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众所周知,马云、任正非、宗庆后、雷军、史玉柱、陈天桥等一大批精英企业家都热衷研读毛泽东经典,并被称为“毛派企业家”。毛泽东的智慧、谋略和思想,已成为当代很多管理者效仿和膜拜的对象。很多企业家的团队管理风格都明显带有毛氏风格,处处闪烁着毛泽东的智慧。毛泽东的用人之道,如重视纪律和民主,鼓励竞争,弘扬牺牲精神,强调自我批评和发展等。随着时代的变迁,这些军事战略被引入到现代化的企业战略中,形成了独特的毛泽东式企业管理理论。使得毛泽东的团队领导精神熠熠生辉。
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虽然事业小有所成,但艾伦不愿在项目中与人合作,唯恐失去受人瞩目的地位。解雇的厄运因此缠上了艾伦。他不得不强咽这杯自酿的苦酒。职场失意固然让艾伦难过,但还没有影响他带着五年级的儿子迎接冰球的挑战。儿子所在的球队“河湾战士”显然也根本不知道什么是团队精神。在艾伦加入教练团后,他开始主动接受团队合作,教导队员了解团队协作的意义。在一位曾担任中学女子篮球队金牌教练的帮助下,艾伦和他的“战士”们领悟了团队合作的魔法,体会到什么叫“三个臭皮匠,赛过诸葛亮”。 《击掌为盟》一书以简洁明快的寓言介绍了个人与组织进化为成功团队的四大基本要素。如果你希望了解团队合作的价值与威力,《击掌为盟》就是最好的读物。
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把垃圾情绪赶出团队 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
如何带好一个具备凝聚力和战斗力的团队,这是当下大多数管理者最为头疼的问题。消极怠工、拖延症、结小圈子、互相扯皮、拈轻怕重、怨天尤人,这些“负能量”无时无刻不在侵蚀着一个团队的稳固。如何让这些垃圾情绪滚出团队,本书为管理者支招,也向执行者建言。
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不懂带人,你就自己干到死:把身边的庸才变干将 9787514206630 北京枫林苑图书专营店 温馨提示:划线价为图书市场价,不是定价!商品图片仅供参考,以实物为准。(书名没写全多少册的均为单本价格)
培养一群善于解决问题的人,而不是自己去解决所有问题!不怕狼一样的对手,就怕猪一样的队友;让围绕在你身边的平凡人,成为你的左膀右臂! 美孚石油、苹果、可口可乐、宝洁等全球500强企业正在力推的中层管理者领导法则; 像教练一样带人,自己该做的事减掉2/3,团队执行力提升10倍! 海量案例,所有团队管理中出现的问题都有解决方案!照着做,你就能带好团队!作者课程卡夫曼来中国亲授,2015年6月27-29日,上海product../1800386952. 卡夫曼来中国亲授,2015年7月1-3日,上海 product../1800386975. 卡夫曼来中国亲授,2015年6月25-26日,上海 product../1800407062.
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打造动车型班组 金牌班组长的8项技能修炼 张全磊 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
所谓“动车型班组”,其典型特征就是班组成员人人参与建设,人人担当责任。班组长通过改变自己的管理模式,让每一名员工由“被动管理”变为“自我管理”,由“被迫执行”变为“主动参与”,由“消极等待”变为“积极思考”,由“漠视问题”变为“解决问题”,从而最大限度地激活每一名员工的潜能。 《企业管理实战培训系列:打造动车型班组(金牌班组长的8项技能修炼)》针对班组长的工作性质和特点,以“打造动车型班组”为着眼点,通过对国内一些企业班组案例进行详细的解读与分析,全面、系统地介绍了班组长在生产现场管理中必须要掌握的管理知识和技巧,其中包括角色认知、自我管理、有效沟通、高效执行、员工管理、员工激励、制度落实、班组文化八个方面的内容,以全面提升班组长的领导和管理水平,实现“动车型班组”的
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你的团队需要一个会讲故事的人 [美]安妮特·西蒙斯 著;尹晓虹 译【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
讲故事的重要性,很多人已经知道。 然而,故事并不仅仅是一种营销工具。人们不断强调大数据,强调批判性思维,而将注重情感表达的故事思维,逐步排斥在团队之外。但正如亚里士多德所说:“我们无法通过智力去影响别人,情感却能做到这一点。” 团队运行依靠数字、事实、预测还有流程。这些可能听起来有些无聊和枯燥,那是因为这些因素难以激发我们的热情和欲望,无法激励我们出类拔萃、敢为人先或全身心地投入工作。最终,只有多样化而富有激情的团队才能创造出革命性成果,而这些结果也有赖于人这种因素。 《你的团队需要一个会讲故事的人》不仅说明了如何学习和增强这项能力的方法,还将故事作为一种思维方式启迪大家来解决问题。 同时,本书带领你熟悉训练故事思维的过程,从你的生活、经历和常识中找寻并选择故
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大雁精神 张金洋 编【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
在一个公司里面,员工就像大雁,团队就像雁群。大雁的迁徙。就好比企业一步步向成功迈进。如果一个团队能够像大雁一样。目标一致。群策群力、共同努力。那么它就一定能够取得成功。无论是企业的管理人员还是普通员工。本书都值得认真学习。只要我们能够将大雁的这种团队精神移植到我们自己的团队中。就没有做不到的事情,没有达不到的目标。
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赢在团队公约:团队制度与执行力建设的23个法则 骆华 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
没有规矩,不成方圆。团队想要拥有高效执行力,必须建立一套科学、严谨和完善的制度体系,用以规范各层级间的工作伦理和工作秩序,保证团队的正常运转;同时,这些制度必须获得员工的普遍认可,使之成为团队公约。只有将落实在文字上的制度内化为规范员工行为的无形公约,管理工作才会有效,团队的执行力才能得到提升。 《赢在团队公约:团队制度与执行力建设的23个法则》紧扣制度建设与执行力之间的紧密联系,从文化融合、自由法则、洛克忠告、团队认同、自律宣言、换位思考、参与强化、愿景牵引等23个团队管理法则入手,将心理学知识融入管理学原理中,用经典案例和全新视角阐述了运用“团队公约化管理”这一方式建设企业制度体系和提升执行力的理念,帮助广大管理者深刻认识团队制度建设和完善的过程,同时也为各行业、各层
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与团队一起工作是管理者的技能之一。随着传统的公司等级结构逐渐变得扁平化,团队工作方式迅速被许多公司采用。《管理人手册:团队管理》介绍了掌握成功管理团队所必需的技能:完成项目、在成员之间建立信任、发挥团队最高水平等。不管是初出茅庐的新手还是资深人士,都能从书中获得实用建议。
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团队建设能力是管理者有效实现组织目标的一项关键能力,也是每位管理者都应具备的管理技能。作为团队管理者,您是否关注到以下问题: ?如何才能组建一支高效执行的团队? ?如何提升自己的团队沟通能力? ?如何提升自己的团队领导能力? ?如何激励团队成员? ?如何建立学习型团队? ?如何面对团队的压力? ?如何处理团队危机? 等等。 《团队建设能力培训全案(第3版)》在第2版的基础上,采用“寓言 故事 游戏”相结合的方式,以达到“在寓言中想问题”“在故事中学管理”“在游戏中找方法”的目的,将团队建设能力细化为11个方面,提供了一整套拿来即用的培训全案。书中介绍了团队目标、角色认知、团队执行、团队协作、团队信任、团队沟通、团队领导、团队激励、团队学习、团队压力和团队危机共11项团队
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通过自测找差距、通过寓言拓思维,通过故事学方法、通过游戏提能力。寓言 故事 游戏,拿来即用的全员培训经典。 测试找出能力的差距,寓言打开思维的大门、故事解读管理的智慧、游戏体验管理的方法。
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