老HRD手把手教你做任职资格管理·老HRD手把手系列丛书 来自华为等著名企业任职资格管理实战的提炼，任职资格是人力各模块管理的基石，本书为你展现任职资格管理幕后的管理玄机！
作为人力资源管理者，在企业运营中价值和作用越来越得到认可，期望成为一个有高度、有远见、有系统的人力资源高管，任职资格管理是门必修课。员工的绩效来自其能力、态度和组织的管理方式，而任职资格管理正是对员工能力区分、规划、引导的重要管理工具，是招聘、培训、薪酬、绩效的重要标尺之一。是人力资源所有模块的基础。作者在企业任职资格管理领域实践了十年，他把理论研究与实际业务相结合，工具体系与实施方法相结合。 一本书彻底搞定任职资格管理难题，手把手、一步步教会企业人力资源从业者驾驭这套管理工具，正是： 聚焦行业标杆【汇聚行业标杆企业的**管理实践】 提炼**方案【提供任职资格管理的**解决方案】 实践指导实战【系统掌握来自一线的管理实践智慧】 夯实从业技能【开启高端人力资源
¥39.40定价：¥49.00 (8.05折)
人力资源管理流程与节点精细化设计（全面、翔实的流程节点集，实用、高效的管理工具书）
卓越的企业是由优秀的人才造就的，人力资源是企业*重要的内部资源之一。人力资源管理工作的精细化是许多企业及其人力资源管理人员需要面对的问题： 企业的组织结构不合理，导致部门间不能有效配合怎么办？ 各岗位的职责不明确，以致无法建立考核标准应该怎么解决？ 招聘流程不够细化，员工入职和培训工作失控应该如何处理？ 企业没有建立职业发展通道，员工发展受阻导致人才流失怎么办？ 《人力资源管理流程与节点精细化设计》以人力资源部“管理流程图+权责明细表+节点说明表+文件体系图”为核心，针对企业人力资源管理工作的14个重要方面，设计了50套可以“拿来即用”的管理流程范例，能够帮助人力资源管理人员迅速地梳理工作流程、确定业务节点，使企业人力资源管理工作更加精细化、标准化。
¥29.20定价：¥39.00 (7.49折)
本书是在总结我国企业薪酬管理实践和理论研究成果，学习和借鉴发达国家薪酬管理理论和有益经验的基础上编撰而成的，其主要宗旨在于为广大薪酬管理者包括企业总经理和人力资源经理提供一套薪酬管理实用工具，对企业管理咨询人士和高等院校的教学师生也具有一定的参考价值。
¥21.30定价：¥27.00 (7.89折)
¥22.90定价：¥27.00 (8.49折) 电子书：¥21.00
招聘寻聘管理实务 中小企业人力资源管理实务系列,HR入门,全方位的招寻聘解决方案,搞定企业人才保障的实战工具书
中小企业人力资源管理实务系列招聘寻聘管理实务全方位的招寻聘解决方案搞定企业人才保障的实战工具书
¥30.80定价：¥39.00 (7.9折)
¥17.20定价：¥23.00 (7.48折)
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古人曾说：“治国有方江山美，治家无方是非多。”其实，不论是治国、治家，还是治企业，核心问题都是治人。 企业即“人”，“造物之前先造人”，松下幸之助的这句名言早已得到了企业管理者的共识。所谓企业管理，说到底就是员工管理，员工管理是企业管理的代名词。 本书是现代员工管理全程指导专著，无论您在管理员工的过程中无论遇到什么问题，都能在本书中找到解决的方案！
¥32.40定价：¥45.00 (7.2折)
企业管理无外乎管人、管事，而其中*重要的当然是对人才的任用。老员工、新员工，对企业来说都是不可或缺的人力资源，能够将新老员工合理的管理和任用是一个成功的企业管理者必修的一门功课。《留住老员工吸引新员工》以全新的视角，站在企业中基层管理者的角度，深入阐述和例证了一个优秀的中基层管理者如何才能做到留住老员工并吸引新员工，促使企业不断发展壮大。更重要的是本书有大量作者郑一群多年从事企业管理的工作经验及案例分析，一定会对企事业单位的管理者有很好的建议和提醒。
¥23.70定价：¥30.00 (7.9折)
¥10.10定价：¥13.50 (7.49折)
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目前，中国企业的管理工作正是缺乏一种积极的思考，以及科学的管理制度与创新的管理理念。日本企业的崛起归功于对西方管理思想的吸收，印度软件业的成功则基本是依靠现代的组织制度。那么中国企业的复兴靠什么？也许是首先要找到我们的症结所在，探索出一条适合本土的管理之道。 本书较好地解决了这一问题。作者广泛地阅读和研究了一些管理学上的法则与效应，并根据实际情况，将理论与实际相结合，并从大部分中国企业管理的薄弱环节入手，为广大管理者提供各种管理经验。其中既有理论依托，又有案例分析，是管理者管人管事的一部不可多得的智慧宝典。本书是一部实用的管人管事智慧全集，让你深谙管人管事的道理。不论你是一名高级的经理，还是一名普通的主管，本书都将让你受益匪浅。
¥28.50定价：¥38.00 (7.5折)
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本书在第1版的基础上增加了电子邮件处理实务、电子文档处理实务、电子印章的使用和保管、保密的范围和内容、文书归档新规则等章节；并对原有章节中必要之处进行了增补和调整，以期使在职的、未来的文秘人员掌握**办公室实务的方法和技巧，更好地具备从事现代办公室工作的素质及能力，达到党政机关、企事业单位和社会团体相应岗位的要求。
¥19.40定价：¥23.00 (8.44折)
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人力资源战略与规划（第三版）（面向21世纪人力资源管理系列教材；面向21世纪课程教材；“十一五”国家级规划教材）
赵曙明编著的《人力资源战略与规划（第三版）》将人力资源战略与人力资源规划联系起来，从人力资源环境分析、人力资源战略的制定、人力资源供给和需求的预测、人力资源规划方案的制定、人力资源规划的实施以及人力资源战略与规划的评价和控制等方面，构建了一个统一的人力资源战略与规划体系。
¥27.20定价：¥32.00 (8.5折)
职业化员工 员工职业化培训教材，马云、李开复、柳传志、余世维等众多著名企业管理者强烈认同。职业化铸就卓越。打造职业化员工实战手册
新浪网强力推荐的优秀员工读本。 职业化－整体快速提升员工素质，职业化－员工自我追求卓越品质，职业化－真正实现个人组织双赢。 企业只有先盘活人，才能盘活资产，而盘活人的关键就在于铸就职业化员工。 ——海尔总裁 张瑞敏 打造成职业化员工，要有职业化的工作态度；要有职业化的工作道德；要有职业化的工作技能；要有职业化的团队意识；要有职业化的工作形象。 本书是中国企业急需的全员培训核心教程，从目前企业所面临的实际问题入手，提出了塑造职业化员工的上述方面要求。有效提高每一位企业和组织成员的职业化程度，帮助每一位职场人士获得成功。
¥13.00定价：¥20.00 (6.5折)
配网络电子课件
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吴江等编著的《中国人力资源发展报告(2011～2012)》通过大量数字和事实，对中国人力资源开发的进展状况进行回顾和总结；围绕中国人口与就业、大学毕业生就业、农民工就业以及回国创业留学人员发展等问题开展专题研究，对中国创新型科技人才、高技能人才和毕业博士队伍的发展状况进行分析和评估；对中国社会保障体系建设、老年人力资源开发、职业教育政策和实施的状况展开研究，并提出了有关改革的思路和政策建议。
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边看边学边用中提升员工职业素质，轻轻松松打造企业和老板*喜爱的员工。
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百家企业总经理、人力资源总监，联袂推荐*有铲的绩效管理实践指南。 众多实战模型、工具、方法以及案例精彩呈现，为您提供绩效管理的系统解决方案—— 如何设计科学合理的薪酬体系，实现薪酬的激励作用和公平目标？ 员工收入如何与组织绩效、个人绩效紧密联系起来，充分调动员工的积极性，使员工与组织休戚与共？ 如何加强薪酬成本管理工作，使人力资本创造更大价值？ 如何制定薪酬策略及薪酬调整机制，使骨干员工队伍保持稳定并获得足够的薪酬晋级空间？如何权衡股东、高级管理者以及普通员工的利益关系，使所有利益相关者实现多赢局面？
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工厂是制造型企业的中心，工厂管理水平的高低直接影响企业的经济效益。 《工厂人力资源管理精细化手册（第2版）》是一本细化工厂人力资源管理的指导性图书，也是一本能够提高工厂各级人员工作效率的实务性工具书。 《工厂人力资源管理精细化手册（第2版）》以工厂人力资源精细化管理为中心，解析管理热点问题，提供招聘管理工具，展示培训设计案例，实际量化考核方案，构建薪酬体系模型，制定管理规范制度，编制管理工作流程。 《工厂人力资源管理精细化手册（第2版）》针对某一岗位、某一类事件的管理问题，提供了规范化运作的系统工具，提出了“职责+要点+制度+流程+方案+工具”的六位一体的解决方案。 《工厂人力资源管理精细化手册（第2版）》能够帮助读者高效解决工厂人力资源管理工作中的常见问题。
¥44.20定价：¥59.00 (7.5折)
员工福利与企业绩效的关系——基于在华的324家国内外企业的研究
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如果在Google输入“营销创新”，会有115万条查询结果挑战您的眼球。 既然“营销创新”是如此司空见惯甚至令人麻木的词语，为什么我们还要出一本叫《营销创新》的书？ 不是因为从众，不是因为拒绝个性。 而是因为本书从理念、思维、方向到营销各系统环节的运作，一切确实是围绕营销创新展开——尽管她的思想和面貌已不同于以往的营销创新；而是因为我们希望通过这本叫《营销创新》的书，让广大营销人认识、了解并应用真正的营销创新。
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在本项研究中，作者在旅游企业探讨组织环境因素对员工角色严厉的影响，以及员工的角色压力对员工的心理受权、工作态度和工作绩效的影响。本项研究的具体目的如下：①采用多层次理论，研究旅游企业部门管理人员感知的企业支持、企业的支持型领导氛围、企业的授权氛围、企业的员工服务行为评估氛围，以及部门的支持型领导氛围、部门的凝聚力、部门的心理受权氛围、部门的集体情感性归属感对员工角色压力的影响；②探讨员工角色压力的各个组成成分对员工的心理受权、员工的工作满意感、员工对企业的情感性归属感和员工的服务质量的影响。
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现代企业的竞争通常是由企业所拥有的人力资源所决定的。因此，人才对于企业的重要性是不言而喻的，他们是一个企业的标尺，是企业发展的柱石。《总经理管理笔记3：小公司管人用人36计》把识人、用人、管人拓展为识人、察人、知人、用人、夸人、信人、容人、聚人、励人、育人、留人、裁人等多个方面，全方位地阐释了人事管理的秘诀。
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驱动力（海尔CEO张瑞敏亲笔撰文《谈谈自驱力》,强力推荐:每个人都是自己的CEO）
1. 《驱动力》是趋势专家、畅销书作者丹尼尔 平克集 40 年研究成果的**著作 ，他颠覆了传统的激励理念： 给我奖励，我就更努力 ，提出了具有颠覆性的有关积极性的理论：真正驱动我们的是第三种驱动力。 2. 出版当年赢得你所能想象的和不能想象的一切畅销榜大满贯，位列《纽约时报》《 华尔街日报》《 波士顿环球报》《 华盛顿邮报》《 洛杉矶时报》榜首。 3 . 奇虎 360 公司董事长兼 CEO 周鸿祎、易观国际 CEO 于扬、恒信钻石董事长李厚霖 、知名互联网专家王煜全、 《 IT经理世界》执行主编贺志刚、《 中国经营报》常务副总编王立鹏、 《长尾理论》作者克里斯 安德森、《世界是平的》作者托马斯 弗里德曼 鼎力推荐。 4. 作者丹尼尔 平克亲笔作序，他指出：在这个驱动力 3.0 时代，旧有的奖励惩罚式的激发人们积极性的方式已经不再有效，我们必须
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本书并不是枯燥严肃的教科书。管理学是一门应用科学，是一门实践大于学说的学科，过于晦涩的概念和理论对实际的应用帮助不大，在企业和组织的运营中我们坚信，在现在瞬息万变的商业社会中，没有什么一成不变的金科玉律，有些管理的概念在某一个时代或环境会表现出适用性，可是在另外一个时代或环境可能就完全失去了意义。
¥10.50定价：¥21.00 (5折)
管理者必须掌握的22条管人铁律 军规一、制度高于一切 军规二、管住自己才能管好员工 军规三、了解、尊重是管好员工的关键 军规四、把员工的疾苦放在心上 军规十九、有竞争才会激发人的千劲 军规二十、把团队效应发挥到极致 军规二十一、有目标才会有动力 军规二十二、用智慧处理好特殊问题
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行政办公管理规范化操作全案 助力企业行政办公效率倍增的工作手册
《行政办公管理规范化操作全案》的核心内容：企业行政管理体系的规范化建设行政接待与会议管理活动策划与组织管理员工出差与公文管理合同档案与印信管理员工提案与公关管理办公用品与设备管理知识产权与信息管理网络信息与车辆管理安全环境与卫生管理食堂宿舍与后勤管理
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21世纪是知识经济时代，人力资源是*重要的资本，但是，这种资本的获得，有赖于知识型员工的努力。 实务经验丰富、见解独到精辟的作者，借由＋余年人力资源管理实战经验，以易读且易懂的方式，告诉你如何通过采取完全不同于体力劳动者的管理方法激发知识型员工的工作热情，让他们全身心地投入到工作之中！
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本书根据有关研究，提出旨在提高中国文化下的薪酬公正感和工作态度以及工作绩效的途径，理论指导实践，为我国高等院校的长远发展提供借鉴。
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本书提出了一个切实可行的策略，该策略在一定程度上适合于所有的培训班组织者。对于组织领导培训班的新手而言，本书是通向高效实践的指南；对于这方面经验丰富的专家而言，它既是重温实用方法和技巧的基本要素之集成，也是学*些独汀绝技的契机。本书作者布鲁斯克莱特在一家大公司担任人力资源经理期间，我为他做过许多期培训班，其间他极其透彻地观察我。在以后的岁月里他把在那几期培训班中学到的东西进行了深化和升华。我为自己曾经帮助他开始研究学习理论和实践而感到骄傲，同时我也从他的这部著作中获益匪浅。 本书培《培训师的工具箱》手册一本。
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创办一家公司或经营一项事业可不是件容易的事。身为公司或企业负责人的老板们，他们不仅需要忙忙碌碌，更要承受不同于职员所能承受的各种巨大压力，这确实不容易。为此，他们谁都想找到既诚实又得力的工作上的帮手。欢迎你成为这其中的一员！ 孙钜黄编写的《好事多磨(成为优秀员工的28条法则)》是一部新员工的好书，对刚入职的员工，刚刚培训出来的新员工都有很大的帮助，值得很多企业的管理人员和新员工拥有。
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《人力资源法律风险管控操作实务》紧扣人力资源工作中常见、多发的问题，全流程提示HR管理中的法律风险点及管控手段。作者段海宇是一位经验丰富的法律顾问，曾先后在博爱医疗集团、深圳粮食集团、春雨润生物医药（深圳）有限公司等多家大中型企业就职，深知企业应如何管控人力资源管理过程中的法律风险。此外，书中还附有大量HR管理常用的示范文本、法律风险管理案例及分析，为企业人力资源管理者有效地规避法律风险提供参考与借鉴。一书在手，即查即用，教你有效提高人力资源风险管理水平。
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绩效管理工作手册 （第2版） 首版多次加印 数万读者一致好评 加入新生企业和新生智能事项 绩效考核指标设计、体系建设、考核实施、结果应用、绩效改进一本就够
如何设计绩效管理的流程并提高工作效率？ 如何清晰理解不同类型的考核指标？ 在绩效考核设计时如何做才能够把握住关键点？ 如何进行专业而有效的定性与定量考核？ 加强绩效专业人员的培养应从何入手？ 如何构建符合企业经营战略的绩效管理战略？ 《绩效管理工作手册（第2版）》针对以上问题，提供了集“知识+技能+范例+工具”于一体的解决方案。 1．《绩效管理工作手册（第2版）》密切结合互联网趋势与新生企业的绩效管理需求，提供了大量新生企业（如电商、物流、快递、会展等）与新生职能事项（如网络营销策划、微信营销、手机游戏开发、物流配送、快递派送、会展设计等）的薪酬设计实施要点、参考范例和实用工具，设计了17套绩效考核制度，提供了6套绩效考核示范文案。 2．《绩效管理工作手册（第2版
¥48.70定价：¥65.00 (7.5折)
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为了帮助企业深刻理解2007年美国卓越绩效评价准则的精髓，笔者结合当前先进的管理理论和国内外优秀企业的管理实践，对卓越绩效评价准则进行了较为系统的研究，从而完成了本书。全书共分11章。本书结合当今先进的管理理论、优秀企业管理实践以及作者长期的质量研究成果对准则条款进行详细解读，这是我国**本对美国卓越绩效评价准则的透视之作。 本书适合企业高层领导、质量管理工作者、质量管理咨询人员和高等院校管理方向研究生阅读。
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