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桑德拉·克里布·赫希、简·A·G·凯斯合著的《读懂MBTI再工作（职业性格助您提高团队绩效）》介绍了一种动态的方法，简化了职场上人与人之间复杂的，有时候甚至是混乱的人际关系。为大家呈现了崭新的见解，在为领导提供指导的时候充分利用性格类型理论。赫希和凯斯两位专家已经奠定了坚实的基础，帮助人们利用其优势，减少不必要的冲突，学习如何提高合作的效率。
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没有人是一座孤岛，我是生活在这样或那样的群体中，无论是在家庭、学校、公司、社团，都不可避免地与不同群体中的人发生联系。那么认识和了解群体的运作原理，群体工作的技能则是每个希望游刃于群体中的个体必须学容。 本书作者洋洋洒洒写下近600页的文字，有概念厘清、案例分析、实践练样的表达方式，使读者具体而微地了解群体动力学的林。相信阅读本书之后像身临其境般地经历了一场旅行，会有别样的收获和体验。;
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每个人都渴望在职业生涯中获得成功，问题是怎样实现它。本书在你的渴望和现实之间架起了桥梁。通过调查80位企业领导人的技能、态度、背景和工作习惯，本书揭示了他们得以拥有巨大成就的原因，以及他们共同具备的品质。对于那些想在长期的职业生涯中达到的人来说，本书提供了很实用的指导。职业上的成功者，也就是企业的领导人，拥有很多相似的个人品质，在本书中它们被称为“职业成功的十诫”。本书能够帮助你明确这些重要的品质，并提借助有效的测试和训练，来评估和提升你在这些方面的技能。这些企业领导人所关注的十个方面的品质是 解决问题实现结果 渴望成功 人际技能团队建设 压力管理 喜欢变化自知之明 谈判能力，相信自我。
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在寿险团队管理过程中，很多管理者面临这样的困惑：团队成员最关注哪些问题？团队领袖应具备哪些基本管理思维？团队领袖如何构建和管理团队成员？团队领袖如何与成员建立深厚友谊？团队领袖如何激励成员？团队领袖如何引导成员放大格局？团队领袖如何引导“问题型”成员改变现状？团队领袖如何建立威信？团队领袖如何辅导成员提升业绩？团队领袖如何管理难缠的成员……本书提供了切实可行且有效的方略，助您轻松做好寿险团队管理。
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1.本书作者吉田幸弘是日本沟通培训师。本书是他两次遭遇职场滑铁卢后，痛下决心卧薪尝胆学技巧的经结。 2.全书举例丰富，贴合工作实际，对上下级之间经常存在的沟通无一遗漏作了示范举例。比如对业绩不好的年长下属该怎么沟通，对匠人式追求的员工该怎么引导等等。 3.实用和操作很强。本书分为7大场景，140个措辞句式，每个场景错误和正确的说话方式以及原因分析都很清晰，可以起到即学即用的效果，对各层级都有极大的借鉴作用。 ;
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搞不定人，你怎么带团队？ 杨长征、蒋兴文 著 湖南人民出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，欢迎选购。
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带团队其实并不复杂，无非紧扣两大关键 人人有成长、事事有规矩。换句话说，就是靠机制用好人、靠制度管好事。靠机制用好人，关键在于解决团队“不能”“不明”“不愿”“不忠”四大问题 靠制度管好事，关键在于避免制度“不全”“不符”“不知”“不用”。《如何打造高效团队》紧扣“用好人”和“管好事”存在的实际问题，对每一个问题都提出了系统思路和可行方法，定能帮助团队轻松、快速地打造一支得心应手的高效团队。
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复盘 刘润推荐 向行动学习 向自己的学习 向过去学习 仁者如射，反求诸己 联想控股管理学院髙级总监沈磊博士首度完全解密联 保证正版 可提供发票
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成为一流的四项基本 作为组织成员的基本行为 作为专职人员的基本态度 与负责业务相关的专业能力 作为经理、领导的指导能力
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这是一本能够让老板体恤员工，让员工理解老板的书。 我们公司能有现在的成就都是员工们的功劳。 ——老板的想法 我们的老板识才善用。 ——员工的想法 员工们关心的只有他们的薪水，真是让人头疼！ ——老板的想法 就给那么一点点薪水，却要我们拼命干活儿！ ——员工的想法 企业的问题大多是因为管理者与员工之间疏于沟通，不能理解造成的。这本书以众多企业所面临的问题作为参考实例，教会你如何处理老板与员工之间的关系，从而形成一个凝聚力、行动力极强的团队，让我们从现在开始打破老板与员工之间那道无形的屏障，把公司建设成为一个健康成长的活力四射的大家庭！ 这本书并没有将理论强加
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刺猬效应打造高绩效团队的秘诀【正版】 【正版图书，电子发票】
《刺猬效应》是一本有关如何打造高绩效组织的理论和实践的杰作，对今天的全球性组织来说，打造高绩效组织尤其重要。 本书就团体教练提供了详细的操作指南，还提供了很多实际案例。对管理者、HR专家和经理人教练师来说，本书是一个很好的资料库和实践手册。
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如何打造10人以下高效小团队（专为新晋和中层管理者量身打造的小团队管理实用手册）7个打造小团队关键点、12个实现团队合作 保证正版 现货速发
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l构建创新团队 (美)哈里斯·哈里斯 著,陈兹勇 译 经济管理出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
过去20多年来，克里斯·哈里斯一直在电信业、媒体业以及航空业方面从事项目主管、概念创新和顾问工作，他服务过的公司包括ＧＥＯ、ＧＴE、罗克韦尔一科林斯以及波音等。他擅长于复杂 系统创新和新产品开发绩效等工作。他还著有《超级创新》一书，并在运作一家自己的名为“创新之家”的公司。 克里斯·哈里斯的新书填补了创造性和创新性书籍的空白。有些书侧重于个人，提供的是个人如何增强能力、创造力的指导；另一些则侧重于组织，涉及如何将激励体系、角色模型、资源分配系统以及其他东西与组织的创新目标协调起来。《构建创新团队》看到了极重要又实用的中间地带，侧重于如何将个人组成的集体塑造成高绩效的团队，并将创新作为团队的关键议题。本书为我们的奋斗提供了更宽广的视野，并为我们提供了具有实用性的建议。全书可读性强
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如何打造10倍优势小团队 简单4步 让小团队扛起大任务 赋能作者斯坦利麦克里斯特尔
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《向会议要效益4：用会议激活团队》是对团队建设分析最透彻入骨、最细致入微的书，没有之一。 1、日本人的团队精神是毫无争议的世界。日本最的团队建设专家讲述团队建设的成功秘诀。 2、传统的团队建设法死板无效，团队建设也要趣味化，海量高效团队建设法，团队建设原来也可以这般有趣。 3、我们不想改变任何人，而是改善团队中人与人之间的协作关系，实现1 1=3或4乃至更大数。 4、请参考“向会议要效益”系列其他三本书《好会议是策划出来》、《视觉化你的会议》、《让会议抓住焦点》一并学习。
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老板需要什么样的员工 成功的人，20%靠IQ，80%靠EQ！ 致管理者的一封信 经常有人问我：整顿企业从何着手？我的答案很简单人。 也有人问我，如何才是一个出色的主管？我的回答是：“假如你能把你的下属训练成和你一样具有良好的才干及工作态度，你就是一个出色的主管。” 的确，一个“高明”的企业主管成功的秘诀在于善于“用人”并合理施予训练，为企业打天下。 日本松下电器以“生产人才”的企业文化扬名于世，成为全世界众多企业效仿的对象。我们发现，不论是还是国外，成功的企业均有一个共同的特点，即对“人”的重视及培养。 企业体质的好坏关系着企业的竞争力与成长力，而“人”则是企业体质的决定因素。也可以说，谁拥有更多更好的干将，谁就有机会脱颖而出。 在大陆，重视管理，已是大家的共识，但总是过
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不懂带领团队，怎么做管理 作者在为近1200家企业咨询的基础上，总结出一套如何实现团队整体效率和利益极大化的方法！
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正版书籍 好团队激活个人【塑封】精装 (美)约翰·科特 (美) 霍尔格·拉斯格博 著 吴忠岫 译 湖北教育出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
这个故事很具吸引力,概念很具说服力。它不是按照商业书籍的正常情节展开的，显而易见，它要复杂得多。它涉及许多团队管理和领导元素，从个人角度讲都是熟悉的。寓言,是一个的可视化形式，应用丰富概念,提供清晰的解释。在快速变化的背景下，这是一本关于团队管理的简洁而全面的书。
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高效团队:领导团队走向成功的5大黄金法则J.理查德·哈克曼 著海南出版社9787807001157 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
问：优秀领导是如何创造条件提高团队效率的？ 答：尽其所能。 这一简短的对答里暗含了许多团队效率规则；你的团队只是一个有名无实的人的组合吗？它有没有清晰而吸引人的工作方向？团队的结构是促进了还是阻碍了团队工作？有没有团队在工作中所需要的支持和资源？团队获得过充足的专家指导来帮助队员渡过难关和利用出现的机会吗？ 本书概括了领导者可以通过以下几个方面来布局、支持和指导团队： 提高对共同工作必不可少的社会流程； 作出共同的承诺，发展技能和制定适合任务的协调方案； 帮助队员调停各种纠纷和发现突然出现的机会； 获得经验并转化为共同的知识。 哈克曼表明，只要具备了这些条件，理想的团队就会出现，这种团队不仅可以超出客户的预期，还可以使团队的效率随时间不断提高。本书不仅具有权威性、实用性等特点，还
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