团队反思的形成机制及有效性研究 团队管理 中国社会科学出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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重塑内容:复杂时代的培训之道 团队管理 上海远东出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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“我们”大于“我”—打造团队【正版书籍，满额减，可开发票】 正版
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【正版书籍】 服务型制造典型模式解读 工业和信息化部服务型制造专家组,工业和信息化部电子第五研究所 经济管理出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
《服务型制造典型模式解读》汇集研究服务型制造的专家学者，对《发展服务型制造专项行动指南》这一服务型制造发展指导性文件中提出的若干服务型制造典型模式进行了深入的解读。
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正版现货 如何管理10人以下小团队 谷歌小团队 零基础管理者 团队管理法则书籍
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华为管理法：任正非的企业管理心得（精装）黄志伟 华为人力资源管理 团队管理 经营实战 管理方法技巧执行力【可开发票】 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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给你一个团队,你能怎么管1+2套装全2册 企业经营管理书籍 团队建设励志书 企业员工培训教材书 商业运营管理学书籍畅销书
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21张战略画布 中小企业战略涂鸦化的经验和方法 企业管理经营书籍 中小企业的转型升级和资本战略 销售团队这样带
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卓越团队的共同理念＜优选包邮好书＞ 正版保真 假一罚十 请放心下单，本店所有商品均可开票
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向解放军学习 有效率组织的管理之道 精编版 张建华著 中国本土红色管理书籍 入选中央党校、国家行政管理学院课堂读物 高效
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销售团队这样带 臧其超 著 北京联合出版公司 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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研发组织沟通[美]艾伦 著；余江 译知识产权出版社9787802470088 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《研发组织沟通》是研发管理领域的经典著作之一。作者艾伦教授在麻省理工学院斯隆管理学院专门从事技术与研发管理研究，《研发组织沟通》是他对研发活动进行10多年研究的总结，主要阐述了工程技术人员在解决技术问题时交流和沟通的特点与规律。 《研发组织沟通》指出，工程技术人员与科学家在价值观、职业目标等方面具有根本的差别，两者交流和沟通的特点与规律有很大不同。为了提高研发项目的绩效，项目组一方面要重视同企业内部同事的交流，好的思路与方法总是来自于企业内部；另一方面也要重视从外部寻求解决技术问题的思路和方法，需要改进同外部的交流与沟通的质量。后，优秀的研发管理者一定要创造条件，让工程技术人员有更多的交流机会，更合理地安排工程技术人员办公室的位置，更有效地促进非正式组织的发展和作用的发
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冠军团队2 成就冠军团队的5层境界【正版】 【正版图书，电子发票】
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服务的细节029:餐饮店长如何带队伍【正版】 【正版图书，电子发票】
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管理就是带团队2 带团队就是带人心 李关党 著 9787115441270 人民邮电出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
如何带出一支士气高昂、攻无不克、战无不胜的团队？这是90%以上的管理者都会面临的棘手问题。管理就是管人，管人就要带人心，管理的关键不在于掌握了多少技巧，熟练运用了多少工具，而在于你如何带出人心。作为畅销书《管理就是带团队》的延伸版，本书将管理重点放在带人心的层面，提炼出一套凝聚人心、打动人心的带队方法和技巧，即以义聚人、以志励人、以助立人、以信取人、以情感人、以理服人、以身带人、以法制人，助力管理者提升团队战斗力，提振企业经营力。 本书适合各级管理者阅读参考。
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七种模式成就卓越班组 江广营、杨金霞 著 9787550238817 北京联合出版公司 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《七种模式成就卓越班组》，本书探讨了学习型班组、文化型班组、自主管理型班组、创新型班组、人本精神的高绩效班组、“三易”精细化班组、第五级班组等七种卓越的班组建设模式。这些模式各具特色，是通往卓越型班组的有效途径，是源自于一线班组管理实际的经验总结，是学而后行、必然见效的实用方法。
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成功团队管理的秘诀：培养团队精神的23种实战练习[美]韦斯特 著；乔晓燕 译；王新书海出版社978780550649 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
成功团队管理的关键取决于管理者的能力。这包括招聘员工、分配工作、信任和激励员工的能力。《成功团队管理的秘诀》帮你学会如何建立一个有能力、充满幸福和成功的工作集体。 这本实用的经商指导手册给你提供了一些有效的策略，能够帮助你创造和培养一个成功的团队。用这种方法培养出来的团队是一个有巨大凝聚力的整体，其中的成员有着共同的目标。这样，他们工作起来就能发挥出佳状态。作者指出，管理者应当知道如何教会团队成员们相互信任与支持、相互监督工作，并且彼此反馈自己的工作效率。管理者还需要找到一些方法来改进自己的管理风格，从而使自己既是一名领导，又是一名教练和指导者。管理者还要学会如何经常进行评估、设立职责分明的团队任务、掌握并且传授卓越的沟通技巧。 本书不仅具有权威性和激励性，更重要的是，
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合作式思维：有效掌控、激活群体智慧，轻松提高团队效率！ 信任 译 9787505740723 中国友谊出版公司 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《合作式思维》将为领导者和公司提供合作知识和技巧。传统自上而下的领导日益被认为是不可持续的。在经济以创新为王的当下，企业创造竞争优势是非常困难的。这种情况下，培养一种合作式思维是创新和可持续发展的关键。 在《合作式思维》的指导下，你可以为组织的突破创新创造条件。作者根据他自身40年商业经验、非营利组织领导经验和促进全球超过100位组织领导者合作的经验，展示进行合作的十大基本步骤，解决团队面临的主要问题，探讨团队案例的重要故事和教训。领导者们可以通过使用十大基本步骤，避免争斗带来的影响，从而赢得关键性的战略优势，使公司和团队实现可持续发展。
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团队正能量：带队伍就是带人心 [美]丹·柏秉斯基 著；邓鑫 译 9787505730816 中国友谊出版公司 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
给你一个团队，你要怎么管？ 你的身边是不是存在这样的情况：生产进度缓慢、产品质量糟糕、意外事情频发、服务态度恶劣、员工流失严重、下属消极怠工…… 死气沉沉的团队无法成就卓越，只有正能量团队才能够创造奇迹。本书作者归纳自己二十多年的管理咨询经验及全新研究报告，集德鲁克、韦尔奇、法约尔等全球管理大师卓越思想，将打造正能量团队的方法分享出来，你将从中学会激励员工、激励团队达到表现的秘籍： 创造出正能量环境以激发团队内所有人产生卓越绩效。 不掌控，便能激励员工。 把过失产生的负面情绪转化为追求更高质量的正能量。 训练团队足够“正能量”以适应甚至热衷于变化。
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创建有效团队 [美]维兰 著；蒋玉娜 译 9787501961696 中国轻工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
团队工作在提高组织生产力中的重要性日渐清晰，团队建设也成为一种时尚潮流。一个优秀的团队是具有挑战性、有凝聚力的工作场所，其成员感觉自己是有价值的；工作也不再琐碎、烦人，而是一种乐趣，就像玩一样。 营建有效团队的窍门在于足够了解工作群体是怎样运作的，这样，工作群体才可能变成高绩效团队。本书以简单直白、界面友好、实践导向的形式将如何运作团队的信息传达给组织成员和领导者，同时告诉他们如何与特殊的工作群体互动，如何进行管理。
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创业团队的理论与实践 谢科范 著 知识产权出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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团队企业管理学类2021版全6册不懂带团队你就自己累领导力法则三分管人七分做人给你一个队伍看你怎么带管人用人识人
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带团队就这么容易：你还在被你的下属折磨吗？ 容易 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
公司长不大的困惑 组织管理的瓶颈 人才梯队的短板…… 种种问题的答案，《带团队就这么容易》一一呈现！ 优势管理模式创始人、实力派冠军团队“总教头”总结11年实操经验 借助7大核心、12个阶梯，教你如何快速打造高效、敬业团队，有方法、有工具、有模式。 读一遍：幡然而悟； 读两遍：管理大有进步； 读三遍：迅速带出企业尖刀团队。
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二号人物 金沐灶 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
现代团队仅靠其精神领袖——“一号人物”的能力是不能创造伟业的。 于是，以团队为本的“老子天下第二”的角色——便在一号光圈的呵护下应运而生。 “二号人物”不是团队的最高统帅，但却是统帅身边不可缺失的参谋，他们不是出头露面的风云人物，但却是出头露面的人物的精心缔造者——他们就是在职位上没有严格界定，但却为所在才队的生生死死，起起落落起着举足轻重的作用的第二把手。 本书中没有那些类似于“肚子饿了，所以要吃饭”般无聊的励志和励志的无聊，却能给所有阶层的人士还来不同程度的心灵震撼！
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团队学习力:从学习型团队到基业长青 初笑刚 编著 广东旅游出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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曾仕强教授告诉你怎样带团队＜优选包邮好书＞ 正版图书 可开发票
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抓执行：不会带团队，你就只能干到死！＜优选包邮好书＞ 【店长推荐正版图书 请放心下单，本店所有商品均可开票】
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1.书作者、麦肯锡合伙人大岛祥誉教你用麦肯锡逻辑思考的方式，将情绪“可视化”，理性化解负面情绪； 2 . 4个步骤、8个技巧、6种方法掌控情绪，职场精英高效工作的秘诀，拒绝让负面情绪影响工作成果； 3. 不管能力多么、经验多么丰富的人，如果受到负面情绪的影响，都无法充分地发挥出自己的能力，只有提高情绪管理能力，才能让工作和人生都变得顺利。
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基于公平偏好的多主体参与的项目团队合作行为研究 韩姣杰 著 9787030458513 科学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书将从人的角度出发，结合行为经济学，运用委托代理理论，对多主体参与项目团队中跨专业代理人的合作问题进行深入探讨，重点分析公平偏好条件下跨专业代理人的合作行为，并为促进多主体参与项目团队的合作、提高项目团队绩效提供理论支撑和策略建议。首先，结合当前项目组织模式的发展趋势和相关领域的研究进展，提出本报告的研究问题，并讨论报告研究的理论意义和应用前景，确定报告的研究主体、研究目标和研究内容，以及研究方法和技术路线。接着，在现有公平模型建模的基础上，构建公平偏好条件下多主体参与的项目团队合作模型，分析完全团队契约和非完全团队契约条件下公平偏好对代理人*优努力选择的影响，以及团队契约类型、项目属性、代理人单位努力成本等因素对代理人行为策略选择的影响。其次，单独考虑代理人行为意图带来的
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团队创造力生成机制 罗瑾琏；张波；钟竞 9787030391223 科学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
POD产品说明： 1. 本产品为按需印刷（POD）图书，实行先付款，后印刷的流程。您在页面购买且完成支付后，订单转交出版社。出版社根据您的订单采用数字印刷的方式，单独为您印制该图书，属于定制产品。 2. 按需印刷的图书装帧均为平装书（含原为精装的图书）。由于印刷工艺、彩墨的批次不同，颜色会与老版本略有差异，但通常会比老版本的颜色更准确。原书内容含彩图的，统一变成黑白图，原书含光盘的，统一无法提供光盘。 3. 按需印刷的图书制作成本高于传统的单本成本，因此售价高于原书定价。 4. 按需印刷的图书，出版社生产周期一般为15个工作日（特殊情况除外）。请您耐心等待。 5. 按需印刷的图书，属于定制产品，不可取消订单，无质量问题不支持退货。
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服从就是力量：整体的巨大力量来自于个体的服从精神万轼 著新华出版社9787501191390 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《服从就是力量:整体的巨大力量来自于个体的服从精神》是一本讲述如何利用服从精神来提高团队执行力和效率的书。服从就是遵从指示做事但绝不是盲从，服从必须全心全意遵从团队的价值观和文化内涵，使每个人自觉地服从团队的要求，提升执行力，提高效率。 在《服从就是力量:整体的巨大力量来自于个体的服从精神》中，作者通过对中外成功团体和个人的研究发现，他们的成功都有一个共性、——服从。个人服从组织，组织服从社会，使理念和行为达成统一，在服从意识的推动下，修炼个人素质，增强团队力量，促进团队发展。
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专心做到好：匠人精神是怎样炼成的 陈亮 编 9787122282644 化学工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
2015年3月5日，国务院总理李克强代表国务院向十二届全国人大四次会议作政府工作报告时提出了“工匠精神”的概念，并在全社会引起了强烈反响。 所谓“工匠精神”（“匠人精神”），就是指匠人对自己的产品精雕细琢的精神理念，其内涵就是精益求精，注重细节，严谨专注，精致专一，而这种精神恰恰是当今浮躁的社会中各行各业都普遍缺乏的。正因为这样，在如今的移动互联网+的时代，我们比以往更需要匠人精神、更呼唤匠人精神的回归。 本书便是基于这种渴望和需求应运而生，按照总理“培育精益求精的工匠精神”的要求的指引，传承央视纪录片《大国工匠》的精神内涵，探索和分析“匠人精神”的内蕴及其组成部分，解密匠人的匠心与精品是如何千锤百炼而成的。 本书内容丰富、充实，大量震撼人心的匠人故事将使读者获得心灵的洗礼和智慧的启发。
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领导力的精进：新手领导如何带出一支高绩效团队 睿奇·威林思（美） 著；杨曼 译；颜超凡 9787508672915 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《领导力的精进》告诉你，如何做一个好领导？如何胜任新职位？ 内含上万企业、超过25万一线管理者，已经或正在使用的实用建议和工具。 *次当上领导，你是否会紧张？是否无从着手？是否不知道怎么带领一个团队继续你个人曾经创造的高绩效？很多管理实践证明，一个好的员工，未必能成为一个好的领导者。领导力，和好员工是两回事。 而在过去的40多年间， 《领导力的精进》的两位作者所在的DDI，每年在全球遍及26个国家，帮助上万个企业客户培育了超过25万名领导者。《领导力的精进》中的一切论述并非来自想象或理论，而是源于大量实践经验。两位作者对积累的经验做出进一步的证明，从而给读者提供实际的建议和工具，让你首次担任基层领导者，就能大获成功。 无论你将详细阅读《领导力的精进》这本书，还是重点关注那些与你*相关的章节，
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构建卓越高效团队的7C法则 乔恩·戈登、迈克·史密斯 著 9787300249469 中国人民大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
金牌畅销书作家乔恩·戈登和美国国家橄榄球联盟（NFL）*佳教练迈克·史密斯从他们的非凡经验中提炼总结出七个有效的法则，适用于每一个企业、学校、机构或运动团队，帮助他们振兴组织，锻造卓越高效团队！ 两位作者循序渐进地为我们分析如何构建一个欣欣向荣的组织，提出了一些实用的方法和工具供领导者借鉴，帮助他们创造卓越的文化、以正确的态度领导、建立强有力的关系、改善团队合作水平和提升执行力。 除了分享成功经验，史密斯也坦承他在亚特兰大猎鹰队*后两个赛季中的失误，以期更多的领导者可以从他的成功、失败和错误中得到有价值的经验教训。 无论是领导企业团队、运动团队、急救团队，还是军事团队或学校团队，成功的领导者指导和鼓励团队中的每一个人。这样做不仅能够改善团队，同时也帮助领导者提升自我，并加强他与团队之间
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打造高绩效团队 蒋巍巍 著 9787512334977 中国电力出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
企业的发展，需要高绩效团队的支撑，若想成功经营一家企业，必须先经营一个高效的核心运营团队。建设和管理高绩效团队的能力被公认为是企业持久的核心竞争力。《北京大学国家软实力课题组研究成果系列：打造高绩效团队》阐述了打造高绩效团队的方法，分别从打造卓越团队领导者、制订明确的团队目标、激发员工主动意识、打造高度信任机制、有效授权、考核、激励、化解冲突、高效执行、科学决策、鼓励创新等方面进行了论述。 《北京大学国家软实力课题组研究成果系列：打造高绩效团队》适合企业中高层管理人员、团队领导者阅读。
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打造高绩效团队：经理人提升团队活力 邵雨、朱宪 著 9787111286912 机械工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
作为一名经理人，决定其成败的绝不仅仅是个人的业绩表现，还包括他领导的团队的绩效；团队的绩效决定着企业的成败。对新晋经理人来讲，快速提升个人管理能力以及转变个人角色，正是其面临的最大挑战。 《打造高绩效团队：经理人提升团队活力》从“设定合理的目标”、“采取强有力的管控措施”、“妥善解决团队冲突”、“打造激发人心的激励机制”、“有效授权”、“有效甄别处理问题员工”、“塑造高绩效团队文化”7个方面对“如何提升团队绩效”展开陈述。我们认为书本中的一切只有运用到实践中才会有价值，因此，《打造高绩效团队：经理人提升团队活力》在写作上，更多地倾向于实用性和指导性。 经理人最重要的工作职责是什么？管人吗，显然这远远不够。经理人不但要具备管人的能力，还需要具备带领下属在既定的时间内实
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2的力量 [美]瓦格纳、[美]穆勒 著；王淑花 译 9787500695868 中国青年出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
许多伟大的成就必须依靠两个人共同努力才能实现。丹增·诺尔盖和埃德蒙·希拉里在人类历史上第一次成功地征服了珠穆朗玛峰。卡尔·马龙的名字永远和他的战友，犹他爵士队的控球后卫约翰·斯托克顿联系起来，他们二人组成了NBA历史上最坚固的“后卫前锋”二人组。如果没有弗兰克·威尔斯，单靠迈克尔·艾斯纳也不会令陷入危机的迪斯尼起死回生。为什么有些合作关系持久不变，有些则如昙花一现？为什么有的人让你一见如故，有的人却总是与你意见相左？成功的合作有哪些相同之处？从优秀的合作者身上我们都能学到些什么，这些与我们的工作、生活有怎样的联系呢？对人性的分析、研究领域的最新发现，再加上成功合作的经典案例，《2的力量》改变你与人共事的思维方式。基于盖洛普调查，《2的力量》整理出与人建立成功合作关系的八个关键。风
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如何打造一支销售团队 杨台轩 著 9787545411874 广东经济出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《如何打造一支世界级销售团队》的作者杨台轩针对如何打造一支世界级的销售团队，针对销售团队中出经常出现的60个问题，以实际案例为基础，系统解决销售团队中出现的问题。作者在世界500强公司从事营销工作多年，实战经验丰富，系统论述如何评估销售人员，如何培训销售人员，包括销售人员的口才，责任心，忠诚度等，如何避免销售人才的流失，如何专业化销售团队，如何维护客户关系，如何制定销售团队管理制度和文化，如何留住年轻而优秀的销售人才，如何对销售团队进行目标管理，如何对销售人员进行出差管理，如何召开销售会议，如何激励销售人员。
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华为团队管理（套装共2册） 华为团队工作法+华为灰度管理法 纸质书籍类关于有关方面的地和与跟学习了解知识
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《七个天才团队的故事》的编辑推荐：?领导力之父、组织发展理论先驱沃伦·本尼斯的领导力思想、理论与实践具有广阔的历史视野、精微的人文情怀、如炬的全球前瞻，本次湛庐文化集结他最有代表性的四部著作重新出版，对于我们了解近代西方领导力思想、认识现代组织的领导力真谛，迎接当下和未来的领导力挑战，具有重要的意义。?《七个天才团队的故事》是“领导之道”书系：沃伦·本尼斯经典四部曲的第三部，由清华大学副校长兼教务长杨斌教授主编，清华经管领导力中心研究员、学堂在线“中国创业学院”频道主任徐中博士领衔翻译并审校。?《七个天才团队的故事》探讨“创造性合作”的主题，对从事颠覆式技术创新的创业团队尤有启发。大师虽已仙逝，但沃伦·本尼斯深邃的领导力思想将一直在管理界回响！?湛庐文化出品
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这才是牛团队：从携程到如家、汉庭Ⅱ 高级幕僚 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
中国最大经济型连锁酒店的成长笔记+上市指南，比小说还精彩，比教材还权威的上市案例读本，史玉柱、马云最推荐团队，比尔·盖茨也渴望拥有
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团体 [美]柯瑞（Marianne Schneider）、[美]柯瑞（Gerald Corey） 著；邓利、宗敏 译【正 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《团体：过程与实践(第7版)》作者柯瑞夫妇具有丰富的团体领导工作经验，而且在心理咨询特别是团体咨询方面著述甚丰，出版了享誉世界的多本著作。《团体：过程与实践》（第七版）是他们的又一力作，《团体：过程与实践(第7版)》结合团体的过程，着重探讨了其中的基本议题和关键概念，对团体设计和领导有很强的指导性。 《团体：过程与实践(第7版)》共分为三个部分。开篇第一部分讨论了团体工作的基本议题、不同类型的团体、团体工作的多元文化视角，合作团体领导模式以及团体中的伦理等问题；第二部分探讨了具体的团体工作阶段，各个阶段中均用丰富的案例详细分析了有效带领团体的过程；第三部分是第二部分基本概念的实际应用，分别列举了大量团体设计方案，说明了这些基本概念在儿童、青少年、成人和老年人治疗团体中的具体应用。
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合作的逻辑：一种演化模拟的视角 黄璜 著 科学出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
2005年，《科学》杂志将“合作行为如何演化”列为21世纪关键的25个科学问题之一。解释或理解合作演化的逻辑，无论从理论和实践的角度都具有重要的意义。基本的研究问题是在没有外部强制下的合作如何实现？博弈理论说明，具有完全理性的自利个体在博弈中一定会选择有利于个体自身、却不利于共同利益的行为，然而大量经验证明了合作的可能性。为此来自生物学、物理学、政治学、经济学、社会学和心理学的研究提供了各种理论解释。国内社会科学界对该领域的关注尚刚刚开始。《合作的逻辑：一种演化模拟的视角》主要基于政治学和社会学的理论背景，利用“基于主体建模（Agentbased Modeling）”技术，在REPAST平台上尝试建构了两个新的合作演化模型，并由此展开对社会合作演化的讨论。
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[湛庐店]能成事的团队 美国工业与组织心理学学会主席联袂力作 谷歌、NASA都在用的高效协作术 决定团队效能的7大驱动因
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[正版新书]高情商管理 沈培亮/著 三分管人 七分做人 学的高情商管理课 不懂管理怎么带团队 企业领导部门经理管理
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很大很美的教室 诗意语文课堂的构建艺术 大夏书系 语文之道 特级教师董一菲诗意语文团队新作 华东师范大学出版社
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用会议激发团队效能：打磨团队 [日]堀公俊(日)加藤彰(日)加 9787520723237 东方出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
你目前处在一个充满活力的团队吗？如果答案是否定的，那么你曾经在充满活力的团队里工作过吗？迄今为止，你认为有活力的组织是哪一个呢？ 关系公司命运的项目、学生时代的社团活动、地区活动实施委员会……相信每个人都有自己心目中理想的团队。 我们会发现这些理想团队的共同点：培养成员的自主性、充分激发成员之间的相互作用。有些领导认为，团队建设就是开会喊喊口号、表表决心，大家似乎也被激发得热情高涨。但在实际工作中问题就出现了：成员们心口不一，缺乏交流，导致士气低落，业绩下降。实际上，团队建设是否成功，80%取决于团队的计划和设计。你的准备又如何呢？本书从设计团队活动的框架、成员的类型和数量、召集的方法和顺序，到团队工作场所的环境、布局乃至各种细节，都加以详细且专业的说明，日本人细致入微的特点展现
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