
打通培训价值链:培训体系的定位、规划、需求与价值呈现之道【组织变革与创新管理系列【可开发票】
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【正版】 陌生人效应:弱关系时代来临,厉害的人都在浅层社交 马尔科姆·格拉德威尔 中信出版社 9787521718188 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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【正版】管理学基础经济科学出版社9787521837032张阿芬主编决策学 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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【正版】 中小企业融资指南 黄祖良 中国铁道出版社 9787113306519 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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【正版】收入运营中国科学技术出版社9787523611081(美)斯蒂芬·G.戴阿利奥(Stephe G. Diorio 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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团队管理 沈晓莺 著;罗伯特·赫勒 译 9787532354108 上海科学技术出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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生活-协和医生+协和妈妈圈干货分享:产检(有声版)北京协和团队 首版100000册 全书有声版重磅升级 解放双眼更贴
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带队伍:不会带团队,你就只能干到死!(向往的生活张艺兴同款!)
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如何打造高效团队 王前师 广东旅游出版社 9787807667186 【正版书籍,可开发票,满额减】
《如何打造高效团队》是一本讲团队打造模式的书,更是一本让你成为团队领导者的宝典。 团队建设的根本就是搞定人,搞定事。在《如何打造高效团队》一书中,王老师将中国的管理思想与西方的管理工具相结合,创建了独具特色的高效团队打造模式:靠机制用好人,靠制度管好事。
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团队冲突因子结构及其对团队创新绩效的影响关系研究 马琳 清华大学出版社 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
本书从认知、情感、行为和利益四个维度探讨组织中广泛存在的团队冲突问题,梳理组织冲突理论研究的发展脉络,阐述冲突的内涵和表现,开发有效的团队冲突测量工具,并揭示团队冲突与团队创新关系的奥秘。本书从理论到实践,深入浅出地向读者介绍量表开发的方法步骤和分析过程,发展并丰富了组织冲突研究在团队层面的理论成果,是组织冲突领域的一部经典专著,适合社会科学领域的高校教师、科研人员以及博、硕士研究生作为参考书目,也适合管理咨询行业的职场人士以及对组织冲突有兴趣的广大读者学习使用。
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正版 十年后工作图鉴南海出版公司9787544298636(日)落合阳一,(日)堀江贵文著管理学理论 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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正版 管理学西安电子科技大学出版社9787560623887刘颖民主编管理学理论 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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正版书籍 如何让员工自动奔跑:不靠加班靠方法,激活团队新潜能 任康磊 人民邮电出版社 确保正版支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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三井帝国启示录—探寻微观经济的 正版图书,下单速发,可开发票
梦系中国人自己的综合商社,倡导中国新经济的财团机制,促进国民企业的振兴与发展,捍卫国家经济的主权与安全。
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![从决策到执行:团队磋商的最佳艺术[美]约翰·科沃斯都 著;吕进、陈华 译;世界知识出版社(正版旧书)9787501241](images/model/guan/url_none.png)
从决策到执行:团队磋商的最佳艺术[美]约翰·科沃斯都 著;吕进、陈华 译;世界知识出版社(正版旧书)9787501241 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
约翰·科沃斯都先生所倡导的团队磋商模式是一门博大精深的学问,任何人和任何组织都可以从中汲取营养。告诉你如何激发团队成员的创造力使普通人变成天才。
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不懂带团队:你就只能自己干 杜梅 中国华侨出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
美国沃尔玛、中国石油、德国大众、日本丰田、韩国三星……透析全球500强,演绎成功法则,教你做最有效的团队执行管理人。 不懂得管理,你的团队终成散沙。 建立优质的团队,是迈向成功的基石。 突破、目标、执行、创新、激励……打造团队,你的管理给力吗?
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赋能:打造应对不确定性的敏捷团队 斯坦利·麦克里斯特尔 中信出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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从心开始带团队:超越团队梦想,创造销售奇迹 林昊橪 著 北京联合出版公司 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
用人的艺术是“从心管理”,带团队的较强法则是“从心开始”。如何激励队员自愿地在组织中做出非凡的成就?如何通过实际行动,把理念化为行动,把愿景化为现实,把障碍化为革新,把分裂化为团结,把风险化为奖赏? 本书即是以团队的打造与管理为核心,强调“带团队,要走心!”“好团队是从心里带出来的!”,“心力合一”的团队才可创造奇迹。进而从销售团队的心态管理、技能提升及业绩突破三大方面,解决企业中的团队管理难题,帮助带团队的精英、领袖顺利实现管理上的系统化与规范化,同时帮助队员成长每一阶,带动团队强大每一步,提升管理者突破每一级,直到每一位管理者与每一位共同奋战的队友可以一起从心开始,直到创造出无限可能!
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保险营销团队管理之道 王峰雪 著 中国金融出版社 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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技术管理之巅 黄哲铿 著 电子工业出版社【正版书】 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
总编荐书,经典与你同行 《技术管理之巅:如何从零打造高质效互联网技术团队?》对互联网技术团队管理进行了全面深入的解析,内容包括团队定位、技术与业务融合、组织架构、流程、制度、文化、创新、架构设计、技术与哲学等,案例涉及阿里、百度、腾讯、1号店、小米、华为、Google、Amazon、YouTube、京瓷等,干货满满。《技术管理之巅:如何从零打造高质效互联网技术团队?》作者黄哲铿有着十多年的互联网技术管理工作经历,实战经验丰富,个人拥有多项技术发明和专利,在超大型电商系统设计、移动解决方案、互联网金融、大型IT团队治理等领域享有盛誉。本书可谓真正的技术管理实战手册。《技术管理之巅:如何从零打造高质效互联网技术团队?》获得了20位知名互联网公司创始人、CTO、技术总监联袂,技术管理领域的浪潮之巅,适合所有希望了解互
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人在一起叫团伙.心在一起叫团队罗伟著江西人民出版社9787210079118
《人在一起叫团伙,心在一起叫团队》主要是给企业领导或管理者提出一些关于团队行动的建议和实践的指南。内容包括:团队的一把手该做什么,不该做什么,如何从基本素质开始扮演好自己的角色?为什么价值观不一样的人,能力再强也不能久留?如何培育和陈述团队的价值观,并获得团队成员的认同?如何选人、任命和选拔?如何实现有效的团队沟通?如何实施团队激励?如何实施绩效考评和薪酬体系设计?如何形成管理制度和管理规范,如何实现制度的执行力?高绩效团队有哪些特征、思维模式和行为习惯?等等。本书的主要目的,就是解决普遍存在于各种组织中的 团队之惑 ,内容通俗易懂,适合中高层管理者学习参考、使用借鉴。
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从心开始带团队:超越团队梦想,创造销售奇迹林昊橪 著北京联合出版公司9787550264366 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
用人的艺术是“从心管理”,带团队的较强法则是“从心开始”。如何激励队员自愿地在组织中做出非凡的成就?如何通过实际行动,把理念化为行动,把愿景化为现实,把障碍化为革新,把分裂化为团结,把风险化为奖赏? 本书即是以团队的打造与管理为核心,强调“带团队,要走心!”“好团队是从心里带出来的!”,“心力合一”的团队才可创造奇迹。进而从销售团队的心态管理、技能提升及业绩突破三大方面,解决企业中的团队管理难题,帮助带团队的精英、领袖顺利实现管理上的系统化与规范化,同时帮助队员成长每一阶,带动团队强大每一步,提升管理者突破每一级,直到每一位管理者与每一位共同奋战的队友可以一起从心开始,直到创造出无限可能!
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团队领导力周剑熙 著中国商业出版社9787520806251 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
联想集团创始人柳传志曾说:“做企业就是三件事:搭班子,定战略,带队伍。”团队管理者如何营造带队伍的氛围,即具备怎样的控场力和领导力,直接决定了所带团队是攻无不克、战无不胜,还是屡战屡败、不堪一击。本书立足团队管理者人格魅力的养成和个人控场力的提升,从团队运营管控、人员调配、沟通激励、监督问责、绩效考核、凝聚人心、危机应对等若干方面,详细阐述了管理者如何营造更能调动员工积极性、更能带出人心的团队氛围,让管理者学会积累自身实力,释放管理能量,在提升团队综合竞争力的同时,真正成长为一名具备领导力和影响力的控场高手。
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每天5分钟打造高效能团队 程英奇著 每天5分钟 系统管团队 80个实战模块 团队管理 高效能团队 团队建设 领导力 可开发票,支持7天无理由退换货
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l 麦肯锡工作12年,全球1%的女性合伙人,伦敦分公司董事亲笔著就 l 汤姆 彼得斯、亚当 格兰特等国内外近20位行业人士推荐 l 《福布斯》杂志当年商业书籍之一;《财富》杂志自我提升书籍之一;《Inc.》杂志过去5年内15本领导和自我提升书籍之一 l 翻译为13种语言,行销60余个国家 l 麦肯锡内部人士推行的7个行为习惯,数百篇学术论文验证,一书全部掌握
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本书是一本经管类图书;也是组织管理、员工培训方面的读本,是世界上最的橄榄球教练的管理箴言;本书作者小文斯·隆巴迪书作家,知名演讲家;语言简单,操作性强,24条法则使你的团队变得更加高效、更加坚不可摧;本书为管理者提供了最直接有效的团队建设指导,能够提高团队竞争力,提升个人领导魅力,使你的团队成为行业领袖。可以作为企业培训或者管理者自助培训课程,适合中底层领导者,包括项目经理、部门经理等。
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生活-东方健康膳食模式211大学营养专业团队主编 中国营养学会理事长 副理事长倾情深度解读属于中国人体质的自愈营养方案
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1. 《金融时报》连续十年榜首!“团队角色理论之父”贝尔宾在剑桥大学亨利管理学院历时九年半实验和研究的结晶!贝尔宾协会大中华区官方代表机构LearnMart组织翻译!2.贝尔宾团队角色理论是全世界所有组织的通用语言,被广泛用于全世界的组织中,拥有22种不同语言的版本,在众多世界知名企业中成功应用,同时也进入了各地商学院的教材。3.目前,贝尔宾团队角色理论已经成为管理教育中的一个基本组成部分,能够很好地指导企业的管理实践。特别在研发团队的组建、项目团队的管理和企业管理者团队的甄选等方面,取得了令人鼓舞的显著效果。4. 在过去的10年间,随着人们对团队工作的兴趣暴发式的增长,人们对梅雷迪思?贝尔宾著作的热情大大提高。贝尔宾的团队角色分类被证明是极其科学的,并被越来越多的组织所采用。5. 《管理团队:成败启示录》是
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![个人与团队管理[英]霍尔默斯 著;天向互动教育中心 编中央广播电视大学出版社9787304024758](images/model/guan/url_none.png)
个人与团队管理[英]霍尔默斯 著;天向互动教育中心 编中央广播电视大学出版社9787304024758 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
主要讲解团队管理的相关问题。团队管理是实际工作活动中常见的管理形式,也是管理者必须具备的职业素养。管理者如果不能融入组织之中,不能有效激励并领导团队成员完成任务,就不能说是一个合格的管理者。本书主要介绍如何了解并培养以下两方面的团队管理能力:团队领导能力和团队建设能力。 本书各章节涉及到的团队管理的一些方法、工具等,值得学习将它应用于现实生活,工作环境各种形式的团队中,以提升团队管理能力,熟练团队管理技巧。
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精诚团结盖瑞·查普曼(Gary Chapman) 著中国商业出版社9787504493385 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
内容介绍: 牧羊犬萨姆刚刚新官上任,当上了一个海岛旅游公司的CEO。然而,等待他的却是一个萎靡已久的经理团队,其中有:难以相处的黑熊(林区主管),牢骚满腹的松鼠(人事主管),功高盖主的燕子(营销主管),精明至极、难以对付的暹罗猫(交流中心主管),即将退休、做事拖沓的海龟(财务主管),还有搞不清状况的花栗鼠(实习生)。 萨姆该如何面对复杂而艰难的人事环境?如何将这一群士气低迷、互不配合的员工凝聚到一起?作为整个公司的领路人,他如何在海啸到来之前保住海岛,并且使公司经营壮大? 在这本书里,你会看到在上百间企事业单位实践过的工作法则,它可以帮助你: ? 有效地提升团队之间的交流质量 ? 自然地推动员工之间的互动 ? 打造健康的工作文化环境 ? 大幅增进团队工作的效率
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《马云带队伍:团队就该这样带》由顾嘉著,马云团队管理精华:多花点时间在你的其他员工身上。我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败,不要让团队任何一个人失败。领导力在顺境的时候,每个人都能出来,只有在逆境的时候才是真正的领导力。碰到灾难个想到的是你的客户,第二想到你的员工,其他才是想对手。不想当将军的士兵不是好士兵,但是一个当不好士兵的将军不是好将。《马云带队伍:团队就该这样带》真实还原马云团队建设之道,深度解密阿里企业管理精神。
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财富的管道:打造直销团队李牧 著新世界出版社9787510411564 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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团队角色:在工作中的应用(原书第2版)(珍藏版)<优选包邮好书> 正版书籍 假一罚十 请放心下单,本店所有商品均可开票
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赋能:打造应对不确定性的敏捷团队 正版图书,下单速发,可开发票
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正版书籍 经理人管理培训游戏全案:培训游戏全案团队:升级版 经理人培训项目编写组 编 机械工业出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
拥有了团队合作能力,就等于拥有了职场的金钥匙,拥有了团队合作能力,就等于拥有了帆,如果能够事先将金钥匙和动力帆打造好,事业就会早达,人生就会少走弯路,而这正是本书的目的所在。
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跨坎中层:如何打造团结高效的小团队李春蕾中华工商联合出版社9787515831152
本书吸取北大、清华、哈佛、西点军校、500强企业的领导力课程精华,为新晋中层管理者量身打造的小团队实用管理手册!让中层管理者不再受老板和员工的“夹板气”,为中层管理者提供新环境、新角色下的行动方案,让自己的优秀“传染”给更多人!
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职场之道 "一本书讲透职场的方与圆洞察人性管理的奥秘,把握外圆内方的诀窍"
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企业招人难,留着以前的员工勉强干? 我的团队人数也不少,怎么业绩这么差? 给了员工权力,没想到他却开始浮躁,不好好工作,怎么办呢? …… 如果管理者遇到以上这类问题,这本书可谓是为您量身定制。 陆丰老师在本书中将帮你解决团队管理中令人头痛的七大问题: 员工管理:招人用人、激励员工、抓执行力、员工的“权”“利”分配 管理者自我管理:遵守行为准则、处事心态、打造团队文化 这是一本帮你解决带队伍、管员工疑难杂症的书, 从团队管理的小事入手,解决团队绩效提升的大问题, 是一本真正的经营实学,帮助你成为的管理者。
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