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培训会使你的员工焕然一新,建立培训需求分析系统,事先确立明确的培训目标和培训思路,培训课程设计追求高效率,让企业看到培训绩效,培训也讲究投资回报率。 企业迫切希望通过培训来提高员工的能力与素质,以便更好地服务于企业发展,为企业创造更大的效益。因此,人力资源培训直接关系到企业的生存与发展。
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爆发:从薪酬绩效到股权激励 各管理层、基层各类型工作的绩效考核方法,股权激励的设计与实施,大量案例及实用图表
本书从贴近日常企业管理的角度入手,系统介绍了绩效考核体系的设计和实践中需要注意的问题、如何进行公司不同职位员工的绩效考核,同时也详细介绍了股权激励设计与实施等内容,帮助企业管理好员工,管理好核心员工,并助力企业扩张。 本书注重实操,提供可以拿来就用的范例、文本表格,将艰难晦涩的专业名词形象化、具体化,提高了读者的阅读体验。
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人力管理零阻力(优秀HR案头书,超级实用的人力管理整套解决方案)
★科学全面的内容框架。《人力管理零阻力》按照管理模块展开,从人才培养到绩效考核,到文化软实力建设等,提供了一套完整的系统,量化指标,杜绝管理流于形式,具有极强的可操作性。 ★导入**HR专利技术。作者胡八一结合丰富行业咨询经验,在书中导入了“三三制薪酬设计技术”、“8+1绩效量化技术”、“9D股权激励技术”等,能够帮助企业得到实质性的转变。 ★国内外名企管理案例分享。书中包含了美国杜邦公司、日本索尼公司、汇源等大量企业管理实例,通过分析问题、总结规律,帮助管理者获取有益的经验和教训。
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管人管到位 没有无用的员工,只有糟糕的管理者,管理员工有难度,但也并非难得无法管好,关键是要找到规律、遵循规律。
没有无用的员工,只有糟糕的管理者,管理员工有难度,但也并非难得无法管好,关键是要找到规律、遵循规律。按照规律管理员工,难以驯服的员工会变得温顺,低效的团队会变得生机勃勃。本书就是把管理员工的方方面面总结起来,通过大量的实用表格把员工管理量化、细化。阅读这本现代员工管理全程指导专著,您会发现无论您在管理员工的过程中遇到什么问题,都能在本书中找到解决的方案!
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21世纪全国应用型本科财经管理系列实用规划教材—人力资源管理原理与实务
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一个人在追求成功的过程中,人际关系是非常重要的。如果你的人际关系好,那么你成功的几率也就大,赚大钱的几率也就越大。 ——美国摩根银行总经理 莫洛 假如人际交往能力也是同糖或咖啡一样的商品的活,我愿意付比出太阳底下任何东西都珍贵的价格购买这种能力。 ——美国石油大王 洛克菲勒 找几个相对合得来的伙伴,要求自己主动同他们聊天、谈心、搞活动。慢慢地,你会学到成功交往的技巧,也能体会到更多与人交入的乐趣。 ——人际关系学大师 戴尔·卡耐基 假如你有*好的产品,可是你却没有好的人缘,你觉得你会赚钱吗?如果你觉得你的收入不够高的话,关键的因素就是你的人际交往能力不够强。一个人的现实收入和他理想
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德国ABB公司通过引进李胜杰教授的训练课程进行人力资源开发,取得了很大的成效,在训练过程当中庄稼汉讲到信任的重要性。《信任的力量》这本书是在此基础上对信任做了更全方位的诠释。在经济飞速发展的时代,信任度将会是判定一个企业及一个人品质的重要训准则。李胜杰教练的《信任的力量》一书是建立你我信任度的一本重要纲要。 彼此信任是一个组织得以成为组织的基础。被信任的怎么做都对,不被作任的怎么 做都不对。成功总是与高信任度联系在一起的,信任的力量不可小视。在一元化的环境中,如果你不被人信任,那你的前途具定黯然无光。我信任他人吗?我被信任吗?在李胜杰教授《信任的力量》中你可以找到答案。 李胜杰老师将他八年来素质训练的丰富经验,总结出一套适合中国人提高成功素质的系统方法。望《信任的力量》一书能够
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识人的智慧:人才评鉴方法与工具 人才评鉴超实用手册。帮助企业理清人才评价标准,建构人才评鉴制度,落实人才测验、考试、招聘、盘点等技术建设,全面提高企业“理才”能力。
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绩效管理实操全流程演练 绩效管理实操全流程演练(实战案例版)为HR提供全方位的绩效管理解决方案书中不止有方法更有以不变应万变的思路指导
绩效管理实操全流程演练教你的不止有方法 更有以不变应万变的思路*纠正:错误的绩效管理理念*开启:绩效管理之门 *辅导:手把手教你绩效沟通、激励活用:运用工具为绩效考核提供保障实战:源于实际工作 案例真实再现进阶:攻破绩效管理中的 疑难杂症
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企业运营管理实用手册系列(《人力资源管理实用全书》、《企业管理制度实用全书》、《销售管理实用全书》、《私营企业经营管理实
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好课程是设计出来的(两位作者累计30多年经验总结,互动、落地、有针对性) 两位作者累计30多年经验总结,互动、落地、有针对性
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员工关系管理操作指南 人力资源管理书籍,系统展现员工关系管理的过程,涵盖与员工构建和谐的劳动关系、企业文化建设、员工纪律管理、员工健康管理等方面,去理论化,注重实操性,指导性强。
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21世纪,人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代——知识经济时代。在这个时代里,人力资源与知识资本优势的独特性成为企业重要的核心技能,人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的*主要的因素。面对全球一体化、高度整合、激烈竞争的时代,如何开发利用和管理好这种资源,使自己立于不败之地是各企业的管理者*为关心的问题。这本《人力资源管理(第2版)》由廖三余、曹会勇主编,从企业人力资源开发与管理的视角,阐述了人力资源管理的基本理论和实际操作的方法和技巧,每一章还配备了相应的案例,让广大读者能在学习每一章的内容后,理论联系实际,真正做到学以致用。
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每个企业高管及人力资源人士对于如何进行企业的人力资源管理都有一套未描述出来但实际上在指导自己行为的思路。因此,企业人力资源管理工作面临的一个重大挑战是如何统一思路。许锋的“人才供应链管理”就提供了这样一套容易理解而又比较全面的语言和思路。——龙湖集团前执行董事、首席人力资源官 房晟陶许锋团队总结优秀外企、民企和国企的人力资源管理**实践提出了“打造人才供应链”的理念、方法和工具,并以案例形式进行简单易懂的阐述。对于当前中国企业转型升级,非常有实际意义。——恒大集团副总裁,宝洁公司大中华区前供应链总监 陈东锋 博士引入生产供应链理念,真实职场情境再现,创新人才管理实践,听*易懂的新兴人才管理思想,找*正确的未来人才管理发展之路。——华润集团人力资源副总监 王宪亮 博士这是“学术”书籍
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