
赢在团队公约:团队制度与执行力建设的23个法则 骆华 著 人民邮电出版社 9787115385918【速开发票,优质售后 【正版】
没有规矩,不成方圆。团队想要拥有高效执行力,必须建立一套科学、严谨和完善的制度体系,用以规范各层级间的工作伦理和工作秩序,保证团队的正常运转;同时,这些制度必须获得员工的普遍认可,使之成为团队公约。只有将落实在文字上的制度内化为规范员工行为的无形公约,管理工作才会有效,团队的执行力才能得到提升。 《赢在团队公约:团队制度与执行力建设的23个法则》紧扣制度建设与执行力之间的紧密联系,从文化融合、自由法则、洛克忠告、团队认同、自律宣言、换位思考、参与强化、愿景牵引等23个团队管理法则入手,将心理学知识融入管理学原理中,用经典案例和全新视角阐述了运用“团队公约化管理”这一方式建设企业制度体系和提升执行力的理念,帮助广大管理者深刻认识团队制度建设和完善的过程,同时也为各行业、各层
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用好员工的智慧:不能让员工智慧发挥最大效益,就别说你会带团队【正版】 【正版图书,电子发票】
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带队伍要掌握的关键法则+ 所谓管理就是会带人全2册 管理方面的书带队伍要掌握的关键法则识人管人用人之道企业经营管理书籍领
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1、向世界首次集体展示大师智慧,让读者能近距离地感悟大家思想精髓、全身心地追慕大师博大风范。 2、管理大师理查德·贝克哈德和埃德加·沙因共同主编的管理经典系列丛书之一。 3、本书作者为组织设计和高级管理人员培训方面的专家。 4、下列情况需要使用本书:新建的企业需要进行组织结构设计;原有组织结构出现较大的问题或企业的目标发生变化,原有组织结构需要进行重新评价和设计;组织结构需要进行局部的调整和完善。
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第五力浪潮:打造高绩效4D团队,作者签赠本 书籍非全新,8-99成新左右(实拍图以图片为准发货)
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激励者:秘诀是统一目标、统一行动、统一价值观!西蒙·斯涅克9787549621712 文汇出版社学通俗读物人天图书专营店
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团队精神:打造斯巴达方阵 李宗红,朱洙 编著 中国纺织出版社 9787506424950
团队精神不等于集体主义 团队精神的基础——挥洒个性 团队精神的核心——协同合作 团队精神的境界——凝聚力
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用会议激发团队效能:打磨团队8个真实会议场景,22个实践案例 120个破冰方法 新华正版 团购优惠请咨询客服
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五行管理:卓越团队管理的5把利剑 影响力商学院 编 电子工业出版社 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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(1)作者背景资深:资深产品专家,在某互联网零售巨头担任产品总监,对产品心理学有多年的深入研究。 (2)作者经验丰富:从事产品工作10余年,曾主导设计过交易金额千亿级别的聚合支付SaaS平台,也是互联网行业首批参与和见证中台产品解决方案设计的专家之一。 (3)补全知识体系:帮助产品经理补全心理学知识体系,全面解析各种心理学理论、心理学思维、心理学定律、心理学效应在产品设计中的应用。 (4)大量实战案例:通过大量案例讲解了在实际的产品设计中如何应用这些心理学知识,让这些理论更好懂,懂了就会用。
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给你一个团队你会怎么带?刘漠 著煤炭工业出版社9787502068684 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
这本书,以知名企业都在运用的团队管理法则为基础,以国内外名企经典案例为依托,针对“放权”与“控权”、“执行力”与“沟通力”、“自我塑造”与“团队塑造”这几方面,教你如何打造团队,如何做到“群狼”觅食。
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给你一个好团队:怎样把庸才变将才南勇 著中国计划出版社9787518203529 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
作者根据自己多年的大型企业行政管理经验以及丰富的理论研究,提出人治与法治是团队管理的核心问题,而团队管理的*高境界是以“文化管人”为核心的“人治”,并通过自己的管理经验和心得把把团队文化从一句空洞的口号,扎扎实实地变成我们手中操控自如的管理工具。本书阐述问题抽丝剥茧,层层深入,并辅以大量的实践经验,文字通俗易懂、生动活泼,具有很强的指导作用。
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这样执行效:影响团队执行力的八大根源 正版图书,下单速发,可开发票
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识人·用人·带队伍:九种个性与团队建设【正版】 【正版图书,电子发票】
部关于九种个性与团队建设的理论性专著:科学地阐释了九种个性学说与团队建设理论的内在联系和变化规律。 部关于九种个性与团队建设的实用性专著:清晰地讲解了不同个性在团队建设不同方面的具体应用。 部实现九种个性与团队管理科学对接的通俗性专著:有助于满足不同层次管理者的不同需求。 部实现九种个性与团队发展理性匹配的适用性专著:有助于团队中的不同个体融于团队。
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麦肯锡团队管理法:精英上司提升领导力的40个习惯<优选包邮好书> 【店长推荐正版图书 请放心下单,本店所有商品均可开票】
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《孙子兵法与团队管理》作者华杰不但是中国古典传统文化的推崇者,更是这本人尽皆知的中国古代兵书的忠实拥趸,由其主讲的兵法课更是听众无数、反响甚好! 众所周知,这小小一本《孙子兵法》里有太多可供今人学习借鉴的智慧,作者本人也时常思考:到底如何才能写出一本介于“阳春白雪”和“下里巴人”之间,研究和介绍《孙子兵法》的新颖版本呢? 他深知,与其面面俱到地论述,不如专攻一点,于是就有了这本用兵法解读“团队管理”的作品。著作内容既顾及了传统文化与理论,又联系了现实的社会现象。所谓“苟日新,又日新,日日新”,作者就传统文化和传统智慧运用的双重角度解读的“团队管理”,定能带给读者不一样的阅读新体验!
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全新正版图书 所谓管理好,就是会带人 大卫·罗兰德 北京联合出版公司 9787550292956 点亮音像专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
·从管人、管事到管心!会带人就是让员工完全融入团队! ·本书作者大卫·罗兰德是世界500强高管和企业首席执行官的培训师,本书根据其从业三十余年经验写就,实用性和操作性极强,让你快速打造属于自己的铁血团队! ·这是每一位创业新手、管理人员、项目经理、团队领导者和高管助手床头或案头的之书! ·赫斯特报社前CEO鲍勃·但泽、美国西南航空公司CEO霍华德·帕特南、美国培训与发展协会前爱德华·斯坎内尔等鼎力推荐!
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全新正版图书 稻盛哲学为什么激励人:擅用脑科学,带出好团队 岩崎一郎 机械工业出版社 9787111593034 点亮音 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
让更多的人能够对稻盛先生的精妙思想产生兴趣而活学活用,度过精彩的人生。 --岩崎一郎 本书作者是一位脑科学领域的专家,对稻盛哲行了长期且深入的研究,并从脑科学角度佐证稻盛哲学的合理性。对稻盛哲学将信将疑的人,此书能够解答其所有问题。
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创造性团队领导手册 (英)里卡德,莫杰 著,周方晓 译 商务印书馆国际有限公司 9787801031976
每一个进取型的组织都在为不断进步而努力。作者通过对40个国家的200个团队进行的系统调查,建立了一套成为“梦幻组合”的结构化程式。组织中团队领导者、项目管理者以及顾问等都会在阅读本书的过程中受益。
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带着兄弟们挣钱:打造有效率的钢铁团队 辛月 著 九州出版社 9787801958709
在波浪汹涌、瞬息万变的商海中,没有谁能够凭借一己之力而独得上天的厚爱,博得亿万家产、功成名就?而谁又能够仅仅靠着自己的单打独斗就取得卓尔不群的成就?在经济全球化时代,你死我活、尔虞我诈的商场斗争模式,必将成为历史的陈迹。商场中的许多案例证明,那些成功的大企业家、大商人,都是善于合作、化干戈为玉帛、化对手为朋友、化竞争为竞合的高手。正如一样,它之所以能够发展到今天,巨人之所以能够咸鱼翻身,就是因为马云有十八罗汉。离开了这些患难与共的兄弟们,和巨人也许和许多小企业一样不名一文或者早已经人间蒸发了。 作为一个领导者,如果仅仅是“我要挣钱”、“我要成功”,将会越来越不能适应当前日渐激烈的商战。只有强调“我们一起挣钱”、“我们一起成功”,才能打造一支率的钢铁团队,使自己的企业立于不败之
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带队伍的14个关键法则 韩军 主编 中国纺织出版社【正版书】 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
在现代商战中,团队是创造组织绩效、提升组织核心竞争力的重要组织形式与实现手段。拥有一支的团队,就等于拥有了成功。但是如何带领出一支高效能的团队,却是一个系统工程,需要密切关注团队建设中的每一个细节。本书作者根据多年的带团队经验,精选出了带队伍的十四个关键法则,全面系统地阐述了团队管理的关键因素和实战细节,指引读者以巧妙精细的策略和措施去带领和打造高效率的团队。
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带团队一定要会管绩效 重新定义绩效管理 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
《带团队一定要会管绩效 重新定义绩效管理》主要讲了团队绩效管理首先要明确团队(部门、岗位)要做什么(目标和计划),然后找到衡量工作做得好坏的标准(KPI体系)并进行监测。在监测的过程中,考核者要掌握被考核者的绩效情况,发现做得好的要进行奖励(奖励机制)使其继续保持,发现做得不好的让其检讨,通过分析找出问题,并进行辅导、支持,促其改进,进而实现高绩效。 《带团队一定要会管绩效 重新定义绩效管理》手把手教授读者如何建立团队目标与绩效指标和考核体系,让结果有标准、过程有规范、管理有制度、利益有相关及事实有依据,让绩效考核变得更加公平、公正、公开,帮助你打造一支能够实现高绩效的团队!
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华为基因:华为人的工作哲学 孙科柳 著 电子工业出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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赢在团队——如何打造高绩效团队张志诚 著世界知识出版社9787501230723 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
本书将带给您:1.团队,知道,但不知团队精髓!请看《赢在团队》。2.团队,向往,但不知如何建立强大团队!请看《赢在团队》。3.团队,迷恋,但不知如何用好团队!请看《赢在团队》。4.团队,看错人,选错人,用错人!请看《赢在团队》。5.团队,想要做好做大却没有可以复制的成功系统!请用《赢在团队》。6.团队,员工与员工之间,员工与主管之间沟通有障碍!请用《赢在团队》。7.团队,工作无序,执行软弱无力!请用《赢在团队》。8.团队,有话不听有令不行,没有坚强的领导力!请用《赢在团队》。9.团队,我行我素各自为政,没有强大的凝聚力!请用《赢在团队》。10.团队,学不用心学而不用,没有建立有效的学习型组织!请用《赢在团队》。
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1.指导性强作者次将看似很虚的“士气”落实到操作层面,给出指导方法。 2.关注热点话题“士气”是几乎每个企业都存在并需要引起关注的问题,现在正当时。关于这个话题容易引起读者关注。 3.可读性强详实的案例、鲜活的故事、生动的语言,愉快的阅读体验,让本书具备很强的可读性。 4.实战性强本书案例丰富,方法实战,很多是作者切身体会和培训中的经验总结。作者是一线培训师,深谙公司的企业文化,有多家大型公司培训的实战经验。
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以公司为家 王宝莹 编著 中国商业出版社 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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团队的凝结,建立在共同的“整合的智慧”之上,才能形成强的共识。同时,现代人大的福气,就是“整合的科技”,能够让团队成员天涯若比邻地紧密连结。凝聚众人智慧,活用科技威力的成功团队,是迈向整合型成功的佳法门。这个迈向整合型成功的佳组合,我们简称为“整合金三角”——整合的智慧,整合的科技,整合的极致——成功团队。纵横全书旅程,我们将一点一滴地深入探讨整合金三角。
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"本书的33个方法是舒瀚霆老师二十余年团队管理课程的精髓,旨在帮助管理者提升五种底层能力,完成打造高绩效团队的五项修炼。团队管理:适当“偷懒”,做到人岗匹配、容错转化,才能正确培养人才、打造优秀团队。深度思考:抓住员工隐藏的真实需求、唤醒员工的行动力、善用价值导向会让管理更高效。精准决策:有效的推演、放下习惯性防卫、找到最重要的事,才能做出正确的选择,让团队事半功倍。高效行动:分清
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