
麦肯锡的团队管理孙朦 著辽海出版社9787545135367 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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搞不定人,你怎么带团队?杨长征、蒋兴文 著湖南人民出版社9787556100798 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
北大、清华管理课导师杨长征、蒋兴文历时三年,研究了世界一流机构的数百个真实案例,汇集在国内众多学校与企业组织的培训精要与调研成果,提出以人为本的团队建设核心理念,打造团队凝聚力、沟通力、协同力,提高管理者的领导力、意志力,建设一流团队,节省管理者80%的精力,激活团队10倍战斗力。
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财富的管道:打造直销团队李牧 著新世界出版社9787510411564 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
“世界上没有完美的个人,只有完美的团队。”在这方面,直销企业典型地彰显了团队的魅力。传统行业,我们看惯了你死我活的竞争,而每一个成功的直销人背后都拥有一个无与伦比的团队。 团队成员互补互助,各展其能,创造出惊人的业绩。团队创造了一种氛围,创造了一个抱团打天下的多赢模式,同时又让每个人的价值在其中得以实现。 《财富的管道:打造直销团队》将告诉你如何才能做好团队的培训与销售工作。人脉是团队发展的生命线,人脉即是财脉,搭建好人脉网,才能帮助你建立起永久的财富管道。复制是让团队发展壮大的技术核心100%地复制成功,才能使财富网络无限扩大无限发展。做好了这些,一支优秀的直销团队就已经被建立起来。那么,下面该怎么做呢?很简单,激发团队的潜能,领导他们从成功走向更大的成功。 具体的成功经验,
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四川薯类创新团队科技助力精准扶贫的实践(2015-2020) 潘海平,沈学善,黄钢 编 各部门经济专业科技 正版图书籍
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有效冲突管理张珈豪 著海天出版社9787807478164 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
任务冲突的存在可以说或多或少促进了组织团队的发展,而关系冲突则对组织发展起着阻碍作用。而像任务冲突这样对组织起着促进作用的冲突,我们往往将之称为建设性冲突;反之,对组织起阻碍作用的便是破坏性冲突。可以说,大多数任务冲突都是建设性冲突。 那么,为什么会出现建设与破坏两种完全类型的冲突呢?归其原因,冲突的建设与破坏取决于冲突双方的处事理念,即建设性冲突的冲突双方多是对事不对人,破坏性冲突的冲突双方由于各种原因而蒙敝了其理智,做不到对事不对人。而大范围的“和谐”也就是组织团队中的每位成员都是以组织利益为高准则,组织中允许存在冲突,但其前提是不损坏组织利益。而建设性冲突就是大范围“和谐”中的“各执己见”。 正是秉持这种大范围“和谐”,小范围“各执己见”的管理理念,《有效冲突管理》
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时代兴邦管理实务丛书:执行就是要结果·团队执行力修炼孟志强 著人民邮电出版社9787115330284 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《时代兴邦管理实务丛书:执行就是要结果·团队执行力修炼》围绕如何提高企业团队执行力这个话题,系统地阐述了执行的理论、原则和方法,并提供了大量的工具与案例。全书由“四大执行文化”和“两大修炼方法”组成了一个注重内心修炼与方法传授的执行力提升体系。“四大执行文化”包括商业人格、结果导向、客户价值和开放分享,是提升团队执行力的思想基础。“两大修炼方法”是指以5I运营管理模式为核心内容的运营管控系统的建设和被称作“新天龙八部”的团队执行力训练法,前者针对的是企业,后者针对的是个人,二者有机结合,相辅相成。 《时代兴邦管理实务丛书:执行就是要结果·团队执行力修炼》介绍的体系与方法已经在上千家企业实践和应用,取得了良好的效果,被企业称为“适合我们实际”的执行力解决方案。
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当当网 全2册 隐形领导力+识人用人管人 写给普通员工的领导力实践手册 团队管理法则 企业领导力法则提升个人影响力管理学
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全新正版图书 给你一个团队你会怎么带? 刘漠 煤炭工业出版社 9787502068684 点亮音像专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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不懂带团队你就自己累 卓越人生 领导力成功法则智慧书籍 企业领导力员工管理制度团队建设书籍 职场销售营销经营管理创业识人
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EVA经济增加值--如何为股东创造财富 (美)AI·埃巴 著,凌晓东 等译 中信出版社【放心购买】 【正版图书】【可开发票】【下单前请联系客服查询书籍库存】
“对于那些只看看每股肥肉余(或者大量流行却易被操纵的其他会计目标)的公司董带来 说,如果他们仍然自以为为股东利益做了努力,本书是之物。” 本书极其巧妙地将理论与实践融为一体,它彻育并且极有说服力地论证了VAV是怎样改谈雇员的行为模式的。 “企业所从事的应当是经济行为而不是财务行为,这是令人目弦而又简明了的真知灼见,是现代企业思想的重要成就。这种思想含意深远,它为企业内部的每个人都提供了一套帮助做出更好决策的工具,进而为股东创造出更大的价值。” “EVA”分析方法是理解公司如何创造股东财富的关键。最重要的是它帮助投资者懂得并衡量那些创造或者破坏价值的因素 “EVA是一只‘看不见的手’它能够引导经理和员工为他们自己创造财管理中,而公司所有者也从中受益”。 “AI·埃巴明白地告诉我们,从长期来看
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团队建设49件经典工具(美)比奇 编著,管新潮 译上海科学技术出版社(正版旧书)9787532383283 【正版原版旧图书,保证质量,电子发票,支持7天无理由退换!】
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管理类图书作家任康磊,近20年管理实战经验总结 继《小团队管理的7个方法(全图解落地版)》后又一力作 可落地、可实操的目标管理方法论 涵盖目标设计、目标确认、计划制订、监督执行、反馈辅导、目标评价、结果应用7大关键环节 帮助打造高绩效小团队,轻松完成各项艰难任务 全书彩色印刷,搭配精美漫画 以问题场景 方法工具 应用解析的方式,结构化阐述目标管理难题与解决方案 让你看得懂、学得会、用得上 永然集团董事长黄玲 正信集团董事长李芳竹 众腾人力总裁王腾 IGA亚太区前总裁叶毓政 GHR创办者赵存银 招聘兄弟会帮主乔顿 赞誉并大力推荐 附赠200分钟20节视频课程 10个落地小方法,解决团队管理大困扰 10个实践小妙招,解决员工激励大痛点
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先带人心,后带团队 贾琦 著 文化发展出版社(原印刷工业出版社) 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
古人云“攻心为上,攻城为下”,当今社会的无数管理案例都证明了:一流的管理者都是依靠凝聚人心才建立了攻无不克、坚不可摧的强大团队。一名成功的管理者,只有从团队下属的真正需求出发,了解他们的所思所想,聆听他们的愿望,尊重他们的意见,通过积极的引导、切实的激励,才能将团队拧成一股绳、变成一群狼。 在市场经济竞争日益激烈的今天,只有整合团队优势资源,集中并调动全体员工之力,才能在竞争中崭露头角,获得最后的胜利。管理者要想打造并领导一支优秀的团队,必须通过良好的沟通技能去打开下属的心扉,增进彼此的感情,只有在和下属的交流中注入情感关爱、话术技巧、心理学知识等元素,才能提升沟通效率,赢得人心,提高团队的心气、干劲和正能量。
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《100天,学会带好一个团队:如何快速掌管、建立和融合团队,并取得立竿见影的效果》团队主管履新、构建有效领导力值得信赖的实用手册. 4成新领导者上任后不久就被迫离职,原来问题出在头100天;领导者履新就像处在一个岔路口,不是每一条路都会有光明的前景;然而,即便山路十八弯,也有近道可以抄。
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上接战略 下接绩效:培训该这样搞:十周年升级版田俊国民主与建设出版社有限责任公司9787513946957 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
"你的企业是否需要培训? 你的企业是否曾经做了很多培训却苦无效果? 你是否曾经有过怎样才能做好培训的困扰? 老生常谈的培训,究竟应该怎样搞? 本书将对这些问题一一解答,作者通过用友大学的经验,提出培训应该上接战略下接绩效的核心观点结出可以落地执行的培训方法,让培训部门的处境不再尴尬,让培训为企业发展做出应有的贡献。"
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【正版】 关键跃升 刘润 机械工业出版社 9787111756996 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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【正版】图解管理学 中国原子能出版社9787522131603(日)远藤功编著管理学理论 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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【正版】 上市公司风险承担对股价崩盘风险的影响研究 陈晓辉 中国财政经济出版社 9787522321400 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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![【正版】 成事:智慧型精英做事的99个思维方式 [日]永松茂久 机械工业出版社 9787111730484](images/model/guan/url_none.png)
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![引导的秘诀:通过团队合作获得结果的SMART指南Wilkinson(迈克尔?威尔金森) 著;[美]Michael、甄进明](images/model/guan/url_none.png)
引导的秘诀:通过团队合作获得结果的SMART指南Wilkinson(迈克尔?威尔金森) 著;[美]Michael、甄进明 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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正版 舵手证券 策略投资方法论 申银万国策略研究团队著 中国股市策略分析的扛鼎之作,策略分析“申万学派”的开山之作
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《团队建设与管理(修订第2版)》一书是一本有特色的管理教材,该教材具有以下特点 一是体系比较完整,内容比较全面。该教材全面论述了团队建设与管理的内容,提出了我国的团队建设与管理体系的建设构想,是对该类教材的填补和提高。二是内容深入浅出,做到了取材新颖、讲述生动、语言流畅、材料丰富、切实有用,摒弃了许多教材枯燥乏味的弊端,使读者能够感受到该书的实用性,并能使读者从概念到技能、从理论到实践都有所收获,有所飞跃。三是表现形式生动活泼。在保持教材内容全面和严谨的前提下,该教材大量使用案例,并采取穿岔资料连载、资料库、心理测试、管理寓言等形式,反映了编写者对“体验式”教学的教育思想的关注。各章还安排了相关的团队训练游戏活动,有利于促进学生参与学习的,以强化教学效果,加深学生对课程内容的
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基于公平偏好的多主体参与的项目团队合作行为研究 韩姣杰 著 9787030458513 科学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书将从人的角度出发,结合行为经济学,运用委托代理理论,对多主体参与项目团队中跨专业代理人的合作问题进行深入探讨,重点分析公平偏好条件下跨专业代理人的合作行为,并为促进多主体参与项目团队的合作、提高项目团队绩效提供理论支撑和策略建议。首先,结合当前项目组织模式的发展趋势和相关领域的研究进展,提出本报告的研究问题,并讨论报告研究的理论意义和应用前景,确定报告的研究主体、研究目标和研究内容,以及研究方法和技术路线。接着,在现有公平模型建模的基础上,构建公平偏好条件下多主体参与的项目团队合作模型,分析完全团队契约和非完全团队契约条件下公平偏好对代理人*优努力选择的影响,以及团队契约类型、项目属性、代理人单位努力成本等因素对代理人行为策略选择的影响。其次,单独考虑代理人行为意图带来的
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团队创造力生成机制 罗瑾琏;张波;钟竞 9787030391223 科学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
POD产品说明: 1. 本产品为按需印刷(POD)图书,实行先付款,后印刷的流程。您在页面购买且完成支付后,订单转交出版社。出版社根据您的订单采用数字印刷的方式,单独为您印制该图书,属于定制产品。 2. 按需印刷的图书装帧均为平装书(含原为精装的图书)。由于印刷工艺、彩墨的批次不同,颜色会与老版本略有差异,但通常会比老版本的颜色更准确。原书内容含彩图的,统一变成黑白图,原书含光盘的,统一无法提供光盘。 3. 按需印刷的图书制作成本高于传统的单本成本,因此售价高于原书定价。 4. 按需印刷的图书,出版社生产周期一般为15个工作日(特殊情况除外)。请您耐心等待。 5. 按需印刷的图书,属于定制产品,不可取消订单,无质量问题不支持退货。
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本书的一个特点是,它并非从团队个体的角度谈团队合作,而是从企业战略的层面谈团队,尤其是创建了企业中独特但切实有效的团队框架。所谓团队框架,就是说在企业高层设立专门协调企业所有团队运作的“领导团队”,并且给每个团队配备“团队教练”,这样,每个团队既是独立的,甚至是临时性的,但却是与企业命运息息相关的,*重要的是团队得到了高层的认可和资源支持,从而推动了团队的高效运作。 本书的第二个特点是将丰富的理论指导和实践经验相结合。这主要得益于作者在学术界和咨询界的资深经历。尽管是一册团队实战的指南,但作者自如地运用丰富的专业文献,概述团队理论与实践的来龙去脉,条分缕析地进行批评或借鉴,虽纵横捭阖,却不失文字洗练之风格,深入浅出,令读者迷雾顿开。一些被奉为圭臬的团队理论或经验,譬如贝尔宾
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为什么在同等资源与规则下,不同团队的业绩差异很大?为什么大家都很努力,业绩却没有起色?为什么由明星成员组成的团队,却没有明星业绩?如何解读团队绩效与团队角色配置的关系?“团队角色理论之父” ——大学亨利管理学院的R.梅雷迪思?贝尔宾博士——经过九年半的研究和实验,揭开了团队角色配置的秘密。贝尔宾博士因《管理团队:成败启示录》和《团队角色:在工作中的应用》两本书被誉为“团队角色理论之父”。贝尔宾的团队角色理论,已经为全世界的经理人和管理培训界所熟悉。在过去的10年间,随着人们对团队工作的兴趣暴发式的增长,人们对梅雷迪思?贝尔宾著作的热情大大提高。贝尔宾的团队角色分类被证明是极其准确的,并被各类组织所广泛采用。如今,贝尔宾的团队角色理论和e-INTERPLACE测评系统,已经被翻译成22种语言,包括法文、
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建队伍-打造高绩效团队 9787115280862 人民邮电出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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1.指导性强作者次将看似很虚的“士气”落实到操作层面,给出指导方法。 2.关注热点话题“士气”是几乎每个企业都存在并需要引起关注的问题,现在正当时。关于这个话题容易引起读者关注。 3.可读性强详实的案例、鲜活的故事、生动的语言,愉快的阅读体验,让本书具备很强的可读性。 4.实战性强本书案例丰富,方法实战,很多是作者切身体会和培训中的经验总结。作者是一线培训师,深谙公司的企业文化,有多家大型公司培训的实战经验。
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一分钟经理人团队版 (美)肯·布兰佳,艾伦·伦道夫,彼得·格雷齐尔 著, 东方出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
全球管理大师、《一分钟经理人》作者肯?布兰佳倾情奉献力作。 《一分钟经理人团队版:提高团队绩效的三步骤》展示了如何运用详尽的三步骤程序带领你的团队迈上高水平阶梯的方法,以此改善信息共享、制定界限以及最终使每一个人善于运用自主管理的技能而获得更舒适的自由度。 ——《环球邮报》 无论你在何处工作以及你属于哪一类型的团队,这《一分钟经理人团队版: ——《工商时报》
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![正版图书 管理者手册:五步教你从组建团队到击败对手 9787111780892 [美]大卫·多德森 机械工业出版社 北京](images/model/guan/url_none.png)
大卫·多德森(David Dodson),斯坦福大学商学院教师。本书源自他在斯坦福大学的课程,《经济学人》在2023年将他的课程列为斯坦福大学“最热门”的三门课程之一。
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1.牛津大学认知神经科学教授,谷歌DeepMind科学家克里斯托弗·萨默菲尔德力作。 作者横跨学界与业界,以既严谨又贴近技术前沿的视角剖析Chat GPT 、DeepSeek等大语言模型的技术本质和未来方向。 2.被誉为“AI时代的《自私的基因》”,颠覆以人类为中心的智能观。 这本书抛弃了“AI是否有意识”的传统研究路径,而是直接深入大语言模型的技术本质,人类中心主义的智能观,带你还原“本来的AI”及其与人类的关系。 3.打开AI的心智之谜,揭秘AI语言智能的底层逻辑。 本书以“AI如何学会说话”为核心,系统梳理了人工智能从符号主义的逻辑推理到经验主义的深度学习的技术演进脉络,提供了穿透AI表象、理解其认知本质的思想工具。 4.技术解析与哲学思考相交织,重新定义“思维”的边界与内涵。 作者通过“意向性立场”“意识阈值”等哲学概念,结合神经科学与
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如何带出一支士气高昂、攻无不克战无不胜的团队?这是90%以上的管理者都会面临的刺手难题。管理就是管人,管人就要带心,管理的关键不在于掌握了多少技巧,熟练运用了多少工具,而在于你如何带出人心。本书从管理的角度出发,针对日常企业和组织中管理者常见的问题,给予了专业的指导和解答,并且还总结了一些轻松实用的管理经验,帮助你轻松带好团队。
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![不会讲故事,怎么带团队 [澳]肖恩·卡拉汉(Shawn Callahan)著 中国友谊出版公司 978750574196](images/model/guan/url_none.png)
不会讲故事,怎么带团队 [澳]肖恩·卡拉汉(Shawn Callahan)著 中国友谊出版公司 978750574196
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高绩效呼叫团队 刘海霞 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
呼叫中心班组长常面临以下问题: 组员执行力差,培训、辅导不见效果; 团队缺少凝聚力,新组员不能融入,老组员搞小帮派; 一些组员负面情绪较重,接听电话时不耐烦; …… 呼叫中心培训专家刘海霞认为,呼叫中心的组员,尤其是90后组员,已经不能用简单、粗暴的办法“驯服”,班组长只有自我更新,掌握更柔软、更有温度的管理方法,才能HOID住组员,成为团队的真正核心。 《高绩效呼叫团队》汇聚刘海霞12年实战经验,为呼叫中心班组长提供管理全装备。五大技能模块,大量工具、技巧,帮助班组长迅速提升能力;真实的组员故事、深刻的心理剖析,帮助班组长读懂组员,俘获组员的心,和组员一起扛起团队大旗,冲击高绩效。
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如何打造一支销售团队 杨台轩 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《如何打造一支世界级销售团队》的作者杨台轩针对如何打造一支世界级的销售团队,针对销售团队中出经常出现的60个问题,以实际案例为基础,系统解决销售团队中出现的问题。作者在世界500强公司从事营销工作多年,实战经验丰富,系统论述如何评估销售人员,如何培训销售人员,包括销售人员的口才,责任心,忠诚度等,如何避免销售人才的流失,如何专业化销售团队,如何维护客户关系,如何制定销售团队管理制度和文化,如何留住年轻而优秀的销售人才,如何对销售团队进行目标管理,如何对销售人员进行出差管理,如何召开销售会议,如何激励销售人员。
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给你一个团队,你该这样带 孙正元 编著 人民邮电出版社 9787115338860
给你一个团队,你能怎么带?我来告诉你:《给你一个团队,你该这样带》。 帮你更清醒的思考关于分工协作、流程管理、有效沟通、合理奖惩、创新执行等管理难题,打造提升业绩的团队管理术 用最接地气的方法、最经典的案例帮你解决团队管理之惑,分分钟见效! 如何给工作流程做“减法”? 如何为团队制定“跳起来够得到”的目标? 如何应对团队成员的牢骚? 作为管理者,如何学会用“偷懒”解放自己? 如何用“鲶鱼”激发团队的活力? 如何将惩罚转化为奖励? 如何做到奖惩对事不对人? 如何变“任人唯亲”为“任人唯贤”? 如何鼓励良性竞争? 如何批评和表扬下属? 如何对“差不多”先生和“妥协病”患者说“No”? 如何让员工更愿意讲真话? 如何让创新执行制度化? 如何
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