没有完美的个人 只有完美的团队--向狼群学习团队法则【正版】 【正版图书，电子发票】
用狼性的生存法则在职场里进退，你想不成功都难！狼性，是一种处世哲学，是一种职场智慧，是走向成功的绝学。翻开这本书，照亮你的职场之路，为你剖析狼性的职场成功法则，主动、勇敢、团结、无畏……
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团队执行力的修炼法宝，企业竞争力的提升秘籍。 全面讲解团队执行力的通俗管理读物； “团队执行力训练营”全国大型公开课核心教材； 近千家企业受益的团队执行力课程。 执行，就是把目标变成结果的行动，这不是一个人的战斗，是一群人的战役。 告别单打独斗的个人英雄主义，迎向的团队执行力制胜的时代。 企业靠结果生存，不靠理由活着，没有结果的企业就没有利润； 没有利润的企业就不会给员工任何保障，也无法承担社会责任。
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带团队，就是用好你身边的人 [日]高島宏平 著 9787508669748 中信出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书是让“拼凑而成的弱小团队”变为“冠军团队”的教科书。 作为一个团队管理者，即使你没有经验，即使你没有超凡的魅力，只要践行本书作者的方法，你也能成功！！ 在本书中，世界上首位成功在网上销售生鲜食品的日本创业家，结合他从创业到公司上市的日夜奋斗的经历，为大家传授了领导团队的七大工作技巧，具体包括观察、传达、部署、融入、培育、革新和成长。只要践行这七大工作技巧，团队领导人便可以让高赤字、高离职率的底层团队变为销售额提升10倍、产后回归率100%的冠军团队！日本读者在看完本书后，如此写道：“读完后，我的心中涌现了一股‘我也能行’的自信。”
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两位管理大师的旷世经典 国内首度引进中文版 我们仍喜欢时时阅读这本书，经常让人更惊奇的不是现在知道但过去不知道的事情，而是那些曾经知道但已经忘记的事情。 ——马奇和西蒙 美国的管理学家西蒙和马奇发展了巴纳德的管理理论，特别是决策理论。 ——《西方管理思想史》 对组织而言，有两个层次的决策至关重要： ——个体是参与组织还是离开组织，他们对组织的参与程度有多少、投入热情有多大。 ——如何管理业务，如何进行组织，设定什么目标，如何协调以实现目标，何时改变方向和结构。
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随着我国经济的发展和人们生活水平的提高，餐饮消费迅速增长，餐饮市场也日趋成熟与完善，餐饮企业的竞争成为必然。市场的竞争归根结底是客源的竞争，而培养本企业消费者的途径和关键所在，就是要了解、把握消费者的消费心理。消费者的心理，又总是难以捉摸的。
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在激烈的市场竞争中，一个凶队如果具备强大的团队执行力，那么就拥有了在市场竞争中立于不败之地的制胜法宝。本书从执行的细节处着眼，立足于现实别从行动、沟通、共同愿景、危机感等九个方面杉析影响凶队执行力的问题，全面分析解读凶队执行力与团队生存发展之间的关系。团队想要生存、想要发展，就需要高效的执行力，而高效的执行力来自团队工作与答理的各个方面。
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硬文化：企业文化落地的领导力李建立 著机械工业出版社9787111347118 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
你的公司是否存在这样的现象，员工责任心不强、工作效率不高、跳槽频繁，部门沟通不畅、相互扯皮、不敢承担责任，“大团结”的气氛一天比一天淡，“潜规则”到处暗流涌动，好的想法总是曲高和寡……这些看似表面但却深不见底的问题，其实正是企业文化出了问题。 靠什么凝聚团队，拿什么重唤热情？只能依靠企业文化。然而，让企业管理者感到痛苦的是企业文化的落地。作者基于自己多年企业文化的咨询经验，提出了“硬文化”的概念。作者认为文化是硬的，只有依靠一系列有力的措施，企业文化才能真正落地，并给出了一整套的落地措施和方法。 本书有助于帮助企业解决企业文化的落地问题，适合各类企业管理者和企业文化研究者阅读。
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团队就是人心齐：小米、谷歌都在积极打造的高执行力团队倪云华江苏凤凰文艺出版社9787559430564 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
·人心齐的是团队，人心不齐的是乌合之众！人心齐，泰山移，团队靠的不是人多，而是心齐！本书通过7大模块、8大工具，全面助力打造聚能式、高执行力团队。·喜马拉雅广受欢迎的团队管理课喜马拉雅27.6W次收听，新知榜职场榜*，获大量、一致好评，高于百万书作者古典；·本土专家中西结合后提炼精华倾力贡献上海交通大学总裁班授课老师，商业管理实践专家，前普华永道（Advisory部）、IBM（GBS全球咨询服务部）透露10年跨国管理咨询内训精华。·大咖天图投资CEO——冯卫东：作者以资深管理顾问身份，通过长期的一线观察和思考，系统阐述了创业团队建设的原则、方法，充满了独到的见解，是值得一读的好书。创业邦CEO——南立新：本书可以说是一本非常适合中国创业团队的管理指导手册，在管理的每一个维度都提出了独到见解，大家阅读，进而理解并付诸
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非凡的领导者，就是要在有限有时间内，将一群柔弱的羔羊训练成一支如雄狮猛虎的队伍。 带领队伍必须的六大要素：队伍愿景：目标是队伍前进的动力；队伍协作：协作是队伍发展的前提；队伍沟通：沟通是队伍合作的基础；队伍激励：激励是队伍能量的源泉；队伍培训：培训是队伍进步的手段；队伍绩效：绩效是队伍存在的意义。
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带团队就是带人心:经理人的心理管理策略与实务 正版图书,下单速发,可开发票
《带团队就是带人心：经理人的心理管理策略与实务》一书的写作风格，力求兼顾理论与实务。对于一本书而言，关键是讲清楚“是什么”和“怎么做”的问题，而较少谈“为什么”的问题。所以，本书立足于管理心理学、社会心理学、人才测评学与人力资源管理学的理论精华，通过对理论、实践、故事与案例的综合介绍，努力使理论部分与实务部分达到∶的比例。这样既能够保证本书具有的专业性，以帮助读者更好地基于心理学理论来理解管理行为，又能够保证具有的实践性，输出具体的管理技术和管理工具，帮助大家改善管理行为，发挥一本书应有的社会传播价值。同时，这本书与作者何立博士的课程“团队心理管理技能策略与实务”（配套有团队心理管理技能培训课件和一本学员辅导手册）在内容和结构上相辅相成、各有特色，希望这本书与作者课程能够为
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