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本书分别从岗位分析目的与作用、岗位分析的内容与前提、岗位分析的方法、岗位分析的实施流程、职务说明书的编写、岗位评价的概述与评价方法、岗位评价的操作流程、岗位分析与岗位评价的结果运用等方面，介绍老HRD对岗位管理的经验。
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极化增长区域人力资源优化配置研究——以长江三角洲大都市圈为例
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以岗位精细化管理为主线；将绩效考核与薪酬管理紧密联系；为企业提供成功整体运营的实践范本。
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《即兴演奏》一书释放了组织的创造力，并可直接应用于今天企业面临的复杂问题，高的实践例子和引申了的音乐譬喻产生了一本思想活跃和令人愉悦的读物。《即兴演奏》模式下的创造力对未来的公司有重要的指导意义。
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本书从分析企业绩效管理存在的十大问题入手，讨论如何建立基于能力的绩效管理系统，以及将能力开发与绩效管理相结合的方式与途径。尤其是将企业经营检讨的方法引入绩效管理，引导全体员工围绕KPI的达成情况，找出企业经营管理中的问题与“短板”，从而使员工明确进一步改进绩效的关键。
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胡占国主编的《新编办公室人力资源管理制度与表格》精选人力资源规范化管理表格，是人力资源工具书。 本书内容包括：办公室日常综合事务管理制度与表格，办公室用品、财产管理制度与表格，会议、提案管理制度与表格，办公室文书、书刊、档案管理制度与表格，安全、消防、车辆管理制度与表格，后勤、卫生管理制度与表格，人力资源综合管理制度与表格，人事招聘与培训管理制度与表格，人事出勤、出差管理制度与表格，薪酬与绩效考核管理制度与表格，人事奖惩与福利管理制度与表格等内容。
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本书收集并整理了二十五个国内企业人力资源管理实践案例。这些案例源于各行业，内容涵盖了与人力资源直接相关的企业战略、组织、人才、文化等核心领域，以及与这些领域相关的管理机制建设与变革进程。鲜活的案例给我们全景地展示了相关企业人力资源管理的改革现场，诠释了这个时代企业对人力资源管理日渐倚重和人力资本对于企业战略实现的显性作用。这些案例都是企业实践原汁原味的展示，未经任何修饰，对企业人力资源管理工作的开展有很现实的启迪作用，可以作为人力资源管理的参考实践资料。
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这本书非常有价值，值得反复地阅读和研究。它给我们提供了一个考核企业业绩和员工绩效*简单、*有效的方式。 平衡计分卡吸引人的地方就在于它可以把公司的战略转化成可以供大家讲述的故事，可以把公司的经营思想和员工自由的想象力转变成员工有目的的行为。然而，现实并不像我们想像的那么美好。本书作者以极其认真的精神和务实的态度详细地分析了企业应用平衡计分卡成功的经验和失败的教训，为那些面临挑战的公司高层经理人提供了一种切实有效的管理方法。
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沟通对每个人来说都很重要 它是团队合作的基础 是实现高效率的现代社会的必要手段 我们需要沟通，我们需要有效的沟通 打开这本书，你会发现这正是你所寻找的
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赢在培训:提升培训活力的150个游戏（职业培训师系列经典译著，与《交互式培训培训》《专业培训大全》《客户服务培训游戏》《
《提高培训活力的75个游戏》（75 Ways to Liven Up your Training）及《提高培训活力的75个附加游戏》（Another 75 Ways to Liven Up your Training）两部著作的集成之作。 本书提供的150个游戏以一种强有力的方式来提高受训者的创造力，帮助职业培训师、企业内部培训师及企业管理者为培训注入新鲜的能量。
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《企业薪酬分配公正研究》是在作者的博士论文基础上充实完善而成的。 本书旨在从企业伦理学与管理学相结合的视角，尝试对现行企业薪酬制度作新的研究，力图寻求建立具有较高伦理质量的更为合理的企业薪酬模式。 本书适合从事相关研究工作的人员参考阅读。
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现代人力资源管理（第二版）（21世纪高职高专规划教材·人力资源管理系列；职业教育工学一体化课程改革规划教材）
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全面阐释行政工作细节问题，构建系统高效的行政管理理念，图文并茂，简洁实用，特别适合急需提高管理水平的经理人随手查阅。 本书经过一线作者深入调研，总结出一套优秀企业之所以获得成功的行政管理经验，希望广大经理人从中汲取精华，为自己的职业生涯打下坚实的基础。 企业内部各项事务如果处理得当，就会事半功倍，大大提高工作效率。 人才是企事业单位的“基石”，建立良好的培训制度与考评制度，可以让他们充分发挥自己的能量。 优秀的行政经理可以让企业内部各部门统一协调，高效运转。 沟通是传达思想、交流情感的纽带，不仅可以满足员工的心理需要，更重要的是可以改善各种人际关系。 一名优秀的行政经理应该具有高超的谈判技巧，懂专业明礼仪，善于与各种各样的人打交道。
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弗布克部门精细化管理系列 行政部 “弗布克部门精细化管理系列”图书中的每本书都围绕企业的某一个部门，从12 个维 度设计、打造该部门的精细化管理体系。 部门是组成企业的基本单元，部门是发挥运营职能的载体，部门是达成企业经营目标 的执行机构。对部门实行精细化管理，其目的一是有效打造和管理团队，二是确保企业战 略和目标的实现。 不管你是部门主管还是部门经理，乃至主管该部门的总监或副总，管理好该部门、实 现部门目标，都是部门管理者的首要任务。 阅读“弗布克部门精细化管理系列”图书，您将获得有关部门管理的组织结构、目标 分解、岗位职责、主要业务、工作流程、绩效考核、问题解决等重要部门管理工作相关的 模板、工具与范例，以及开展部门业务所需的文书模板、表单模板、法律法规，无须烦琐 的思考，
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人力资源与行政后勤工作执行流程 以流程、制度、方案、文书的形式介绍了企业人力资源、行政事务、后勤保障三大方面的工作流程及可供执行的制度规范，按流程来做 用制作来管 依方案去办 拿文书去用
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企业文化中*闪亮的部分，我们称之为一克拉文化。 通用电气、微软等世界知名企业之所以能够在同行业中出类拔萃，其关键就在于他们优秀的企业文化中融入了许多独特的用人之道。 他们敢于任用有创新精神的人，他们坚持把培养人才作为永恒主题，他们注重弘扬人性创造力与个人价值，他们尊重和信任员工，让员工与企业一起成长。
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公司的投资经营状况是每一位经理人员都非常关心的问题，只有使自己从外行变成内行才能了解真实的情况，及时做出正确的决策。
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激励来源子对质量和效率的需求 领导者需要激励下属来铸就辉煌 普通人需要激励自己来实现梦想 这本书带你进入激励的天地 全面了解激励的意义和实施方法
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人力资源管理是人力资源和企业绩效关系的中间变量。有效地进行人力资源管理是使人力资源效率**化的必要条件。考虑到上述条件，本书被定位为技术应用型教材，使学者在掌握人力资源管理理论知识的同时，提高实际应用能力。 本书分为理论篇、实务篇、技术篇三大部分。理论篇内容涉及人力资源管理导论、人力资源管理的历史与发展、人力资源的战略管理，突出系统性要求，建立了完整的概念体系。实务篇内容涉及企业人力资源规划、工作分析与岗位评价、招聘与配置、员工绩效考核与绩效管理、薪酬理论与管理、培训与开发、劳动关系管理，更加注重培养学生的实际运用能力，以取得学以致用的效果。技术篇内容涉及人际沟通技术、职业选择与职业指导、人力资源信息管理系统规划，注重培养学生分析问题和解决问题的能力。
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畅销8万册的《绩效考核量化案例全案》**版本横跨24个行业，涵盖139个部门提供301幅考核量表，75套考核方案，26项考核制度配套光盘涵盖书中各种考核量表，更方便读者“拿来即用”助您学会绩效量化考核KPI、量表、方案、制度四大工具的设计方法与技巧
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对于员工管理工作而言，激励是一种方法，更是一门艺术。掌握激励员工的原则，根据不同的情况，面对不同的员工，选择合适的激励方法，并运用行之有效的手段对员工加以管理，无疑是成功管理的制胜法宝。 本书将告诉你，在什么样的时机、用什么样的方式来激励员工，才能达到*好的效果。我们将激励员工的180个小技巧分门别类进行归纳总结，把那些特别成功的做法作为个案研究。
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将人才转化为战略影响力：企业高管的八大HR思考 高层管人，中层管事。将人才转化战略影响力，高管须更具人力资源思维。
人类社会在处于一个大变革时代，作为企业制胜关键的人才管理，面临着时代变革的严峻挑战。企业高管必须具备人力资源思维，将人才转化为战略影响力。 ? 组织变革进行时，如何进行组织管理？ ? 人才盘点到底盘什么？如何按员工特质进行人才管理？ ? 如何进行人力架构，人才管理如何与企业匹配上行？ ? HRBP，人力资源如何为业务解决问题？ ? 如何从绩效引导和绩效改善入手，实现更有效的绩效管理？ ? 选才、育才、留才，如何三位一体地经营人才？ ? 环境复杂、易变、模糊、不确定，人力资源如何应变？ 其他同类型图书： 巨人的人才攻略 世界 500 强企业 CHO 访谈录 聚焦于人：人力资源领先战略 将人才转化为战略影响力：企业高管的八大HR思考 HR的未来简史 业务领先的人才战略 招聘面试
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现代社会，企业成败的关键因素在于是否有一个高效的管理者。如果没有有效，系统地管理就不可能打造出一支“铁军”。作为管理者中的佼佼者，江天和李雯对中西管理方式有着不同的看法，他们通过简洁的笔墨描绘了一幅幅职场百态图，让你在通俗的语境中找到不一样的管人高招。这本书不论是对管理者还是普通员工都有很深的启发意义，让你在轻松中领悟管理及人生的真谛。
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企业欲上市，管理先上市！ 绩效管理犹如一把双刃剑，是科学更是艺术。 浓缩267家企业管理现状，全景案例展现，针对性解决方案。 面对企业上市浪潮，中国企业到底何去何从？本丛书首次在国内提出了“企业欲上市，管理先上市”的理念，为中国企业指明了方向…… 本书针对众多企业在绩效管理中存在的问题，成效性地提出解决方案，是一本帮助企业“绩效管理”发挥“绩效”的实用书。 国家发改委启动中小企业扶持项目，做管理咨询将获政府50％以内的补贴。 ——内容来自于中华人民共和国国家发展和改革委员会
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