复杂网络视角下民营企业高管团队冲突、内聚力及效能研究 团队管理 江苏大学出版社 全新正版 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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【全3册】领导力阶梯敏捷领导的五层修炼情绪思维与领导力博恩?崔西职场系列领导力企业团队制度文化建设企业团队管理策略
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7册 七个天才团队的故事 经营梦想 成为领导者 领导者:纪念版+打胜仗系列套装3册打胜仗的策略 打胜仗的团队 打胜仗的思
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科学解读心理学实验丛书：团队的秘密·这是一群乌合之众吗孙正元 著人民邮电出版社9787115311801 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《科学解读心理学实验丛书：团队的秘密·这是一群乌合之众吗》从群体心理学的角度，解读团队管理的精髓。通过近百个生动有趣的经典心理学实验，细致讲解了革除团队痼疾、树立管理者权威、提高团队执行力和决策效率等众多困扰管理者的难题，为读者提供了耳目一新的可行策略。 《科学解读心理学实验丛书：团队的秘密·这是一群乌合之众吗》适合企业管理者、管理咨询师以及其他对心理学实验和团队管理感兴趣的人士阅读。
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没有带不好的团队：高绩效团队管理的全新技巧模板 信任 译 中国友谊出版公司 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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团队冲突因子结构及其对团队创新绩效的影响关系研究 马琳 清华大学出版社
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团队合作24策略 迈克尔?麦金；王成 9787508603544 中信出版社
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保证完成任务 阿玛亚纳斯 著；任月园、路卫军 译 广东经济出版社 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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团队正能量 不做木桶的短板 项前 著 中华工商联合出版社 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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商道幽灵 [美]高曼 著；李颖 译 湖南科技出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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团队建设游戏 约翰.纽斯特朗姆 爱德华.斯坎内尔【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《团队建设游戏(培训游戏宝典)》编选了70个各式各样和富于想像力的游戏，旨在提升团队中员工的士气，使单调的会议充满生气，改善交流，推动和谐、相互合作的气氛，享受与你的团队一起工作的乐趣。
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高绩效团队的三个秘密 任向晖、许维、夏英凯 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书为知名互联网公司（明道）从市场的观察、产品的理念和自己的实践中开发的管理进步课程《高绩效团队的三个秘密》，概括了长期高绩效团队的组织与文化来源：开放透明的沟通文化、弱化科层的任务组织以及自我驱动的成员。作者认为，在现场培训中，几乎没有听众会质疑这个观察和总结的自洽度，但依然能够感受到管理者在施行中的犹豫，担心每一项来源都意味着长期投入，因此，本书在揭示管理理念的同时，更加侧重于给出行动指南，每一项行动指南都给出长期的准则和短期内可以实现的方法和路径。
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麦肯锡团队管理法：精英上司提升领导力的40个习惯 [日]赤羽雄二 著；杜红 译【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】 【正版】
被誉为“世界第一”的麦肯锡咨询公司最善于解决问题。该公司汇聚了10000多名来自全世界的优秀人才，赤羽先生就是其中卓越的代表。他认为：新时代的管理者要细致甚至细腻地跟踪各个工作环节和细节，带领和陪伴员工实现目标，进而创造佳绩。 怎样实现上述目标呢？赤羽先生分享了自己从麦肯锡学到并使用多年的10个管理工具，比如输出设想法、零基础思考法、假定思考法、A4纸记录法、矩阵模型、逻辑树等。这些工具有的你可能早就知道，但关键在活学活用。为此赤羽先生从自己多年的咨询经验中总结出“带团队”的40个关键点，并将这些工具的使用方法融入其中。40个关键点都搭配了有趣的漫画，漫画生动再现了关键点的应用场景。 书中关键点35提到当机立断、即时执行有6大好处，那么何不马上打开图书，学习书中管理的技术与艺术呢？读完本书
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正版 《魔印人 ：白昼之战》团队打造本书3D奇幻大片电影生化危机团队以高达一亿美元买下该系列书的电影版权F
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给你一个团队，如何提升士气 刘靖 人民邮电出版社 9787115325051
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带队伍，立规矩：就这样带出高效团队 孙正元 著 人民邮电出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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保证完成任务 阿玛亚纳斯 著；任月园、路卫军 译 广东经济出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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团队精神 李慧波 著 中国城市出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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重新定义团队 出品 拉斯洛·博克 著 《重新定义公司》《谷歌方法》 谷歌三部曲 正版书籍z
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团队管理的55个关键细节 书籍非全新 85-99成新，以实拍图为准发货，介意勿拍
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良好的兴趣爱好,让人生过得充实而有意义 正版图书,下单速发,可开发票
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第一性原理 李善友 著 经济学原理书籍 用第一性原理跨越非连续性实现第二曲线创新 混沌大学创新必修教科书经济学原理书籍
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极度成功 科学新研究揭示高绩效团队的三个密码 畅销书 一万小时天才理论 作者新作 企业团队管理书籍
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1.马云首度开口谈他的团队，不保留、不回避。 学马云，应该学的是他的团队经。马云说：“失去阿里、失去淘 宝没关系，只要我的团队还在，我就有信心再造奇迹！” 2.比更贵、价值千亿美金的马云团队哲学： “什么是团队呢？团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。” “我们的团队好比是一支足球队——球队进球了，守门员为球队的胜利而欢呼；球队丢球了，守门员为球队的失败承担接下来的责任。这支足球队的守门员就是我这个CEO。” “一个员工离开，有很多原因，但其中有两 条较为重要：一是给的钱不够，让他感觉自己的付出收入比不对等。二是感觉跟着你混没有前途，看不到希望。带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？” “我们公司是每半年一次评估，评下来，虽然你的工作很努力，也很出色，但你就是落后的一
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带队伍:从13个细节打造优选团队 清华大学出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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非理性因素对管理者创新活动的影响机制研究 经济科学出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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非理性因素对管理者创新活动的影响机制研究 周颉 著 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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全新正版图书 团队管理方法论①：合作引导律 成正心 电子工业出版社 9787121299247 点亮音像专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
从归属感出发强化团队的内部关系，要比强化需求性依赖和利益诉求有效得多。 成员的个性、差异性分化，不仅无碍合作，它更可能是推动互补合作的真正动力。 适度的挫折可以增进团队的进取心，但过度、持续的挫败则会导致冲突的积压和攻击性。
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全新正版图书 双重劳动——效益倍增的时间分工法则 陈兵 中国经济出版社 9787513656917 点亮音像专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
在同一工作时间段，依靠同时完成一项以上的劳动，以提率 双重劳动，不是一心二用，而是事半功倍 双重劳动，不是提高速度，而是转变观念
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全新正版图书 稻盛哲学为什么激励人：擅用脑科学，带出好团队 岩崎一郎 机械工业出版社 9787111593034 点亮音 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
让更多的人能够对稻盛先生的精妙思想产生兴趣而活学活用，度过精彩的人生。 --岩崎一郎 本书作者是一位脑科学领域的专家，对稻盛哲行了长期且深入的研究，并从脑科学角度佐证稻盛哲学的合理性。对稻盛哲学将信将疑的人，此书能够解答其所有问题。
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三分管人七分做人 企业管理经营管理书籍 + 高效工作法：为什么成功者工作起来总是很轻松 管理员工团队管理书籍 餐饮管理书
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推荐理由1：在《归属感红利》一书中，亚当布莱恩特通过采访200多位公司CEO，为商业领导们提供智慧和指导，使组织更进一步，更具灵活性，重新激发组织的创新文化。 推荐理由2：作者采访的高管领袖有：国际医疗队主席兼CEO南希、TeenVogue总编辑艾米艾斯里、捷蓝航空CEO大卫巴吉尔、奥美环球的前CEO夏洛特比尔斯、谷歌首席人力官拉兹洛博克、Ebay的CEO约翰多纳霍、AT T的高级副总裁约翰唐诺文、奥林巴斯的CEO马克甘孜、Zappos的CEO谢家华、诺华公司的CEO江慕忠、奔驰的品牌经理特蕾西马图拉等著名公司高管。
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创造性破坏的力量 菲利普·阿吉翁等著 2025年诺贝尔经济学奖得主作品 探寻经济发展动力 明辨创新决定因素诠释重大经济谜
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1. 披露如家从创建到上市的精彩历程。 如家诞生、发展和上市的历程是丰富多彩的：从全国5家分店到131家；从1000万元的启动资金到8500万美元的风投进驻；从全国知名连锁酒店到纳斯达克表现出色的公司……如家快捷是国内第一家赴纳斯达克上市的经济型连锁酒店公司，如家的成功上市，给国内中小企业不小的启示，其过程之精彩与其所蕴含的经验，本书将为您一一呈现。 2. 边读精彩的创业故事，边学系统的理论知识。 本书突破了传统营销书籍的条条框框，将创业故事和经管理论巧妙结合起来。不但故事情节曲折动人，引人入胜，可读性强；而且在叙述故事的同时合理地穿插专业的理论知识，在实践基础上展开案例分析，深入阐述理论知识，使读者能够一边欣赏精彩的创业故事，一边学习国内企业上市的经验精髓，在精彩的故事中学会怎样将一个
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团队，对任何机构而言，都是成功的关键。无论是部门内部合作、部门之间合作、跨职能机构合作还是临时编组，甚至是特别任务执行从计划办公会议，制定年度预算到订立工作目标，一切都是从团队开始的。 但是，在日常运转的无数行业中，是什么东西让其中一些团队脱颖而出，法力非凡？高效能团队的秘密究竟是什么？ 这是一本打造你的高效能团队的书，它将为你的机构带来的，不仅仅是竞争优势。它还会让你周围的人们获得荣耀和发展，让你们的工作绩效大为改善。它终带给你们的，是所有人都希求的东西共赢。
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