
“ 江三角 人力资源法律管理金钥匙丛书”涉及解雇管理、女职工管理、特殊员工管理、互联网与新媒体时代企业用工管理、工时与休假管理、薪酬福利与绩效管理、规章制度管理、群体性劳动争议管理八大领域。 “江三角 人力资源法律管理金钥匙丛书”由屡获国际权威法律评级机构钱伯斯( Chambers and Partners )“年度劳动法律师事务所”大奖、入选 ALB (《亚洲法律杂志》)“ 2015 年度**劳动法律师事务所”的江三角劳动法优秀律师团队主创,吸收仲裁 法院、政府机关、 HR 法务、相关领域新闻记者等专业人士观点,以法律视角全方位优化 HR 管理。 “江三角人力资源法律管理金钥匙丛书” 从劳动法各个角度进行细致的人力资源管理的探讨与研究,相较于市面上同类图书具有创新和示范意义: 多视角切入,与时俱进:囊括了劳动法
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餐厅员工培训大全(第2版) 餐饮服务培训范本,打造**服务员的实用宝典!
餐饮管理人员的工作指导手册 餐厅服务人员提升职业素养和技能的实用读本 全面、专业、实用
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人力资源管理实操经典《人力资源管理职位工作手册》重新升级 人与事的完美结合 做什么与怎么做的解决方案 职责清晰:明确所在岗位的责任和任务并知道做什么 工作有序:知悉所要完成任务的具体步骤和工作流程 执行有力:精确地把管理落到各个岗位和具体事项上 提供工具:为企业各项工作提供规范化的制度和工具 三个层面、三种形式提供全方位的实务工具和解决方案 本书的第二版出版几年来一直很受读者欢迎,已经加印10多次 本版比起第二版,有很大的改进,特别是在内容表现形式上,更突出了图形和表格,数量化了工作事项,更加方便阅读和使用. 本版还增加了人才测评模块章节,从整体上补全了人力资源管理的内容,从而使得内容更加全面和详细。
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用友网络科技股份有限公司副总裁15年人力资源与信息化管理工作的精华总结。华为、阿里、腾讯、用友等企业人才经营方法解读。组织设计 绩效管理 人才优化 分配激励 管理变革 领导力提升,人力资源全方面解读和论述办法。操作方法 案例分析 简便工具 IT平台支撑,为HR提供一套有效提升人力资本管理效率的实战。
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老HR手把手教你搞定HR管理(中级版):从会干活到能管理 从会干活到能管理,帮助人力资源管理经理胜任人力资源管理经理层次工作
123管理法 实现连续三年企业产值翻番,总人数保持不增 管理者的地位,来自于管理者自身创造的管理价值 帮助人力资源管理经理: 胜任人力资源管理经理层次工作; 使得自己做出来的工作结果符合企业经营活动预期目标; 彰显自己的管理水平,逐步沉淀可竞争总监层次的能力; 进一步提升自己的管理地位; 受各级管理者和全体员工喜爱。
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人力资源总监手把手教你做绩效管理(团购,请致电400-106-6666转6) 人力资源总监手把手教你一步一步学会做绩效管理
《人力资源总监手把手教你做绩效管理》一书由中国人力资源和社会保障部劳动科学研究所所长郑东亮倾力推荐作序。本书由资深人力资源总监用多年的时间经验经验,前沿的理论知识、详尽的案例讲解、系统化的操作过程、实操中的深刻感悟,教你一步一步学会做绩效管理。
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优秀班组长工作手册(第3版)新版上市!
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128个不得不知的道理,助你快速适应新工作。一书在手,职场无忧!
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人力资源管理研究与实践:前沿量表手册(管理学二十年科学量表集锦,学术研究实践调查工具)
人力资源管理学界专家作序力荐 科学调查前沿量表系统化工具书 精选近二十年国际**学术成果 创新设计四大篇章洞察职场实践
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臼榛?竞?橇朔怯??橹?矫娴闹饕?谌荩?从沉斯?谕夥怯??橹?煊蜓芯康男鲁晒???泄氐难芯空摺⒐ぷ髡吆脱??峁┱夥矫娴慕闲滦畔⒑妥柿希??绷ν及盐鞣降姆怯??橹?砺塾胫泄?怯??橹?墓芾硐质岛褪导?裘芙岷掀鹄矗?饩鲋泄?墓芾砦侍狻1臼榭梢宰魑?究粕?⒀芯可??PA学生的教材,也可以作为有关管理人员和研究者的参考资料。
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做自己的HR 不仅是思维训练,更是能力训练。无论你是新人或老员工,学习与管理者思维同步。
弱者抱怨环境 强者改变自身 ◎ 这不是一本HR人力资源管理专著,而是一本帮助员工自我塑造的工作规范。 ◎ 著名管理专家李江涛教授根据个人多年的企业咨询经验和管理思想,为员工提供了一套全面实用的个人职业规划及能力提升的实操方法。 ◎ 同时,也可为企业HR在内部培训方面提供高效实用的内训教材。
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涉外秘书学纲要(修订本) 秘书学权威专家杨剑宇教授经典力作修订本!认识涉外秘书工作,造就国际化、专业化秘书人才指导手册!
本书以涉外秘书学为探讨对象,内容涉及涉外秘书的由来、现状和发展前景;涉外秘书的种类、层次、隶属关系、工作环境和任职资格(包括知识、技能、处理人际关系能力、心理素质、职业道德、应聘程序等);涉外秘书工作的功能、作用、地位、职责范围、工作要求、工作特点;国外和我国香港特区的秘书工作等。认识涉外秘书工作,造就国际化、专业化秘书人才的指导手册。
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华为人力资源管理(活用版) 华为人力资源管理、以客户为中心、以奋斗者为本、向华为致敬!
华为人力资源管理(活用版) 以奋斗者为本 ,是华为的精髓。 本书给你展示的是一个真实的华为、实战派专家深度剖析华为的人力资源管理。 一本书轻松习得华为人力资源管理的实践、全面了解华为之理念、战略、机制等。
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随着经济体制改革的深化,我国用人单位的所有制形式趋于多样化,用人单位不仅有国有企业、非国有企业、个体经济组织,而且还有行政单位、事业单位和企业化管理的事业单位等。在经济体制改革的同时,我国劳动用工制度也进行了较大的改革,用人单位拥有了劳动用工的自主权,劳动者拥有了选择用人单位的自主决策权。在这种情况下,劳动者和用人单位建立的劳动关系需要依靠国家法律法规加以规范。 《劳动关系理论与实务》一书适应企事业单位转制以及互联网时代劳动力市场的转变,内容涉及:劳动关系立法劳动合同企业劳动关系的运行行政单位劳动关系的运行事业单位劳动关系的运行工会集体合同奖惩制度职工民主管理 对以上内容都按照*的法律法规进行理论解读和实操分析,同时进一步完善和修正了劳动关系理论及操作实务。
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本书详细介绍了经理人士与上级沟通的各项技能,生动详细地阐述了各种技能的要领。它是一个非常实用的工具,当您在与上级沟通的过程中碰到困难时,可以抽取其中的某项技能加以运用。希望通过本书的学习,您能够提高自身的沟通能力,为自己营造一个和谐的工作氛围,为事业发展打下良好的人际关系基础。
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来自哈佛的中层管理者生存法则,企业合并、机构重组、上司更替、晋升渺茫 动荡的中层管理者该如何生存 更多好书尽在湛庐文化专卖店
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人员招聘管理实训实战实务 人力资源管理人员案头常备人员招聘工作手册
很多成功企业的经验告诉我们,只有通过对人力资源管理工作者进行专门的实训、实战和实务操作演练,才能真正提高企业招聘工作的效率,使企业更加具有竞争力。 ◆ 视角全面、体系完善、观点新颖、重点突出 本书以企业人员招聘主要业务模块为基础,从八个方面为人力资源管理工作者提供了分层化、精细化、实务化的人员招聘解决方案,旨在帮助人力资源管理工作者设计科学、高效的人员招聘管理工具。 ◆ 实训实战促进互动,操作演练专业高效 本书细分、设计了标准化的人员招聘管理模块,并以“理论创新+业务专业+工作细化+反复操练”的模式,给人力资源管理工作者提供了实用且有效的一对一、手把手的指导,能够提高其业务操作的熟练程度。 ◆ 范例、模板务实可参,实务成果拿来即用 本书提供的范例、模板具有针对性
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“没有任何借口”是准则,更是精神——它倡导了一种踏实敬业、不懈进取的人生信念,不找借口不是惟命是从的代名词,而是才华和创造力的起点。 本书是《没有任何借口》的升级篇、完结版,重点在于解决弃绝借口之后员工精神层面的素质提升问题。提出应以诚实、忠诚为一种信仰,去开创奋发主动、乐观激昂的人生境界,从而使企业的发展与个人成长得以完美的结合。
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人力资源管理实践牵涉到企业运作与管理的方方面面,有效的人力资源管理能够帮助企业获得竞争优势,而这咱竞争优势是不易被模仿的,也是持久的。本书紧紧围绕着这一主题,阐述了人力资源管理实践与竞争优势相联系的模型。全书内容通俗易懂,实用性极强。书后所附经理的上网指南及有关人力资源管理的网址,使您在学习中能够获得更进一步的指导和帮助,从而开阔眼界,启发思路,达到举一反三的功效。
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如果一个人不知道驶向哪个码头,那么任何风都不是顺风。相同的道理,如果一个人不知道谁负责,为谁而工作,那么他永远都找不到一个好工作。——工作着就要负责着。 工作着就要负责着,没有责任感的军官不是合格的军官,没有责任感的员工不是优秀的员工。责任感是简单而无价的。工作就意味着责任,责任意识会让我们表现得更加卓越。 每个人都肩负着责任,对工作、对家庭、对亲人、对朋友,我们都有一定的责任,正因为存在这样或那样的责任,才能对自己的行为有所约束。巴顿将军曾强调,在作战中每个人都应付出,要到*需要你的地方去,做你必须做的事,而不能忘记自己的责任。其实在工作中也同样如此。 工作就意味着责任。在这个世界上,不存在不承担责任的工作,相反,你的职位越高、权力越大,你肩负的责任就越重。不要害怕
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360度评估反馈法:人才管理的关键技术(学术泰斗曾湘泉、业界巨子留学教父俞敏洪等联袂推荐的《人才管理》之姊妹篇)
360度评估反馈法:人才自察自省的“宝镜”,人才成长加速的“利器”。
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人力资源岗位---就业实训教材/CAC职业(岗位)实训精品课程系列教材
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职场自控力(金牌员工书系) 本书全面剖析并揭示了职场人该如何提升职场自控力以及要在哪些方面提升自控力,对渴望取得职场成功的职场人士大有帮助。
"金牌员工***书系员工迈向卓越的必修课!只有修炼好自己的职场自控力,你才能控制自己的职场成功率。 "
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高技能人才个人发展的指南 高技能人才培训开发的标尺 高技能人才企业评价的工具 高技能人才资格鉴定的基石
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进行培训前,科学地分析员工的培训需求,并给员工一个培训的理由;制订一份规范且实用的培训计划,可以确保培训工作的顺利开展;在培训开始前,进行充分的培训准备,不打无准备之仗;针对不同的培训对象和培训内容,选择不同的培训方法;通过入职培训,让新员工迅速融入企业的整体环境中;通过专业技能培训,促进员工不断成长;加强培训管理,完善培训制度,控制培训经费;只有注重对培训效果的评估,才能发现不足,提高培训质量。
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