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一本旨在解决学习型组织本土化实践问题的专业性书籍；一本可供跨入学习型组织入门的团队及个人阅读的参考书；一本*企业及其他组织培训培训之用的通俗化教材；一门历经数百场培训检验备爱欢迎的精品化课程。
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HR如何做好培训与PPT 浓缩培训技能+分享PPT制作技巧=手把手教你彻底搞定培训
专题内容精讲，实用性更强10个专题，针对HR如何做好培训工作进行展开，内容涵盖培训前、培训时和培训后的各个阶段，指导性和实用性都很强。资深老HR执笔，经验性更强内容由资深老HR亲自执笔，大量分享了行业经验，不仅教读者如何做培训和做PPT，更是教读者如何高效培训和制作专业的培训PPT。全程图解讲解，兼顾观赏性将知识点和操作关键步骤以简要的步骤进行呈现，方便读者理解和上手。同时，在选材和配图上都很讲究观赏性，让读者从这些漂亮的PPT效果中感受本书具备的实力。
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如何设计评价中心的整个流程？ 如何实施评价中心？ 如何能在短时间内掌握评价中心？ 从本书中你可以一一找到答案。 这本书特别适合那些想要在短时间内了解并实施评价中心的企业管理者和人力资源人员，也适合作为高等院校人力资源管理和人才测评相关课程的参考书。在书中，作者Ian Taylor由浅入深，娓娓道来，仿佛一位经验丰富的专家正在与我们交流，全程监控与指导评价中心的设计与实施。
¥21.00定价：¥28.00 (7.5折)
不让老实人吃亏，不让投机钻营者得利，历来我们不党选用人的重要原则。 ——2008年1月11日《人民日报》
¥20.80定价：¥26.00 (8折)
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《企业高层管理团队人力资本与工作绩效评价研究》以作者王卿的博士学位论文为蓝本，并适当加以组织和充实，论述的主题是企业系统中与高层管理团队有关的人力资本与工作绩效的系统结构及其评价。研究的主要内容为：科学界定人力资本、高层管理团队系统、高层管理团队成员与组织绩效等核心概念，建立企业高层管理团队人力资本的系统结构，确定企业高层管理团队组织的绩效体系，提出是量的绩效评价模型，设计求解的算法程序，优化高层管理团队系统等。
¥11.80定价：¥15.00 (7.87折)
5位一体，细化到底。 关键业绩指标：从主要工作中提取关键性业绩指标。 胜任素质模型：构建胜任工作所需的三级素质模型。 考核指标设计：设计各个岗位的绩效考核指标体系。 绩效考核细则：细化说明各项考核指标的实话规范。 关键问题解决：指出并解决四大体系的关键性问题。
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◆本书卖点 1.本土实战派管理培训专家——周坤，继《问题分析与决策》《家族企业治理》《企业规范化管理实务》《第五代时间管理》《我的人生我做主》之后的又一力作。 2.如何管人是老板*头疼的事，此书给中小企业老板指明方向——战略高于一切，绩效要为战略服务。 3.秉承作者的一贯风格，没有深奥的理论，只有简明的步骤、亲身的经历，一语中的，复杂的问题迎刃而解。
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体育经济管理丛书系依托上海体育学院雄厚的体育学和管理学交叉学科研究团队和师资力量，及其辐射能力，吸收全国该专业领域里有影响和专长的教师一起参与编写。由博士生导师胡爱本教授担任编委会主任和丛书主编。 参编学校有上海体育学院、复旦大学、沈阳体育学院、辽宁在学、西安体育学院、上海师范大学等。 图书定位：以高等院校体育经济管理专业、社会体育专业、体育MBA学生为主，兼顾各级各类干部培训、上岗培训；本科教材，大专适用。
¥22.10定价：¥28.00 (7.9折)
赵国忻、钱程主编的《人力资源管理实务》将人力资源规划、工作分析与职务说明书制定、员工的招募和甄选方案设计、员工的培训和开发方案设计、员工绩效考核体系设计、员工薪酬管理方案设计与员工职业生涯设计等内容单独成章，加以重点介绍，而将其中的一些理论内容取消，做到重点实务突出。本教材摒弃了传统教材先讲基本概念，再讲操作原理，*后通过案例分析论证的模式，每个项目均先从若干个体现本项目教学内容的实际案例入手，通过思考、讨论，既引出问题，又使学生了解相关业务操作实际，然后针对该项业务介绍业务操作流程、规则、要点和技巧，在学生熟悉、掌握了相关操作实务后，再补充介绍相关业务的知识。
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企业人力资源全程法律顾问 一本书彻底搞定企业人力所涉及的法律难题，资深律师为您深入解析实战案例，企业人力资源管理者的管理高参！
本书结合典型诉讼案例，从劳动关系建立、劳动关系异动直至劳动关系解除的各个阶段进行剖析，将 HR 日常工作中*易发生问题的部分包括“调岗调薪”、“劳动关系解除”、“工伤”、“女职工三期”、“医疗期”、“劳务”员工关系进行梳理，通过几个层面详细阐述了 HR 管理者规避用工风险的对策，以期能协助企业主、 HR 或者其他人事管理相关人士从困惑中解放出来。 ●**法律顾问：全程指导，为您指点迷津； ●有效防范举措：内容丰富，让您从容应对； ●案例源自现实：典型性强，使您不再迷茫！ 买套装书更优惠，火爆销售中： 《人力资源管理从入门到精通HR***丛书 战略 招聘 绩效 薪酬 岗位分析 法律 套装全6册》 套装内图书： 《上承战略下接人才——人力资源管理高端视野》 《招聘管理从入门到精通》
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人力资源管理技能训练教程（第二版）（21世纪高职高专规划教材·人力资源管理系列）
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站在巨人的肩膀上，我们方能傲视群雄。 如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉；相反，如果你拿走我们所有的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，10年内我们将重建一切。 ——宝洁公司前董事长 Richard Deupree 人是一切活动之本。 ——索尼创始人 盛田昭夫 与所有同事分享公司的利润，把他们视为合伙人。作为回报，他们也将把公司当作自己的合伙人，*终们们会和公司一起创造超乎想象的业绩。 ——沃尔玛创始人 山姆·沃尔顿
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全球顶级的猎头公司 为企业猎英才，为人才赢未来。您——就是我们的猎物！
历经100多年的风雨兼程，现代猎头凭借先进理念、完善渠道和专业手法，积极促成人力资源的合理配置，构筑高端人才流动的主力渠道，成为现代化、集约化、高度化的朝阳产业。猎头公司是现代猎头典型的社会形态，主要是向政府、企业和非营利组织提供高端人才搜寻服务。特别是预付型猎头公司，更是群体的典型代表。本书从全球300多家知名猎头，锁定以下10个公司，予以深度解读。
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在美国，企业的员工培训受到了许多学者和专家们的广泛关注。来自经济学、社会学和管理科学领域的教授专家们，对企业员工培训进行了多年深入细致的研究，付出了艰辛的劳动。他们的研究成果和著作，为员工培训积累了丰富的知识，使这项工作更加理论化、规范化和卓有成效。从总体上看，员工培训提升了人力资本，而人力资本的提升又促进了发展中国家和发达国家的国民经济巨大飞跃增长。
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由郝惠文、刘璟波主编的《人力资源管理工具全解》主要包括人力资源管理理念解析、人力资源管理要领解析、人力资源管理常用工具三个部分。 **部分人力资源管理理念解析主要介绍人力资源管理的内涵、对人力资源的常用术语进行了解析，让读者可以对人力资源管理有一个初步的认识。 第二部分人力资源管理要领解析对组织设计、人力规划、工作分析、职位评价、员工招聘录用、员工培训、薪酬设计、福利管理、绩效管理、人事档案管理、合同管理11个方面进行要点式的展示，读者可以直接按照要点进行操作管理。 第三部分人力资源管理常用工具包括人力资源管理常用的35种方法、人力资源管理常用制度、人力资源管理常用表格。读者可以结合企业的实际随时拿来修改、运用，形成企业个性化的标准。
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《奔跑的蜈蚣》2018年新版已经上市，请点击了解详情！ 由众多500强企业联合推荐的本土管理学经典 人力资源管理界推荐的图书 未来两年互联网企业、电商将面临管理能力的严峻考验，提升管理理念和能力，是这些企业当前的迫切需求
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由特里·吉伦编著的《35个绩效评估和绩效发展培训工具》内容介绍：管理者需要一些方法才能使杠杆作用生效。其中一些方法体现在管理制度和管理流程中，这是为了使绩效管理工作更加结构化、目的更加明确。但他们真正迫切需要的是正确的绩效管理的态度和技能。但正确的态度和技能很少能通过讲授获得，它们是经验的产物。（因此，我设计了35个活动使管理者获得所需经验，它们在短时间内就可以掌握，每种活动都以实用性和可操作性为导向。)
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詹婧、孟续铎主编的这本《员工关系管理精选案例分析》共分八章，分别是：员工关系的确立与入职管理，一般员工在职管理，特殊员工在职管理，企业规章制度管理，员工沟通管理，劳动争议管理，员工职业健康管理，解雇与裁员管理。全书涵盖了员工关系管理的大部分模块，并针对其中的主要职能选择设计了51个相关案例，每个案例均由四部分内容构成：案例介绍、思考题、问题解析和操作建议。全书在内容上以案例为重点，以员工关系管理理论与技术为支撑，注重提高案例的可读性、深入性和启发性；同时在案例分析时，兼顾法律风险防范和管理技巧介绍的双重目的。
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综合管理部规范化管理工具箱(第2版)(上市六年，两次再版，企业规范化管理权威书系！数十万市场综合管理部经理、主管、一线工
畅销六年，数十万读者关注 权威实务管理书系列2013**改版 作为企业综合管理部经理、主管、一线工作人员，您是否经常为解决以下问题而劳心费神： 1.如何根据企业特点设置综合管理部？ 2.如何有效地促进综合管理部的运作效率和工作业绩，从而增强团队凝聚力？ 3.如何进行财产物资管理？ 4.如何制定有效的员工薪酬管理方案？ 5.日常事务工作如何开展？ 6.如何应对和处理突发事件？ 7.媒介公关关系的处理办法有哪些？ 8.如何做好办公物资的采购？ 9.如何做好公务车辆管理工作？ 10.网络信息保密方案有哪些？ 11.法律事务管理的注意事项有哪些？ 《综合管理部规范化管理工具箱（第2版）》采用“职责+制度+表格+流程+方案”五位一体的结构方式编写，在《综合管理部规范化管理工具箱》第1版的基础上，新增加了财产物资规范化管理的内容，对总经理办公室的规范
¥41.00定价：¥52.00 (7.89折)
本书可供不同的人群使用，因为并不是任何阅读本书的人将来都可能成为人力资源管理者，实际上，大多数学习人力资源课程的学生并不会成为人力资源专业人士。但是，任何一个在组织中工作的人，都会与人力资源部门和人力资源专家打交道。那些将要成为企业管理者的人都必须很好地了解和掌握人力资源管理活动。本书的一个重要特点就在于将直线经理和人力资源部门的管理领域相联系。本书的另外一个重要的读者群是由人力资源专业人士组成的。本书对那些立志在人力资源领域工作，并努力成为专业人力资源管理者的人具有很重要的指导意义。
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平谷区的内部控制评价体系走在北京市乃至全国的前列。2016年9月2日，中国会计报以《北京平谷：创新内控 内控创新》为题进行头版报道，特别指出平谷区内控评价信息化系统的正式运行与成功实施，弥补了我国内部控制评价 全面动态循环评价模型 定性定量相结合指标体系 基于财政专网的评价信息化系统 一体化管理模式的空白。这一研究正是以赵小刚博士为代表的北京市平谷区财税人员研究结论的成果。可以说，本书的内容不仅得到市财政局领导的充分肯定，而且也已经引起部分省市财政部门的关注，他们都希望借鉴平谷模式管理经验，期待研究成果早日推广运用。
¥38.60定价：¥48.00 (8.05折)
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经济转型期中国人力资源管理研究丛书/高校科研团队凝聚力影响因素及对策研究
¥30.00定价：¥35.00 (8.58折)
向华为学绩效管理 探究华为*核心、*本质的管理思想，以另类视角解读华为绩效管理，剖析中国**竞争力民营企业的成功之道轻松读懂华为绩效管理法
大众创业、万众创新 的创客们，这是一部为你的理想插上务实的翅膀，帮你掌握企业绩效管理之道的实用手册。 互联网 时代的企业先行者们，这是一部告诉你如何将企业做强、做大、做精，为你的管理注入哲学内涵、提升管理效率的教科书。 《向华为学绩效管理》是一部真正从哲学视角来研究企业绩效管理之道的著作，深切触及华为精神内核和任正非思想精髓。 《向华为学绩效管理》以另类视角解读华为绩效管理，看华为如何选人、用人、激励人，教你如何打造一支 高、精、尖 的团队。 《向华为学绩效管理》以绩效管理体系的每一个环节，包括绩效导向、绩效目标、绩效考核、绩效辅导、绩效评价、绩效沟通和绩效反馈等方面为经，以华为实施的绩效管理策略为纬，结合华为发展过程中的实际情况，经纬交错，全面解析了华为
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面向21世纪人力资源管理专业系列教材劳动社会学同步综合练习（林勇）
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效率！效率！效率！从优秀到卓越，九个策略足够了！世界500强企业员工密不可宣的工作方法，*短的时间和*少的投入，出色地完成各种工作任务。迅速成为企业*受青睐的员工，你只需要改进你的工作策略。郑君的《效率效率——高效能人士的九个工作策略》从九个不同角度提出*为有效，也*切合实际的工作方法，能让我们在一天的劳累之后，以*轻松的方式吸取*有用的养分，活学活用于我们职场生活。
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企业要发展壮大，必须有一批优秀的员工做企业的中流砥柱。做企业多年来，我非常重视对员工素质的培养与提升，特别是通过武雪莹老师为期十天的培训，使商场气氛焕然一新，激发了员工的工作热情，使销售额与同期比较有很大的突破。这样的培训以后还要定期举行。 ——哈尔滨松雷商业集团财务总经理 曾庆茹 柏泰公司的《九商》课程，使员工学习到了很多做人、做事的道理，以及懂得心商、情商等的高低对个人职业生涯发展所起的重要作用，对心智模式是一种改变和提升。武老师幽默和激情的讲课，如同给我们打了一针“强心剂”，震撼了我们的心灵，我们会吸取《九商》之精华，运用到企业的实际工作中。 ——中国联通黑龙江分公司总经理助理 王秀萍 没有一支优秀的员工团队，就做不成
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罗洪铁编著的《西南民族地区人才资源开发研究》是西南民族社会和谐发展研究系列丛书之一。本书共十五章节，内容包括西藏自治区人口资源现状和人才资源现状分析、西藏自治区民族地区人才资源供需状况及开发现状分析、西藏自治区民族地区人才资源开发的对策研究、云南省民族地区人口资源现状和人才资源现状分析等。本书给供相关学者参考阅读。
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人力资源经理日常工作细节 人力资源经理、企业经理人、日常工作、图表分解
★以 经理人日常工作细节 为主题，全方面定义每一项工作的关键要点 ★以表格的形式对企业经理人日常工作职责、细节、常用制度进行解读，图表分解，一目了然 ★图表表述，让专业工作，变得明快轻松
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研发十年，百余家企业、数万名班组长受益的实用管理方法。 七型班组建设引领班组走向卓越 ·学习型班组——在实践中学习，在改善中提高 ·文化（和谐）型班组——文化管理成为班组管理的核心 ·自主（民主）管理型班组——八全管理落到实处 ·创新型班组——创新是卓越班组的核心DNA ·高绩效型班组——人本管理精神始终贯穿于绩效实现过程 ·精细化（精益）型班组——精益求精，追求完美；全员管理，全方位管理，全过程控制 ·第五级班组——以知识管理为核心，以人文建设为支点，以提高全员能力素质为根本
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一个优秀员工，可以创造出10倍于普通员工的业绩。企业成长的关键并非是资金和技术，而是具有一流品质的优秀员工，这种优秀员工并不是招聘来的，而是培养出来的。 一个优秀员工，可以创造出10倍于普通员工的业绩。企业成长的关键并非是资金和技术，而是具有一流品质的优秀员工，这种优秀员工并不是招聘来的，而是培养出来的。 一本是每个员工把握人生成功先机的之书，一本展现完美职业人生的员工培训读本。 这是一本能让员工由内而外得到全面提升的职场指南。在职场中要想取得卓越成就，成为行业精英，并非依靠多高的天赋才智，往往在于你有更好的职业习惯。本书告诉你的7件事正是要帮助你养成职业成功的7个至关重要的习惯。本书的目的是成为一种能立即加以灵活运用于生活，并*终获得实际成功的工具。
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员工管理的具体制度、流程、案例。 员工异动管理：晋升、降职、内部调动、调资，各种不同方法的适用性。 员工离职管理：判断正常离职率和非正常离职率的基本方法，如何通过离职管理提升人力资源管理效果。 员工奖惩管理：注意奖励和惩罚的正面和负面效应，从而使奖惩成为企业员工行动的风向标。 员工福利管理：企业应当如何设置有自己特色的福利，如何根据员工特点设置弹性福利，以及福利管理的一般框架。 …… 在设计企业的人力资源管理制度时应当做到“三合”——合法、合情、合理。现有的人力资源管理技术大都侧重于合理性，因此有必要进一步从合法、合情的角度深入对员工的管理。本书提供了深入的桥梁。
¥27.00定价：¥36.00 (7.5折)
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布拉纳姆在书中提供了许多在人力资源管理方面表现出色的公司的实际案例，从惠普、思科到星巴克，列举了它们的上百种具体措施，从成本很低或几乎没有成本的方法到各种主动的措施。这些案例实用、可靠、与人力资源管理的实际工作相吻合，很有说服力和借鉴作用。书后附的评估、鉴定和调查表格也为人力资源经理和管理者们提供了方便的工具。
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蒙迪的这本《人力资源管理》以其独特的结构和写作风格，长期占据北美市场同类图书销售榜数一数二的位置。早在1999年，其第6版中译本就在国内引进出版发行，2003年又推出第8版中译本，十多年来，这本《人力资源管理》培育了国内一代人力资源从业人员，也获得了众多管理者的广泛好评。 《人力资源管理》（第10版）是一个崭新的更新版，深刻反映了全球性的人力资源管理实践的战略性转变，突出强调了一个趋势，就是：人力资源部门变得越来越小，但人力资源在组织战略和组织愿景管理中却发挥着越来越重要的作用。
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微课/慕课设计、制作与应用 本书附配幕课/微课教学视频,可通过扫描书中二维码下载。
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