管好80后 带好90后——带好团队的36个创新管理工具 姜娣 著 人民邮电出版社【达额立减】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《管好80后带好90后——带好团队的36个创新管理工具》以时下备受企业管理者关注的80/90后员工管理问题为出发点，从管理中需要注意的识人用人、绩效考核、岗位分配、责任落实、行为规范、员工激励6个方面，提出了36个针对80/90后员工特点的高效实用、简单易学的创新管理工具，以帮助管理者Hold住与时俱进的80/90后员工。 《管好80后带好90后——带好团队的36个创新管理工具》适合企事业单位中高级管理者阅读。
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给马云一个团队，他会怎么管？ 王贵水 著 台海出版社【售后无忧】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《给马云一个团队，他会怎么管？》这一本直接向全中国相对优秀的团队取经的团队管理书籍。 如何带好一个团队？这让许多中高层管理者、职业经理人感到困惑！尽管有很多书籍在向我们不厌其烦地传授带团队的方法，但仍无法完全解决带团队过程中诸多潜在而未知的新问题。 《给马云一个团队，他会怎么管？》将用直接简单的语言，以“像马云一样带团队”为视角，展现阿里巴巴这支神秘的团队，向广大读者诠释马云及其团队执行力的管理之道和创新理念。 《给马云一个团队，他会怎么管？》颠覆了传统经管书说教式的、高深莫测的管理理论，以马云日常工作中如何抓团队的简单实用语录为主线，用这些企业内部的管理理念、企业文化和全新的不落俗套的幽默生动诙谐的小案例作为辅助，力图帮你解决管理团队过程中复杂棘手的问题！经
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多样性团队季丽婷 译者；果麦文化 出品；[英]马修·萨伊德天津人民出版社9787201169446 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
当下的商业环境中充满不稳定、不确定、复杂和模糊的变量，管理者要如何解决复杂问题、迅速发现商机、保持自我成长、永远走在变化前面？英国管理咨询专家马修·萨伊德认为，关键就是拥有一支真正的"多样性团队"。 《多样性团队》以跨学科视角审视当下企业的管理问题，直击管理者需要，给出建立多样性团队的基本原则和具体方法，以及维持多样性、让团队持续发挥*水平的种种措施。作者以翔实的案例研究还原具体商业场景，把开始搭建团队到*终实现高效运作的全过程拆解清楚，极具可操作性。
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团队沟通对团队知识共享的作用机制研究,经济科学出版社【新华书店总店旗舰店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！团购优惠咨询：13284178503
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基于胜任力的人力资源管理—经济管理译丛 正版图书,下单速发,可开发票
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低风险开启第二职业 夏捷立·帆书团队 人民邮电出版社 正版书籍
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企业组织理论研究郑海航经济管理出版社9787509612293 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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超越团队：构建合作型组织的十大原则 [美]贝尔雷 著；王晓玲、李琳莎 译 华夏出版社 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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黄埔团队课：团队就要以十当余世雄 著北京工业大学出版社9787563926107 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
人类军事史上，很少有一个军校像黄埔军校那样，在如此短的时间里，影响了一个国家的历史。从东征北伐到十年内战，从抗日战争到解放战争，他们都是双方历史的主角，这群人就是黄埔军校师生。 孙中山先生所创立的黄埔军校，为国家培养出无数身怀绝技的军人，这些人不再是孤胆英雄，而是密切联系在一起的团队。 如何大效率地开发个体潜能，使之配合整体目标，成为密切联系在一起的团队，是非常复杂的管理难题。为此，我们可以借鉴黄埔军校的团队建设原则，让集体充满活力，为企业打造高效团队。
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一本有关精益管理与精益领导的书构建学习型组织范本阐释了丰田管理体系的核心之一——“A3”是什么，以及如何通过不断创建A3来培养精益管理人才。
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带着兄弟们挣钱：打造有效率的钢铁团队 辛月 著 9787801958709 九州出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
在蒙牛，牛根生大力倡导的“财散人聚，财聚人散”理念深入人心；一向以分权著称的TCL更是造就了袁信成、郑传烈和吕忠丽三位亿万富翁和杨伟强、万明坚、吴士宏等一大批的千万富翁…… 伴随着利益共享而来的是制度的高度民主，这已经成为所有企业的一种发展趋势，并且最终会深深地影响社会的进步和发展。英雄时代已经过去，因为英雄只能够改变自己，只有大家的精诚合作才能够改变世界。在任何时候世界的进步和发展都不是由一个人创造的，而是大家共同努力的结果。这是一个团队制胜的时代。
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不懂带团队,就自己累 书籍非全新 85-99成新，以实拍图为准发货，介意勿拍
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惠普方略：网络团队的力量 [美]帕梅拉·扎拉贝克、桑德拉·伯梅斯特（Sandela Burmester） 著；田祖开 译 正版图书,下单速发,可开发票
理发普公司（HP.Bill Hewlett and Dave Packard）是受尊敬的公司之一，它因为独特的公司文化（被称为惠普方略），优良的产品以及持久的财务增长而被普启蒙地传颂。 几乎每个企业和组织，不管规模大小，都有独特的成功传奇故事。本书半把读者带到惠普公司现象背后漫游。作者在讲述惠普公司成功时围绕其新创的组织和组织形式网络团队展开。惠普在其内部发展的这种网络团队，将整个公司的财务管理发展为一项面对客户的“服务”，这一方面使得惠普原来的财务交易成本减少了50%以上，另一方面却创造了异常高的雇员和客户两方面的满意度。 《惠普方略：网络团队的力量》通过关键参与者提供的大理手资料，详述了网络团队创立的全过程。这些资料传达了一个常规的组织是如何转变为一个新的，能够生产重大贡献的创新形式的。惠普公司正是在这种组
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上任diyi年1：从业务骨干到团队管理者的成功转型（原书第2版）新 琳达 希尔 著 企业管理书籍 企业项目运营人力资源公
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为什么在同等资源与规则下，不同团队的业绩差异很大？为什么大家都很努力，业绩却没有起色？为什么由明星成员组成的团队，却没有明星业绩？如何解读团队绩效与团队角色配置的关系？“团队角色理论之父” ——大学亨利管理学院的R.梅雷迪思?贝尔宾博士——经过九年半的研究和实验，揭开了团队角色配置的秘密。贝尔宾博士因《管理团队：成败启示录》和《团队角色：在工作中的应用》两本书被誉为“团队角色理论之父”。贝尔宾的团队角色理论，已经为全世界的经理人和管理培训界所熟悉。在过去的10年间，随着人们对团队工作的兴趣暴发式的增长，人们对梅雷迪思?贝尔宾著作的热情大大提高。贝尔宾的团队角色分类被证明是极其准确的，并被各类组织所广泛采用。如今，贝尔宾的团队角色理论和e-INTERPLACE测评系统，已经被翻译成22种语言，包括法文、
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不良资产经营处置方法探究—基于价值重估和分类管理的视角 正版图书,下单速发,可开发票
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稻盛和天的实学：经营和会计——译林传记译丛 正版图书,下单速发,可开发票
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带队伍就是带人心 魏及淇 著 中华工商联合出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
作者结合自己数十年的国学研修体悟和企业管理实践，提出了培训界独树一帜的“五行人才理论”，作者认为，经营企业就是经营人心，管理说到底就是管人，管理者应最大限度地为企业挑选出攻必克战必胜的将才并用好他们。《带队伍就是带人心》的亮点在于，紧扣“五行”人性题材，要旨在于让管理者从“相马”到“养马”和“司马”进行观点转变，结合五行人才的性格特点，用人所长，制其所短，做好用人、驭人和育人工作，创造出最有利于人才发展的大环境，继而生养人才。针对带队伍中存在的很多实际问题，对每一个问题都从国学的“五行”角度提出了系统思路和可行方法，定能启发管理者，帮助团队领导者轻松地打造一支得心应手的忠诚团队。
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《打造高绩效团队(第2版)》编辑推荐：余世维是当今中国 培训师，曾获得“中国企业十大 魅力培训师”“中国十大领导力专家”等称号。几十年的商海搏击和多家企业职业经理人的生涯，使余世维不仅成为一位杰出的企业家，而且是一名资深的培训师及企管咨询顾问。 作为杰出的企业家，余世维用实践证明，一个公司能够在竞争中实力超群、脱颖而出，是与一个高绩效的团队分不开的。他的经典培训课程《打造高绩效团队》一经推出，就受到上百万中高层领导以及白领精英阶层的热捧。针对本课程的企业内训每年高达上百场，千余家企业的团队力得到显著提升。而根据课程改编的同名图书，更是受到读者的追捧，上市3年，已达30万册！
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10人以下小团队管理手册（团购，请致电400-106-6666转6）＜优选包邮好书＞ 正版图书 可开发票
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虚拟团队效能的形成机制：信息化与全球化挑战李杰义经济科学出版社9787514174779 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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【领券立减100】共5册不懂带团队你就自己累+管理三要+领导力+高情商管理+如何说员工才会听 团队说话技巧团队管理法则企
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1.不断完善的理论与数十年管理实践经验相结合，剖析隐形领导力的内涵和应用方法。 本书以作者线下给国企、500强企业培训的领导力系列课程为基础，结合作者自身管理实践经验，同时链接国内外经典领导力理论和工具，是一本写给创业者、中层领导、基层领导、普通员工等各层级职场人士的领导力实践工具书。 2.场景化应用案例丰富，实用性强。 书中配以大量真实案例、图表、工具等，让读者在阅读的过程中能够结合自己的管理场景将本书所讨论的概念和技巧应用于日常工作中。 3.一套完整、具体的理论框架，帮助组织的领导者在工作环境中随读随用。 本书通过升级认知、完善认知、改善作风、修炼口才、创造绩效、构建生态、有效激励等七个步骤，清晰、详细地阐述了掌握隐形领导力的精髓，帮助管理者有效运用隐形领导力，实现组织的长久发展。 1.行为
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向心力:激发信任与信心的带队之道 人力资源管理 东方出版中心 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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激活你的团队 李金玉 编 9787504735140 中国财富出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
在管理中，我们常会遇到类似的窘况：新进的员工，刚开始对待工作激情很高，希望承担更多的责任，对待工作有更多的想法，可没过多长时间身上的激情荡然无存；还有一些员工，很忠诚，尽管工作单调或没有挑战性，但是他们都会日复一日地重复着原来的工作，在他们身上极度缺乏创新、尝试新想法和学习新知识的愿望。上述情况，就是管理者的激励方式存在问题。只激发不鼓励、只鼓励不激发都不能让员工长时间地保持激情。 本书从14个方面对激励的技巧进行了全面地剖析，并且针对不同的人和企业设计了个性化的激励方案，希望能通过这些激励的技巧给企业的管理者一些启示。
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ICH基础知识500问 掌握各项指导原则的核心知识 质量中国药科大学双建设科技创新团队项
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团队建设49件经典工具 伊莱恩·比奇 上海科学技术出版社【可开电子发票】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
我们怎样才能成为真正意义上的团队？我们如何帮助团队成长？》高绩效团队的十大特征是什么？我们如何建设高绩效的团队？本书将从两个方面帮助大家实现团队建设的成就：第一，你可以使用“十模块模型”，它有助于建设一个高绩效的团队；第二，你将能接近最成功的团队建设工具。
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冠军团队2 [美]伍登、[美]贾米森 著；王震 译 东方出版社【达额立减】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
1领导力核心：成功金字塔（5层境界） 2掌握4P。4P是指Planning（计划）、Preparation（准备）、Practice（练习） 和Performance（发挥）。 3伍登的领导力箴言： 在你领导别人之前，先要领导自己 不要急于拿新玩意儿替换老传统 不要让别人来定义你的成功 招兵应该是一个双向选择 诚实仅为品德的一角 作为一名领导者，你必须真心地爱自己的队员 领导的目的不在于多交几个朋友，而是要做出正确的决策，在领导工作中，也有必要保持一种“距离感” 千万不要被名片误导 冲动是魔鬼 如何避免浪费时间？定期查阅两到三年——甚至更早——的信息记录 如何延长时间？安排得当 如果无心赞美，就不要轻易张口 让所有人都能成就辉煌 激励，但要管理好，野心 注重细节
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◆获得阿里巴巴集团内外部大量好评，俞朝翎：原中供销售团队负责人，现酵母商学院创始人；刘自成：滴滴副总裁；汪永健：现中供浙江大区总经理；和阳： 重读创始人，《阿里局》作者；陈亮： 原阿里巴巴集团事务部大政委；林传科：高维学堂创始人；柯洲： 笔记侠创始人；黄建东： 阿里巴巴OD顾问等。◆相关团队课程，13万订阅，630万次收听。受到万名学员深度好评，线上课程打分4.95分。◆强悍的团队是企业营收增长的基石，深入企业内部培训上千家，如腾讯、*、滴滴、去哪儿、西贝、海底捞、大众点评、人人车、猎聘、宁波银行、同程、亚朵等，帮助企业实现业绩增长。◆阿里巴巴精神的亲历者，揭秘阿里内部团建机制。“倒立文化”“照片墙文化”“裸心会”“随时随地定位成功”“战斗文化”“ PK文化。” 一套有文化、目标、系统、执行的方法论
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通过故事进行学习的方法简单而历久常新。不过，在现代组织中，这种方法已经大多被遗忘了。很荣幸能将《第五项修炼·寓言集》这套图书呈现给中国的读者。同时，我更加盼望您能够从故事中得到启示，自我反思那些真实的学习体验，并能够与他人分享。如果您想要开始组织学习的旅程，的方法就是现在就采取行动。
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让会议卓有成效 (日)清宫普美代,李彦霞 中国人民大学出版社 9787300126814
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先发制人: 海豹突击队团队管理的10大黄金法则 【美】布伦特·格里森(BrentGleeson)著迩东晨译时代华语出品
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平庸团队到精英团队的带人法则会带人，带出一群“狼”；不会带人，带出一群“羊”管理者的主要任务是发现人、培养人，并依靠他们去完成任务 带团队就是带野心、带欲望、带状态；会带人的领导，带出一群“狼”，不会带人的领导，只会带出一群“羊”。管理者的主要任务是发现人、培养人，并依靠他们去完成任务。企业说到底是人，管理说到底是借力。只有集众人之力、之智慧，企业才会成功
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高效团队24法则 [美]隆巴迪 著；李新英 译 中信出版社【放心购买】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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本书足国家自然科学基金项目“基于角色匹配的企业高层管理团队信任互动机制研究(NSFC：70902022)”、“创业团队信任契约衍生机制及其绩效关系研究(NSFC：71172160)”的部分成果，并获得中山大学“985工程”资助。
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团队:人在一起叫聚会 心在一起是团队 团队管理 中国商业出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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