
职业晋升如何落地——职业晋升设计的十大关键 正版图书,下单速发,可开发票
职业晋升设计——帮助企业规范晋升的类别和途径,明确员工晋升的条件,点燃员工的激情,促使他们为企业的愿景献自己的满腔热情。 为什么员工看不到职业发展的方向,也没有清晰的晋升目标? 为什么员工的流动率过高,企业无法留住有用人才? 为什么员工失去斗志,工作绩效越来越低? 人力资源管理中的种种疑问,本书将为你详尽解答,以帮助企业建立一套科学、规范、落地的员工职业晋升体系。
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正版书籍 从创业到为未来 北京大学出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
数字化创新档案实编 分享前沿智慧,助力中国数字化创新
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管理3.0:培养和提升敏捷领导力 正版图书,下单速发,可开发票
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正版书籍 不会讲故事,怎么带团队:让你的团队高效运行的10个秘密 新星出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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![一分钟经理人·打造高效团队:情境领导的四种风格[美]肯·布兰佳、尤尼斯·帕里西-卡鲁 著;王昭力 译中](images/model/guan/url_none.png)
一分钟经理人·打造高效团队:情境领导的四种风格[美]肯·布兰佳、尤尼斯·帕里西-卡鲁 著;王昭力 译中 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
所有的团队都是动态、复杂的和不断变化的生态系统——就像生命个体一样有着各自的行为模式和生活方式。但是所有的团队,不论目标是什么、规模有多大或是会面频率如何,都要经历相同的发展阶段。 在《一分钟经理人·打造高效团队》这本书中,一分钟经理人概述了所有的团队都会经历的四个阶段:定位阶段、不满阶段、整合阶段以及成果阶段。当管理者拥有三种技能,即:能够诊断出团队处于哪个阶段、在团队不同阶段采用不同的领导风格、将指导和支持的责任逐渐分配给团队中的每个人时,这个团队就能够发展成为一个高效团队。
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极简招聘面谈法:15分钟面谈组建高效团队 羡婕 广东经济出版社 正版书籍
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黄埔团队课:团队就要以十当余世雄 著北京工业大学出版社9787563926107 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
人类军事史上,很少有一个军校像黄埔军校那样,在如此短的时间里,影响了一个国家的历史。从东征北伐到十年内战,从抗日战争到解放战争,他们都是双方历史的主角,这群人就是黄埔军校师生。 孙中山先生所创立的黄埔军校,为国家培养出无数身怀绝技的军人,这些人不再是孤胆英雄,而是密切联系在一起的团队。 如何大效率地开发个体潜能,使之配合整体目标,成为密切联系在一起的团队,是非常复杂的管理难题。为此,我们可以借鉴黄埔军校的团队建设原则,让集体充满活力,为企业打造高效团队。
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将培训转化为商业结果实践手册:学项目6Ds法则实施案例、工具、方罗伊·波洛克电子工业出版社9787121485671 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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要想带出高效团队,管理者必须摆脱中国式管理思维,抓住团队管理的本质。 深入挖掘团队管理中可能出现的各种细节问题,并针对问题提出科学合理的建议。 在管理技巧的基础上,融入了心理学原理分析以及管理实战案例解读。
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【单本任选】进阶吧 投资者(套装全6册)齐乐等著 预售 雪球出品投资主题剧情类漫画 带你从初学到进阶 构建个人投资框架
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卓越团队的人才经营# 9787530853030 天津科学技术出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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上任第一年1:从业务骨干到团队管理者的成功转型(原书第2版) (美)琳达 希尔(Linda A.Hill) 新华书店 全新正版书籍 正规发票
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![正版图书 好习惯,解决大问题 9787121414190 [中国现当代]李震宇 电子工业出版社 北京枫林苑图书专营店](images/model/guan/url_none.png)
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高绩效团队:VUCA时代的5个管理策略(精装) 9787521700978 中信出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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培养战略技巧,发现新的增长机遇,按照战略要求来定义业绩 关于“经理人下午茶系列”图书 “经理人下午茶系列”图书中的文章均来自《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》,每本书都收集了的管理理念和思维,借以帮助管理人员提高管理技能、增强领导能力,从而使其在商界更胜一筹。本丛书编排简洁,通俗易懂,同时提供了的管理见解和方法,读后可使你取得立竿见影的管理效果。 关于《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》 《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》是全球知名的管理期刊,隶属于哈佛商学院出版公司六大支柱产品之一——《哈佛通讯》。这两本杂志由哈佛商学院出版公司编辑和顾问群共同编辑,其中精选的文章锁定全球的管理主题,以讲管理故事的形式,为企业管理者及企业提供深入浅出、具体可行的解决方案。这些文章篇幅都
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正版书籍 团队管理要狠做的七件事---企业打造精英团队的28条关键法则 李睿 编著 北京工业大学出版社 支持电子发票 确认收货后联系客服提供邮箱
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正版书籍 带出高效团队,就这么简单 陈金其 编著 人民邮电出版社 支持电子发票 确认收货后联系客服提供邮箱
1、带团队类图书为目前经管市场的和常销类图书。 2、管理新时代最迫切需要的一本书:“草莓族”是时代问题,也是几乎每家企业、每位领导都会头痛的问题,本书主题能切合目前职场现况,符合此时的市场需求,协助经营者或管理干部解决人才留任及培育的问题。 3、最简单上手的带人技巧:书中逐一分析不同类型的员工特质,进而提出各种具体可能的管理技巧,内容且实用,写作笔法言简意赅。
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正版书籍 成为敏捷团队 [法]克劳德·奥布里(ClaudeAubry) 文汇出版社 支持电子发票 确认收货后联系客服提供邮箱
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【正版书籍】 【社科】高效执行法 范宸 中华工商联合出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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正版书籍 中国软力量-发展中国家管理科学问题-【单色】 李树林 研究出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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变革.团队学队绩效的关系研究白明垠中国地质大学出版社有限责任公司9787562528111 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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销售团队就该这样管 五星评定销售管理实战指南,中信出版社 【新华书店自营店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达!团购优惠咨询:13284178503
(1)直击企业销售管理的痛点。销售管理系统的缺失带来的业绩不可持续问题,是当前大多数企业都面临的一个共性问题,而如何用一套闭环的销售管理系统来驱动业绩的可持续增长,这是所有企业普遍关注的问题。(2)能够真正落地的系统工具书。国内讲销售技巧的书很多,讲管理的书更多。但是,讲销售管理系统工具的书凤毛麟角。作者用科学实验的方法,将整个销售管理的业绩设计、过程管理、通关培训、薪酬机制、晋升机制等全部打
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正版书籍 保险团队管理(高等教材) 宋安顺 北京大学出版社 确保正版支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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一切的竞争,都是执行力的竞争!一切的执行力都取决于管理方法! 如何提高团队执行力,是所有管理者最关心的问题。 团队管理百万畅销书作者赵伟在2014年最畅销的团队管理书《不会带团队,你就只能干到死!》第一季的基础上,重点讲述了团队高效执行的9个管理方法,手把手教你提高团队执行力。内容简洁易懂,定位清晰明确,是中高层管理者提高团队执行力的之书。
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![迪士尼大学:打造世界一流员工团队的传奇 [美]道格·李普(Doug Lipp) 著【正版】](images/model/guan/url_none.png)
迪士尼大学:打造世界一流员工团队的传奇 [美]道格·李普(Doug Lipp) 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
当谈到世界一流的员工,很少有组织能胜过迪士尼。他们因他们的友谊、知识、热情和优质客户服务而闻名,迪士尼的员工已经助长了该标志性的品牌疯长似的成功超过50年。如何成功地维护这样迪士尼强大的劳动力这么多年?为什么那么多公司和高管们研究迪士尼如何持续服务和领导标准? 在《迪士尼大学:打造世界一流员工团队的传奇》中,这个模范机构的秘密第一次被揭开。迪士尼大学创始人VanFrance延续永恒的迪士尼公司价值观和领导力课程培训和开发,创造了一个王朝。《迪士尼大学:打造世界一流员工团队的传奇》包含了之前众多的迪士尼传说从未说过的故事,包括未被揭秘的迪士尼传奇领袖,这些先驱者分享如何使迪士尼的梦想生活成功的幕后故事。揭示了迪士尼文化的核心,描述了支持公司标志性品牌的价值观和运营理念。
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本研究采用规范研究方法,从管理学、组织行为学、人力资源管理和项目管理等多个角度,对如何创建高绩效的项目团队进行了系统的分析。首先,本书在已有研究的基础上,详细分析了影响团队绩效的外部因素和综合因素;其次,通过对高绩效项目团队模型的构建,进一步从输入阶段、过程阶段和输出阶段分析了高绩效项目团队的创建问题。该书可供各大专院校作为使用,也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。
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【官方旗舰店】流程要简化标准要量化中国经济出版社企业执行力全流程实操从入门到精通量化标准有数据可查企业运营团队管理与合作
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打胜仗常胜团队的成功密码田涛吴春波等著陈春花宋志平作序思想策略团队培训企业管理解析华为成功秘诀机械工业出版社 当当正版心理学历史传记童书中小学用书科普读物自然科学小说文学动漫/幽默育儿早教
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东财 证券投资学 第六版6版 邢天才 “十二五”规划 教学团队 东北财经大学出版社
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点燃团队 [美]南希.杜瓦特 著;读客文化 出品 文汇出版社【正版书籍】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
世上无难事,只怕人心齐。想要凝聚人心,激发团队斗志,你就一定需要科学有效的沟通工具。沟通大师杜瓦特在其32年顾问沟通生涯中,为苹果、谷歌、微软、IBM、星巴克等世界500强企业服务,深度钻研了组织对内沟通的实战案例。 她将团队沟通分为梦想、飞跃、拼搏、攀登、到达等5个阶段,提出演讲、故事、仪式和符号4个沟通工具。演讲让同伴充满渴望,故事让未来振奋人心,仪式让大家信守承诺,符号让团队积聚力量。灵活运用这4个沟通工具,你就能激发员工潜力,凝聚团队力量,冲破一切困难,战胜所有挑战,成就伟大事业! 翻开本书,掌握苹果、谷歌、微软、IBM、星巴克等公司激发员工斗志的团队沟通术!
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![团队的力量:合作铸就成功 [美]蒂施、[美]韦伯 著;吴娟 译 北京师范大学出版社](images/model/guan/url_none.png)
团队的力量:合作铸就成功 [美]蒂施、[美]韦伯 著;吴娟 译 北京师范大学出版社 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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提高团队执行力的58条职业法则 王建军 北京工业大学出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
执行到位是打造团队的步 在激烈的市场竞争中,一个团队如果具备强大的团队执行力,那么就拥有了在市场竞争中立于不败之地的制胜法宝。 本书的特点,就是从执行的细节处着眼,并且立足于现实,分别从行动、沟通、共同愿景、危机感等九个方面深度剖析影响团队执行力的问题,全面分析解读团队执行力与团队生存发展之间的关系。团队想要生存、想要发展,就需要高效的执行力,而高效的执行力来自于团队工作与管理的各个方面。 翻开本书,全面了解团队执行力,提出有益于团队发展的见解。让团队少走弯路,让团队走向执行力制胜。
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做课 团队管理 中信出版集团股份有限公司 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
1.呈现在线教育平台“三节课”的核心做课套路。 本书作者是在线职业教育平台三节课的联合创始人与初创成员,他们根据以往大量的课程设计和制作经验结出了一套系统化、专业且人人可以学会的做课方。本书内容可以说是三节课的核心资产。 2. 1套设计模型、2种课程类型、4大实操步骤,提供全套做课工具。 作者在书中将在线课程分为两大类:知识小课和体系课程。运用他们创造的课程设计双钻模型,通过对四大做课步骤的细致讲解,为读者呈现在线课程的制作全貌。 3.书中含有大量讲课PPT示范图,有效帮助读者对比出自身的内容缺漏。 书中大量的讲课PPT示范图,均来自三节课很好课程、课程的PPT,对做课的读者来说将有很高的比照学。 4.助力个人打造可变现的在线课程;助推企业内部讲师的培养,形成技术和管理经验的内循环。 对于那些职场达人和业务骨
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全景光设计 间接照明设计全书 无主灯设计照明设计团队联袂奉献专为照明设计师室内设计师编写照明设计指导
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部落的力量【正版书籍,满额减】 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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团队正能量:不做木桶的短板项前中华工商联合出版社9787515816401 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
什么叫团队?什么是正能量? 大家一起经历过风雨洗礼、跌宕起伏、浴血奋战、荣辱与共、艰难困境,却依然迎难而上,创造奇迹,这叫团队,这是正能量! 一个人没有团队精神难成大事;一个企业没有团队精神只是一盘散沙;一个国家没有团队精神将难以强大。 切记:团结是力量。 ;
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一分钟道歉 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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![高效团队24法则 [美]隆巴迪 著;李新英 译【正版】](images/model/guan/url_none.png)
高效团队24法则 [美]隆巴迪 著;李新英 译【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
你具有领导魅力吗?你能让员工心甘情愿听命于你吗?你知道如何凝聚共识,让团队共同实现目标吗?本书为管理者揭开成功领导的秘密,从中你能够体会到最发人深省的领导智慧与惊奇。 本书是麦格劳—希尔出版公司的“员工培训课程系列”之一,作者从传奇教练隆巴迪的经历出发,总结了24条提高团队绩效的法则——发挥自己的优势,不给自己留后路,寻求折中之道,权衡谦卑和骄傲,自主自治,量身打造员工激励方法等。只要运用这些原则,你的团队就会更加出色、更加坚不可摧。
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正版 消化道癌可治也可防 李兆申院士团队谈消化道癌防治 李兆申主编 医学科普 消化内科 大肠癌 上海科学技术出版社
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团队建设能力培训游戏经典 王波 编【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书以团队建设能力为中心,将游戏细分为七个维度,方便读者查阅使用。 本书包括团队重要性、团队沟通、团队信任、团队合作、团队竞争力、团队凝聚力和学习型团队共七部分内容,提供了100个经典培训游戏。 本书适合企业培训师、企业教练、企业管理者、高校相关专业教师及培训咨询机构使用。
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整合的艺术——活出生命的光彩柯耀宗 著花山文艺出版社9787806732632 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
团队的凝结,建立在共同的“整合的智慧”之上,才能形成强的共识。同时,现代人大的福气,就是“整合的科技”,能够让团队成员天涯若比邻地紧密连结。凝聚众人智慧,活用科技威力的成功团队,是迈向整合型成功的佳法门。这个迈向整合型成功的佳组合,我们简称为“整合金三角”——整合的智慧,整合的科技,整合的极致——成功团队。纵横全书旅程,我们将一点一滴地深入探讨整合金三角。
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学习型组织研发团队管理指南[美]大卫·马瑟森、杰姆·马瑟森 著;孙非机械工业出版社9787111119470 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
通过对惠普、3M、默克、宝洁、杜邦、孟山都和AT&T等全球大的、研发力量很强的众多公司的研究和咨询,本书说明了资深经理们怎样才能显著提高公司在研发和技术上的投资回报。 本书为公司的决策管理提供了新的视角。它确定了促使企业开发大量成功产品和服务的关键实践,提出了智慧型研发的9项原则,强调只有通过训练有素的决策和价值创造的文化才能做出关于研发规则、投资组合管理和产品战略的适当选择。本书清楚指明,改变决策过程是改造文化、改进研发和提升公司绩效的一种有效手段。
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