人类迈入21世纪之后，经济全球化日益加深，企业领导者面临的挑战和机遇越来越多。企业管理者应该如何拓宽企业的视野，建立一支训练有素的员工团队，促进企业持续高速的发展呢？又应当如何确立自己企业的个性化领导风格呢？这里将为你带来一个有效解决人才问题的方案，这就是世界的“魔鬼训练”精英教程。在游戏中，提升员工个人能力与团队战斗力，在游戏中，磨练超人品格，打造超级团队！本书适用于各大、中小型企业老板，各公司培训部经理、市场营销人员，以及所有追求成功创业、个人成长的人士。
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![超越团队：构建合作型组织的十大原则 [美]贝尔雷 著；王晓玲、李琳莎 译 华夏出版社](images/model/guan/url_none.png)
超越团队：构建合作型组织的十大原则 [美]贝尔雷 著；王晓玲、李琳莎 译 华夏出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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带队伍，立规矩：就这样带出高效团队 孙正元 著 人民邮电出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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本书从销售主管的角度出发，揭示并分析了在销售工作中主管们会遇到的各种问题，并对相应问题给出了切实可行的解决建议。通过大量案例分析，对所讲内容加以说明，让读者能够更好地理解其中道理。本书也借助了大量图表，论述逻辑清晰，结论令人信服。
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所谓情商高就是会说话+不懂说话怎么带团队+话要这么说人要这样带 书籍非全新 85-99成新，以实拍图为准发货，介意勿拍
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赏识的力量：全球最大餐饮集团CEO亲述引领全员投入、[美]大卫·诺瓦克（David Novak） 著；谭广东人民出版社（ 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
人们可能不愿意为老板工作 但一定愿意为能够激发他们潜能的人工作 全球□大餐饮集团——百胜集团CEO大卫.诺瓦克根据自己在百盛餐饮集团和个人生活中的真实经验，讲述了一个发人深省的寓言故事。他在多年的企业高管经历中发现，当员工的奉献得到赏识，感受到自身的价值所在，他们就能够解决任何难题，实现创新、知识共享和团队协作。 赏识并不难做到，成本也不高昂，应用者也不需要MBA学位。不管你是在领导一支小团队，一家500强企业，一个非盈利性机构，还是想经营好自己的家庭，《赏识的力量》都能帮助你激发他人的投入度、认同感，让他人更快乐、更高效。
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成语中的科学和智慧 全10册 4岁+ 牛顿编辑团队 著 动漫卡通
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一致性管理 打造高效团队的策略和工具 里亚兹·哈德姆等 著 一本圈粉全球知名管理大师肯·布兰佳的管理书 管理
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团队驱动力:带出正能量团队的激励心理学【正版书籍，可开发票，满额减】 【正版】
为什么你催一催，员工才会动一动？ 为什么到了最后期限，员工才开始着急？ 为什么你设置了高额奖励，员工仍不为所动？ 面对个性化越来越鲜明的80后、90后员工，延长工作时间，增加任务量等粗放的管理方式已经过时，精明的管理者知道，员工总会想办法偷懒，即使实行计件工资制也无法使他们拼命工作。 管理者没有精力时时刻刻盯紧所有人。那么怎样才能管理好团队，让部门的业绩突飞猛进呢？ 心理学大师通过实验，向我们揭示了群体心理学的众多研究成果。这些研究成果与团队管理者需要掌握的技能不谋而合。它从心理学层面向我们介绍了团队和个体存在的普遍行为的深层原因，帮助管理者从根源上解决管理难题，达到提升团队绩效的结果。
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专业团队的管理 如何激励知识型员工 帕特里克·麦克纳 等 著 管理
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敏捷团队绩效考核 KPI、OKR和360度评估体系的应用与实践 管婷婷 著 企业管理经管、励志 正版图书籍 电子工业出版
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这才是最牛团队：从携程到如家、汉庭Ⅱ高级幕僚 著广东经济出版社（正版旧书）9787545416435 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
中国大经济型连锁酒店的成长笔记+上市指南，比小说还精彩，比教材还权威的上市案例读本，史玉柱、马云团队，比尔·盖茨也渴望拥有
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构建A级团队：聘谁+找到你的真北（套装2册） 打造高绩效团队的黄金组合：精准识别人才，唤醒领导真我。从科学选拔到价值观引领，为企业构建人才管理的完整闭环，让对的人在对的位置创造非凡价值
《聘谁》 推荐理由1 ： 解决当今商界的头号难题 招聘失败 推荐理由2 ： 管理大师彼得 德鲁克嫡传弟子经典著作 推荐理由3： 世界500强都在用的招聘方法，招聘案例被哈佛商学院援引为教学案例 《找到你的真北》 比尔 乔治认为，新一代领导者更早接触全球多元文化，并将多样化的人生阅历转化为独特优势。他们为领导力注入激情、同理心、和勇气，这种特质使团队成员获得强大赋能。 他们更推崇工作与生活相融合的整体人生理念，坚持在不同场景中保持真实自我。 《找到你的真北》为新一代领导者提供了一套具体且全面的领导力发展计划，并展示了如何规划领导成功之路。 确认你在真诚领导3个阶段中的哪个阶段，挖掘你的人生故事，回顾你的荣誉和挑战。 衡量真诚领导5大领域：自我意识、价值观和原则、最佳平衡点、支持团队、整合式生
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管理就是把理论变为常识管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果
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团队建设能力是管理者有效实现组织目标的一项关键能力，也是每位管理者都应具备的管理技能。作为团队管理者，您是否关注到以下问题： ?如何才能组建一支高效执行的团队？ ?如何提升自己的团队沟通能力？ ?如何提升自己的团队领导能力？ ?如何激励团队成员？ ?如何建立学习型团队？ ?如何面对团队的压力？ ?如何处理团队危机？ 等等。 《团队建设能力培训全案（第3版）》在第2版的基础上，采用“寓言 故事 游戏”相结合的方式，以达到“在寓言中想问题”“在故事中学管理”“在游戏中找方法”的目的，将团队建设能力细化为11个方面，提供了一整套拿来即用的培训全案。书中介绍了团队目标、角色认知、团队执行、团队协作、团队信任、团队沟通、团队领导、团队激励、团队学习、团队压力和团队危机共11项团队
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你的团队需要一个会讲故事的人 安妮特·西蒙斯 著 尹晓虹 译 江苏文艺出版社，【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
1.所谓互联网 ，不过是比谁更会，讲得好的人赢得一切罗永浩：为什么有这么多人喜欢看我们的发布会、关注度这么高？无非就是故事讲得好。白岩松：今天，我们才意识到让传媒人学会，有点儿晚了；但如果到今天还不好好学会，传媒就死了！罗振宇：不管是日常社交还是职场，做营销还是做管理，只要你想影响其他人，那的能力就是你不能缺的核心能力，而很多朋友偏偏缺的就是这个。2.从零开始学习，从自己的经历中寻找、包装、讲好故事从讲一个好故事到讲好一个故事，找到适合自己的故事，逐步成为会的人。3.讲道理不如，有数据的时候要会，没有数据的时候要会讲好故事杜子建：会讲道理的人，永远打不过会的人。无论家庭、职场、国家，都不是只会讲道理就可以的地方，故事可以帮助你灵活应对。4.不仅是一种技巧，而且是一种思维方式，借助故事可
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张艺兴抓执行：不会带团队，你就只能干到死！ 当当正版心理学历史传记童书中小学用书科普读物自然科学小说文学动漫/幽默育儿早教
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重构绩效：用团队绩效塑造组织能力李祖滨、胡士强、陈琪 著机械工业出版社（正版旧书）9787111628972 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
在更新迭代愈发加快的时代，支撑企业发展的重心逐渐从资本和资源转向知识和人才；制定的战略，逐步从低成本战略、差异化战略等转向人力资源战略；企业获取利润的主要方式，则从向成本控制要利润，转向向收益增长要利润。目标本身从原来的稳定、同质逐渐转变为灵活多变，对结果的衡量和评价更加复杂多元，内在动机已经成为驱动绩效的根本，所以传统的考核过度的绩效管理模式已经不再奏效。 团队绩效就是公司全体员工把公司目标、团队目标（而不是个人目标）的实现作为首要任务，公司对员工的激励要以公司目标和团队目标（而不是个人目标）的实现作为首要依据，从而帮助公司塑造组织能力，持续做大利润。 《重构绩效》提出的团队绩效理念以及相关工具和方法，旨在顺应时代的需求，理顺绩效管理的本质和运行的逻辑，纠正一系
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凝聚力，是指怎样集合团队成员的所有力量。它表现为团队成员间的关系和谐顺畅，个人目的与团队目标的一致，团队成员的个性色彩纷呈，形成团队的整体个性和力量。 没有凝聚力，任何团队都是一盘散沙。也就是说，没有凝聚力，即使你的团队里遍布精英，也不能称为一支高效的团队。 随着市场经济进程日益加快，市场竞争将会更加激烈，而市场竞争的核心武器也就是你是否拥有一支高效的团队。怎样全面提升团队的凝聚力，使管理者精通各种有效的管理技巧，掌握“带人又带心”的要诀，真正成为一位拥有高效团队的“掌舵人”。 《凝聚力的产生》讲述了凝聚力的本质，解析了凝聚力的形成要素，生动地层示了当今世界企业的凝聚力产生的全过程。审视这一过程，你将获得一场几近完美的管理体验。
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1.怎么样让你的团队勇往直前、无所不胜？管理重要的是“搭班子、定战略、带队伍”。 2.一个都不少！轻松管理，把合适的事交给合适的人去做。 3.培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！ 4.管理者如何才能做到既管人，又管事，本书将帮您找到答案！
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一个从五岁开始，在每天清晨五点就要出门送牛奶的小孩子；一位从英国商学研究所毕业，回到台湾却能够从基层销售员干起的年轻人；一直到世界100强的美国强生公司(Johnson&Johnson)中国区销售总监！这样的人生历练，他能告诉我们什么？假如您在全中国的管理课堂上找不到“实战”，“落地性”的定义和理解，在杨老师的课堂里，唾手可得，满地都是！?因为他来自世界50强的企业，所以他才能告诉我们的销售团队“怎么做”管理；谈动作！谈方法！谈技巧！而不是泛泛而谈的空洞观念！！他告诉您他的作战经验，而不是背书，讲理论给您听！！?不论学历的高低，因为他曾经从销售工作的基层做起，所以他能够理解销售团队在实战工作当中每一个环节的弊病！！
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企业大创意：如何打造企业内部的设计团队 安迪·艾普斯担 9787532275045 上海人民美术出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《企业大创意:如何打造企业内部的设计团队》内容简介：设计并没有名为内部设计的特别分支或者仅为企业内部设计师所独享的技巧。企业内部的创意人才就是在企业内部环境中工作的设计师而已。虽然在企业环境中工作有诸多优势（诸如拥有更多的资源、享有更强烈的安全感、更高的福利待遇、更有规律的工作时间和更亲密的同事情谊），但是企业内部设计师也不得不应付众多让人沮丧灰心、士气受挫的挑战。《企业大创意:如何打造企业内部的设计团队》重点讲述让设计师以及其所在团队成为公司重要一分子的策略和战术。经验丰富的企业内部设计师安迪?艾普斯坦
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