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塑造企业未来的“20字诀”，蒋教平、余承东、茅忠群、郝照平、何桢等倾情推荐
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组织进化大师、哈佛大学社会和组织心理学教授理查德哈克曼经典力作，本书被视为探索将团队打造成智慧型组织的方法和团队激励方面的重要作品之一，填补了个人决策与管理大型组织之间文献的重要空白。 哈克曼的团队有效性模型为管理者如何打造高效协作真团队提供系统化的解决方案，帮助管理者用体系化、系统的方式来设计和评估团队现状和进步，深入思考，抓住团队设计、塑造、管理的本质，形成批判性思维，从源头输入端创造高效团队的条件。 10位专家学者、企业高管、媒体联合！包括北大汇丰商学院管理实践教授陈玮，智学明德国际领导力中心创始人徐中，博商管理科学研究院院长曾任伟，沙滩体系合伙人张彭，零食有鸣集团董事长何劲鹏，Tims咖啡（中国）CEO卢永臣，诸老大董事长吴大星，深圳市博商管理科学研究院股份有限公司产品中心负责人
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技术创业:企业组织设计与团队建设 邓俊荣 西安电子科技大学出版社 9787560623658 人天书店
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卓越团队的共同理念,中国财富出版社 【新华书店自营店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！团购优惠咨询：13284178503
杨可以编著的《很好团队的共同理念》值得一读的地方是用故事与理论相结合的文字来印证理念，不仅增加了文章的趣味性，还通过故事引发读者深思，让读者在吸取故事经验教训的同时能够更加深刻地理解很好团队的共同理念。在文章当中，还穿插了一些和故事有关的图片，使得图文并茂，不但能够帮助你理解理念，而且还能带给你美的视觉享受。在每一个“理念”很后都做了相应的总结，这能够让你对理念的记忆更加深刻。
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行动学习画布：团队互助学习实操指南,电子工业出版社 【新华书店自营店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！团购优惠咨询：13284178503
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创新型QC小组活动指南 徐明达著 机械工业出版社【正版书籍】 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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专心做到:匠人精神是怎样炼成的 陈亮 主编 化学工业出版社【达额立减】 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
1.顺应社会热点，填补市场空白，对匠人精神进行系统介绍和深入挖掘。2.汇集各行各业匠人亲身经历，能够产生直接指导意义。3.丰富的案例配合点睛的论点，可产生思想启迪和心灵震撼。4.内容深入浅出，语言简明深刻，适合各层次读者接受水平。5.更加突出实战和执行的重要性，是企事业单位匠人精神落实执行的培训读本。
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项目管理超图解：快速提升团队行动力的8个关键 团队管理知识体系 项目经理执行力行动力
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注册六西格玛绿带手册 穆诺 等著,王晓生,张孔峰 译 中国标准出版社【达额立减】 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
本书为先进质量方法系列丛书之一。它地介绍了质量发展历史以及六西格玛在质量管理和组织运作中的应用，包括了六西格玛和组织关系、DMAIC所用的工具方法以及如何开展六西格玛活动等内容。全书共有六篇，按概述和DMAIC顺序编写。
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组织绩效管理 英.理查德.威廉姆斯 著 蓝天星翻译公司 译 清华大学出版社【正版书籍】 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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上一版重印9次，深受读者喜爱 引导界入门经典，提供6种提高决策效率的方法 12个会议过程设计范例，让你的组织成为高效的团队
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点燃团队[美]南希.杜瓦特 著；读客文化 出品文汇出版社9787549631537 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
世上无难事，只怕人心齐。想要凝聚人心，激发团队斗志，你就一定需要科学有效的沟通工具。沟通大师杜瓦特在其32年顾问沟通生涯中，为苹果、谷歌、微软、IBM、星巴克等世界500强企业服务，深度钻研了组织对内沟通的实战案例。 她将团队沟通分为梦想、飞跃、拼搏、攀登、到达等5个阶段，提出演讲、故事、仪式和符号4个沟通工具。演讲让同伴充满渴望，故事让未来振奋人心，仪式让大家信守承诺，符号让团队积聚力量。灵活运用这4个沟通工具，你就能激发员工潜力，凝聚团队力量，冲破一切困难，战胜所有挑战，成就伟大事业! 翻开本书，掌握苹果、谷歌、微软、IBM、星巴克等公司激发员工斗志的团队沟通术！
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能成事的团队 美国工业与组织心理学学会两任主席联袂力作 谷歌、NASA都在用的高/效协作术 决定团队效能的7大驱动因素
全/球知名工业与组织心理学家的经典之作！ 斯科特 坦嫩bao姆和爱德华多 萨拉斯是全/球知名工业与组织心理学家，他们为包括谷歌、NASA在内的世界600多家组织提供指导。本书凝聚了两位作者的深厚理论和实践经验，是提升团队效能、激发组织活力的指南。 通过丰富案例和元分析研究，助你进行科学的团队合作！ 本书通过严谨的元分析研究，分析并汇集了各个行业的真实案例，为你呈现了一套科学且高/效的团队效能提升模型。本书将为你揭示团队成功的科学秘密，用实证数据武装你的团队管理策略。这不仅是一本管理教程，还是一份行动手册、一套工具宝箱，帮助你的团队在迅速变化的工作环境中，实现绩效的飞跃性提升！ 不仅是领/导者的决策指南，更是团队成员的工作手册。 本书深度解析了提升团队效能的7大驱动因素，细致阐述了团队建设的具体
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正版图书 不懂带团队----你就智能自己干 中国华侨出版社 9787511351432 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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新生代团队管理 ：用好“90后”，赋能“00后”盛巍人民邮电出版社9787115581891 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
随着“00后”正式步入职场，由“90后”“00后”组成的新生代团队将逐渐成为职场主力军。他们具有独立的价值观、崇尚自由、兴趣广泛、可塑性强，能够为团队注入新的活力。但是，代际差异可能会导致传统管理方式的“失灵”，会使管理冲突频发。如何用好“90后”、赋能“00后”，成为新生代团队管理者面临的新挑战。 《新生代团队管理 ：用好“90后”，赋能“00后”（全图解落地版）》从认知心理、赋能领导力、团队建设、柔性管理、绩效提升、有效激励、聚人留人八个方面，分析了新生代团队管理者在实际管理过程中经常遇到的问题，并提供了切实有效的应对策略。 《新生代团队管理 ：用好"90后"，赋能"00后"（全图解落地版）》采用全图解形式，通俗易懂，方便阅读，具有很强的针对性和实操性，尤其适合新生代团队管理者、创业者、各级人力资源管理
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天心 松下幸之助的哲学 松下幸之助松下幸之助商业经营经验东方出版社普通大众9787520720786 人天书店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
1.学幸之助企业家精神和创新精神的本书 2.稻盛和夫多次在公开场合称松下幸之助是其老师。 3.松下电器产业株式会社集团代表董事、副社长，中国东北亚公裁、CEO本间哲。 4.水库式经营、自来水哲学、玻璃式经营、事业部制的思想原点。 5.经营者、的案头书。
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5E领导力 激活个体、赋能团队的教练方法 陈清文,郑磊 著 领导学经管、励志 正版图书籍 电子工业出版社
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不懂带人，你就自己干到死:把身边的庸才变干将【正版书籍，可开发票，满额减】 【正版】
培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！不怕狼一样的对手，就怕猪一样的队友；让围绕在你身边的平凡人，成为你的左膀右臂！美孚石油、苹果、可口可乐、宝洁等全球500强企业正在力推的中层管理者领导法则；像教练一样带人，自己该做的事减掉2/3，团队执行力提升10倍！海量案例，所有团队管理中出现的问题都有解决方案！照着做，你就能带好团队！
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41道健康素食轻松煮 慈济志工团队 复旦大学出版社 正版书籍
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凝聚力的产生:培养高效团队的学问9787801518354海潮出版社【可开发票，正版图书直接下单即可】 此书为单本而非一套，如有疑问可咨询在线客服！
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凝聚力的产生：培养高效团队的学问 何致远 编 海潮出版社 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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引爆责任感 打造一支人人负责的黄金团队【正版】 【正版图书，电子发票】
每一位管理者都希望团队上上下下为实现目标肩负起责任，但具体怎么做呢？《引爆责任感：打造一支人人负责的黄金团队》不是一部对责任感文化泛泛而谈的管理书，本书两位作者以崭新的视角，就如何创建责任感文化，给读者提供了一条清晰的路径。将康纳斯和史密斯的这套管理方法运用到实践中，你将收获一支攻无不克的高效团队！
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销售经理这样带团队 销售指标 销售绩效、薪酬设计 4本套：销售团队这样带《修订升级版》2022年新版+99%的销售指标都
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华为团队工作法 吴建国 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
华为是中国率先将人才作为战略资源的企业，华为团队工作法是其持续壮大的动力和源泉。 作为构建华为人才体系的核心成员，吴建国在本书中聚焦人才选拔、团队搭建、人才培养、激励机制与组织激活，系统阐述了华为“精准选配、有效激励、加速成长”三位一体的团队管理法则，揭示了华为团队建设和人才管理的核心要点。 本书富含真实的场景化案例，让读者既能学到方法论，更能理解该技巧的适用背景和限制条件。无论是正在崛起的新生代企业还是转型中的传统企业，都可以按图索骥，学以致用，解决人才引不进、选不准、用不好、长不快、调不动、送不走的“六不”难题。
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轻流程 IT团队的积分式绩效管理 蔡为东 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《轻流程 IT团队的积分式绩效管理》详细介绍了积分式绩效管理的方法，包括积分式绩效管理制度的设计思路、设计流程和执行。这套绩效管理方法简单、实用，强调通过轻便的流程去做绩效管理。为了方便读者实践，本书还展开介绍了IT公司常见职位的积分式绩效管理的案例、绩效管理方案过渡时的注意事项、积分式绩效管理背后的管理学原理、知名公司绩效管理方案等。《轻流程 IT团队的积分式绩效管理》还附赠一套积分沙盘推演游戏，帮助读者理解积分式绩效管理。这套积分式绩效管理方法来自于深入的思考和实践，是行之有效的一种管理方法。
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超越团队：构建合作型组织的十大原则 [美]贝尔雷 著；王晓玲、李琳莎 译 9787508036397 华夏出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书提供了如何实现更有效合作的观点，合作是很多环境中固有的。当合作不断地发生时，本书的意图就是提供怎样改进这种固有合作的基本原则，并有意于提升组织内部的合作能力。
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像教练一样带团队 吕峰、金志扬 著 9787111209874 机械工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
一位是管理理论的研究者，一位是优秀的足球教练，两位作者结合足球教练艺术共同探讨团队领导可谓珠联璧合。从队伍构建到文化建设，从冲突管理到激发控制，从归属建立到关键员工管理，团队领导艺术见地独到且深刻，足球教练艺术论证充分而通俗。 《像教练一样带团队》语言质朴，内容丰富，有助于读者学习借鉴，从而促进团队战斗力的最大发挥，使组织从普通走向优秀、从优秀走向卓越。
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保险营销团队管理之道 王峰雪 著 9787504967121 中国金融出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
保险营销体制自1992年引进中国以来，对国内营销领域产生了巨大的影响，主要体现在银行、证券、基金、第三方理财等金融领域，近几年来正在被专业的保险中介代理机构和销售企业等所广泛学习、借鉴。因为在这种体制下所产生的管理效率，对人的潜能激发、对团队精神的要求以及对个人综合素养的挑战等各方面所体现的优势，正越来越引起社会各界的高度关注和重视。 而形成这种优势的组织管理之道，正是保险营销体制自诞生以来，一代代保险营销人苦苦追求的方向。但是，由于受到这种体制的种种局限，凡从事过保险营销的人，几乎没有人会说保险营销团队的管理容易，这里既有营销员的法律身份、社会地位和生存状态等问题，也有保险企业的管理模式和政府部门的监管等问题。 《保险营销团队管理之道》作者自王峰雪1995年从事保险营销工作
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团队管理书籍全套5册领导者管理的成功法则不懂带团队你就自己累高情商管理三分管人七分做人如何说员工才会听怎么带员工才愿干
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行之有效：IT技术团队管理之道 蔡为东 著 9787121181061 电子工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《行之有效：IT技术团队管理之道》言语平实，图文结合，本着“实践经验 + 案例”的原则，由浅入深地探讨了IT技术团队管理的各个方面，包括人才的招聘和选择，与员工之间关系的处理，激励、沟通、绩效考核、员工培养、冲突处理的方法，管理上的提高等等。全书主要以介绍实践经验为主，生动翔实的案例贯穿全书，同时也介绍了一些管理学方面的经典理论，适合IT公司技术团队的各级管理者、对管理感兴趣的技术从业人员以及对IT行业和管理感兴趣的普通读者阅读探讨。
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卓越团队DNA马永强 著北京时代华文书局9787569912418 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《卓越团队DNA》一书针对创业期和成长期的企业所遇到的种种问题，从企业团队打造的角度，提出卓越团队所应该具备的思维方式与做事逻辑，以及团队成员所应具备的职业素养和职业意识。不仅提供了团队建设的工具，作者还根据多年的实践经验，引用了大量企业中的真实、典型案例，通过生动的语言，通俗的解释，帮助企业管理者为团队植入职业人的思维方式，培养团队成员职业化的DNA，通过规范、系统化的运营来消灭企业隐藏的危机。对成长型企业的规范化管理与团队建设很有助益。
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迪士尼大学打造世界一流员工团队的传奇【可开电子发票】 正版现货,支持七天无理由退货,下单前请咨询客服查看书籍情况。
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店 一个项目管理故事学通PMP考试 《PMBOK指南》第七版 全面解析与运用 团队学习新型价值交付型项目管理体系方法讲解
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如何打造高效团队 王前师 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
带团队其实并不复杂，无非紧扣两大关键：人人有成长、事事有规矩。换句话说，就是靠机制用好人、靠制度管好事。 靠机制用好人，关键在于解决团队“不能”“不明”“不愿”“不忠”四大问题；靠制度管好事，关键在于避免制度“不全”“不符”“不知”“不用”。《如何打造高效团队》紧扣“用好人”和“管好事”存在的实际问题，对每一个问题都提出了系统思路和可行方法，定能帮助团队领导者轻松、快速地打造一支得心应手的高效团队。
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授权真诀：掌握用人之道，发挥团队整体优势[英]斯马特 著；赵恒 译中信出版社9787508602332 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
授权似乎很简单，就是把工作交给下属并让他们完成。然而在实际生活中，授权并非如此简便可行。管理都终得到的往往事与愿违，即便是恪守所谓的标准授权模式也是如此。为什么会这样？是管理者的授权技巧太糟糕，还是团队的表现的确令人失望。 本书指出，管理者只有明确任务的终极目标，发挥员工的优势，授予员工足够的权限，在适当的时机给予必要的指导和监督，授权才能变得卓有成效。本书作者在授权培训方面经验丰富，她认为授权只有因时、因地、因人制宜，结合自己的特点和管理风格，方能达到超乎想像的效果。
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团体[美]柯瑞（Marianne Schneider）、[美]柯瑞（Gerald Corey） 著；邓利、宗敏 译高等教 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《团体：过程与实践(第7版)》作者柯瑞夫妇具有丰富的团体领导工作经验，而且在心理咨询特别是团体咨询方面著述甚丰，出版了享誉世界的多本著作。《团体：过程与实践》（第七版）是他们的又一力作，《团体：过程与实践(第7版)》结合团体的过程，着重探讨了其中的基本议题和关键概念，对团体设计和领导有很强的指导性。 《团体：过程与实践(第7版)》共分为三个部分。开篇第一部分讨论了团体工作的基本议题、不同类型的团体、团体工作的多元文化视角，合作团体领导模式以及团体中的伦理等问题；第二部分探讨了具体的团体工作阶段，各个阶段中均用丰富的案例详细分析了有效带领团体的过程；第三部分是第二部分基本概念的实际应用，分别列举了大量团体设计方案，说明了这些基本概念在儿童、青少年、成人和老年人治疗团体中的具体应用。
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不会讲故事，怎么带团队 美同 译【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
为什么你的下属上班偷懒下班就走，从不愿意在职责外多付出一点点？ 为什么不管你是重赏还是重罚，都不能避免下属同样的错误一犯再犯？ 为什么你一再强调的公司战略，员工却一条也记不住？ 为什么不实谣言满天飞，你的一再解释却没有人听得进去？ ............ 想要从方方面面解决这些问题，你需要学会讲故事！ 一个好故事，能帮你听见下属心声、看见员工盲点，激发团队求胜心。 一个好故事，能用新方法改变旧经验，让你的团队告别一错再错。 一个好故事，能用情感替代说教，让你传达的信息精准生动难以忘记。 一个好故事，能帮你扑灭谣言、重塑好形象，堵住悠悠众口。 ............ 国际著名商业故事咨询公司Anecdote创始人肖恩.卡拉汉国内引进作品，总结13年培训世界500强商业故事的经验，用12类故事模板、32个真实故事，教你用4步讲
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组织设计：如何构建高效能团队[美]大卫·汉纳 著；埃德加·沙因 编；戴维 译中国青年出版社978751532441 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《组织设计：如何构建高效能团队》为那些想让自己所在组织获得高绩效，但却不知如何去做的管理者而写。《组织设计：如何构建高效能团队》所关注的是：怎样运用各种不同的理论来打造一个高绩效的团队，获得组织业绩的提升。作者采用循序渐进的方式进行讲述，同时分享了一些组织的经验。这些经验不仅是管理者对其组织所采取的干预手段，而且也包括他们怎样实现自己的计划和怎样改善业绩。真正想让组织取得高绩效的管理者将会从《组织设计：如何构建高效能团队》中看到其他组织的成功之路，习得正确的方法和经验。
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创新者的窘境 珍藏版创新者的解答创新者的基因克莱顿克里斯坦森著创新者的路径企业管理创新者系列传世管理著作中信出版社正版当 认准正版
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团队引导技巧 书籍非全新，8-99成新左右(实拍图以图片为准发货)
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看不懂人 怎么带团队：DISC让每个人为你所用段烨 著北京联合出版公司9787550287129 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
人的性格分为四种特质：D型（天生的领袖）、I型（快乐的天使）、S型（和谐的使者）和C型（思想的巨人）。每个人的性格则由两种或两种以上特质组合而成。性格不能改变，但是可以转变，看懂性格、搞懂人，才能让每个人为你所用。 本书将全球知名的DISC性格测评体系，运用到沟通、决策、授权、激励等一系列日常管理情境中。针对每种情境，阐释不同性格的上司会有怎样不同的行为和意图，而不同性格的下属又会有怎样不同的回应方式，帮助管理者迅速理解上司、了解下属，少走弯路，让管理变得简单、高效。 本书尤其适合以下类型的管理者阅读： 专业能力很强却难以获得晋升机会 常纠缠于事而不会从人的角度解决问题 苦于下属不给力而只能自己埋头单干 对下属恨铁不成钢却不知如何辅导激励 总是把问题上交，让上司
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2个关键词“ 勇气 ”＋“ 群体感 ”× 12个领导技巧 以阿德勒心法培养出强大的团队！ 继书《接受不的勇气》之后又一力作 信任自己，启动“自我、人际、工作”革命的12道阿德勒式练习 通过重新构建，发现事物多面的意义 “自我和谐”：不对自己说谎 一切都是自我决定的结果 接受真实的自我 包容、接纳不的自己 每天都让别人快乐 不求回应，主动出击 不要把与自己不同的意见当成攻击 考虑更大的共同体的利益 宽于待人，严于待事 群体感和激发勇气的交点：交办
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如何管理10人以下小团队[波]彼得·费利克斯·格日瓦奇 著广东旅游出版社9787557025458 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
在美国《财富》杂志每年评选的*适宜工作的100家公司中，谷歌连续多年名列第*。谷歌的魅力主要源自对小团队的重视。 在连年获誉之前，谷歌在公司内部开展了代号为“氧气计划”和“亚里士多德计划”的两项调查分析项目，发现卓越的团队管理者大多具备8项特质，首推“当好教练”;发现高效率的团队通常具备5个秘诀，首推“团队成员具有安全感”。 根据上述两项统计调查结果，谷歌公司制定了人才培养教程。此教程全球通用，不因地制宜，不因岗位制宜，拉里·佩奇和谢尔盖·布林也要遵循。 本书作者便是这一教程的资深培训官，培训全球范围内的谷歌小团队。在这本书里，他巨细靡遗地介绍了“20%规则”“一对一面谈”“OKR管理”“同事鼓励”“二人组机制”“不追求完美、尽早交付”“10倍速成长”等教程中各项理论和模型的具体操作方法。 作者
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本书以游戏形式详细说明了如何通过团队合作取得成功。在当今充满挑战的时代，团队建设能力是管理者有效实现组织目标的一项关键能力，也是每位管理者都应具备的管理技能。对职场上的员工而言，迅速融入团队也是推荐能力，很容易陷入孤立的状态。本书给出了详细的游戏操作步骤，简单实用，寓教于乐。无论你是培训新手。还是谙于此道的老手，都会从中获益，能够使你的培训充满欢乐、幽默和创造性。
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引导:团队群策群力的实践指南 (美)Ingrid Bens(英格里德·本斯) 著,任伟 译 电子工业出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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口袋博物馆（共4册）：古埃及+古罗马+古希腊+维京 全球博物馆专家团队出品，本套系撰稿团队均为领域内的专家学者
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本书可被视为作者的上一部名著《执行》的前传
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A-39-铁军团队 9787521717464 欧德张 中信出版社 北京枫林苑图书专营店 温馨提示：划线价为图书市场价，不是定价！商品图片仅供参考，以实物为准。（书名没写全多少册的均为单本价格）
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