
大数据管理 【美】本·瓦贝尔 著,牛文静 译 中信出版社 9787508644134 【正版书籍,可开发票,满额减】
管理“专家”再也无法指手画脚,数据的力量将决定未来的企业管理。大数据告诉你:传统企业管理忽视的因素现已成为制约企业未来发展的关键!员工多休息10分钟,企业效益可增加25%?改变饮水机的摆放位置,员工会更快乐地工作?午餐多和同事一起吃,就能提高工作效率?办公桌的位置决定你在团队中扮演的角色?《大数据管理》一书揭示:这些不被企业管理所重视的问题,现已成为大数据分析的重点,通过数据搜集及分析员工的实时工作动态,企业将会发现员工互动和团队交流的瓶颈,从而有助于扫清企业发展的障碍。未来的企业将会摒弃传统团队建设和人力测评方式,迎接大数据时代新型管理模式的到来。
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猎头团队管理-如何成为千万团队长蒋倩 著团队北京大学出版社新华书店正版
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提高团队协作力:创建信任与高责任意识的团队 易厚萍 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《提高团队协作力:创建信任与高责任意识的团队》介绍了澳大利亚Leading Team培训公司在实践基础上开发的绩效改进方法,该方法被广泛应用于澳大利亚、新西兰等国家的许多组织中,倡导在团队中充分授权,人人承担责任、参与决策,彼此真诚沟通,帮助各种类型的团队快速发现自身在沟通、授权、文化、个体责任等方面存在的核心问题,改进团队成员及整个团队的绩效,实现突破性提高。本书通过大量真实的案例,以及对当事人感受的回顾,体现了本方法的应用实践和在提高团队协作力方面的强大力量。
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1.如何改变团队缺乏创新?成果提升不上来?团队不发挥作用?那是因为你没有找到症结所在!学习谷歌团队五法则,从建立安全感、培养信任感、具备清晰的组织结构与明确的目标、充分理解工作价值、明晰工作影响力五个角度来领导团队,有针对性地提升团队能力,将会给团队带来脱胎换骨的变化,成为有影响力的团队也就水到渠成了。不长篇大论地讲道理,而是从谷歌、苹果、丰田等优秀企业里的真实小故事入手,每个故事都短小精悍,
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连续4年中国培训界授课量冠军课程、图书多年被大量企业团购中国银行、中国人寿、中国电信、万科集团、美的集团、格力集团众多知名企业培训教材
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构建卓越高效团队的7C法则 乔恩·戈登 迈克·史密斯 著 中国人民大学出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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一个从五岁开始,在每天清晨五点就要出门送牛奶的小孩子;一位从英国商学研究所毕业,回到台湾却能够从基层销售员干起的年轻人;一直到世界100强的美国强生公司(Johnson&Johnson)中国区销售总监!这样的人生历练,他能告诉我们什么?假如您在全中国的管理课堂上找不到“实战”,“落地性”的定义和理解,在杨老师的课堂里,唾手可得,满地都是!?因为他来自世界50强的企业,所以他才能告诉我们的销售团队“怎么做”管理;谈动作!谈方法!谈技巧!而不是泛泛而谈的空洞观念!!他告诉您他的作战经验,而不是背书,讲理论给您听!!?不论学历的高低,因为他曾经从销售工作的最基层做起,所以他能够理解销售团队在实战工作当中每一个环节的弊病!!
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像教练一样带团队 吕峰,金志扬 著 机械工业出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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由于工作地性质的变化,越来越多的经理面临这些挑战。《远程经理》这本书汲取了每个法人层次经理们的典型经验——这些经理,无论是男女,都曾被投入远程管理这个充满挑战的世界之中,并且知道如何干好棘手的工作。他们中有些是销售经理,有些是现场经理,有些是项目经现。他们有为《财富》500强的大公司工作的,也有为初创的小技术公司工作的。现在你能从他闪的经验和来之不易的智慧中受闪了,因为你发现了几个秘密。
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带团队的方法+带团队 就是用好你身边的人 高島宏平等 著 从业务骨干到管理高手 管理
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《团队创新的跟踪研究》主要通过跟踪研究,针对我国大型科研院所和企业技术研发与经营策划中心,面向任务的创新团队普遍存在的研究开发速度难以提高、缺乏有效促进手段的问题,阐述了任务导向的团队创新记录、知识仓库构建、知识创新过程展示、知识创新程度评价等理论和方法,设计了团队创新激励机制,提出了支持团队创新的系统模式和促进团队创新的有效方法。
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正版图书 心见:数智的秘密李长华9787302644361清华大学出版社 北京枫林苑图书专营店 温馨提示:划线价为图书市场价,不是定价!商品图片仅供参考,以实物为准。(书名没写全多少册的均为单本价格)
培养个人“数智”,体悟企业数字化转型的关键与重点
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![正版图书 掌控-空军飞行员教你如何在高压下依然表现出色[美]凯丽·D.洛伦兹9787572265440浙江教育出版社 北](images/model/guan/url_none.png)
美国海军首批女性F-14雄猫战斗机飞行员之一,领导力专家、《华尔街日报》书作者和全球演讲家蕾切尔福卡迪重磅力作,帮你应对与人生挑战相随而来的压力和混乱,各种局限,抵御任何风暴! 不同于当下流行的“多任务处理”模式,在这本蕞新力作中,作者基于自己在军队的战斗机训练及驾驶经历,结合科学原理和真实案例,向我们总结并展示了一个克服逆境,蓬勃发展的秘密武器,那就是明确并专注于自己所能控制的事情。 福布斯集团总裁史蒂夫福布斯、波音商用飞机公司前CEO艾伦·马拉利、当代管理大师肯·布兰佳重磅力荐! 不论你是一位踌躇满志的年轻人,还是颇有成就的管理者,或是一个家庭的“掌舵人”,这本书都可以帮助你专注于自己的控制范围,更好地规划前进道路,在不确定的时代掌控生活。
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领导力的精进 新手领导如何带出一支高绩效团队 泰茜.白翰姆 著 中信出版社图书 正版书籍
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小团队沟通 [美]斯蒂芬·A.毕比(Steven A.Beebe)、[美]约翰·T.马斯特森(John T.Master 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
根据美国世界通信公司有关会议的研究结果显示,大多数职业人士每天有将近3小时的时间在用于开会;还有证据表明,任何企业机构中,职位越高的人在团队合作上所投入的时间也越多,最高管理层一天有近三分之二的时间是用于开会,或者在与他人合作。 《小团队沟通(原书第10版)》让你在全面了解小团队沟通原则的同时,也能清楚知道如何将原则运用于实践当中,从而帮助你在小团队中进行沟通和合作时获得成功。书中包含了沟通领域最新研究结果、商业沟通中的多样性新素材,以及有效的实践性指导方法。
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引导的秘诀:通过团队合作获得结果的SMART指南 Michael、Wilkinson(迈克尔.威尔金森) 著;甄进明 译 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《引导的秘诀:通过团队合作获得结果的SMART指南(最新修订版)》引导巨著的修订版,阐述了引导的70个秘诀,为导师提供了有效的、一致的、得到验证的技术和方法。基于迈克尔威尔金森经过验证的SMART(结构化的会议和相关技术)方法,本书有助于在管理、呈现、讲授、规划、推销,以及其他专业和个人情境下达成突出的结果。本次修订版新增了虚拟会议、多元文化团队、大型团队和会议的章节,同时提供了一系列关于促进团队参与、让会议产出更多信息、防止掉队行为的进一步指导。另外,本书收录了大量全新的案例分析。
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管理就是带团队:带出高效团队就靠这几招 张子凡 中国经济出版社【正版书籍】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
管理者带团队,为什么总是身心俱疲?管理者身先士卒,为什么团队执行力一直没有提升?团队缺乏激情,士气涣散,管理者应该如何解决这些问题?其实,管理者只需做20%的重要事情,其他80%的工作应该让团队帮你解决;而你要做的就是,从公司战略层面激发团队战斗力,提振企业经营力。本书从企业各级带队管理者的角度出发,从团队思维、团队制度、团队执行、精准授权、形成共识、情感投资、有效激励、完善进化等八个方面,以丰富的案例、实用的方法、详尽的视频讲解,让团队自动自发、自律协作,让结果执行到位,让管理者解放自我,将身边的“庸才”变“干将”,变“你要”为“他要”。
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![伙伴教练:转化团队高效能的关键力量 [美]托马斯`克莱恩 著 北京时代华文书局【售后无忧】](images/model/guan/url_none.png)
伙伴教练:转化团队高效能的关键力量 [美]托马斯`克莱恩 著 北京时代华文书局【售后无忧】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
关键词:伙伴教练、团队高效能、转化式教练模式、教练领导力、教练对话、反馈循环、GRRATE 期望 “伙伴教练”认为:没有什么问题是永远的!也不要认为你现在做的是“管理”的事情,因为没有人喜欢被管理! 本书是一本关于领导力的管理书,结合实用的“转化式教练模式”对话流程,专注当下,以浅显易懂的内容,实际案例、情境故事与图表说明,通过3个阶段、7个关键,为组织中的上下、平行关系、跨部门合作,提供转化持久卓越领导力的工具。并在X、Y、Z理论基础上提出“C理论”,让各级主管、经理人、企业领导的管理能力再升级,大幅提升团队领导效能,改变你的人生轨迹。 整体书稿以数据资料为基础,分享客观事实、行为发生的状况;以效能为中心,聚焦处理个人与组织提升效能的问题;以关系为纽带,建立工作品质圈,改善团队效能与伙伴
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不懂带团队:你就只能自己干 杜梅 中国华侨出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
美国沃尔玛、中国石油、德国大众、日本丰田、韩国三星……透析全球500强,演绎成功法则,教你做最有效的团队执行管理人。 不懂得管理,你的团队终成散沙。 建立优质的团队,是迈向成功的基石。 突破、目标、执行、创新、激励……打造团队,你的管理给力吗?
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向毛泽东学带队伍 孟庆春 著 机械工业出版社【售后无忧】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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微软的故事告诉我们:时至,团队合作已经成为企业和员工走向成功的必由之路。 《团队凝聚力量》由高玉卓所著,作为一本写给员工们看的书,《团队凝聚力量》将重心放在一个问题上:如何让一个员工成为一名的团队人。围绕着这个问题,我们从为什么要做团队人、团队生存的误区、如何融入团队、如何作好团队执行、与团队一起成长五个方面进行了具体阐述。 《团队凝聚力量》适合企业管理人员和普通员工阅读,更适宜作为企业和事业单位的员工职业素质培训用书。
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世界500强企业团队精神之道 张敏 主编;金鸣 9787200063288 北京出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本丛书以世界500强企业为主线,一、人才是世界500强企业成长壮大的资本,越来越多的世界500强企业重视到了这一点,例如,杜邦透明的人力管理模式、充满人情味的本田公司、韦尔奇与下属共筑通用公司的辉煌等;二、世界500强企业的新信条是,“少投入,多回报,速度快”。企业要走在竞争的前列,必须学会与时俱进。例如,三洋创造成功商品的五大要点、可口可乐新配方上市、尤尼莱佛公司打造食品行业的航母等;三、世界500强企业要获得迅速发展,除了产品能够满足客户的需要之外,同样也要满足客户的利益。例如,贝索斯和他的亚马逊网上书店、惠特曼掀起互联网拍卖飓风、强生公司将责任负担到底等;四、世界500强企业将产品在无形之中大大地提高了它的竞争力。例如,世界服装品牌皮尔·卡丹的诞生、目光长远的雀巢食品公司、用户愿望高于一切的
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管好80后 带好90后——带好团队的36个创新管理工具 姜娣 著 9787115352781 人民邮电出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《管好80后带好90后——带好团队的36个创新管理工具》以时下备受企业管理者关注的80/90后员工管理问题为出发点,从管理中需要注意的识人用人、绩效考核、岗位分配、责任落实、行为规范、员工激励6个方面,提出了36个针对80/90后员工特点的高效实用、简单易学的创新管理工具,以帮助管理者Hold住与时俱进的80/90后员工。 《管好80后带好90后——带好团队的36个创新管理工具》适合企事业单位中高级管理者阅读。
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![团队赋能:大师的18堂团队管理课 [英]菲奥娜·艾尔莎·丹特 著;[英]迈克·布伦特、徐少保 王琳 译 97875](images/model/guan/url_none.png)
团队赋能:大师的18堂团队管理课 [英]菲奥娜·艾尔莎·丹特 著;[英]迈克·布伦特、徐少保 王琳 译 97875 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
团队无处不在,不管是企业、工厂、学校、医院、政府。而团队领导者经常面临着一些挑战,比如,如何处理人际关系;如何面对不同团队中的不同角色;如何指导和培养团队成员等等。那么,我们如何才能打造一支成功的团队?领导者又能做些什么来确保团队有效协作并致力于正确的目标? 《团队赋能》由来自阿什里奇商学院和霍特国际商学院的两位教授完成,囊括了阿什里奇商学院针对团队工作研究的新结果。全书以18章对如何培养管理团队进行了全面探究。首先解读了团队、团队角色、团队流程、团队发展阶段等定义问题;其次,以商业、体育和慈善部门为例,通过提升信任度、提高员工参与感、进行情绪管理、确认问责制等不同角度,帮助管理者解决团队管理的实际问题;展望了团队的未来发展,认为通过培训,所有的团队成员都应该具备有效管理团队
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为什么在同等资源与规则下,不同团队的业绩差异很大? 为什么大家都很努力,业绩却没有起色? 为什么由明星成员组成的团队,却没有明星业绩? 如何解读团队绩效与团队角色配置的关系? “团队角色理论之父” ——大学亨利管理学院的R.梅雷迪思?贝尔宾博士——经过九年半的研究和实验,揭开了团队角色配置的秘密。 贝尔宾博士因《管理团队:成败启示录》和《团队角色:在工作中的应用》两本书被誉为“团队角色理论之父”。 贝尔宾的团队角色理论,已经为全世界的经理人和管理培训界所熟悉。 在过去的10年间,随着人们对团队工作的兴趣暴发式的增长,人们对梅雷迪思?贝尔宾著作的热情大大提高。贝尔宾的团队角色分类被证明是极其准确的,并被各类组织所广泛采用。 如今,贝尔宾的团队角色理论和e-INTERPLACE测评系统,已经被翻译成22种语言,包括
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世界500强高效管理笔记《管理不是为了管人,而是为了做事》MBA团队管理高效课程 企业中层领导管理者运营的领导法则企管管
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