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正版 管理学西安电子科技大学出版社9787560623887刘颖民主编管理学理论 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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独立董事制度保障性问题研究 9787500498797 正版图书,收到货可开电子发票。划线价为图书市场价格。商品图片仅供参考,以实物为准。(书名没写全多少册的均为单本价格)
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![协作制胜:成功的团队管理——用“心”管理书系[英]海伊斯 著;李靖坤 译东北财经大学出版社978781044342](images/model/guan/url_none.png)
协作制胜:成功的团队管理——用“心”管理书系[英]海伊斯 著;李靖坤 译东北财经大学出版社978781044342 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
本书是“商务心理学经典丛书”中的一本,该套丛书出版的目的就是要在持续发展的变化模式下,从职业心理和组织心理的角度,阐明和解释人们的工作行为。这套书将学术研究和实际经验结合在一起,作者们依靠实证研究、实际事例和个案研究来阐明他们的观点。如果细心阅读的话,读者会发现,这套书是对许多知识的一种简明概括,并提供了如何应用这些知识的方法。其中几本书的主题涉及的是职业心理学的传统领域;其他一些则集中于跨学科的问题,处理的是人们越来越感兴趣并且越来越重要的内容。该丛书面向的读者十分广泛,然而,与该丛书直接相关的是从事实际工作的人、专家顾问以及职业心理学学生,该丛书所处理的大部分问题是管理人员及管理专业的学生越来越关心的问题。虽然这些书的目的相同,并拥有共同的丛书标题,但它们并没有被强制要
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神奇的设计思维游戏书——激发无限创造潜能,人民邮电出版社 【新华书店总店自营】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达!团购优惠咨询:13284178503
中国传媒大学艺术学部设计思维创新中心出品;结合创新过程中的团队组建、需求洞察、创意形成、问题发现等环节,选取了能够直接促成创新成果的游戏,有效地指导创新过程;中国传媒大学党委书记、校长廖祥忠,北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花重磅推荐。
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视觉会议:应用视觉思维工具提高团队生产力 【正版图书,满额减,电子发票】
推荐购买: 视觉会议:应用视觉工具促进团队沟通、决策与执行(典藏版) 当人们采用视觉化的方式工作,他们有更好的点子,能更好地做决定,更能致力于产生结果。跟你的群体和团队一起,运用21世纪的视觉思维技术,借用这本《视觉会议》指引书,给你一个开启创造性、合作力和突破思维的工具和方法百宝箱。用图像记录、视觉规划、故事版、构想图和相关技术,不受困于PPT,可以用视觉方法做更好的演示,用图像和视觉化工具做咨询和销售,不只是白纸和白板,你还可以用平板电脑、iPad和其他新媒体平台,使所有会议更有趣,更有效率,提高面对面和虚拟的两种群组工作,以及更多……
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赋能初创团队,金城出版社【新华书店总店旗舰店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达!团购优惠咨询:13284178503
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团队应该这样带 凡禹 著 民主与建设出版社【放心购买】 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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![引导 团队群策群力的实践指南 [美]英格里德·本斯(Ingrid Bens) 电子工业出版社](images/model/guan/url_none.png)
引导 团队群策群力的实践指南 [美]英格里德·本斯(Ingrid Bens) 电子工业出版社 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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华为基因:华为人的工作哲学 孙科柳 著 电子工业出版社 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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元数据:用数据的数据管理你的世界 正版图书,下单速发,可开发票
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编辑
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细分7大建设维度,精选100个培训游戏。 细分:细分能力维度;细化:细化游戏步骤;提供:提供知识帮助。
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班长的战争 周士量 电子工业出版社 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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提高团队执行力的58条职业法则 王建军 北京工业大学出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
执行到位是打造团队的步 在激烈的市场竞争中,一个团队如果具备强大的团队执行力,那么就拥有了在市场竞争中立于不败之地的制胜法宝。 本书的特点,就是从执行的细节处着眼,并且立足于现实,分别从行动、沟通、共同愿景、危机感等九个方面深度剖析影响团队执行力的问题,全面分析解读团队执行力与团队生存发展之间的关系。团队想要生存、想要发展,就需要高效的执行力,而高效的执行力来自于团队工作与管理的各个方面。 翻开本书,全面了解团队执行力,提出有益于团队发展的见解。让团队少走弯路,让团队走向执行力制胜。
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不懂带人,你就自己做到死!【正版图书】 正版书籍,满额减,电子发票
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店 快思慢行 中层如何抓住本质拿结果 张峰 中层管理者快速提升履职指导手册 工作目标管理宝典 团队管理书
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从就业看专业(张雪峰及团队2025重磅新作,专业规划指南,助你选对专业轻松就业!)
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薪酬激励新实战:突破人效困境 历时3年100场公开课锤炼 200余位HRD亲身实战 正版包邮 保证正版 可提供发票
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点燃团队 (美)南希.杜瓦特,读客文化出品 文汇出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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团队协作的五大障碍 (美)兰西奥尼 著,华颖 中信出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
和《谁动了我的奶酪》一样的管理寓言,己有超过100万人读过此书,并深受启发。
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【正版】 中国企业国际化的理论与实践 陈福添 厦门大学出版社 9787561583036 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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【正版新书】 合规治理与企业合规管理:案例·原理·运用 祝宁波 华东理工大学出版社 9787562876113 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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4倍速团队高速经营方法论,京华出版社【新华书店总店旗舰店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达!团购优惠咨询:13284178503
?困境之下如何带领团队逆势增长、强势崛起??实现团队快速裂变、快速成长、快速精进的经营方法论。?企业经营领域里程碑式作品,团队领导者高效进阶。?谷歌、苹果、丰田、华为、阿里、腾讯等公司都在践行的经营哲学。?日本立教大学商学院教授田中道昭专业解说。
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结构化复盘 打造能拿结果的进化型团队,人民邮电出版社【新华书店总店旗舰店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达!团购优惠咨询:13284178503
1.可复制、能成事、能拿结果的复盘方法论,500强公司管理者都懂的带团队的底层逻辑。2.京东集团前副总裁吕守升,方太学校执行校长高旭升等鼎力推荐。3.手把手教你用复盘拿结果——聚焦关键复盘,将经验转为战斗力!4个阶段、5大案例、N个实用工具,每天进步1%,把经验转化为能力;掌握复盘的艺术,让每一次回顾都成为前进的动力。
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团队游戏:创建高效团队的110种游戏方法 书籍非全新,8-99成新左右(实拍图以图片为准发货)
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复盘 刘润推荐 向行动学习 向自己的学习 向过去学习 仁者如射,反求诸己 联想控股管理学院髙级总监沈磊博士首度完全解密联 保证正版 可提供发票
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不懂带团队,还敢做管理?胡华成 著国家行政学院出版社9787515015743 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
怎么样让你的团队勇往直前、无所不胜?管理重要的是“搭班子、定战略、带队伍”。 一个都不少!轻松管理,把合适的事交给合适的人去做。 培养一群善于解决问题的人,而不是自己去解决所有问题!管理者如何才能做到既管人,又管事,《不懂带团队,还敢做管理?》将帮您找到答案!
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【正版】 财务管理 尤金·布里格姆,乔尔·休斯敦 中国人民大学出版社 9787300192239 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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![与团队共生解决10000个公司领导的烦恼 [日]浅井浩一 著;石小娟? 译 9787504688538 中国科学技术出版](images/model/guan/url_none.png)
与团队共生解决10000个公司领导的烦恼 [日]浅井浩一 著;石小娟? 译 9787504688538 中国科学技术出版 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
作为领导到底应该做什么事情? 领导们所有的烦恼的根本在于公司追求业绩的压力。但浅井浩一在和领导们的沟通中发现,领导的烦恼大多都与和员工的沟通有关。因此,浅井浩一提出5点做法帮助中层领导的烦恼迎刃而解: ①关心属下 不把属下当成是“提升业绩的工具”,而是作为一起工作的“同伴”,尊重他们,关心他们,帮助他们成长。 ②提升自我 作为领导,不仅要信赖、依靠属下,还应投入到日常工作中,挥洒汗水、努力提升自我。 ③打造团队 不要想着“只要做出成绩就可以了”,大家都各行其是, 而应形成一个能为对方考虑,相互帮助的团队。 ④做出成绩 不要对结果一惊一乍,要正确认识结果的形成过程,切实执行。 ⑤改变组织 不要想着“横竖我们公司都不行”,这样只会放弃,而应穷尽智慧,把周围人都带动起来,为了公司勇往直前。
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如何打造10人以下高效小团队(专为新晋和中层管理者量身打造的小团队管理实用手册)7个打造小团队关键点、12个实现团队合作 保证正版 现货速发
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l构建创新团队 (美)哈里斯·哈里斯 著,陈兹勇 译 经济管理出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
过去20多年来,克里斯·哈里斯一直在电信业、媒体业以及航空业方面从事项目主管、概念创新和顾问工作,他服务过的公司包括GEO、GTE、罗克韦尔一科林斯以及波音等。他擅长于复杂 系统创新和新产品开发绩效等工作。他还著有《超级创新》一书,并在运作一家自己的名为“创新之家”的公司。 克里斯·哈里斯的新书填补了创造性和创新性书籍的空白。有些书侧重于个人,提供的是个人如何增强能力、创造力的指导;另一些则侧重于组织,涉及如何将激励体系、角色模型、资源分配系统以及其他东西与组织的创新目标协调起来。《构建创新团队》看到了极重要又实用的中间地带,侧重于如何将个人组成的集体塑造成高绩效的团队,并将创新作为团队的关键议题。本书为我们的奋斗提供了更宽广的视野,并为我们提供了具有实用性的建议。全书可读性强
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超越团队 梅雷迪思·贝尔宾 9787800733932 中信出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《超越团队》基于梅雷迪斯·贝尔宾对世界各种组织所做的广泛工作,以更为深入的视角切入团队运作。现代工作需要在团队角色、工作角色和专业角色兼顾均衡的理念指导下,进行积极探讨和反复检验。对现代工作日益复杂的需求,可以通过一个由国际多方试点所验证了色彩系统得到解决。一个以色彩为基础的、过程严密的沟通形式在拥有不同语言和不同价值观念的劳动者中获得灵敏的反馈。在新的时代里,工作沟通的社会性性复杂性甚至可以和昆虫世界的复杂性相比轻工业部。信息技术扩展了人们的联系网络,通过创造出与社会一超级有机体更为密切的组织形式,显示出巨大的力量。
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![信任成就团队 [英]普拉兹博士 著;铭泰、立意 译 9787115129451 人民邮电出版社](images/model/guan/url_none.png)
信任成就团队 [英]普拉兹博士 著;铭泰、立意 译 9787115129451 人民邮电出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书介绍的方法独树一帜,可以在新建团队或已有团队中建立起信任。它主要具备两个功能,其一是在个人层面上,通过一些轻松的练习和游戏,让参与者洞察自己的观念、信仰以及行为模式等,如具备信任和开放这两种态度与否对其生活会产生怎样的影响。 其二是在团队层面上,鼓励队员间真诚交流。随着课程的深入,团队整体会形成各自特点,表现出开放的沟通方式、合作与信任、相互接受和理解。团队不再是松散的个人集合,而是更具凝聚力。虽然成员的差异仍然存在,但团队可体现出一种整体感。成员间更加友善,团队活力得到提高。 最后,团队的集体意识开始形成。这时,无论团队要执行什么任务,都会事半功倍,无往而不胜。 如果经过充分准备,团队成员愿意以开放的心态来体验这次经历,则会立竿见影,效果更为显著。
¥5.35定价:¥112.00 (0.48折)

特种兵法则:永不放弃的铁血军魂与团队意识林伟宸 著中国华侨出版社9787511316950 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
每个人心中其实都有一个铁血军魂,每个人心中都有一个千秋家国梦。虽然不是每个人都有从军的条件和经历,不是每个人都具备当上特种兵的资质,但这并不妨碍我们内心拥有澎湃的激情和理想。而这,正是唤醒我们和我们所在团队生命力与使命感的强大动力。 通过阅读《特种兵法则:永不放弃的铁血军魂与团队意识》,你将感受到独特的特种兵精神,这种精神会给你的人生发展提供不懈的动力;同时,《特种兵法则:永不放弃的铁血军魂与团队意识》也是提升团队精神和组织核心竞争力的难得课程,这些课程会激发组织成员强烈的自信心、超越极限的忍耐力、坚不可摧的意志力、所向披靡的战斗力、卓越的组织领导力以及百分之百的责任意识。 愿每位读者都能感受到特种兵精神带给你心灵的洗礼,进而爆发出强大的生命力和使命感。
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![这样带出高估值团队[美]玛格丽特·格林伯格、塞妮亚·梅敏 著;柴丹、汤冬冬 译中信出版社9787508652160](images/model/guan/url_none.png)
这样带出高估值团队[美]玛格丽特·格林伯格、塞妮亚·梅敏 著;柴丹、汤冬冬 译中信出版社9787508652160 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
这是一本写给企业管理者、执行人员、人力资源,以及普通员工的既实用又富有开创性的团队管理指南。无论你是只有3个人的小创业公司还是有3000千人的大企业,这本书都能向你展示如何运用积极心理学中简单有效的方法,让你的团队一步步走向高估值、获得高利润。 《这样带出高估值团队》分为三部分。第一部分聚焦在管理者身上,介绍了四种为了获得成功必须培养的思维方式:高效、有心理弹性、有感染力、从优势出发。第二部分将积极心理学的研究运用到团队管理和普通商业实践中,比如雇用和管理员工、进行绩效考核、组织会议等。在第三部分,将向你展示如何马上运用这些工具。
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![做最受欢迎的雇主阿瑟·R·佩尔 著;王海权 译;[美]富兰克林·C·阿什比;赵恒中信出版社9787800733970](images/model/guan/url_none.png)
做最受欢迎的雇主阿瑟·R·佩尔 著;王海权 译;[美]富兰克林·C·阿什比;赵恒中信出版社9787800733970 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
“全球第一CEO”杰克·韦尔奇在接受《华尔街日报》采访时说,他管理企业的大秘诀就是——人才。有一点业界已经取得共识:人才已经成为企业竞争力的核心。 本书两位作者都是美国知名的研究人才问题的专家。他们研究证明,如何留住各种层次的人才已成为企业所共同面临的紧迫的问题,他们给出了解决这一重大问题的切实可行的解决方案。本书将帮助企业领导者厘清在人才管理方面的错误想法,深入认识到自己的企业在管理方针、运作流程、经营宗旨和行为模式等方面的问题,营造人才至上的企业文化,大限度地发挥每个员工的创造力。 作者设计了一套独特的“企业核磁共振成像”法,这种整体诊断方法提供了一幅企业文化的三维立体图像,不但能检查企业各个方面存在的问题,更为重要的是,它凸显了企业文化中根深蒂固的消极因素,大多数企业
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1.所谓互联网 ,不过是比谁更会,讲得好的人赢得一切罗永浩:为什么有这么多人喜欢看我们的发布会、关注度这么高?无非就是故事讲得好。白岩松:今天,我们才意识到让传媒人学会,有点儿晚了;但如果到今天还不好好学会,传媒就死了!罗振宇:不管是日常社交还是职场,做营销还是做管理,只要你想影响其他人,那的能力就是你不能缺的核心能力,而很多朋友偏偏缺的就是这个。2.从零开始学习,从自己的经历中寻找、包装、讲好故事从讲一个好故事到讲好一个故事,找到适合自己的故事,逐步成为会的人。3.讲道理不如,有数据的时候要会,没有数据的时候要会讲好故事杜子建:会讲道理的人,永远打不过会的人。无论家庭、职场、国家,都不是只会讲道理就可以的地方,故事可以帮助你灵活应对。4.不仅是一种技巧,而且是一种思维方式,借助故事可
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顶级团队执行力 像海豹突击队一样行动【正版】 【正版图书,电子发票】
美国海豹突击队是具有高效执行力的团队。本书以美国海豹突击队作为引子,联系古今中外一些团队的成功案例,来说明高效执行力对于一个组织、一个企业、一个军队、一个国家所起的重大作用,并给管理者以启示。
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多主体参与项目团队合作行为研究 【正版书籍,满额减,电子发票】
从事项目管理和行为经济学方面研究的研究人员,以及对项目管理研究感兴趣的从业人员。
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![团队赋能:大师的18堂团队管理课 [英]菲奥娜·艾尔莎·丹特 著;[英]迈克·布伦特、徐少保 王琳 译 北京](images/model/guan/url_none.png)
团队赋能:大师的18堂团队管理课 [英]菲奥娜·艾尔莎·丹特 著;[英]迈克·布伦特、徐少保 王琳 译 北京 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
团队无处不在,不管是企业、工厂、学校、医院、政府。而团队领导者经常面临着一些挑战,比如,如何处理人际关系;如何面对不同团队中的不同角色;如何指导和培养团队成员等等。那么,我们如何才能打造一支成功的团队?领导者又能做些什么来确保团队有效协作并致力于正确的目标? 《团队赋能》由来自阿什里奇商学院和霍特国际商学院的两位教授完成,囊括了阿什里奇商学院针对团队工作研究的新结果。全书以18章对如何培养管理团队进行了全面探究。首先解读了团队、团队角色、团队流程、团队发展阶段等定义问题;其次,以商业、体育和慈善部门为例,通过提升信任度、提高员工参与感、进行情绪管理、确认问责制等不同角度,帮助管理者解决团队管理的实际问题;展望了团队的未来发展,认为通过培训,所有的团队成员都应该具备有效管理团队
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【正版】 创新学习方式:教师学习科学指导手册 侯兰 机械工业出版社 9787111728283 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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【正版】 经理人的工作:向斯隆学管理 包政,郑坤,郝剑青 机械工业出版社 9787111754503 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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【正版】 中国再制造产业发展报告 机械工业环保产业发展中心 机械工业出版社 9787111780878 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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[湛庐】让高管团队更高效 打造卓越高管团队的6项条件 哈佛对12个国家120个高管团队的真实研究IBM飞利浦 企业管理领
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曾仕强教授告诉你怎样带团队 曾仕强 北京联合出版公司,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
只有了解中国人,才能管好中国人。只有以中国传统文化为背景,以中国人的人情世故为出发点,充分考虑中国人的优缺点,才能构建和谐、和乐、合理、合适的高效能团队。 作为中国极具影响力的管理大师与国学大师,曾仕强教授在本书中抓住了中国人的人性特点,融合了中国的传统文化,辩证结合,融会贯通,找出了一条适合中国人的管理之道。
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凝聚力的产生:培养高效团队的学问 何致远 编著 海潮出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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没有绩效驱动,管理就是空谈 只需八招,破解最令人头疼的团队绩效难题 “带”字当头 定出规矩 制定标准 狠抓执行 逼出 绩效考核 善于激励 人才至上 管理者的价值不在于个人的专业、能力、素质, 而在于团队的绩效 没有绩效产生,管理一文不值!
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