团队成员:识别和培养团队协作者的三项品德[美]Patrick、M.、Lencioni(帕特里克.兰西奥尼) 著;闫 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
本书作者以寓言的形式带给我们更多关于团队建设的深层见解。本书将继续《克服团队协作的五种障碍》的故事,主人公杰夫在经历了一系列失败的招聘后,向当地一家大学的篮球教练请教团队建设的秘诀。读者可与杰夫一起学习作为教练,影响团队成功的三大特征,本书解释了如何评估并挑选*合适的团队成员。
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【方正版】哥特艺术 1140-1500年中世纪的视觉艺术书德国团队十年打造 巴黎圣母院摄影作品书籍 艺术珍藏书籍美术
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高绩效团队的三个秘密 任向晖、许维、夏英凯 著 电子工业出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,欢迎选购。
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不懂说话你怎么带团队 团队管理 北京联合出版公司 全新正版 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
1.本书作者吉田幸弘是日本沟通培训师。本书是他两次遭遇职场滑铁卢后,痛下决心卧薪尝胆学技巧的经结。 2.全书举例丰富,贴合工作实际,对上下级之间经常存在的沟通无一遗漏作了示范举例。比如对业绩不好的年长下属该怎么沟通,对匠人式追求的员工该怎么引导等等。 3.实用和操作很强。本书分为7大场景,140个措辞句式,每个场景错误和正确的说话方式以及原因分析都很清晰,可以起到即学即用的效果,对各层级都有极大的借鉴作用。 ;
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提高团队协作力:创建信任与高责任意识的团队 易厚萍 著 电子工业出版社【可开电子发票】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《提高团队协作力:创建信任与高责任意识的团队》介绍了澳大利亚Leading Team培训公司在实践基础上开发的绩效改进方法,该方法被广泛应用于澳大利亚、新西兰等国家的许多组织中,倡导在团队中充分授权,人人承担责任、参与决策,彼此真诚沟通,帮助各种类型的团队快速发现自身在沟通、授权、文化、个体责任等方面存在的核心问题,改进团队成员及整个团队的绩效,实现突破性提高。本书通过大量真实的案例,以及对当事人感受的回顾,体现了本方法的应用实践和在提高团队协作力方面的强大力量。
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白文俊教授团队男科疾病病例精解. 第二辑 男性生殖器疾病病例分析 男科医学书籍 科学技术文献出版社【正版速发】 可开发票
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成功的团队管理 [英]尼基·海斯著杨蓓 译 清华大学出版社【售后无忧】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本丛书是国内引进的第一套全面系统论述组织发展与创新问题,主要面向企业白领和管理人员培训的译丛。本丛书汇粹了20世纪年代中期以来,在欧美企业中流行的组织管理最新理论和实践发展的优秀成果,内容涵盖了组织管理的所有重要领域,从心理学的角度,阐述了组织管理与发展是基于战略的;结构设计合理并以绩效为中心的;组织应在变革与创新中寻求快速运转与发展;人员选聘、绩效考评和团队管理是组织管理的核心内容。本丛书具有观点新颖、结构紧凑、篇幅适中案例丰富、说服力强的特点。多年来被许多欧美著名公司选作企业内部培训教材,特别是为我国新一代职业经理人、企业各层次管理者学习和普及组织管理的基本理念和方法,为实现组织的有效管理与企业竞争力的升级提供了智力支持。本丛书是级管理者、企业白领、管理专业的教师和学生,
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撸起袖子加油干:实干型员工的8种干法 金跃军著 中华工商联合出版社有限责任公司 经济 撸起袖子加油干(实干型员工的8种干法)
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【湛庐】真团队 理查德·哈克曼 如何高效协作破解难题 提升团队有效性的6个条件 企业管理(印刷版)
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麦肯锡咨询公司是一家享誉全球的跨国公司,麦肯锡大多数的客户均为各国优秀的大型公司,如排在《福布斯》500强的美国公司和有实力的公司。这些公司分布于汽车、银行、能源、公共事业、零售、电信和交通等各行各业。世界排名前100家公司中70%左右是麦肯锡的客户,其中包括AT&T、花旗银行、柯达公司、壳牌公司、西门子公司、雀巢公司等。 本书内容涵盖了麦肯锡管理咨询的方方面面:认识麦肯锡、了解麦肯锡咨询的重要规则,麦肯锡的团队管理方法,麦肯锡的客户管理,麦肯锡收集数据的方法,麦肯锡识别问题、分析问题、解决问题的方法,麦肯锡制定决策方案的方法,麦肯锡推销方案的方法,麦肯锡战略咨询方法等内容。
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寿险团队这样带:让业绩提高80% 正版图书,下单速发,可开发票
揭示团队管理本质思维规律突破团队管理难啃管理难点解决团队管理难缠众多问题提供团队管理实战增效技能
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跨组织团队的创新管理/序伦财经文库 陈志 著 立信会计出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
跨组织合作创新和团队创新是工商管理研究领域中两个重要的研究方向。《跨组织团队的创新管理/序伦财经文库》的研究问题来源于上述两个研究方向的交又。《跨组织团队的创新管理/序伦财经文库》以跨组织团队为研究对象,对跨组织团队创新的影响因素及其作用机理展开了系列的实证研究。《跨组织团队的创新管理/序伦财经文库》共包括六章内容,分为三个子研究:一是研究两种类型的团队冲突对团队创新的作用机理;二是研究分享式领导对团队及个人创新的作用机理;三是研究中庸思维对个人创新的作用机理。《跨组织团队的创新管理/序伦财经文库》可作为创新研究领域的学生和学者以及对创新感兴趣的管理者的重要读本。
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微商团队管理实战手册:运营+赚钱必读+管理必会 杜一凡 著 人民邮电出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《微商团队管理实战手册:运营+赚钱必读+管理必会》是一本全面解读微商团队管理的营销书。全书共分为六章,分别从微商团队的商业秘密、微商团队的战略布局、管理基本功、建立高效团队、精通管理工具、未来发展等方面出发,内容包括微商团队的组建方法、整体规划、岗位设置、绩效考核、组织架构、粉丝引流、客户管理等。书中既有强大的理论指导,又有丰富的方法与技巧,内容通俗易懂,极具实用价值,旨在帮助广大微商读者打造一支优秀、强大的微商团队,让读者通过一本书轻松掌握管理微商团队的重要知识。
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华尔街格雷厄姆传本杰明·格雷厄姆9787220119682 四川人民出版社格兰姆回忆录
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团队教练 [美]库恩 著;无言 译 9787508420271 水利水电出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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