
敏捷教练:如何打造优秀的敏捷团队 Rachel、Liz Sedley 著;徐毅、袁店明 译 9787302325734 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《敏捷教练:如何打造优秀的敏捷团队》取材于国际知名敏捷教练的真实经历,展示了他们在辅导团队进行敏捷实践过程中所积累的辅导技巧,凝聚着他们在对敏捷辅导的真知灼见,每章还针对特定主题总结了在转型过程中教练和团队可能面对的障碍及其应对方案。 《敏捷教练:如何打造优秀的敏捷团队》具有较强的实用性和指导性,适合项目经理、技术总监和敏捷团队的所有成员阅读与参考。
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七种模式成就卓越班组:中国式班组建设最佳实践路径江广营,杨金霞著北京联合出版公司9787550238817
众多企业在班组建设上,仍然在采用简单地以考核为主的传统管理方式,而在基本管理的基础上,没有与本企业的特色相结合,未能形成 人人参与,人人争创 的氛围。 因此,特色班组建设这一概念和工具的提出就变得十分必要。 江广营及团队通过15年实战研发,从400余家大型企业班组建设的长期实践成果中,提炼出极具实操性的工具和方法,为开展和推进班组建设工作的广大企业提供了有效借鉴。《七种模式成就卓越班组》探讨了关于在实践中学习、用文化管理、员工自主管理、全员创新等七种有特色的班组建设模式。企业可以根据自己的实际情况,找到适合的卓越班组建设之道。
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这样执行最高效:影响团队执行力的八大根源【正版】 【正版图书,电子发票】
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日本众多行业在用的工作手册,精准解决工作中99%的难题!像数学公式一样实用,遇到难题直接套用的推论术!教你打破无聊到爆的工作,拥有全新的工作模式。 抖音、B站、小红书、知乎引发激烈讨论的热点话题。当今社会变得越来越内卷,你是否感到无比疲惫,却又不知道做什么才能应对和改变?显然,过去的工作逻辑已不再适用于飞速变化的当今时代,掌握本书的逻辑思考法,让你轻松应对职场内卷。 作者作为日本朝日广告株式会社战略规划部总监,大力鼓励公司员工广泛运用“推论术”开展工作,有效提高了公司的经营效率。在提供咨询服务的过程中,他积极倡导客户企业改革工作方法,采用“推论”的工作思考法,精准解决了百余家企业的经营问题。 本书以归纳法、演绎法、溯因推理三种基础逻辑方法为核心,详细介绍了面对工作难题进行推论的步骤
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团队沟通对团队知识共享的作用机制研究【新华书店总店自营店】 正版图书 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达!团购优惠咨询:13284178503
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班长实用管理丛书:班组长实用团队管理杨剑 著广东经济出版社9787545421958 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《班长实用管理丛书:班组长实用团队管理》具有以下特色: (1)内容非常实用,是典型的实操型图书。 (2)结构科学,章节内容和编排与班组长的思维模式十分吻合。 (3)配有大量图表,阅读相对轻松。 (4)图书内容的每个小标题都是一个独立的问题,一题一叙,条理清晰。 (5)对重要的常识、概念、原理、技巧、诀窍等,以“要点提示”的栏目形式做了大量的“贴士”,便于读者学习和记忆。
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内聚力发展与跨文化协同:跨文化团队研究于景涛 著对外经济贸易大学出版社9787811348859 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《内聚力发展与跨文化协同:中德跨文化团队研究》涵盖了语言学、文学、翻译等领域,体现了包容并蓄、博采众长、学科融通的思想。进入文库的研究成果都经过精心挑选,出自学有专长的博士、学者。本套文库是各位学者的家园,是一个开放和创新的学术平台。
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![打造团队--团队改进的现成工具[英] 编上海人民出版社9787208043138](images/model/guan/url_none.png)
打造团队--团队改进的现成工具[英] 编上海人民出版社9787208043138 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
为什么要利用团队? 组织是由个人组成的,但是人们越来越强调组建团队,以帮助个人有效地工作。这有许多原因: ·团队能够带来技能和经验,而这些集中起来的技能和经验要远远超过任何个人的技能和经验。因此,团队能够对各种挑战作出更迅速而有效的反应,如改进过程、开发产品或客户服务等。 ·团队鼓励跨职能协作,这将在极大程序上改进过程和整体业绩 ……
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团队认同与团队创造力:社会身份视角下的双重作用机制研究--栾琨 谢小云 张倩/著F
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结构化复盘 打造能拿结果的进化型团队,人民邮电出版社【新华书店总店自营店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达!团购优惠咨询:13284178503
1.可复制、能成事、能拿结果的复盘方法论,500强公司管理者都懂的带团队的底层逻辑。2.京东集团前副总裁吕守升,方太学校执行校长高旭升等鼎力推荐。3.手把手教你用复盘拿结果——聚焦关键复盘,将经验转为战斗力!4个阶段、5大案例、N个实用工具,每天进步1%,把经验转化为能力;掌握复盘的艺术,让每一次回顾都成为前进的动力。
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正版书籍 高#效带人训练指南:建议陷阱+关键7问(套装2册)带出敢打硬仗、能打胜仗的热血团队 迈克尔·邦吉·斯坦尼尔
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信用证单证实务 金融行业单证审核人员实务手册【正版书籍,满额减,可开发票】 正版
李鲁峰长期从事国际结算单证业务,现为中国银行总行国际结算单证处理中心进口业务专家组成员,拥有审单一级能手称号,拥有CS证书,本书是他多年工作经验的总结,是银行同业和进出口客户了解实际业务、深化理论应用的重要参考书。
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中国县级医院眼科护理教程+神经母细胞瘤诱导分化治疗 眼科学 中国县级医院眼科团队培训系列教程 张锦华 陈丽英 宁利 主编
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![引导:团队群策群力的实践指南[美]Ingrid Bens(英格里德·本斯) 著;任伟 译电子工业出版社978712128](images/model/guan/url_none.png)
引导:团队群策群力的实践指南[美]Ingrid Bens(英格里德·本斯) 著;任伟 译电子工业出版社978712128 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
引导,是一项能够有效调动一群人的积极性、促进高质量合作的能力,它已经成为当今经理人、团队领导、部门经理、教育培训工作者的一项核心能力,也是建设学习型组织、提高团队决策力的重要方法。本书第一版出版后,成为学习引导的一本入门经典,被广为推崇。全书提供了团队引导的核心技能和过程工具,包括问题清单、评估要素、决策方法等,它们均来自于近30年间在各种场合被验证过的有效的实践经验,适用于组织内外部的引导者在工作场所、团队会议甚至任何需要调动大家群策群力的场合,新版在原来的基础上增添了更多新的工具与方法。
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变革的HR:从外到内的HR新模式 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
戴维·尤里奇“HR三部曲”之一,基于尤里奇教授30年的HR胜任力实证研究结了HR思想和HR变革的核心原理,展现了HR战略重构的4家公司实例,说明了变革过程中提倡的做法和应规避的禁忌。
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![70个团队建设艺术工具 奈曼 著;王淑娟 译;[美]范甘迪;童颖中 上海远东出版社【达额立减】](images/model/guan/url_none.png)
70个团队建设艺术工具 奈曼 著;王淑娟 译;[美]范甘迪;童颖中 上海远东出版社【达额立减】 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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人性管理+易经管理智慧 全2册 曾仕强国学智慧系列 高情商沟通技巧企业团队管理成功励志书籍深析易经智慧 参透中国式管理真
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带团队,就是用好你身边的人【正版】 正版书籍,可开发票,满额减
经常赤字、离职率高的底层团队, n 成长为销售额10倍增长、离职率近乎为零的常胜之师! n 众多团队管理技能首次大揭秘! n 从创立世界第yi家“生鲜食品电商”到成功上市的团队管理心路历程 n 在TABLE FOR TWO、东食会、BEYOND TOMORROW等多个组织中亲身验证 n “人人都能学会”才是王道! n 菜鸟级团队领导也可轻松仿效! n 团队管理的几大禁忌,看看你犯了几条? n 管理无计划,无章法,认为提升能力是员工的事,与己无关。 n 宽以律己,严以待人,随心所欲,任性而为,意识不到自己要尽到作为领导的责任。 n 眼里看到的,永远是员工“没做好的事情”。 n 总是想让员工理解自己的辛苦,而不去关注员工的努力。 n 员工出错时总是去批评,而当员工圆满完成任务时,从来不记得表扬。 n 该抓权的时候放权,
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世界500强高效管理笔记企业管理书籍6本给你一个团队这样抓落实 管理不是为了管人像大公司一样起舞用纪律和制度说话 领导力
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企业管理类书籍全9册 硅谷钢铁侠领导力法则不会带团队你就只能干到死可复制的领导力书籍樊登三分管人七分做人不懂带团队商业思
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300张现场图看懂精益5S管理提升企业效率的300张案例图片【正版书籍】9787515820446乐涛中华工商联合出版社
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迪士尼大学:打造世界一流员工团队的传奇 正版图书,下单速发,可开发票
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凯洛格管理学院受欢迎的团队创业课 (美)沃尔科特,(美)利皮茨,吴海荣 中华工商联合出版社有限责任公司【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《凯洛格管理学院欢迎的团队创业课》中您将学到:新业务设计的基础是什么?团队创业的主要模式有哪些?如何将创新规划与战略紧密联系?发展新业务的领导力要求有哪些?在你的公司,如何真实地孕育出全新的商业模式?对于一个与整个团队战略紧密联系的新业务,应该如何定义其范畴?如何将所有的片段巧妙而有机地组合在一起,使其达到有组织的水平?如何将新的风险变成现行的商业单元?
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如何打造一支世界级销售团队 杨台轩 广东经济出版社有限公司【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
一个从五岁开始,在每天清晨五点就要出门送牛奶的小孩子;一位从英国商学研究所毕业,回到台湾却能够从基层销售员干起的年轻人;一直到世界100强的美国强生公司(Johnson&Johnson)中国区销售总监!这样的人生历练,他能告诉我们什么?假如您在全中国的管理课堂上找不到“实战”,“落地性”的定义和理解,在杨老师的课堂里,唾手可得,满地都是!?因为他来自世界50强的企业,所以他才能告诉我们的销售团队“怎么做”管理;谈动作!谈方法!谈技巧!而不是泛泛而谈的空洞观念!!他告诉您他的作战经验,而不是背书,讲理论给您听!!?不论学历的高低,因为他曾经从销售工作的最基层做起,所以他能够理解销售团队在实战工作当中每一个环节的弊病!!
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编辑
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15年来,近千场企业宣讲、培训所总结的数百家企业的团队建设与执行力提升工作经验,在实践中,经过自己的不断追寻和探索,汇聚了丰富而具有说服力的管理心得,历经多年试用、修订终成此书,是当下诸多聆听过作者授课的企业争相订购的图书。 胜在团队,团队强大才有竞争力,合作是团队的推动力,有合作的团队才有战斗力。责任是团队成功的塑造力,人人负责才能无坚不摧。精神是团队的生命力,精神强大团队才能强大。胜在团队,赢在执行!
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上任第一年1从业务骨干到团队管理者的成功转型原书第2版【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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本书的一个特点是,它并非从团队个体的角度谈团队合作,而是从企业战略的层面谈团队,尤其是创建了企业中独特但切实有效的团队框架。所谓团队框架,就是说在企业高层设立专门协调企业所有团队运作的“领导团队”,并且给每个团队配备“团队教练”,这样,每个团队既是独立的,甚至是临时性的,但却是与企业命运息息相关的,*重要的是团队得到了高层的认可和资源支持,从而推动了团队的高效运作。 本书的第二个特点是将丰富的理论指导和实践经验相结合。这主要得益于作者在学术界和咨询界的资深经历。尽管是一册团队实战的指南,但作者自如地运用丰富的专业文献,概述团队理论与实践的来龙去脉,条分缕析地进行批评或借鉴,虽纵横捭阖,却不失文字洗练之风格,深入浅出,令读者迷雾顿开。一些被奉为圭臬的团队理论或经验,譬如贝尔宾
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为什么在同等资源与规则下,不同团队的业绩差异很大?为什么大家都很努力,业绩却没有起色?为什么由明星成员组成的团队,却没有明星业绩?如何解读团队绩效与团队角色配置的关系?“团队角色理论之父” ——大学亨利管理学院的R.梅雷迪思?贝尔宾博士——经过九年半的研究和实验,揭开了团队角色配置的秘密。贝尔宾博士因《管理团队:成败启示录》和《团队角色:在工作中的应用》两本书被誉为“团队角色理论之父”。贝尔宾的团队角色理论,已经为全世界的经理人和管理培训界所熟悉。在过去的10年间,随着人们对团队工作的兴趣暴发式的增长,人们对梅雷迪思?贝尔宾著作的热情大大提高。贝尔宾的团队角色分类被证明是极其准确的,并被各类组织所广泛采用。如今,贝尔宾的团队角色理论和e-INTERPLACE测评系统,已经被翻译成22种语言,包括法文、
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HSE系统团队建设·实践版 肖宗敏 主编;陈安标;余乐成 9787802299948 中国石化出版社有限公司 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《HSE系统团队建设(实践版)》内容简介:《HSE系统团队建设·实践版》从一个企业的微观层面,运用企业HSE体系运行操作者的视角,解读了HSE管理的思想和内容,勾画了一个魅力团队的思想理念体系,提出了建立推行HSE管理的个性模式,描述了体系要素的常规流程,展示了自身运行操作的成功典例。它是目前国际大公司盛行的《员工管理手册》之中国企业版。它能够成为在岗专职管理人员的管理工具包,HSE管理岗位新员工的上岗教科书,是企业领导干部和其他管理人员实施HSE管理的培训教材和资料库,同时也是每一位关注HSE管理人士增长阅识、拓展视野的书案常备。
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马云带团队:大佬带队伍的八授法则申草泥 著中国法制出版社9787509371435 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
杰克·韦尔奇说:“在成为经理人之前,每个人的成功只与自身的成长有关;而成为经理人之后,成功则与他人的成功有关。” 做领导,关键要会带团队,要致力于带出一支素质过硬、能打胜仗的队伍。 带团队,也是中国式的管理之道,要使企业管理卓有成效,领导者要做到“带”字当头,所谓“带”就是为达到目标而进行的“传授”、“帮助”、“带领”,带领员工成长,带出胜任技能,挖掘出员工潜能,共同去完成任务,显现由优秀到卓越。 带团队,说着轻松,可要想带出一支胜任的队伍,不是一件容易的事。时至今日,我们仍能看到一大批领导者,望着别人将队伍带得风生水起、虎虎生威,他们总是发出这样的疑问: 为什么别人就可以短时间将一群绵羊般的散兵游勇打造成一支嗷嗷叫的精锐部队? ·为什么别人可以将一些看
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情商自控力马飞鹏 著中国商业出版社9787520802437 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
现代职场中,很多人的梦想就是成为管理者,让自己的职位更上一层。给你一个团队,你能怎么管?管理工作真的是居高临下就可以做好的吗?员工能听从你的安排吗?如果员工负气撂挑子,你该怎么办?如果员工在工作上遇到障碍,你又该如何帮助他们?尤其是对于那些刚刚走出象牙塔、还没有任何工作经验的应届大学毕业生,你又要如何引导他们尽快适应公司的规章制度,从而让他们脱去稚气,变成合格的职场人?或者,作为管理者,前一分钟你还在对员工下达命令,后一分钟就又被挑剔苛刻的上司批评一通,你又该如何自处呢? 总之,管理者的工作并不像很多人所想的那么容易,而且因其管理的对象又是世界上复杂的生物——人,这就注定了管理工作进展艰难。管理者要付出所有的努力,用心用情,才能真正把管理工作做好。 高情商的管理者会知道,一旦
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团队双元学习对团队创造力的影响机制研究闫娜 著经济管理出版社9787509697986
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变革心动力 个人、团队和组织成长指南张丽雪 著北京联合出版公司9787559681768
1. 多层次、多维度的变革体系:本书将个体、团队和组织发展融为一体,形成了一个多层次、多维度的变革体系。不仅展现了变革的复杂性和系统性,还确保了读者能够全面地理解和掌握变革的各个层面和环节,为实现不同层次的转型提供了切实可行的指导和工具。 2. 跨界融合的叙事风格,独辟蹊径的阅读体验:本书通过构建一系列基于真实实践为背景的故事情节,将组织变革的核心概念、战略HR的实践技巧以及个人成长的工具融入其中,让读者能够在跟随故事发展的过程中,潜移默化地吸收这些知识和技能,使得阅读和学习过程更加生动有趣,易于理解和应用。同时,书中还穿插了大量精美的图表和工具,进一步增强了读者阅读的视觉享受和理解深度。 3. 系统方法论:本书提炼出了组织变革的核心 OTC(组织、人才、文化),并详细阐述了如何通过这三个方面来
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《群体智慧》“60-30-10”原则:团队有效性有60%依赖于本书提到的六个促成性条件,30%可以归因于团队运作的质量,而只有10%取决于领导者手把手的实时指导。 《群体智慧:用团队解决难题》基于Hackman教授的“头脑风暴”的研究项目,将团队前沿理论与案例研究有机结合,提出团队领导如何创造条件促进团队有效性的途径。在本书中Hackman教授提出了任何团队成功的六个条件:将团队构建成一个边界清晰的、稳定的、成员彼此之间相互依赖的单元;选择合适的人构成团队;为团队确定一个富有挑战性的目标;为团队建立起明确的行为规范;创造一个支持性的组织环境;提供以团队为核心的指导和培训。并用来自美国的具体事例证实了上述条件是如何推动一个团队有效运转的。
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赋能 打造应对不确定性的敏捷团队,中信出版社 【新华书店总店旗舰店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达!团购优惠咨询:13284178503
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带队伍,立规矩:就这样带出高效团队 孙正元 著 9787115344328 人民邮电出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
没有规矩,不成方圆。无论是治国、治家还是管理企业,规矩都是成功的基础。如何建立让团队成员自觉遵守、让团队高效运转的规则是每一位成功的管理者必须具备的能力。 《带队伍,立规矩——就这样带出高效团队》从同侪压力、破窗效应、日落原则、鲶鱼效应、漏斗原理、热炉法则等30个团队管理技巧入手,巧妙地将管理学与心理学知识融合成实用的管理方法,从而帮助管理者在读懂员工心理的基础上,建立深入人心的管理规则,掌握高超的管理技巧,轻松地管理出高效的团队。 《带队伍,立规矩——就这样带出高效团队》适合企业管理人员、人力资源从业人员、企业管理咨询人士及高校相关专业师生阅读和使用。
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打造能赢的团队 倪东生 主编 9787504718181 中国财富出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书是有着深厚的理论基础、扎实的团队运作经验的创作团队集体智慧的结晶。它打破了常规,走出了象牙塔,从现实需要出发,针对国内外团队管理模式和效果反差,以多年的知识、思想、经验,案的积累、整理、分析、归纳、总结,在调查、交流、学习、实践、反思的基础上提炼而成。书中有大量新颖、巧妙、实用、权威的指导与考评方法、案例、思想可借鉴,对各类组织的建设,考核有实际的指导意义。本书在打造中国团队走出组织震荡旅涡,培养与外国团队同台竞技术出奇制胜的理念、行为、方法及运作的工艺性和结果的考评上具有创新性、桌、越性和实效性,是近来国内图书市场上不可多得的好书,对读者的再发展和提高会有深远、积极的影响。
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管理3.0:培养和提升敏捷领导力【正版书籍,满额减,可开发票】 正版
编辑推荐
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企业员工培训与开发技能训练 团队管理 上海财经大学出版社有限公司 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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正版全2册 从零开始学项目管理+一本书读懂采购 项目团队组织管理团队建设员工激励与考核成本核算采购管理风险识别与评估书籍
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网正版 CTF实战 技术 解题与进阶 ChaMd5安全团队 密码学 逆向工程 Pwn 隐写术 数字取证 代码审计 智能合
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上接战略 下接绩效:培训该这样搞:十周年升级版田俊国民主与建设出版社有限责任公司9787513946957 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
"你的企业是否需要培训? 你的企业是否曾经做了很多培训却苦无效果? 你是否曾经有过怎样才能做好培训的困扰? 老生常谈的培训,究竟应该怎样搞? 本书将对这些问题一一解答,作者通过用友大学的经验,提出培训应该上接战略下接绩效的核心观点结出可以落地执行的培训方法,让培训部门的处境不再尴尬,让培训为企业发展做出应有的贡献。"
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![4D卓越团队:美国宇航局就是这样管理的 [美]佩勒林 著;李雪柏 译 中华工商联合出版社](images/model/guan/url_none.png)
4D卓越团队:美国宇航局就是这样管理的 [美]佩勒林 著;李雪柏 译 中华工商联合出版社 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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高绩效团队建设全案弗布克电子工业出版社9787121454493 ; 978-7-121-45449-3
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知识点有画面:漫画课本里的化学 漫画式科普开创者混知团队,对标课标再度创新。
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