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向团队要结果就这么简单,中国经济出版社 【新华书店自营店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达!团购优惠咨询:13284178503
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软件管理沉思录:SEI的项目管理、人际沟通和团队协作要诀【正版图书】 正版书籍,满额减,电子发票
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学习型组织研发团队管理指南【正版图书】 正版书籍,满额减,电子发票
本书的对象,是那些关心通过公司的更新和成长去创造价值的执行官们。尽管本书以新技术、新产品和新过程和为范例,但它与涉及战略性商业决策的任何人都有关系。它既为这些人提供了实际的工具,又提供了基本的原则。
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概念与类比:模拟人类思维基本机制的灵魂计算架构 新华正版书籍
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有效冲突管理 张珈豪 著 海天出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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![七个天才团队的故事 [美]本尼斯、[美]比德尔曼 著;张慧倩 译 中国人民大学出版社【正版书籍】](images/model/guan/url_none.png)
七个天才团队的故事 [美]本尼斯、[美]比德尔曼 著;张慧倩 译 中国人民大学出版社【正版书籍】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
世界上有“团队”,也有“伟大的团队”。如何将前者变为后者,则是每一个领导者心中的美梦。 该书生动描绘了迪斯尼公司《白雪公主和七个小矮人》的创作集体、黑山学院、克林顿总统的竞选班子、制造原子弹的曼哈坦计划等著名团队的成功历史,深入探讨了它们的成功经验。他相信,每个这样的团队都有一个卓越的富有远见的领导者——他能集结人才,鼓励创造力,让团队成员充分发挥特长。 《七个天才团队的故事》是本尼斯个人所独具的天赋的发扬光大,充分结合了他的广博学识与深刻经历。就像所有好书一样,当你沉醉其中时,它也会令你咀嚼再三。
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给你一个团队,你能赚钱吗? 刘如江 著 中华工商联合出版社【售后无忧】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《给你一个团队,你能赚钱吗?》从人力资源管理,战略管理、品牌管理等各个方面对如何经营好一个公司进行了解读和查陋补缺,是管理者一本的宝典,内容图文混合,互为辅助,对一个领导者如何带领团队给公司带来效益有极大的启迪作用。书稿由138篇短小精悍的文章构成,涉及管理的面面,可以说是一本难得的经管精品。
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中国式带队伍 带队伍就是带人心 曾仕强、杨智雄 著 广东经济出版社【达额立减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《中国式带队伍---带队伍就是带人心》,《中国式带队伍:带队伍就是带人心》立足于中国人的特性,充分发掘和利用《易经》中的团队管理智慧,畅谈带队伍必须解决的分工协作、合理授权、协调沟通、文化建设、领导激励等问题,化成了可落地、可执行的解决方案。 方法持经达变,案例典型接地气,见解深刻独特,可读性极强,是本书较大的特色。
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华为文化手册 揭开华为公司三十年来飞速发展的真正动力 彻底了解华为的团队合作文化执行文化竞争文化危机文化 经营管理指南
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稻盛开讲9:提升信念(DSHF)【日】稻盛和夫 新华正版书籍
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不懂带团队,你就自己累 团队管理 吉林文史出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
;;;;如何提高团队执行力,是所有管理者关心的问题。团队管理百万书作者秋泉在14年的团队管理书《不懂带团队你自己累》一书的基础上,讲述了团队执行的多个管理方法,手把手教你提高团队执行力。 ;;;;在团队管理中,到底什么是重要的,怎样才能让团队发挥出大效?该书针对诸如以上的各种问题,做出了系统而的解答,希望能帮助管理者打造出一支的团队,同时,也希望能对管理者一步晋升有所帮助。
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超市经营管理一点通(店铺轻松盈利与规范管理丛书),店铺成功经营管理研究项目组,中国经济出版社
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零距离上岗·高职高专人力资源管理专业系列规划教材:劳动关系管理(第2版),陈丽,戴卫东著,电子工业出版社
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领导者的心智模型 团队管理 中国财政经济出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
·本书颠覆了有力的传统设想,力提供了一个的、令人鼓舞的、影响深远力模型:MS力。 ·除力、组织发展等领域,本书还基于神经系统科学、心理学等领域的数千力研究成果,从科学且多元的角度阐释了MS力如何让领/导者和员工发自内心地更有参与感,从而达成更。 ·有些领/导者天生具备这些特质,但谷歌、微软和埃森哲等数百家企业已经证实,MS力可以后天培养、实践和提高。 ·本书不仅提供了系统的理论知识,还提供了清晰的实践路线图力的 3 个层次),以及配套的训练机制:心智训练+补充训练等。 ·瑞士洛桑管理发展学院院长让-弗朗索瓦·曼佐尼,硅谷银行首/席运营官菲尔·考克斯,埃森哲人才战略力发展部前高/级常务董事内森·博阿兹,领英全球客户运营部前裁及正念项目前主管斯科特·舒特,迪士尼大力、人才与组织发展监帕特里夏·华莱士! ·湛庐文
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搞企业管理的大人都知道,要管理好一个企业并不是一件容易的事情。来自市场的压力、员工的压力、成本的压力、利润的压力、资金的压力、产品开发的压力,以及股东的压力交织在一起,形成了一个无形的旋涡,有多少企业家在这一旋涡里飘忽沉浮,有多少企业因企业家的一个诀策而烟消云散,又有多少企业因企业家的智慧而逃过一个又一个劫难,成为企业界的常青树?
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1.本书作者迈克·菲廖洛、维克多·普林斯分别是麦肯锡公司和贝恩公司的高级咨询师,他们将在本书中详细阐述两家全球领先的管理咨询公司都在使用的团队管理智慧,以及这些知名公司的管理者是如何通过合理分配他们的时间和精力的投入来提升团队表现的。 2.带团队极为困难的任务之一就是使每一个成员都有非常好的表现。这本书提供了诸多简单易行的工具,让你能够更加准确地评估每个员工的表现,并且将团队成员所表现出来的行为特点进行合理分类,通过改变你的领导风格来改变这些行为,从而更好地开发员工个人和团队潜力,指导他们为结果做出更好的贡献。
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团队选择与企业成长--论高管团队的和谐/学术书系/现代经济学与管理学文库
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中国县级医院眼科护理教程+神经母细胞瘤诱导分化治疗 眼科学 中国县级医院眼科团队培训系列教程 张锦华 陈丽英 宁利 主编
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大数据管理 【美】本·瓦贝尔 著,牛文静 译 中信出版社 9787508644134
管理“专家”再也无法指手画脚,数据的力量将决定未来的企业管理。大数据告诉你:传统企业管理忽视的因素现已成为制约企业未来发展的关键!员工多休息10分钟,企业效益可增加25%?改变饮水机的摆放位置,员工会更快乐地工作?午餐多和同事一起吃,就能提高工作效率?办公桌的位置决定你在团队中扮演的角色?《大数据管理》一书揭示:这些不被企业管理所重视的问题,现已成为大数据分析的重点,通过数据搜集及分析员工的实时工作动态,企业将会发现员工互动和团队交流的瓶颈,从而有助于扫清企业发展的障碍。未来的企业将会摒弃传统团队建设和人力测评方式,迎接大数据时代新型管理模式的到来。
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这个故事很具吸引力,概念很具说服力。它不是按照商业书籍的正常情节展开的,显而易见,它要复杂得多。它涉及许多团队管理和领导元素,从个人角度讲都是熟悉的。寓言,是一个的可视化形式,应用丰富概念,提供清晰的解释。在快速变化的背景下,这是一本关于团队管理的简洁而全面的书。
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1.深受管理人员欢迎的团队沟通课程,清扫上下级沟通死角的干货分享。 会沟通可以让离职率降为0;可以激发团队的热情,让成员的士气高涨;可以激发他们的潜能,帮助他们完成不可完成的任务;可以实现销售业绩的10倍增长。不会沟通=不会带团队,你就只能自己干到死。 2.只有沟通好了,团队才会好,工作效率才会高。 有关研究表明,团队管理中70%的错误是由于不善于沟通造成的。因为团队的工作总是需要大家一起来配合才能完成的,只有良好的沟通,才能统一思路和方向。 3.高绩效的团队,需要良好的团队沟通机制,掌握沟通技巧十分必要。 有很多企业管理者总是抱怨自己的员工不听指挥,致使工作很难展开。结果就导致团队处于一种混乱管理的状态下,管理者手忙脚乱,员工茫然无措。其实,问题的关键在于团队管理者没有做好相
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《100天,学会带好一个团队:如何快速掌管、建立和融合团队,并取得立竿见影的效果》团队主管履新、构建有效领导力值得信赖的实用手册. 4成新领导者上任后不久就被迫离职,原来问题出在头100天;领导者履新就像处在一个岔路口,不是每一条路都会有光明的前景;然而,即便山路十八弯,也有近道可以抄。
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通过故事进行学习的方法简单而历久常新。不过,在现代组织中,这种方法已经大多被遗忘了。很荣幸能将《第五项修炼·寓言集》这套图书呈现给中国的读者。同时,我更加盼望您能够从故事中得到启示,自我反思那些真实的学习体验,并能够与他人分享。如果您想要开始组织学习的旅程,的方法就是现在就采取行动。
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学人不如学己 储琼琳 电子工业出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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