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这样打造你要的正能量团队 尹剑峰,王胜坤,陈锦 编著 广东经济出版社有限公司，【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
此书为世界500 强企业高管、培训师经验之谈、心血之作，实现从个人正能量到团队正能量的完满进化！ 特色卖点： 专业管理培训 大量真实案例 悉心细节指引
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合伙人：发掘高潜力人才 姚沛泽 著 9787113211745 中国铁道出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
在现代社会，特别是在创业经历中，合作方有大有小，单枪匹马的奋斗已经不符合现代企业的发展特征，各显身手才是真正的路子。但如何寻找合伙人，怎么才能让这些人才在合适的位置发挥自己的所长，而不是内部纷争？这就用到了本书介绍的几个方法，怎么做好的合伙人，如何寻找高潜力人才为你的事业大发展贡献力量。 合作更是企业发展的捷径。只有在市场经济下坚持合作，才能让你的企业出奇制胜。合作伙伴之间团结协作，让彼此的凝聚产生更大的力量，这才是商业合作的根本之道。没有人能够成为一个无所不能的超人。我们必须告别单枪匹马的时代，找到适合自己的合伙人，学会合作，并赢得人生的胜利！本书告诉你如何寻找到合伙人，获得事业、生活和商业上的成功。
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凝聚力的产生:培养高效团队的学问 何致远 编著 海潮出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
本书将告诉你领导者“带人又带心”的要诀，告诉你领导者真正成为一位超级“精神领袖”的要诀。
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带团队就这么容易：你还在被你的下属折磨吗？ 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
公司长不大的困惑 组织管理的瓶颈 人才梯队的短板…… 种种问题的答案，《带团队就这么容易》一一呈现！ 优势管理模式创始人、实力派冠军团队“总教头”总结11年实操经验 借助7大核心、12个阶梯，教你如何快速打造高效、敬业团队，有方法、有工具、有模式。 读一遍：幡然而悟； 读两遍：管理大有进步； 读三遍：迅速带出企业尖刀团队。
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不懂管理，你怎么带团队？:管理是艺术、是谋略、是学问，更是一门技术活！9787511722140 正版新书希望阶梯图书专 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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阿米巴团队激励 9787513674270 正版图书，收到货可开电子发票。划线价为图书市场价格。商品图片仅供参考，以实物为准。（书名没写全多少册的均为单本价格）
1.阿米巴经营的实战专家十多年经验的汇总与提炼。 2.重点提示 操作步骤 图表工具 成功案例，是将阿米巴经营模式导入中国企业的案头工具书。 3.修订版新增：阿米巴激励规则和分配方案、阿米巴合伙制激励的核心内容、合伙制的实施步骤、合伙制的五大机制、如何升级合伙制。4.本书有配套精彩视频课，扫码即可购买。
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团队精神 尚水利 著 9787800098741 时事出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
企业强大竞争力的根源不仅仅在于其员工个人能力的卓越，还在于其员工整体“团体合力”的强大，更在于那种弥漫于企业中的无处不在的“团队精神”。 《团队精神》的结构安排大致分四大块：第一部分是对团队的静态分析，包括什么是团队、团队的特征、团队的发展阶段、团队的内部结构与外部环境；第二部分是对团队中的员工认识，包括人性、气质、性格、能力和个体压力；第三部分是对团队中的领导进行分析，包括现代领导的一般理论、现代激励理论、有效地授权、时间管理、会议管理和领导情商；最后是对团队行为的分析，包括团队学习、团队创新、团队凝聚力与团队士气、团队沟通与冲突、团队人际关系、建设高绩效团队。 《团队精神》的最大特点是在每一章节都尽可能地给出一些量表，以便读者自我认知、自我定位与自我提高。
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研发组织沟通 (美)艾伦 著,余江 等译 知识产权出版社，【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
研发管理领域的经典著作，深入分析工程师的交流方式与规律，揭示企业内部的沟通对研发绩效的促进作用，提醒管理者，创造一切条件帮助发人员互相沟通。
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发现团队的力量:通过引导让体验式培训更有效 夏雄武 人民邮电出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
理论从来都是来源于实践，在重视理论研究的同时，本书非常重视关注理论与现实应用的连接部分。书中介绍了PA(Project Adventure,Inc)机构的“APPLE”引导步骤，将体验式活动的各个环节细致而清晰地进行了分解，而且在书中也举了很多生动活泼的例子，便于读者理解和掌握。文笔风趣幽默，其中的工具和方法可以直接借鉴，除了关注活动设计，还涉及对引导者的要求和一直以学习者为中心的理念。在书中的案例里我们看到夏老师如何举重若轻地构建学习场域、如何以学习者为中心、如何充分调动学习者的积极主动性、激活学习者相互学习、共同学习等。
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给你一个团队，你能赚钱吗？ 刘如江 中华工商联合出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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一个团队并不等同于一堆有职位头衔的人，而是一群能够互相理解其各自团队角色的人。团队成员寻求特定的角色，且在*接近他们本质的角色中表现得*有效率。——R.梅雷迪思?贝尔宾没有完美的个人，但有完美的团队。每个管理者的首要职责，就是实现团队成果*大化。《管理团队：成败启示录》是贝尔宾先生的成名作，源于贝尔宾先生在英国剑桥大学亨利管理学院所进行的团队角色理论研究，全面解读了贝尔宾团队角色理论的来龙去脉。根据贝尔宾团队角色理论，一支结构合理的团队应该拥有九个团队角色，即：鞭策者、执行者、完成者、外交家、协调者、凝聚者、智多星、审议员和专业师，这九个团队角色在团队中起着互为补充但同样重要的作用。目前，贝尔宾团队角色理论已经成为管理教育中的一个基本组成部分，被广泛用于全世界的组织中，拥有22种不同
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带队伍的14个关键法则 韩军 主编 中国纺织出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
在现代商战中，团队是创造组织绩效、提升组织核心竞争力的重要组织形式与实现手段。拥有一支的团队，就等于拥有了成功。但是领导者如何带领出一支高效能的团队，却是一个系统工程，需要密切关注团队建设中的每一个细节。本书作者根据多年的带团队经验，精选出了带队伍的十四个关键法则，全面系统地阐述了团队管理的关键因素和实战细节，指引读者以巧妙精细的策略和措施去带领和打造高效率的团队。
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团队精神李慧波 著机械工业出版社9787111487470 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《团队精神（纪念版）》作为《团队精神》（2004年版）的十周年纪念升级版本，在汲取了原书知识与智慧精华的基础上，进行高度内容整合与思想、理论、观点提升。旨在在高速发展和不断变革的时代里，提醒企业及社会各界时刻铭记：团队精神始终是企业和国家真正的核心竞争力。《团队精神（纪念版）》从对团队精神的深入解读入手，帮助领导者修炼为将做帅的管理艺术，助力员工在团队合作中更好地激发自身潜能、实现个人发展。为打造士气高昂、团结上进的零内耗核心竞争团队，作者在书中还主张，以激励催生动力，以沟通凝聚人心。
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带团队就是带人心：经理人的心理管理策略与实务何立 著广东经济出版社9787545442380 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《带团队就是带人心(经理人的心理管理策略与实务)》期望通过在专业领域的研究和探索，针对“经理人如何运用心理技能带好团队的问题”，弥补企业战略与制度落地缺失的关键一环——人心管理问题。本书将从心理管理方法与艺术、建立团队愿景、建立和谐团队人际关系、加强管理者自身影响力、心理管理艺术、心理沟通和辅导、情绪管理技术等多个角度，全面介绍管理团队中的心理管理技能、方法和工具，以提高管理者的个人魅力和领导力，帮助管理者带好团队，征服员工的心，推动企业战略获得员工的真心拥护和用心执行，*终提升整个团队的凝聚力和绩效水平。
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给你一个团队，你能怎么管？赵伟 著江苏文艺出版社9787539958934 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《给你一个团队，你能怎么管》作者用他参与海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经历，分享团队的建设与管理经验。他通过简洁有趣的描述，翔实动人的案例，为我们揭示管理的真相，告诉你应该如何建设和管理一个团队，内容富有系统性与针对性，简单易懂，容易上手，尖锐深刻。 团队管理，这是一个简单直接但又让许多人充满困惑的命题。说它简单，是因为团队无非只有三个条件：自主性，思考性和协作性。只要使你手底下的这帮人充分具备了这三大要素，一个合格的团队就建立了，它随着你的指挥棒冲锋陷阵，无所不至。但让很多管理者困惑的是，在实际的执行中，人们会遇到诸多现实而无奈的困境，会发现情况并非如此，原来还有这么多潜在的未知的问题。人性的种种缺陷，往往让团队的组建和管理面临无穷大的风险，不管你脚下是一家无
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首席组织官:从团队到组织的蜕变 房晟陶 左谦 樊莉 机械工业出版社 正版书籍
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神奇的问题-激励团队积极奉献和担当 David Cottrell(大卫.科特瑞) 著,范军,夏乐 译 电子工业出版社【正 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
本书以工作中的实际问题为主线，以学习情境组织教材框架，融会了法律和营销两种学科，设有实际案例、思考、实务提示、实务训练等栏目，本版深受教师和学生好评，因书中相关法律法规的更新，本书应教师和学生要求，在版的基础上做了精心修改，出版了第2版。
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【正版新书】 财务管理学 刘锦辉,任海峙 主编 上海财经大学出版社 9787564208875 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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谋事在人 王志纲策划实录,谭启泰著,人民出版社,9787010059952
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