1. 《纽约时报》畅销书，《时代周刊》《哈佛商业评论》等一线媒体争相报道。 2. 美军特种作战司令部指挥官、驻阿富汗*指挥官，通过实战和鲜血总结出的黄金法则。 3. 美国畅销20万册，备受苹果、Facebook等公司推崇。 4. 《史蒂夫·乔布斯传》《习惯的力量》作者倾情作序。 5. 任正非号召17万华为员工像美军学习，《赋能》教你从0到1打造强悍如美军的团队！ 6. 建团队、带团队代表读本。
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不懂心理掌控 你怎么带团队【新华书店总店自营店】 正版图书 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！团购优惠咨询：13284178503
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正版 聪明领导 高效团队 如何提升团队有效性 取得更好结果 经典版 领导改变个人和团队的思维方式来改善结果讲解书
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团队角色 在工作中的应用 原书第2版 珍藏版,机械工业出版社【新华书店总店旗舰店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！团购优惠咨询：13284178503
互通互联的世界，任何一项奇思妙想要想变成改变世界的产品或服务都离不开团队。团队的魅力，在于不同成员的迥异背景和人格趋向，在于为了一个共同目标冲刺时产生的化学反应，让1 1%26gt;2。为什么在同等资源与规则下，不同团队的业绩差异很大？为什么大家都很努力，业绩却没有起色？为什么由明星成员组成的团队，却没有明星业绩？如何解读团队绩效与团队角色配置的关系？“团队角色理论之父” ——剑桥大学亨利
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重构绩效：用团队绩效塑造组织能力 李祖滨、胡士强、陈琪 著 9787111628972 机械工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
在更新迭代愈发加快的时代，支撑企业发展的重心逐渐从资本和资源转向知识和人才；制定的战略，逐步从低成本战略、差异化战略等转向人力资源领先战略；企业获取利润的主要方式，则从向成本控制要利润，转向向收益增长要利润。目标本身从原来的稳定、同质逐渐转变为灵活多变，对结果的衡量和评价更加复杂多元，内在动机已经成为驱动绩效的根本，所以传统的考核过度的绩效管理模式已经不再奏效。 团队绩效就是公司全体员工把公司目标、团队目标（而不是个人目标）的实现作为首要任务，公司对员工的激励要以公司目标和团队目标（而不是个人目标）的实现作为首要依据，从而帮助公司塑造组织能力，持续做大利润。 《重构绩效》提出的团队绩效理念以及相关工具和方法，旨在顺应时代的需求，理顺绩效管理的本质和运行的逻辑，纠正
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协同:如何打造高联动团队 马克·欧文 中信出版社，【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
《纽约时报》书榜冠军《艰难一日》作者新作。 海豹突击队前指挥官、击毙本·拉登行动亲历者教你打造高联动团队。 商场如战场，面对高压和风险，胜利和荣誉，属于坚不可摧的协同团队。 激励复杂综合体的行动方案：重压下的决策力、思维训练、双向信任、反思机制、适应不适、忠于选择，你需要这些品质，来锻造自己的思维力和执行力。
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介入心脏病学 第8版 吴永健 译 科学技术文献出版社 供执业心脏病专家 参与手术的团队 转诊医师 有志于培训的人员提供参
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博弈——左右成败的18大赢家策略 正版图书,下单速发,可开发票
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服从就是力量：整体的巨大力量来自于个体的服从精神 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《服从就是力量:整体的巨大力量来自于个体的服从精神》是一本讲述如何利用服从精神来提高团队执行力和效率的书。服从就是遵从指示做事但绝不是盲从，服从必须全心全意遵从团队的价值观和文化内涵，使每个人自觉地服从团队的要求，提升执行力，提高效率。 在《服从就是力量:整体的巨大力量来自于个体的服从精神》中，作者通过对中外成功团体和个人的研究发现，他们的成功都有一个共性、——服从。个人服从组织，组织服从社会，使理念和行为达成统一，在服从意识的推动下，修炼个人素质，增强团队力量，促进团队发展。
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图解带团队一定要会玩游戏如何用游戏化思维管好新生代员工 书籍非全新，8-99成新左右(实拍图以图片为准发货)
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【正版】 复杂投资行为与资本市场异象—计算实验金融研究 隆云滔 经济管理出版社 9787509665701 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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团队领导者 [英]迈克·布伦特、[英]菲奥娜·登特 著；慕云五、门乐蒙、雷大艳 译 9787111497080 机械工业 正版图书,下单速发,可开发票
广义的管理，包含了狭义的管理和领导。管理的硬，领导的软，看起来是一对矛盾，而在成功的组织中，又可以和谐而皆有力。本书更关注的是组织中软的一面。其中“教练”、“引导”诸章节谈及的内容，这几年来在中国也很流行了。这是一本极为精要的领导手册，文字不多，如果无暇读太多的书，这一本就足够指导你做好领导工作了。
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一本有关精益管理与精益领导的书构建学习型组织范本阐释了丰田管理体系的核心之一——“A3”是什么，以及如何通过不断创建A3来培养精益管理人才。
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虚拟团队管理—21世纪组织发展新趋势【正版图书，电子发票】 【正版】
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众所周知，马云、任正非、宗庆后、雷军、史玉柱、陈天桥等一大批精英企业家都热衷研读毛泽东经典，并被称为“毛派企业家”。毛泽东的智慧、谋略和思想，已成为当代很多管理者效仿和膜拜的对象。很多企业家的团队管理风格都明显带有毛氏风格，处处闪烁着毛泽东的智慧。毛泽东的用人之道，如重视纪律和民主，鼓励竞争，弘扬牺牲精神，强调自我批评和发展等。随着时代的变迁，这些军事战略被引入到现代化的企业战略中，形成了独特的毛泽东式企业管理理论。使得毛泽东的团队领导精神熠熠生辉。
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带团队就是带人心:经理人的心理管理策略与实务 【正版书籍，满额减，电子发票】
《带团队就是带人心：经理人的心理管理策略与实务》一书的写作风格，力求兼顾理论与实务。对于一本书而言，关键是讲清楚“是什么”和“怎么做”的问题，而较少谈“为什么”的问题。所以，本书立足于管理心理学、社会心理学、人才测评学与人力资源管理学的理论精华，通过对理论、实践、故事与案例的综合介绍，努力使理论部分与实务部分达到∶的比例。这样既能够保证本书具有的专业性，以帮助读者更好地基于心理学理论来理解管理行为，又能够保证具有的实践性，输出具体的管理技术和管理工具，帮助大家改善管理行为，发挥一本书应有的社会传播价值。同时，这本书与作者何立博士的课程“团队心理管理技能策略与实务”（配套有团队心理管理技能培训课件和一本学员辅导手册）在内容和结构上相辅相成、各有特色，希望这本书与作者课程能够为
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时代兴邦管理实务丛书：执行就是要结果·团队执行力修炼 孟志强 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《时代兴邦管理实务丛书：执行就是要结果·团队执行力修炼》围绕如何提高企业团队执行力这个话题，系统地阐述了执行的理论、原则和方法，并提供了大量的工具与案例。全书由“四大执行文化”和“两大修炼方法”组成了一个注重内心修炼与方法传授的执行力提升体系。“四大执行文化”包括商业人格、结果导向、客户价值和开放分享，是提升团队执行力的思想基础。“两大修炼方法”是指以5I运营管理模式为核心内容的运营管控系统的建设和被称作“新天龙八部”的团队执行力训练法，前者针对的是企业，后者针对的是个人，二者有机结合，相辅相成。 《时代兴邦管理实务丛书：执行就是要结果·团队执行力修炼》介绍的体系与方法已经在上千家企业实践和应用，取得了良好的效果，被企业称为“最适合我们实际”的执行力解决方案。
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SPOT团队引导：点燃群体管理的智慧 书籍非全新，8-99成新左右(实拍图以图片为准发货)
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【正版】 双桨鸿惊 于英涛 中信出版社 9787521765885 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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虚拟团队成功的秘诀 [美]杰西卡·利普耐克、[美]杰弗里·斯坦普斯 著；勇生 译 经济管理出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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中外管理思想史【正版书籍】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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高效率团队的六条法则文森特·D·奥康奈尔 著；刘静 译；[美]史蒂芬·E·科恩东方出版社9787506032766 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本书的主题。《高效率团队的六条法则》很有用，这些行为法则已经证实，它们确实能增强团队的凝聚力，团队需要践行这些法则。这本书为我们详细地讲解了这些实用的团队法则，分析了典型的例证，提出了启发性的问题，给出了团队评估的工具，这一切使本书的价值得到了进一步的提高。 我相信，所有高效率团队都符合本书所宣扬的法则。我还相信，这些法则在本质上是企业文化的外延。企业文化反映了公司和员工共有的价值观和准则，指导人们为建设一个优秀的、高效的工作环境而采取某种沟通方式。我对本书的内容很有触动，原因之一就是这些法则在很大程度上反映了我们公司的企业文化和行为准则。如果团队法则和企业文化是一致的，那么，团队内部和团队外部就会由同一个价值体系所指导。结果，整个公司系统会运敘得更加顺畅、协调。 按
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寿险团队这样带:让业绩提高80% 唐晨峰 机械工业出版社【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
揭示团队管理最本质思维规律 突破团队管理最难啃管理难点 解决团队管理最难缠众多问题 提供团队管理最实战增效技能
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正版 科技治理变革与创新系统的共演机制研究光明日报出版社9787519475833杨超著社会经济体制与改革 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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EVA经济增加值--如何为股东创造财富 正版图书,下单速发,可开发票
“对于那些只看看每股肥肉余（或者大量流行却易被操纵的其他会计目标）的公司董带来 说，如果他们仍然自以为为股东利益做了努力，本书是之物。” 本书极其巧妙地将理论与实践融为一体，它彻育并且极有说服力地论证了VAV是怎样改谈雇员的行为模式的。 “企业所从事的应当是经济行为而不是财务行为，这是令人目弦而又简明了的真知灼见，是现代企业思想的重要成就。这种思想含意深远，它为企业内部的每个人都提供了一套帮助做出更好决策的工具，进而为股东创造出更大的价值。” “EVA”分析方法是理解公司如何创造股东财富的关键。重要的是它帮助投资者懂得并衡量那些创造或者破坏价值的因素 “EVA是一只‘看不见的手’它能够引导经理和员工为他们自己创造财管理中，而公司所有者也从中受益”。 “AI·埃巴明白地告诉我们，从长期来看，是什
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自驱动团队赵英、张双霞 著机械工业出版社9787111608837 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
自驱动，意味着员工不用过多的外力管束和鞭策就能自我激励，主动积极地达成绩效目标，这取决于员工对工作重要性和对重点工作清晰度的认识。《自驱动团队》将团队分为四个类型：自驱型、对抗型、逃避型、迷茫型，并提供了一整套转换方案——从对抗、逃避、迷茫三个维度向自驱动维度转变的具体措施，使得自驱动理念完全落地。后，《自驱动团队》给出了保持自驱动积极状态的若干方法，助力管理者在实践中持续应用。 《自驱动团队》可用“三个一”来概括——“一个理念、一套工具、一套方法”，一个理念即“自驱动”核心理念，一套工具即“重要性一清晰度矩阵”应用工具，一套方法即走向自驱动、保持积极性的具体做法。《自驱动团队》兼具理论性和实操性，既可作为管理者的创新经营参考，也可以作为打造团队的教材。
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工程师之魂 比亚迪三十而立1994-2024 熊玥伽 比亚迪商业历史传记 比亚迪创业史奋斗史 王传福的雄心 民族企业核心
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搞不定内训，你怎么带团队:微商创业团队内训、管理、招商、文案秘籍 郑清元 人民邮电出版社 9787115452382 【正版书籍，可开发票，满额减】
1.微商团队管理与个人成长全面呈现，微商要发展，教育要先行。立足于郑清元老师的数千场实战授课经验，通过全面、落地的理论和方法来指导微商打造狼性团队，代理，以及爆款朋友圈。2.方法落地实操，步骤一目了然，易学易用。不会给团队设立目标？不会让团队永葆活力？不懂得招商术语？不会快速成交？郑老师告诉你实用的秘密绝招！3.微商升级，引流要精准，本书告诉你精准引流策略！没有流量，微商无从谈起，没有流量，微商品-牌无法成长。郑老师十年全网引流经验，教你选平台、找工具、借鱼塘，精准引流就是这么简单！4.爆款朋友圈打造心法！为什么你的朋友圈总被屏蔽？为什么同样卖产品，别人的朋友圈备受欢迎？郑老师4大绝招教你打造爆款朋友圈！从此让朋友圈成为你的品-牌！5.经典招商策略，爆款招商秘籍！没有说服力，一辈子干苦力，本
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用会议激发团队效能:打磨团队8个真实会议场景,22个实践案例 120个破冰方法
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赋智·重构:数据智能驱动的企业数字化转型 冯杰[等]著 人民邮电出版社 经济 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
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好主管会管事：带好团队的45个关键细节 成旺坤 著 人民邮电出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
本书以阿里巴巴、海尔、华为、小米等企业的成功管理案例为基础，详细介绍了新晋主管的具体职责、好主管的六大要素、好主管要扮演的五种角色、成为好主管的六大方法等内容，帮助新晋主管快速进入角色，手把手教您成为会管事的好主管。
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【正版】游戏改变未来中国财政经济出版社9787522328072简·麦戈尼格尔自由组套 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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团队就是人心齐：小米、谷歌都在积极打造的高执行力团队倪云华江苏凤凰文艺出版社9787559430564 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
·人心齐的是团队，人心不齐的是乌合之众！人心齐，泰山移，团队靠的不是人多，而是心齐！本书通过7大模块、8大工具，全面助力打造聚能式、高执行力团队。·喜马拉雅广受欢迎的团队管理课喜马拉雅27.6W次收听，新知榜职场榜*，获大量、一致好评，高于百万书作者古典；·本土专家中西结合后提炼精华倾力贡献上海交通大学总裁班授课老师，商业管理实践专家，前普华永道（Advisory部）、IBM（GBS全球咨询服务部）透露10年跨国管理咨询内训精华。·大咖天图投资CEO——冯卫东：作者以资深管理顾问身份，通过长期的一线观察和思考，系统阐述了创业团队建设的原则、方法，充满了独到的见解，是值得一读的好书。创业邦CEO——南立新：本书可以说是一本非常适合中国创业团队的管理指导手册，在管理的每一个维度都提出了独到见解，大家阅读，进而理解并付诸
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管理就是定制度,走流程,抓执行 秘祖利 企业制度与流程设计落地全案,帮你打造执行团队 正版书籍
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打通培训价值链：培训体系的定位、规划、需求与价值呈现之道【组织变革与创新管理系列
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团队协作的五大障碍：The Five Dysfunctions of a Team [美]帕特里克·兰西奥尼 著；华颖 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
当57岁的凯瑟琳接替杰夫，担任决策科技公司CEO时，公司上下一片哗然。凯瑟琳不仅已经过了创造力最强的年龄，而且也没有拿得出手的教育背景。然而，在这家看似前景一片光明的公司，凯瑟琳要面对的是所有企业都会出现的问题：管理层互相倾轧，员工和上司离心离德。但是，这家公司的问题似乎更突出，也更棘手。与竞争对手相比，他们掌握着更好更新的技术、更强大的董事会、更多的资金，尽管有这些优势，但是整个公司的盈利额和客户却远远落后与对手。凯瑟琳，一个没有技术背景，却拥有建立团队协作超常天赋的蓝领主管在众人怀疑的眼光中开始了……
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精益招聘:打造最强悍创业团队 张儆 著 人民邮电出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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带队伍的14个关键法则 韩军 主编 中国纺织出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
在现代商战中，团队是创造组织绩效、提升组织核心竞争力的重要组织形式与实现手段。拥有一支的团队，就等于拥有了成功。但是领导者如何带领出一支高效能的团队，却是一个系统工程，需要密切关注团队建设中的每一个细节。本书作者根据多年的带团队经验，精选出了带队伍的十四个关键法则，全面系统地阐述了团队管理的关键因素和实战细节，指引读者以巧妙精细的策略和措施去带领和打造高效率的团队。
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组织设计：如何构建高效能团队 [美]大卫·汉纳 著；埃德加·沙因 编；戴维 译【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《组织设计：如何构建高效能团队》为那些想让自己所在组织获得高绩效，但却不知如何去做的管理者而写。《组织设计：如何构建高效能团队》所关注的是：怎样运用各种不同的理论来打造一个高绩效的团队，获得组织业绩的提升。作者采用循序渐进的方式进行讲述，同时分享了一些组织的经验。这些经验不仅是管理者对其组织所采取的干预手段，而且也包括他们怎样实现自己的计划和怎样改善业绩。真正想让组织取得高绩效的管理者将会从《组织设计：如何构建高效能团队》中看到其他组织的成功之路，习得正确的方法和经验。
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如何建设和管理销售团队 曹亚东 编 9787301071113 北京大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《职业经理人十万个怎么协》丛书选取职业经理人日常工作中最觉的管理问题，借鉴吸收跨国公司最新管理理念与管理方法，以规范化、步骤化、人性化的方式进行了深入具体的分析与解答，为国内企业管理工作的标准化与国际化提供了系统的操作指南，同时也为经理人提升职业化素质提供 了简便易行的学习方案。丛书内容涉及通用技能，领导发展、人力资源、营销、财务、生产、物流及综合管理等8大类别，首批出100个选题，丛书作者不仅有跨国公司高级管理人员还有国内著名高样管理学院的知名教授。这套丛书具有下特点：选题的实用性，丛书选题紧扣经理人日常管理工作，提供兼具规范化、职业化、实用性及的答案内容的系统性，丛书内容涵盖了经理人工作的方方面面，是一套经理人管理工作的万用百科全书。表述的规范化，本套丛书的编写体例、语言表述
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[店正版]敏捷实战 破解敏捷落地的60个难题 Scrum实战指南敏捷整洁之道敏捷软件开发团队开发企业管理者产品项目经理参
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大兵别哭:利用压力，打造高绩效健康团队 (美)克利 著,刘军 译,张西超 审校 中国社会科学出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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角色管理：不懂角色，你怎么带团队？ 刘上 著 9787515912349 中国宇航出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书告诉管理者怎样区分九种角色类型的员工，并详细阐述如何有针对性地引导、激励不同角色类型的员工发挥出效益。角色管理能够帮助你看清每一个人的优势与局限，从而扬长避短，让你不再为用人而焦 此外，角色管理还是一款精妙的自我管理工具，能够帮助管理者认清自我，了解自身的优势与不足，找到有效提升自我的方法。
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打造高绩效团队蒋巍巍 著中国电力出版社9787512334977 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
企业的发展，需要高绩效团队的支撑，若想成功经营一家企业，必须先经营一个高效的核心运营团队。建设和管理高绩效团队的能力被公认为是企业持久的核心竞争力。《北京大学国家软实力课题组研究成果系列：打造高绩效团队》阐述了打造高绩效团队的方法，分别从打造卓越团队领导者、制订明确的团队目标、激发员工主动意识、打造高度信任机制、有效授权、考核、激励、化解冲突、高效执行、科学决策、鼓励创新等方面进行了论述。 《北京大学国家软实力课题组研究成果系列：打造高绩效团队》适合企业中高层管理人员、团队领导者阅读。
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