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带团队就这么容易:你还在被你的下属折磨吗? 容易 著 新世界出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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执行就是要结果 团队执行力修炼【正版书籍,满额减】 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
团队执行力的修炼法宝,企业竞争力的提升秘籍。 全面讲解团队执行力的通俗管理读物; “团队执行力训练营”全国大型公开课核心教材; 近千家企业受益的团队执行力课程。 执行,就是把目标变成结果的行动,这不是一个人的战斗,是一群人的战役。 告别单打独斗的个人英雄主义,迎向的团队执行力制胜的时代。 企业靠结果生存,不靠理由活着,没有结果的企业就没有利润; 没有利润的企业就不会给员工任何保障,也无法承担社会责任。
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【正版】 企业内部控制评价百分制法\唐立新 唐立新 著 冶金工业出版社 9787502457594 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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![做最受欢迎的雇主 阿瑟·R·佩尔 著;王海权 译;[美]富兰克林·C·阿什比;赵恒 中信出版社](images/model/guan/url_none.png)
做最受欢迎的雇主 阿瑟·R·佩尔 著;王海权 译;[美]富兰克林·C·阿什比;赵恒 中信出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
“全球第一CEO”杰克·韦尔奇在接受《华尔街日报》采访时说,他管理企业的最大秘诀就是——人才。有一点业界已经取得共识:人才已经成为企业竞争力的核心。 本书两位作者都是美国知名的研究人才问题的专家。他们研究证明,如何留住各种层次的人才已成为企业所共同面临的最紧迫的问题,他们给出了解决这一重大问题的切实可行的解决方案。本书将帮助企业领导者厘清在人才管理方面的错误想法,深入认识到自己的企业在管理方针、运作流程、经营宗旨和行为模式等方面的问题,营造人才至上的企业文化,最大限度地发挥每个员工的创造力。 作者设计了一套独特的“企业核磁共振成像”法,这种整体诊断方法提供了一幅企业文化的三维立体图像,不但能检查企业各个方面存在的问题,更为重要的是,它凸显了企业文化中根深蒂固的消极因素,大多
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【正版】员工没干劲,团队怎么带中国科学技术出版社9787523605271(日)松冈保昌著组织行为学 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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![刺猬效应:打造高绩效团队的秘诀 [荷兰]曼弗雷德 著;丁丹 译 9787506073622 东方出版社](images/model/guan/url_none.png)
刺猬效应:打造高绩效团队的秘诀 [荷兰]曼弗雷德 著;丁丹 译 9787506073622 东方出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
叔本华讲过一个关于刺猬的寓言。说的是一群刺猬想要在冬天挨近取暖,但是它们一挨近彼此就会被刺痛,分开又会感到寒冷。反复尝试之后,刺猬发现它们必须保持一定的距离,才能既不受伤又感到一点温暖。在组织环境下,同样可以看到这种刺猬的两难现象。人们应该靠的多近?我们可以敞开多少心怀?多大程度的亲密是足够的?何时需要设置隔离带?过于开放,我们可能暴露出自己的弱点,在羞愧和犯错时更易受伤害。这个难解的谜——我们既需要亲近又想保持距离——正是人们之所以在组织和团队中很难顺利工作的问题根源。在《刺猬效应:打造高绩效团队的秘诀》中,曼弗雷德针对这个问题,进行了深刻和详尽的阐释,教你如何解开悖论,打造真实活力型组织。
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人员培训与开发(高等学校人力资源管理系列精品教材)9787121416040兴海图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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《增加公司现金流的黄金法则》1000位总经理教你如何实现现金为王【可开电子发票】 正版现货,支持七天无理由退货,下单前请咨询客服查看书籍情况。
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正版书籍 这样做HR有效 法律出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
21世纪最缺的是什么?人才!随着人力资源这一行业在中国的发展,越来越多的企业开始了解并重视人才的储备。《这样做HR》从人力资源的角度出发,以劳动合同法及其实施条例为主线,全面、专业解读了企业HR常见的法律问题,帮助企业HR选好人、用好人。 自1954年当代管理学家彼得·德鲁克在《管理的实践》中首次提出“人力资源”一词以来,人力资源管理越来越具有战略意义。在全球金融风暴席卷的今天,企业如何趋利避害。变挑战为机遇,同时利用《劳动合同法》规范人力资源管理,建立和谐、稳定的劳动关系,已经成为企业HR关注的焦点。
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打造企业特种兵陶柏余 著北京工业大学出版社9787563936915 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
请相信,没有无法成功的员工,每个人都有无限 潜能,只要你 愿意你就能成为企业需要的特种兵。而《打造企业 特种兵》就是要献给那些从来没有放 弃努力的人那些始终如一永远追求卓越的人,那 些想赢得事业辉煌的 人,那些想让自己成为不可替代的员工的人,那些想 贡献自己的力量帮助 企业基业长青的人,那些,所有的、所有的,有志于 成为企业特种兵的 人献给你们。 《打造企业特种兵》由陶柏余所著。
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![高效团队建设:打造一支常胜团队[英]约翰·阿代尔浙江人民出版社9787213113932](images/model/guan/url_none.png)
高效团队建设:打造一支常胜团队[英]约翰·阿代尔浙江人民出版社9787213113932
◎全球领导力研究的开山教授约翰 阿代尔EFFECTIVE 高效领导力 系列重磅推出,包含决策、激励、沟通、团队合作、时间管理等多方面的系统内容,助领导者全面掌握领导的科学与艺术。◎领导是管理的进阶:管理是一种思考,它的实践是一门科学;领导是一种精神,它的实践是一门艺术。◎领导力的系统提升需要理论的加持,也需要实践的磨炼。EFFECTIVE 高效领导力 系列丛书,从理论到实践,为读者提供领导力修炼系统路径图。
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正版 玩转绩效:做绩效管理的高手中国铁道出版社9787113309619王覃主编经营管理 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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正版 未来管理的挑战:珍藏版机械工业出版社9787111743996包政,张林先著组织行为学 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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![引导:团队群策群力的实践指南[美]Ingrid Bens(英格里德·本斯) 著;任伟 译电子工业出版社978712128](images/model/guan/url_none.png)
引导:团队群策群力的实践指南[美]Ingrid Bens(英格里德·本斯) 著;任伟 译电子工业出版社978712128 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
引导,是一项能够有效调动一群人的积极性、促进高质量合作的能力,它已经成为当今经理人、团队领导、部门经理、教育培训工作者的一项核心能力,也是建设学习型组织、提高团队决策力的重要方法。本书第一版出版后,成为学习引导的一本入门经典,被广为推崇。全书提供了团队引导的核心技能和过程工具,包括问题清单、评估要素、决策方法等,它们均来自于近30年间在各种场合被验证过的有效的实践经验,适用于组织内外部的引导者在工作场所、团队会议甚至任何需要调动大家群策群力的场合,新版在原来的基础上增添了更多新的工具与方法。
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【正版】 管理的真谛 任俊正 中国商业出版社 9787520828062 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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![[正版]杰阁遗型——宁波天一阁藏书楼 天津大学古建筑团队历时十年调查与测绘的实践经验 资料整理 建筑文化 珍贵成果](images/model/guan/url_none.png)
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团队管理 H·威廉斯【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《团体管理》一书系统地介绍了一个人如何管理一批人的理论和方法。全书共分三篇十一章,分别介绍了团队的特性:团队的运作方法;团体工作的技能。每章后有练习和案例供读者进一步研究掌握书中内容。
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钱之为海 国之为舟—韩国财阀现场景 正版图书,下单速发,可开发票
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不战则亡:席执行官的战争备 肯尼斯·阿拉德军事思想应用企业管理中国社会科学出版社 9787500455301 人天书店
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门外汉洞见财务管理的入门书,财务经理人梳理财务智慧的伴侣。 吴晨,《CFO China》杂志主编 一位财务布道者的感悟,可以让围城外的人对财务之“道”不再神秘,亦可以让围城中的人平抑因跳动的数字而浮躁的心。 韩力,阿斯利康(中国)有限公司财务总监 与会计数字打交道时其实只有两个选择:要么尽力弄清楚那些规则,进而看出个“门道”判断会计的结果是否有违实际;要么假设制造会计数字的过程业已按规则行事,从而看个“热闹”姑且接受会计的结果。那些不清楚会计规则却又总是怀疑会计结果有假者,只能徒增自己的痛楚。 陆正飞(会计学教授暨博士生导师,北京光华管理学院副院长) “振保的心里有两个女人,一个是白玫瑰,一个是红玫瑰
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正版 可复制的销售铁军 9787521782042 严小云 中信出版社 北京枫林苑图书专营店 温馨提示:划线价为图书市场价,不是定价!商品图片仅供参考,以实物为准。(书名没写全多少册的均为单本价格)
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两位管理大师的旷世经典 国内首度引进中文版 我们仍喜欢时时阅读这本书,经常让人更惊奇的不是现在知道但过去不知道的事情,而是那些曾经知道但已经忘记的事情。 ——马奇和西蒙 美国的管理学家西蒙和马奇发展了巴纳德的管理理论,特别是决策理论。 ——《西方管理思想史》 对组织而言,有两个层次的决策至关重要: ——个体是参与组织还是离开组织,他们对组织的参与程度有多少、投入热情有多大。 ——如何管理业务,如何进行组织,设定什么目标,如何协调以实现目标,何时改变方向和结构。
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本书注重团队运作的过程,反映团队管理本质和特色的奥妙所在。书中将团队氛围、团队压力、团队领导、团队学习等重要的团队过程概念独立成章,并辅之以大量案例作为参照,帮助读者加强理解。本书还对一些团队形态做了深入的剖析,比如自我管理团队、虚拟团队和公共事务团队。
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