
18世纪著名的海盗船长鲍勃,带领一家21世纪的商贸公司的领导团队,以闪回的手法一次次地登上了古代欧洲海域的海盗船。在亲身经历过传奇般的海盗生活后,团队成员领悟到企业经营管理的三个核心战略:目标、激励、创新。 一本寓言故事式的经管类佳作,资深培训师沉淀25年的一堂精彩绝仑的团队管理课,让你在跟随海盗乘风破浪之后收获的领导力和执行力。 ——北大方正电子有限公司 副总裁 周劲 历经千年的海盗文化的精髓所在——海盗船长非凡的领导才能和独到的团队管理模式,如今被奉为在现代商战中克敌制胜的法宝。 ——恒基伟业电子产品有限公司 总裁 张征宇 作者凭借多年丰富的培训经验,帮助读者把成功的管理经验随手拈来为已所用。穿上你的海盗服,跟随我们的鲍勃船长
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华与华符号案例集华杉江苏凤凰文艺出版社9787559440808 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
同一个创意套路诞生上百个经典案例,19年来不断颠覆中国各个行业! 完整揭秘新东方、洽洽、老娘舅等企业运用不错符号方法做出的不错创意! 从8个方面完整讲透企业如何做出不错创意,解决品牌战略和市场营销难题! 单项咨询费过千万!中国本土传奇公司华与华揭秘横扫中国市场19年的秘密! 19年来,华与华打造了海底捞、西贝、老娘舅、华莱士、厨邦酱油、洽洽、小鸟燕窝、绝味鸭脖、汉庭酒店、足力健、蜜雪冰城、得到、奇安信、葵花儿童药、立高、新东方等一系列经典案例。 《人民的“市场营销”入门图书,“不错符号方法”作为本土营销代表,现已输出海外,登陆英美! 棚,98%的读者好评率,《华与华方法》豆瓣读者评分高达9分! 翻开本书,洞悉传奇公司华与华不断做出不错创意的秘密!
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![引导会议之火:激发团队潜能,引导团队高效决策 [美]拉里·德雷斯勒(Larry Dressler) 著;林恩慈 译 97](images/model/guan/url_none.png)
引导会议之火:激发团队潜能,引导团队高效决策 [美]拉里·德雷斯勒(Larry Dressler) 著;林恩慈 译 97 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
会议是一种集思广益、达成共识、制定决策的有效途径,但是无论你是专业引导师,还是需要经常主持会议的领导者,你经常会发现在会议中,自己犹如在火中伫立着,在团队的两极对抗、愤怒、恐惧和困惑的火焰中受着煎熬。资深引导师拉里.徳莱斯勒总结其三十五年身为卓越引导实践者的经验和睿智,向读者提供了一套由六大心法组成的自主锻炼方法,不仅能够帮助读者成为更杰出的引导师和领导者,提高会议与决策效率,还能够使其从学习中获得快乐、了解更真实的人性。
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比狼学得快:在学习型组织中生存和发展哈彻斯东方出版社9787506017442 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《比狼学得快》这个故事中讲述的组织可能与你的组织非常相像——相处都是坏习惯、喋喋不休、怨天尤人、面对现状无所作为。一群绵羊虚构出狼的绝顶聪明。在这种错误的假设之下,他们心怀恐惧。意见发生分岐,从而削弱了整体的能力。但是,当绵羊们建立起一种学习的文化时,每个人体的能力就可以以全新的方式和极高的效率,被充分发挥出来。
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华为团队工作法:每个人都用得上的团队工作法 吴建国 中信出版社 正版书籍华为原人力副总裁、华为人才体系构建者吴建国重磅作
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东财社 2023年8月第五版 企业价值评估 张先治 教学团队 东北财经大学财务管理专业系列教材 可开发票 团购有优惠
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高绩效团队管理实务全案王胜会 著化学工业出版社9787122185549 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
本书以高绩效团队的建设和管理体系为基础,以“系统+方法+操练”的形式全面、系统、详细地介绍了高绩效团队管理的整个流程。 全书共分为20章,具体为团队与高绩效团队、目标分解、快速决策、计划落实、成员匹配、现代教练、权变领导、变通执行、无缝沟通、内部控制、时间整合、适时激励、压力疏导、信息共享、流程再造、团队创新、考核评估以及持续改进,打造高绩效团队的365模型和选择高绩效团队3模式。 本书适合企业管理人员、团队领导者、企业培训师、企业咨询师及高校相关专业师生阅读和使用。
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团队力量李慧波 著清华大学出版社9787302227144 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
面对越来越小的地球村,面对国外先进的管理思想、管理模式的冲击,我们该如何让员工树立团队意识?增强团队的合作能力?加强员工的执行力?提高企业和公司的整体绩效?让员工和企业共同走向双赢?这是我们亟待解决的问题。 作为一部阐述个人与团队成功之间关系的著作,本书强调优秀的员工个体必须融入团队才能追求更大成功;团队领导要想获得更大成就更需要团队的支持和成员的坚定追随;团队和企业要想做大做久并具有核心竞争力,必须尊重员工的多样性,理顺团队人际关系,有效激励员工,建立良好有序的组织环境。 团队合作的力量远远大于个人能力之和。只有团结合作。才能使个人和组织达到双赢。 适用群体:政府工作人员,企事业领导者、管理人员、执行人员等。
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【正版】中信出版 如何打造ding尖理财顾问团队 大卫马伦著
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管理方面的书籍企业管理书籍书管理法则/二八法则/短板效应/马太效应酒店管理与经营书籍餐饮团队管理学类书籍说话技巧领导力
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数据安全治理实践 沈亚军 人民邮电正版9787115654083正版书籍华信咨询设计研究院团队
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全书内容总共划分为六章。先是对赋能的时代背景做一简单介绍,继而分别对赋能组织和赋能团队进行了详细的说明,*后则具体讲解了如何通过建模、激发、共创和迭代来塑造一个真正的赋能团队。本书可为组织管理者、团队负责人和一线员工改善工作流程、提高工作效率提供全新的参考。
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团队建设与激励约翰·阿代尔机械工业出版社9787111178880 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
团队建设与激励机制是任何组织取得成功的重要因素。管理者和领导者必须是卓有成效的团队建设者和激励者,才能实现他们的企业目标,使每个员工都发挥出佳水平。 本书提供了立竿见影的指导方针,全面系统地揭示了创建团队的方法和激励理论,帮助每一位追求卓越的经理人掌握更多的激励技巧,打造高绩效团队。不论是处于事业的起步阶段,还是正在寻求自我完善和发展,您都可以发现该书的价值所有。 团队的角色及团队成员的作用;团队建设中的领导力;让员工发挥佳水平的方法;激励的8项原则……
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引导:团队群策群力的实践指南 (美)本斯 著 电子工业出版社【正版书】 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
引导的秘诀:通过团队合作获得结果的SMART指南(修订版) 开放空间引导技术:集思广益,解决冲突,达成共识,实现自组织的高效方法(第3版) 世界咖啡:创造集体智慧的汇谈方法
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游戏经济:以社交媒体游戏促进业务增长 正版图书,下单速发,可开发票
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1、向世界集体展示大师智慧,让读者能近距离地感悟大家思想精髓、全身心地追慕大师博大风范。 2、管理大师理查德·贝克哈德和埃德加·沙因共同主编的管理经典系列丛书之一。 3、本书作者为组织设计和管理人员培训方面的专家。 4、下列情况需要使用本书:新建的企业需要进行组织结构设计;原有组织结构出现较大的问题或企业的目标发生变化,原有组织结构需要进行重新评价和设计;组织结构需要进行局部的调整和完善。
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你的公司需要来一次创业(企业长寿的秘诀) 新华正版 团购优惠请咨询客服
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大话西游团队谭晓珊企业管理出版社9787801970374 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
唐僧师徒四人恰似性格迥异,个人背景和价值观截然不同的四类企业员工,第一类:功勋卓著,野心勃勃,却又居功自傲,伺机“谋权”或另立门户,第二类:个人潜质极佳,高成就内控型,却未得到领导得用,以至怀才不遇,常叹“千里马常在,伯乐不常有”,他们特立独行,属典型的刺头,第三类:能干,热情,随和,却好逸恶劳,“坐一天和尚,撞一天钟”,欠缺工作的主动性和积极性,第四类:诚实,正直,忠心,却受过去的失败所累,行事谨小慎微,按部就班,不思创新和进取。显然,他们个个都是精英,但每人身上又有着无法遮饰的瑕疵和毛病,是个性鲜明的
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团队管理缺少这9种核心文化怎么行? 陆丰 著 机械工业出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
文化是团队的灵魂, 管理者是团队的舵手。 没有文化的团队,一盘散沙,难成大事。 漠视文化建设的管理者,带不出好队伍。 本书提炼了带队伍不可或缺的9种核心文化, 激情、精进、团队协作、责任、感恩、开放与坦诚、 自我否定、轻松/快乐/简单、以客户为尊, 务实落地且可执行的团队文化建设方法, 帮助管理者打造无敌的高绩效团队! 团队文化是团队管理的灵魂。团队能否做大、做强,能否出业绩、有增长,重要的因素在于是否有一种积极向上的、和谐的文化作支撑。本书从激情、精进、团队协作、责任、感恩、开放与坦诚、自我否定、轻松/快乐/简单、以客户为尊九大方面探讨打造高势能团队文化的关键思路与核心方法。围绕九大文化梳理了企业家的语录,便于在团队中直接宣导;精述了成功团队的文化塑造案例、引人深省的寓言故事和便于操
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正版书籍 先带人心,后带团队 贾琦 文化发展出版社 支持电子发票 确认收货后联系客服提供邮箱
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带团队就是带人心:经理人的心理管理策略与实务【正版图书】 正版书籍,满额减,电子发票
《带团队就是带人心:经理人的心理管理策略与实务》一书的写作风格,力求兼顾理论与实务。对于一本书而言,关键是讲清楚“是什么”和“怎么做”的问题,而较少谈“为什么”的问题。所以,本书立足于管理心理学、社会心理学、人才测评学与人力资源管理学的理论精华,通过对理论、实践、故事与案例的综合介绍,努力使理论部分与实务部分达到∶的比例。这样既能够保证本书具有的专业性,以帮助读者更好地基于心理学理论来理解管理行为,又能够保证具有的实践性,输出具体的管理技术和管理工具,帮助大家改善管理行为,发挥一本书应有的社会传播价值。同时,这本书与作者何立博士的课程“团队心理管理技能策略与实务”(配套有团队心理管理技能培训课件和一本学员辅导手册)在内容和结构上相辅相成、各有特色,希望这本书与作者课程能够为
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管理团队:成败启示录 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
“没有完美的个人,但有完美的团队。”任何企业的要想使自己的企业能够快速地发展和成长,就必须对团队建设的重要性有正确的认识。《管理团队:成败启示录》围绕团队角色理论展开。根据贝尔宾团队角色理论,一支结构合理的团队应该拥有九个团队角色,即:鞭策者、执行者、完成者、外交家、协调者、凝聚者、智多星、审议员和师,这九个团队角色在团队中起着互为补充但同样重要的作用。贝尔宾博士所提出的团队角色已经成了全世界的公司内部语言的一部分。《管理团队:成败启示录》(原书第3版)对原有理论进行了全面更新和修订,作者重新写就部分内容,对贝尔宾团队角色理论做出了新的解读。此外,贝尔宾博士还特别为中文版写了“致中国读者”,并授权译者在中文版中增加了阿里巴巴等本土案例,以使读者更易于理解本书。
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商业模式新生代+个人篇+团队篇+价值主张设计+坚不可摧公司+运营模式团队画布+思维手册+测试创意创新结构化思维决策 企业
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![不懂带人,你就自己做到死! [日]石田淳 著;孙玉珍 译 鹭江出版社](images/model/guan/url_none.png)
不懂带人,你就自己做到死! [日]石田淳 著;孙玉珍 译 鹭江出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,欢迎选购。
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以公司为家 王宝莹 编著 中国商业出版社 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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研发组织管理:用好天才团队 杰恩【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书的亮点在于,为管理“有个性的、不服管的研发人员”提供了思路。 作者探讨了改善研发组织生产力和促进业绩的各种途径,对如何制定研发组织战略,如何建立高效的研究开发机构、如何进行针对科学家的职业设计,如何领导研发组织,如何对待组织中的冲突、如何评价科学家的贡献、如何实现技术转移等问题做了分析。从跨文化的角度论述了美国。欧洲以及环太平洋国家和地区研发组织的不同形式和政策,并讨论了研发组织特有的战略规划要素。 科研院所管理者。大学科研机构管理者、政府科技官员、企业管理者和企业研发机构管理者将会从本书中获益匪浅。
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华为基因:华为人的工作哲学 孙科柳 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
在中国的众多企业中,华为绝对是最具有神秘色彩,并且令人称奇的企业之一。在短短的二十多年时间里,华为创造了数个奇迹,成为中国国际化程度和技术含量最高的企业,也是中国实施“走出去”国际化战略的成功典范。殊不知,能够让华为不断发展的诸多因素中,就有“华为精神”。 本书将“华为精神”分为七大模块――奋斗精神、务实精神、互助精神、敬业精神、批评精神、进取精神和乐观精神,并以华为人的真实案例、任正非的经典语录和一些华为人口述经验等形式,对华为精神进行详细解读。读者在轻松阅读的同时,能够深刻感受到华为精神并受到鼓舞,从而不断激励自己像华为人一样,真正成为一名职场中的成功人士。
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虚拟引导的秘诀:在线会议引导的实操指南 [美]Michael(迈克尔·威尔金森)、Richard Smith(理查德·史 【正版】
成为一名优秀的虚拟会议引导者,你需要精通以下三个领域:必须知道你正在使用的虚拟会议平台的功能;应该理解和熟练使用引导优秀虚拟会议的原则;应该有一个能够使参与者在虚拟的环境中保持专注和高产的参与策略工具箱。本书通过12章的内容为你提供了实现上述三个目标的路径和各种策略。那些熟悉《引导的秘诀》和《卓越会议的秘诀》的读者将会看到,在这两本书中所描述的具有威力的引导技术是如何进行调整和精简,以适应虚拟环境的。本书分为四个部分,分别介绍了虚拟革命、虚拟会议、应对挑战和虚拟会议示例。经过学习和实践,你将会得虚拟困境所带来的问题的答案,成为高效虚拟会议的组织者和实践者。
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任何一个人,不管在什么行业,担任什么职位,都同时充当领导者和被领导者两种角色,但是平日里往往将领导艺术摆在第一位,反而忽视了被领导的艺术。 每一个人,几乎都在领导别人的同时接受别人的领导,所以我们先学习如何接受领导,然后才能懂得如何领导别人。因为只有学会被领导的艺术才能当好领导者。 本书从做有准备的被领导者、与领导建立和谐关系、领会领导的真实意图、获得授权时做好本分等多个方面,运用心理学、处世哲学、管理艺术、领导学等领域知识,通俗、细致、独到地讲解了被领导的艺术和智慧。这是曾仕强教授首次系统讲授被领导的智慧,是领导者和被领导者必学的一门新课。
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