
不懂带团队,还敢做管理?胡华成 著国家行政学院出版社9787515015743 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
怎么样让你的团队勇往直前、无所不胜?管理重要的是“搭班子、定战略、带队伍”。 一个都不少!轻松管理,把合适的事交给合适的人去做。 培养一群善于解决问题的人,而不是自己去解决所有问题!管理者如何才能做到既管人,又管事,《不懂带团队,还敢做管理?》将帮您找到答案!
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1 、 谷歌人才官首次公开谷歌人才和团队管理的核心秘籍 在谷歌执掌人事多年的拉斯洛博克是人才和团队管理的专家。他加入谷歌后,谷歌的员工数从六千增长到近五万,在全球四十多个国家设立了七十多个办公机构。也让谷歌成为目前职业人士向往的工作地之一。 在这本书里,“阅人无数”的拉斯洛,将谷歌选人、用人、培养人才的团队管理法则进行了梳理和总结,首次公开了谷歌天马行空的自由文化、眼花缭乱的产品形态背后的工作逻辑和管理原则,包括“花重金投入招聘”“收回经理的权利赋权予员工”“薪酬差异化”等等,从招聘人才、培养人才、管理人才各方面,全方位揭秘打造创新、高效、幸福公司的方法。 2 、 工业时代的团队管理模式已经过时,互联网时代的团队“无需成人监管” 工业时代层级森严的垂直化团队管理模式已经不再适应当
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阿德勒:带队伍的12个关键法则小仓广机械工业出版社9787111604198 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
企业组织与我们大多数人息息相关,而在处理其中的人际关系时,阿德勒的教诲也为我们提供了莫大的启示。本书的前半部分是关于职场中“勇气”的章节,后半部分是关于职场中“群体感”的章节。通过身为老板的阿德勒,如何与下属沟通和管理为出发点,系统阐述阿德勒提出的这两个简单的关键词,介绍带队伍的12个关键法则。这对于我们职场人来说就像车子的两个轮子,载着我们驶向幸福的职场人生。
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![团队协作的五大障碍:The Five Dysfunctions of a Team[美]帕特里克·兰西奥尼 著;华颖 译](images/model/guan/url_none.png)
团队协作的五大障碍:The Five Dysfunctions of a Team[美]帕特里克·兰西奥尼 著;华颖 译 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
当57岁的凯瑟琳接替杰夫,担任决策科技公司CEO时,公司上下一片哗然。凯瑟琳不仅已经过了创造力强的年龄,而且也没有拿得出手的教育背景。然而,在这家看似前景一片光明的公司,凯瑟琳要面对的是所有企业都会出现的问题:管理层互相倾轧,员工和上司离心离德。但是,这家公司的问题似乎更突出,也更棘手。与竞争对手相比,他们掌握着更好更新的技术、更强大的董事会、更多的资金,尽管有这些优势,但是整个公司的盈利额和客户却远远落后与对手。凯瑟琳,一个没有技术背景,却拥有建立团队协作超常天赋的蓝领主管在众人怀疑的眼光中开始了……
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![成功高效团队10步骤 [美]麦克雷 著;金莲姬 译 中国铁道出版社【售后无忧】](images/model/guan/url_none.png)
成功高效团队10步骤 [美]麦克雷 著;金莲姬 译 中国铁道出版社【售后无忧】 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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第五力浪潮:打造高绩效4D团队 邓小芳博士 等著 电子工业出版社【正版书】 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
中国企业不缺乏个人领导力很强的,缺乏的是把个人领导力转换为团队领导力的。但如何把个人领导力转化为团队领导力呢?本书既提供了理论的指导,又给出了实操的方案。我乐于向中国企业引荐此书!——清华大学郑晓明博士 了解和运用无穷无尽的第五力,你会找到建设高效组织的秘诀和方法;让你的团队成员有意愿、有方向、有责任心;让你实现高能量、高价值感的人生境界!——Marsh大中华区副总裁
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伙伴教练:转化团队高效能的关键力量 (美)托马斯·克莱恩 北京时代华文出版社【正版书】 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
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团队建设能力培训游戏经典 王波 编 人民邮电出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书以团队建设能力为中心,将游戏细分为七个维度,方便读者查阅使用。 本书包括团队重要性、团队沟通、团队信任、团队合作、团队竞争力、团队凝聚力和学习型团队共七部分内容,提供了100个经典培训游戏。 本书适合企业培训师、企业教练、企业管理者、高校相关专业教师及培训咨询机构使用。
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官宣 如何做官方宣传 傅一声 现当代广告营销经管 励志书籍 AI新媒体时代宣传思路方法技巧指导书 宣传要点实例说明 企业
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细分7大建设维度,精选100个培训游戏。 细分:细分能力维度;细化:细化游戏步骤;提供:提供知识帮助。
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团队复盘法 带团队打胜仗的基本功 源自美团的商业实践 团队快速成长复盘实操指南 创业企业公司职场个人应用指南 经管图书籍
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有效的工作分解结构—项目管理经典译丛 正版图书,下单速发,可开发票
项目管理经典译丛:该系列中的每一本书都涵盖了项目管理的一个方面。本系列图书以帮助项目经理掌握有效管理项目的基本内容为目标,为他们提供了新的技能、清晰的解释和有创新性的项目管理解决方案。本系列图书的作者都是在相关业务领域中享有盛名的管理专家。
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黑神话】南方人物周刊杂志2024年第26期黑神话悟空制作团队专访
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高效团队:领导团队走向成功的5大黄金法则【正版书籍,满额满减,咨询更优惠】 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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团队的秘密——这是一群乌合之众吗(从匪夷所思的心理学实验中,获得全新的管理启示)【正版图书】 正版书籍,满额减,电子发票
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本书从一个软件开发团队的领导艺术的视角,围绕着在软件开发进程中团队领导将面临的种种现实问题,分别就团队的建设和领导、人际关系处理、压力和冲突管理、项目计划和决策制定等方面,以问答形式给予了切中要害的解答和切实可行的建议。
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本书作者奥利维耶 西博尼多年来一直于提升决策品质,他曾在麦肯锡咨询公司担任决策顾问长达25年。他发现,很多公司的商业决策乃战略决策竟然都是的。在有大量的 前车之鉴 ,且数据证据表明这些决策大概率会导致失败,甚会带来灾难后果的情况下,很多决策者依然会重蹈覆辙。认知心理学方面的研究发现,这些决策是由认知偏差导致的,会让决策者误入歧途,决策陷阱。 因此,在这本书中,西博尼利用数十个引人入胜的案例,展示了认知偏差如何经常导致我们所有人陷入9个常见的决策陷阱的,甚括那些知名商业巨头。并将常见的认知偏差按照逻辑归为5种更容易记住的类别。 西博尼认为,避免认知偏差陷阱的好方法是在你的组织中构建一个有效的决策架构,而不是重复使用那些让管理者一次又一次失败的老 去偏见 技术。这是一套利用集体智慧帮助决
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狼阵——团队合作之终极哲学 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
狼,是陆地生物中最高的食物链终结者之一。由于狼的存在,其他动物才得以淘汰老弱病残的不良族群;也因为威胁存在。其他动物才被迫进化得跟更优秀,以免被狼淘汰。狼使生态处于:一种平衡状态。而且,狼还是群居动物中最有秩序、最有纪律的族群。 我们知道,普遍性的真理是不会因为环境的不同而有所改变的。它的正确性,早巳经过时间的严格检验。同样的,狼群也通过严峻的岁月"考验。验证了其组织定律的实效性。 当我们面临困境时,我们必须学习狼。向狼学习已经成为一种客观现实!
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敏捷教练:如何打造优秀的敏捷团队 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
《敏捷教练:如何打造优秀的敏捷团队》取材于国际知名敏捷教练的真实经历,展示了他们在辅导团队进行敏捷实践过程中所积累的辅导技巧,凝聚着他们在对敏捷辅导的真知灼见,每章还针对特定主题总结了在转型过程中教练和团队可能面对的障碍及其应对方案。 《敏捷教练:如何打造优秀的敏捷团队》具有较强的实用性和指导性,适合项目经理、技术总监和敏捷团队的所有成员阅读与参考。
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管团队,管的就是执行力 高朋 著;书田文化 出品;有容书邦 发行 9787516818879 台海出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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企业大创意:如何打造企业内部的设计团队 安迪·艾普斯担 9787532275045 上海人民美术出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《企业大创意:如何打造企业内部的设计团队》内容简介:设计并没有名为内部设计的特别分支或者仅为企业内部设计师所独享的技巧。企业内部的创意人才就是在企业内部环境中工作的设计师而已。虽然在企业环境中工作有诸多优势(诸如拥有更多的资源、享有更强烈的安全感、更高的福利待遇、更有规律的工作时间和更亲密的同事情谊),但是企业内部设计师也不得不应付众多让人沮丧灰心、士气受挫的挑战。《企业大创意:如何打造企业内部的设计团队》重点讲述让设计师以及其所在团队成为公司重要一分子的策略和战术。经验丰富的企业内部设计师安迪?艾普斯坦
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把正能量传递给你的团队 韩军 著 9787518023356 中国纺织出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
在我们的职场中,我们经常会遇到很多烦心事:与客户约定的最后期限就要到了,客户需要的信息却还没有准备好;与同事一语不合导致关系异常紧张;被领导冤枉,却没有机会去解释;等等.这个时候,需要我们怎么去做呢?是破罐子破摔,还是勇敢积极地去面对?如果拥有了正能量,员工就会勇敢地迎接问题和挑战.。《把正能量传递给你的团队》汇集全球管理大师的卓越思想,将打造正能量团队的方法与大家分享,教你从中学会激励员工、激励团队的好办法:从而创造出正能量环境以激发团队的凝聚力和战斗力。
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企业管理类书籍做个高情商的影响力正版可复制的领导力卓有成效的管理者的意识进化小团队管理手册原则非暴力沟通方法F
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三井帝国启示录—探寻微观经济的 正版图书,下单速发,可开发票
梦系中国人自己的综合商社,倡导中国新经济的财团机制,促进国民企业的振兴与发展,捍卫国家经济的主权与安全。
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《群体智慧》“60-30-10”原则:团队有效性有60%依赖于本书提到的六个促成性条件,30%可以归因于团队运作的质量,而只有10%取决于领导者手把手的实时指导。 《群体智慧:用团队解决难题》基于Hackman教授的“头脑风暴”的研究项目,将团队前沿理论与案例研究有机结合,提出团队领导如何创造条件促进团队有效性的途径。在本书中Hackman教授提出了任何团队成功的六个条件:将团队构建成一个边界清晰的、稳定的、成员彼此之间相互依赖的单元;选择合适的人构成团队;为团队确定一个富有挑战性的目标;为团队建立起明确的行为规范;创造一个支持性的组织环境;提供以团队为核心的指导和培训。并用来自美国的具体事例证实了上述条件是如何推动一个团队有效运转的。
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如何打造一支世界级销售团队 杨台轩.【正版图书,达额减,电子发票】 正版
《如何打造一支销售团队》的作者杨台轩针对如何打造一支的销售团队,针对销售团队中出经常出现的60个问题,以实际案例为基础,系统解决销售团队中出现的问题。作者在世界500强公司从事营销工作多年,实战经验丰富,系统论述如何评估销售人员,如何培训销售人员,包括销售人员的口才,责任心,忠诚度等,如何避免销售人才的流失,如何专业化销售团队,如何维护客户关系,如何制定销售团队管理制度和文化,如何留住年轻而的销售人才,如何对销售团队进行目标管理,如何对销售人员进行出差管理,如何召开销售会议,如何激励销售人员。
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华为基因华为人的工作哲学【正版图书,达额减,电子发票】 正版
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过去20多年来,克里斯·哈里斯一直在电信业、媒体业以及航空业方面从事项目主管、概念创新和顾问工作,他服务过的公司包括GEO、GTE、罗克韦尔一科林斯以及波音等。他擅长于复杂 系统创新和新产品开发绩效等工作。他还著有《超级创新》一书,并在运作一家自己的名为“创新之家”的公司。 克里斯·哈里斯的新书填补了创造性和创新性书籍的空白。有些书侧重于个人,提供的是个人如何增强能力、创造力的指导;另一些则侧重于组织,涉及如何将激励体系、角色模型、资源分配系统以及其他东西与组织的创新目标协调起来。《构建创新团队》看到了极重要又实用的中间地带,侧重于如何将个人组成的集体塑造成高绩效的团队,并将创新作为团队的关键议题。本书为我们的奋斗提供了更宽广的视野,并为我们提供了具有实用性的建议。全书可读性强
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团队建设游戏 管理游戏宝典【正版图书,达额减,电子发票】 正版
对于每天在一起工作的人而言,这些游戏在建立团队精神、相互沟通和相互信任方面是非常有效的。所有这些游戏都很快速方便、富有创意、容易被引导,能够帮助你实现团队建设中的一些目标。这些游戏是如此的刺激和有趣,你部门里的每个人都会喜欢这些游戏。
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