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大兵别哭:利用压力,打造高绩效健康团队 正版图书,下单速发,可开发票
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2004年首版至今,累计销量高达68万册 十年沉积再亮剑,铸就中国企业内训宝典, 传授零内耗团队核心管理技术,将领导的艺术转化为员工的拥戴与高效能产出, 将员工的拼搏与创新内化为企业基业长青的永续力量。写在前边 《团队精神(纪念版)》2004年11月首版,一经面市便受到广泛好评,引起很强的社会反响,至今共印刷28次,累计销量达68万册。这十年来,这本书被许多企事业单位选为培训教材,如清华大学、中国银行、国家电网、大庆油田、大港油田等。其中,大庆油田购买本书上万册,科以上干部和骨干员工人手一本;国家电网、中国邮电等专门组织读书活动研习本书。本书还受到上百家媒体的关注,其中《经济日报》用时一年时间将全文连载,《人民日报海外版》、《南方周末》、《文汇报》、《中华工商时报》、《法制日报》、《
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营销新进员工培训 高晓萍 著 9787564229429 上海财经大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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生活-协和医生+协和妈妈圈干货分享:产检(有声版)北京协和团队 首版100000册 全书有声版重磅升级 解放双眼更贴
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团队协作的五大障碍 新译本 帕特里克兰西奥尼著 企业管理一般管理学工具书成功的法则成功励志自我激励畅销书籍 经济学书籍思
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一人之下,众人之上的NO.2 在其位,谋其政,行其权,尽其责 给你一个人格优化培养基 二号人物的魅力是怎样缺失的 将相之道——如影随形或貌合神离 一号权力的分配与享用 分权·让权·集权 二号变脸天不塌 极度反思:团队一号五宗罪 领导应以执行为天职 知识资源的理性夺取 NO.2VS人才 板凳人才是赢家之本 跨越从小到大的沟沟坎坎 劳燕纷飞——良禽择木而栖 儆鸡之猴通鉴 此离彼合,空降奇兵 出走了,别以为出头了
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为什么在同等资源与规则下,不同团队的业绩差异很大? 为什么大家都很努力,业绩却没有起色? 为什么由明星成员组成的团队,却没有明星业绩? 如何解读团队绩效与团队角色配置的关系? “团队角色理论之父” ——大学亨利管理学院的R.梅雷迪思?贝尔宾博士——经过九年半的研究和实验,揭开了团队角色配置的秘密。 贝尔宾博士因《管理团队:成败启示录》和《团队角色:在工作中的应用》两本书被誉为“团队角色理论之父”。 贝尔宾的团队角色理论,已经为全世界的经理人和管理培训界所熟悉。 在过去的10年间,随着人们对团队工作的兴趣暴发式的增长,人们对梅雷迪思?贝尔宾著作的热情大大提高。贝尔宾的团队角色分类被证明是极其准确的,并被各类组织所广泛采用。 如今,贝尔宾的团队角色理论和e-INTERPLACE测评系统,已经被翻译成22种语言,包括
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好领导,都善问 畅销书作者、金牌讲师伊庭正康,总结职场的30个“强效提问”,帮助领导者通过“提问”解决大部分来自下属的问题。
1.经过数千场培训,得到95%以上的学员认可,畅销书作者、从实践中走出来的金牌讲师伊庭正康,总结出适合职场中各种场合的30个 强效提问 ,帮助领导者通过 提问 解决大部分来自下属的问题。 2.颠覆带队伍常规!改变领导者事事亲历亲为、手把手教导的带队伍方式,学会有针对性地 提问 ,激发员工自主性,使其保质保量且具有成就感地完成工作。
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![[湛庐店]能成事的团队 美国工业与组织心理学学会主席联袂力作 谷歌、NASA都在用的高效协作术 决定团队效能的7大驱动因](images/model/guan/url_none.png)
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正版 工商管理案例研究:重庆工商大学2011级MBA研究生案例成果精选西南财经大学出版社9787550414280杨继瑞 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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正版 管理的实践机械工业出版社9787111754046(美)彼得·德鲁克(PeterF.Drucker)著组织行为学 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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![正版 政府、企业、公众共治环境污染相互作用的机理与实证研究中国经济出版社9787513666503姜太碧[等]著环境污染](images/model/guan/url_none.png)
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团队组建了,看你怎么带员工张国庆 著人民邮电出版社9787115368232 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
团队带得好不好,关键在领导。组建一个团队也许不难,带好一个团队却没那么容易。团队中的每个人都有不同的性格、观点、态度、文化背景,以及不同的工作习惯、奋斗目标、志向和梦想,如何让这些不同的个体心往一处想,劲往一处使,没有一套系统的方法是根本法办到的。《团队组建了,看你怎么带员工》从组建和管理团队的具体方法入手,全面融会了西方管理理论和中国管理智慧,从14个方面系统地阐述了带好团队的关键因素和具体方法,立体化、全方位地对团队管理中经常遇到的问题进行了深入浅出的分析,并给出了行之有效的解决之道,是各级领导者不可多得的智慧宝典。
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赏识的力量:全球大餐饮集团CEO亲述引领全员投入、打造商业帝国的百胜哲学 [美]大卫·诺瓦克(David Novak 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
人们可能不愿意为老板工作 但一定愿意为能够激发他们潜能的人工作 全球□大餐饮集团——百胜集团CEO大卫.诺瓦克根据自己在百盛餐饮集团和个人生活中的真实经验,讲述了一个发人深省的寓言故事。他在多年的企业高管经历中发现,当员工的奉献得到赏识,感受到自身的价值所在,他们就能够解决任何难题,实现创新、知识共享和团队协作。 赏识并不难做到,成本也不高昂,应用者也不需要MBA学位。不管你是在领导一支小团队,一家500强企业,一个非盈利性机构,还是想经营好自己的家庭,《赏识的力量》都能帮助你激发他人的投入度、认同感,让他人更快乐、更高效。
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价值共生(数字化时代的组织管理) 团队管理 人民邮电出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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超级激励者:秘诀就是统一目标、统一行动、统一价值观!(美) 西蒙·斯涅克(Simon Sinek),苏西文汇出版社(正版 【正版原版旧图书,保证质量,电子发票,支持7天无理由退换!】
◆张瑞敏:没有本书,就没有海尔集团的成功转型!◆秘诀就是同一目标!统一行动!统一价值观!◆作者是微软、美国国防部、美国运通以及联合国等机构的领导力顾问。◆作者的领导力演讲在TED排名第三!突破3000万人次!◆连续八年雄踞亚马逊百大商业类图书排行榜。◆苹果、迪士尼、沃尔玛、Airbnb、海尔、哈雷、西南航空等知名企业都在用的领导力方法。◆翻开本书,获取成为伟大的激励者的秘诀!推荐链接:《领导力21法则》《可口可乐传:一部浩荡的品牌发展史诗》《致所有疯狂的家伙:维珍创始人理查德·布兰森自传》
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正版书籍 有效的激励艺术(精装) 曾仕强 北京联合出版公司 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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从CSR到ESG:企业可持续发展理论与实践 9787111768746 北京枫林苑图书专营店 温馨提示:划线价为图书市场价,不是定价!商品图片仅供参考,以实物为准。(书名没写全多少册的均为单本价格)
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HRBP实操四本套:高效能HRBP共建一流团队驱动业务增长+HRBP是这样炼成的初级修炼+中级修炼+高级修炼 任康磊 新
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1.企业创造力的提升是推动新质生产力的形成和发展的重要引擎,如何能让企业拥有持续的创造力成为重要的研究课题,随着工作环境的日益复杂化和创新速度的不断加快,团队如何在不确定环境中实现自组织和自适应,以及如何持续保持创造力,成为了学术研究和业界实践中的热点问题。《自组织团队的持续创造力》紧密围绕这一主题,不仅贴合了自组织、社会网络、组织学习等理论研究前沿,而且迎合了企业持续创新的实际需求。 2.外部环境的动态性和不确定性对团队的组织形式和创新能力提出了更高要求。本书深入探讨的自组织团队保持持续创造力的过程机制,不仅对企业进行自组织管理有着直接的指导意义,同时也能为高等教育中相关课程的教学提供理论基础和实践案例,帮助培养新一代的创新人才。再者,在经济全球化和市场竞争激烈的背景下,企业和
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向心力:激发信任与信心的带队之道 [美]凯尔德·詹森 著 9787547313442 东方出版中心 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
没有“向心力”,就没有团队和组织!唯有具备卓越“向心力”的企业和组织,才能挺过低潮,愈挫愈勇,历久弥坚。 本书是全球百大思想领袖之一、谈判演讲大师凯尔德?詹森的新作,以“一站式服务”为组织收获积极正面影响,用“信任与信心”打通沟通之道,带领团队无往不胜!无论你是在会议中、谈判中还是演讲中,或者只是在日常生活中跟你的另一半、你的孩子等家人相处,利用积极影响力来缔造“向心力”,都是当代时代必不可少的技能和诀窍。 本书堪称企业领导者的案头书,职场菜鸟的成功交易指南。尽管作者有着深厚的学术背景和经验,但本书并非充斥高级理论或深奥策略,相反,它简洁而实用,能恰到好处地令团队齐心协力,也能有效提高个人的沟通能力和技能!
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所谓团队精神,简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神。 团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就,核心是协同合作,高境界是全体成员的向心力、凝聚力,反映的是个体利益和整体利益的统一,进而保证组织的高效率运转。 团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我,相反,挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标,而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。
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作为管理者,你是否正面临以下困境:年轻员工离职率高,团队成员互相抱怨;团队成长速度跟不上市场和技术的变革速度;跨职能合作越来越多,多方协调越来越难。VUCA时代,原有的边界和规则不断被打破,团队领导不再处于知识和能力的很好,传统的沟通和激励方式急需变革。美国一项针对85万人的职场调研发现,运营结构、协同工具或工作环境的改善并不能从根本上激发团队协作。的软技能,才是决定团队业绩的关键因素,包括向团队灌输明确的使命、提升团队的敏捷性、公开透明地分享信息,以及对个人成绩和团队成就进行表彰等。关于软技能的培养和提升,管理咨询专家、《纽约时报》畅销书作者阿德里安和切斯特发现,高绩效团队的惯常使用的5个策略是:代际管理:消除代沟,让不同时代的员工和谐相处。任务管理:尊重个体喜好,让合适的人做合适
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