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高效能团队的8个习惯 企业组织 成功密码 团队蜕变 归属感 火箭计划 果断决策 会议效率 会议效果
本书立足于管理者视角,同时关照到团队成员在工作中很多容易被忽视的细节问题,深入浅出地探讨了归属感、决策与执行、规划与沟通等多个维度上的团队建设技巧,对于身处管理流程各个阶段的决策者与执行者而言,此书中的很多案例和技巧都值得深入研究与仔细领会。 毛大庆博士 优客工场创始人、董事长
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培养一群善于解决问题的人,而不是自己去解决所有问题!不怕狼一样的对手,就怕猪一样的队友;让围绕在你身边的平凡人,成为你的左膀右臂! 美孚石油、苹果、可口可乐、宝洁等全球500强企业正在力推的中层管理者领导法则; 像教练一样带人,自己该做的事减掉2/3,团队执行力提升10倍! 海量案例,所有团队管理中出现的问题都有解决方案!照着做,你就能带好团队!作者课程卡夫曼来中国亲授,2015年6月27-29日,上海product../1800386952. 卡夫曼来中国亲授,2015年7月1-3日,上海 product../1800386975. 卡夫曼来中国亲授,2015年6月25-26日,上海 product../1800407062.
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如何管员工才会听,怎么带员工才愿干 正版书籍,满额减,电子发票
管理是一门学问,是门艺术,更是种高深的谋略 。你不能因为自己是“官”就对人吆三喝四,又不能与他们称兄道弟失去威严;你既不能疑神疑鬼又不能偏听偏信. .因此,对于管理者来说,用职权管人不是本事,通过人格服人才是本事;颐指气使不是本事,“不令而从”才是本事;用惩罚使人害怕不是本事,凭魅力赢得追随才是本事;自己有本事不是本事,让有本事的人为己所用才是本事。
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抓执行:不会带团队,你就只能干到死! 赵伟 编著 当代中国出版社 正版微瑕,自有库房,消毒发货,品质保障.套装单售,优惠多多,可开发票,放心选购
1.团队管理百万书作者赵伟《带队伍:不会带团队,你就只能干到死!》第二季高效执行篇! 2.《带队伍:不会带团队,你就只能干到死!》上市后持续,成为当下最热销的团队管理图书,机场书店连续12周排行榜名,荣膺开卷书榜团队管理书名,团队管理图书名! 3.一切的竞争,都是执行力的竞争!一切的执行力都取决于管理方法。《抓执行:不会带团队,你就只能干到死!》重点讲述所有团队管理者最关心的问题——如何提高团队执行力!手把手教会你高效执行的9个管理方法,全面提高团队执行力! 4.MBA很受欢迎的团队管理高级课程!内容简洁易懂,定位清晰明确,是中高层管理者提高团队执行力的之书! 5.一个团队的成功,5%在战略,95%在执行!通用电气、、联想、苹果、微软……全球500强企业都在运用的“高效执行”管理方法!
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人类迈入21世纪之后,经济全球化日益加深,企业领导者面临的挑战和机遇越来越多。企业管理者应该如何拓宽企业的视野,建立一支训练有素的优秀员工团队,促进企业持续高速的发展呢?又应当如何确立自己企业的个性化领导风格呢?这里将为你带来一个有效解决人才问题的方案,这就是风靡世界的“魔鬼训练”精英教程。在游戏中,提升员工个人能力与团队战斗力,在游戏中,磨练超人品格,打造超级团队!本书适用于各大、中小型企业老板,各公司培训部经理、市场营销人员,以及所有追求成功创业、个人成长的人士。 本书首先对魔鬼训练作了介绍,然后从培训学员的所需能力出发,把学员参与社会竞争所必须具备的能力,根据个人发展到团队建设的不同阶段分类,分为角色模拟、应变、观察、逻辑思维、创新、竞争、合作、凝聚力、领导、沟通
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上下同欲者胜!跟宝洁学习团队的内部沟通与协作 5步教你学会基本管理之道,延续170年的宝洁式经营理念 如果你属于这几类人,这本书正是为你量身定做! “想将自己的经验再提升到一个档次”的打工族 “想提高自己的组织能力,想出更好成果”的管理层 “想让自己的业务全球化”的经营管理层
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非常团队:汽车4S店团队管理 李欣禹 著 机械工业出版社 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
影响汽车4S店销量的主要因素;汽车4s店团队建设的基本命题;汽车4S店团队建设的基本问题;汽车4S店人员的甄选与培养;加强成员间的有效沟通,实现精诚合作;构建高效团队的成功基因;实施有效的目标管理与绩效控制;有效领导与激励,打造高绩效团队。 该书针对目前和未来我国汽车行业的发展状况,以全新的视角来讨论汽车4S店企业团队建设中的诸多问题,视角独特,观点新颖,具有一定的借鉴价值,是汽车4s店投资者、经营者、管理者,以及从事相关工作的人员的重要的参考书。
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每个人都渴望在自己的职业生涯中有所作为,但纵观那些商界成功人士,没有哪一个不是在团队的合作中取得巨大成功的。正如世界首富比尔盖茨所言:“小成功靠个人,大成功靠团队。”雄鹰翱翔于蓝天,锐利的眼睛和锋利的爪牙可以抓庄地面疾驰的兔子,但是却逃不脱猎人的枪口。虽然大雁没有雄鹰那样庞大的身躯和锋利的爪子,但是迁徙的雁群用“人”字和“一”字向我们展示了团队合作精神。正是这种严密分工和团结友爱,让大雁完成了由北向南迁徙的长征,保存了世代繁衍的生物种群。
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小成功靠个人,大成功靠团队。只有打造一只高敬业度、高责任心、高工作绩效的优秀团队,团队中的每个人都积极主动、爱企如家,时刻保持旺盛的工作状态,企业才可能充满凝聚力,富有执行力,加速成功的步伐。 在《“我们”大于“我”:打造完美团队》中,容易老师分享了他经过多年实战研究总结出的团队建设核心环节,旨在提升管理人员的管理能力,更有效地了解员工、激励员工、留住员工,提高员工敬业度,提升员工主人翁精神,进而打开团队进阶之门,让团队从平庸变成优秀,让企业从优秀变成卓越。
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《群体智慧》“60-30-10”原则:团队有效性有60%依赖于本书提到的六个促成性条件,30%可以归因于团队运作的质量,而只有10%取决于领导者手把手的实时指导。 《群体智慧:用团队解决难题》基于Hackman教授的“头脑风暴”的研究项目,将团队前沿理论与案例研究有机结合,提出团队领导如何创造条件促进团队有效性的途径。在本书中Hackman教授提出了任何团队成功的六个条件:将团队构建成一个边界清晰的、稳定的、成员彼此之间相互依赖的单元;选择合适的人构成团队;为团队确定一个富有挑战性的目标;为团队建立起明确的行为规范;创造一个支持性的组织环境;提供以团队为核心的指导和培训。并用来自美国的具体事例证实了上述条件是如何推动一个团队有效运转的。
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