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给你一个团队你会怎么带? 朱衍强 著 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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读懂MBTI再工作:职业性格助您提高团队绩效 [美]Jane A.G. Kise(简·A·G·凯斯) 著;李娜、赵雪 译 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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专心做到好:匠人精神是怎样炼成的 陈亮 编 化学工业出版社 正版图书,速开发票,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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汽车经销商管理 贾永轩,王遂群 著 机械工业出版社【可开电子发票】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
索荣公司主要由北京索荣管理咨询有限公司和上海索荣投资管理有限公司等构成,其团队由长期实业公司实战阅历和咨询行业从业经验的两栖类实战型专家组成。 索荣公司董事长贾永轩先生是著名的企业战略专家、汽车咨询专家、国际注册管理咨询师(CMC)。 贾永轩先生既有十余年实业公司工作经历,也有十多年咨询从业经验,是理论与实战紧密结合的两栖类高级管理咨询顾问。 索荣公司坚守“创财造福、索能荣智”的理念,把管理研究、管理咨询、管理培训结合起来,提炼形成“行业研究×管理咨询×资本运营×绩效价值”的索荣模式。从而为企业提供量体裁衣的咨询服务,并协助企业执行实施。其目的是提高客户持续竞争能力和持续盈利能力,帮助企业做大、做强、做长。 索荣公司曾主持和参与多项国家汽车行业重点研究课题;曾为整车、零部件、经
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不懂心理掌控你怎么带队谢国计北方文艺出版社9787531745730 ; 978-7-5317-4573-0
你的企业、你的团队有没有遭受到这些重大挑战:业绩下滑,利润萎缩,人才离职,高管焦虑,涨了工资,员工也不领情;部门之间有隔阂,同事之间有纷争;执行总是不到位,看好的人干不好 如果有,如何补救?读懂下属的心,掌控下属的心,从心开始做管理,才是管理的*境界。常言说,管事先管人,管人要管心, 管理,管的就是人心。而睿智成功的管理者恰恰都是都是洞悉人性的用人高手。本书运用通俗、简练的语言,结合大量的实例,从企业日常管理的各个层面介绍了管理心理学的知识、技巧、策略、建议,对提升管理效率、效能具有指导意义。
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职业化团队五项管理 付述信 著 中国财富出版社 9787504744425
在当今这个商业社会里,只有一种团队具有强大的核心竞争力——那就是职业化团队
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合伙人:发掘高潜力人才 姚沛泽 著 9787113211745 中国铁道出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
在现代社会,特别是在创业经历中,合作方有大有小,单枪匹马的奋斗已经不符合现代企业的发展特征,各显身手才是真正的路子。但如何寻找合伙人,怎么才能让这些人才在合适的位置发挥自己的所长,而不是内部纷争?这就用到了本书介绍的几个方法,怎么做好的合伙人,如何寻找高潜力人才为你的事业大发展贡献力量。 合作更是企业发展的捷径。只有在市场经济下坚持合作,才能让你的企业出奇制胜。合作伙伴之间团结协作,让彼此的凝聚产生更大的力量,这才是商业合作的根本之道。没有人能够成为一个无所不能的超人。我们必须告别单枪匹马的时代,找到适合自己的合伙人,学会合作,并赢得人生的胜利!本书告诉你如何寻找到合伙人,获得事业、生活和商业上的成功。
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赋能 打造应对不确定性的敏捷团队,(美)斯坦利·麦克里斯特尔 等,中信出版社 【新华书店总店自营】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达!团购优惠咨询:13284178503
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中国质量协会发布的用户视角下的质量与品牌评价。 本书适合政府决策者、品牌与质量管理者和广大消费者阅读。
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生态视角下供应链金融赋能核心企业价值研究 9787516433089 北京枫林苑图书专营店 温馨提示:划线价为图书市场价,不是定价!商品图片仅供参考,以实物为准。(书名没写全多少册的均为单本价格)
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正版 数智采购与供应链:从数字履约到可持续发展中国铁道出版社9787113304294金勇著物流管理 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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![不懂带人,你就自己干到死:把身边的庸才变干将 [比利时]路易斯·卡夫曼 著;若水 译 印刷工业出版社](images/model/guan/url_none.png)
不懂带人,你就自己干到死:把身边的庸才变干将 [比利时]路易斯·卡夫曼 著;若水 译 印刷工业出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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3册 我的人生哲学马云+给马云一个团队他会怎么管+近观马云/跟马云学管理永不放弃穿布鞋的马云传给创业者的24堂课
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狼道龙子民 著地震出版社9787502825584 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
狼绝对不是上帝的宠儿!狼没有狮子一样的雄体利瓜,也没有豹子一样的敏捷快速;上帝却给予了狼必须食肉的胃口。 天助不如自助,在绝对竞争的环境中,狼族凭借坚韧、顽强、忠诚、合作、战斗、牺牲等自然界优秀的个体素质与卓越的团队精神,成为有生命力和竞争力的种群,成为强者,雄行天下。 所谓强者,并不是只具有强大的实力,更要具有强者气质。没有强者气质的“强者”外强中干、色厉内荏。真正的强者像狼一样,也许并不具有强的实力,但永远是精神上的强者。
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![群体智慧:用团队解决难题 [美]J.理查德·哈克曼J.Richard Hackman 著;孙晓敏、薛刚 译 978730](images/model/guan/url_none.png)
群体智慧:用团队解决难题 [美]J.理查德·哈克曼J.Richard Hackman 著;孙晓敏、薛刚 译 978730 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
理查德·哈克曼教授作为团队领域的研究者和咨询者,利用多年来的丰富经验,在《群体智慧》中向我们展示了如何创造有利的环境来提高团队合作的绩效。哈克曼教授提出了任何一个团队想要成功都必须具备的六个条件:创建一个定义良好、稳定且相互依赖的团队;为其配置合适的成员;设定一个有吸引力的目标;建立清晰的规范;营造一个支持性的组织环境;在恰当的时机为团队提供指导。 虽然书中内容是以情报、国防、危机管理及执法机关等专业人员为例,但其中的经验适用于任何组织。
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![正版 管理学基础:原理篇:The basics:注释版经济科学出版社 9787514109139[英]摩根·威策尔[Mo](images/model/guan/url_none.png)
正版 管理学基础:原理篇:The basics:注释版经济科学出版社 9787514109139[英]摩根·威策尔[Mo 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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自驱动,意味着员工不用过多的外力管束和鞭策就能自我激励,主动积极地达成绩效目标,这取决于员工对工作重要性和对重点工作清晰度的认识。《自驱动团队》将团队分为四个类型:自驱型、对抗型、逃避型、迷茫型,并提供了一整套转换方案——从对抗、逃避、迷茫三个维度向自驱动维度转变的具体措施,使得自驱动理念完全落地。后,《自驱动团队》给出了保持自驱动积极状态的若干方法,助力管理者在实践中持续应用。 《自驱动团队》可用“三个一”来概括——“一个理念、一套工具、一套方法”,一个理念即“自驱动”核心理念,一套工具即“重要性一清晰度矩阵”应用工具,一套方法即走向自驱动、保持积极性的具体做法。《自驱动团队》兼具理论性和实操性,既可作为管理者的创新经营参考,也可以作为打造团队的教材。
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