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如何使你的公司运转井井有序？如何使你的员工各司其职、认真负责？一个快捷有效的手段就是采用表格化管理！ 表格化管理是实现经营管理的重要手段，也是管理者思想体现在操作层面上的实用性文件，它使管理具有可追溯性和质量改进的可持续性，是服装企业走向规范化管理的必由之路。 内赠，可电脑阅读，方便修改；各类管理表格，可随意下载打印，实惠更实用！
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如何管员工才会听，怎么带员工才愿干【正版图书】 正版书籍，满额减，电子发票
管理是一门学问，是门艺术，更是种高深的谋略 。你不能因为自己是“官”就对人吆三喝四，又不能与他们称兄道弟失去威严;你既不能疑神疑鬼又不能偏听偏信. .因此，对于管理者来说，用职权管人不是本事，通过人格服人才是本事;颐指气使不是本事，“不令而从”才是本事;用惩罚使人害怕不是本事，凭魅力赢得追随才是本事;自己有本事不是本事，让有本事的人为己所用才是本事。
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“职业化”是成功的代名词。实践职业化，让千万中外风云人物和企业财团成为其直接的受益者。职业化已经在世界范围内折射出无可比拟的价值！而目前许多公司的经理人与员工都不太职业化，原因是什么？当今中国受欢迎的实战型培训大师激情演绎，魅力演说数千万管理者迫切需要掌握的职业化技能，即职业化的工作技能、职业化的工作形象、职业化的工作态度和职业化的工作道德，真正的有效地为您的企业打造一支高度职业化的队伍。
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团队建设49件经典工具伊莱恩·比奇上海科学技术出版社9787532383283 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
我们怎样才能成为真正意义上的团队？我们如何帮助团队成长？》高绩效团队的十大特征是什么？我们如何建设高绩效的团队？本书将从两个方面帮助大家实现团队建设的成就：第一，你可以使用“十模块模型”，它有助于建设一个高绩效的团队；第二，你将能接近成功的团队建设工具。
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服务的细节029:餐饮店长如何带队伍【正版图书】 正版书籍，满额减，电子发票
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理论从来都是来源于实践，在重视理论研究的同时，本书非常重视关注理论与现实应用的连接部分。书中介绍了PA(Project Adventure,Inc)机构的“APPLE”引导步骤，将体验式活动的各个环节细致而清晰地进行了分解，而且在书中也举了很多生动活泼的例子，便于读者理解和掌握。文笔风趣幽默，其中的工具和方法可以直接借鉴，除了关注活动设计，还涉及对引导者的要求和一直以学习者为中心的理念。在书中的案例里我们看到夏老师如何举重若轻地构建学习场域、如何以学习者为中心、如何充分调动学习者的积极主动性、激活学习者相互学习、共同学习等。
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从归属感出发强化团队的内部关系，要比强化需求性依赖和利益诉求有效得多。 成员的个性、差异性分化，不仅无碍合作，它更可能是推动互补合作的真正动力。 适度的挫折可以增进团队的进取心，但过度、持续的挫败则会导致冲突的积压和攻击性。
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组织设计：如何构建高效能团队 [美]大卫·汉纳 著；埃德加·沙因 编；戴维 译 中国青年出版社 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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团队领导者 [英]迈克·布伦特、[英]菲奥娜·登特 著；慕云五、门乐蒙、雷大艳 译 9787111497080 机械工业 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
广义的管理，包含了狭义的管理和领导。管理的硬，领导的软，看起来是一对矛盾，而在成功的组织中，又可以和谐而皆有力。本书更关注的是组织中软的一面。其中“教练”、“引导”诸章节谈及的内容，这几年来在中国也很流行了。这是一本极为精要的领导手册，文字不多，如果无暇读太多的书，这一本就足够指导你做好领导工作了。
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团队业绩改善策略：如何加快团队发展与提高团队业绩[英]科伦索 主编；李璞 译；李晓辉经济管理9787801624 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本书在提供给您前沿的信息，合理建议以及案例研究的同时，向您揭示了如何使团队快速发展，发挥其全部潜能，并沿着正确的方向发展。 提高团队业绩的改善策略拓展了持续改善理念在西方的应用，它： 为您提供了提高团队业绩的工具。 介绍了包括质疑图，HOT（诚实、开放、信任）管理模式在内的概念，并帮助您在团队中建立开放性环境、承担责任、培育创造力，企业家管理和敏捷的工作方式。 向您展现如何协调使用现代管理思想和高科技工具来提高团队业绩，克服出现的问题，加速团队的发展。 愿您通过成功的变革计划，成为未来变革中的组成部分。
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完成目标，管控过程：如何高效完成既定工作 王立国 著 台海出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
内容简介： 在职场中，“完成工作”意味着对上给出结果，对下制定目标，是将执行力和领导力高效结合的一种能力。在市场不景气时，对结果负责，高效完成工作更是企业最应该重视的一种能力。只有以这种能力驱使，企业才具备逆市腾飞、成就卓越的基础。 本书帮助管理者优化执行流程、打造可分解的管理体系、监督过程指标、善于选人用人、排解消极气氛……从目标到结果，从低效到高效，以可实操和可落地的方式，真正帮助管理新手完成工作。 书中将问题融入实际工作场景中，加强读者阅读时的代入感。同时，给出可复制的解决办法，帮助读者化解日常工作场景中的各种疑点、难点、痛点。通过详细的实际建议建立了目标与结果间的桥梁，让执行者和管理者可以高效的完成工作。
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团队圆舞曲:魔鬼训练营 杜立辉,冉斌 编著 海天出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
人类迈入21世纪之后，经济全球化日益加深，企业领导者面临的挑战和机遇越来越多。企业管理者应该如何拓宽企业的视野，建立一支训练有素的员工团队，促进企业持续高速的发展呢？又应当如何确立自己企业的个性化领导风格呢？这里将为你带来一个有效解决人才问题的方案，这就是世界的“魔鬼训练”精英教程。在游戏中，提升员工个人能力与团队战斗力，在游戏中，磨练超人品格，打造超级团队！本书适用于各大、中小型企业老板，各公司培训部经理、市场营销人员，以及所有追求成功创业、个人成长的人士。
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面对面影响力 值得追随一生的领导 陈玲 管理情境 基本功 资源 分配工作 任务进 高标准交付团队
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在带队伍的过程中，分工协作、合理授权、协调沟通、文化建设、领导激励……任一环节都可能成为你的短板。掌握了“带队伍就是带人心”的核心理念，企业家的成功故事就可以被复制。
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让会议卓有成效 清宫普美代、李彦霞 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
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《给你一个队伍,看你怎么带(提升版)》由中国华侨出版社出版。
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科学解读心理学实验丛书：团队的秘密·这是一群乌合之众吗孙正元 著人民邮电出版社9787115311801 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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执掌团队 薛灿宏 著 9787801809490 经济日报出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《西游记》大家都很熟悉，里面有一支很不错的团队，就是以唐僧为首的团队，唐僧就是唐总。接下来有三个部门经理：孙悟空孙经理，猪八戒猪经理，沙和尚沙经理。应该说这个团队是不错的，在这个团队里面我们说谁是英雄？大家马上就能想到，孙悟空是一个大英雄！非常的阳刚，七十二种变化，非常厉害的一个人（猴），他是一个英雄！ 但是在这个团队里面谁是领袖呢？当然是唐僧。我们的唐总是领袖是不是？但我们唐总打架打得过孙悟空吗？打得过猪八戒吗？恐怕连小白龙马都比不上，是不是？论打架，他什么本事也没有，但在这个团队里面大家服从谁？这就是英雄跟领袖之间的区别！
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人们可能不愿意为老板工作 但一定愿意为能够激发他们潜能的人工作 全球□大餐饮集团——百胜集团CEO大卫.诺瓦克根据自己在百盛餐饮集团和个人生活中的真实经验，讲述了一个发人深省的寓言故事。他在多年的企业高管经历中发现，当员工的奉献得到赏识，感受到自身的价值所在，他们就能够解决任何难题，实现创新、知识共享和团队协作。 赏识并不难做到，成本也不高昂，应用者也不需要MBA学位。不管你是在领导一支小团队，一家500强企业，一个非盈利性机构，还是想经营好自己的家庭，《赏识的力量》都能帮助你激发他人的投入度、认同感，让他人更快乐、更高效。
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总经理下令让销售翻番，怎样传达才能立竿见影？下属总是抱怨工资少，主管能够为他做些什么？团队的销售任务，主管和下属应该怎样分配？主管需要刻意讨好下属吗？下属的失误需要主管负责吗？下属的不满比山高、下属工作没干劲儿、下属想要自立门户…… 堀之内克彦先生从事企业人事咨询工作二十余年，在解决用人问题方面积累了丰富的经验。针对新晋小团队主管经常会遇到的困惑和烦恼，他提出了大量实用的具体建议和方法，同时引入了一种能够帮助主管让下属人尽其才的强大理论武器。 如果你是一名小团队管理者，如果你也曾遇到过类似的难题，或者你正因为担心以上情况而对是否要担任主管一职顾虑重重，本书将会为你解开迷思，帮助你带领团队交出漂亮的成绩单！
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