
正版书籍 非常团队:汽车4S店团队管理 李欣禹 著 机械工业出版社 支持电子发票 确认收货后联系客服提供邮箱
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谷歌团队五法则(日) 桑原晃弥著 曹春玲译团队浙江人民出版社新华书店正版
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![激情团队:创新成就伟大企业[英]约翰·阿代尔(JohnAdair中国人民大学出版社9787300262178](images/model/guan/url_none.png)
激情团队:创新成就伟大企业[英]约翰·阿代尔(JohnAdair中国人民大学出版社9787300262178
团队领导者应如何识别、领导并激励桀骜不驯的创造性人才? 如何平衡自由和秩序,使团队既能保持旺盛的激情和创造力,又不致陷入混乱? 初创企业如何才能将行业领先技术迅速变成自己的拳头产品,并占领市场? 你的团队需要会讲故事的人,更需要能把故事中的梦想变成现实的人。要在市场中赢得并保持主导地位,创新是关键,做事情有新想法和新方式是保持商业成功的重要因素。管理大师约翰?阿代尔的《激情团队:创新成就伟大企业》一书强调,只有那些具有团队创造力的组织才能生存下来,并成为具有源源不断创新能力的激情团队。本书分析了谷歌、本田、3M、雀巢等知名企业的案例,总结出了伟大企业凭借团队创造力成就长青基业的秘诀。
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高绩效团队的三个秘密 任向晖、许维、夏英凯 著 电子工业出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,欢迎选购。
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高效赋能团队的系统指南。全球500强华人讲师带来3D赋能模型,团队赋能7步法,教你一步步打造自主驱动的高效团队,实现人才与企业的共同成就。
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与企业共命运:你可以做得更好9787807284406 正版新书知其然图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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寿险团队这样带 让业绩提高80% 正版图书,下单速发,可开发票
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正版 诉说合同审查:诉讼案例视角辨析合同漏洞 白昊律师团队著 法律出版社
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![[湛庐店]如何创建天才团队+如何领导天才团队 Thikers 50 琳达·希尔作品 揭示皮克斯、谷歌、eBay的长青秘](images/model/guan/url_none.png)
[湛庐店]如何创建天才团队+如何领导天才团队 Thikers 50 琳达·希尔作品 揭示皮克斯、谷歌、eBay的长青秘
¥109.00定价:¥109.00

【正版】执行到位的五大关键张锡民北京大学出版社9787301179321
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打造你的团队 姜来组织管理学中国纺织出版社 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
;只有的团队才能发挥出*的效能。只有建立高尚的团队观念和积极的工作态度,才能提高团队的绩效和生产力。《打造你的团队》从提和执行能力等方面详细系统地展开论述,旨在教你如何打造出一支的团队,文中还引入了大量的与生活相关案例,通俗易懂,有较强的启发和实践意义。;
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中国式带队伍 曾仕强,杨智雄 著 广东经济出版社有限公司,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
在带队伍的过程中,分工协作、合理授权、协调沟通、文化建设、领导激励……任一环节都可能成为你的短板。掌握了“带队伍就是带人心”的核心理念,企业家的成功故事就可以被复制。
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![神奇的问题:激励团队积极奉献和担当 [美]David Cottrell(大卫·科特瑞) 著;范军、夏乐 译 电子工业出](images/model/guan/url_none.png)
神奇的问题:激励团队积极奉献和担当 [美]David Cottrell(大卫·科特瑞) 著;范军、夏乐 译 电子工业出 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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财富的管道:打造直销团队 李牧 著 新世界出版社 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
“世界上没有完美的个人,只有完美的团队。”在这方面,直销企业最典型地彰显了团队的魅力。传统行业,我们看惯了你死我活的竞争,而每一个成功的直销人背后都拥有一个无与伦比的团队。 团队成员互补互助,各展其能,创造出惊人的业绩。团队创造了一种氛围,创造了一个抱团打天下的多赢模式,同时又让每个人的价值在其中得以实现。 《财富的管道:打造直销团队》将告诉你如何才能做好团队的培训与销售工作。人脉是团队发展的生命线,人脉即是财脉,搭建好人脉网,才能帮助你建立起永久的财富管道。复制是让团队发展壮大的技术核心100%地复制成功,才能使财富网络无限扩大无限发展。做好了这些,一支优秀的直销团队就已经被建立起来。那么,下面该怎么做呢?很简单,激发团队的潜能,领导他们从成功走向更大的成功。 具体的成功经验
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不懂带人,你就自己干到死:把身边的庸才变干将 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
★1个理念 培养一群善于解决问题的人,而不是自己去解决所有问题! ★4个原则 1) 员工的方法可以解决问题,哪怕是很笨的方法,也不要干预! 2) 不为问题找责任,鼓励员工多谈哪个方法更有效! 3) 一个方法走不通,引导员工找其他方法! 4) 发现一个方法有效,那就把它教给你的下属;下属有好的方法,记得要学习! ★7个步骤 1) 创建舒服的工作环境,让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。 2) 调节员工的情绪,让员工从积极的角度看问题,找到合理的解决办法。 3) 帮员工把目标分解成一个个动作,让目标清晰有效。 4) 调用你的资源,帮员工解决问题,达到目标。 5) 赞美员工的某个行为,而不是泛泛赞美。 6) 让员工对工作进度做自我评估,让员工找到完成剩余工作的办法。
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![4D卓越团队:美国宇航局就是这样管理的[美]佩勒林 著;李雪柏 译中华工商联合出版社9787515801018](images/model/guan/url_none.png)
4D卓越团队:美国宇航局就是这样管理的[美]佩勒林 著;李雪柏 译中华工商联合出版社9787515801018 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《4D卓越团队:美国宇航局就是这样管理的》的出版生逢其时。随着中国在全球发展中扮演的角色越来越重要,加强并提高领导力成了中国及其国民的迫切要求,而本书所提供的流程正好可以满足这种需要。有些观察家认为,中国很快会加入以美国为首的世界国家的行列,或者取代美国成为世界第一强国。中国的劳动者积极性高。而且正日益受到良好的教育;中国领导人也制订了长远的发展规划。然而,中国要在保证国内外和谐稳定的同时,实现其可持续发展的创新型小康社会的目标,还要面临严峻考验。我以一个受过良好教育、阅历丰富的世界公民的身份撰写此书,而这个世界公民恰巧生活在美国。一起来翻阅《4D卓越团队:美国宇航局就是这样管理的》吧!
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《凯洛格管理学院欢迎的团队创业课》中您将学到:新业务设计的基础是什么?团队创业的主要模式有哪些?如何将创新规划与战略紧密联系?发展新业务的领导力要求有哪些?在你的公司,如何真实地孕育出全新的商业模式?对于一个与整个团队战略紧密联系的新业务,应该如何定义其范畴?如何将所有的片段巧妙而有机地组合在一起,使其达到有组织的水平?如何将新的风险变成现行的商业单元?
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正版书籍 公司靠团队打天下 企业靠凝聚定江山 王鹏华 研究出版出版社 支持电子发票 确认收货后联系客服提供邮箱
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管理者的价值不在于个人的专业、能力、素质,而在于团队的绩效 没有绩效产生,管理一文不值! 管理就是让人把事情做成的艺术,巧妙带人比费尽心血做事更重要 每次开班,尚老师的课总安排在两个位置,要么打头阵,要么压轴。所授课程既有高度又有深度,对学员的思维转变和实战操作都很有帮助,学员好评如潮,意犹未尽。相信尚老师的这本书能给大家带来更多的启发和帮助。 江西财智名家秘书长 余欣永 尚老师的图书融合了他个人多年的管理经验和体会,深入浅出、翔实系统,有极强的亲和力、感染力。尚老师每次在我们这里开课,他的《中层主管白金手册》一书都会被学员一抢而空,相信这本团队管理的书更值得期待。 山东济南泰山管理学院院长 马方 管理者的技能提升一直是企业的困惑和亟待解决的问题,我们也在不断寻求方法。尚
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这才是牛团队 高级幕僚 著 广东经济出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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![2的力量 [美]瓦格纳、[美]穆勒 著;王淑花 译 中国青年出版社](images/model/guan/url_none.png)
2的力量 [美]瓦格纳、[美]穆勒 著;王淑花 译 中国青年出版社
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保证完成任务 阿玛亚纳斯 著;任月园、路卫军 译 9787545408867 广东经济出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
美国海豹突击队军官现身说法,深度阐释了世界精英部队之美国海军特种部队是如何炼成的,终于组织、积极主动的队员又是如何打造的。作者由此跨越军界,提炼出一套适用于所有组织的团队制胜法则,指导企业、党政机关增强团队凝聚力,提升团队战斗力,激励团队成员自动自发、不抛弃不放弃、不折不扣地执行任务。 学习这些黄金法则:主动冲锋、摒弃私利、注重沟通、聆听抱怨……你也可以拥有属于你的"海豹突击队"。
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管团队,管的就是执行力高朋 著;书田文化 出品;有容书邦 发行台海出版社9787516818879 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
◎帮你成为卓越的管理者,打造强悍的执行团队。 ◎执行力决定了团队的生死存亡,决定了团队是否能够发展壮大,更决定了团队的价值。 ◎本书从执行力的10个关键环节入手,告诉你轻松带出高效团队的秘密。
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![研发组织沟通[美]艾伦 著;余江 译知识产权出版社9787802470088](images/model/guan/url_none.png)
研发组织沟通[美]艾伦 著;余江 译知识产权出版社9787802470088 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《研发组织沟通》是研发管理领域的经典著作之一。作者艾伦教授在麻省理工学院斯隆管理学院专门从事技术与研发管理研究,《研发组织沟通》是他对研发活动进行10多年研究的总结,主要阐述了工程技术人员在解决技术问题时交流和沟通的特点与规律。 《研发组织沟通》指出,工程技术人员与科学家在价值观、职业目标等方面具有根本的差别,两者交流和沟通的特点与规律有很大不同。为了提高研发项目的绩效,项目组一方面要重视同企业内部同事的交流,好的思路与方法总是来自于企业内部;另一方面也要重视从外部寻求解决技术问题的思路和方法,需要改进同外部的交流与沟通的质量。后,优秀的研发管理者一定要创造条件,让工程技术人员有更多的交流机会,更合理地安排工程技术人员办公室的位置,更有效地促进非正式组织的发展和作用的发
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![做最受欢迎的雇主阿瑟·R·佩尔 著;王海权 译;[美]富兰克林·C·阿什比;赵恒中信出版社9787800733970](images/model/guan/url_none.png)
做最受欢迎的雇主阿瑟·R·佩尔 著;王海权 译;[美]富兰克林·C·阿什比;赵恒中信出版社9787800733970 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
“全球第一CEO”杰克·韦尔奇在接受《华尔街日报》采访时说,他管理企业的大秘诀就是——人才。有一点业界已经取得共识:人才已经成为企业竞争力的核心。 本书两位作者都是美国知名的研究人才问题的专家。他们研究证明,如何留住各种层次的人才已成为企业所共同面临的紧迫的问题,他们给出了解决这一重大问题的切实可行的解决方案。本书将帮助企业领导者厘清在人才管理方面的错误想法,深入认识到自己的企业在管理方针、运作流程、经营宗旨和行为模式等方面的问题,营造人才至上的企业文化,大限度地发挥每个员工的创造力。 作者设计了一套独特的“企业核磁共振成像”法,这种整体诊断方法提供了一幅企业文化的三维立体图像,不但能检查企业各个方面存在的问题,更为重要的是,它凸显了企业文化中根深蒂固的消极因素,大多数企业
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![信任成就团队[英]普拉兹博士 著;铭泰、立意 译人民邮电出版社9787115129451](images/model/guan/url_none.png)
信任成就团队[英]普拉兹博士 著;铭泰、立意 译人民邮电出版社9787115129451 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
本书介绍的方法独树一帜,可以在新建团队或已有团队中建立起信任。它主要具备两个功能,其一是在个人层面上,通过一些轻松的练习和游戏,让参与者洞察自己的观念、信仰以及行为模式等,如具备信任和开放这两种态度与否对其生活会产生怎样的影响。 其二是在团队层面上,鼓励队员间真诚交流。随着课程的深入,团队整体会形成各自特点,表现出开放的沟通方式、合作与信任、相互接受和理解。团队不再是松散的个人集合,而是更具凝聚力。虽然成员的差异仍然存在,但团队可体现出一种整体感。成员间更加友善,团队活力得到提高。 后,团队的集体意识开始形成。这时,无论团队要执行什么任务,都会事半功倍,无往而不胜。 如果经过充分准备,团队成员愿意以开放的心态来体验这次经历,则会立竿见影,效果更为显著。
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掌控团队:创设超高绩效团队的7条铁律 牛津大学教授、美孚石油高管30年实战管理秘诀;可复制、标准化方法,迅速革新团队面貌、摆脱管理焦虑!
【1】 详解创设超高绩效团队的7条铁律 《掌控团队》从七个方面,详细介绍了 如何抓住团队管理的命脉,迅速打造高绩效团队。 这七个方面分别是明确工作规划、召开工作会议、确立工作方向、给予建设性反馈、厘清绩效考核、提供工作指导、持续改进工作。管理者只要在这七个重要方面下功夫,就能够真正掌控团队,让团队自动自发往好的方向运转。 【2】 美孚石油高管、牛津大学教授弗瑞德 麦肯兹30年领导经验分享 《掌控团队》的作者弗瑞德 麦肯兹不仅是牛津大学、康奈尔大学担任教授,而且还在美孚石油等世界500强公司担任高管。在理论和实践方面都有着相当丰富的经验。书中在每章都列有核查清单和改进方案,帮助每一位有志于提升管理水平的领导者都能够快速上手,看到改进方向。 【3】 迅速革新团队面貌, 打造责任清晰、相互理
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高绩效团队:4个步骤点燃团队的隐性动力<优选包邮好书> 【店长推荐正版图书 请放心下单,本店所有商品均可开票】
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赢在执行力:如何快速完成任务 谢文辉 编著 北京科学技术出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
没有执行力,就没有竞争力。如何快速完成任务,最重要的不是去看远方模糊的,而是要做身边清楚的事。 在作业的过程中缺少良好的方法,工作中缺少科学的监督考核机制,基层执行不力,公司的企业文化没有形成凝聚力。 管理者没有常抓不懈;管理者出台管理制度时不严谨,朝令夕改,让员工无所适从;高层己身不正,虽令不行;执行的过程过于烦琐、不合理;在作业的过程中缺乏良好的方法;工作中缺乏科学的监督考核机制;基层执行力不力;公司的企业文化没有形成凝聚力。 为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地——执行力不足! 为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流——执行力不强! 为什么企业刚刚做好、做大,贯彻却出现问题——执行力流失! 为什么付出比计划多了10倍,结果却不到计划收益的1/10——执行力黑洞!
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经验属性对组织从偶发事件中学习成效影响的实证研究/经济管理学术文库
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正版书籍 图灵原创:精益招聘:打造最强悍创业团队 张儆 著 人民邮电出版社 支持电子发票 确认收货后联系客服提供邮箱
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管理就是带团队2 带团队就是带人心 李关党 著 9787115441270 人民邮电出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
如何带出一支士气高昂、攻无不克、战无不胜的团队?这是90%以上的管理者都会面临的棘手问题。管理就是管人,管人就要带人心,管理的关键不在于掌握了多少技巧,熟练运用了多少工具,而在于你如何带出人心。作为畅销书《管理就是带团队》的延伸版,本书将管理重点放在带人心的层面,提炼出一套凝聚人心、打动人心的带队方法和技巧,即以义聚人、以志励人、以助立人、以信取人、以情感人、以理服人、以身带人、以法制人,助力管理者提升团队战斗力,提振企业经营力。 本书适合各级管理者阅读参考。
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家具制造业品质管理实务大全—家具制造业世纪书库 正版图书,下单速发,可开发票
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稻盛和夫与永守重信:他们是如何创造世界一流企业的 团队管理 东方出版社 全新正版 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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实现财务自由的安全策略—全球财经证券投资理财精品译丛【正版书籍,满额减,可开发票】 正版
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概念与类比:模拟人类思维基本机制的灵魂计算架构 新华正版书籍
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企业成长战略-《哈佛商业评论》精粹译丛 正版图书,下单速发,可开发票
搞企业管理的大人都知道,要管理好一个企业并不是一件容易的事情。来自市场的压力、员工的压力、成本的压力、利润的压力、资金的压力、产品开发的压力,以及股东的压力交织在一起,形成了一个无形的旋涡,有多少企业家在这一旋涡里飘忽沉浮,有多少企业因企业家的一个诀策而烟消云散,又有多少企业因企业家的智慧而逃过一个又一个劫难,成为企业界的常青树?
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不懂带团队,还敢做管理? 胡华成 著 9787515015743 国家行政学院出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
怎么样让你的团队勇往直前、无所不胜?管理重要的是“搭班子、定战略、带队伍”。 一个都不少!轻松管理,把合适的事交给合适的人去做。 培养一群善于解决问题的人,而不是自己去解决所有问题!管理者如何才能做到既管人,又管事,《不懂带团队,还敢做管理?》将帮您找到答案!
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![做培训-----领导、经理、公司教练怎样培训你的团队 [英]雷 著;陈然 译 中国市场出版社](images/model/guan/url_none.png)
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![带出一支好团队 [美]戴蒙德(Diamond L.E.) 著;刘四元、叶凯 译 机械工业出版社](images/model/guan/url_none.png)
带出一支好团队 [美]戴蒙德(Diamond L.E.) 著;刘四元、叶凯 译 机械工业出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,欢迎选购。
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本书是波斯有关文翰、诗歌、天文学和医学的重要著作,成书于1156-1157年。全书共分四章,每章有总论,后附十位学者轶事,内容翔实生动,是有关伊朗古代文史的重要参考文献,具有较高的学术价值。
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冠军团队复制:快速复制冠军团队的七堂必修课 容廙 著 新华出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,欢迎选购。
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生活-东方健康膳食模式211大学营养专业团队主编 中国营养学会理事长 副理事长倾情深度解读属于中国人体质的自愈营养方案
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正版书籍 六西格玛实施指南:方法、工具和案例缪宇泓传统加工制造业研发工程流程改善职能团队人员项目管理咨询新产品开发
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本书内容力求原创,突出理论模型与案例研究相结合,相关理论和实践为智能制造企业供应商管理特定问题提供了针对性的思路和和建设性的参考。
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本书借鉴了外相关学者的研究,构建了价格博弈模型,并运用非线性理论和动态经济学理论对博弈模型的动态演化过程进行了研究。 本书基于企业的创新和服务,从多个角度深层次分析了创新和服务投入对供应链稳定性及企业价格博弈的影响,相关研究成果对中国家电企业的管理实践具有指导意义。
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