
7人团队敏捷管理手册(消除管理中的浪费,团队效率就会翻倍!微信、苹果、谷歌都在用!团购电话4001066666转6)
◆ 消除管理中的浪费,团队效率就会翻倍! ◆ 微信、苹果、谷歌、亚马逊 等全球500强企业都在用的管理方法! ◆ 敏捷管理, 消除一切不必要的浪费! ◆ 管理中的浪费,比生产中浪费更可怕。 ◆ 30%的工作从一开始就根本 不应该做 ,40%的会议决定被 全部推翻 ,50%的时间浪费在 等待做出决定 中,75%的员工 不应该做 他们正在做的事。 ◆ 敏捷实战手册,各行各业都在用!互联网公司、餐厅、医院、博物馆、特种部队都在用 ◆ 敏捷管理咨询公司 CEO 作品! ◆ 畅销 美国、俄罗斯、葡萄牙、波兰、西班牙 等多个国家!海外读者疯狂晒书! ◆ 精致双封面,老板们案头手册!全世界CEO都强力推荐!
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团体社会工作 范克新、肖萍 著 社会科学文献出版社【达额立减】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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销售团队管理:通过应用心理学打造高绩效销售团队[美]南希·马丁尼(Nancy Martini)、[美]杰弗里·詹姆斯 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《销售团队管理:通过应用心理学打造高绩效销售团队》介绍了销售技能评估工具(SSAT)这一科学方法,该方法旨在用详细的测试、心理学概念和工具来评估销售人员的性格特征、销售技能,从而使组织对销售人员的招聘、管理、培训、辅导高效和准确,帮助组织打造高绩效的销售团队。以客户需求为导向的整体方案的销售成为主流趋势,科学销售方法将极大地改进销售人员的销售行为、技能,帮助组织打造高绩效的销售团队。
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![部落的力量:从抱怨、推诿、拖延的庸碌之师到充满激情、能量、想象力的非凡团队[美]戴夫·罗根、[美]约翰·](images/model/guan/url_none.png)
部落的力量:从抱怨、推诿、拖延的庸碌之师到充满激情、能量、想象力的非凡团队[美]戴夫·罗根、[美]约翰· 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
把一群人凝聚成一个整体,再带领这个整体去完成看似不可能完成的任务,是每一个管理者本质的责任。不过同样是管理,其效果却有着天壤之别。有的人异常努力,不断寻找各种管理新方法去刺激员工的工作热情,不过效果却始终很小,而员工往往会抱怨起其“事多”。另一些人似乎毫不费力,他的想法和措施就能获得全体人员的认同,并迅速贯彻到具体细节之中。戴维?洛根等人开篇就点明了二者的差别,后一类人不仅仅是管理者,还是部落领袖。 有人扎堆的地方,就能形成部落,同一个部落内的人分享同一套语言系统和行为习惯。普通的公司(不多于150人)就是一个部落,大型的企业则有几个部落构成。不自觉的口头禅往往反映着个人的真实心理,而一个部落中流行的词汇也同样标定了这个部落的组织水平。 戴维·洛根等人耗时十年,深入全球各大企
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推荐1:管理是艺术,是谋略,是学问,更是一门技术活推荐2:平庸的管理者用权管人,出色的管理者用情管心。从零开始读懂管理学。推荐3:本书是管理者和职场人士的管理学成功指南。书中推荐的管理方法科学实用,切实可行;同时结合管理心理学理论,给每一位管理者提供了有效的帮助。
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团队管理 第三版 陈锋 中国大学出版社9787300323114
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1. 披露如家从创建到上市的精彩历程。 如家诞生、发展和上市的历程是丰富多彩的:从全国5家分店到131家;从1000万元的启动资金到8500万美元的风投进驻;从全国知名连锁酒店到纳斯达克表现最出色的公司……如家快捷是家赴纳斯达克上市的经济型连锁酒店公司,如家的成功上市,给中小企业不小的启示,其过程之精彩与其所蕴含的经验,本书将为您一一呈现。 2. 边读精彩的创业故事,边学系统的理论知识。 本书突破了传统营销书籍的条条框框,将创业故事和经管理论巧妙结合起来。不但故事情节曲折动人,引人入胜,可读性强;而且在叙述故事的同时合理地穿插专业的理论知识,在实践基础上展开案例分析,深入阐述理论知识,使读者能够一边欣赏精彩的创业故事,一边学习企业上市的经验精髓,在精彩的故事中学会怎样将一个公司做到上市。
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团队合作是企业成功的保证,不重视团队合作的企业是无法取得成功的。 ——比尔·盖茨 一只橹中止了另一只橹的协作,这只船便只能在湖中绕圈子,而不能直达彼岸。 ——张智慧 世界上没有两个人是完全相同的,但是我们期待每个人工作时,都拥有许多相同的特质。 ——余世维 带走我的员工,把我的工厂留下,不久后工厂就会长满杂草;拿走我的工厂,把我的员工留下,不久后我们还会有个更好的工厂。 ——安德鲁·卡内基
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执行到位是打造团队的步 在激烈的市场竞争中,一个团队如果具备强大的团队执行力,那么就拥有了在市场竞争中立于不败之地的制胜法宝。 本书的特点,就是从执行的细节处着眼,并且立足于现实,分别从行动、沟通、共同愿景、危机感等九个方面深度剖析影响团队执行力的问题,全面分析解读团队执行力与团队生存发展之间的关系。团队想要生存、想要发展,就需要高效的执行力,而高效的执行力来自于团队工作与管理的各个方面。 翻开本书,全面了解团队执行力,提出有益于团队发展的见解。让团队少走弯路,让团队走向执行力制胜。
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![怎样给猎狗分骨头:有效解决团队的活力与效率问题 [美]彼得·F.德鲁克 著;杨水秀 译 9787806991497 哈尔](images/model/guan/url_none.png)
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给你一个团队,你能怎么管 张卉妍 著 9787511350695 中国华侨出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《给你一个团队,你能怎么管》从如何带好团队为出发点,分为领导艺术,团队组建,决策制定等各个方面,综合介绍了管理者应应对的事事务,内容全面丰富。《给你一个团队,你能怎么管》也为中层领导和普通员工的自我提升提供了可以借鉴的素材。
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![研发组织沟通[美]艾伦 著;余江 译知识产权出版社9787802470088](images/model/guan/url_none.png)
研发组织沟通[美]艾伦 著;余江 译知识产权出版社9787802470088 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《研发组织沟通》是研发管理领域的经典著作之一。作者艾伦教授在麻省理工学院斯隆管理学院专门从事技术与研发管理研究,《研发组织沟通》是他对研发活动进行10多年研究的总结,主要阐述了工程技术人员在解决技术问题时交流和沟通的特点与规律。 《研发组织沟通》指出,工程技术人员与科学家在价值观、职业目标等方面具有根本的差别,两者交流和沟通的特点与规律有很大不同。为了提高研发项目的绩效,项目组一方面要重视同企业内部同事的交流,好的思路与方法总是来自于企业内部;另一方面也要重视从外部寻求解决技术问题的思路和方法,需要改进同外部的交流与沟通的质量。后,优秀的研发管理者一定要创造条件,让工程技术人员有更多的交流机会,更合理地安排工程技术人员办公室的位置,更有效地促进非正式组织的发展和作用的发
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