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比狼学得快 [美]大卫·哈彻斯 著,包蔚然 译 东方出版社 9787506017442
通过故事进行学习的方法简单而历久常新。不过,在现代组织中,这种方法已经大多被遗忘了。很荣幸能将《第五项修炼·寓言集》这套图书呈现给中国的读者。同时,我更加盼望您能够从故事中得到启示,自我反思那些真实的学习体验,并能够与他人分享。如果您想要开始组织学习的旅程,的方法就是现在就采取行动。
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成就卓越的组织-QBQ问题背后的问题-团队篇- [美]John G. Miller(约翰.G.米勒) 著,何训 贾淼磊 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《QBQ!问题背后的问题(团队篇):成就卓越的组织(修订本)》由电子工业出版社出版。《QBQ!问题背后的问题(团队篇):成就卓越的组织(修订本)》中讲述的47种使组织脱颖而出的方法,是作者在数百个各种各样的组织咨询经历中所发现的超好的想法和实践。它们每一种都独立存在,而且值得我们给以同等的关注。
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张瑞敏:没有本书,就没有海尔集团的成功转型!秘诀就是同一目标!统一行动!统一价值观!作者是微软、美国国防部、美国运通以及联合国等机构的领导力顾问。作者的领导力演讲在TED排名第三!突破3000万人次!连续八年雄踞百大商业类图书排行榜。苹果、迪士尼、沃尔玛、Airbnb、海尔、哈雷、西南航空等知名企业都在用的领导力方法。翻开本书,获取成为的激励者的秘诀!推荐链接:《领导力21法则》《可口可乐传:一部浩荡的品牌发展史诗》《致所有疯狂的家伙:维珍创始人理查德·布兰森自传》
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陈向东说詹姆斯?卡梅隆用12年时间创作出了《阿凡达》,而他在新东方的12年只做了一件事,就是与新东方团队成员一起,做自己喜欢的教育事业,让新东方变成教育培训界的“阿凡达”。
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【正版新书】 《贞观政要》与领导力 王翼成 西北大学出版社 9787560452005 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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【正版新书】 团队建设与管理 陶金 暨南大学出版社 9787566831576 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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【正版新书】 掌控习惯如何养成好习惯并戒除坏习惯 [美]詹姆斯·克利尔 著,迩东晨 译 北京联合出版 978755967 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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[]谁在团队搞破坏?“效率破坏者”的侦辨指南 Simple Sabotage
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店 穿透 理顺业务和组织的22个关键动作 姜力 著 组织人才绩效管理机制思辨 企业创始团队中高层管理者参考书籍
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给你一个团队,你能怎么带?我来告诉你:《给你一个团队,你该这样带》。 帮你更清醒的思考关于分工协作、流程管理、有效沟通、合理奖惩、创新执行等管理难题,打造提升业绩的团队管理术 用最接地气的方法、最经典的案例帮你解决团队管理之惑,分分钟见效! 如何给工作流程做“减法”? 如何为团队制定“跳起来够得到”的目标? 如何应对团队成员的牢骚? 作为管理者,如何学会用“偷懒”解放自己? 如何用“鲶鱼”激发团队的活力? 如何将惩罚转化为奖励? 如何做到奖惩对事不对人? 如何变“任人唯亲”为“任人唯贤”? 如何鼓励良性竞争? 如何批评和表扬下属? 如何对“差不多”先生和“妥协病”患者说“No”? 如何让员工更愿意讲真话? 如何让创新执行制度化? 如何
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通用管理能力认证指定培训教材:个人与团队管理[英]霍尔默斯(Holems.K)、[英]里奇(Leech.C.) 著;天向 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《个人与团队管理(第2版)(下册)》主要讲述如何提高团队管理能力和团队建设能力:团队管理能力也是管理者的基本职业能力。通过《个人与团队管理(第2版)(下册)》的学习,可以培养和提升管理者多方面的能力:卓越的团队领导和团队建设能力、高效的团队战略决策能力以及优秀的激励团队的能力。《个人与团队管理(第2版)(下册)》包含大量的工具方法、案例讨论、场景模拟以及自我测试,有助于学习者更好地理解和掌握相关的知识及技能要点,并能应用于实际工作和生活。
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如何打造一支世界级销售团队杨台轩 著广东经济出版社9787545411874 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《如何打造一支销售团队》的作者杨台轩针对如何打造一支的销售团队,针对销售团队中出经常出现的60个问题,以实际案例为基础,系统解决销售团队中出现的问题。作者在世界500强公司从事营销工作多年,实战经验丰富,系统论述如何评估销售人员,如何培训销售人员,包括销售人员的口才,责任心,忠诚度等,如何避免销售人才的流失,如何专业化销售团队,如何维护客户关系,如何制定销售团队管理制度和文化,如何留住年轻而优秀的销售人才,如何对销售团队进行目标管理,如何对销售人员进行出差管理,如何召开销售会议,如何激励销售人员。
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向毛泽东学带队伍 孟庆春 著 机械工业出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
在中国历史上,毛泽东带领红军经过两万五千里长征,历经千辛万苦,最终取得了令全世界为之惊叹的胜利奇迹。毛泽东何以具备这样强大的领导力?毛泽东带队伍的成功秘诀是什么?孟老师基于多年来对毛选及毛泽东个人的潜心研究,并结合他亲自到企业一线进行实地调研的切身感受,从信仰、理念、制度、文化、人才等方面总结了毛泽东领军之道的闪光点及其与现代企业管理的共通之处,《向毛泽东学带队伍》全书遵循“要点提示+史实故事+总结启发+实践应用”的写作思路,史实故事生动有趣,说理分析节奏明快。
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曾仕强教授告诉你怎样带团队【正版图书】 正版书籍,满额减,电子发票
只有了解中国人,才能管好中国人。只有以中国传统文化为背景,以中国人的人情世故为出发点,充分考虑中国人的优缺点,才能构建和谐、和乐、合理、合适的高效能团队。 作为中国极具影响力的管理大师与国学大师,曾仕强教授在本书中抓住了中国人的人性特点,融合了中国的传统文化,辩证结合,融会贯通,找出了一条适合中国人的管理之道。
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带队伍:不会带团队,你就只能干到死!(向往的生活张艺兴同款!)
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华尔街教父格雷厄姆传 (美)本杰明·格雷厄姆(Benjamin Graham)著 四川人民出版社 历史、地理 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
这本书展示了一个鲜活人物的传奇一生,而这个人物正是“华尔街”本杰明·格雷厄姆。 这是格雷厄姆亲自写的关于他一生经历的精彩回顾,读起来更有启发意义,有助于读者了解其投资方法产生的背景和原因,并更深刻地理解其投资思想。 高毅资产董事长邱国鹭,信璞投资合伙人归江,央视十集《学特》节目主讲人、《巴菲特选股10招》等书的作者刘建位,北京金石致远投资公司CEO、金融投资家、财经作家、译者杨天。 湛庐文化出品。
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移动你的巴士:美国 酷校长克拉克的管理课 正版图书,下单速发,可开发票
导语_点评_词
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专业团队帕特里克·麦克纳中信出版社9787508606330 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
优秀的专业人士有创意、有才气,是公司的重要人物、但他们通常傲慢、自我、漠视群体、不易领导。 世界上80%的人,都不是天生将才,本书帮助您通过正确指导和训练,熟知管理技巧,成为具备激励人心、领导力的团队领袖,并且有效引领这群“好事之徒”,打造卓越的专业团队! 团队领袖的影响力,正如“鱼缸因素”——鱼能长多大,完全视鱼缸或放养池塘的尺寸而决定。团队成员如何成长,完全看你为他们创造了什么样的环境。能否成为优秀团队领袖的关键就在你。 你和团队的关系符合下面的描述吗: 你负责带领的团队,有多少人视你为可信任的导师? 你真心喜欢这些人吗?他们知道你喜欢他们吗? 你希望团队成员认为你会关怀别人吗?他们觉得你关心他们吗? 你能帮助团队成员将梦想具象化,并清楚表达他的梦想吗? 大
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![6点准时下班:打造黄金团队的秘密武器[日]小室淑惠 著;陈美瑛 译中国友谊出版公司9787505728585](images/model/guan/url_none.png)
6点准时下班:打造黄金团队的秘密武器[日]小室淑惠 著;陈美瑛 译中国友谊出版公司9787505728585 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
在以高附加价值决胜负的时代中,员工必须在六点准时下班。 随着时代的演进,因为社会结构、家庭因素与工作本质的改变……越来越多的人“加不起班”,但又经常“被加班”。为了业绩,工作的模式必须转换,关键就是在于“善用团队力量”与“工作与生活均衡发展”的新思维。 《6点准时下班—打造黄金团队的秘密武器》就是日本职场达人小室淑惠以自己的亲身经验探索出一种全新的管理理念,25种简单实用的工作技巧和6大工作步骤,能三周内立竿见影,让整个团队真正高效能地运作起来。
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无论哪种工作,带队伍都是领导者重要的任务之一。一家门店想要做大做强,也要靠店长带团队。不会带店员,你只能自己干到死。 《服装店长这样当:自己干不如带队伍》站在店长的角度,告诉你管理店员应该从哪里展开、用什么样的方法带团队、面对不同的店员如何把握其心理、如何把握正确的时机对其进行有效提升等。
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高效销售法成功销售的有效战略 [美]布鲁克斯 著;赵玉涛 译 9787801972958 企业管理出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
来自美国经过20多年彻底检验并证明行之有效的销售方法。 销售是一项科学,其法则可以被任何一个有一般智力的人掌握。作为一项科学,它对人的本质做了深入的研究,伴随而来的一套法则经过了研究与实践,对日常生活非常实用。 与任何一项科学一样,它也在不断变化,挑战一些旧的假设,包容新的发现,适应新的形势。在《高效销售法》中,你将发现经过检验并被证明行之有效的最佳技巧与具的挑战性的概念融合在一起,在新的销售环境中对许多销售人员会带来积极影响。 简来说,本书可以分为三部分,每个部分都详细介绍了销售中的有效战略: 有效战略一:提高你对客户的影响力 该部分研究了每年美国前20%的销售人员的销售额占全部销售额80%的原因。你将了解到,如何才能拥有有成功的销售人员对客户的那种影响力,以及如何利用这种影响力来大幅
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所谓懂管理就是会带人:从管人、管事到管心快速打造自己的虎狼团队 倪燕著 黑龙江教育出版社 社会科学总论 所谓懂管理就是会带人
《 所谓懂管理是会带人 》 :从低效到高能的员工改造术,把身边的庸才变成干将,庸团队变成精英团队。 从管人、管事到管心,快速打造自己的虎狼团队。 我们不仅仅应当胜任,更重要的是我们需要。 苹果、Facebook、谷歌、微软等推行的“少人”带人法则。 据统计,90%的管理者每天上班考虑的问题是: ·下属并不是你想要招的人,怎么办? ·下属不仅不信赖自己,还常常制造麻烦,怎么办? ·跟下属根本无行有效的沟通,怎么办? ·下达的指令,下属无法很好地执行,怎么办? ·不知道哪些事情可以授权给下属,哪些又不可以,怎么办? ·激励对下属不再有效,怎么办? ·团队已经一盘散沙,效率低下,缺乏信心、目标和愿景,怎么办? 以上问题,书中都有精彩的回答! ;
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1.深受管理人员欢迎的团队沟通课程,清扫上下级沟通死角的干货分享。 会沟通可以让离职率降为0;可以激发团队的热情,让成员的士气高涨;可以激发他们的潜能,帮助他们完成不可完成的任务;可以实现销售业绩的10倍增长。不会沟通=不会带团队,你就只能自己干到死。 2.只有沟通好了,团队才会好,工作效率才会高。 有关研究表明,团队管理中70%的错误是由于不善于沟通造成的。因为团队的工作总是需要大家一起来配合才能完成的,只有良好的沟通,才能统一思路和方向。 3.高绩效的团队,需要良好的团队沟通机制,掌握沟通技巧十分必要。 有很多企业管理者总是抱怨自己的员工不听指挥,致使工作很难展开。结果就导致团队处于一种混乱管理的状态下,管理者手忙脚乱,员工茫然无措。其实,问题的关键在于团队管理者没有做好相
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