
培训学习手册:全球500强广为推崇的快速学习法(第二版)(职业培训师系列经典译著,与《赢在培训》《交互式培训》《专业培训
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配教师网络电子课件
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本书是在麦可思人力资源信息管理咨询公司“中国2009届大学毕业生求职与工作能力调查”数据的基础上,由麦可思公司与西南财经大学共同完成的2010年度大学毕业生就业暨重点产业人才分析报告。从大学生就业水平、薪资、工作能力、求职等各个方面,分析了2010年大学毕业生在就业流向、就业与收入、工作能力、自主创业、读研与留学、高考志愿填报和大学毕业生的满意度分析等方面的状况,并提出了相应的对策建议。其数据对社会各界都有重要的参考价值,特别是在当今就业难、毕业生多的现实面前,本书具有相当的参考价值和借鉴意义。
¥73.50定价:¥98.00 (7.5折)

来自哈佛的中层管理者生存法则,企业合并、机构重组、上司更替、晋升渺茫 动荡的中层管理者该如何生存 更多好书尽在湛庐文化专卖店
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员工培训与开发(第2版) *版于2012年出版,发行近四万册,此次改版对*版进行了完善和提高。
本书语言通畅、条理清晰、例证真切、内容丰富、资料翔实,可操作性和实务性较强。
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综观本书,主要突显以下4大特点。 一是简明。本书编写的制度,简明扼要,空话、套话少、含混其辞少。所编写的职务说明书、工作岗位职责,主要挑选的岗位是那些*有代表性的。本书虽然没有理论,但许多现代管理的理念精髓,在本书中得到引入和运用,深深融入本书的字里行间。 二是方便。本书提供的制度、职务说明书、工作岗位职责,内容完整齐全,读者如需使用,只需在这些内容上面稍做修改,即可形成自己所需要的内容。无需重新起草,大大提高了工作效率。 三是实用。本书是作者长期工作经验的积累,并在多个企业运作推行,取得了较好的效果,因此其普适性和可操作性非常强。 四是细化。细化到事,细化到人。不论是管理制度,还是职务说明书、工作岗位职责,都特别突出。如管理制度部分的《会议规范管理办法》一章,就分为
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《全力以赴》是我们为许多大公司提供培训的教材,它在实践中取得的卓越效果让我们吃惊,它为一个又一个公司注入了活力,锻造了一种进取的精神和文化。 《全力以赴》所起的作用是无法估量的,它使一个国家的态度从消极变为积极,使整个世界都感受到了它的巨大魔力。 这本书犹如黑暗中的一盏明灯,当我在人生的路途徘徊的时候,为我指明了前进的方向,使我能够鼓足勇气,重新确立起生活的目标,这本书成了我事业和人生的转折点,使我拥有了辉煌的事业和幸福的生活。
¥8.40定价:¥16.80 (5折)

在全球经济一体化的市场竞争环境中,竞争层次的增加,竞争水平和量级的提高,要求企业不断提高市场反应速度,以满足消费者需求多变,且日益呈现个性化的发展趋势。为此,越来越多的企业都在试图借助团队这种灵活的组织形式来解决企业所面临的新问题,帮助企业在全球竞争优势。但企业如何构建有效的团队组织,如何对团队的绩效进行科学的测评,如何为团队建立客观的,简便易行的绩效评价指标是企业管理者所面临的新的难题.
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近年来我国劳动关系领域发生了一些引起人们高度关注的事件及现象,比如,多个城市出现的出租车罢运事件、广东南海本田工人罢工事件、通钢事件和林钢事件、就业歧视现象以及拖欠工资现象等等;本书主要结合这些热点事件和现象,探索其发生、发展的轨迹和规律,剖析和研究这些事件背后相关的劳动关系理论问题,同时从实践的角度提出解决这些事件和现象所存在问题的对策或建议。
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职业经理人十万个怎么办:如何进行员工健康与安全管理(人力资源类318)
本书具有以下特点:选题实用性,选题紧扣经理人日常管理人工作,提供兼具规范化、现代化、实用性及操作性的答案。内容的系统性,本丛书内容涵盖了经理人工作的方方面面,是一套经理人管理工作的万用百科全书。表述的规范化,本套丛书的编写体例,语言表述规范一致,便于读者学习、查阅、使用。版式人性化,学练的互动性等。
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人力资源计划制订 实训 实战 实务 弗布克人力资源管理从入门到精通实战指南系列图书,人力资源管理者常备工具书,旨在解决企业人力资源的专业性、高效化问题
《人力资源计划制订 实训 实战 实务》涵盖了人力资源管理系统各项业务模块的筹备计划,书中所设计的人力资源计划范例、模板具有专业性、实操性、实用性的特点,人力资源计划制订相关工作人员的能力可以在演练过程中得到全面的提升,从而帮助企业打造高水平、高技能、高效率的人力资源工作团队。 《人力资源计划制订 实训 实战 实务》提供丰富、新颖的计划模板,高效、务实的管理工具 视角全面:发展计划+管理计划 业务细分:基于利益的模块甄选 实训实战:计划前瞻+预案预警 实务可操:示范实例+操作演练
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我一直迷惑一个问题:那就是什么样的人才能有所成就?当我读完这本书之后,对此我了明确的答案。成功之人必定是那些拥有行动力的人。 ——《面对真实的自我》作者 刘海峰 有人说成功学已经泛滥,但是我却不这么认为。这其中不乏优秀的作品,读完此书你会与我有一样的结论。 ——《非常成功心法》作者 李昊轩 立即行动,把自己的潜力发挥到极致,让我们的成功从行动力起飞! ——《终生拼搏》作者 陈德军
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《哈佛商业评论》:平衡计分卡是全球公认*强大的管理工具!《人力资源计分卡》一书为人力资源专业人员和直线经理的沟通与合作提供了一种共同语言,使得公司的两类人员真正地认识到人力资源措施与公司的成功与否生死相关。任何人力资源主管都必须拜读的一本著作。该著作所提供的资料价值巨大、方法齐全、措施多样、实例丰富。
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本书阐述了战略的概念,企业战略在企业中的地位及其形成因素分析。通过阐释企业战略与人力资源战略之间的相互促进作用,说明了企业战略和人力资源管理二者都不可能独立发挥作用。并从人力资源战略管理的宏观和微观两个方面,阐明了人力资源战略管理的含义、人力资源战略管理目标及人力资源战略管理环境三个方面的知识。系统地介绍了人力资源管理的战略方法,以及与这些战略方法相对应的战略决策,强调了人力资源战略管理需要与企业的经营战略进行整合才能成为企业整体战略的支撑。通过图表及公式更形象地介绍了人力资源预测的具体方法,并基于以上理论得出建立人力资源信息系统势在必行的结论。
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本书集世界**管理大师的先进理念之大成,让您洞悉选用留人的方方面面,为您提供了多种经过实践的卓有成效的方法,帮您走上伯乐生涯的晋级之路! 杰克·韦尔奇说: “我们所能做的事情就是以我们所挑选的人打赌。这样看来,我的全部工作就是挑选人才,我**的成就就是发现优秀的人。” ——可见,科学选择人才才是企业管理的重中之重! 安德鲁·卡耐基说: “你可以把我所有的工厂和设备烧毁,把我的资金和市场全部夺取,但只要保留我的人员,几年后我还是钢铁大王!” ——可见,合理使用人才才是激烈竞争中的王道! 彼得·德鲁克说: “人是我们公司**的资产。而在当今时代,优秀人才的流失俨然成为管理者的头号危机。” ——可见,有效挽留人
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人力资源管理(第2版)(21世纪高职高专规划教材·工商管理系列)
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聚焦于人:人力资源领先战略(团购,请致电010-57993380) HR专家15年沉淀,《人力资源转型》中国落地实践篇,解决21世纪企业家痛点
《精准选人:提升企业利润的关键》 巨人的人才攻略 世界500强企业CHO访谈录 HR的未来简史 HR的未来使命 HR人力资源转型 为组织创造价值和达成成果 将人才转化为战略影响力:企业高管的八大HR思考 精准选人:提升企业利润的关键 绩效咨询(第3版) 更多人力资源好书请关注: 电子工业出版社当当自营店 企
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员工与企业同步成长:FROG——全面规范化生产维护(TnPM)丛书
全面规范化生产维护(Total Normalized Productive Maintenance,简称TnPM),是以设备综合效率和完全有效生产率为目标,以全系统的预防维修为载体,以员工的行为规范为过程,全体人员参与为基础的生产和设备保养维修体制。 TnPM对企业设备检修进行系统设计,提出了SOON模型;TnPM建立了五个六架构,五阶评价标准化体系;还提出了员工成长的FROG模式,这些都是对TPM的发展和贡献。 近年来TnPM已在我国钢铁、石油、化工、汽车、家电、造纸、卷烟、建筑施工、机械加工等多个行业自主推进并成功实施,在提供企业装备管理水平的同时取得了明显的经济效益。
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步入知识经济时代,企业之间的竞争实质上是人才的竞争,谁能够获取优秀的人才,并能够对现有人才进行有效激励、合理使用和开发,谁就能够在激烈的竞争中取胜。为了及时地把人力资源管理**的理念和研究成果介绍给读者,张舰等根据国际通用的人力资源管理理论分析框架,紧扣中国企业运行的实际特点,在多年的讲课积累和企业管理咨询实践的基础上编写了《人力资源管理》。
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具体到每一类公司的手册范本 细化到每一类事项的制度设计 4大部门工作手册,9大类企事业单位员工手册范本
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关系主管职业成败的8堂必修课: ·清楚自己该干什么,不该干什么,擅长什么、缺少什么,可依靠什么,需要提高什么,这样才能充分调动自己的每一根职业神经,紧紧追踪企业管理层的细微动态,避免成为下一个被淘汰者。 ·作为一个主管,成败不仅要靠业绩说话,还要看你周围的人的评价——下属是否支持,同事是否推崇,上司是否赏识。只有与这些人建立起良性互动的关系,你的主管之路才会更顺畅。 ·哪些问题应该常抓不懈,从哪里入手去抓,是每一位主管必须回答的问题。 ·人们的年龄、性别、志趣、爱好、习惯、工作和思维方式各有不同,管人的目的,就是把这极具差异性的个体,纳入到一个统一的管理轨道上来。 ·从古至今,用人是个常说常新的话题,也是一个难以把握得好的管理难题,但是聪明的主管往往从这里入手打破管理瓶颈
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现代饭店人力资源管理(21世纪高等院校“十二五”系列规划教材·旅游与酒店管理类)
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绩效考核出现“大锅饭”现象改怎么办? 绩效考核与工作不对等改如何解决? 如何落实绩效考核计划? 如何制定绩效考核指标? 如何使绩效考核产生正向激励的效果? 《*常见的100个绩效考核管理问题》以绩效考核管理体系为主线,选取绩效考核管理的关键工作,包括绩效体系、绩效指标、考核标准、考评方法、绩效计划、绩效辅导、绩效考评、反馈面谈、绩效改进、结果运用、硬件建设、软件建设、绩效管理模式、绩效诊断分析、绩效持续提升等主要业务,旨在帮助企业规范绩效考核管理工作,提供解决核心业务存在的问题的指导性方法和工具。
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改革开放以来,我国的经济得到了巨大的发展,我国的企业也在逐步地发展壮大之中。但是应当看到的是,这些发展大多是依靠物质资源的大规模投放所换回的,而在企业发展到一定规模后这种单纯依靠资源投入的粗放型增长显然不能持久,更不能适应知识经济时代的要求。美国经济学家舒尔茨曾经估算,物力投资增加4.5倍,利润增加3.5倍;而人力投资增加3.5倍,利润将增加17.5倍。因此,注重人力资源的作用才是实现一个企业可持续发展的关键。
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员工关系管理实训实战实务 可以全面提升人力资源工作者员工关系管理水平与技能的工具宝典
◆ 视角全面、体系完善、观点新颖、重点突出 本书以员工关系管理主要业务模块为基础,从8个方面为人力资源管理工作者提供了分层化、精细化、实务化的员工关系解决方案,旨在帮助人力资源管理工作者设计科学、高效的员工关系管理工具。 ◆ 实训实战促进互动,操作演练专业高效 本书细分、设计了标准化的员工关系业务模块,并以“理论创新+业务专业+工作细化+反复操练”的模式,给人力资源管理工作者提供了实用且有效的一对一、手把手的指导,能够提高其业务操作的熟练程度。 ◆ 范例、模板务实可参,实务成果拿来即用 本书提供的范例、模板具有针对性、实效性和适用性,既提炼出每个员工关系管理事项的核心工作,也提供了员工关系管理工作开展所需要的标准化的实务范例,其中大部分形成了专业的实务成果,方便读者拿来即用或稍改即用。
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销售人员的绩效考核相比其他岗位而言,要求更高、步骤更多、节点更杂、指标更明确。因此,很多HR在考核销售岗位时往往丢三落四、顾此失彼。 ——还在为编制各销售岗位的职责说明表烦恼? ——还在为年底对各销售岗位的定性或定量考核而头疼? ——还在东拼西凑地到处找资料编制各销售岗位的绩效考核指标? ——还在因为企业的考核制度不完善,留不住优秀的销售人才而上火? ——还在因为编制的考核制度和考核指标不具体、不实用而受到领导批评? 《销售人员绩效量化考核全案(第2版)》囊括了17类销售机构,汇总了36类销售人员,提供111张量化考核表,设计了18套考核制度,提供了120个考核方案,是一本销售人员绩效量化考核的大全性工具书,是销售类企业和销售管理类工作人员的实务参考书。 有了这本书,就足
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总经理如何识人、用人、管人(总经理三大领导艺术:识人识面要识心,用人用才更用德,管事管兵管将。既识人36计,用人36计,
IBM前总裁郭士纳说过:“公司是人办的,管理公司就是管人”。卡耐基的成功秘诀是:“如果把我的厂房、设备、材料全部烧掉,但只要保住我的全班人马,几年以后,我仍将是一个钢铁大王”。
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人力资源实务系列--人员招聘面试测评与录用实务手册 一学就会的全景招聘甄选任用展示
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