![敏捷文化:如何打造优秀的高效能团队 [美]Pollyanna、[美]Paul、[美]Niel Nickolaisen 著](http://img3m9.ddimg.cn/19/25/12352978459-1_b_1761881133.jpg)
敏捷文化:如何打造优秀的高效能团队 [美]Pollyanna、[美]Paul、[美]Niel Nickolaisen 著 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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![餐饮店长如何带队伍 [日]加藤雅彦、[日]工藤昌幸、[日]黑部得善、[日]须藤治久 著;刘波 译 东方出版社](images/model/guan/url_none.png)
餐饮店长如何带队伍 [日]加藤雅彦、[日]工藤昌幸、[日]黑部得善、[日]须藤治久 著;刘波 译 东方出版社 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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在国际金融危机的寒冬中,我国民营企业出现了关门倒闭的现象,社会上也出现了经济转型、走自主创新之路的呼声。民营企业究竟还有没有发展的前途?适合中国民营企业的发展道路究竟会是什么样子?在国际金融风暴之后,应该如何渡过危机?本书通过对华为公司自主研发、人才战略、管理结构和竞争策略四个方面的详细介绍,剖析了华为从初创、发展、壮大直到走向世界的深层次原因,并总结华为研发的经验教训。对于那些处于初创期和成长过程中的中小企业,以及挣扎在金融危机中的广大民营企业,本书提供了很好的榜样、思路和借鉴。
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《华为精准管理丛书:华为带队伍》可供人力资源工作者、一般管理者、工作人员阅读,也可作为企业内训、员工教育的培训教材。
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1.指导性强作者次将看似很虚的“士气”落实到操作层面,给出指导方法。 2.关注热点话题“士气”是几乎每个企业都存在并需要引起关注的问题,现在正当时。关于这个话题容易引起读者关注。 3.可读性强详实的案例、鲜活的故事、生动的语言,愉快的阅读体验,让本书具备很强的可读性。 4.实战性强本书案例丰富,方法实战,很多是作者切身体会和培训中的经验总结。作者是一线培训师,深谙公司的企业文化,有多家大型公司培训的实战经验。
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反思科学不确定性时代的知识与公众【正版书籍】9787313069603(瑞士)诺沃特尼 等著上海交通大学出版社
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门外汉洞见财务管理的入门书,财务经理人梳理财务智慧的伴侣。 吴晨,《CFO China》杂志主编 一位财务布道者的感悟,可以让围城外的人对财务之“道”不再神秘,亦可以让围城中的人平抑因跳动的数字而浮躁的心。 韩力,阿斯利康(中国)有限公司财务总监 与会计数字打交道时其实只有两个选择:要么尽力弄清楚那些规则,进而看出个“门道”判断会计的结果是否有违实际;要么假设制造会计数字的过程业已按规则行事,从而看个“热闹”姑且接受会计的结果。那些不清楚会计规则却又总是怀疑会计结果有假者,只能徒增自己的痛楚。 陆正飞(会计学教授暨博士生导师,北京光华管理学院副院长) “振保的心里有两个女人,一个是白玫瑰,一个是红玫瑰
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打造你的高绩效团队 刘逸新 著 中国纺织出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《打造你的高绩效团队》通过研究优秀团队成功或失败的案例,再结合团队管理理论和作者自身的思考,系统地讲述了高绩效团队的基因、高绩效团队的组建、团队凝聚力的提升、团队潜能的激发、团队执行力的提高、团队绩效的考核、团队冲突的解决、团队绩效的再提升等方面,详细地讲述了高绩效团队打造的思路、方式方法以及相关技巧,为组织领导者或者管理者提供了可供借鉴的指南。
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管理智慧与精彩人生:职业经理人(IPM)研修班学员作业,晏肇云,李复耕主编,上海交通大学出版社
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“00后”,不用管——打造“00后”高绩效团队的30个关键 无为胜于有为!如何“不用管”带出高绩效的“00后”团队?
对于 00后 ,我想送你三个字:不用管! ,不用管 有两层含义: 第一层含义,是我们管理者需要突破自我固有的思维模式,从自己的世界走出来,进入 00后 的世界。当你成为他的老师、朋友,不断地启迪他、引导他,根本 不用管 ,他也会自我驱动,向前奔跑。 第二层含义,是我们管理者要好好 管理自己 ,提升自身的修养和管理能力,才能带出高绩效的 00后 团队。 新生代 不是抗拒加班,而是反对没有意义的、浪费时间的加班。只要领导告诉他 为什么 ,给他意义感,给他空间,为他们提供舞台,他们迸发的创造力和主动性一定会让你大开眼界。 英国有这样一句谚语: 目标刻在石头上,计划写在沙滩上。 这个观点,我非常认同。目标刻在石头上,是指设定目标后轻易不可改变;而写在沙滩上的计划,是可以随着事情发展而灵活调整的。 山不过来,我就过
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虚拟团队成功的秘诀(第二版)【正版书籍,满额减,可开发票】 正版
,工作环境不存在任何边界。来自全世界的虚拟团队能够通过技术来进行合作,比如互联网、内部网和裙件,但是对这些团队来说失败率比较高,《虚拟团队成功的秘诀(第二版)》对虚拟团队产生的大量问题进行了考察并提供了一些证明有效的解决方法。《虚拟团队成功的秘诀(第二版)》的两位作者是研究网络型组织的专家,为你展示了如何有效地组建和运行虚拟团队并提供了一个综合性的框架结构,使得虚拟团队具有实践意义。同时,《虚拟团队成功的秘诀(第二版)》介绍了一些正在使用的虚拟团队的案例,以便使你的团队变得更加。
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提高团队执行力的58条职业法则 王建军 北京工业大学出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
执行到位是打造团队的步 在激烈的市场竞争中,一个团队如果具备强大的团队执行力,那么就拥有了在市场竞争中立于不败之地的制胜法宝。 本书的特点,就是从执行的细节处着眼,并且立足于现实,分别从行动、沟通、共同愿景、危机感等九个方面深度剖析影响团队执行力的问题,全面分析解读团队执行力与团队生存发展之间的关系。团队想要生存、想要发展,就需要高效的执行力,而高效的执行力来自于团队工作与管理的各个方面。 翻开本书,全面了解团队执行力,提出有益于团队发展的见解。让团队少走弯路,让团队走向执行力制胜。
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顶级团队执行力 像海豹突击队一样行动【正版】 【正版图书,电子发票】
美国海豹突击队是具有高效执行力的团队。本书以美国海豹突击队作为引子,联系古今中外一些团队的成功案例,来说明高效执行力对于一个组织、一个企业、一个军队、一个国家所起的重大作用,并给管理者以启示。
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华为带队伍孙科柳 著电子工业出版社9787121238925 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
本书按照团队管理的模块构成,系统化地解读了华为团队管理中的细节构成和精神内核。本书从团队管理中的团队气场、团队用人、人才训练、制度规范、内部沟通、团队协作、授权管理、创新进取、服务品质、关怀激励、内部优化、领导力等共12个方面系统化地阐述了华为团队管理模式。本书充分挖掘了华为人在团队管理中的一点一滴及华为教父任正非的意志传承,读者不仅可以学习到华为独特的团队管理技术,而且还能够感受到企业领袖的风采。
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![不懂带人,你就自己干到死:把身边的庸才变干将[比利时]路易斯·卡弗曼 著;张甜 译中国友谊出版公司9787](images/model/guan/url_none.png)
不懂带人,你就自己干到死:把身边的庸才变干将[比利时]路易斯·卡弗曼 著;张甜 译中国友谊出版公司9787 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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![富爸爸如何打造一个制胜团队[美]布莱尔·辛格 著;黄延峰 译四川文艺出版社9787541140686](images/model/guan/url_none.png)
富爸爸如何打造一个制胜团队[美]布莱尔·辛格 著;黄延峰 译四川文艺出版社9787541140686 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
如果销售是企业的第一技能,那排在第二位的就是将普通人凝聚在一起并打造一支冠军团队的能力。 无论是创办或经营一家企业,还是进行投资理财,抑或是创业家精神,甚至你个人生活的方方面面,想要在这些领域取得成功,都离不开荣誉守则。《富爸爸如何打造一个制胜团队》通过对诸多典型案例进行分析,并为读者在如何制定荣誉守则方面提供详细步骤。因此,对于任何想要制定强有力的荣誉守则个人、群体或公司来说,《富爸爸如何打造一个制胜团队》不失为一本极具可行性的行动指南。 阅读《富爸爸如何打造一个制胜团队》,你将在以下几个方面得到帮助: ★制定你自己的荣誉守则 ★如何快速执行和强化这些守则 ★利用守则控制组织的成长 ★通过选择合适的人将你的团队凝聚在一起 ★借助团队的力量提升业绩
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内部创业是企业发展的重要活力源泉之一。它可以采用不同的形式,既可以成立实体公司,也可以组建一个新的利润中心。后者这样的虚拟公司可能是今后重要的发展形式。 再造是企业管理当中非常重要的一环。企业要发展,就必须不断地进行再造。再造不只是组织的改变而已,理念的突破更重要。在再造的过程中,领导者是龙头,扮演最重要的角色。如果领导者成了再造的阻力,有换人和换脑两种方式。在美国,因为人才多,人情谈,一般都是换人。在我们这里,还是换脑更为可行。
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服务的细节029:餐饮店长如何带队伍 【日】加藤雅彦,工藤昌幸,黑部得善,须藤治久著,刘 波译 东方出版社 978750
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超级激励者:秘诀就是统一目标、统一行动、统一价值观!【正版书籍,可开发票,满额减】 【正版】
张瑞敏:没有本书,就没有海尔集团的成功转型!秘诀就是同一目标!统一行动!统一价值观!作者是微软、美国国防部、美国运通以及联合国等机构的领导力顾问。作者的领导力演讲在TED排名第三!突破3000万人次!连续八年雄踞百大商业类图书排行榜。苹果、迪士尼、沃尔玛、Airbnb、海尔、哈雷、西南航空等知名企业都在用的领导力方法。翻开本书,获取成为的激励者的秘诀!推荐链接:《领导力21法则》《可口可乐传:一部浩荡的品牌发展史诗》《致所有疯狂的家伙:维珍创始人理查德·布兰森自传》
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通过故事进行学习的方法简单而历久常新。不过,在现代组织中,这种方法已经大多被遗忘了。很荣幸能将《第五项修炼·寓言集》这套图书呈现给中国的读者。同时,我更加盼望您能够从故事中得到启示,自我反思那些真实的学习体验,并能够与他人分享。如果您想要开始组织学习的旅程,的方法就是现在就采取行动。
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