
不懂说话,你怎么带团队? (日)吉田幸弘 著 北京联合出版公司出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
你的团队需要一个会讲故事的人1.本书作者吉田幸弘是日本沟通培训师。本书是他两次遭遇职场滑铁卢后,痛下决心卧薪尝胆学习沟通技巧的经验总结。
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正版书籍 知识团队反思:测量、前因与结果 张文勤 著 经济管理出版社 支持电子发票 确认收货后联系客服提供邮箱
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团队建设游戏教练手册:全球众多著名机构优选课程 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
现在,户外探险培训师,即《团队建设游戏教练手册(第2版)》的作者,哈里森·斯诺,终于为企事业单位提供了一种既不要昂贵的野外活动经费又能从这种卓有成效的团队建设游戏中获益的途经。如何使在一起工作的一群人成为一个团队?多年以来,很多团体组织或政府机构采用的是经过检验的卓有成效的户外探险团队建设游戏。这是因为他们知道这些游戏可以使一群人成为一个团队——一个沟通更有效、信任更多、解决问题效率更高和合作效果更好的团队。 《团队建设游戏教练手册》为一个室内培训师在一个随处可得的场地(一片空地、停车场、或教室内)而且不需要精心制作的昂贵的装备及交通费,即可开展卓有成效和影响深远的团队建设游戏所必需的工具。 根据世界探险组织的培训实践整理得到的这些充满快乐和活力的游戏,为培训师提供了一
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团队学习法:组织学习能力提升的难点、途径和实践 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
彼得·圣吉的理念和方法在西方获得了巨大的成功,但引入中国 20 余年却收效甚微。目前我国各种组织的普遍现状是,组织内个人学习能力普遍较强,但组织学习能力相对较弱。 ? ? 《团队学习法:组织学习能力提升的难点、途径和实践》依据中国人的思维与行为特点,针对组织学习中现存的四大难点构建八维模型,借助 8 条途径、9 个实际工作情景下的应用方,全面提升组织学习能力,力图为我国各级组织提升组织学习能力提供理 论支持及有效方法。
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职业化团队:基业长青的源动力 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
“职业化”是成功的代名词。实践职业化,让千万中外风云人物和企业财团成为其最直接的受益者。职业化已经在世界范围内折射出无可比拟的价值!而目前许多公司的经理人与员工都不太职业化,原因是什么?当今中国最受欢迎的实战型培训大师激情演绎,魅力演说数千万管理者最迫切需要掌握的职业化技能,即职业化的工作技能、职业化的工作形象、职业化的工作态度和职业化的工作道德,真正的有效地为您的企业打造一支高度职业化的队伍。
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正版书籍 带出好团队 唐维 中国纺织出版社 支持电子发票 确认收货后联系客服提供邮箱
1.名家名人名作,字字句句都来源于实践。 2.世界五百强里的中层干部们的入门教材。
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引爆责任感 打造一支人人负责的黄金团队【正版】 【正版图书,电子发票】
每一位管理者都希望团队上上下下为实现目标肩负起责任,但具体怎么做呢?《引爆责任感:打造一支人人负责的黄金团队》不是一部对责任感文化泛泛而谈的管理书,本书两位作者以崭新的视角,就如何创建责任感文化,给读者提供了一条清晰的路径。将康纳斯和史密斯的这套管理方法运用到实践中,你将收获一支攻无不克的高效团队!
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协同:如何打造高联动团队【正版图书,达额减,电子发票】 正版
《纽约时报》书榜冠军《艰难一日》作者新作。海豹突击队前指挥官、击毙本·拉登行动亲历者教你打造高联动团队。商场如战场,面对高压和风险,胜利和荣誉,属于坚不可摧的协同团队。激励复杂综合体的行动方案:重压下的决策力、思维训练、双向信任、反思机制、适应不适、忠于选择,你需要这些品质,来锻造自己的思维力和执行力。
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1.图书《管理就是带团队1~3》自面市以来,长期占据管理实务类图书排行榜前列。其中《管理就是带团队》主题是团队管理要点及带队法则,《管理就是带团队2》主题是人心管理,《管理就是带团队3》主题是人才培育。作为视频学习版,本书在力求系统性、专业性、全面性讲解的基础上,为了让读者有更好的阅读体验,轻松掌握带队技巧,书中提供了21个视频学习专题,真正让读者“看得懂,学得会,用得上”,学习更落地高效。2.本书以企业各级团队管理人士为读者对象,阐述了团队思维、团队制度、团队执行、有效授权、形成共识、情感投资、高效激励、完善进化等八个方面的重点及难点内容,并给出落地解决方案,定位专精,实战实效,更接地气。3.本书作者张子凡是多个如《管理就要贯彻到底》《管理就要执行到位》《不懂带队伍,你就自己干到死》的作
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不懂带团队你就自己累 做人做事细节走向成功职场生活细节生活心灵鸡汤企业经济管理 人生哲学 羊皮卷成功畅销励志书籍XG
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如何让员工自动奔跑:不靠加班靠方法,激活团队新潜能(图解版)
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基于转型目标的大型煤炭企业高管团队能力研究 姜秀娟,侯贵生 经济科学出版社 9787514180732
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本书是《康复医学速查丛书》分册之一。当临床医生无暇进行完整的文献搜索或者阅读一个详尽的章节或综述, 而只是需要对可能不是常规碰到的问题进行快速的了解,或仅是刷新我们的记忆时,本书会给您提供**的帮助。本书的作者为读者提供了有关颅脑损伤的学术资源和临床经验,并且他们均是活跃在临床一线的执业医师,因此本书中的资源来自于对各种情况颅脑损伤患者治疗的直接经验。
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团队第一团结服从协作沟通 墨墨、陈霜 著 北京理工大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
这个时代,已经不是一个个人英雄主义盛行的时代了,我们不需要特立独行的英雄,而是需要富有团队合作精神的集体。成功靠朋友,跋涉的险选中离不开支持与鼓励;成长靠对手,困难与挫折能给予你亨炭的经验;成就靠团队,完美无缺的台作才能让你登上理想高峰!
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有效冲突管理张珈豪 著海天出版社9787807478164 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
任务冲突的存在可以说或多或少促进了组织团队的发展,而关系冲突则对组织发展起着阻碍作用。而像任务冲突这样对组织起着促进作用的冲突,我们往往将之称为建设性冲突;反之,对组织起阻碍作用的便是破坏性冲突。可以说,大多数任务冲突都是建设性冲突。 那么,为什么会出现建设与破坏两种完全类型的冲突呢?归其原因,冲突的建设与破坏取决于冲突双方的处事理念,即建设性冲突的冲突双方多是对事不对人,破坏性冲突的冲突双方由于各种原因而蒙敝了其理智,做不到对事不对人。而大范围的“和谐”也就是组织团队中的每位成员都是以组织利益为高准则,组织中允许存在冲突,但其前提是不损坏组织利益。而建设性冲突就是大范围“和谐”中的“各执己见”。 正是秉持这种大范围“和谐”,小范围“各执己见”的管理理念,《有效冲突管理》
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带队伍:不会带团队,你就只能干到死!(向往的生活张艺兴同款!)<优选包邮好书> 【店长推荐正版图书 请放心下单,本店所有商品均可开票】
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团队创新支持系统理论方法及应用 张朋柱 著 上海交通大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《团队创新支持系统理论方法及应用》是国家自然科学基金项目(70533030和70271025)的研究专著,主要针对我国大型科研院所和企业技术研发与经营策划中心,面向任务的创新团队普遍存在的研究开发速度难以提高、缺乏有效促进手段的问题,阐述了任务导向的团队创新记录、知识仓库构建、知识创新过程展示、知识创新程度评价等理论和方法,设计了团队创新激励机制,提出了支持团队创新的系统模式和促进团队创新的有效方法。作者张朋柱、李欣苗、谢陆宁、李霆从经济发展和技术变革引发的团队创新过程及其对信息技术的要求出发,致力于研究建立运用现代信息技术支持团队创新的理论、方法与技术。这本著作正是他们多年研究成果的总结,其中,团队创新沟通的媒介选择和信息记录方法,能为不同类型的创新团队提供最佳的或切实可行的沟通方式与记录模式
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行之有效-IT技术团队管理之道 正版图书,下单速发,可开发票
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![组织设计:如何构建高效能团队 [美]大卫·汉纳 著;埃德加·沙因 编;戴维 译 中国青年出版社](images/model/guan/url_none.png)
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研发组织管理:用好天才团队 杰恩 水利水电出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,欢迎选购。
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如何创建学习型团队 吴兆颐 著 人民出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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创刊于1922年的《哈佛商业评论》是哈佛商学院的标志性杂志。八十多年来, 《哈佛商业评论》始终致力于挖掘和传播管理领域中最前沿的管理思想、观点和方法,被普遍认为是国际管理领域中“性、最有思想性、最有价值和最为独特”的期刊之一。 “案例研究”作为该杂志历史最悠久的专栏,更始终致力于帮助管理者不断更新理念、开阔视野、适应变化、与时俱进。 挑战经理人系列荟萃了《哈佛商业评论》 “案例研究”专栏中的精华,面向中高层管理人员,内容简洁,结构一目了然,能够使读者在短时间内迅速获得有效的管理方法。这些精彩的案例,设计了各种不同的、棘手的管理困境,并有多位专家为此提出详细的解决方案,理由充分,分析深入。读后会使人有茅塞顿开、相见恨晚之感。
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《作风就是战斗力》拥有世界500强企业基业长青的核心理念,是中国企业打造卓越团队的*读本! 《作风就是战斗力》将帮您根除低效、拖延、敷衍、内耗、扯皮等企业常见的“执行病”;打造高标准、高效能、科学化、精细化的执行理念和优秀团队;培育忠诚敬业,尽职尽责、坚韧进取、无私奉献的职驶精神。作风是一支军队优良传统与文化结晶,正是它决定了一支军队的生命力和战斗力。让我们走进军队,感受其优良的作风,学习它的战斗精神,实现自我升级,决胜人生与职业的战场!
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索荣公司主要由北京索荣管理咨询有限公司和上海索荣投资管理有限公司等构成,其团队由长期实业公司实战阅历和咨询行业从业经验的两栖类实战型专家组成。 索荣公司董事长贾永轩先生是著名的企业战略专家、汽车咨询专家、国际注册管理咨询师(CMC)。 贾永轩先生既有十余年实业公司工作经历,也有十多年咨询从业经验,是理论与实战紧密结合的两栖类高级管理咨询顾问。 索荣公司坚守“创财造福、索能荣智”的理念,把管理研究、管理咨询、管理培训结合起来,提炼形成“行业研究×管理咨询×资本运营×绩效价值”的索荣模式。从而为企业提供量体裁衣的咨询服务,并协助企业执行实施。其目的是提高客户持续竞争能力和持续盈利能力,帮助企业做大、做强、做长。 索荣公司曾主持和参与多项国家汽车行业重点研究课题;曾为整车、零部件、经
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做最好的团队:打造卓越团队的九大黄金法则陈向东 著中信出版社9787508623474 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
这个世界上很难有完美的个人,但很可能有完美的团队。如何在团队中成长,在团队中找到归属感,成为无数职场人关注和深思的问题。 新东方执行总裁陈向东在职场打拼数十年,将自己多年积累的管理理念和职场经验寓于本书中,真诚、轻松地将领导和下属之间的相处之道娓娓道来。如何在团队中发挥自己的能力和特长,如何跟随好领导干出一番好业绩,如何将团队成员关系处理得游刃有余,不论你是渴望打拼出一番业绩的“杜拉拉”,还是已经历经风雨的领导者,在本书中都能找到解决这些问题的不二法门。
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![照着做,你就能带好团队[日]河野英太郎 著;郭勇 译中国华侨出版社9787511345530](images/model/guan/url_none.png)
照着做,你就能带好团队[日]河野英太郎 著;郭勇 译中国华侨出版社9787511345530 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
带出一支主动工作的队伍,你就可以奔向更大的目标! 手把手地教,语重心长地说,你只要照着做! ◤团队领导者在与成员交流的时候,要有充分的敬意,这是一个专业的领导者必须做到的。 ◤如果团队成员来找领导者进行报告、联系或商谈,领导者应该以“你怎么想的?”“如果是你的话,你会怎么做?”“你希望我做些什么?”等询问方式引导团队成员自己思考。 ◤越是工作积极性高、前途有望的队员,越想按照自己的方式工作。这样的队员,应该多把工作交给他们,自己就有时间从事附加值更高的工作。 ◤领导者在与团队成员沟通的过程中,要高明地将“道理”和“感情”结合起来。 ◤对于团队领导者,经常给团队注入新鲜的血液,有意识地给组织带来新的刺激非常重要。 ◤不用投入太多精力听队员辩解或说明
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![七堂思维成长课:精英群体的行为习惯[英]卡罗琳·韦布(Caroline Webb) 著;熊舟 译中信出版集团,中信出](images/model/guan/url_none.png)
七堂思维成长课:精英群体的行为习惯[英]卡罗琳·韦布(Caroline Webb) 著;熊舟 译中信出版集团,中信出 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
麦肯锡,一个既声名显赫又低调神秘的国际公司,从这里走出了管理学大师汤姆·彼得斯、Facebook的首席运营官雪莉·桑德伯格、腾讯公司执行董事刘炽平、智联招聘CEO郭盛…… 他们拥有优秀的品质,敏锐的思维,充沛的精力,高效的工作能力,丰富的生活状态。他们遵循着“麦肯锡内部人士践行的7个行为习惯”。 ·他们制定计划时的用哪些特定词语,就可以将达成率提高15%? ·他们如何处理沟通中的分歧,与客户及同事进入深度交流? ·他们收发邮件总是及时,组织会议总是高效,其中有何奥妙? ·他们如何打造自我的专业形象和行业影响力? ·他们如何面对焦虑、无助、愤怒和自我怀疑等负面情绪? 以上问题的答案,尽在本书作者系统梳理的七堂课中。卡洛琳在麦肯锡工作了12年,经过非常全面且系统的麦肯锡训练,此外她也培训过无数新人,积累了大量
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![魔杯:星巴克前总裁的团队再造课[美]霍华德·毕哈 著;余维莹 译北京联合出版公司9787550288560](images/model/guan/url_none.png)
魔杯:星巴克前总裁的团队再造课[美]霍华德·毕哈 著;余维莹 译北京联合出版公司9787550288560 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
事业有成的文斯.斯德法斯特在上司兼良师益友诺拉的建议下,终于成为真理玻璃制品公司的董事长。真理公司是哈肯城颇具威望的公司,却在斯德法斯特上任的第一天发生了公司破产裁处全员的情况,这其中到底发生了什么?斯德法斯特深入封闭的真理大楼内部,一路上遇到电梯员、博士、保安、洗窗工、居住在大楼内的小女孩等性格迥异的人物,其随身携带的来自诺拉的水晶杯则总是在紧要关头出现指示。真理公司隐藏的秘密究竟是什么,结局如何?这是一则关于领导、关于团队,关于价值观的奇幻现代商业寓言。
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打造企业创新团队——5式3招2手湛三角 王学湛 清华大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《打造企业创新团队——5式3招2手湛三角》凝结了作者在打造团队领域近20年的咨询、培训经验,本着“解决问题要效果,创造价值求共赢”的宗旨,采用“以案例为主,以理论为辅”的形式编写,旨在为团队领导者打造企业创新团队提供有效的思路和具体方法,提升团队领导者打造企业创新团队的效果和效率。《打造企业创新团队——5式3招2手湛三角》共6章:第1章介绍既能激发团队创新,又能有效应对日益激烈的竞争和日益个性化员工所带来的挑战的领导方法,是每一位追求团队创新的团队领导的必修课;第2章介绍提升领导水平的关键抓手与方法;第3章介绍处于团队领导下的团队打造方法;第4章介绍在创新团队的主战场——创新创业领域,打造团队要解决的一些特定问题;第5章介绍职业发展的规律、路径、关键节点及应对之策;第6章介绍利用团队培训来打造
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团队管理刘颖 著经济科学出版社9787514165814 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《团队管理》从团队的概念出发,系统介绍团队管理和建设的相关理论基础和实践方法。具体来说,《团队管理》的*一章将介绍团队的相关概念,阐释团队的构成及要素;第二章到第八章分别介绍团队的绩效、建设、决策、领导、沟通、冲突和跨文化交流等具体模块。
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