管理这么做，团队更高效 齐杰 著 9787511357991 中国华侨出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
一个人再完美，也就如一滴水。但只要能融入到大海中，融入到团队中，就能体现自己的价值。《管理这么做,团队更高效》教你如何管理团队，如何能将平庸无奇的队伍带领成具有强大战斗力的“尖刀团”。不论你是团队管理者还是团队成员，《管理这么做,团队更高效》都值得一看。
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基于公平偏好的多主体参与的项目团队合作行为研究/现代企业管理与创新系列
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带团队的方法（管理教练汤君健重磅力作/从业务骨干到管理高手，通关攻略在这里）＜优选包邮好书＞
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欣赏式探询团队协作案例集：21个优势工作坊 [美]罗宾·斯特拉顿·博克赛尔（Robyn Stratton-Berkess 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《欣赏式探询团队协作案例集：21个优势工作坊》包括简介和五个部分。简介介绍了该书的目的、目标、内容和结构。第一部分介绍了欣赏式探询世界观的背景，说明为什么当前正向和基于优势的模式是商业和社区建设所呼唤的。第二部分介绍了欣赏式探询的基本原则和流程，让你能更加有意识、清晰和有信心地带领这些工作坊并使参与者充分参与。第三部分详细介绍了工作坊的使用指南及相关建议。第四部分提供了21个成功运作过的工作坊，可供领导者、引导者、培训师或顾问们拿来就用，或根据实际情况再做定制化开发。第五部分提供了更多使用欣赏式探询或其他基于优势的方法设计自己工作坊的方法。
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职业生涯规划管理实务手册 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
事业的成功，并非人人都能遂心如愿，问题到底出在哪里呢？怎么做才能使事业获得成功，从而实现人生价值呢？职业生涯规划给我们提供了一条通向成功的道路。做好员工职业生涯规划，可以很大限度地调动企业员工的工作积极性，充分发挥其才华与潜能，提高企业的经济效益，促进企业健康、稳定发展。《职业生涯规划管理实务手册（第3版）》的特点如下。 1．实务化、实践化特点更加突出 以职业生涯规划过程为主线，全方位、多角度地介绍了职业生涯规划与管理的知识和方法，并将理论与实践、量表与技巧、实例展现与分析等内容相结合，进一步提升读者职业生涯开发与管理方面的技能。 2．增加了热门行业人才职业生涯规划的内容 密切结合大数据和移动互联网时代的特点，新增了电商客服、App 工程师等人员的素质测评方案范本，以及 IT 技术人员职业发展
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1.新时代的管理者要细致甚至细腻地跟踪各个工作环节和细节，本书与众不同的地方在于，可以马上应用于实践，效果立竿见影。2.赤羽先生分享了自己从麦肯锡学到并使用多年的10个管理工具，比如输出设想法、零基础思考法、假定思考法、A4纸记录法、矩阵模型、逻辑树等。这些工具有的你可能早就知道，但关键在活学活用。为此赤羽先生从自己多年的咨询经验中总结出“带团队”的40个关键点。3.员工工作中存在的问题：受挫时、
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成为的商业讲师 崔宏民 台海出版社 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
"经济的高速发展离不开企业的腾飞，而商业讲师也越来越成为推动企业发展和创新的主要力量。与此同时，中国企业培训行业的专业程，正在步入寻求培训与人才发展工作的高质量、高标准发展的新阶段。在这种环境下，行业和企业对于商业讲师的需求不断攀升，也对其提出了更高的标准和要求。 本书从商业讲师的定义和价值主张讲起，通过对产品力、品牌力和销售力地细致讲解，告诉读者如何做才能打入商业讲师市场。书中不仅有专业严谨的培训基础理论，如五星模型、三力模型等，还有丰富的真实案例和实用的参考模板，帮助读者迅速了解商业讲师的运作模式，终成为一名的商业讲师。"
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魔术般打造高效团队 简文亮 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
企业家、团队主管最关心的事就是：没有团队，如何从零开始打造一支高效团队；团队分散，如何提升团队的凝聚力；团队疲软无力，如何增强团队的战斗力。这一切，正是《魔术般打造高效团队》要解决的问题。本书融汇了作者多年的经营企业和带领团队的经验和智慧，读者若能认真学习并灵活运用书中的方法，就一定能把自己淬炼成一位建造团队的高手，并能快速打造出一支具有高度凝聚力和强大战斗力的高效团队。
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《服从就是力量:整体的巨大力量来自于个体的服从精神》是一本讲述如何利用服从精神来提高团队执行力和效率的书。服从就是遵从指示做事但绝不是盲从，服从必须全心全意遵从团队的价值观和文化内涵，使每个人自觉地服从团队的要求，提升执行力，提高效率。 在《服从就是力量:整体的巨大力量来自于个体的服从精神》中，作者通过对中外成功团体和个人的研究发现，他们的成功都有一个共性、——服从。个人服从组织，组织服从社会，使理念和行为达成统一，在服从意识的推动下，修炼个人素质，增强团队力量，促进团队发展。
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2的力量 [美]瓦格纳、[美]穆勒 著；王淑花 译 中国青年出版社 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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不懂管理，你怎么带团队？ 崔建超,李进军 著 中央编译出版社，【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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给你一个团队，你能怎么管？赵伟 著江苏文艺出版社9787539958934 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《给你一个团队，你能怎么管》作者用他参与海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经历，分享团队的建设与管理经验。他通过简洁有趣的描述，翔实动人的案例，为我们揭示管理的真相，告诉你应该如何建设和管理一个团队，内容富有系统性与针对性，简单易懂，容易上手，尖锐深刻。 团队管理，这是一个简单直接但又让许多人充满困惑的命题。说它简单，是因为团队无非只有三个条件：自主性，思考性和协作性。只要使你手底下的这帮人充分具备了这三大要素，一个合格的团队就建立了，它随着你的指挥棒冲锋陷阵，无所不至。但让很多管理者困惑的是，在实际的执行中，人们会遇到诸多现实而无奈的困境，会发现情况并非如此，原来还有这么多潜在的未知的问题。人性的种种缺陷，往往让团队的组建和管理面临无穷大的风险，不管你脚下是一家无
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商业组织的基因贺宇江机械工业出版社9787111135586 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本书以结构性思维为起点，探索成功企业中的商业奇才们可能遵循的思维路径，在那些思维轨迹的交汇部位提炼出闪烁的商业智慧，并在心理学、系统性思维和组织管理之间找到一条贯穿联结这些智慧的主线，开创性地探讨了决定和影响着企业持续经营的内在结构——管理团队的组织认识模式。这个结构性的可复制模板如同生物体内的基因，还决定和影响着组织的主要特性、功能倾向及其生存和发展的方式。管理团队的组织认识模式使企业个有了更好的稳定性和一致性，并为企业在资源分配和机会选择等决策中提供了明确的思考方向。本书还涉及并探讨了许多创新性的观念，如强势复制模板、商业组织的基因、88法则、结构性冲突、社会资源的新观念、多角化经营的过渡性假说、合作伙伴的甄别工具等等。特别需要强调的是，本书根据结构性思维方法的特点，开拓
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在更新迭代愈发加快的时代，支撑企业发展的重心逐渐从资本和资源转向知识和人才；制定的战略，逐步从低成本战略、差异化战略等转向人力资源战略；企业获取利润的主要方式，则从向成本控制要利润，转向向收益增长要利润。目标本身从原来的稳定、同质逐渐转变为灵活多变，对结果的衡量和评价更加复杂多元，内在动机已经成为驱动绩效的根本，所以传统的考核过度的绩效管理模式已经不再奏效。 团队绩效就是公司全体员工把公司目标、团队目标（而不是个人目标）的实现作为首要任务，公司对员工的激励要以公司目标和团队目标（而不是个人目标）的实现作为首要依据，从而帮助公司塑造组织能力，持续做大利润。 《重构绩效》提出的团队绩效理念以及相关工具和方法，旨在顺应时代的需求，理顺绩效管理的本质和运行的逻辑，纠正一系
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