比狼学得快：在学习型组织中生存和发展 哈彻斯 9787506017442 东方出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《比狼学得快》这个故事中讲述的组织可能与你的组织非常相像——相处都是坏习惯、喋喋不休、怨天尤人、面对现状无所作为。一群绵羊虚构出狼的绝顶聪明。在这种错误的假设之下，他们心怀恐惧。意见发生分岐，从而削弱了整体的能力。但是，当绵羊们建立起一种学习的文化时，每个人体的能力就可以以全新的方式和极高的效率，被充分发挥出来。
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7册 七个天才团队的故事 经营梦想 成为 :纪念版+打胜仗系列套装3册打胜仗的策略 打胜仗的团队 打胜仗的思想企业经管 可开发票，正版现货，支持7天无理由退换货
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高效的团队决策[美]卡斯·桑斯坦[美]里德·海斯蒂中信出版社9787508699639
一个自信、有凝聚力，但易于出错的团队是不值得庆贺的。 团队决策为什么会失败？ 《高效的团队决策》破解2大主因，解决4大问题，提供8种方法 帮助团队躲开思维陷阱，避免无效的团体沟通，从而实现更好的决策！ 《高效的团队决策》指出，人类有历史以来，就一直在进行团体决策 从家庭、宗族，到公司、政府和各种组织团体。长期以来，我们认为团体决策会受益于全体成员的集体智慧，但真的是这样吗？实验证明，如果网站错误的显示一首歌的下载量，那么排在榜首的这首歌就真的能一红到底。群众的眼睛真的是雪亮的吗？ 现在，《助推》的合著者卡斯 桑斯坦和决策研究领域的*学者里德 海斯蒂从行为科学的角度，一针见血地指出了团队决策的弊端： 团队会放大个体的错误，从而让错误更加严重一个自信、有凝聚力，但易于出错的团队是不值得庆贺的。
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小团队管理手册饶美霞 著吉林文史出版社9787547261828
◎这是为基层管理人员量身打造的一本简单实用的经典读物。◎一看就懂，一学就会，一用就灵。◎刚开始做管理，心里没有底，有了这本《小团队管理手册》，一切问题迎刃而解！
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给你一个公司,你能管好吗:为管理者提供简单、实用的管理指导书宿文渊中国华侨出版社9787511372840
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团队管理的55个关键细节 黄钰茗,石强 著 中国电力出版社 正版微瑕,自有库房,消毒发货,品质保障.套装单售,优惠多多,可开发票,放心选购
黄钰茗编著的《团队管理的55个关键细节》全面、系统地对团队管理的各个模块进行了科学的梳理，从而能够有效地帮助企业进行团队管理，实现团队管理的化。本书适合企业经营者、企业中高层管理人员、企业各部门主管以及工作人员、高校师生、培训和管理咨询人员等阅读和使用。
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团队建设能力培训全案 付伟 编著 人民邮电出版社【正版书籍，满额减，可开发票】 正版
《团队建设能力培训全案（第2版）》全面介绍了管理者团队建设能力的培养和组织的团队建设工作。《团队建设能力培训全案（第2版）》采用“寓言、故事、游戏”相结合的方式，内容包括团队目标、角色认知、团队执行、团队协作、团队信任、团队沟通、团队领导、团队激励、团队学习、团队压力和团队危机等个方面。同时，作者提供了一整套“拿来即用”的培训方案。《团队建设能力培训全案（第2版）》适合企业管理者、企业培训师、高校教师等相关人士阅读、使用。
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餐饮店的工作在求职者心中的印象是 工作累、休息时间少、薪资低……店铺型服务业给求职者留下太多先入为主的负面印象。因此，餐饮店的离职率一直位居服务业名。而另一方面，很多餐饮店经营者们又在为招不到人才、留不住人才而苦恼不已。可以说，员工力的问题已经成为餐饮店长最头疼的问题。如何打造一支自发、主动的专业服务队伍，让团队帮你去赚钱？四位日本的餐饮业咨询师从职场一线、劳务管理、激励员工这三个角度出发，结合自身的经验和专业知识，经过严密分析论证后，写出了本书。
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零内耗：打造一支彼此信任的高效团队(美) 保罗·扎克著 刘晓同译团队江苏凤凰文艺出版社新华书店正版
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HR智能体实战手册 李泳梅 9787300349862 人天书店 人力资源管理 + AI技术应用 职场技能 + 数字化转 【预售书籍：下单后30天内发货】
本书专为中小企业HR量身打造，是一本拿来就用、一学就会的HR智能体AI实战手册。全书立足HR真实工作场景，摒弃空洞理论，聚焦落地实效，从AI大模型的应用到HR智能体的搭建，手把手教你掌握全流程实操，轻松打通AI与人力资源工作的衔接。 全书内容覆盖人力资源全模块，从招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系到企业文化，每一个核心场景都配套专属AI落地方案，让HR能快速上手、在企业落地。 书中包含可直接复制的提示词模板、清晰的操作流程步骤，以及丰富的实操案例，教你从0到1搭建多个HR智能体，让AI成为7x24小时在线的 数字员工 。 本书坚持效率、技术与安全并行，无论你是事务型、专业型还是战略型HR，都能通过本书快速掌握AI应用能力，轻松搭建属于自己的HR智能体，在人力资源数字化浪潮中抢占先机、实现职业进阶。
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如何管理10人以下小团队：实现*倍速成长的高绩效秘诀 谷歌小团队 零基础管理者 团队管理法则书籍 后浪正版
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小团队沟通 [美]斯蒂芬·A.毕比（Steven A.Beebe）、[美]约翰·T.马斯特森（John T.Master 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
根据美国世界通信公司有关会议的研究结果显示，大多数职业人士每天有将近3小时的时间在用于开会；还有证据表明，任何企业机构中，职位越高的人在团队合作上所投入的时间也越多，最高管理层一天有近三分之二的时间是用于开会，或者在与他人合作。 《小团队沟通（原书第10版）》让你在全面了解小团队沟通原则的同时，也能清楚知道如何将原则运用于实践当中，从而帮助你在小团队中进行沟通和合作时获得成功。书中包含了沟通领域最新研究结果、商业沟通中的多样性新素材，以及有效的实践性指导方法。
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与团队共生解决10000个公司领导的烦恼 [日]浅井浩一 著；石小娟? 译 9787504688538 中国科学技术出版 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
作为领导到底应该做什么事情？ 领导们所有的烦恼的根本在于公司追求业绩的压力。但浅井浩一在和领导们的沟通中发现，领导的烦恼大多都与和员工的沟通有关。因此，浅井浩一提出5点做法帮助中层领导的烦恼迎刃而解： ①关心属下 不把属下当成是“提升业绩的工具”，而是作为一起工作的“同伴”，尊重他们，关心他们，帮助他们成长。 ②提升自我 作为领导，不仅要信赖、依靠属下，还应投入到日常工作中，挥洒汗水、努力提升自我。 ③打造团队 不要想着“只要做出成绩就可以了”，大家都各行其是， 而应形成一个能为对方考虑，相互帮助的团队。 ④做出成绩 不要对结果一惊一乍，要正确认识结果的形成过程，切实执行。 ⑤改变组织 不要想着“横竖我们公司都不行”，这样只会放弃，而应穷尽智慧，把周围人都带动起来，为了公司勇往直前。
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技术管理之巅：如何从零打造高质效互联网技术团队？ 黄哲铿 著 9787121262180 电子工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《技术管理之巅：如何从零打造高质效互联网技术团队？》为您解密国内一线互联网公司技术团队管理的精髓。作者结合自己十余年在国内知名互联网公司MySteel、1号店等担任PMO总监、技术总监的丰富经验，进行归纳和总结。书中围绕着技术管理中的热点“如何搭建扁平化、去中心化的技术团队”、“大数据下的技术管理创新”、“目标管理方法OKR”、“阿米巴生产模式”、“Scrum和Kanban的实践”逐渐展开，从技术团队组织架构、产品开发流程、制度规范建立、企业文化、大数据与技术管理创新、移动技术开发、实用应用架构设计等方面，案例涉及阿里、百度、腾讯、1号店、小米、华为、Google、、YouTube、京瓷等，让您快速、全面地掌握技术团队的管理秘诀，帮助您从零打造高质效互联网技术团队。 《技术管理之巅：如何从零打造高质效互联网技术团队？
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华为工作法系列 华为团队工作法+铁三角工作法+灰度管理法套装3册 范厚华等 著 管理
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华为沟通力周锋电子工业出版社9787121356452 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
华为人在沟通工作中奉行的基本原则，来源于任正非的思想和华为的企业文化。“灰度”“宽容”“自我批判”这一系列的重要价值观念，都体现在华为人的日常沟通中。可以说，华为人的沟通行为与其文化和价值观是浑然一体的。本书从8个方面详细解读了华为的组织沟通方法，并通过具体的案例，生动地再现了华为人的沟通场景。
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每天5分钟打造高效能团队 程英奇著 每天5分钟 系统管团队 80个实战模块 团队管理 高效能团队 团队建设 领导力
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工匠精神(2):员工核心价值的认知升级 团队管理 中华工商联合出版社有限责任公司 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
全国五一劳动获得者 陶柏明 50万册书《工匠精神》作者付守永历时7年升级之作 再续经典：向价值型员化Ⅱ 构建工匠精神的认知升级体系，提供持续学我实现的平台。 工作是一种修行，耐得住寂寞，扛得住孤独， 用精益求精的态度，把工匠精神代代相传。 ;
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管理就是带团队2:带团队就是带人心 李关党 人民邮电出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
攻心为上，攻城为下 不要自己总是拼命 要让员工乐于玩命 招 素质修炼 第二招 愿景 第三招 知人善任 第四招 制度管人 第五招 精准授权 第六招 情感投资 第七招 换位沟通 第八招 有效激励 第九招 赏罚分明 第十招 培训培养
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微商团队管理实战手册：运营 赚钱 管理必会 杜一凡 著 人民邮电出版社 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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凝聚力的产生:培养高效团队的学问 何致远 编著 海潮出版社 正版微瑕,自有库房,消毒发货,品质保障.套装单售,优惠多多,可开发票,放心选购
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"经济的高速发展离不开企业的腾飞，而商业讲师也越来越成为推动企业发展和创新的主要力量。与此同时，中国企业培训行业的专业程，正在步入寻求培训与人才发展工作的高质量、高标准发展的新阶段。在这种环境下，行业和企业对于商业讲师的需求不断攀升，也对其提出了更高的标准和要求。 本书从商业讲师的定义和价值主张讲起，通过对产品力、品牌力和销售力地细致讲解，告诉读者如何做才能打入商业讲师市场。书中不仅有专业严谨的培训基础理论，如五星模型、三力模型等，还有丰富的真实案例和实用的参考模板，帮助读者迅速了解商业讲师的运作模式，终成为一名的商业讲师。"
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