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正版图书 团队沟通的艺术 民主与建设出版社 9787513915762 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
1.深受管理人员欢迎的团队沟通课程,清扫上下级沟通死角的干货分享。 会沟通可以让离职率降为0;可以激发团队的热情,让成员的士气高涨;可以激发他们的潜能,帮助他们完成不可完成的任务;可以实现销售业绩的10倍增长。不会沟通=不会带团队,你就只能自己干到死。 2.只有沟通好了,团队才会好,工作效率才会高。 有关研究表明,团队管理中70%的错误是由于不善于沟通造成的。因为团队的工作总是需要大家一起来配合才能完成的,只有良好的沟通,才能统一思路和方向。 3.高绩效的团队,需要良好的团队沟通机制,掌握沟通技巧十分必要。 有很多企业管理者总是抱怨自己的员工不听指挥,致使工作很难展开。结果就导致团队处于一种混乱管理的状态下,管理者手忙脚乱,员工茫然无措。其实,问题的关键在于团队管理者没有做好相
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本书以小说的形式,从一般管理入手,深入到管理的高层次,阐述了管理中的诸多难点,特别对团队合作问题进行了全面介绍,行文流畅,寓意深刻,极具阅读感和很高的实用价值,极易引起管理者的共鸣,旨在帮助读者深入了解职场规则,获得团队建设的深层感悟。
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合作的力量:打造高效能团队 西娅·辛格·斯皮策 著;范曦翌 译 9787308190091 浙江大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
传统的自上而下的领导方式日益被认为是不可持续的,它使员工貌合神离,使团队失去内在活力和创造力。你的员工也许在各自负责的领域得心应手,但却很难通力合作,产品、服务和利润都在彼此的消磨和内耗中受损,效率始终得不到提升。你的企业亟需培养合作式思维,建立全新的团队管理模式。 本书向读者介绍了一套自我进化的思维方式,一种创新流程的协作模式。作者根据她30年的企业咨询经验和研究成果,加上对谷歌、脸书、微软等公司的28位硅谷企业高管的采访,展示了提升团队效率、建立团队协作文化的3大关键环节和10条黄金法则。这些来自硅谷的强有力的见解,将帮助你打造高效率的合作型组织,获取协作的红利,在竞争日趋激烈的现代社会立于不败之地。
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创新者的方法 (美) 内森?弗尔(Nathan Furr)(美)杰夫?戴尔 中信出版社【售后无忧】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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你的团队离成功只差一位合伙人 郭昭晖著 中国财富出版社 经济 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
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3D打印个性化骨盆重建外科学 上海科技出版社上海九院郝永强教授团队带领学习三位一体骨盆重建技术
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给你一个好团队:怎样把庸才变将才南勇 著中国计划出版社9787518203529 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
作者根据自己多年的大型企业行政管理经验以及丰富的理论研究,提出人治与法治是团队管理的核心问题,而团队管理的*高境界是以“文化管人”为核心的“人治”,并通过自己的管理经验和心得把把团队文化从一句空洞的口号,扎扎实实地变成我们手中操控自如的管理工具。本书阐述问题抽丝剥茧,层层深入,并辅以大量的实践经验,文字通俗易懂、生动活泼,具有很强的指导作用。
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保险营销团队管理之道 王峰雪 著 中国金融出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
保险营销体制自1992年引进中国以来,对国内营销领域产生了巨大的影响,主要体现在银行、证券、基金、第三方理财等金融领域,近几年来正在被专业的保险中介代理机构和销售企业等所广泛学习、借鉴。因为在这种体制下所产生的管理效率,对人的潜能激发、对团队精神的要求以及对个人综合素养的挑战等各方面所体现的优势,正越来越引起社会各界的高度关注和重视。 而形成这种优势的组织管理之道,正是保险营销体制自诞生以来,一代代保险营销人苦苦追求的方向。但是,由于受到这种体制的种种局限,凡从事过保险营销的人,几乎没有人会说保险营销团队的管理容易,这里既有营销员的法律身份、社会地位和生存状态等问题,也有保险企业的管理模式和政府部门的监管等问题。 《保险营销团队管理之道》作者自王峰雪1995年从事保险营销工作
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【正版】 华为管理之道 任正非的36个管理高频词 邓斌 人民邮电出版社 9787115516091 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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【正版】 数实融合 杨国安 中信出版社 9787521764505 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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掌控团队:创设超高绩效团队的7条铁律:7 paths to managerial leadership(美)弗瑞德·麦肯
《掌控团队》从七个方面,详细介绍了如何抓住团队管理的命脉,迅速打造高绩效团队。这七个方面分别是明确工作规划、召开工作会议、确立工作方向、给予建设性反馈、厘清绩效考核、提供工作指导、持续改进工作。管理者只要在这七个重要方面下功夫,就能够真正掌控团队,让团队自动自发往好的方向运转。 《掌控团队》的作者弗瑞德·麦肯兹不仅是牛津大学、康奈尔大学担任教授,而且还在美孚石油等世界500强公司担任高管。在理论和实践方面都有着相当丰富的经验。书中在每章都列有核查清单和改进方案,帮助每一位有志于提升管理水平的领导者都能够快速上手,看到改进方向。
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【正版】狼性团队:企业如何打造精英团队石油工业出版社9787502177720李睿编著组织行为学 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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![【正版】 极度成功 [美]丹尼尔·科伊尔 著,张子源,刘欣 译 浙江教育出版社 9787553698229](images/model/guan/url_none.png)
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场域的力量:高绩效正能量团队企业实践手册 江政、郑磊 著 电子工业出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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空巴稻盛和夫手把手教你如何践行阿米巴稻盛和夫践行阿米巴经营的前提打造高效能团队实战实用 企业管理书籍
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可复制的小团队管理法周云炜-著古吴轩出版社9787554625460
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外向型团队 推动创新和组织成功的关键 原书第2版 黛博拉·安科纳等 著 管理
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![你的团队需要一个会讲故事的人 [美]安妮特·西蒙斯 著;尹晓虹 译 江苏凤凰文艺出版社](images/model/guan/url_none.png)
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【正版】 管理者之翼 张晓成 企业管理出版社 9787516430613 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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究其本质,企业的竞争就在于——领导与领导的竞争、班底与班班底的竞争、模式与模式的竞争,而班底则是企业竞争胜利的关键。班底有三个层级 核心层、紧密层和中坚层,它们构成的人、从众结构,是一个目标、利益一致的共同体。大格局的班底应该是和谐,企业的和谐就是人与企业是和谐的,人与人是和谐的,领导与部属是和谐的,领导与领导是和谐的。对于企业而言,强的班底要具备三个力,即领导力、执行力和协同力缺一不可。企业班底成员要优化,就要不断吸引一些合格的人才、淘汰一些不合格的人才,选择适应企业自身发展需要的人才。为了实现班底的“合心求铁”,企业上下必须目标一致,有一个振奋人心的目标,而且,每个阶层的人员都愿意为此而努力,这样,在实现目标的过程中员工的愿望就会得以实现。
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