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微课/慕课设计、制作与应用 本书附配幕课/微课教学视频,可通过扫描书中二维码下载。
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人力资源开发与管理(第二版)(面向21世纪课程教材) 团购电话:57993295 团购微信:DDTG125。超过100团单更优惠!
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人力资源培训与职业生涯管理(21世纪高等继续教育精品教材·人力资源管理系列)
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2015年上海市有关人力资源和社会保障方面政策的**解读,是各单位人事工作的工具书。全书分其大部分二十六个章节,分别解读了劳动管理、保险福利,事业单位人事管理,争议处理,居住证管理,民主管理等法律与有关规定,并附有**出台的各种数据,有助于各单位参照执行。
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本书主要从注重企业自身如何从内部发掘出熟悉企业自身发展的现场管理人员出发,以教练的方式指导企业现场管理人员通过对本公司、本部门的6S管理推行活动成长为企业中*有恒久改善力的6S管理专才。全书以6S推行的时间为顺序,从各阶段、各时间控制点上探讨作为优秀督导师应具有的能力和6S推行技巧。从实践的角度指导读者成长,适合于读者边学习边实践,寓学习于工作中,避免了呆板的记忆,一切从实战出发,缘自现场,回归现场。有效避免了外来辅导咨询人员因为不熟悉企业实际情况而引发的生搬硬套、水土不服。本书适合各正在推行或准备推行6S的企业及机构作为6S推行的实战指导手册,也可作为集团企业培训现场管理骨干的指导教材。
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无论是个人还是一个企业,成功的关键都在于:执行和落实!
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培训与开发(第二版)(面向21世纪人力资源管理系列教材;“十一五”国家级规划教材)
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十八届三中全会《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》已经明确提出要建立适应医疗卫生行业特点的薪酬制度。我国公立医院改革正在加快推进,形成对医生的正确激励为关键。书稿围绕医疗卫生行业薪酬制度改革的必要性,改革的基本思路,改革的具体建议,改革的推进策略展开叙述,并建议将改革目标设定为,建立一个薪酬水平较高,薪酬构成以岗位、职称、年资为基础的固定工资(基本工资)为主,辅以超时超额工作的津补贴,以及具有中长期激励效果的奖励性工资的薪酬制度。
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今天的知识公词是**体,共享知识是它生命的源泉。正是自由流动的知识,在为知识公司创造财富。面对生机勃勃的知识公司,面对充满诱惑的知识管理,我们需要学会用生物观点来思考,我们需要学习新思想了。不要忘记,智力资本的力量就在于可以培养出思想的能务。时刻准备着重机关报考虑你的事业、你的职业、你的公司的资产负债表、你的组织策略、甚至是市场规则。
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全面阐释行政工作细节问题,构建系统高效的行政管理理念,图文并茂,简洁实用,特别适合急需提高管理水平的经理人随手查阅。 本书经过一线作者深入调研,总结出一套优秀企业之所以获得成功的行政管理经验,希望广大经理人从中汲取精华,为自己的职业生涯打下坚实的基础。 企业内部各项事务如果处理得当,就会事半功倍,大大提高工作效率。 人才是企事业单位的“基石”,建立良好的培训制度与考评制度,可以让他们充分发挥自己的能量。 优秀的行政经理可以让企业内部各部门统一协调,高效运转。 沟通是传达思想、交流情感的纽带,不仅可以满足员工的心理需要,更重要的是可以改善各种人际关系。 一名优秀的行政经理应该具有高超的谈判技巧,懂专业明礼仪,善于与各种各样的人打交道。
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管理者的一道共同难题,请神容易送神难,让被辞退的人满意而去,招人旺季再辞退,辞退员工与“人员储备”,随意辞退酿苦果,及时请离朝三暮四郎,开除员工要有理、在利、有节,辞退与损失的降低。 “铁打的营盘流水的兵”。企业要进入当然也要辞人,请神容易送神难!辞退员工讲艺术,辞退员工更考验企业的用人制度和领导的战略眼光。辞退员工不容易,本书帮您和您的企业解除这块“心病”。
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本书特色:本书共9章,重点围绕“招、选、聘”这条主线,通过案例,分别就招募、甄选和聘用员工等内容进行理论阐述和实践指引,并单列一章对招聘过程中的实验操作环节进行梳理,对实验内容、操作步骤等做详细阐述。每章章末都安排了自测题,包括判断题、单选题、多选题、练习与思考和案例分析,有助于学生复习与巩固。
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本书对企业中高层管理者、企业人力资源管理工作者,以及高等院校人力资源管理专业的师生都具有非常重要的参考价值。对有志于从事人力资源开发与管理工作的人来说,本书是从学院派向实战派转型的书。
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有一个好的故事就可以构成一本好的书,而《老板这边,员工那边》是由几十个真实的好故事构成的。看上去是两个业内的大腕在闲聊,而更多的是经历经验的感言,它带你去经历。 ——盛大网络发展有限公司总裁 唐骏 洞明世事,得意职场,这需要思想动力,需要方法承载,更需要智慧引航。这本书集纳了职场人生所需要的思想、方法和智慧。 ——南开大学国际商学院,营销管理学院教授 白长虹博士 管理既然管的是员工,就该用员工熟悉的语言。两位对话者探讨了管理中的许多常见现象和有趣细节,其理深入,而言浅出,符合当今人们的阅读节奏。 ——《英才》杂志总编 宋立新 劳资本两利,进退宜有度;博弈即得失,成改须容情。
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省级精品课程教材 配网络电子课件
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如果有更多的企业管理丛书用起来像《现代企业管理流程图》这样实用、简洁、方便的话,那么这是我们管理咨询者对社会*美好的奉献。 中国企业联合会管理咨询委员会秘书长 赵天乐 无论是小企业或大公司,盈利组织还是非盈利组织,外资企业还是本土企业,我觉得本书均可作为其经理和管理者的实用指南。 可口可乐(中国)有限公司发展部经理 林晓 有了《现代企业管理流程图》一书的帮助,管理者在处理他们所面对的问题时,就像有一位管理咨询专家站在身旁一样。这对我们的企业及管理者肯定大有裨益。 方太厨具集团董事长 茅理翔 《现代企业管理流程图》展示了一个企业的管理过程中,一些共性的、必要的、日常的事务处理过程,并以易于理解、易于使用的形式呈现给广大
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薪酬管理 第三版 (面向21世纪人力资源管理系列教材;面向21世纪课程教材;“十一五”国家级规划教材)(新版链接为:ht
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本书特色 情景模拟虚拟,大型企业典型的人力资源管理环境和人力资源管理体制、人力资源部岗位设置和岗位职责等;分专题包括岗位管理、招聘管理、员工职业生涯管理、考核管理、薪酬管理和培训管理等,描述人力资源管理各专业领域面临的典型问题及其发生的情景。 引导教学互动,采用互动式的教学模式,引导教师和学生一起探讨解决问题的思路、步骤和方法,包括思路的形成、制度和程序设计、技术与方法的选择等,有助于锻炼学员解决实际问题的能力。 工具使用训练,本丛书按专题设定训练目标,提供解决问题所需背景知识和解决问题所需的工具与技术方法的使用要领,包括调研与计划设计、组织实施、跟踪辅导、评价与反馈等相关知识、工具和方法。
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人力资源不可错过的经典! 《精准选人:提升企业利润的关键》 其他同类型图书: 聚焦于人:人力资源领先战略 将人才转化为战略影响力:企业高管的八大HR思考 HR的未来简史 业务领先的人才战略 招聘面试:优秀面试官手册 绩效考核与绩效管理(第3版) 人力资源管理全案(第4版)(含CD光盘1张) 人才测评 方法与应用(第3版) 人力资源制度范例与解析(第3版) 企业人力成本管控实操指引 人力资源转型 为组织创造价值和达成成果 ATD人才管理手册 更多人力资源好书请关注: 电子工业出版社当当自营店
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不能采纳,就不能执行! 执行力、六西格玛、平衡记分卡……这些理念都有可能为企业带来突破性的改变,但问题是,员工能不能在日常工作中充分执行这些理念? 如果没有人采纳实施,不论企业推出多少好项目、好概念、好创新措施都无济于事! 本书介绍的方法已被欧美20多个国家的700多家企业采用,这其中包括IBM、可口可乐、西门子、福特、丰田、摩根·斯坦利、葛兰素制药、飞利浦、雅诗兰黛、富士胶卷等各个行业的**领袖企业。此外,本书的理念对国际咨询界也形成了强烈冲击。全球**咨询公司埃森哲,不仅重新调整了针对其全球客户的培训课程和顾问方案,还专门推出了基于该理念的业务流程外包服务(BPO),从而在国际上取得了巨大的成功!
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人力资源管理 行政管理 人事招聘绩效考核与薪酬管理 人力资源开发与管理 企业员工关系管理 讲师培训书籍教材 金字塔原理绩
( 1 )内容全面。《人力资源管理一本通 行政管理一本通》涵盖了人力资源管理及行政管理所有的工作模块及要点,相关人员可以了解到本部门的职责权限以及自身的工作内容;掌握在工作中需要用到的各种管理知识;学到本岗位需要掌握的各种实操技巧和方法。 (2)提供了大量图表、范本和案例。本套图书 针对人力资源管理及行政管理技能,提供了 300 余张 工作图表,还设置了 范本 实例 等栏目,对相关知识点进行了丰富和拓展,便于读者的阅读和使用。 (3)实操性强。本书充分考虑到现代人工作节奏快、压力大的特点,在编写时尽量做到去理论化、注重实操性,以精确、简洁的方式描述所有知识点,尽可能满足人力资源管理和行政管理人员希望快速掌握实操技能的需求。 (4 )随书赠送 200个行政管理实用图、表、案例、范本,人力资源管理及行政
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《薪酬手册》(第4版)用*前沿理论和*专业的信息,带领人力资源工作者迈着坚定而沉稳的步伐跨入新世纪。本书的读者群比较广泛,包括企业人力资源管理者和薪酬工作者;公司高中层管理人员;政府人力资源管理和研究部门人员;全国各高等院校企业管理和人力资源管理专业教师、高年级本科生、研究生和MBA;凡是对薪酬问题感兴趣的社会自学者和关心自己薪酬问题的各界人士,都能从本书中受到启发。
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本书在第1版的基础上增加了电子邮件处理实务、电子文档处理实务、电子印章的使用和保管、保密的范围和内容、文书归档新规则等章节;并对原有章节中必要之处进行了增补和调整,以期使在职的、未来的文秘人员掌握**办公室实务的方法和技巧,更好地具备从事现代办公室工作的素质及能力,达到党政机关、企事业单位和社会团体相应岗位的要求。
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内容全面一本书搞定人力资源各模块 前沿实践凝聚标杆企业丰富管理实践 工具丰富通过科学流程保证工具落地 图表实用来自企业一线拿来即可使用
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人力资本概念是对传统资本概念的拓展。社会生产方式发展到一定阶段以后,一部分高级劳动力具有了资本的某些特征,从而资本化为人力资本。以往对人力资本理论的研究主要是从人力资本的形成及其对经济发展的作用等角度展开的,对人力资本产权问题则缺乏专门、深人、系统的研究。人力资本产权是一种重要的经济关系,研究人力资本产权问题对于促进人力资本配置的市场化、建立劳动者长期激励机制等具有重要意义。本书在借鉴前人研究成果的基础上,对人力资本的产权特征、人力资本在企业所有权安排中的地位以及人力资本产权的股份化实现等问题进行了比较全面而深入的分析。
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刘学民主编的《中国薪酬发展报告(2013-2014年)》以全面贯彻落实党的十八届三中全会改革任务为主线,从宏观和微观、国际和国内、理论和实践等层面,反映了我国政府和社会各界在深化收入分配制度改革方面取得的成就。全书由四部分组成:即综述篇、评估篇、探索篇和国外篇。每一篇既相互独立,又有内在联系,汇集了收入分配研究成果,记录了收入分配翔实数据,梳理了收入分配改革脉络,预测了收入分配发展趋势,并根据收入分配发展现状、动态、趋势以及国际比较,提出深化收入分配制度改革的对策和建议,形成了以工资收入分配为主体、兼顾劳动关系多个领域的综合性报告集,具有丰富的信息量、广泛的实践以及学术价值
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员工的梦想,是企业成长的动力之源。 《梦想管理:员工与企业共赢之道》将会永远改变企业对员工的看法,也会改变管理者对自身职责的定义。 ——帕特里克 兰西奥尼(Pat rick Lencioni) 畅销书《团队功能的五项障碍》 (The Five Dysfunctions of a Team)的作者 《梦想管理:员工与企业共赢之道》指明了领导力的关键作用,即识别出我们所带领的人们的梦想,并激励他们去实现这些愿景……我相信,马修 凯利的这本新书将是对领导力领域的一个重要贡献。 ——罗伯特A.麦当劳(Robert A.McDonald) 宝洁公司首席运营官 点击免费阅读更多章节:梦想管理
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